(完整版)人力资源部薪资方案

人力资源部岗位薪资标准及薪资结构1. 引言本文档旨在确定人力资源部各个岗位的薪资标准和薪资结构。

通过为每个岗位设定合适的薪资水平，我们能够吸引和留住高素质的人才，同时确保内部岗位之间的薪资公平性。

2. 薪资标准2.1 岗位等级为了确保薪资体系的公平和透明，我们将根据不同岗位的职责和要求设定岗位等级。

每个岗位等级对应着相应的薪资范围，具体细节如下：- 级别1: 该级别对应着人力资源部的初级职位，普遍要求较少的工作经验和技能。

薪资范围为X元至Y元。

- 级别2: 该级别对应着人力资源部的中级职位，要求一定的工作经验和专业知识。

薪资范围为X元至Y元。

- 级别3: 该级别对应着人力资源部的高级职位，要求丰富的工作经验和专业知识，以及领导能力。

薪资范围为X元至Y元。

2.2 工作职责每个岗位等级的薪资标准将根据不同职责进行细分。

具体的工作职责和对应的薪资标准如下：级别1- 人力资源助理: 薪资范围为X元至Y元。

- 招聘专员: 薪资范围为X元至Y元。

- 培训助理: 薪资范围为X元至Y元。

级别2- 人力资源专员: 薪资范围为X元至Y元。

- 招聘经理: 薪资范围为X元至Y元。

- 培训经理: 薪资范围为X元至Y元。

级别3- 人力资源经理: 薪资范围为X元至Y元。

- 招聘总监: 薪资范围为X元至Y元。

- 培训总监: 薪资范围为X元至Y元。

3. 薪资结构为了构建一个合理的薪资结构，我们将采取以下策略：- 基本工资：基本工资是岗位薪资的核心组成部分，根据岗位等级和工作职责确定。

- 绩效奖金：绩效奖金将根据员工的绩效表现进行评估，并在符合绩效标准的情况下给予相应奖金。

- 福利福利待遇：除基本工资和绩效奖金外，我们还将提供一系列福利福利待遇，例如医疗保险、年度假期和培训机会等。

4. 结论本文档确定了人力资源部各个岗位的薪资标准和薪资结构。

通过设定合适的薪资水平，我们能够吸引和留住高素质的人才，并确保内部岗位之间的薪资公平性。

这将有助于提高人力资源部的绩效和效率，促进组织的可持续发展。

人力资源部的薪酬发放方案作为一个组织中至关重要的部门，人力资源部（HR部）在管理员工薪酬方面扮演着重要的角色。

一个合理且公平的薪酬发放方案不仅能够激励员工的积极性和投入度，还能帮助企业吸引和留住优秀的人才。

本文将讨论人力资源部的薪酬发放方案，包括薪资结构、绩效考核和薪酬调整等相关内容。

一、薪资结构1.基本工资：基本工资是员工薪酬的基础部分，通常按照岗位级别和工作经验确定。

人力资源部应根据市场行情和企业的财务状况合理地制定基本工资水平，并在必要时进行调整。

2.绩效奖金：绩效奖金是根据员工工作表现评估结果而给予的额外奖励。

人力资源部应与员工和上级领导建立有效的绩效考核机制，通过定期的绩效评估来确定绩效奖金的发放。

这样有助于激发员工的工作激情和竞争力，同时也能够准确反映员工的工作贡献。

3.津贴和福利：除了基本工资和绩效奖金，人力资源部还应关注员工的整体福利待遇。

