浅析我国企业人力资源管理的问题与对策

极限程度，抽油设备存在无功运转现象。（２）油井井筒工艺系统不优化：泵　型、泵径、杆管组合需完善　Ｂ、地面部分。（１）抽油设备老化严重，节能设　

备应用比例依然偏低，导致系统效率降低。（２）淘汰及修复电机的重复使　用，电机功率因数偏低。增加了电能消耗。　部分油井由于地层供液能力　

差，造成抽油泵排量系数达不到标准，致使机采系统效率降低。　３节能设备在生产中的应用和评价　ｒ　

针对机采系统针对抽油机电机配备功率过大，电机效率低、能源消耗高　等现象，以供电线路为载体，降低线路网损为基准、提高供电质量为目标，　推广永磁电机、智能节能控制柜，变频器调速新技术，螺杆泵采油技术，通　过现场跟踪检测和对比分析，经过现场的运行实践和跟踪测试分析，该系统　推广应用永磁电机、皮带机、智能式及变频控制柜、螺杆泵技术、等节电效　果比较好、运行质量比较可靠，宜于推广。　４技术措施　

４．１实施产液结构调整，控制特高含水低效液量，降低产油能耗　建立实施特高含水井月度分析机制，每月逐口井从井网、注采关系、注　

采比、综合效益等方面论证、分析，提出综合治理建议，实施小幅度调参降　液，降低低效循环。实施注水结构调整，提高有效注水，协调注采关系，恢　

复地层能量，从源头上治理高单耗、低效率井　４．２实施节能技术优化改造，提高能源利用效率　（１）优化泵型、泵径，杆管组合，提高井筒效率。充分利用油井生产参　

数优化软件，对每口井进行优化设计，寻找泵型泵径、杆管组合最佳优化方　案，使油井生产参数保持中在良好的区域运行。（２）优化生产参数，提高工　况合格率．　４．３推进节能技术的应用，优化地面设备匹配，提高地面设备运行效率　Ｃｈｉｎ￣ｓｃｉｅｎｃｅ　ａｎｄ　Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ　Ｒｅｖｉｅｗ　经营管理　

●Ｉ　

根据目前抽油机油井现场电动机配置情况调查分析，按照油井的运行参　数现场需求优化设备。推广节能永磁电机节电技术。当油井抽油泵排量系数　

小于０．４时，抽油机井应降低冲次运行，可采用变极多速电动机、超高滑差　电动机。油井抽油机冲次大于０．５次／分钟、小于２次／分钟时，可优先选　用变极多速电动机。　４．４加强机采系统细化管理、优化系统运行效率　（１）做好日常升温降压工作，调整好井口盘根的松紧度。（２）对基础下　

陷造成井口偏磨的抽油机及时进行调整。按时测电流及时调整抽油机平衡。　（３）按时清洗减速箱机油，保证其运转良好，减少磨损。（４）及时标定两连　杆长度和测定剪刀差并及时汇报调整（５）皮带松紧合适，调整好四点一线，　提高传动效率。（６）定期检查保养电控柜，及时检测电容完好情况确定合理　的电容容量。（７）根据机型匹配合适功率的电机，保证需用电机性能良好，　

功率因数高。（８）合理匹配自控箱电容并更换节能自控柜，减少无功损耗，　保障电网系统电压的稳定性。（９）根据油井的产液状况调整合适的生产参　数，以减少能耗。　５综合经济效益　根据各种节能技术现场使用后测试节能情况，机采系统实施整体节能技　

术改造后，机采系统效率提高了０．８５个百分点，提液用电单耗由原来的　８．２３　ｋｗｈ／吨液降到８．１５　ｋｗｈ／吨液，预计年节电量达到２Ｏ万ｋＷｈ，　

年创经济效益１２：８万元。随着油田开发时间的延长，油井的生产能力在减　弱，设备运转效率逐步降低，需要我们采取动态的方法不断地进行分析，发　现生产中存在的问题并及时采取措施，保证我们的生产系统始终保持良好的　

