亿学软件国际商务谈判中俄谈判答案

Keys to the exercisesChapter 1 Fundamentals of International Business NegotiationCommunication Exercises1. Change the sentences from negative to positive.1) I want a job.2) I work hard.3) My job is terrific.4) This office is great.5) My co-workers are super.6) The Personnel Director is nice.7) My health is good.8) My attitude is positive.9) I make a good impression.10) I understand.2. Change or add to these sentences so that they do not just state what you want, but invite your negotiating partner’s opinion.a) Could we finish at five---if that’s all right with you?b) I hope you don’t mind if Miss Li sits in during the negotiation?c) Perhaps we could take a break now. Is that OK?d) Could we look at these three areas this morning?e) I would like to go through the written offer clause by clause, if that’s OK?f) Do you mind if I answer your questions at the end?3. What is meant by “negotiation”? How would you define “negotiation”?A negotiation is a meeting in which both parties need each other’s agreement to reach a specific objective. It is the mechanism by which people trade things of value in a civilized manner. Negotiation depends on communication. It occurs between individuals acting either for themselves or as representatives of organized groups. Negotiations are very much part of working and home life. Negotiations could be either internal or external, long or short, formal or informal. The goal of negotiation is not to win but to succeed. The mechanism of successful negotiation is collaboration. In negotiations, both parties should know----why they negotiate----who they negotiate with----what they negotiate about----where they negotiate----when they negotiate----how they negotiate4. Fill in the blankshuman, negotiable, interest, giving, trust5. Answer the following questions1) Physical or survival needs; Security and safety needs; Social needs; Ego or esteemneeds; Self-realization needs2) Exploration, bidding, bargaining, settling and ratifying.6. Put the following into English1) Are you negotiable?2) I’m sure there is some room for negotiation.3) Before we have anything to negotiate, you have to make me an offer.4) We could add it to the agenda.5) Would anyone like something to drink before we begin?6) See what I can do.7) I would if I could.8) I know I can count on you.9) We’ll come out from this meeting as winners.10) I’ll try to make you happy.7. True or false1) T 2) T 3) T 4) F (Everything is negotiable.)5) F (bargaining stage)6) F ( Do not often. Sometimes they will follow the sequence n one aspect of the dealand then start all over again on a second aspect.)7) T8) F (May not. Because either side may be wiling to say what it thinks or take aposition and stick to it )9) T 10)Negotiation skills1. (omitted)2. What are the elements of a successful negotiation process？There are seven basic elements that should be considered when analyzing the negotiation process:a.The relationship among the parties.b.The parties’ interests -- why they need to reach their stated objectivesc.An understanding of the choices available if the parties cannot reach agreement,often called their BATNA -- Best Alternative To a Negotiated Agreementd.Creativity which will expand the bargaining choices among which the parties canchoose to reach agreemente.Fairness -- a person who negotiates unfairly may be able to force an agreement,but the ‘forced’ party will be reluctant to fulfill their share of the agreementf.Whether commitment has been reached. Will the parties each feel committed todoing what they have agreed? Is each party capable of fulfilling their share of the deal?g.Negotiation is all about communicating information. If one party knowseverything then why do they need to negotiate with anyone else?And the foundation of good negotiation is preparation. Be prepared and the negotiation will bring a result that really works. If well prepared you are less vulnerable to surprise, and that increases the likelihood you’ll be happy with the result.3. Your client comes into your office and is exceedingly grumpy and difficult to talk to. How do you approach your client so as to make your meeting as productive as possible?Answer: (e)When the client is grumpy, their emotions will inevitably cloud their judgment and make it difficult to interact with them on substantive matters. At the same time, if they are experiencing anger, it is important to ensure them that we understand that they are upset. By acknowledging the client’s anger and offering our assistance, the client will feel as though we are on the "same side" and treat us as friends and continue to direct their anger elsewhere- allowing us to focus on the substantive issues.Chapter 2 Proper Behaviors in International Business Negotiation Communication Skills1. What would you say if…a.Thank you./No, after you.b.Thanks. I’ll need it.c.Thanks. That’s very kind.d.Thanks for coming all the way.e.Thanks for helping. That was very kind of you.f. Thank you for thinking of me, but I’m afraid I can’t take it.2. Answer the following questions.(1) Only about half of what he or she heard(2) Not only does note taking force you to listen carefully, but it also psychologicallythrows the speaker off the balance when he or she sees you nodding and furiously writing away and having a record of all the facts and basically everything said. A further benefit of note taking is that you have the perfect excuse to avoid eye contact if you are afraid to reveal your reactions to someone’s proposals(3) Questions appear to be able to be divided into five basic functions:①Cause attention.②Get information.③Give information.④Start thinking.⑤Bring to conclusion.(4) There are two ways to assure a high degree of reliability for answers to yourquestions. One way is to lay the foundation for asking them. The second is throughthe use of the tactic called “bipolar questioning.”(5) A firm handshake gives the impression of quiet confidence and says that thisperson is glad to meet you.3. Choose the best answer.(1) D (2) C (3) B (4) A (5) (6) D (7) B (8) C (9) A (10)A4. Translate the following into English.(1) There’s a great demand for our new product.(2) This product has good prospects.(3) We need to talk about the basic terms of the transaction.(4) If your prices are reasonable and the quality is satisfactory, we shall placesubstantial orders with you.(5) It’s unwise for both of us to insist on his own price. Can we each make someconcession?(6) If you cannot reduce your price, we’d rather call the whole deal off.(7) If you want to expand your business in this market, you have to take flexible waysin adopting payment terms.(8) We regret that we cannot accept your demand for direct shipment.(9) This product has many advantages compared to other competing products.(10)I’m very glad that we have finally come to an agreement. We’ll go on to otherterms and conditions tomorrow. Is it all right with you?。