津贴和福利可以包括但不限于餐补、交通补贴、年终奖金、带薪假期等。

根据企业的实际情况和员工需求，人力资源部应合理地规划和发放相应的津贴和福利。

二、绩效考核1.工作目标设定：为了更好地评估员工的工作表现，人力资源部应与员工共同制定明确的工作目标，并确保目标符合企业的战略规划和部门的工作重点。

目标应该具体、可衡量且有挑战性，以帮助员工全力投入工作。

2.绩效评估：在一定的时间周期内，人力资源部应根据员工的工作目标和实际表现进行绩效评估。

评估可以由直接上级、同事、下属和客户等相关人员参与。

评估结果应综合考虑各方意见，并建立一套客观、公正的评估机制。

3.绩效反馈：人力资源部应定期向员工提供关于他们的绩效评估反馈。

这包括对其工作表现的认可和建议改进的方面。

员工需要清楚了解自己的优势和不足，以便更有针对性地改进自己的工作表现。

三、薪酬调整1.薪酬调研：为了保持薪酬的市场竞争力，人力资源部应定期进行薪酬调研。

调研可以包括查看同行业企业的薪酬水平、分析市场趋势等。

人事专员工资以及提成方案（5篇）第一篇：人事专员工资以及提成方案人事专员工资以及提成方案一．人事专员工资方案：人事专员工资架构：人事专员工资=底薪+个人奖金+团队奖金1.底薪工资标准为1800元。

2.个人奖金：A.当月招聘人数30人以上，企业无投诉奖励300元。

B.当月招聘人数50人以上，企业无投诉奖励600元。

C.当月招聘人数100人以上，企业无投诉奖励1000元。

3.团队奖金：为了更好发挥团队合作，充分利用各个人事专员手中的资源，减少企业招聘延误对公司造成的损失，同时也根据完成公司的招聘任务与指标来鉴定。

完成当月招聘指标团队奖励XXXXX元.二．提成方案：1.招聘奖励：按照原有各企业提成方案不变。

2.新增员工劳务费奖励：新增员工每月从劳务费毛利润（扣除成本和税费用）中提取10%~25%作为每月的奖励。

3.开发新客户奖励：独立完成谈判，独立找到客户、由公司协助其谈判及完成的；以上两种情况，业务经手人可享受一下奖励；A.开发成功1个客户奖励500元。

B.开发成功2个客户奖励1000元。

C.开发成功3个客户奖励1800元。

累计开发超过3个客户，单个客户奖励500。

第二篇：续保专员工资提成方案保险专员工资提成方案为了充分的调动保险专员的积极性，提高车辆承保率，制定本方案：一、续保专员工资：1、必须确保消费信贷车辆续保率达到99%（每月只能允许有1台流失），否则每流失1台扣工资40元。

2、全款车辆目标任务必须完成基盘数的20%，公司每月将根据基盘数的20%下达目标任务，完不成目标任务的，每低1台扣工资20元。

3、工资提成方式：刘晓娜：工资提成=基本工资+200元（公司车辆补助）+业务提成业务提成标准：a、保险台次25台以下（含25台）：正常渠道业务工资提成=保费*2%，有续保保证金的工资提成=保费*1.5% ；b、保险台次25台以上正常渠道业务工资提成=保费*2.5%，有续保保证金的工资提成=保费*1.5% ；c、单保强险的车辆，每笔业务提成10元，但是不列入考核台次。

