序号培训项目内容摘要培训时间
1物流部仓库的职能通过培训使员工了解物流部
各个仓库是做什么的；以及
介绍仓库的地理位置
2规章制度详细介绍企业管理制度、各
项纪律奖惩的解释。让员工
熟悉各项制度，增强员工纪
律性。
3仓库收、发、存流程，以及
注意事项详细讲解仓库整个运转流程
以及实际工作中出现的问
题，解决方法
4EOS系统基本操作通过培训使员工熟悉EOS系
统，懂得实际工作中如何运
用系统来进行仓库管理和各
项相关的操作
5物品存储的方法通过培训使员工掌握库存物
品的材料性质，以及物品三
级分类仓库管理知识培训计划
6专业知识培训包括：阀门的标识、管件类
物品材质、测量标准。通过学习让员工了解如何识别物
品。
76S管理通过学习让员工日常工作行
为更加规范，提高工作效
率；保证工作环境干净、整
洁
8团队精神让员工了解仓库管理也需要
有团队精神，增强员工团队
意识
3熟悉公司，提升自我
通过有效的培训，一方面可以使新员工的技能、知识、能力得到提升，快速适应岗位
另一方面可以帮助新员工树立自我人力资本观念，使其认识自我发展的重要性，从而积极与企业
合作，努力提升自自己。培训目标
1，明确职责和权利
包括岗位职责、岗位要求、岗位的工作目标及考核项目等。通过此项方面发培训，可
工对本职工作有较深了解，从而可以迅速适应岗位要求。
2，统一核心概念
新员工必须把企业的核心理念和员工戒指达成统一，形成一个信仰。如果没有一个共
值观念，根本谈不上一种合作，相互之间很难达成一种默契。备注
应岗位需要；
性，从而积极与企业训，可以使员
一个共同的价
仓库管理知识培训
仓储管理已成为企业提升竞争力，实现持续发展的战略性问题，那么你对仓库管理知识了解多少呢?以下是由店铺整理关于仓库管理知识培训的内容，提供给大家参考和了解，希望大家喜欢!
仓库管理知识培训
一、什么是精细化管理
精细化管理是一种理念，一种文化。它是源于发达国家(日本20世纪50年代)的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。
二、日本人煮鸡蛋的故事
他们会用一个专门的容器，长宽高四厘米，正好装一个大一点的鸡蛋，下面有一块托盘，然后加50毫升水，一分钟后水开了，然后再烧三分钟，关火。利用余热再煮三分钟，接下来用凉水泡三分钟，使这个蛋很好打开。这样的操作流程其实简单明了，但却使煮出的鸡蛋达到营养价值的最好状态。同样是煮鸡蛋，中国人是把鸡蛋往锅里一放，然后出去洗漱或干点别的，等他回来，看一看，再自我感觉一下，认为好了，就拿出来了，没有什么标准参考。这样煮鸡蛋的结果对比是，日本人与中国人相比，他们节约了4/5 的水、2/3 的热，同时还让鸡蛋达到了最佳的营养状态，这就是精细化的差别。
三、五精四细
精细化即要做到“五精四细”，即精华(文化、技术、智慧)、精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)、精品(质量、品牌)、精通(专家型管理者和员工)、精密(各种管理、生产关系链接有序、精准)，以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。“精”可以理解为更好、更优，精益求精;“细”可以解释为更加具体，细针密缕，细大不捐。精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。从管理的角度上讲，精细化管理只会使企业的管理问题程序化、简单化、明确化，并提升企业的整体管理效能。
物资管理培训教材
原辅料接收、储存、发放操作程序
原辅料的接收
1、原辅料进入库房前，由库管员在收货区进行初检，库管员应根据初检项目对货物、单据、证明进行核对检查，不符合要求的，应予拒收；符合要求的，填写《原辅料初检记录》,并对外包装进行清洁后运至库房，分类码放整齐。
2、根据进厂《物料编码管理规程》进行编码,并挂上黄色待验状态标记及《原辅料初检记录》，及时填写《请验单》交质量部理化检验员。
3、理化检验员持《取样单》到库房指定地点取样，取样后将打开的包装整理封好送回原处并填写《取样证》，贴在被抽验的包装上，并将《取样单》交一份到仓库，作为记帐凭证。
4、库管员根据检验结果，解除待检标志。检验合格的原辅料由库管员填写《物料货位卡》、《物料分类帐》及《入库单》办理入库手续；将《原辅料初检记录》更换为《物料货位卡》，并将《物料货位卡》及合格证标示于该批物料前；检验不合格的原辅料及时将其移至不合格区内，并用红色围绳围起挂红色不合格标志，填写《拒收单》并交采购部退货。
原辅料的储存
1、 原辅料储存应根据检验结果实行色标管理。
2、 产品要有醒目的状态标记：待检品挂黄色色标，不准出库使用。合格品挂绿色色标，准予出库发放。不合格品应存放在不合格区内，挂红色色标，不准出库使用。
3 、原辅料的储存不得直接码放在地上，具体要求执行《物料管理规程》。
4、 原辅料应按品种、批号、规格分类分批存放，便于先进先出。
6、 库管员应对在库原辅料进行每周检查一次或不定期检查
7、对易发霉的原辅料要重点检查外包装是否受潮，要着重检查其下层及接近墙壁易受潮部位，高温多雨季节要增加检查频次。
原辅料的发放
1库管员按照批《生产指令》批准的物料名称及数量严格发放。并将所需物 物资管理培训教材
仓库管理基本知识
一、仓库管理的主要任务:
物资或产品的验收、保管、发放、清仓核资、信息反馈和服务。
（一）、物资或产品的验收入库：
物资或产品入库前，要进行严格的检查和验收，包括：数量、品种、规格、质量以及合格证、装箱单、产品名称、单价、金额等。
物资或产品要做到四个不收：凭证不全不收、手续不齐不收、数量不符不收、质量不合格不收。出现问题立即报告，查明原因，及时处理。
进口物资要在索赔期内验收完毕，免受损失。
（二）、物资或产品的保管：
物资或产品入库后、要根据各类物资或产品的性能、化学、成分、体积大小、包装情况等不同要求，.分别加以保管。有毒、易燃危险品按规定严加管理。
1．物资或产品保管做到：不短缺、不损坏、不变质、不湿 （不湿杂、乱码放），帐卡物相符。
2．物资或产品的存放要做到：科学管理、整齐清洁、标志鲜明、便于取送、发放、检查和盘点。
3．物资或产品要做到“十防”：防盗、防火、防水、防潮、防震、防腐、访磨（划）、防锈、防尘。
4．仓库科学管理方法：“分区分类、四号定位、立牌立卡、五五摆放”。
1)．分区分类：是根据物资或产品的类别、合理规划、将其摆放在固定区域。
2)．四号定位：是按库号、架号、层号、位号、对物资或产品统一编号，并和帐卡
上的编号对上。
3）．立牌立卡：是对定位、编号的各类物资或产品建立标牌和卡片。
4）．五五摆放：是按物资或产品的性质和形状，以“五”为基数，做到“五五成行、
五五成方、五五成堆、五五成层”。（这里只是表示一种方法，各仓库应根据库内物资或产品的实际情况制定摆放方法）。
（三）。物资或产品的发放：仓库物资或产品一律凭证发放，不得无证出库。发放工作要面向生产，面向销售、面向基层、面向用户，不断提高工作质量和服务质量。
１．物资半成品或包装物的发放：
