浅谈图书管理员与读者的关系
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图书管理员如何进行图书馆的阅读指导在现代社会,图书馆作为知识的宝库,承载了人们获取各类信息和知识的重要任务。
图书管理员作为图书馆的重要组成部分,不仅负责管理馆内资源,还应承担起图书馆的阅读指导工作,以促进读者的阅读兴趣和阅读能力的提升。
本文将从图书管理员的角度,探讨图书管理员如何进行图书馆的阅读指导。
一、了解读者需求图书管理员首先需要与读者建立良好的沟通与互动,了解读者的需求。
他们可以通过与读者进行面对面的交流,或者通过图书馆的意见箱、问卷调查等方式,收集读者对图书馆阅读服务的期望和建议。
了解读者的需求有助于图书管理员更好地进行图书馆的阅读指导,以满足读者的阅读需求。
二、推广阅读活动图书管理员可以通过组织各类阅读活动来引导读者的阅读兴趣。
例如,可以定期举办读书会、书评比赛、作文比赛等活动,鼓励读者积极参与。
同时,图书管理员还可以邀请作家、学者等专业人士进行讲座,为读者提供更多的阅读启发和指导。
通过这些阅读活动,图书管理员能够帮助读者拓展阅读视野,增强阅读的乐趣和深度。
三、提供个性化推荐图书管理员在进行图书馆的阅读指导时,应充分了解图书馆的馆藏资源,以便为读者提供个性化的阅读推荐。
通过与读者的交流和了解,图书管理员可以根据读者的兴趣、年龄、阅读水平等因素,为其推荐适合的书籍和阅读材料。
个性化推荐能够更好地满足读者的需求,激发其对阅读的兴趣和热爱。
四、培养阅读技巧图书管理员还需要向读者传授阅读技巧,帮助其提高阅读速度和理解能力。
他们可以通过举办阅读技巧培训班、提供阅读指南等方式,向读者介绍阅读方法和策略。
例如,如何快速浏览书籍、如何提取重要信息等等。
培养读者的阅读技巧,能够帮助其更高效地获取知识和信息,提升阅读效果。
五、引导读者写作除了阅读,图书管理员还可以引导读者进行写作。
写作是阅读的延伸和巩固,它有助于读者更好地理解和消化所读内容。
图书管理员可以组织写作比赛、写作讲座等活动,鼓励读者进行写作实践。
图书管理员在读者服务中的沟通技巧1.引言作为图书馆的中坚力量,图书管理员在日常工作中,不仅负责图书借还、整理和管理,还需为读者提供高质量的服务。
而优秀的图书管理员必须具备良好的沟通技巧,以便更好地满足读者的需求。
本文将介绍几种图书管理员在读者服务过程中可以采用的沟通技巧。
2.倾听并关注读者需求在与读者交流时,倾听是至关重要的沟通技巧。
图书管理员应该积极倾听读者的意见、建议和需求,以了解他们所需要的服务和资源。
只有通过倾听,才能真正理解读者的需求,并提供更加贴切的帮助和建议。
3.积极而友善的态度在与读者沟通时,给予积极而友善的态度也是非常重要的。
图书管理员应该时刻保持微笑,并表达出对读者需求的关注和重视。
友善的态度可以缓解读者的紧张和不安,从而建立起良好的沟通氛围。
4.简单明了的语言为了让读者更好地理解,图书管理员应该简化复杂的术语和概念,使用简单明了的语言与读者沟通。
避免使用过多的专业词汇,以免造成读者的困惑和不适。
通过使用清晰的语言,图书管理员能够更好地帮助读者理解信息和知识。
5.耐心与细致在与读者交流过程中,耐心和细致是非常重要的品质。
有些读者可能需要更多的时间来表达自己的需求和问题,图书管理员应该耐心倾听,并充分理解他们的需求。
同时,在解答问题和提供帮助时,图书管理员应该仔细、细致地解答,确保读者得到最准确、详尽的回答。
6.借助非语言沟通手段除了言语沟通外,图书管理员还可以借助非语言沟通手段来增强与读者的交流。
例如,通过面部表情、姿势和肢体语言来传递信息和情感。
合适的肢体语言和表情能够更好地与读者沟通,并提高交流的效果。
7.通过培训提升沟通技巧为了更好地满足读者需求,图书管理员可以通过参加相关培训来进一步提升沟通技巧。
这些培训可以涵盖面向不同群体读者的沟通技巧、有效的问题解答、冲突管理等方面。
通过不断学习和提升,图书管理员可以更好地与读者交流,为他们提供更加专业和贴心的服务。
8.总结图书管理员在读者服务中的沟通技巧对于提供高质量、高效率的服务至关重要。
图书管理员如何与读者进行有效的沟通和协作图书管理员在图书馆中起着重要的作用,他们不仅负责管理图书馆的藏书和资料,还与读者进行各种形式的沟通和协作。
有效的沟通和协作不仅可以提供更好的服务,还能增强读者对图书馆的认同感。
本文将探讨图书管理员如何与读者进行有效的沟通和协作,并提供一些实用的方法和技巧。
一、积极主动地接触读者作为图书管理员,积极主动地接触读者是非常重要的一步。
图书管理员可以在图书馆中设立一个专门的咨询台或者接待区域,方便读者随时咨询问题和寻求帮助。
此外,图书管理员还可以定期举办读者座谈会或者开展主题讲座,与读者分享有关书籍、资料和阅读体验的信息,促进读者与图书馆之间的交流和互动。
二、建立高效的沟通渠道为了与读者进行高效的沟通,图书管理员可以采取以下措施:1. 图书馆网站:建立一个用户友好的图书馆网站,提供图书馆的基本信息、馆藏书目、借书规则和服务项目等相关内容。
网站还可以提供在线咨询和留言板功能,方便读者对图书馆的问题进行咨询和反馈。
2. 微信公众号:创建一个图书馆的微信公众号,通过推送图书馆的最新消息、活动信息和阅读推荐等内容,吸引读者关注并参与互动。
读者可以通过微信公众号进行在线续借、预约座位等操作,并留下自己的意见和建议。
3. 邮件通知:当读者预约的图书到馆或者借书期限即将到期时,图书管理员可以通过邮件或者短信等方式及时通知读者。
这样可以提高借书效率,同时也方便了读者的借阅管理。