名词解释纵向谈判：是指在确定谈判的主要问题后，逐个讨论每一问题和条款，讨论一个问题，解决一个问题，一直到谈判结束的一种谈判方式。

（P53）.横向谈判：是指在确定谈判所涉及的主要问题后，多项议题同时讨论，周而复始反复进行，直到所有内容都谈妥为止的一种谈判方式。

（P53）.报价：这里所说的报价，不只是指产品在价格方面的要价，而是泛指谈判的一方对谈判的另一方提出自己的所有要求，包括商品的数量、质量、包装、价格、装运、保险、支付、商检、索赔、仲裁等交易条件，其中价格条件是最核心和最敏感的的交易条件。

谈判礼仪：是商务谈判人员在商务谈判过程中所必须遵守的，用来维护个体组织形象和对谈判对手表示尊重与友好的惯例以及形式。

谈判策略：指谈判人员为取得预期的谈判目标而采取的措施和手段的总和。

利益目标：（课本上没找到网上也没搜到事关考试所以没写）双赢理念：是指参与谈判的任何一方都必须抱着合作的诚意参与谈判，谈判的目的在于寻找时谈判双方均有所获得的方案。

有限权力：是指谈判人员使用权利的有限性。

谈判专家认为，受到限制的权力才具有真正的力量。

心理学 ：心理学是一门涵盖多种专业领域的科学，但就其根本而言，心理学是一种研究人类行为和心理过程的科学。

既是一门理论学科，也是应用学科。

包括理论心理学与应用心理学两大领域。

美学：研究人们对客观世界的审美关系的科学。

气质：气质是一个人的稳定性心理活动的动力特征，它主要是由神经过程的生理特点所决定的。

气质：是一个人的稳定的心理活动的动力特征，它主要是由神经过程的生理特点所决定的。

性格：是指人对客观现实的态度和行为方式中经常表现出来的稳定倾向。

他是个性特征的核心，决定人的活动的内容和方向。

能力：是人成功地完成活动所必须的个性心理特征。

它有两种含义：一种是指实际能力，即个人已经具备并表现出来的能力，他是个人先天遗传基础加上学习的结果；另一种是潜在能开，即个人将来可能发展并表现的能力，又称为行向。

