最新岗位工资设计

不同类型的岗位的薪酬结构组合设计
不同类型的岗位在薪酬结构设计上需要考虑到的因素不同，因此需要采取不同的组合设计方式。

以下是一些常见的类型岗位的薪酬结构组合设计:
1. 技术类岗位：技术类岗位通常需要较高的专业技能和知识，因此薪酬结构应该包括基本工资、津贴、补贴、奖金等多个部分，同时需要考虑绩效评估等因素。

2. 管理类岗位：管理类岗位通常需要协调、管理和领导能力，因此薪酬结构应该包括基本工资、津贴、补贴、奖金、股票期权等多个部分，同时需要考虑个人绩效和公司业绩等因素。

3. 营销类岗位：营销类岗位通常需要良好的沟通能力和市场洞察力，因此薪酬结构应该包括基本工资、津贴、补贴、奖金、股票期权等多个部分，同时需要考虑个人绩效和公司业绩等因素。

4. 职能类岗位：职能类岗位通常需要良好的沟通能力、团队合作能力和行政管理能力，因此薪酬结构应该包括基本工资、津贴、补贴、奖金等多个部分，同时需要考虑个人绩效和公司业绩等因素。

在具体的薪酬结构设计中，还需要考虑到市场供需关系、公司经营状况、员工能力水平等多个因素，根据实际情况进行调整和优化。

装饰公司各部门员工工资方案
一、市场部员工工资标准
1、市场部员工等级分为试用员工，初级业务员，资深业务员，市场部经理。

2、市场部员工工资＝基本工资（包括考勤）+ 岗位工资+ 提成
试用员工工资＝基本工资600元+效益工资（提成）
初级业务员工资＝基本工资800元+初级岗位工资200元+效益工资（提
成）
资深业务员工资＝基本工资900元+资深岗位工资300元+效益工资（提
成）
二、设计部员工工资标准
1、设计部员工等级试用期设计师（绘图员），正式设计师，设计部主管。

2、设计部员工工资＝基本工资（包括考勤）+岗位工资+奖金
试用期设计师工资＝基本工资600元+奖金
正式设计师工资＝基本工资1200元+岗位工资（300元根据个人能力而
定）+奖金
设计部主管工资＝基本工资1500元+主管岗位工资（管理+工作量暂定
500元）+奖金
三、行政部员工工资标准
1、行政人员的工资标准＝基本工资600元+考核工资+奖金
2、政部主管的工资标准＝基本工资+主管岗位工资。