三、提供个性化的服务针对不同的读者需求,图书管理员可以提供个性化的服务,增强与读者之间的连结和信任。
以下是几种常见的个性化服务方式:1. 读者导读:图书管理员可以根据读者的年龄、兴趣爱好和阅读需求,推荐适合他们的图书和阅读材料。
如果读者有特定的研究课题,图书管理员可以协助他们查找相关的文献和资料。
2. 阅读指导:针对刚入馆的读者或者对阅读缺乏经验的读者,图书管理员可以提供阅读指导,包括阅读方法、文献检索技巧和阅读推荐等。
图书管理员与读者之间的沟通技巧在现代社会中,图书管理员与读者之间的沟通技巧变得尤为重要。
图书管理员是图书馆的门面和链接,他们不仅要熟悉图书馆的藏书情况,还要善于与读者进行沟通,以解答读者的疑问、提供专业的图书馆服务。
本文将就图书管理员与读者之间的沟通技巧展开探讨。
一、关注细节,提供有针对性的帮助作为一名图书管理员,要关心每个读者的需求,并提供有针对性的帮助。
当读者提出问题或疑问时,图书管理员应当耐心倾听,并努力了解读者的具体需求,以便能够给予准确的帮助和回答。
例如,当读者询问一个特定的书籍时,图书管理员可以询问读者的兴趣和需求,然后针对这些信息提供相关的书籍建议。
这种细致入微的服务将增加读者对图书馆的满意度,也提升了图书管理员的专业形象。
二、友善和耐心友善和耐心是图书管理员必备的品质。
图书管理员应当以礼貌和友好的态度对待每位前来咨询的读者,尽量避免态度冷漠或不耐烦。
面对读者的提问时,要给予耐心的解答,确保读者能够得到满意的答复。
如果遇到一些生僻的问题,图书管理员应当积极主动地帮助读者查找信息或转达给专业人员解答。
通过友善和耐心的态度,图书管理员能够与读者建立良好的互动关系,提高读者的满意度。
三、简洁明了地表达在与读者交流时,图书管理员应当尽量用简洁明了的语言来表达。
尤其是对于一些专业术语和繁复的图书馆规章制度,图书管理员应当用浅显易懂的语言向读者解释,避免过多的专业化词汇和术语,以免读者产生困惑和误解。
通过简洁明了的表达,图书管理员能够更好地与读者进行沟通,提高信息传递的效率。
四、设立沟通渠道,收集反馈为了更好地了解读者的需求和反馈,图书管理员可设置多样化的沟通渠道。
例如,可以在图书馆内设置建议信箱或电子邮件,供读者提出意见和建议。
同时,图书管理员还可以定期组织读者座谈会,听取读者对图书馆服务的反馈和改进建议。
通过这些沟通渠道,图书管理员可以更加及时地了解到读者的需求和问题,从而采取相应的措施进行改进。
书管理员在书馆读者关系管理中的角色和技巧在书馆中,书管理员起着关键的作用,不仅仅是管理图书资源,还需要与读者建立良好的关系。
他们的目标是为读者提供最佳的阅读体验,确保图书馆的顺利运行。
本文将探讨书管理员在书馆读者关系管理中的角色和技巧。
一、角色1. 信息服务者:书管理员作为书馆的一员,他们负责为读者提供信息服务,包括寻找书籍、解答疑问等。
他们需要熟悉图书馆的资源,并能够根据读者的需求提供相关的信息。
2. 导师和指导者:书管理员不仅仅是提供图书的借还服务,还应该具备一定的专业知识,并能够引导读者进行有效的阅读。
他们可以向读者推荐适合的书籍、提供阅读建议,并帮助读者树立正确的阅读观念。
3. 问题解决者:读者在阅读过程中可能会遇到各种问题,如找不到特定的书籍、无法使用图书馆的设施等。
书管理员需要耐心地解决这些问题,确保读者得到满意的回答和解决方案。
4. 协调者:书馆是一个复杂的组织,书管理员需要与其他部门和员工合作,确保图书馆的正常运行。
他们负责协调图书采购、图书整理和书架管理等工作,以保证图书馆的资源丰富并方便读者使用。
二、技巧1. 倾听和沟通:书管理员应该善于倾听读者的需求和反馈,并与他们建立良好的沟通。
通过积极倾听读者的意见和建议,他们可以更好地了解读者的需求,并做出相应的改进和调整。
2. 适应性和灵活性:不同的读者有不同的需求和喜好,书管理员需要具备适应性和灵活性,能够根据不同读者的特点和喜好提供个性化的服务。
这包括了解读者的阅读兴趣、参与读者活动,并根据需要进行合理的调整。
3. 知识储备和专业素养:书管理员需要具备丰富的书籍知识和阅读经验,以便能够回答读者的疑问和提供专业的建议。
他们应该定期更新自己的知识储备,了解最新的出版趋势和阅读推荐,以便推荐给读者。
4. 解决问题的能力:书管理员在处理读者问题时需要冷静而有效地解决。
他们应该对图书馆的规章制度和操作流程熟悉,并提供清晰的解释和指导,以帮助读者解决问题。
图书管理员在读者服务中的沟通技巧沟通是图书管理员与读者之间有效交流的重要一环。
良好的沟通技巧可以提高服务质量,增强读者满意度。
本文针对图书管理员在读者服务中的沟通技巧进行探讨。
一、积极倾听积极倾听是有效沟通的基础。
图书管理员在接待读者时,要保持微笑和友好的态度,并专注倾听读者的问题和需求。
示意性的肢体语言和肯定性的回应,如点头示意和及时回应,可以让读者感到被尊重和重视。
二、简洁明了的语言图书管理员在与读者交流时,应使用简洁明了的语言,避免使用过于专业或复杂的术语。
如果读者对某个概念不熟悉,可以用更通俗易懂的方式解释,以便读者能够理解。
在回答问题时,尽量给予具体的答案,避免含糊其辞或回避问题。
三、耐心解答问题读者在图书馆提出问题时,图书管理员应当耐心听取,并且给予清晰的回答。
如果遇到无法回答的问题,可以诚实地告知读者,并表示会尽力帮助他们解决。
时刻保持礼貌和耐心,让读者感到被重视和关心。
四、灵活应对不同类型的读者不同的读者具有不同的需求和沟通方式。
图书管理员需要根据读者的特点和需求,选择合适的沟通方式。