人力资源薪资绩效方案一、总则。

1. 目的。

咱搞这个薪资绩效方案啊，就是为了让公司里的小伙伴们知道，多干活儿、干好活儿是有实实在在的好处的。

让那些有能力、肯努力的人能拿到更多的票子，同时也能让咱公司的业绩蹭蹭往上涨。

2. 适用范围。

这个方案适用于咱公司除了老板（老板有自己的赚钱门道，哈哈）之外的所有正式员工。

二、薪资结构。

1. 基本工资。

基本工资就像地基一样，是大家每个月稳稳能拿到手的钱。

这部分是根据大家的岗位、工作经验和学历等因素来确定的。

比如说，一个刚毕业的大学生和一个有五年工作经验的老手，在同一个岗位上，基本工资肯定是有差别的。

这也是对大家之前的积累的一种认可嘛。

2. 绩效工资。

这可是个很有“弹性”的部分哦。

它占总工资的一定比例（具体比例根据岗位不同会有调整）。

绩效工资就是看大家每个月的工作表现来发的。

要是你这个月工作干得超级棒，那绩效工资就会让你的总收入相当可观；要是表现一般般，那这部分钱可能就会少一些啦。

三、绩效评估体系。

# （一）评估周期。

每个月来一次绩效评估，就像每个月都来一次小考试一样。

这样既能及时给大家反馈，也能让公司根据大家的表现及时调整策略。

# （二）评估指标。

1. 工作任务完成情况（50%）这个很直接啦，就是看你每个月布置的任务有没有按时、按质、按量完成。

比如说销售岗位，这个月的销售目标是10万，你要是完成了12万，那这部分的分数肯定就高；要是只完成了8万，分数就会相应降低。

对于一些职能部门，像人力资源部自己，这个月说要招到5个人，结果只招到3个，那也会影响这部分的分数。

2. 工作质量（30%）工作可不是做完就行，还得做好。

如果是程序员写代码，那代码的稳定性、可读性就很重要；如果是设计师做图，那图的创意、美观度就是关键。

如果因为工作质量问题导致后续出现很多麻烦，那这部分的分数就会大打折扣。

举个例子，客服岗位如果老是因为回答不准确被客户投诉，那工作质量这一块肯定就拿不到高分了。

人力资源薪酬福利方案
1. 薪酬方案
- 基本工资：根据员工的职位、工作经验和胜任能力来确定。

- 绩效奖金：根据员工的个人表现和对公司目标的贡献来评估，并发放相应的奖金。

- 年度调薪：每年对员工进行薪资评估，根据绩效和市场行情
来进行调整。

2. 福利待遇
- 健康保险：为员工和其家属提供全面的健康保险覆盖。

- 弹性工作制：允许员工根据实际情况进行工作时间和地点的
灵活安排。

- 假期和休假：提供带薪年假、病假和其他法定休假。

- 员工福利计划：为员工提供丰富的福利选择，如员工折扣、
健身俱乐部会员资格等。

3. 培训和发展
- 内部培训：为员工提供内部培训课程和培训资料，以提升员工的专业技能和职业发展。

- 外部培训：支持员工参加外部培训课程和研讨会，以拓宽知识和提升能力。

- 职业规划：与员工进行定期的职业规划和发展谈话，为员工提供晋升和发展的机会。

4. 员工福利调查
定期进行员工福利调查，以了解员工对现有薪酬福利方案的满意度和需求，根据反馈做出相应的改进和调整。

5. 薪酬福利政策沟通
定期向员工沟通薪酬福利政策和变化，确保员工对公司的薪酬福利方案有清晰的理解和认知。

以上是针对公司的人力资源薪酬福利方案的简要描述，该方案的具体细节和实施细则将根据公司实际情况进行调整和制定。

第1篇一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，企业对人力资源的需求越来越高，而薪酬作为吸引和留住人才的重要手段，已经成为企业人力资源管理的核心内容。