公司各岗位薪资标准表公司各岗位薪资标准表是公司内部管理的重要文件，它规定了公司各个岗位的薪资标准，对于员工的薪资福利具有指导和约束作用。

薪资标准的制定应当充分考虑市场行情、公司经济实力和员工绩效水平等因素，以确保员工薪酬公平合理，激励员工积极工作，提高公司整体绩效。

一、高管岗位。

高管岗位是公司的核心管理层，他们的工作对公司整体发展起着至关重要的作用。

因此，高管岗位的薪资标准通常较高。

高管岗位薪资主要由基本工资、绩效奖金和股权激励等组成，其中基本工资占比较小，绩效奖金和股权激励占比较大。

高管岗位的薪资标准应当能够吸引和留住优秀的管理人才，激励他们为公司的长远发展贡献智慧和力量。

二、中层管理岗位。

中层管理岗位是公司管理层和基层员工之间的桥梁，他们的工作对部门的运转和员工的工作效率起着至关重要的作用。

中层管理岗位的薪资标准主要由基本工资和绩效奖金组成，基本工资占比较大，绩效奖金占比较小。

中层管理岗位的薪资标准应当能够激励他们为公司的日常管理和运营做出更多的努力，同时也要考虑到他们的工作负荷和压力，确保薪酬公平合理。

三、基层员工岗位。

基层员工岗位是公司的生产和服务一线，他们的工作直接关系到公司的日常运营和服务质量。

基层员工岗位的薪资标准主要由基本工资和绩效奖金组成，基本工资占比较大，绩效奖金占比较小。

基层员工岗位的薪资标准应当能够激励他们为公司的生产和服务质量做出更多的努力，同时也要考虑到他们的工作辛苦和付出，确保薪酬公平合理。

四、其他岗位。

除了高管岗位、中层管理岗位和基层员工岗位之外，公司还有一些特殊岗位，如技术岗位、销售岗位、财务岗位等。

这些岗位的薪资标准应当根据岗位的特殊性和市场行情进行灵活调整，以确保薪酬公平合理，激励员工为公司的长远发展贡献智慧和力量。

总之，公司各岗位薪资标准表的制定应当充分考虑市场行情、公司经济实力和员工绩效水平等因素，以确保员工薪酬公平合理，激励员工积极工作，提高公司整体绩效。

专技岗位工资对照表2023
2023年专业技术岗位的工资标准可能会随着社会经济情况有所变动。

请参考以下专业技术岗位的工资标准：
专业技术岗位分为13个等级，包括正高级、副高级、中级、助理级、技术员级等。

具体工资标准可能因地区、行业、单位规模等因素而有所不同。

1. 正高级：一般情况下，月工资在7000元以上，年收入约15万元左右。

2. 副高级：月工资在5000元左右，年收入约12万元左右。

3. 中级：月工资在3500元左右，年收入约9万元左右。

4. 助理级和技术员级：月工资在2500元左右，年收入约7万元左右。

需要注意的是，以上工资标准仅供参考，具体工资标准还需根据具体情况而定。

同时，专业技术岗位的工资标准也受到国家政策、单位经济效益等因素的影响。

工厂各岗位等级工资薪酬方案随着工业化的发展和市场经济的改革，工厂的薪酬管理已经成为一个重要的管理问题。

正确的薪酬管理方案，不仅可以激励员工的积极性，提高工作效率，还可以保证企业的稳定发展。

因此，建立一套科学合理的工厂薪酬管理方案，对于企业来说是至关重要的。

二、工厂各岗位等级工资薪酬方案1. 岗位分类根据工作性质和工作难度，将工厂的岗位分为技术岗位、管理岗位和生产岗位。

2. 工资等级划分根据员工的工作能力和工作表现，将员工的工资等级分为五级，从高到低分别为 A、B、C、D、E 级。

3. 工资薪酬标准（1）技术岗位工资薪酬标准技术岗位包括研发、设计、工艺、品质等职务，工作难度大，工作要求高。

技术岗位员工的工资薪酬标准根据员工的工作能力和工作表现来确定，其中 A 级员工的基本工资为 5000 元/月，B 级员工为4500 元/月，C 级员工为 4000 元/月，D 级员工为 3500 元/月，E 级员工为 3000 元/月。

（2）管理岗位工资薪酬标准管理岗位包括人力资源、财务、市场、销售等职务，工作要求较高，需要具备较强的管理能力和沟通能力。

管理岗位员工的工资薪酬标准根据员工的工作能力和工作表现来确定，其中 A 级员工的基本工资为 4500 元/月，B 级员工为 4000 元/月，C 级员工为 3500 元/月，D 级员工为 3000 元/月，E 级员工为 2500 元/月。

（3）生产岗位工资薪酬标准生产岗位包括生产、装配、检验等职务，工作要求较为单一，需要具备较强的体力和耐力。

生产岗位员工的工资薪酬标准根据员工的工作能力和工作表现来确定，其中 A 级员工的基本工资为 3500 元/月，B 级员工为 3000 元/月，C 级员工为 2500 元/月，D 级员工为2000 元/月，E 级员工为 1500 元/月。