有的读者喜欢直接沟通,有的则更习惯于书面沟通。
在处理读者投诉或纠纷时,需要保持冷静,并采取合适的方式进行解决。
五、积极推广图书馆资源图书管理员可以通过向读者推广图书馆的资源,增加读者的阅读兴趣和知识水平。
可以通过制作宣传海报、举办推广活动、定期推出新书等方式,吸引读者关注图书馆的资源和服务。
同时,图书管理员还可以主动向读者展示图书馆馆藏的特色资源,提供读者所需的信息和帮助。
六、建立良好的反馈机制图书管理员应当与读者建立良好的反馈机制,及时了解读者对服务的意见和建议。
可以通过建立咨询信箱、举办读者座谈会、开展满意度调查等方式,收集读者对图书馆服务的反馈。
对于读者的反馈意见,要重视并及时采取改进措施,以提升服务质量。
七、持续学习和提高图书管理员应当持续学习和提高自身的沟通技巧。
可以通过参加培训课程、阅读相关著作和参与专业交流等方式,增强自身的沟通能力和服务意识。
图书管理员与读者的沟通与服务一、引言图书馆作为知识的殿堂,承载着读者获取信息和知识的重要任务。
图书管理员作为图书馆的重要组成部分,与读者之间的沟通与服务质量直接关系到图书馆的形象与效益。
本文将探讨图书管理员与读者之间的沟通与服务,以及如何提升图书馆的服务质量。
二、有效沟通与信息传递1. 听取读者需求作为图书管理员,应该积极倾听读者的需求与意见。
每个读者都有不同的阅读需求,理解他们的需求是为了能更好地为他们提供服务。
通过与读者的面对面交流,例如举办读者座谈会、开展调查问卷等方式,了解读者对图书馆服务的评价和建议,进一步改进服务。
2. 清晰的信息传递在图书馆内,提供清晰的指引和信息,使读者能够快速准确地找到所需要的资源。
图书馆可以采用图文结合的方式,通过海报、标识牌等方式展示各类资源所在位置,或者通过图书馆网站和移动应用提供在线资源查询服务,让读者轻松获取信息。
三、主动帮助与指导1. 个性化的服务了解读者的偏好和特点,为读者提供个性化的服务。
例如,结合读者的阅读习惯和喜好,推荐适合他们的图书或者主题书展。
同时,在图书馆内设置咨询台和服务指南,帮助读者解答相关问题,提供专业的阅读建议。
2. 培养阅读文化图书管理员可以通过举办读书活动、讲座和讲故事等方式,培养读者的阅读兴趣和文化氛围。
通过这些活动,读者们能够更好地感受到图书馆的热情和关怀,增加与图书管理员的互动机会,进一步促进沟通与交流。
四、解决问题与反馈机制1. 快速响应和解决问题图书管理员应该及时解决读者遇到的问题,例如帮助找书、解答参考资料查询等。
并且,对于读者的咨询和求助,给予积极的反馈和回应,让读者能够感受到被关心和关注。
2. 建立反馈渠道为了更好地了解读者的需求和反馈,图书馆可以建立相应的反馈渠道,例如设置投诉建议箱、开通客服热线或者电子邮件等。
读者可以通过这些渠道提出问题、建议或者意见,图书馆应该及时回复并采纳有效的建议。
五、新技术与服务创新1. 积极应用信息技术图书馆应该积极引入现代化的信息技术来改进图书管理和服务质量。
图书管理员如何与读者建立良好的沟通和关系图书馆作为知识传播的场所,图书管理员起着至关重要的角色。
他们不仅需要管理书籍并提供服务,还需要与读者建立良好的沟通和关系,以满足读者的需求并提供有效的帮助。
本文将探讨图书管理员如何与读者建立良好的沟通和关系,以提高图书馆的服务质量和读者的满意度。
一、积极倾听和理解读者的需求良好的沟通与关系建立的第一步是积极倾听和理解读者的需求。
图书管理员应该主动与读者进行交流,并通过倾听读者的问题、咨询和建议来了解他们的需求。
倾听是一种尊重读者的态度,只有充分了解读者的需求,图书管理员才能提供准确的服务和帮助。
二、提供专业的图书咨询与建议图书管理员需要具备扎实的专业知识,以便能够给读者提供准确的图书咨询与建议。
当读者来咨询某个特定主题或领域的书籍时,图书管理员应该能够准确理解读者的需求并推荐合适的图书。
此外,图书管理员还可以根据读者的兴趣和需求,向他们推荐其他相关的书籍和资源,以提供更全面的帮助。
三、主动解决读者问题与困惑读者在使用图书馆的过程中可能会遇到各种问题和困惑,图书管理员应该主动帮助他们解决。
当读者无法找到特定的书籍或资源时,图书管理员可以帮助他们进行查找并提供简明扼要的指导。
对于读者的疑问和问题,图书管理员应该有耐心地解答,并给予适当的建议和帮助。
四、提供个性化的服务和建议每个读者都有自己独特的阅读偏好和需求,图书管理员可以根据不同的读者提供个性化的服务和建议。
例如,对于儿童读者,图书管理员可以向他们介绍适合他们年龄段的图书和活动;对于学生读者,图书管理员可以帮助他们寻找与学习相关的参考书籍和学术资源。
通过个性化的服务和建议,图书管理员可以更好地满足读者的需求,并增强与读者的关系。
五、定期开展读者活动与培训除了提供图书咨询和服务,图书管理员还可以定期开展各种读者活动和培训,以促进与读者的交流和互动。
例如,举办读书分享会、读者座谈会等活动,可以让读者们相互交流阅读心得和经验;举办阅读培训班,可以提供阅读技巧和方法。
图书管理员如何与读者沟通和协作图书管理员是图书馆中非常重要的一员,他们不仅负责管理图书的采购、分类和整理,还要与读者进行沟通和协作,以提供优质的图书服务。
本文将从几个方面介绍图书管理员如何与读者沟通和协作。
一、建立良好的沟通渠道图书管理员应该建立起与读者的良好沟通渠道,以便及时解决读者的问题和需求。
首先,图书管理员可以在图书馆内设置咨询台或者信息台,方便读者随时咨询。
其次,可以建立图书馆的官方网站或者社交媒体账号,通过在线咨询的方式与读者进行交流。
此外,定期组织读者座谈会或者小型培训班,让读者可以更直接地提出建议和意见。
