北京长松科技股份有限公司

目录走进长松 (3)企业系统建设整体解决方案 (6)客户见证 (16)长松荣誉 (22)走进长松咨询“长松咨询”是由贾长松老师等人创建，主要从事企业管理系统咨询，目前在全国管理系统建设领域竞争力排名第一位。

长松咨询的产品以管理系统为主导，分别有企业操盘手培养、企业战略系统、企业组织系统、企业财务系统、企业营销系统、企业信息化管理系统、青少年接班人培养系统等项目，产品形式为工具包、软件服务、咨询式智囊辅导、管理咨询。

长松咨询目前在新加坡、美国开展战略咨询和国际化贸易业务，国际化服务的布局逐渐扩展。

在国内拥有45家分子公司，20余家深度合作机构，并且拥有北京新理念科技、天津宏信科技等软件企业和北京长松深蓝科技专门从事网络营销服务的专业公司。

2012年，长松咨询又创立了“长红咨询”，秉承“让天下企业越变革越卓越”的经营理念，通过行业研究（目前已成立房产建筑行业研究中心、服装服饰行业研究中心、美容美发行业研究中心、餐饮行业研究中心、工业制造行业研究中心等）为企业提供深度管理咨询服务；创立了“长建学院”，以“天下人才、我的责任”为使命，帮助企业培养关键人才、打造职业化管理团队。

长松咨询主要特点为以系统技术为主导，产品注重研发，实战落地，旨在帮助企业建设完善管理系统，让中国企业更受尊敬。

老板紧蹙的眉头深锁着不能自己破解的怪圈企业的一个个困扰羁绊着企业良性发展的步伐企业系统管理之痛，远远不止这些！！组织系统——☹不是不舍得分钱，是不知道该怎么分钱？☹没有合理的薪酬体系，发工资靠感觉？☹不知道如何激励员工，很多时候发钱也没有效果？☹不会培养人，人来了就走，成长了就留不住，不知道该怎么办？☹……..营销系统——☹如何将相同卖出不同，如何才能规避价格战，找到利润的蓝海？☹如何快速构建主动营销团队，实现团队转型？☹如何实现人员快速成长、人员自动自发和稳定？☹如何提升员工服务意识，如何实现服务动作标准化，让顾客体验良性满意？☹………财务系统——☹做一套相对安全的帐务？☹合理、合法最大化的降低税负、规避税务风险？☹通过财务流程降低成本？☹现金价值最大化，调动资源不愁钱？☹平衡人生安全与赚钱关系？☹………企业没有操盘手……☹企业执行力逐层递减，高管不给力，企业没有操盘手！☹各个层级缺乏精通业务、熟练管理、能抓市场、善于创新的操盘手！☹人才成长跟不上企业战略的要求，企业发展速度放缓，急需强力的操盘手！☹………解决企业系统建设之惑，这里看！——长松=系统长松咨询=系统建设整体方案服务商企业系统建设整体解决方案长松咨询强大的系统建设整体解决方案，全方位、立体化、多角度的帮助企业解决不同时期、不同阶段、不同性质的问题，实现“解放老板，系统托管”的目标。

长松咨询企业文化【篇一：长松问道——长松咨询企业文化解读】长松问道——长松咨询企业文化解读文化是一份期望，激荡人心，凝聚能量。

文化是一种信仰，专注修炼，承载梦想。

跨越发展中的长松咨询，是一片热血澎湃与聚力专注的土壤。

在这片希望的沃土，企业文化伴随着长松咨询，孕育生根、不断茁壮、持续成长——【立道】在授课中，长松咨询董事长贾长松老师经常会以自己企业做案例，佐证企业文化的力量，“优秀的企业文化帮助长松迅速成长，并成为行业翘楚“。

那么，什么是长松咨询的愿景与使命？长松咨询又是怎样的一种文化？作为长松咨询的掌舵人，贾老师给出了高瞻远瞩的凝练诠释——长松咨询愿景——“帮助企业建设管理系统，让企业更受尊敬“；长松咨询使命——“建立中国营销大学，提高中国人管理素质“；在愿景与使命的指导下，长松通过对战略诉求的解读与理解，结合咨询行业特点与要求，深挖企业文化的优秀基因与宣扬倡导，开始为长松的战略寻找文化的价值观支撑。