4. 绩效考核为了激励员工的积极性和提高工作效率，工厂制定了绩效考核制度。

绩效考核分为定期考核和不定期考核，定期考核包括季度考核和年度考核。

各个岗位薪酬方案不同的岗位在不同的行业和公司中都有各自的薪酬方案。

薪酬方案是一种以金钱形式的福利和奖励，以激励员工的工作表现和激发工作动力。

以下是一些常见的职位和相对应的薪酬方案：1.高级管理职位：高级管理职位通常是公司中最高级别的职位，如首席执行官（CEO）、首席财务官（CFO）等。

他们的薪酬方案往往包括固定薪资和丰厚的奖金和股权。

这些高级职位通常有较高的风险和责任，因此薪酬水平也相对较高。

2.营销销售职位：营销销售职位通常是根据销售额和业绩来设定薪酬方案的。

这些职位通常有一个基础薪资，再加上销售提成和奖金。

提成和奖金的比例通常根据销售额的百分比设定。

一些公司还会提供额外的奖励，如竞赛奖金和旅行津贴等，以激励销售人员更加努力地工作。

3.技术研发职位：技术研发职位通常是公司中的核心职位，他们的薪酬方案通常是基于技术能力和经验的。

这些职位通常有一个较高的基础薪资，并且公司还会提供额外的奖金或者股权作为激励。

一些公司还会提供技术培训和进修的机会，以进一步激励和提高技术人员的工作绩效。

4.运营管理职位：运营管理职位通常是公司中负责协调和管理日常运营的职位。

他们的薪酬方案通常是根据管理层级和责任来确定的。

这些职位通常有一个基础薪资，并且还包括额外的奖金和绩效奖励。

一些公司还会提供培训和发展机会，以提高运营管理人员的能力和工作绩效。

5.行政支持职位：行政支持职位通常是为公司提供办公支持和管理服务的职位。

他们的薪酬方案通常是根据职位级别和工作经验来确定的。

这些职位通常有一个基础薪资，并且还可能有额外的奖金和津贴，如绩效奖金和加班补贴。

一些公司还会提供培训和发展机会，以提高行政支持人员的工作能力和绩效。

总体来说，不同岗位的薪酬方案是根据不同的能力、贡献和职责而设定的。

薪酬方案旨在激励员工更加努力地工作和为公司作出贡献，同时也体现了员工对公司的价值认同和回报。

随着公司的发展和员工的职业发展，薪酬方案也会有相应的调整和优化。

岗位工资设定标准第一章薪资结构全员薪资结构=基本工资+绩效工资+补贴+工龄工资+奖金第二章员工工资组成内容说明基本工资：主要依据员工所任职位而确定。

这部分工资不随个人绩效管理结果而变动。

绩效工资：这部分为浮动工资，主要依据部门绩效，以员工转正后的工作绩效管理结果来考核此部分工资。

它根据公司绩效方案及部门绩效方案考评得分而计算。

工龄工资：转正后满一年工龄之员工工资逐年上调之工资部分，工龄每满一年上调一次，具体发放标准为工作年限每满1年则递增XXX 元/年工龄工资，XXX元封顶，即工作满X年后则不再递增工龄工资。

补贴：依据各职务工作特性发放的通讯、外勤、住宿、降温补贴、职务风险补贴。

通讯/交通补贴：适用于中高层管理人员（依据签订的劳动合同及相关财务制度执行）；外勤补贴：适用于资深经理、经理、助理经理等职位（XX元/天，凭发票实报实销）；住宿补贴：适用于中高层管理人员；降温补贴：（每年7—9月高温时期公司全体员工给予XXX元/人/月）；备勤补贴：适用于保安部保安员（XX元/月）；奖金：根据财务部《年度经营指标考核奖惩办法实施方案》予以核发。