二、提供专业的咨询服务图书管理员是图书馆的专业人员,他们应该提供专业的咨询服务,能够回答读者关于图书、电子资源、阅读推荐等方面的问题。
因此,图书管理员需要掌握丰富的图书知识和信息检索技巧,以便能够满足读者的需求。
图书管理员应该定期参加培训和学习,以不断提高自己的专业素养,为读者提供更好的咨询服务。
三、倾听读者的需求图书管理员应该倾听读者的需求,了解他们的阅读兴趣和偏好,以便更好地为他们提供图书推荐。
可以通过读者调查、阅读讨论会等方式,收集读者的意见和建议,从而不断改进图书馆的服务质量。
另外,图书管理员还可以和读者建立长期沟通的联系,通过个性化的服务方式来满足读者的需求。
四、开展合作项目图书管理员可以与读者合作开展一些项目活动,以促进读者的参与和互动。
例如,可以邀请读者参与图书馆的书评活动或者发起读书俱乐部,让读者们能够分享自己的阅读体验和心得。
此外,还可以与学校、社区等合作,共同开展阅读推广活动,以提高读者的阅读兴趣和能力。
五、提供友好的服务环境图书管理员在与读者沟通和协作的过程中,还应该提供友好的服务环境,给读者带来良好的阅读体验。
例如,图书管理员可以保持工作区域的整洁和有序,方便读者查找图书;可以提供舒适的阅览和借阅区域,让读者能够享受愉快的阅读环境。
同时,图书管理员还应该有礼貌和耐心地对待读者,解答他们的问题和需求。
图书管理员的沟通与协作能力培养作为一名图书管理员,良好的沟通与协作能力是十分重要的。
不仅要与读者建立和谐的沟通关系,还需要与其他图书馆员和相关机构进行有效的协作。
本文将从以下几个方面探讨图书管理员如何培养沟通与协作能力。
一、与读者的沟通作为图书管理员,与读者的沟通是工作中最频繁的部分。
以下是一些培养与读者良好沟通能力的方法:1. 建立友善的氛围确保与读者的沟通始终友善和亲切。
通过微笑、问候和礼貌的待人方式,让读者感受到温暖和关怀。
2. 倾听和理解重视读者的需求和问题,在沟通过程中耐心倾听他们的意见和建议。
通过积极倾听,理解他们的需求,并尽力解决问题。
3. 清晰表达用简洁明了的语言与读者交流,避免使用行业术语或难以理解的专业名词。
保持清晰的表达,以便读者能够更好地理解。
二、与其他图书馆员的协作除了与读者的沟通外,图书管理员还需要与其他图书馆员密切合作,共同完成日常的工作任务。
以下是一些培养与同事协作能力的方法:1. 团队意识重视团队合作精神,尊重每个团队成员的意见和贡献。
鼓励合作和信息共享,确保团队目标的实现。
2. 有效沟通与同事之间保持良好的沟通,及时分享信息和进展。
使用明确而简明的语言,确保共享的信息准确无误。
3. 灵活适应在工作中,要有灵活的适应能力,能够根据团队和工作的需要做出相应的调整。
愿意提供帮助,共同解决问题。
三、与相关机构的协作图书馆通常与其他相关机构有着密切的联系,如出版社、学校、社区机构等。
以下是一些培养与相关机构协作能力的方法:1. 合作伙伴关系建立良好的合作伙伴关系,与相关机构保持紧密的联系。
通过定期会议、交流和合作项目,增进合作伙伴之间的了解和信任。
2. 与机构方向保持一致了解相关机构的目标和方向,与之保持一致。
通过相互沟通和了解,确保在共同项目和活动中能够有更好的协作。
3. 愿意合作表达并展现出愿意合作的态度。
主动提供资源和知识,帮助相关机构解决问题并共同推动项目的成功实施。
图书管理员如何处理图书馆的读者服务在当代社会,图书馆作为文化教育事业的重要组成部分,承担着无数读者的需求。
而作为图书馆的重要一环,图书管理员如何处理图书馆的读者服务,无疑是决定图书馆整体服务质量的关键因素之一。
本文将就图书管理员如何处理图书馆的读者服务展开讨论,从倾听读者需求、提供专业咨询、组织活动和深化合作等方面,阐述图书管理员应该如何改进读者服务,满足读者的多元化需求。
首先,倾听读者需求是图书管理员处理图书馆读者服务的首要任务。
作为图书馆的中坚力量,图书管理员应该积极主动地与读者进行沟通交流,关注读者的需求和意见。
只有了解到读者的真实需求,才能更好地提供适应性的服务。
因此,图书管理员可以通过开展读者问卷调查、定期召开读者座谈会等方式,收集读者意见和建议,为图书馆提供发展方向和改进方案。
其次,提供专业咨询是图书管理员处理图书馆读者服务的重要内容之一。
图书管理员应该具备丰富的专业知识和良好的服务态度,以保证对读者提供准确、及时、全面的咨询服务。
当读者在借阅、查阅图书或者其他方面需要协助时,图书管理员应积极主动地提供帮助和指导。
除了在馆内提供咨询服务外,图书管理员还可以利用信息化技术开展线上咨询,及时回答读者的问题,提供个性化的服务。
此外,图书管理员还应该积极组织各类活动,丰富图书馆的文化氛围,提升读者服务的质量。
例如,举办读书分享会、专题讲座、读者俱乐部等,这不仅能够满足读者的知识需求,还能够拓宽读者的视野,增加他们的社交圈子。
通过这些活动,图书管理员能够激发读者的学习兴趣和阅读热情,提高读者对图书馆的满意度和归属感。
最后,图书管理员还应积极深化与读者的合作,以更好地处理图书馆的读者服务。
图书馆的读者来自不同的背景和需求,在读者服务中与读者建立良好的合作关系,将能够更好地满足读者的需求。
图书管理员可以开展读者培训,教授读者如何利用图书馆资源、借阅技巧等知识,提高读者的信息素养和图书利用率。
同时,也可以与读者合作举办读者评选活动,邀请读者参与馆藏书籍的选购等,增加读者与图书馆的互动,加深读者对图书馆的归属感。
图书管理员在图书馆读者关系管理中的角色和技巧图书馆是一个重要的知识资源中心,而图书管理员则是保障读者顺利获取信息的关键人物。