Key to Exercises from Chapter 1 to chapter 15Introduction to NegotiationsCase one: The price of the rugNegotiation is the means by which people deal with their differences. Whether those differences involve the purchase of a rug, a contract dispute, the terms of a sale, or a peace accord between warring nations, resolutions are typically sought through negotiations. To negotiate is to seek mutual agreement through dialogue. Since almost everything is negotiable, there are so many negotiations taking place anywhere and anytime. Although you may not be involved in high-level international negotiations, most of you will have to negotiate with colleagues, bosses, customers, and suppliers at some stage in your career. In the above case, the couple negotiate with the seller about the price of the rug. Negotiating effectively promises some of the biggest prizes of all communication skills. The wife wants the particular rug no matter what the price is. In such a situation, the husband becomes totally subverted（坏事的）since he wants to lower the price. The same scenario can occur frequently in our life. To avoid this, every couple should have a frank discussion about their differences prior to entering into negotiations. At a minimum, it will give you a positive feeling about the process. Most important, you can reduce or eliminate the surprise that may emerge as you negotiate.Case two: H uman resource managerWe can understand that negotiation is a means by which people involved solve their differing aims and objectives in a nonviolent and humanly acceptable manner. In this case, the boss has authority, but he did not force Li Tian to stay on the job. The boss manipulated the situation in a soft way: instead of demonstrating his authority by denying his request—an authoritarian approach that he knew would alienate Li Tian—he set up a situation that would give him the desired results without dictating the outcome. The boss was creative in the approach. They struck a deal which was acceptable to both sides: If Li Tian could find a replacement to do his job, the boss would make the switch. At last the boss' strategy worked.Chapter 1 Preparation for Negotiation ExercisesI. Identify the following statements as TRUE or FALSE.1.T2. T3. F4. F5. T2.6. F7. F8. F9. T 10. F.II. Discussion1. Students should identify:(1). Information on Related Environmental Factors(2) Knowing the Opponent(3 ) Knowing competitors(4) Knowing oneself2.For example (students will find their own examples, but should identify:A toy, cost 50 yuanideal target 90 yuanbottom line: 60 yuanacceptable price between 60 yuan to 90 yuan3.Students should identify:•Avoidance, Competition, Accommodation , Compromise, and Collaboration •Avoidance is non-negotiation.•Competition is also known as distributive or win-lose strategy.•Accommodation is “I lose you win” policy.•Compromise is a combination of competition and accommodation, two distributive strategies.•Collaboration is also called integrative, or win-win strategy.•III. Role PlayWithin this case, the position of Chinese side is producing 3 types of furniture, its underlying interest is to keep the cost down. While the American company's position is 5 types, its interest is to make more profits. This problem can be solved from the interest angle so that win-win results can be achieved. Conversely, if it is solved from the positional angle, one party has to make concessions, so that the result is only in one party's favor.They can make a plan stating that the per unit price of furniture remains unchanged, the increased cost of making the extra 2 models of furniture can be spread on to the new products, shown through its higher prices, and finally pass onto the final consumers. Since Chinese furniture enjoysa ready market there, the American company can make more profits by selling more goods, andthe Chinese side's interest is also protected, thus achieving a win-win result.IV. Case studies:Case one: Sino- Japanese negotiations1.What factor played an important role in concluding the deal at the figure given by theChinese side ?2.Preparation played an important role in concluding the deal at the figure given by the Chinese side.Before the negotiation, the Chinese side devoted much energy to preparation including doing market research, gathering information. During the negotiation, they still kept a close look at the changing market, therefore they had a card up their sleeve from the beginning to the end of the negotiations that laid a foundation for further discussions, during which, a series of tactics were wisely used.1.What tactics did the Japanese side use in the first round of negotiation?2.The Japanese side used a tactic of ballon d'essai by making an offer at 10 million Japanese yen.Their purposes are two fold: if the Chinese side did not know the international market, they can take it as a basis, a starting point for their bargaining, then they can surely make large profits. If the Chinese side won't accept it, they can justify themselves.3. Why did the Japanese side turn to introduction of their products?By talking about performance, and high quality of their products, they wanted to justify their first offer in a round about way.4. What tactics did the Chinese side use in responding to their introduction of the product ?Ask while knowing the answer.They meant to show that the Chinese side know quite clearly about the market, that the Japanese are not the only supplier, and that the Chinese side has the right to make a choice.5. How do you look at the result of the negotiation to both parties?To both parties the result of the negotiation is a win-win negotiation. The success of this negotiation reflects both cooperation and competition between the two sides. The Chinese side reached the goal of importing quality equipment with limited foreign exchange only after two rounds of talks. The Japanese side apparently sold goods at a price lower than the price of sales sold to other countries. But their profits were not reduced because of the short transportationdistance, and their costs of transportation and risks were reduced. They adjusted their objective in good time, and chose to conclude the deal rather than leave this opportunity to rivals.Case two: Negotiating a better package when you start workYou need to do your research before entering the negotiation so that you're supported by accurate, current information. This means familiarizing yourself with the company itself, as well as the range of salary and benefit options that are being offered. You may be able to tinker with the combination of benefits, if not the salary itself. Don't assume you'll be offered more than your former salary, especially if you're competing with someone who is equally qualified but willing to work for less. If the salary offered is less than you had hoped for, you can discuss the benefits package and make provision for an early salary review.Case three: preparing a negotiation briefTo make a negotiation brief, you can do as follows:The negotiating objective: You should define the negotiating objective in terms of the major issues to be discussed.Acceptable terms: You should state the minimum acceptable level for each of the major items. Since you are the seller, your brief may state the minimum acceptable level about the following major issues:●Price: It is usually the key point because it directly concerns the economic benefits on both sides. The brief should state maximum reduction in profit.●Terms of payment: The buyer’s terms of payment can be accepted subject to commercial overheads（管理费用，经常费用）remaining unchanged.●Delivery: Shorter delivery can be accepted on the condition that risk contingency is secured.Time period: You'd better state the time period in which the negotiation should be conducted. The negotiating team should be given as much time as possible to complete the negotiations in order to avoid undue time pressure. In some circumstances, time limits can be imposed.Negotiators: You should identify the team leader and other members of the negotiating team, such as the names and job titles of the team members.Communicating system: You should set up the lines of communication and the reporting system. It should state who is responsible for reporting to management and how.The following is a negotiation brief in Chinese for your reference:关于引进福特汽车公司矿用汽车的谈判方案2000年前我公司曾经使用福特汽车公司的矿用汽车，经试用性能良好，为适应我矿山技术改造的需要，打算通过谈判再次引进福特汽车公司矿用汽车及有关部件的生产技术。