备注：全年全体员工病假、事假、迟到、早退、旷工等相关扣款给予员工福利费用预算中，以用于年终作为奖金发放的基金。

第三章各职级工资标准构成一览表一、工资按职级共分为七个级别，具体如下：7级（A级）总经理6级（B级）总监级5级（C级） A级部门经理4级（D级） B级经理3级（E级）主管级2级（F级）领班级1级（G级）基层员工级二、各职级工资标准一览表1、B级经理及以上人员试用期及转正后的职级工资标准依据签订的劳动合同条款予以发放。

2、实习生：工资为XXXX元/月。

实习期满后个人表现经部门经理综合评估，人事行政部审核、总经理批示后可转为正式员工。

3、其他具体岗位试用期、转正后工资标准详见《公司各岗位工资标准》。

第四章绩效薪酬分配原则员工的职位等级、工作表现、劳动力市场状况，员工的潜力等是决定员工个人工资的依据。

专业技术人员薪酬设计方案一、薪酬结构设计1.基本工资基本工资是保障员工基本生活的薪酬部分，根据员工的职级、工作年限、学历等因素设定。

基本工资占比约为40%，确保员工在无其他收入情况下，也能维持基本生活。

2.岗位工资岗位工资是根据员工所从事岗位的责任、难度、技能要求等因素设定。

岗位工资占比约为30%，以激励员工在本职工作中发挥积极作用。

3.绩效工资绩效工资是根据员工的工作业绩、项目成果等因素设定。

绩效工资占比约为20%，以激励员工追求卓越的工作表现。

4.奖金奖金包括年终奖、项目奖金、全勤奖等，根据企业效益、员工个人贡献等因素发放。

奖金占比约为10%，以激发员工的积极性和创造力。

二、薪酬等级划分1.初级专业技术人员初级专业技术人员主要包括实习生、助理工程师等，基本工资、岗位工资、绩效工资和奖金按照比例递减。

2.中级专业技术人员中级专业技术人员主要包括工程师、主管等，基本工资、岗位工资、绩效工资和奖金比例适中。

3.高级专业技术人员高级专业技术人员主要包括高级工程师、项目经理等，基本工资、岗位工资、绩效工资和奖金比例较高。

4.特级专业技术人员特级专业技术人员主要包括技术专家、总监等，基本工资、岗位工资、绩效工资和奖金比例最高。

三、薪酬调整机制1.定期调整每年根据企业效益、员工个人绩效等因素，对员工薪酬进行调整。

调整幅度可根据实际情况设定。

2.临时调整在特殊情况下，如员工晋升、岗位变动等，可根据实际情况进行临时调整。

3.激励措施对表现优秀的专业技术人员，可采取股权激励、期权激励等手段，以激发其持续的工作热情。

四、福利待遇1.法定福利按照国家规定，为员工提供养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等福利。

2.企业福利为员工提供带薪年假、节假日福利、体检、培训等福利，提高员工的满意度和忠诚度。

3.特色福利根据企业特点，为员工提供住房补贴、交通补贴、子女教育补贴等特色福利。

五、方案实施与评估1.实施步骤（1）制定薪酬方案：结合企业实际情况，制定专业技术人员薪酬设计方案。

工程师岗位薪酬制度表模板一、薪酬结构1. 岗位工资：岗位工资根据工程师的技术水平、工作经验和绩效表现进行综合评定，具体的工资标准如下：- 初级工程师：xxxx元/月- 中级工程师：xxxx元/月- 高级工程师：xxxx元/月2. 绩效奖金：根据工程师的绩效评定情况，公司将定期发放绩效奖金作为激励措施，具体发放标准如下：- 优秀绩效：xxxx元/月- 良好绩效：xxxx元/月- 一般绩效：xxxx元/月3. 年终奖金：公司将根据工程师的工作表现和绩效评定结果，在年底发放年终奖金，具体发放标准如下：- 优秀年终奖：xxxx元/年- 良好年终奖：xxxx元/年- 一般年终奖：xxxx元/年4. 加班补贴：工程师在工作日超过正常工作时间或在周末加班时，公司将根据具体情况发放加班补贴，具体标准如下：- 工作日加班：每小时xxxx元- 周末加班：每小时xxxx元5. 交通补贴：公司将为工程师提供交通补贴，用于支付通勤费用，具体标准如下：- 交通补贴：每月xxxx元6. 通讯补贴：公司将为工程师提供通讯补贴，用于支付电话、网络等通讯费用，具体标准如下：- 通讯补贴：每月xxxx元7. 健康福利：公司将为工程师提供健康保险和定期体检等福利待遇，具体标准如下：- 健康保险：全额支付- 定期体检：每年xxxx元二、薪酬发放标准1. 薪酬发放时间：公司将在每月15日发放上月的工资和绩效奖金，年终奖金将在12月底发放。