图书管理员在图书馆读者关系管理中扮演着重要的角色,需要具备一定的技巧来处理图书馆读者的需求和问题。
本文将探讨图书管理员在图书馆读者关系管理中的角色和技巧。
一、图书管理员在图书馆读者关系管理中的角色1.协助与引导角色作为图书管理员,其首要任务是协助和引导读者。
当读者进入图书馆时,图书管理员负责向其提供相关的图书查找、借阅以及参考咨询服务。
图书管理员应该熟悉图书馆的各项资源,善于引导读者合理利用图书馆资源。
2.传授与推广角色图书管理员在读者关系管理中还扮演着教育者和推广者的角色。
他们应该积极向读者传授图书馆的规章制度、图书馆使用技巧以及查阅图书的方法。
此外,图书管理员还应该推广适合读者的相关服务和活动,如读书分享会、讲座等。
3.沟通与协调角色作为图书馆的纽带,图书管理员需要与读者进行良好的沟通和协调。
他们应该及时收集读者的意见和建议,了解读者的需求和不满。
通过与读者的沟通,图书管理员可以更好地调整图书馆的服务,提高读者的满意度。
二、图书管理员在图书馆读者关系管理中的技巧1.有效的沟通技巧图书管理员需要具备良好的沟通技巧,与读者进行有效的交流。
在处理读者问题和需求时,要耐心倾听读者的意见,并尽快找到解决方案。
同时,图书管理员应该友善、热情地与读者交流,给予读者足够的尊重和关注。
2.专业的知识与技能作为图书管理员,具备专业的知识和技能是必不可少的。
他们需要了解图书馆的各项资源和服务,熟悉图书分类法以及图书馆系统的操作。
此外,图书管理员还需具备良好的信息素养和学科知识,以便更好地为读者提供咨询服务。
3.善于推广与引导图书管理员需要善于推广和引导读者参与图书馆的各项活动和服务。
他们应该及时向读者介绍最新上架的图书和期刊,积极组织读书分享会、文化讲座等活动。
通过合理的推广和引导,图书管理员可以增加读者对图书馆的兴趣和使用欲望。
图书馆读者服务与图书管理员的职责图书馆是人们获取知识和信息的重要场所,而图书管理员则是图书馆读者服务的关键人物。
他们承担着许多职责,旨在为读者提供良好的阅读环境和借阅体验。
本文将从图书馆读者服务和图书管理员的职责两个方面进行探讨。
一、图书馆读者服务图书馆作为一个知识的宝库,主要致力于为读者提供各种阅读资源、信息服务和学术支持。
为了满足读者的需求,图书馆需要提供以下服务:1.借阅服务:借阅服务是图书馆最基本的服务之一。
图书管理员负责帮助读者注册借阅资格,办理借书手续,并及时对图书进行整理、归还和更新。
2.咨询服务:图书管理员应对读者提出的各种问题进行解答和指导,如图书检索、电子资源使用、学术文献获取等。
他们应具备专业知识和咨询技巧,以便为读者提供准确、全面的信息。
3.参考咨询服务:图书管理员可以帮助读者寻找相关学术资源,指导阅读方法和研究技巧,同时可以提供文献检索和参考文献格式的指导,以支持读者的学术研究。
4.活动和展览:图书馆可以组织各类活动和展览,如读书俱乐部、讲座、展览等,以丰富读者的阅读体验和提供交流学习的机会。
二、图书管理员的职责作为图书馆的核心成员,图书管理员扮演着重要的角色,他们的职责包括但不限于以下几点:1.管理图书馆资源:图书管理员需要负责对图书馆的图书、期刊、电子资源等进行分类、标注、编目和整理,以便读者能够方便地查找和使用。
2.提供咨询和引导:图书管理员应熟悉图书馆的藏书情况和各类学术资源,以便为读者提供准确的图书咨询和引导。
他们可以帮助读者选择适合自己的阅读材料,并指导读者合理利用图书馆资源。
3.推广图书馆服务:图书管理员应积极向读者宣传图书馆的服务和资源,举办相关活动和培训课程,提高读者对图书馆的认知和使用率。
4.辅助教育和研究:图书管理员可以帮助教师和研究人员找到相关的学术资源和文献,促进教育和研究的发展。
5.维护图书馆秩序:图书馆是一个文化空间,要求安静、整洁和有序。
图书管理员如何处理读者的咨询和求助在现代图书馆中,图书管理员是起着至关重要作用的存在。
他们不仅负责管理图书馆的日常事务,还需要处理读者的咨询和求助。
对于图书管理员而言,如何高效地处理读者的咨询和求助是一项必备的技能。
本文将讨论图书管理员在处理读者咨询和求助时的方法和经验。
一、倾听和了解读者需求的重要性在处理读者咨询和求助之前,图书管理员首先要做的是倾听和了解读者的需求。
与读者互动时,应保持耐心,倾听他们的问题并迅速理解他们的需求。
只有真正了解读者的需求,图书管理员才能更好地帮助他们解决问题。
二、提供详细的图书馆服务介绍作为图书管理员,应该提供详细的图书馆服务介绍。
在回答读者的咨询时,应向他们详细介绍图书馆的各项服务,例如借阅规则、图书分类和目录系统等。
通过提供充足的信息,读者能够更好地了解图书馆的运作方式,从而提高他们使用图书馆资源的效率。
三、指导读者使用图书馆的资源图书管理员在处理读者咨询和求助时,应给予读者指导,帮助他们使用图书馆的资源。
这包括如何使用图书馆的网站和在线数据库,以及利用图书馆的搜索系统,快速找到所需的图书和信息。
通过指导读者正确使用图书馆的资源,可以减轻他们的困惑,提高工作效率。
四、解答读者关于特定主题的咨询读者在图书馆咨询时,常常会有特定主题的问题。
作为图书管理员,需要在各个领域拥有广泛的知识,并且能够快速解答读者咨询。
如果遇到一些特殊或较为复杂的问题,图书管理员可以利用图书馆的资源,如参考书籍、期刊和在线数据库,帮助读者找到需要的信息。
确保读者得到准确、及时的答复。
五、解决读者面临的问题和困惑除了处理咨询外,图书管理员还需要解决读者面临的问题和困惑。
这包括遇到技术故障的读者、遇到无法借阅的图书等问题。