经过反复的实践、论证、再实践、再论证，“敬畏规律，真爱企业“最终被确定为长松的核心价值观，长松的企业文化体系初具雏形。

【布道】随着核心文化的逐步确立，长松咨询完成了企业文化的构建。

但如何把“口号”、“标语”变成实打实的制度与行为习惯，摆在了长松集团管理层的案板桌头。

无数企业的失败教训让以贾长松为核心的管理层对于价值观落地方案格外谨慎。

经过缜密思考与精心规划，长松咨询确定了“与战略匹配，与制度相融，与行为互补，与环境共鸣”的企业文化落地思路。

该思路综合了企业文化所包含的各个影响维度与实际作用，从发展的角度对文化建设的关键点进行有效捕捉，为企业文化“由虚到实”的实践拓展视野，彻底颠覆了以往企业对于企业文化难以落地的论断，在为长松文化宣贯打开局面的同时，也为行业难题破除迷思，拨开云雾。

【固道】第一步：与战略匹配构建价值观与战略意图之间的“关系”，层层分解战略规划，精确诠释“敬畏规律，真爱企业”的价值观，实现企业文化“战略层—理念层—制度层”的匹配，让文化支撑战略：敬畏规律——要求管理技术科学、严谨——技术文化真爱企业——要求关注销售，提升服务——营销文化1第二步：与制度相融将价值观作为考核制度的准绳，全面梳理人力资源制度、部门岗位职责，修正与价值观不符合的管理制度，实现价值观对制度的再造与提升，让“软”制度，“硬”着陆。

融资项目计划书优选15篇融资项目计划书1一、项目名称：一种复方疏流护脑的颗粒制剂或袋泡茶制剂：一种中老年疏流护脑的复方豆浆制剂。

商品名：1.疏流护脑颗粒制剂2.疏流护脑袋泡茶制剂专利申请号：xxxxx；3.疏流护脑豆浆制剂专利申请号：xxxxx。

二、产品概述：中医中药是中华民族优秀的传统医药文化。

中医药传承与创新是振兴民族医药发展进程中的必由之路。

为了实现世界卫生组织提出的二十一世纪“人人享有健康保障” 的目标，近二年来，本产品在使用时非常方便，只需向空腔中注入水，把瓜果蔬菜浸没其中。

15分钟之内，xx绿色洗菜机可祛除瓜果蔬菜表面80%以上的农药残留，并杀灭所有病菌，包括乙肝病毒，把瓜果蔬菜变成无菌、无毒、无农药残留的真正意义上的净菜。

本产品还有两个附加功能：餐具消毒、冰箱及室内空气杀菌清新。

进行餐具消毒与清洗瓜果蔬菜类似，把餐具放入空腔中自动处理5到10分钟即可。

一般的紫外线消毒柜在紫外线照不到的地方会形成消毒“死角”，相比而言，臭氧杀菌能力强，扩散均匀，没有消毒死角;进行室内空气杀菌清新时，只需把本产品放到空气流通的地方，喷出适量的臭氧，就可迅速彻底的杀灭空气中的病菌，并分解掉空气中引起异味的分子，保持空气清新。

综上所述，本产品的用途有：彻底清洁瓜果蔬菜餐具消毒冰箱及室内空气杀菌清新产品的优势本产品的核心技术是臭氧发生器及臭氧的投加方式。

根据我们的研究，影响臭氧去除农药效果的，主要是两方面：一是臭氧的浓度必须达到一定的浓度，这要求有高效率的臭氧发生器;二是臭氧在水中的投加方式也非常重要，因此要求有特殊设计的容器。

当前市场上的家用臭氧发生器，由于其采用的臭氧发生原理所限，产生臭氧的量很少，不足以祛除瓜果蔬菜的农药残留，而且臭氧的投加方式过于简单，只是把臭氧导管喷入水中，因此只能起到杀菌、消毒的作用。