国际商务谈判习题和答案国际商务谈判习题和答案国际商务谈判是企业在全球化背景下进行业务拓展和合作的重要手段。

在这个竞争激烈的市场中，掌握谈判技巧和策略对于企业的成功至关重要。

下面将提供一些国际商务谈判的习题和答案，帮助读者更好地理解和应用于实际场景。

1. 请列举出国际商务谈判中常见的谈判策略。

答案：常见的谈判策略包括合作策略、竞争策略、妥协策略和回避策略。

合作策略强调双方合作、互利共赢，通过共同努力达成双方的利益最大化。

竞争策略则强调自身利益最大化，通过竞争手段争取更多的资源和利益。

妥协策略是在双方利益差距较大时，通过让步和妥协达成一致。

回避策略是当双方无法达成一致时，选择暂时搁置或放弃谈判。

2. 在国际商务谈判中，如何应对对方的威胁和压力？答案：对方的威胁和压力是谈判中常见的策略之一。

应对对方的威胁和压力，首先需要保持冷静和理智，不被对方情绪所左右。

其次，可以通过提供证据和数据来反驳对方的观点和主张，以事实说话，增加自己的说服力。

此外，可以寻找第三方的支持和认可，通过引入中立的观点来平衡对方的威胁和压力。

最重要的是，保持自信和坚定，坚守自己的底线，不轻易妥协。

3. 在国际商务谈判中，如何处理文化差异带来的挑战？答案：文化差异是国际商务谈判中常见的挑战之一。

首先，需要对对方的文化进行了解和尊重，避免冒犯对方的文化习俗和价值观。

其次，可以通过语言和沟通方式的调整来降低文化差异带来的障碍。

例如，使用简洁明了的语言，避免使用隐喻和口头禅。

此外，建立信任和良好的关系也是处理文化差异的关键，通过共进晚餐、参观当地景点等方式增进相互了解和信任。

4. 在国际商务谈判中，如何应对谈判中的不确定性？答案：谈判中的不确定性是无法避免的，但可以通过一些策略来应对。

首先，需要在谈判前做好充分的准备工作，了解对方的需求和底线，预估可能出现的问题和困难。

其次，要保持灵活性和应变能力，随机应变，根据谈判的进展和对方的反应做出相应的调整。

国际商务谈判试题及答案（01）课程代码：00186一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。

错选、多选或未选均无分。

1.“不敢越雷池一步”，具有这种性格特征的谈判对手属于（）A.迟疑型B.沉默型C.深藏不露型D.谨慎稳重型2.最优期望目标又称为（）A.最高目标B.实际需求目标C.可接受目标D.最低目标3.磋商阶段谈判双方由于意见产生分歧而导致的僵局是（）A．执行期僵局 B．协议期僵局C．合同期僵局 D．履约期僵局4.“假设我们运用这种方案会怎样?”这种谈判的发问类型称为（）A.强调式发问B.探索式发问C.证明式发问D.协商式发问5.与东方文化相比，欧美文化更（）A.偏好形象思维B.偏好综合思维C.注重统一D.偏好抽象思维6.以下各项中，不属于合同风险的是（）A.沟通风险B.质量风险C.交货风险D.支付风险7.在谈判中，把任何情况都视为一场意志力竞争和搏斗的人属于（）A.让步型谈判者B.立场型谈判者C.原则型谈判者D.利益型谈判者8.一般而言，一支谈判队伍不应包括（）A.政府官员B.技术人员C.财务人员D.法律人员9.以下让步方式中，被称为“色拉米”香肠式谈判让步方式的是（）A.0／0／0／60B.15／15／15／15C.26／20／12／2D.60／0／0／010.以下有关俄罗斯商人谈判风格的描述，不正确的是（）A.忧郁拘谨B.求成心切C.看重价格D.效率较高11.与情绪型谈判对手的谈判禁忌是（）A.有问必答B.急于求成C.打持久战D.高度警惕12.对熟悉的业务范围，仅凭市场信息资料的题目决定取舍。

这种资料筛选的方法称为（）A.查看法B.时序法C.类比法D.评估法13.谈判中，视线接触对方脸部的时间在正常情况下应占全部时间的比例为（）A.20％～60％B.30％～60％C.40％～60％D.50％～60％14.以下各项中，不属于银行担保的是（）A.投标保证书B.履约保证书C.预付款担保D.财产保险15.日本人的谈判风格是（）A.豪放热心B.浪漫随意C.沉默寡言D.直接刻板16.下列有关合同的说法，不正确的是（）A.合同一旦签订即受法律保护B.合同是双方的民事法律行为C.订立合同的目的是为了产生某种民事法律上的效果D.合同是合法行为17.下列各项中，能体现谈判班子组成的进度原则的是（）A.业务实力B.社会地位C.工作效率D.决策能力18.谈判中特别注意的是谈判对手本人而不是对手所属的。

章后基本训练参考答案与提示第1章□能力题案例分析1）商务谈判。

2）谈判当事人是小芳、小芳母亲和吉利大厦的售货员、柜组主任；谈判议题是买卖女上衣；谈判背景为春节前夕、小芳母亲需要、商厦促销、标价已打九折。

第2章□技能题2.2.2 综合题采用快速跳跃式谈判模式，从难到易跳跃，即先就分歧较大的条款进行磋商，然后再去敲定其他易于解决的问题。

□能力题案例分析1）民生电器批发商城因几乎不能满足其最低利益而断然拒绝交易。

2）采购员小刘此次谈判主要失误是只考虑己方利益，而几乎没有考虑对方的利益。

如果不仅考虑己方利益，同时也考虑对方利益，使对方得到一定的利益空间，如谈判目标为每箱价格610元至645元，谈判可能成功。

第3章3.2.1 实务题不可。

因为英国人一般视孔雀为祸鸟。

3.2.2 综合题1）品质。

应以样品、规格等级、品牌商标、产地名称等为标准。

2）价格。

解决的价格水平即单价，价格计算的方式即采用固定价格或非固定价格，价格术语的运用即FOB、CIF、C&F等问题。

3）交货。

解决好装运时间、装运地和目的地等问题。

4）支付。

注意解决支付手段、支付时间、支付货币、支付方式等问题。

□能力题案例分析1）对于通用设备，双方可按市场通行价、比较同类商品价和政策价（在成套设备供应时，供方会加集成费用）来磋商价格。

专用设备可按成本与效益核算，按比较价和政策价来磋商价格。

2）可先谈技术贸易的对象及方式，是专有技术还是专利技术；技术费如何计算而来，即采取的什么支付方式，是一次总算、提成，还是入门费加提成。

搞清这些信息后再进行技术价格谈判。

如为专有技术费，当以一次总算计价时，双方可就投入年数、年投入额、提成率三个因素的核定进行谈判，以定成交价；当以提成（营业额提成或利润提成）计价时，则对年数、产量、单价、提成率各数进行分别的又相互挂钩的谈判，以控制总提成数；当以入门费加提成计价时，应按心理取数法与比例取数法谈好入门费，再视提成的年限、产量、单价、提成率确定营业额提成数或参考利润率确定利润提成价。

第一章习题答案一、名词解释71.谈判:谈判是指各方当事人在一定的条件下,为了满足各自需要而相互协商的活动过程。

2.谈判要素:谈判要素是指构成谈判活动的必要因素,它通常由谈判当事人、谈判议题、谈判背景三个要素构成。

3.谈判议题:又叫谈判客体,它是指在谈判中双方要解决的问题,是谈判者利益要求的体现。

4.原则型谈判:原则型谈判最早由美国哈佛大学研究中心提出,故又称哈佛谈判术。

原则谈判强调公正原则和公平价值,主要有以下四个特征:一是谈判中把人和事分开;二是主张按照共同接受的具有客观公正性的原则和公正价值来达成协议;三是谈判中开诚布公而不施诡计,追求利益而不失风度。