为了提高企业竞争力，优化人才结构，激发员工积极性，本方案旨在构建一套科学、合理、具有激励性的薪酬体系。

二、薪酬体系设计原则1. 公平性原则：薪酬体系应确保内外部公平，即同岗位、同职级的人员薪酬水平应保持一致，同时与市场薪酬水平相当。

2. 竞争性原则：薪酬水平应具有市场竞争力，以吸引和留住优秀人才。

3. 激励性原则：薪酬体系应能够激发员工的工作积极性，提高工作效率和业绩。

4. 可持续性原则：薪酬体系应与企业的财务状况和长期发展目标相匹配，确保其可持续性。

5. 透明性原则：薪酬体系应公开透明，让员工了解薪酬构成和晋升机制。

三、薪酬体系构成1. 基本工资：根据员工岗位、职级和地区等因素确定，作为员工薪酬的基础部分。

2. 绩效工资：根据员工的工作绩效和公司业绩情况确定，旨在激励员工提高工作效率和业绩。

3. 津贴：包括交通津贴、通讯津贴、住房津贴等，旨在提高员工的生活质量和工作便利性。

4. 奖金：根据公司年度业绩和员工个人业绩，设立年终奖、项目奖金等，以奖励优秀员工。

5. 福利：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、员工培训等，旨在提高员工满意度和忠诚度。

四、薪酬体系实施步骤1. 岗位评估：对现有岗位进行评估，确定岗位级别和薪酬区间。

2. 市场调研：收集同行业、同地区、同岗位的薪酬数据，分析市场薪酬水平。

3. 薪酬设计：根据岗位评估和市场调研结果，设计合理的薪酬结构，包括基本工资、绩效工资、津贴、奖金和福利等。

4. 薪酬调整：根据企业财务状况和员工绩效，定期调整薪酬水平。

5. 薪酬沟通：定期与员工沟通薪酬体系，确保员工了解薪酬构成和晋升机制。

五、薪酬体系管理1. 薪酬保密：对薪酬信息进行保密，保护员工隐私。

2. 薪酬监督：建立薪酬监督机制，确保薪酬体系公平、合理、透明。

人力资源部的薪资与福利手册人力资源部薪资与福利手册第一部分：薪资制度一、薪资目标我们的薪资目标是为了吸引、保留和激励优秀人才，确保员工的良好工作动力和满意度。

二、薪资结构我们的薪资结构包括基本薪资、绩效奖金、福利待遇和附加福利。

1.基本薪资：根据员工的工作岗位、工作内容和市场薪资水平确定，以保障员工的基本生活需求。

2.绩效奖金：通过评估员工的绩效表现，发放绩效奖金作为激励措施。

3.福利待遇：提供健康保险、意外伤害保险、带薪病假、带薪年休假和职业培训等福利待遇，以提升员工的工作满意度和幸福感。

4.附加福利：根据公司的经济状况和员工需求，提供一系列的附加福利，如员工购房补贴、子女教育补贴、节假日福利等。

三、薪资调整1.薪资调整周期：每年进行一次薪资评估和调整，评估标准包括市场薪资水平、员工绩效和市场竞争状况。

2.薪资调整依据：薪资调整将考虑员工的工作表现、工作贡献、市场薪资水平和公司财务状况。

3.薪资调整方式：采用绩效评估、市场调研和内外部比较等方式进行薪资调整，并通过透明化的方式向员工通报薪资调整政策。

第二部分：福利待遇一、健康保险我们为员工提供全面的健康保险，以保障员工的健康和福利。

员工可以享受包括门诊、住院、手术、特定疾病等多种保险待遇。

二、意外伤害保险为了保障员工在工作和生活中的安全，公司提供意外伤害保险，包括意外伤害医疗费用和意外伤害身故给付。

三、带薪病假和带薪年休假公司为员工提供带薪病假和带薪年休假，让员工在病假或者休假期间依然能够获得正常的工资待遇。

四、职业培训我们鼓励员工不断学习和提升自己的能力。

公司将提供职业培训，包括内部培训、外部培训和专业技能培训。

五、节假日福利公司会根据节假日的不同提供相应的福利措施，如春节发放年终奖金、国庆节组织员工旅游等。

六、子女教育补贴对于员工的子女，在其就读的学校，公司将提供一定的教育补助，以减轻员工的经济负担。

第三部分：附加福利一、员工购房补贴公司为员工提供购房补贴政策，以帮助员工解决住房问题，提高员工的生活质量和满意度。

人事招聘专员薪酬方案
一、目的
1、为激励人事招聘人员工作，保证公司人力资源供给。

2、对人事招聘人员工作提出合理的考核依据和薪酬激励。

3、客观公正评价员工的工作的业绩、工作能力及及工作态度，激励员工不断提高工作绩效和自身能力。

二、适用范围
适用于公司人事招聘专员，试用期员工不参与当期考核。

三、薪酬结构：基本工资+标准绩效+奖金
1、基本工资范围
2、标准绩效范围：标准绩效工资：200 - 500元/月，依据量化指标份额核发；
实发绩效=标准绩效工资*实际得分*权重分值
3、招聘质量奖金计发
3.1新员工存活周期指：新员工入职至离职时间的在岗上班时限，存活周期以工作日为计算单位。