运行状态，为油田生产创造更大的效益。　

图一：油井能源消耗工艺流程图　

浅析我国企业人力资源管理的问题与对策　［　三］　

王娟朋　

，　（山西昆明烟草有限责任公司０３００１２）　

［摘要］人力资源的有效管理需要针对整个企业运营职能，但由于受到经济社会发展带来新挑战的影响，人力资源在管理方面存在一系列的问题。为此，企　

业要更新人力资源管理理念，提高人力资源的开发水平，根据培训工作的组织原则，加强培训信息的传递和交流，完善沟通渠道和反馈机制。　

［关键词］企业；人力资源管理；问题；对策　中图分类号：Ｆ２７２．９２　文献标识码：Ａ　文章编号：１００９—９１４Ｘ（２０１３）３７－０３６５－０２　

一．当前我国企业人力资源管理存在的主要问题　

人力资源的有效管理需要针对我国企业的总体运行情况，但在主观及客观　

因素的影响下，目前存在以下问题：　１、人力资源管理观念相对落后　

很多企业目前对人力资源管理的重要性认识不足，首先传统的模式已经阻　碍了企业的知识化，科技化、智能化发展，落后的管理观念会约束限制人力资源　

的效能得到进一步发挥。另外企业缺乏人力资源管理人才的竞争意识，导致企　

业缺乏生机和活力，员工的工作积极性不尽人意。　

２、培训管理者能力不足　

表现为缺乏授课的技巧、互动的能力和专业的水平，在课程培训之前没有　

结合实际，在培训过程缺乏授课技巧，很容易影响培训的效果。据统计，目前企　

业培训管理者缺乏授课技巧的比例高达４２％，几乎接近所有培训工作人员数　

量的一半。　３、当前企业对员工缺乏积极有效的奖励机制　

企业的管理者大多对员工缺乏全面的认识，多数企业缺乏有效的激励机　

制，这是制约企业人力资源管理的重要因素之一。有些企业未能在经济激励方　面给企业人才以充分的满足，从而导致企业人才的外流，一些企业没有建立科　学合理的薪酬制度，使这种薪酬制度与员工的绩效发生严重脱节，奖惩不明，这　

些都严重地挫伤了员工的积极性和主动性，从而使企业的生机与活力逐渐丧　

失，最终导致员工的跳槽或消极怠工，严重地影响企业的生存与发展。　

４、企业缺乏特有文化　每—个企业都应该有属于本企业的特有文化，而我国大部分企业对企业的　

文化建设不重视，企业人事部门也没有把企业文化纳入人力资源管理。企业文　

化在企业中的动力、导向、凝聚、融合、约束功能都没有被很好挖掘，并且将企业　文化与人力资源管理相背离，使得企业文化和人力资源相结合的优势不能很好　

地发挥，企业的奋斗目标和经营理念难以达成全员共识，难以激发员工的归属　

感和积极的主观能动性，最终导致企业缺乏凝聚力。　５、人力资源的使用率偏低　

许多企业由于对人力资源管理认识不足，在用人时，注重学历，忽视人力的　

素质和实际工作能力，许多员工由于没有学历、文凭，即使在实际工作中积累了　

丰富的经验，工作能力也很强，却也无法得到重用和提拔。而有的企业却只重视　

技术水平和能力，忽视了人才的道德修养，让一些品行不端的人担任领导职务，　

给企业造成极大的危害。　６、企业人力资源管理采用封闭式的管理模式　

目前，我国企业的人力资源管理还仅仅停留在国内，尚未走出国门，而且，　

人力资源管理主要仍采用了传统封闭式的管理模式，在招聘人才、测评人才、发　放工资、业务技能培训等工作上，仍自行管理，这就严重降低了企业的效益和效　

率，影响了企业的经营与发展。　二　加强企业人力资源管理的若千对篆奠议　鉴于目前我国企业人力资源管理中存在的种种问题，必须采取相关的措施　

予以解决。主要从如下几方面人手．：　１、真正槲立现代人力资源管理观念　要做好人力资源管理，首先必须真正树立现代人力资源管理观念，坚决摒　弃原有的落后的人力资源管理观念和模式，同时与时俱进，不断更新观念，树立　

人才是第一资源的现代管理理念。此外，企业必须建立健全的人力资源管理制　

度，并且要加以重视。　２、加大对员工的培训力度，提高人力资源整体素质　

我国人力资源数量虽多，但整体索质偏低，而现代社会对员工的素质提出　

了更新更高的要求。各类企业应该加强对人力资源的培训，努力提高我国人力　资源的整体素质，这也是企业获得高质量人力资源的重要途径。企业必须创造　条件为员工提供各类培训，要把员工的培训贯穿于企业工作的整个过程。此外，　