四是努力寻找共同点、消除分歧,争取共同满意的谈判结果。

二、单项选择题1.B;2.C;3.A;4.D;5.B;6.A三、多项选择题1.ABC2.ABCD3.BCD4.ABCD5.ABCD6.BC7.ACD 8.ABCD四、填空题1.谈判2.谈判当事人谈判议题谈判背景3.原则型谈判4.货物买卖谈判投资项目谈判技术贸易谈判劳务谈判索赔谈判。

5.让步型谈判立场型谈判原则型谈判6.主场谈判五、回答题1.你对谈判是如何理解的?它有哪些基本点?答案要点:(1)谈判是指各方当事人在一定的条件下,为了各自需要而相互协商的活动过程。

(2)谈判的定义说明谈判具有目的性、相互性和协商性。

2.构成谈判的基本要素是什么?答案要点:谈判要素是指构成谈判活动的必要因素,它通常由谈判当事人、谈判议题、谈判背景三个要素构成。

3.如何理解谈判的特点?答案要点:谈判的特点是:谈判具有普遍性;谈判具有行为性;谈判既有合作性又有竞争性;谈判成功的标志是达成协议;谈判是信息交流过程。

4.简述谈判的主要类型。

答案要点:谈判的类型主要有:按参加谈判的人数规模划分,可以分为单人谈判和小组谈判;按参加谈判的利益主体数量不同,可以将谈判划分为双边谈判和多边谈判;按谈判进行的地点,可以划分为主场谈判、客场谈判和中立地谈判;按谈判的透明度划分,可以分公开谈判和秘密谈判;按谈判的方式划分,谈判分为口头谈判和书面谈判;按谈判的范围划分,可以分为国内谈判和国际谈判;按谈判内容划分,谈判可以分为,货物货物买卖谈判、投资项目谈判、技术贸易谈判、劳务谈判和索赔谈判;按谈判的方向划分,可以分为纵向谈判和横向谈判;按谈判方所采取的态度与方针划分可以,分为让步型谈判、立场型谈判和原1则型谈判。

名词解释简答题简答题1．模拟谈判：是在谈判前对谈判过程1．谈判活动具备哪些一般特征？6．谈判中如何坚持客观标准的原则？的预演，是从己方人员中选出某些人①谈判是一种目的性很强的活动；②①定义：是坚持协议中必须反映出不扮演谈判对手的角色，提出各种假设谈判是一种双向交流与沟通的过程；受哪一方立场左右的公正的客观标和臆测，从对手的谈判立场、观点、③它是“施”与“受”兼而有之的一准。

谈判依据的是客观标准，而不是风格等出发，和己方主谈人员进行谈种互动过程；④它同时含有“合作”某一方的压力。

通过对客观标准的讨判演习，目的在于检验谈判计划的完与“冲突”两种成分；⑤它是“互惠”论而不是固执地坚持自己的立场，就善与否，同时谈判者也得到一些临场的，但并非均等的。

可以避免任何一方向方屈服的问题，经验。

2．在谈判的开局阶段，如何建立良好使双方都服从于公正的解决方法。

2．软硬兼施策略：也称红白脸策略，的谈判气氛？②做法：客观标准关系到谈判双方，是在谈判中迫使对方让步的策略之 1. 把握气氛形成的关键时机 2. 运用中选择客观标准应该是独立于双方的意一，就是在谈判人员的角色搭配及手性话题，加强沟通 3. 树立诚实、可信、志之外，并且为双方认可和接受。

如段的运用上软硬相间，刚柔并济。

富有合作精神的谈判者形象 4. 注意利果双方认为每个问题都需要双方共同3．转化处理法：是指推销人员巧妙地用正式谈判前的场外非正式接触 5. 合努力去寻求客观标准，每一方就都应把顾客的异议转化成顾客购买理由的理组织在最能反映客观标准的问题上理智从一种方法。

3．推销面谈前约见准顾客有何意义？事。

如果要修改某些公正的标准，必4．硬式谈判法：也称立场型谈判，是 1. 有助于推销人员成功地接近顾客；须在提出了更好的建议后才可加以考商务谈判方法之一，是指参与者只关 2. 有助于推销人员顺利地开展推销面虑，而不能因为对方施加了压力、威心自己的利益，注重维护己方的立场，谈； 3. 有助于推销人员客观地进行推胁等将自己的意志强加于人的手段，不轻易向对方做出让步的谈判。

国际商务谈判试题( 03) 课程代码：00186一、单项选择题( 本大题共20 小题，每小题 1 分，共20 分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。

错选、多选或未选均无分。

1. 对谈判进行评价的主要指标是( )A.拖拖拉拉B. 速战速决A. 信誉B. 经济利益C .拥有信息 D. 稳定的交易关系2. 在国际商务谈判中，千万不能赠送酒类礼品的国家是( )A.美国B. 英国C.法国D. 阿拉伯3. 以下风险中，不属于非人员风险的是( )A. 沟通风险B. 市场风险C .合同风险 D. 自然风险4. 一般商品的交易谈判只需( )〜3人〜4人〜4人〜5人5. 符合商务谈判让步原则的做法是( )A. 作同等让步B. 让步幅度要大C. 让步节奏要快D. 在重要问题上不要轻易让步6. 如果是1 个小时的谈判，精力旺盛的阶段只是最初的( )分钟— 3 分钟分钟一 5 分钟分钟一8 分钟分钟一10 分钟7. 德国商人在谈判中往往习惯于( )C. 先礼后兵D.以势压人8. 不属于合同风险的是( )A. 支付风险B.交货风险C.技术风险D.质量数量风险9. 在国际商务谈判中，首先提出含有较大虚头的开价，然后再讨价还价，直至达成交易的是( )A. 西欧式报价B. 东欧式报价C. 北欧式报价D. 日本式报价10. “贵方某某先生的问题提得很好，我曾经在某一份资料上看过有这一问题的记载，就记忆所及，大概是……”这种答复谈判对手的技巧可称为()A. 避正答偏B. 推卸责任C. 以问代答D. 答非所问11. 十分回避“厕所” 这个词，一般都使用其他暗示的方法。