①离职时间计算：指以最后上班时间为准，而非办理离职手续的时间。

②在岗上班时限：指具体上班的工作日时间，在职期间的休假时间不予计算在岗上班时限。

3.2依据新员工的存活周期分岗位计发奖金，如下表：
四、薪酬福利计发方式
1、人事招聘专员薪酬核算采取月薪制，月度考核为主的考评方法，对当月的工作结果进行考核，计发薪酬。

2、五险缴纳考核：标准绩效考核权重分值达95%及以上且质量奖金考核销售岗位完成2个，非销售岗完成5个名额（入职一月）后次月缴纳五险。

五、附则：
本方案自2017年6月15日起执行！
济南XXXX有限公司
2017年6月15日。

人力资源部薪资分配及绩效考核管理办法
1. 目的
为实现公司年度经营目标，体现责、权、利一致的原则，调动员工的工作积极性，明确管理人员的职责，激发员工的工作热情与创造性，特制定本办法。

2. 范围
适用于公司人力资源部。

3. 人力资源部组织架构图
↓
↓
4．薪资构成：月工资+绩效工资
4.1 月度薪资结构 = 底薪 +绩效
薪资级别对照表
4.3 绩效
4.3.1月度个人绩效说明（单位：元）
4.3.2人力资源部量化考核说明
5、本方案经人事部及财务部审核、报总经理批准后生效，修改时亦同，此前与本方案不一致的相关文件自动废止。

人力资源部薪酬方案一、薪酬体系概述薪酬，不仅仅是数字，它承载着员工对公司的信任与期待。

我们希望构建一个公平、合理、具有竞争力的薪酬体系，让每一位员工都能在这里找到自己的价值。

1.基础薪酬：基础薪酬是员工薪酬的核心部分，我们将根据员工的岗位、工作经验、技能等因素设定基础薪酬。

2.绩效薪酬：绩效薪酬是对员工工作业绩的奖励，我们将设立明确的考核指标，确保绩效薪酬的发放公正、透明。

3.奖金制度：除了绩效薪酬，我们还将设立年终奖、项目奖金等，以表彰员工在特定项目或年度内的突出贡献。

二、薪酬结构设计1.固定薪酬：固定薪酬包括基本工资、岗位工资、工龄工资等，确保员工的基本生活需求。

2.浮动薪酬：浮动薪酬包括绩效奖金、全勤奖、优秀员工奖等，根据员工的工作表现和公司业绩进行调整。

3.福利补贴：我们将为员工提供各类福利补贴，如交通补贴、通讯补贴、餐费补贴等，减轻员工的生活压力。

三、薪酬调整机制1.定期调整：每年至少进行一次薪酬调整，根据员工的工作表现、公司业绩和市场薪酬水平进行调整。

2.临时调整：在特殊情况下，如员工晋升、岗位调整等，我们将及时进行薪酬调整，确保员工薪酬的合理性。

四、薪酬发放流程1.薪酬核算：每月底，人力资源部将根据员工的工作表现和公司规定进行薪酬核算。

2.薪酬发放：次月发放上月的薪酬，确保员工及时收到薪酬。

3.薪酬查询：员工可通过公司内部系统查询自己的薪酬明细，确保薪酬发放的透明度。

五、薪酬激励计划1.员工持股计划：为了让员工更好地参与公司的发展，我们将推出员工持股计划，让员工分享公司成长的果实。

2.股票期权：对于公司核心员工，我们将提供股票期权激励，激发员工的积极性和创新能力。

3.培训发展：我们将为员工提供丰富的培训机会，提升员工的职业技能，为员工提供更多的发展空间。

六、薪酬体系优化1.市场调研：定期进行市场薪酬调研，了解行业薪酬水平，确保公司薪酬的竞争力。

2.反馈机制：建立薪酬反馈机制，鼓励员工提出意见和建议，不断优化薪酬体系。

（完整版）人事行政部薪资方案
*****薪酬体系管理制度-人事行政部
人事行政部薪酬绩效管理制度
一、目的
为了激励人事行政部人员的工作积极性，客观公正评价员工的工作业绩、工作能力及
工作态度，保证公司人力资源的持续供给，保证公司各项行政工作有条不紊开展，特制定
本制度。

