我国企业人力资源管理存在的问题与对策分析
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我国企业人力资源管理存在的问题与对策分析
摘要：随着目前我国经济的快速发展，企业数量和质量都实现了飞速提升。但目前，我国企业的人力资源管理仍然存在着诸多问题。这些问题对我国企业发展产生影响。基于此，本文简单介绍我国企业人力资源管理存在的问题，并且深入研究人力资源管理提升策略，以供参考。
关键词：企业；人力资源；管理
引言：企业人力资源管理的作用不仅在于对组织人力资源的有效配置和合理利用，更重要的是在于充分发挥人力资源管理的功能，为企业实现科学管理提供重要的依据，进而提高企业生产的效率和效益，这正是本文研究的意义所在。
1.我国企业人力资源管理存在的问题
1.1企业内部人力资源管理体系不健全
企业的组织结构是由几个相互联系而又相互制约的相互体系构成的，如果内部系统不能有效地相互协调，就会导致企业组织内部的各自为政，难以形成统一的战略，无法形成有效的竞争，难以形成有利于企业发展的人力资源管理体系和环境。当前，我国企业内部人力资源管理的法律法规体系不健全。在当前市场经济体制下，尽管在法律法规方面有一些完善的法律法规可以对企业中存在的各种问题进行处罚，但是因为某些原因使企业在日常工作中缺乏相应的法律法规作为保障，在一定程度上削弱甚至破坏了我国社会主义市场经济体制建设中所必须有的法治环境。并且我国很多企业对人事管理存在严重的轻视心理，这也就直接导致了对人力资源管理这一工作的重视程度不够，人力资源管理体系不健全。
1.2现代人力资源战略缺乏 当前，我国的市场竞争十分激烈，因此企业之间的竞争已成为一种商业行为。在这种竞争过程中，人力资源管理对企业来说就显得尤为重要，因为人力资源管理就是为了更好地服务于企业的发展，从而不断提升员工的价值，更好地为企业创造效益。但是，目前中国企业在人力资源管理方面已经形成了一定的特点，那就是由于企业自身能力的不足和发展所需人才过剩，导致员工流动性大，给现代人力资源战略的实施带来一定困难。目前，我国绝大多数企业对于人力资源战略都没有明确而具体地提出或制定出来，这样就导致职工缺乏职业生涯规划，工作积极性不高等问题。而随着我国社会的发展进步，各种新型技术逐渐出现在社会之中，这些新型技术对人力资源的要求也不断提高，因此很容易产生新型技术人员流动加剧问题。特别是由于现代科技带来的知识更新速度加快、科技成果转化速度加快等因素在一定程度上促进了劳动力资源数量和质量不断提升，导致企业间员工之间频繁地流动甚至出现恶性竞争现象。而这些行为势必会对企业造成一定损害。
2.企业人力资源管理提升策略
2.1建立完善的企业人力资源战略
在现代企业制度中，企业所追求的是价值目标，而不是短期利益。我们应以长远的目光来看待组织、企业和员工的关系。企业只有制定出科学、合理、可行的战略计划，才能在企业管理中发挥应有的作用。在当前市场经济体制下，每个企业都必须制定出自己适应市场竞争需要的战略与组织战略。然而如果企业的人力资源战略不明确就很难实现组织目标，进而影响到了整个组织制度以及整个企业人才梯队建设和发展。所以，制定完善企业人力资源战略应做到以下几点：第一是明确组织目标，组织以人才为本，而人才战略的制定又需要充分考虑到这一点，才能真正使组织目标与人力资源战略相结合。第二是明确组织任务：企业应该在什么条件下制定出符合自身特点的人力资源战略，并将其作为整个组织目标考核、激励和奖惩制度来实行。