然而常见的各种餐具洗涤剂用品，虽然也具有除去农药的功能，但其作用方式决定了其不可能达到较高的去除效果。

长松绩效管理30招长松绩效管理30招是指长松绩效管理公司总结出的30个提高绩效的方法或技巧。

这些招数旨在帮助企业有效管理绩效，提高员工的工作表现和业绩。

具体的30招可以根据实际情况进行调整和改变，以下是一些可能的招数示例：1. 设定明确的绩效目标和指标，让员工清楚知道自己的职责和期望。

2. 建立有效的绩效评估体系，包括定期的评估和反馈机制。

3. 提供必要的培训和发展机会，帮助员工提升技能和知识水平。

4. 激励奖励制度，如提供绩效奖金或升职机会，以激发员工的工作动力。

5. 提供良好的工作环境和资源支持，确保员工能够高效地完成工作任务。

6. 鼓励员工间的合作与团队精神，促进信息共享和互助合作。

7. 建立有效的沟通渠道，让员工能够及时了解公司的发展情况和业务目标。

8. 积极培养员工的领导才能和管理能力，提供晋升机会。

9. 鼓励员工提出创新和改进意见，为公司提供新的发展机遇。

10. 关注员工的工作生活平衡，提供灵活的工作安排和福利待遇。

11. 建立正向的工作文化和价值观，激励员工为公司做出贡献。

12. 为员工设立个人发展计划和目标，提供成长的机会。

13. 鼓励员工参与公司的决策和管理过程，增加员工的归属感。

14. 建立有效的绩效数据分析和评估体系，及时发现并解决问题。

15. 鼓励员工学习和使用新的工作方法和技术，提高工作效率。

16. 建立员工互评机制，让员工能够互相学习和成长。

17. 提供适当的挑战和机会，让员工能够发挥自己的潜力。

18. 鼓励员工自我管理和自我激励，提高工作自主性。

19. 建立正面的反馈和奖励制度，及时肯定和奖励员工的优秀表现。

20. 建立有效的培训和学习计划，提高员工技能和知识水平。

21. 鼓励员工参与公司的创新和改进活动，提供相关的资源和支持。

22. 制定有效的绩效考核标准和流程，确保评估的公平性和准确性。

23. 建立员工绩效档案和资料库，便于管理和评估绩效。

24. 提供员工发展的长期规划和支持，帮助员工实现个人和职业目标。

贾长松培训心得体会3篇 贾长松:北京长松文化传播有限责任公司董事长，旗下产业为长松咨询:主要业务为企业管理系统咨询与培训，下面是贾长松培训心得，希望可以帮到大家。

篇一：贾长松培训心得 昨天与今天一直在参加贾长松老师的培训课，得到的收获还是蛮大的，原来自己的知识是属于点点型的，有些东西只能意会无法言传，更无法用文字来表达。

他的语言性的东西一出来，就能让自己恍然大悟，原来应该是这样的啊的感觉，所以，他起到了一个将我们的点点型知识发展成了一条线的知识。

但是我不喜欢那种营销式的模式，推销他的组织系统一套书优惠价10000元，上他的咨询课优惠价69800元，这让我很不能明白，有种强买强卖的感觉。

还有我身边的企业家说：基本每一个培训师的课程他都听过了，光每年的学费都要交30万。

我听在耳里，很不以为然。

我非常奇怪，为什么企业的的老板们为奉这些人为神?为什么对企业中员工的心声置之不理?很是荒唐，有这份精力、金钱，何愁办不好事情! 这是我两天培训的心得，讲得确实不错，理论一套一套;但是我们不是建空中楼阁，而是回到地面扎扎实实的打基础，适合自己企业的打基础! 篇二：贾长松培训心得 经过公司管理部门的精心安排，今天我们对贾长松老师关于《营销基本功——成交》的讲座进行了学习，这个讲座主要是围绕营销组织的绩效和薪酬展开的。

正如贾老师所讲，成交每时每刻都在发生，我们要把成交变成一种习惯。

有些人害怕成交，有想法不敢提，那他就丢失了成交的内核。

贾老师讲课风趣幽默，并以自己的亲身经历来讲解，真的是用心良苦。

同时，也让我印象深刻，我的感受具体有以下几点。

首先，我相信我们很多人，包括我自己在内，都害怕被别人拒绝。

总是在事情还没有发生，没有进行的情况下，已经在心底把自己完完全全地否定掉了。

而事实上，事情我们还没有去做，可在这样的心理状态下去做事情，成功的几率有多少?不用别人讲，自己想想都知道。

正如贾老师所讲的，所有成交的障碍只有一条，那就是恐惧。

中国十大管理培训公司1.聚成深圳市聚成企业管理顾问股份有限公司，于2003年成立，总部设于深圳，是国内知名的企业咨询培训专业运营商，是国内管理咨询培训行业的旗舰企业。

公司面向企业提供管理咨询培训服务，产品包括大型公开课、在线商学院、华商书院商界领袖博学班、企业内训咨询、精品班、全球商界领袖大讲坛及其他高端论坛等，基本满足了企业和社会各层次人才的再学习需求。