二、适用范围：
公司人事行政部全体员工。

三、人事行政部薪酬体系结构：
（一）人事行政部正式员工薪酬构成
1、人事行政部经理薪酬构成=基本工资+绩效工资+年终奖金
2、人事行政部专员薪酬构成=基本工资+绩效工资+年终奖金
（二）试用期员工薪酬构成
人事行政部员工试用期为1-2个月不等，具体试用时间根据试用期间的工作表现考核而定。

员工试用期工资为转正后基本工资的80%
四、绩效考核指标（考核人：总经理）
实发绩效工资=标准绩效工资*得分/总分。

某公司人力资源部薪酬福利手册一、薪酬体系1.1 岗位评价为了确保公司内部各岗位的工作价值与薪酬之间的匹配，我们将采用岗位评价的方式来评估各个岗位的工作价值。

岗位评价主要包括以下几个方面： - 岗位职责和任务 - 管理层级和职位级别 - 所需的技能和知识 - 绩效要求和成果导向1.2 薪酬结构公司的薪酬结构分为基础薪酬和绩效薪酬两部分。

1.2.1 基础薪酬基础薪酬根据员工所处的职位级别和市场薪酬水平来确定，具体包括以下几个要素： - 职位级别 - 工作年限 - 教育背景 - 市场薪酬调研结果1.2.2 绩效薪酬绩效薪酬是根据员工的绩效表现来确定的，绩效评估主要包括： -任务目标的完成情况 - 工作质量和效率 - 团队合作和协作能力 - 创新能力和问题解决能力1.3 薪酬福利政策我们的薪酬福利政策旨在激励员工的工作动力和提高公司的竞争力。

1.3.1 福利待遇•商业保险：包括医疗保险、意外伤害保险等•假期制度：法定假期、带薪年假等•节日福利：例如年终奖金、过节福利等•住房公积金：根据工资水平的一定比例缴纳1.3.2 奖励机制为了激励员工的积极性和创造力，公司设立了以下奖励机制： - 优秀员工奖：对表现突出的员工给予奖励 - 团队协作奖：对团队成员配合默契的团队给予奖励 - 创新奖：对提出创新建议并被采纳的员工给予奖励二、实施细则2.1 工资发放方式公司的工资发放采用银行代发的方式，将员工的工资直接打入其个人银行账户。