具有上述禁忌的国家是( )A. 法国B. 美国C. 英国D. 中国12. 在商务谈判中，不属于主谈人的职责是( )A. 掌握谈判进程B. 监督谈判程序C.汇报谈判工作D. 阐明参加谈判的意愿和条件13. 以下各项中，不属于影响国际商务谈判的财政金融状况因素的是( )A. 外债状况B. 支付信誉C .利率高低 D. 外汇储备14. 商务谈判中的“问”一般不包含( )A. 何时发问B. 怎样发问C.问什么问题D. 问多少问题15. 在商务谈判中，两臂交叉于胸前，一般表示( )A. 紧张B. 不耐烦C.充满信心D. 保守或防卫16. 必须选择全能型谈判人员的谈判类型是（）A. 双边谈判B. 多边谈判C .个体谈判 D. 集体谈判17. 若我方在谈判中实力较弱，可选择的风险防范方法是（）A. 平衡法B. 对等易货贸易法C.硬货币计价法D. 汇率风险分摊条款18. 以下各国中，属于大陆法系的是（）A. 法国B. 德国C.英国D. 瑞士19. “您第一次发现商品含有瑕疵是在什么时候”这种商务谈判的发问类型属于（）A. 封闭式发问B. 澄清式发问C .借助式发问 D. 探索式发问20. 从对手需要没有得到应有满足这个角度讲，何种谈判属于没有真正胜利者的谈判（）A.让步型谈判 B •原则型谈判C.价值型谈判 D •立场型谈判21. 在商务谈判中，双方平等关系是指（）A.利益平等 B .职权平等C.地位平等 D .实力平等22. 培养谈判人员基本素质的方式是（）A.自我培养 B .企业培养C.社会培养 D .实践培养23．谈判中以试图控制谈判对手的谈判心理属于（）A.进取型心理 B .关系型心理C.权力（顽固）型心理D .自残型心理二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。

1959年，前苏共中央第一书记、前苏联部长会议主席赫鲁晓夫与美国总统艾森豪威尔参加一次首脑会议。

喜好辩论的赫鲁晓夫不时向美国总统提出一些问题。

但是军人出身的艾森豪威尔每被问及时，并不马上回答他的对手，而是看着他的国务卿杜勒斯，等后者把一张张便条递过来之后，他才开始作答。

反之，当艾森豪威尔向赫鲁晓夫询问一些问题时，赫氏却不假思索像演员背诵台词一样，口若悬河地回答对方。

赫鲁晓夫对自己的脑瓜儿和口才非常得意。

他在后来撰写的回忆录中认为，他既然是大国前苏联的领袖，理所当然地应当知道所有问题的答案，不需要旁人指点他如何回答和回答些什么。

赫鲁晓夫同时不无讽刺地问道：“究竟谁是(美国)真正的最高领袖？是杜勒斯还是艾森豪威尔？”然而国际谈判圈中对此却另有评价：艾森豪威尔作为美国代表团团长事事要听助手的主意才敢作答当然不足为训，但是在个人弱点和国家利益之间屈尊求教却表现了他的英明和严俊。

艾氏显然明白，他虽然是第二次世界大战战场上的赫赫英雄，又贵为当时美国最高的行政首脑，但在外交谈判桌上，他的经验毕竟不如久经外事沙场的国务卿杜勒斯，更何况他所面对的是另一个超级大国的一位能言善辩集党政大权于一身的领袖人物。

问题：1.谈判的构成要素有哪些？谈判的主体，谈判的客体还有谈判的议题。

2.结合案例谈一谈个体谈判和集体谈判的优缺点？采用个体谈判好还是集体谈判好？为什么？（1）①个体谈判的优点是：谈判的内容和使用的战术都能运用都能运用的灵敏，自身受到的限制小，而且在谈判过程中自己的主动性比较强。