图书管理员应借助图书馆的资源和自身经验,积极解决这些问题,确保读者能够充分利用图书馆的服务。
六、与读者建立良好的沟通与合作关系成功处理读者咨询和求助的一个重要因素是与读者建立良好的沟通与合作关系。
图书管理员在图书馆读者关系管理中的角色和技巧图书管理员在图书馆读者关系管理中的角色和技巧图书馆作为一个向社会提供文化和知识资源的重要机构,图书管理员在其中扮演着重要的角色。
他们不仅负责管理图书馆的资源,还需要与读者建立良好的关系,以提供高质量的服务。
本文将探讨图书管理员在图书馆读者关系管理中的角色和技巧,并为其提供一些建议。
一、图书管理员的角色1.资源管理者作为图书馆的资源管理者,图书管理员负责采购、分类、编目和维护馆藏图书等工作。
他们需要根据读者的需求和阅读习惯,合理安排馆藏资源,确保读者能够方便地获取所需的图书和资料。
2.服务提供者图书管理员是图书馆读者首要接触的人员,他们应提供友好、专业和高效的服务。
当读者有问题或需求时,图书管理员应积极解答并提供帮助。
同时,他们还要向读者推荐适合的图书、期刊和其他资源,帮助读者提升阅读兴趣和水平。
3.信息咨询者作为图书馆的工作人员,图书管理员需要了解各类图书、期刊和数据库的内容。
他们可以为读者提供信息咨询和指导,帮助读者找到他们需要的资源。
此外,图书管理员还可以向读者介绍图书馆的服务项目和活动,促进读者的参与和利用率。
二、图书管理员的技巧1.沟通技巧良好的沟通技巧对于图书管理员来说至关重要。
他们应该倾听读者的需求和意见,并做出适当的回应。
在与读者交流时,图书管理员应保持微笑和礼貌,并用简单明了的语言表达。
他们还可以积极参与读者的讨论,促进交流和分享。
2.问题解决技巧在服务过程中,图书管理员可能会遇到各种各样的问题。
他们应该学会分析问题的原因,并迅速采取合适的措施解决。
当读者提出投诉或建议时,图书管理员要虚心听取,并积极回应。
通过解决读者的问题,图书管理员可以建立良好的信任关系。
3.团队合作技巧图书管理员通常是一支团队的一员,他们需要与同事合作,以提供协调一致的服务。
在团队中,图书管理员要尊重他人意见,理解和包容不同的工作风格和习惯。
通过有效的沟通和协作,团队可以更好地满足读者的需求。
图书管理员与读者关系的建立与维护在现代社会中,图书管理员与读者之间的关系不再局限于传统的“书籍借阅者”与“书籍管理者”之间的简单交流,而是逐渐发展成互动、合作的伙伴关系。
图书管理员在图书馆中扮演着重要的角色,他们不仅负责馆内书籍的管理工作,更是与读者之间建立和谐关系的重要桥梁。
本文将探讨图书管理员与读者关系的建立与维护,以及如何提升服务质量,促进读者的阅读体验。
一、积极主动的服务态度图书管理员在与读者的接触中,应本着积极主动的服务态度。
当读者进入图书馆时,图书管理员应主动迎接并提供帮助。
他们可以向读者介绍图书馆的布局、馆藏资源以及借还书的流程等相关信息,以便读者更好地使用图书馆的资源。
此外,图书管理员还应热情地回答读者的问题,并提供必要的指导和建议,帮助读者解决阅读中的困惑。
通过积极主动的服务态度,图书管理员能够建立起友好和信任的关系,为读者提供良好的阅读体验。
二、个性化的读者服务每个读者都有自己的阅读偏好和需求,图书管理员应该针对不同读者的需求,提供个性化的服务。
在图书推荐方面,图书管理员可以根据读者的喜好和兴趣,向其推荐适合的图书。
例如,对于喜欢历史类书籍的读者,图书管理员可以向其推荐一些优秀的历史著作;对于喜欢文学作品的读者,图书管理员可以推荐一些经典的文学书籍。
此外,图书管理员还可以为读者提供定制的阅读计划,帮助读者制定合理的阅读目标,有效提高阅读效率。
三、关注读者反馈并及时回应为了更好地维护图书管理员与读者之间的关系,图书管理员应该重视读者的反馈意见,并及时回应。
当读者提出问题或建议时,图书管理员应虚心倾听并给予积极的回应。
他们可以通过电话、邮件或者在线社交平台等方式跟进读者的问题,解答疑惑,并提供解决方案。
此外,图书管理员还可以通过定期的读者满意度调查,了解读者对图书馆服务的评价和需求,进一步改进服务质量,提供更好的阅读环境和服务。
四、举办丰富多彩的活动为了加强与读者之间的关系,图书管理员可以与社区或学校合作,举办一系列的丰富多彩的活动。
图书管理员在图书馆读者关系管理中的角色和技巧引言:图书管理员是图书馆中非常重要的一份子,他们不仅仅是负责管理图书收藏、借还等日常工作,更应与读者建立良好的关系,满足读者对图书馆的需求。
本文将探讨图书管理员在图书馆读者关系管理中的角色和技巧。
一、服务导向的角色图书管理员在图书馆读者关系管理中扮演着多重角色,其中最重要的是以服务者的身份出现。
他们应该始终以读者需求为中心,全力以赴为读者提供高质量的服务。
以下是图书管理员在读者关系管理中的服务导向角色:1.1 信息咨询者图书管理员应当成为读者在寻找信息时的首要咨询对象。
他们熟悉图书馆的资源,能够提供读者所需信息的准确性和可靠性,同时也能指导读者如何使用图书馆的电子资源、数据库和检索工具等。
1.2 组织者和引导者图书管理员不仅要管理图书馆的馆藏资源,还应为读者提供合适的引导和建议。
他们可以组织一系列的讲座、研讨会和培训课程,帮助读者提高信息素养和图书利用能力。
1.3 解决问题者图书管理员应具备解决读者问题的能力。
无论是处理借书还书等日常事务,还是协助读者解决图书信息查询、资源获取和技术使用等问题,他们都应积极主动寻找解决方案,并提供贴心的支持。
一、有效的沟通技巧为了更好地处理与读者的关系,图书管理员需要掌握一些沟通技巧。