2.2加强人力资源基础管理 管理水平高低直接影响企业发展速度和效益，重视人力资源基础管理是提高企业管理水平的重要前提，相关管理可从以下几方面入手：首先，在人力资源管理中要注意根据不同企业的特点，制定出相应的人力资源管理计划。其次，通过制定出合理、有效、科学的人事管理计划来使企业在实际工作中能够更好地对人力资源进行管理，从而实现经济效益。再次，加大对各相关部门的培训力度，提高其能力与素质。最后，企业要结合自身发展实际与管理实际，积极地利用人力资源信息管理系统中现有的资源信息进行综合管理。此外，还要不断地进行信息技术更新，为企业人力资源管理带来新的手段与方法，使企业更好地发挥人力资源管理的作用，更好地实现人力资源管理目标。
2.3建立完善的人力资源评价机制
为建立健全的人才评价机制，可从以下几方面入手：首先，应对用人单位内的人员进行系统测评，只有这样，才能全面地掌握各类人才实际工作的质量。其次，应建立以能力为基础、以岗位绩效为核心的人才评价机制，全面地考察人才绩效。最后，应建立对各类人才素质全面而深入的综合评价制度，包括知识、能力、素质、业绩等多个方面。通过综合评价机制对不同人才实行全面、客观、公正评价，进而为人才选拔、培养、使用提供一个科学合理、完整完善的考核体系和依据，使人才真正能够从各方面得到充分评价和使用。这样既可以保证人才素质评价体系的科学性和合理性，又可以使各类人才之间形成一种良性互动并起到良好效果。只有这样才能使人才评价体系更具科学性和合理性，使人才评价有据可查、有章可循。
2.4建立健全企业人才梯队
由于企业人力资源管理的任务就是为企业经营管理提供支持和保障，因此人才梯队建设对于企业人力资源管理工作起着非常重要的作用。在当前一些企业人力资源管理工作还存在着严重不足的情况下，只有建立健全企业人才梯队才能保证企业能够更好健康快速发展[1]。在建立人力资源管理人才梯队过程中我们需要注意以下几个方面：首先，企业内部应建立一支较高水平的人力资源管理人才队伍。其次，人才梯队应该建立在明确的人才发展目标、人才成长计划上，这有利于我们更好地理解人才成长所需要满足的条件和任务，进而确定人才队伍应该具有怎样的素质。最后，通过制定人才梯队培养计划和人才成长计划，使我们自身所具备的条件能够得到不断提高，为企业人力资源管理工作持续发展提供良好的人力资源环境。
2.5加强人才引进
要想提高企业的竞争力，就需要大量的优秀人才，而优秀人才缺乏，则会使企业处于劣势。随着国家对人力资源需求的不断增加，各企业为了抢占市场先机，也要加大人才引进力度。例如，当用人单位确定了需要引进人才时，除了招聘之外，还应该提供必要的帮助和支持。通过制定详细的招聘方案，从外部招聘人员为人才提供良好的环境，为人才提供完善的培训和教育体系，根据企业需求为人才提供良好的薪酬待遇。另外，企业还应该对那些能够适应企业发展需求和较强能力的人才进行重点培养或者委以重任，在需要人才时可以采取特殊照顾等方式来留住人才。所以要想在激烈的竞争中立于不败之地就要加强人才引进力度和人才管理工作，从而最大限度提高人力资源价值与效率[2]。
结束语：综上所述，通过对企业内部的人力资源战略和管理水平进行调整，能够全面实现企业人力资源效率提升，同时完善企业人才梯队，将最终实现企业竞争能力提升，为我国经济发展打下坚实基础。
参考文献：
[1]付祥伟.人力资源培训开发管理中存在的问题与对策分析[J]. 企业改革与管理,2022,(14):108-110.
[2]孙希良. 建筑企业人力资源管理中的问题与对策分析[J]. 内蒙古煤炭经济,2022,(08):85-87.
作者简介：
刘筱，女，1986年；籍贯：甘肃；职称和学历：本科；研究方向或专业：人力资源、企业文化； 马广文，男 1986年；籍贯：甘肃；职称和学历：本科；研究方向或专业：人力资源、企业文化；
