仓库现场管理培训

仓库管理培训

培训目的：

增强仓库人员管理理念；

提升仓库人员管理水平；

提高仓库人员工作效率。

培训纲要：

第一部分 仓库管理概论

第二部分 仓库管理实务

第三部分 安全/高效的仓库管理

第四部分 实际工作中的仓库管理

第五部分 仓库管理改善实务

第一部分 仓库管理概论

仓库管理概论

1． 仓库管理概念

2． 仓库管理功能

3．仓库的规划需要符合哪些原则？

为了保证物料计划的准确性和生产任务的正常进行，就必须建立仓库管理制度，如果库存数量不准确的话，物料就有可能发生提前订购或订购不及时。

1． 什么叫仓库管理

所谓仓库，就是指保管储存物料（广义概念，包括原材料、半成品、成品、工具、设备等）的场所。

仓库管理，简单的说就是指对于物料储存于仓库的管理。

2． 仓库管理功能

人们往往把在仓库内堆放、保管物料等同于仓库管理。事实上这种看法是非常片面的，仓库管理的真正功能有：

① 物料的分类、整理、保管；

② 物料的进、出库管理；

③ 物料和帐目的一致，为决策部门和公司领导提供真实的会计资料；

④ 供应生产、保障销售。

4．仓库的规划需要符合哪些原则？

仓库的设置是为了满足企业生产经营对物料和产品进行周转和储备的要求，所以仓库的规划要满足以下原则：

① 工艺要求的原则

② 符合进出库顺利的原则。

③ 满足安全的原则

① 工艺要求的原则

仓库在地理位置上，须满足产品加工工序的特点，相关仓位应尽可能与加工、生产现场相连接，减少物料和产品的迂回运输，并附有相应的管理制度做保证

② 符合进出顺利的原则 在仓库规划上，要考虑到物料的运输问题，尽可能将进出仓门与电梯相连，并规划出相应的运输通道，充分考虑运输路线的合理性。

③ 满足安全的原则

仓库现场管理制度

一、总则

为进一步规范物流公司员工行为，维护公司正常的工作秩序，提高企业执行力和核心竞争力，特依据公司的相关规定制订本制度。

二、适用范围

公司仓库的库位规划、收货管理、加工管理、储存管理、发货管理等，均按本制度的规定执行。

三、职责

1、仓储部主管及督导负责对仓库的全面管理工作及商品发货的调配。

2、仓管员负责对商品的接收、发放、储存、日常管理及搬运等工作，并建立系统帐目。

3、电脑录入员负责做好商品出库的单据录入以及缝纫车间和仓库所需吊牌的供给工作。

四、仓库库位设置

1、仓库按产品买手号、季节及型号规格等因素规划所需库位及面积，以使仓库现有货架有效利用。

2、依据米奇及DDM商品类别、型号等分货架存放，并建立库存统计明细随时显示库存动态。

3、库位分区及下架库产品上架原则（目前正在规划中）

4、库位管理：仓管员应掌握各库位、各规格商品的出入库动态，并将每个货架作上标识牌。

五、定置定位

规划并设定采购产品到货、缝纫车间收货分拣、残次品存放、打包发货、附件、辅料存放及清洁工具存放区域，并明确标识。

六、加工管理

采购产品到货后统一登记，按产品到货的先后顺序安排缝纫车间进行加工生产，设定72小时加工时限，采购到货产品必须72小时内加工完毕并发运。

七、产品入库（包含采购到货、门店返回下架库产品、附件、辅料）

仓库在接到商品到货通知时，仓管员应仔细核对入库商品名称、规格、数量、包装状况及标识等，经核对准确无误后办理入库手续并将商品搬运至指定区域存放，同时标识到货时间及件数，便于后期操作。

八、发货管理

每日在接到统筹部下发的分货明细后，仓管员应立即按明细进行收货及分拣操作，在系统中制作调拨单及后续扫码、打包、封箱等操作。仓储督导或仓管员应提前联系物流或快递公司，按时到达仓库提取发运产品，发运过程中监督过磅及记录相应的发货单号存档。

仓库管理培训教材

仓库管理的概述

一、 什么叫仓库管理

所谓仓库，就是指保管储存物料（包括原材料、半成品、成品、工具、设备等）

的场所

仓库管理简明扼要的说便是指对于物料储存于仓库的管理。

二、 仓库管理的功能及目的

人们往往把在仓库内堆放、保管物料等同于仓库管理。事实上这种看法是非常片面的，仓库管理的真正功能有：

1、料的分类、整理、保管。

2、物料的进仓、出仓管理。

3、物料财务一致，为决策部门提供真实会计资料。

4、供应生产、保障销售、服务企业盈利大计。

目的有：

1、妥善保管储存，维护品质及安全性。

2、保持合理成本，减少浪费的产生

3、配合生产运转，以达到所定目标，提供储运效率

三、 仓库的分类

1、按使用对象及权限分为：自备仓库、公共仓库、营业仓库

2、按所属职能分：生产仓库、流通仓库

3、按结构和构造分：平房、楼房、罐式、高层货架

四、 仓库作业流程

1、大体可分为：收货 保管员 发货

五、仓库管理业务

仓库管理的目的是良好的控制库存的保持水平，使库存既不会发生匮乏，也不会发生停线待料以及无法准时交货的情况。更重要的是，库存将会占用大量的资金，要避免存货数量的过多而导致资金积压、周转困难和增加利息，进而造成持有成本的负担。

仓库管理的基本工作，即是执行货物出入库动作和记录保管货物出入库存信息，如库存调整，库存移动、领/退料单录入等。

六、仓库的规划需要符合哪些原则？

仓库的设置是为了满足企业生产经营对物料和产品进行周转和储备的要求，所以仓库的规划要满足以下原则：

1、工艺要求的原则

仓库在地理位置上，须满足产品加工工序的特点，相关仓位应尽可能与加工、生产现场相连接，减少物料和产品的迂回运输，并附有相应的程序做保证。

2、符合进出顺利的原则 在仓库规划上，要考虑到物料的运输问题，尽可能将进出仓门与电梯相连，并出相应的运输通道，充分考虑运输路线的合理性。

仓库管理是指指对于物料储存于仓库的管理。目的是良好地控制库存的保持水平，使库存既不会发生匮乏，也不会发生停工待料以及无法准时交货的情况。仓库管理的基本工作，即是执行货物出入库动作和记录保管货物出入库存信息，如库存调整、库存移动、领/退料单录入等。更重要的是系统可以即时提供各种相关报表，以供管理者及时了解存货状况，适时作出合理的采购或存货处理等决策。

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