以下是几项重要的技巧:2.1 积极聆听图书管理员应该在与读者交流时,积极聆听他们的需求、问题和建议。
通过倾听读者的声音,他们可以更好地了解读者的真实需求,并提供更贴心的服务。
2.2 温和友善友好和温和的待人方式对于图书管理员来说是至关重要的。
他们应以微笑和亲切的态度来对待每一个读者,建立起互信和共赢的关系。
对于遇到不满或抱怨的读者,也应以耐心和善意来应对,帮助他们解决问题。
2.3 清晰有效的表达图书管理员需要用简单明了、准确有效的语言与读者进行沟通。
他们应了解如何用通俗易懂的语言解释专业术语,并能够向读者提供明确的指导,以满足读者对信息和服务的需求。
图书管理员工作心得体会作为一名图书管理员,我深深感受到了自己的责任和使命。
通过在图书馆的工作,我不仅能够接触到各类书籍,还能够与读者进行交流和合作,共同促进读者的知识和智力的提高。
在这里我分享一些自己的心得体会。
首先,作为一位图书管理员,我的工作最重要的责任就是为读者提供良好的服务。
在处理读者的问题和请求时,我总是能够根据每个读者的不同需求,为其提供准确、完整、及时的服务。
在这过程中,我始终保持了耐心、友好和专业的态度,通过积极地解决问题和回答读者的问题,不仅建立了良好的关系,也让我更深入的理解了读者的心理需求。
其次,我在工作中深刻体会到了珍惜资源的重要性。
图书馆的资源是有限的,每一本书都是一种珍贵的知识财富,通过对各类书籍的保护和管理,我能在有限的资源下更好地为读者提供服务。
因此,我采取了一系列措施,如分类管理、藏书防盗、阅览室环境监督和书籍超期管理等,使得图书馆的资源能得到更合理和更好的利用。
第三,作为一位图书管理员,我坚信提高自身专业素养的重要性。
如今的图书馆服务不仅仅是传统的借阅和归还书籍,更包括了数字化的资源管理、教育培训和学术引擎等服务。
在这些方面,我致力于学习国内外前沿领先的技术和方法,积极参加各种国内外的培训和学习机会,提高自己的实际操作能力和管理技术能力。
第四,在工作中,我认为思辨能力和责任心十分重要。
在处理读者的问题和管理图书资料时,我遵循客户为先的原则,根据读者需求和个人情况,从多个角度出发去思考问题。
同时,我也不断规范自己的职业行为,始终秉持诚信正直,保护图书馆的名誉和利益,以此来实现图书馆资料建设和服务质量的提高。
最后,作为一名图书管理员,我认为自身要有足够的文化素养和知识储备。
在工作生活中,广泛阅读各类书籍和资料,理解各种文学经典、科学研究、社会问题等,有助于更深刻理解读者和维护图书馆的管理。
因此,我会不间断地深化自身知识面,学习更广泛优质的知识。
总之,作为一名图书管理员,为读者提供良好的服务、珍惜有限的资源、提高自身专业素养、拥有思辨能力和责任心以及具备足够的文化素养是必备的素质和能力。
图书管理员与读者关系研究摘要:图书管理人员怎样与读者之间建立和谐的人际关系,为读者提供优质高效的效劳?本文对管理学中冲突和冲突管理进行阐述,分析在读者效劳工作中图书馆员与读者产生冲突的原因,提出了图书馆读者效劳工作中馆员与读者冲突管理的有效方法。
关键词:图书馆;管理人员;读者;关系人际关系与沟通对任何人来说,都是生活中十分重要的内容。
对于从事图书馆工作的人来讲更是如此。
图书馆工作实质上就是为读者效劳。
了解人际交往规律,熟悉人与人相处的原那么和方法,提高图书馆员人际交往和沟通能力,对图书馆开展效劳工作具有一定的积极作用。
1.图书馆员与读者人际关系的概念人际关系是在一定的社会条件下,人们在相互认知、情感互动和交往行为中形成和开展起来的人与人之间的相互联系。
图书馆员与读者的人际关系是以图书馆为中心,围绕资源建设、读者效劳等实践活动展开的,主要是馆员与读者因效劳而建立起来的相互联系。
馆读关系与一般亲友间的社会性人际关系不同,它是一种专业性的人际关系,是为了满足一定的读者需求,完成一定的工作任务而建立和开展的。
2.建立馆员与读者良好人际关系的必要性良好的人际关系对人的影响是潜移默化的。
相互尊重、团结友爱、平等合作的环境气氛不仅有利于增强群体的凝聚力,也是提高工作效率,完成群体目标,实现自我价值的根底。
3.读者效劳工作是图书馆直接满足读者需求的效劳活动,是图书馆各项工作的出发点和归宿,是联系读者和图书馆的桥梁,也是检验图书馆社会价值的标尺。
在图书馆读者效劳工作中的两个构成要素,图书馆员和读者,两者既相互依存又相互对立,既可能形成合作,也可能导致冲突。
因此,探讨产生冲突的原因,运用冲突管理理论找到解决冲突的有效实施方法,对于协调图书馆员与读者之间的关系,减少和防止发生冲突,提高图书馆读者效劳的效能和效率,具有重要的现实意义。
一、冲突和冲突管理的内涵冲突是指人们由于某种抵触或对立状况而感知到的不一致的差异。
冲突管理即指在一定的组织中对各种冲突的管理。
浅谈图书管理员与读者的关系
摘要:作为县级图书馆员,怎样与读者之间建立和谐的人际关系,为读者提供
优质高效的服务,提高馆员的综合素质,是馆读关系和谐的关键所在;加强与读
者之间的信息沟通、对其进行引导教育,是馆读关系和谐的重要途径;馆领导适
时介入,更是馆读关系和谐的必要手段。
关键词:图书馆员;读者;关系;和谐
一、图书馆的重要性
图书馆是社会公益性科学文化教育机构,是社会主义精神文明建设中不可或
缺的重要组成部分;是广大人民群众、特别是广大学子汲取科学文化知识的殿堂。
县图书馆更是广大市民获取知识、成长成才的重要场所。
二、馆员与读者之间存在的问题
图书馆作为文化教育机构和社会文献信息中心,是以服务社会、服务读者为
根本宗旨的。
立足服务,尽量满足读者需求,历来是图书馆工作的出发点和归宿。
尽管如此,图书管理员与读者之间还是存在一些问题。