2.2 绩效考评公司将通过定期的绩效考评来评估员工的绩效表现，绩效考评周期为一年，具体考核标准和流程将在考评时通知员工。

2.3 薪酬调整2.3.1 年度薪酬调整公司将根据员工的绩效表现和市场薪酬水平对员工的薪酬进行年度调整。

年度薪酬调整将在年度绩效考评结束后进行。

2.3.2 升职加薪员工的晋升和职位变动将会引起薪酬的调整。

升职加薪的幅度将根据新职位的职责和市场薪酬水平确定。

2.3.3 特殊奖励对于特殊贡献或表现突出的员工，公司将给予特殊奖励，包括额外的福利待遇或奖金。

人力资源薪资制度第一章总则第一条目的：为了规范公司薪资管理，激励员工工作积极性，特制定本制度。

第二条原则：本制度遵循公平、竞争、激励、经济、合法的原则，体现薪资与公司发展和员工职业发展相协调的理念。

第三条适用范围：本制度适用于公司全体员工。

第二章薪资构成及计算方法第一条薪资构成：员工的薪资由基本工资、绩效工资、津贴和福利等组成。

第二条基本工资：基本工资是员工的基础收入，根据员工的职位等级和工作能力确定。

基本工资的计算方法为：每月基本工资= 基本工资基数×职位等级系数。

第三条绩效工资：根据公司和部门的业绩目标完成情况，结合员工的个人绩效评估结果，确定员工的绩效工资。

绩效工资的计算方法为：每月绩效工资= 绩效工资基数×个人绩效评估系数。

第四条津贴：根据员工的工作环境、工作强度、工作时间等因素，给予相应的津贴。

津贴的计算方法为：每月津贴= 津贴标准×工作性质系数。

第五条福利：公司为员工提供各项福利，包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等。

第三章薪资评估及调整第一条薪资评估方法：采用市场比较法、岗位评估法等薪资评估方法，确保薪资水平与市场接轨。

第二条绩效评估：根据公司和部门的业绩目标，结合员工的个人工作表现，进行绩效评估。

绩效评估结果将作为薪资调整的依据之一。

第三条员工反馈调查：定期进行员工满意度调查，了解员工对薪资制度的反馈和建议，不断优化薪资制度。

第四条薪资调整：根据公司经营状况、市场薪资水平等因素，对员工的薪资进行适时调整。

薪资调整的流程为：部门提出申请→人事部审核→主管审批→公告通知。

第四章制度执行及违规处罚第一条执行机构：本制度的执行机构为公司人事部门，负责制定具体的薪资管理制度和解释权。

第二条监督机构：公司设立专门的监督机构，对薪资制度的执行情况进行监督和检查，确保制度的公平性和合法性。

第三条违规处罚：对于违反本制度规定的员工，公司将视情节轻重给予相应的处罚，包括但不限于警告、罚款、解除劳动合同等措施。

金钥匙健身2016年人力资源部薪酬方案
一、目的
为实现员工薪资内部公平性，进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工工作效率和综合素质。

让各级管理者明确了解下级的工作状况，通过员工在考核期内工作业绩、能力、态度评估，充分了解部门员工的工作绩效，并在此基础上制定人力资源部薪酬方案。

二、人力资源部组织框架
三、薪资结构
1、员工月工资总额=基本工资+全勤奖+绩效考核+服务年限奖+年终奖+提供员工宿舍公寓+餐费补贴+转正后缴纳五险一金+奖金+每年组织全球旅游+年底双薪+年终奖；
2、管理层薪资另加月度公司目标达成奖；
3、员工薪资级别表：
3、工龄工资：从员工入职之日算起，满一年后，次月增加工龄工资。

普通人员工龄工资50元，经理职工100元，工龄工资随月工资一起发放。

4、奖金主要指根据员工工作业绩和公司、部门绩效情况确定的月度或年度奖金，以及员工因其他贡献公司根据相关规定发放的其他奖金。

四、薪酬调整
公司坚持员工薪酬增长与工龄时长增长以及工作绩效相协调一致的原则，公司薪酬调整严格按上年度经济效益完成情况确定，本年度薪酬增长和年终奖金主要以上年度利润指标及其他关键指标完成情况为依据，根据各指标完成情况及考核情况，确定薪酬增长和年终奖励额度。

人力资源中心职能设置
1.1人力资源中心关键岗位职责说明1.1.1人力资源总监岗位说明书
1.2招聘部
1.2.1招聘专员岗位说明书
1.3人事管理
1.3.1人事经理岗位说明书
1.4企业文化
1.4.1培训专员岗位说明书
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(完整版)人力资源部薪资制度及奖金提成方案人力资源部薪资制度及奖金提成方案背景随着公司规模的扩大和业务的增加，我们的人力资源部正面临着更加复杂的薪资管理任务。