缺点：只有自己一个人，前提是要及时衡量己方的利害得失，有时候个人思考的方面并不如集体周全，可能造成谈判中的漏洞。

②集体谈判的优点：有利于充分发挥每个人特点以形成整合的优势，并且谈判人数多的情况下可以使谈判的内容更加严格，遇到困难，可以集思广益。

缺点：众人协调过程浪费时间，之间配合不当，就会出现内部协调难度，在一定程度上影响谈判效率，有时候意见不好统一。

第1章1.2.1 选择题1）谈判是协调双方的利益。

2）从表面看，这一观点近乎绝对化，但是在实践中运用，则大有裨益。

3）谈判者的素质，对于谈判的成功至关重要。

4）没有谈判议题，谈判就无从开始和无法进行。

5）谈判背景是谈判所处的客观条件，任何谈判都不能离开一定的客观条件。

6）为了采取有效的谈判策略，必须充分考虑谈判类型。

7）买方谈判或卖方谈判，是依据谈判方在交易中是处于买方还是处于卖方的身份来区分的。

8）谈判中一味坚持强硬立场，不仅不利于达成协议，而且即使达成某些妥协也不利于顺利履行，同时，不利于建立和巩固良好的关系。

9）在于谈判背景不同，它是由谈判参与方的国域界限造成的，又导致了文化、语言等差异，同时，文化、语言也属于谈判背景。

□能力题案例分析1）商务谈判。

2）谈判当事人是小芳、小芳母亲和吉利大厦的售货员、柜组主任；谈判议题是买卖女上衣；谈判背景为春节前夕、小芳母亲需要、商厦促销、标价已打九折。

第2章2.2.1 选择题1）商务谈判不在于谁来谈判，而在于为何而谈和谈什么。

为了实现交易目标而相互协商的活动，即为商务谈判。

2）商务谈判议题内容的特征是交易性。

互利性是商务谈判应遵循的一项原则，而不是议题内容。

经济性的议题，不一定是交易性的，因此过于宽泛和不准确。

认识的一致性，则是一切谈判议题内容的共同特征。

3）在市场经济的条件下，社会组织的购销交易活动主要通过商务谈判所签订的合同来实现。

4）“有备无患”。

做好准备阶段的各项工作，是取得谈判成功的必要前提。

5）商务谈判的谈判阶段中，最关键的环节是磋商过程的交锋。

6）商务谈判的履约阶段，主要工作是后续合作、落实协议，并做好沟通和总结。

其中包括处理违约索赔和争议仲裁等。

7）商务谈判中，如某些交易条款分歧较大，为避免影响谈判进程并利于达成协议，明智之举是根据具体情况和需要选择跳跃，包括从易到难的跳跃或从难到易的跳跃。

8）商务谈判中，平等原则是商务谈判的基础。

无论谈判各方经济实力、组织规模等如何，都是平等合作的关系。

《国际商务谈判》参考答案及评分标准NOTE: Write your answer (s) on the Answer Sheet please.Ⅰ. Identify the following statements are True (T) or False (F). (40%)1 — 5: ( T ) , ( F ) , ( T ) , ( F ) , ( T );6 — 10: ( T ) , ( T ) , ( F ) , ( F ) , ( F ); 11—15: ( F ) , ( F ) , ( T ) , ( F ), ( T ); 16—20: ( T ) , ( F ) , ( T ) , ( T ) , ( T ); 21—25: ( F ) , ( T ) , ( F ) , ( F ) , ( F ); 26—30: ( F ) , ( F ) , ( F ) , ( F ) , ( T ); 31—35: ( T ) , ( T ) , ( T ) , ( T ) , ( F ); 36—40: ( T ) , ( F ) , ( T ) , ( F ) , ( T ); Ⅱ. Read the Case One below and make your comments about these phenomena.(30%）第1页共 2 页第 2 页 共 2 页Ⅲ. Read the Case Two below and answer the following question. (30%） Question: If you were the negotiating scholar, please make some analysis and suggestions for the American company.评分标准： 第I 题，1）本题满分为40分；2）每个选项1分，共40个选项，合计40分； 3）严格依照参考答案给分；第II 题，1）本题满分为30分； 2）给定答案为参考答案；3）依据参考答案，结合考生答案，可以灵活给分； 4）每个合理的comment 解释，可给5分；5）能答出5个合理的commen 解释，可给满分30分； 6）能答出5个以上合理的commen 解释，最多给满分30分； 7）每个不合理、或不正确的comment 解释，可给0分； 8）本题最多扣除30分；第III 题，1) 本题满分为30分； 2) 给定答案为参考答案；3) 依据参考答案，结合考生答案，可以灵活给分； 4) 每个合理的analysis 和suggestion ，可给5分；5) 能答出5个合理的analysis 和suggestion ，可给满分30分； 6) 能答出5个以上合理的analysis 和suggestion ，最多给满分30分； 7) 每个不合理、或不正确的analysis 和suggestion 解释，可给0分；8) 本题最多扣除30分；。

商务谈判案例参考答案商务谈判案例参考答案1.1复旦大学科技中心划出说明本文观点的关键句子：强大的谈判实力不是天生的，需要付出相应的努力或者代价才能获得，而谈判之前的翔实准备工作是在谈判桌上能体现谈判实力所必不可少的。

1.2从这个案例中得到的一条经验就是：怎么得来的经验不可靠？间接途径所取得的资料；遗失的备忘录、便条、“机密”文件。

（由对方提供条件而看到的信息）1.3丛卡耐基的例子中，老头企业家认为他有什么才能使得……：善于倾听1.4参与非洲某国政府投标的投标谈判①在本案例中，A公司了解到的最主要的信息是什么？答：了解到某部族酋长在当地很有势力，与政府部门上下关系很密切。

②A公司是如何与那位老酋长建立良好关系的？答：A公司从一开始和他做一些小生意，到逐渐过渡到几百万美元的生意，给他丰厚的利润，获得他的好感，然后让他了解公司的想法，委托他作为公司的代理，利益共享，最后达成共识。

1.5中美知识产权谈判①美方对中方的要求：要求中国保护其知识产权。

（我方同意扩大美国商品的市场准入，加強政府工作的透明度，承諾严厉打击侵犯知识产权的行为，並进一步制定扩大內需的相关政策）；②中方对美方的要求：希望美方同意中国加入世界贸易组织。