2. 薪酬计算标准：公司将按照实际工作天数和工作时长计算薪酬，具体细则如下：- 计薪标准：每日工资=月工资/实际工作天数- 计薪时长：正常工作日8小时，周末加班工作日8小时，节假日加班工作日8小时3. 薪酬发放方式：公司将通过银行转账的方式发放薪酬，工程师需提供正确的银行账户信息以便顺利发放薪酬。

三、薪酬改变机制1. 薪酬调整周期：公司将根据工程师的绩效评定结果和市场变化情况，每年定期进行薪酬调整，具体时间为每年1月和7月。

装修公司设计部薪资制度简单版标题:装修公司设计部薪资制度简单版正文:在当今竞争激烈的社会中,设计行业一直是一个备受瞩目的领域。

作为其中一个重要的分支,装修公司设计部的工资制度对于公司的发展和员工的福利都有着重要的影响。

以下是一个简单的设计部薪资制度简单版,仅供参考。

1. 设计师:根据经验和能力,初级设计师一般在2000-3000元/月,中级设计师在3000-5000元/月,高级设计师在5000-8000元/月。

2. 设计师助理:1500-2000元/月。

3. 设计师经理/总监:根据职位和工作经验,一般在8000-15000元/月之间。

4. 高级设计师/设计师专家:在15000-30000元/月之间。

此外,公司还可以根据员工的工作效率、服务质量、设计作品的质量等多种因素来发放奖金和津贴。

同时,员工还可以享受公司规定的各种福利待遇,如医疗保险、养老保险、住房公积金等。

需要注意的是,设计行业的薪资水平较高,但也需要考虑到地区、公司规模、行业等因素。

此外,设计部的工资制度应该与公司的其他部门协调,以确保公司的运营和盈利。

拓展:除了基本的薪资制度外,设计部门还可以采取一些其他激励措施,以激励员工的积极性和创造力。

例如,提供培训机会、参加展览和比赛、提供住宿和交通补贴等。

这些措施不仅可以提高员工的专业素养和竞争力,还可以增强公司的竞争力和创新能力。

设计部门是装修公司的重要部门之一,其薪资制度对于公司的发展和员工的福利都有着重要的影响。

一个合理的设计部薪资制度应该考虑到多种因素,包括经验和能力、职位和职责、工作效率、服务质量等,同时要与公司的其他部门协调,以确保公司的运营和盈利。

岗位工资标准表1. 引言本文档旨在为公司内不同岗位的工资标准提供参考，以便确保薪酬体系的公平性和合理性。

下面将详细列出各个岗位的工资标准。

2. 工资标准表岗位最低工资标准（元/月）最高工资标准（元/月）行政助理5000 8000销售代表6000 10000财务分析师8000 12000软件工程师10000 15000人 Resources 7000 11000技术支持工程师6000 10000项目经理12000 180003. 工资标准说明3.1 行政助理行政助理是公司内部的重要职位，负责管理日常行政事务和协助管理层。