1.图书管理员被误认为“服务员”
服务是图书馆的宗旨,是文化体制改革和图书馆自身发展的需要,更是充分
发挥图书馆服务职能的根本要求。
然而,作为地方馆员,由于广大读者的文化程
度参差不齐,思想素质相对落伍,时不时会有人将图书管理员混为“服务员”,对
其呼来唤去。
2.不能“换位”沟通
长期以来,由于馆员与读者之间的知识积累、个人经历、文化水平等存在着
较大差异,从而导致价值判断不同。
在解释同样的信息时,都会自觉不自觉地用
自己的价值观来评价信息,并得出完全不同的结论,这就不可避免地造成沟通障碍。
例如:管理员为了避免引起不必要的的误会,提醒读者不要把办完借阅手续
的图书,再带入借阅区阅览。
当然,这也是管理上的规定。
可有些读者偏偏认为
这项规定过于繁琐,给自己带来了不便,要么不理会,要么顶撞,从而引起矛盾。
有时候,馆员由于每天要接待许多读者,整理书刊,工作比较辛苦,有时对
读者服务态度不好,语气较为急躁。
也有些读者由于不了解馆员的辛苦,看不起
馆员的平凡工作,无视图书馆的规则,从而争执不断。
3.缺乏耐心
从某种程度上讲,图书馆是一个不受任何限制的公共场所。
有时候同样的问题,馆员得回答无数遍。
在这个过程中,也不乏读者的絮絮叨叨、责罚、质问等等。
久而久之,馆员难免会有态度上过于冷漠、厌烦等情绪。
例如:少儿借阅区
有位读者一进门,也不看管理员在干什么,拿个小纸条:“给我找一下这本
书!”“门口有自助查找书的机子,你先去查一下。
”正在整理书车的管理员回答。
那位读者毫无求助的意思说:“我找不到,你直接给我找出来得了。
”那天是周末,本来就连借还都忙不过来的馆员说,“我也找不到。
”就这样,一场不可避免的争
执上演了。
再比如图书馆盖有蓝色“仅供阅览”印章的库本图书是不外借的,但有
的读者因为某些原因非常想借,馆员遇到这种情况时,如果马上拒绝就可能发生
争执,反过来如果能耐心解释原因,并提出供其解决问题的参考方法,可能适得
其反。
三、如何避免图书管理员与读者之间的问题
建立和谐的馆读关系,为读者提供优质高效的服务,是馆员的职责所在。
在
馆读互动关系中,馆员居于主导地位,也是避免矛盾的主要一方。
在与读者沟通
过程中,不仅要牢固树立服务理念,还要讲究方式方法。
1.馆员提高自身综合素质
馆员的素质是实现管理员和读者之间有效沟通的前提。
在馆读互动关系中,
馆员居于主导地位,也是避免矛盾的主要一方。
所以,一方面,馆员要借助图书
馆为其创造的条件,积极参加相关讲座、培训,外派学习等,提升个人素质;另
一方面,馆员要在工作过程中,自觉总结工作经验,主动读书学习,多方位提升
自我。
这样,既有利于提高自己,又可以与读者就相关著作进行沟通,从而融洽
馆读关系。
2.加强馆员与读者之间的信息沟通
馆员与读者之间适当、正确、高效地沟通,可以使馆员更好地去了解读者的
基本情况,准确把握读者的信息需求,从而为其提供优质服务;而读者通过与馆
员的沟通,可以了解图书馆的馆藏文献信息资源、服务内容、借阅规则以及馆员
的服务能力、服务水平等,最终通过沟通来达到双赢的目的。
比如图书馆可以定期发放意见调查表、书目推荐清单等给读者,了解其真正
需求,对症下药。
其次,有读者集体来参观时,图书馆员不仅仅要简单介绍图书
馆馆藏信息,更要引导其了解图书加工上架借阅流程,以及图书馆员在做什么、
能做什么、怎么做。
再次,拿我馆来说,少儿读者最多,少儿借阅区是我馆工作
的重心。
我馆读者服务部可以将现有的、培训“小蜜蜂”的志愿者活动更加宽泛化。
我们不只为更多的书“找家”,我们更是为了让尽可能多的读者了解图书上架流程,广而告之,引导更多读者在借阅过程中更好地遵守规定。
3.馆员要加强对读者的引导教育
大多数读者见了图书馆员,习惯性地称呼其“老师”。
多数馆员还是很受用,
至少我自己很乐意。
例如:在与幼儿家长交流的过程中,一些爷爷奶奶就会问:“老师,你说我孙子的父母不在身边,现在孩子的教育说实话我们又跟不上节奏,你们有什么好的建议吗?”这时候,馆员可以根据自己的生活积累、专业优势等提出一些建议性意见。
甚者可以亲自或引荐其向专业人士求教,因为为人师长至少
得起到表率作用。
再者,授人以鱼不如授人以渔。
有的文化程度不是很高的读者
根本不会用自助索书机,在为孩子选书的时候也很盲目。
为此,馆员可以利用节
假日人多的时候,随机教一部分读者索书技巧,或开设专门的讲座,帮其学会快
速找到合适的书的同时,也减轻了图书馆员的咨询压力。
4.馆领导要为馆员与读者沟通架起桥梁
馆领导不仅要做好整个图书馆的带头人、决策人,更要为一线馆员做好与读
者之间沟通这个后勤保障工作。
因为读者与馆员之间在心里上有一定的距离,所
提出的建议或者是意见,能否实施?就需要馆领导的深思熟虑。
每个制度的制定,每个决策的实施应考虑周到,既要满足读者也要考虑到馆员在实施过程中,所遇
到的难题,以及解决办法。
例如:遇到读者投诉,领导不能为了稳住读者,不分
青红皂白给读者道歉,要根据规定,用事实说话。
再如读者损毁了书,因拒绝按
规定赔偿,与馆员发生了冲突,遇此领导不能只是大事化小,毫无原则,一味顺
从读者心意。
长此以往,规定将成为一纸摆设,更何谈管理员的威严、信用。
反之,馆领导可以借机对读者进行教育。
总之,馆读关系的和谐,是图书馆建设中的大事,需要图书馆、馆和读者的
共同努力才能实现。
只有三方面共同努力,正确处理好二者之间的关系,才能使
图书馆成为馆员愉快工作、读者愉快学习的温馨家园。
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