设立合资企业的谈判方案①在第二个方案的例子中，虽然PH公司认为对方要求对企业的控股权是合理的，而是……控股权的要求，其用意何在？答：以攻为守，声东击西。

1.6 家乐福与上海炒货协会的矛盾缘起炒货联盟与家乐福谈判破裂，两败俱伤，家乐福就此失去了炒货的销售，损失严重，但家乐福为何要一意孤行，决不让步呢？答：（1）家乐福的全球采购系统可以使企业的产品进入国际市场，，起到为企业“扬名”的作用；（2）如果进不了世界市场的门槛，不可能做一个世界性的品牌；（3）与家乐福的关系搞僵，致使品牌炒货企业将由此承担的损失高达百万元以上。

（家乐福怕对炒货的让步会引起多米诺骨牌似的连锁反应）2.1聪明的日本人为何案例中的总经理以及那位澳大利亚商人会在开始时答应待对方地点谈判？答：（1）澳大利亚人的习惯和做法，他们一般都比较谨慎小心，又特别讲究礼仪，不至于过分侵犯东道主的权益；（2）澳大利亚人碍于情面不好拒绝。

《国际商务谈判》课后习题参考答案项目一一、重点概念题1.p42.p53.p124.p105.p106.p10二、单项选择题1.B2.A3.C4.C5.D6.B7.A三、多项选择题1.ACD2.ABCD3.BCD4.ABD5.ABE6.ABC四、简答题1.P102.P93.P44.P12五、案例分析1.（1）双方进行的是原则式谈判。

原则式谈判，在双方利益难以调和的情况下，要想说服对方必须使用某些客观、公平的标准，使对方接受这个条件不会感到吃亏或屈尊，从而使双方协商得到公平的解决方案。

（2）在谈判中IBM方面处于买方的地位，班加罗尔里拉皇宫处于卖方的地位。

（3）班加罗尔地区酒店稀缺，而由于计算机软件公司的大量到来酒店供需矛盾更加紧张，但双方都有达成合同的共同目的。

只是在价格上存在分歧，IBM想以较低的价格取得原来的用房额度，里拉皇宫酒店想收取较高的价格，获得更多的利润。

经过谈判双方做出让步，IBM没有以大公司自居，同意适当提高规定数量房间的房价，但要保证随时拿到房间，里拉皇宫酒店方面也没有以房间紧缺的优势坚持高价，而是同意特殊关照IBM这个重要客人的用户需求。

从而使IBM的用房需求的得以满足，里拉皇宫酒店也得到了比原来多利润，从而实现了双赢。

2．（1）从交易地位看，中方进行的是买方谈判，奥方进行的是卖方谈判。

（2）从谈判所在地角度看，中方进行的主坐谈判，奥方进行的是客坐谈判。

项目二一、重点概念题1.P252.P263.P304.P315.P316.P31二、单项选择题1.A2.A3.D4.A5.C6.C三、多项选择题1.ABCE2.ABDE3.ABDE4.BCD5.ABD6.ABCDE7.ABCDE四、简答题1.P25-342.P263.P264.P28-295.P306.P307.P348.P32五、案例分析在组建合资企业的谈判中一般要进行合资各方所占股权比例的谈判、合资企业规模的谈判、出资方式的谈判、企业年限的谈判和组织机构的谈判等。

亿学软件商务谈判单项技能答案1.“囚徒困境”的结果，出现在博弈参与人之间的（A）A.博弈只发生一次的情形下B.博弈发生二次的情形下C.博弈发生三次以上的情形下D.博弈不论次数多少的情形下2.在重复博弈中（B）A.选择索取价值是非理性的，而谋求合作中的创造价值也是非理性的B.选择索取价值是非理性的，而谋求合作中的创造价值是理性的C.选择索取价值是理性的，而谋求合作中的创造价值是非理性的D.选择索取价值是理性的，而谋求合作中的创造价值也是理性的3.在谈判者的需要中，下列说法正确的是（D）A.只有个人需要B.只有组织需要C.只有国家需要D.不仅有个人需要，而且包含组织(企业)需要或国家需要4.谈判双方情绪平稳，谈判气氛既不热烈也不消沉的是（C）A.高调气氛B.低调气氛C.自然气氛D.和谐气氛5.谈判空间就是（D）A.谈判的最大限度B.谈判的适中限度C.谈判预计达成协议的区域D.谈判的限度或者谈判可能达成协议的区域6.谈判空间的端点是（B）A.买方的保留价格B.双方的保留价格C.卖方的保留价格D.市场的保留价格7.按方格理论,最好的谈判者类型是（C）A.人际关系导向型B.谈判技巧导向型C.解决问题导向型D.交易条件导向型8.在谈判达不成协议的情形下谈判者将采用的行动是（D）A.保留价格B.初始报价C.可交易价格D.最佳替代方案9.全面讨价常常用于对方报价后的（A）A.第一次讨价B.第二次讨价C.第三次讨价D.最后一次讨价10.“在企业反倾销谈判中,联合行业协会、商会组织,可以使威胁更具有可置信性。

”上述行为体现了增大威胁压力技巧的（C）11.谈判者赋予信息以某种表示方式,即将信息编制成语言或非语言的符号,然后将其传递给其它谈判者。

这种行为被称作（A）A.A型传播行为B.B型传播行为C.C型传播行为D.D型传播行为12.文化的交叉和重叠使得来自不同文化的谈判者在策略行为上有着明显的（B）A.相同性B.相似性C.复杂性D.差异性13.下列选项中,不属于文化中的权力构成方式的是（D）A.意识形态B.政治法律制度C.社会规范的影响D.利益14.在量本利分析法中，不随销售量的增减而变动的成本是（A）A.固定成本B.变动成本C.平均成本D.总成本15.某企业抢先推出一款技术先进的手机,而市场对高端手机的需求一直非常旺盛。