他们的主要职责包括文件管理、会议安排、行程协调等。

根据工作经验和能力的不同，行政助理的工资区间为5000元至8000元。

3.2 销售代表销售代表是公司的销售团队中的重要一员，负责产品销售和客户关系维护。

他们需要具备出色的销售技巧和良好的沟通能力。

销售代表的工资区间为6000元至10000元，根据销售业绩的表现不同，薪资会有相应的浮动。

3.3 财务分析师财务分析师对公司的财务数据进行分析和预测，为管理层提供决策支持。

他们需要有扎实的财务知识和良好的分析能力。

财务分析师的工资区间为8000元至12000元，根据能力和贡献程度，工资会有适度的提高。

3.4 软件工程师软件工程师是公司技术团队中的核心力量，负责开发和维护公司的软件产品。

他们需要具备扎实的编程技术和解决问题的能力。

软件工程师的工资区间为10000元至15000元，根据技术能力和项目贡献，工资会有相应的提高。

3.5 人力资源人力资源是公司员工发展和管理的关键岗位，负责招聘、培训、员工关系等工作。

他们需要具备良好的人际沟通和组织协调能力。

人力资源的工资区间为7000元至11000元，根据绩效评估和能力培养，工资会有一定程度的增长。

3.6 技术支持工程师技术支持工程师是公司技术团队中的重要一员，负责解决客户的技术问题和提供技术支持。

岗位工资参照表一、目的本参照表旨在为公司提供一个岗位工资设定的标准，确保工资体系公平、合理，并能有效激励员工。

本参照表适用于公司所有岗位级别。

二、岗位工资级别划分岗位工资级别由低到高分为：A、B、C、D、E五个级别，各级别对应关系如下：A级：初级岗位；B级：基础岗位；C级：中级岗位；D级：高级岗位；E级：管理岗位。

三、工资设定标准1. A级岗位工资范围：3000-4000元；2. B级岗位工资范围：4000-5000元；3. C级岗位工资范围：5000-6500元；4. D级岗位工资范围：6500-8500元；5. E级岗位工资范围：8500-12000元。

四、岗位工资调整机制1. 公司每年对员工进行绩效评估，根据评估结果对员工岗位工资进行调整；2. 绩效评估结果为S级，工资上浮20%；A级，工资上浮15%；B级，工资上浮10%；C级，工资不变；D级，工资下浮10%；E级，工资下浮20%；3. 对于晋升的员工，自晋升之日起，按照新岗位工资级别进行发放；4. 对于降职的员工，自降职之日起，按照新岗位工资级别进行发放。

五、其他规定1. 新员工入职时，根据其学历、工作经验等因素初步确定岗位工资级别，试用期满后根据表现进行调整；2. 对于公司急需的特殊人才，经公司领导审批后，可适当调整其岗位工资级别；3. 本参照表自发布之日起执行，如有未尽事宜，由公司领导解释并制定补充规定。

六、附则1. 本参照表由人力资源部负责解释和修订；2. 本参照表自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司领导解释并制定补充规定。

以上为岗位工资参照表，希望各位员工认真阅读并遵守。

公司会根据市场变化、经营状况等因素适时调整岗位工资级别及范围，以保证本参照表的时效性和合理性。

同时，也欢迎各位员工提出宝贵的意见和建议，共同完善公司的薪酬体系。

让我们共同努力，为公司的发展贡献自己的力量！。

设计师薪酬方案嗨，各位亲爱的看官，今天我要和大家分享一份精心设计的设计师薪酬方案。

在这份方案中，我会尽量做到公平、合理，让每位设计师都能得到应有的回报。

1.基本工资初级设计师：5000-8000元/月中级设计师：8000-15000元/月高级设计师：15000-30000元/月2.绩效奖金绩效奖金是对设计师工作表现的奖励，根据设计师每月完成的工作量、质量、创新程度等因素来评定。

绩效奖金可以设置为基本工资的10%-30%，具体比例根据实际情况来定。

3.项目提成初级设计师：项目总收入的5%-10%中级设计师：项目总收入的10%-20%高级设计师：项目总收入的20%-30%4.年终奖年终奖是对设计师一年工作成果的奖励，根据年度绩效、项目完成情况等因素来发放。