为了确保公平、公正、透明的薪资制度，同时激励员工的工作积极性和业绩表现，我们制定了以下薪资制度及奖金提成方案。

薪资制度人力资源部薪资制度分为基本薪资和绩效薪资两部分。

基本薪资基本薪资是每位人力资源部员工的固定薪资，与员工的职位级别和工作经验相关。

我们将根据员工的工作表现和职责层级，设定相应的基本薪资范围，确保员工的工资水平具有竞争力和合理性。

绩效薪资绩效薪资是根据员工的绩效表现而定的变动薪资。

我们将通过绩效评估体系来评估员工的工作表现，并根据评估结果确定绩效薪资的具体金额。

绩效薪资的设定将充分考虑员工的工作贡献、能力提升和专业发展等方面的因素。

奖金提成方案为了鼓励员工积极主动地完成既定目标，同时激发团队协作精神，我们设立了奖金提成方案。

奖金对象奖金提成方案适用于人力资源部所有员工，包括部门领导和普通员工。

奖金计算方式奖金的计算方式主要基于以下几个指标：1. 部门绩效：根据整个部门的绩效情况进行评估，绩效越好，奖金越高。

2. 个人绩效：根据个人的工作表现和贡献进行评估，绩效越好，奖金越高。

3. 团队目标完成情况：根据团队在设定的时间范围内完成的目标数量和质量进行评估，成绩越好，奖金越高。

奖金的具体计算公式将根据以上指标的权重和具体情况而定。

我们将确保计算公式公正、公平，并且能够激励员工积极工作。

奖金发放周期奖金将按照公司规定的薪资结算周期进行发放。

具体的发放时间将提前通知员工。

总结人力资源部薪资制度及奖金提成方案旨在确保薪资管理的公平性和透明性，同时激励员工的工作积极性和表现。

我们会不断评估和调整制度，以适应公司发展和员工需求的变化。

人力资源部薪酬方案资料关键信息项：1、薪酬构成：＿___________________________2、工资标准：＿___________________________3、绩效奖金计算方式：＿___________________________4、福利项目：＿___________________________5、薪酬调整机制：＿___________________________6、加班工资计算方法：＿___________________________7、请假扣薪规定：＿___________________________8、税务责任：＿___________________________11 薪酬构成111 员工薪酬由基本工资、绩效工资、津贴补贴、奖金等部分组成。

112 基本工资根据员工所在职位和工作经验等因素确定，为员工提供稳定的收入保障。

113 绩效工资根据员工的工作表现和业绩完成情况进行考核发放，以激励员工提高工作效率和质量。

114 津贴补贴包括岗位津贴、交通补贴、住房补贴等，根据公司政策和员工实际情况发放。

115 奖金包括年终奖金、特别贡献奖金等，根据公司盈利情况和员工个人表现发放。

12 工资标准121 公司制定明确的工资等级体系，每个职位对应不同的工资级别。

122 工资级别根据市场行情、公司经营状况和职位要求等因素定期评估和调整。

123 新员工入职时，根据其学历、工作经验、技能水平等因素确定初始工资级别。

124 员工在公司工作期间，通过绩效考核、职位晋升等途径，可以获得工资级别的提升。

13 绩效奖金计算方式131 设定明确的绩效指标和考核标准，对员工的工作表现进行量化评估。

132 绩效评估结果分为优秀、良好、合格、不合格等不同等级。

133 绩效奖金根据绩效评估等级和公司盈利情况进行计算发放，优秀等级的员工获得较高比例的绩效奖金，不合格等级的员工可能无法获得绩效奖金。

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人力资源部工资方案
（试运行）
一、部门职能划分：
二、工资划分：
（备注：工资均含100元全勤）
三、新进员工之职能工资
1、试用期职能工资的确定：
新进员工，原则上均自所派任职位职等的第一薪级起薪，但有下列情形之一者除外：
新进员工试用期工资可由人力资源部与试用员工单独约定，但不得突破公司及以上规定（总经理自行约定的除外），试用期一般为1—3个月。

2、试用期转正：
试用期合格并经正式录用时，经部门主管考核，签呈上级主管酌加一至二个等级。

部门主管对于具有特殊技能或者能立即投入工作，并增进、改善或提升公司业绩的新进人员，但公司的薪资等级不能满足的，部门主管需提交报告，说明理由及建议的职级，呈报总经理定夺。

三、说明：
本工资方案为“四级十等”，设定依据参考本地区、同行业、同岗位薪酬调研数据，本方案适合集团人力资源部全体员工。

李一然
2012．04.03
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赠人玫瑰，手留余香。