还应积极鼓励员工参加各种继续教育与学习深造，使其掌握各种知识和技能，　

适应时代发展的需要。　

３、提高各级管理者的素质　好企业必须有好领导，应加强培养企业的管理者，提高管理者素质，对管理　

层这一人力资本的投入必须加大，提高他们实际工作的各种能力和多种管理技　

巧，全面掌握相关知识，使他们真正成为企业的掌舵人。　４、建立科学的薪酬制度和激励机制　

薪酬制度是企业对员工进行物质和精神激励的重要内容。科学的薪酬制度　能提高企业的工作效率、有效地发挥员工的积极性、主动性，它是做好企业人力　

资源管理的关键。所以，要树立现代薪酬管理理念，摒弃传统的分配制度、建立　现代薪酬管理制度。企业的薪酬体系必须具有激励性，同时，薪酬体系要与员工　

的绩效考评有机结合起来，只有这样，才能最大限度地调动员工的工作积极性　

和主动性。此外，企业应建立基本的福利保障机制，使员工对企业有依赖感。对　表现突出、专业能力强的人才应给予一定的薪金奖励，并且提升其职务，以减少　

和避免人才的流失。　

５、加强企业文化建设　现代人力资源管理担负着企业文化建设的任务，企业文化是具有个性的群　体文化，重视企业文化建设的企业能真正打动员工的心，使企业的员工和企业　

发展凝聚在一起，使企业员工能为企业的发展而不断努力、不断创新，忠心耿耿　

地为企业工作。所以，要大力宣传企业的价值观、经营理念，使企业文化深入人　

心，给员工提供发展的方向，培养员工对企业的信任感和依赖感，从而坚定其为　

科技博览｝

３６５　经营管理　

ｌ■　Ｃｈｉｎａ　ｓｃｉｅｎｃｅ　ａｎｄ　Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ　Ｒｅｖｉｅｗ　

企业服务的信念，同时，要营造良好的企业文化环境，有效地激励员工，提高他　们为企业工作的积极性、主动性。　６、建立和完善企业经营者选拔、管理制度　

企业经营者对企业人力资源管理有着极为重要的作用，所以要建立和完善　

企业经营者的选拔和管理制度。首先要按照市场经济的管理和经营规律来选拔　和任用企业经营者，使那些优秀人才能够走上领导岗位；同时，应努力创造条件　使企业的经营者能发挥自己的才干，干好事，千成事，真正成为企业的领航人、　

掌舵人。　

７、开放人力资源管理，走向社会化、国际化　经济全球化背景下，不仅要求企业人才的社会化、国际化，更要求人力资源　管理的社会化、国际化，摒弃传统的封闭式管理走向开放式管理。应走出国门，　

用全球化的眼光来选拔人才、对待人才的流动，同时应按照国际市场的要求看　

待人才价值，吸引国外优秀人才。　

８、努力引进国外先进文化体系　积极引进国外先进的文化体系，这是企业人力资源管理的重要措施。文化　体系是一个企业在长期的实践和发展过程中形成的价值体系、理想信念和行为　规范的总和，对于企业的生存与发展具有积极的影响和促进作用。所以，各类企　

业应积极引进国外先进的文化体系，尽早达到先进发达国家的水平。　兰．结柬语　总之，人力资源管理对于促进我国经济社会的发展具有积极的作用和意　

义，人力资源管理问题也一直备受企业的关注和重视，但由于受到多种因素的　

影响，我国人力资源管理存在着一些困难和问题，不同程度地影响和制约了企　

业人力资源管理的更好发展，导致企业人才的大量流失，企业经济效益不佳。所　

以，必须树立以人为本的管理思想，不断提高员工的综合素质，充分发挥其积极　

性，使我国的人力资源管理得到健康、快速的发展。　参考文献　

［１】邱雯．企业人力资源管理模式研究［Ｄ】．厦门大学，２００２．　

［２】陈万思．中国企业人力资源管理人员胜任力模型研究【Ｄ】．厦门大学，　２００４．