年终奖可以设置为基本工资的1-3个月，具体数额根据实际情况来定。

我们来谈谈设计师薪酬的调整机制。

1.定期调整为了确保设计师薪酬的竞争力，我们每年会对薪酬体系进行一次全面的评估和调整。

调整内容包括基本工资、绩效奖金、项目提成等部分。

2.动态调整我们还为设计师提供了一系列福利待遇，包括：1.五险一金：按照国家规定，为设计师缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。

2.带薪年假：根据工作年限，为设计师提供5-15天的带薪年假。

3.员工体检：每年为设计师提供一次免费体检。

4.培训晋升：为设计师提供丰富的培训课程和晋升机会，帮助其提升职业素养和技能水平。

5.团队活动：定期组织团队活动，增进设计师之间的沟通与合作。

注意事项：1.薪酬等级划分的合理性每个等级的薪酬标准要确保与设计师的实际能力和贡献相匹配，避免出现高能力低薪酬或者低能力高薪酬的情况。

解决办法就是定期进行能力评估和绩效审核，确保薪酬等级的动态调整与设计师的成长同步。

2.绩效评估的主观性绩效评估如果过于主观，可能会影响设计师的工作积极性和公平性。

解决办法是建立一个客观公正的评估体系，采用量化指标和同行评审，确保评估结果的公正性。

岗位工资制案例咱们来聊聊一家超酷的创意广告公司的岗位工资制，就叫它“星耀广告”吧。

一、文案策划岗位。

1. 初级文案策划小萌。

小萌刚从大学毕业，进入星耀广告成为一名初级文案策划。

这个岗位呢，根据公司的岗位工资制，基础工资是3000元。

为啥是这个数呢？公司考虑到初级岗位需要一定的培训和学习成本，而且小萌刚入行，经验还不多。

不过呢，公司也给小萌设了一些赚钱的小渠道。

比如说，如果她写的文案被客户特别表扬了，就会有200元的奖金。

这就像是在游戏里完成了一个小任务得到的额外奖励一样。

有一次，小萌为一个新的奶茶品牌写了一组超级有创意的文案，直接让这个奶茶品牌的社交媒体关注度涨了好多。

客户开心得不得了，马上打电话给公司老板表扬小萌，于是小萌那个月就多拿了200元，可把她美坏了。

2. 高级文案策划大强。

大强在这个行业已经摸爬滚打了五年了，是个经验丰富的文案高手。

他的岗位工资就高多了，每个月能拿到8000元。

这是因为他能够独立负责大型项目的文案创作，还能带领小团队头脑风暴出超厉害的创意。

公司对他这个岗位要求很高，他要能在短时间内写出高质量的文案，还要懂得不同客户的喜好。

而且他也有自己的奖金激励机制。

如果他负责的项目为公司带来了新的大客户，他能拿到项目盈利的5%作为奖金。

有一回，大强负责一个汽车品牌的广告文案项目。

他创作的文案不仅让汽车的销量大幅上升，还吸引了汽车品牌旗下其他系列产品的合作意向，为公司赚了一大笔钱。

那个月他光奖金就拿了好几千呢，让其他同事羡慕得眼睛都红了。

二、美术设计岗位。

1. 初级美术设计师小艺。

小艺是个很有艺术天分但刚入行的小年轻。

他的岗位工资是3500元。

这个岗位工资包括了他使用公司设计软件和设备的费用（当然这只是个小部分啦）。

公司给他提供了很多学习和成长的机会，比如可以参加一些设计大师的讲座。

不过他要是能在规定时间内完成特别多的设计任务，就会有额外的报酬。

有一次公司接了好多小的宣传单页设计任务，要求在一周内完成。

岗位系数工资制设计框架
1．系数工资制是在劳动评判“四要素”（劳动技能、劳动责任、劳动强度和劳动环境）的基础上，用系数来确定职工的工资标准。

2．工资结构：
职职员资= 基础工资+ 岗位工资+ 补贴+ 奖金
（1）基础工资由原技能工资、专门工资、劳效工资及各项物价补贴等组成。

（2）岗位工资依照职员所在岗位劳动责任大小、劳动强度大小、劳动技能高低和劳动条件好坏而确定。

岗位工资标准不以固定金额表示，而用系数来表示，系数值取决于经济效益。

岗位工资=个人月（年）实际考核分×个人岗位系数
见下表
（3）补贴由工资性补贴和住房补贴组成（物价补贴除外）
（4）奖金是超额劳动的酬劳。

特点评判：
1）在设立保证工资的基础上将固定工资变成活动工资，使工资总额中的60%部分与企业经济效益挂钩
2）解决了干好干坏只能调整奖金而不能调整工资的刚性问题，工资随效益浮动同时也随职工个人绩效浮动
3）将职工的潜在技术因素参与工资分配，向高技能、高技术岗位倾斜，获得技术等级证书即可增加技术等级系数
4）灵活多样的分配形式并存：对能够量化考核的检修、辅助等岗位，实行计件工资制或单台设备利润承包；对季节性强的岗位实行弹性工资制分配，对能直截了当与效益指标挂钩的岗位实行指标挂工资；对操作工岗位实行一岗多薪制，拉开工资差距。

5）实行多级分配工资模式：集团公司与各成员企业实行工效挂钩，完成一级分配；
成员企业工资总额=基础工资+挂钩工资，其中
挂钩工资=利润工资+成本工资+产量工资+治理费用工资
各成员企业与车间科室实行准工效挂钩，完成二级分配；各车间科室实行按有效劳动成果分配，完成三级分配。

谨涛投资岗位职责及工资待遇一人员架构总经理 1 名总经理助理1名销售总监1名财务总监1名客户经理2名内勤1名理财顾问8名分析师2名操盘手2名二基本及岗位职责工资一、总经理；负责公司整体运营。

月薪8000元。

二、总经理助理；配合总经理公司整体运营人员招募培训以及市场推广开发办公室正常工作，月度会议安排，员工聚餐等活动安排策划，客户联谊策划，促销方案制定与落地。

办公用品采购等具体工作。

公司工装工牌以及公司宣传手册KT版制作网络推广等具体工作。

月薪2500元，补助500元。

三、销售总监；负责团队组建、培训，完成销售指标。

月薪4000元完成销售任务1000元补贴，加团队销售提成，加年终分红(公司营业额比例)。

组织好公司所有同仁开好每周例会，月度会议。

四、财务总监；负责公司财务往来以及办公室日常运营工作，配合总经理工作协助内勤完成日常公司管理客户分红，人员工资核算。

工资4000加话费补贴500元。

做好操盘手交易员下单记录，理财顾问开发客户记录，入金记录以及召募资金合同拟定签订，分红发放等工作。

五、行政内勤；基本工资2500元，补贴500元。

六、客户经理；负责团队组建，销售业绩提升，完成公司下达的团队任务指标达成。

组织开好每天例会，对于公司业务进度做好监督记录工作。

负责4—6人团队客户开发维护工作。

基本工资3000补贴500。

七、理财顾问；负责联系客户推广业务。

完成销售指标。

工资2000元，完成销售指标500元补贴。

八、分析师；每天根据行情给出操盘建议，根据实时行情实时喊单，解答客户问题配合理财顾问开发维护工作。

工作时间分早晚班，早班8；00到16；00晚班16；00到24；00。

后期需要直播室带盘时间另行安排，基本工资2500元补助500元，晚班补助1天50元，加奖金提成。

每周保底15单喊单。

九、操盘手；个人操作盘面需按2；8比例个人入金，盈亏个人与公司按此比例分担。

基本工资2000，补助500元，每周保底15单交易。