2.思八达思八达商业智慧传播机构，一直致力于创建中国创业家孵化器，以提升企业家的精神境界，引导、提升、服务中小民营企业，为老板换芯片，为企业找魂，为企业的持续发展注入生生不息的原动力，不断孵化行业隐形冠军和新型领军企业。

3.中旭深圳市中旭企业管理股份有限公司创立于2005年5月，总部设在深圳。

目前拥有管理培训、管理咨询、英才教育、文化传播等核心业务，通过管理培训、管理咨询、企业人才孵化等专业服务为企业提供最具实效的系统解决方案。

4.长松咨询北京长松致远管理顾问有限公司，是由贾长松老师等人创建，主要从事企业管理系统咨询，目前在全国管理系统建设领域竞争力独占鳌头。

长松咨询的产品主要是管理系统为主导，分别有企业操盘手培养、企业战略系统、企业组织系统、企业财务系统、企业营销招商系统、企业信息化管理系统、青少年接班人培养系统，以及服装行业系统等项目，产品形式为工具包、软件服务、咨询式系统辅导、管理咨询。

长松咨询主要特点为以系统技术为主导，产品注重研发，实战落地，旨在帮助企业建设完善管理系统，让中国企业更受尊敬。

5.天元鸿鼎天元鸿鼎咨询集团是中国领先的一体化人才培养解决方案提供商。

长期致力于将先进的思想，理论、方法与工具转化为企业发展动力。

专注于提升组织能力与企业人才培养相关的管理培训及咨询实践，推出公开课、企业内训、高端沙龙、大型论坛、管理咨询等学习产品和服务，帮助企业搭建人才成长平台，加速人才系统培养，从而推动企业可持续发展。

为企业的发展注入永续的生命力，为中国企业从成功走向卓越搭建智慧的桥梁。

姓名性别工作单位职务联系电话1联系电话2王顺捷男联想集团有限公司人力资源主管62988888转360113001155250詹 炜女道达尔菲纳埃尔夫(中国)投资有限责任公司人事/行政主管139********袁 军男北京格林威尔科技发展有限公司研发部经理138********杨 硕女北京首信诺基亚移动通信有限公司非技术培训协调员67878899转6085石 力女北京恩梯梯数据系统集成有限公司人力资源主管139********魏 星女北京思特奇信息技术股份有限公司人力资源部经理1330115733613701096560吴 虹女中外运--敦豪国际航空快件有限公司人事专员6466556613701248783陆跃良男北京松下彩色显像管有限公司人力资源科主管64363355转211713651058613何 辉男中联系统控股有限公司中国区人力资源总监139********吕通云女美国冠远科技股份有限公司北京代表处亚太区人力资源经理135********汪艳女中国惠普有限公司人力资源培训部6564319513901163191李志女Objectiva Software Solutions人力资源85288320转30013311105300刘艳琳女摩托罗拉（中国）电子有限公司高级培训专员136********李文兵女哈里伯顿国际公司人事经理84862211分机20613910636297邵长松女三伍电子系统（北京）有限公司人力资源部人力资源主管136********李琼女汤姆逊佛山彩色显像管有限公司人力资源部经理0757-33807360757-3984346万鹏女华为技术有限公司香港分公司人力资源部经理0755-2663875413501592029马凯男上海摩托罗拉通信产品有限公司人力资源经理021-********-2218朱培松女纳西姆工业（中国）有限公司人力资源部经理0533-*******E-mail (1)E-mail (2)通信地址4021610160@ wangsjc@京上地创业路六号联想集4021610065@ twosheep@回龙观云趣园一区29号楼2门602室4021610157@ yuanjun@北京邮电大学222信箱4021610046@ shuo.sandy.yang@育慧北路8号世纪村二区10号楼1704室北京市海淀区中关村大街27号中关村大厦12层4021610076@ shil@4021610153@ weixing@关村南大街6号中电信息大厦16层4021610001@ jwu@ 北京市朝阳区新源街45号4021610137@ lu-yueliang@仙桥北路九号北京松下彩色4021610028@ hui_he@淀区文慧园北路9号香港中联集团4021610072@ ameliabcd@ 朝阳区左家庄1号国门大厦6A 4021610067@ linda-y_wang@大厦，北京市朝阳区建112号4021610009@ cli@国路88号现代城1号楼1007 4021610193@ marilyn_yanlin@阳区十里堡都会华庭香21A 4021610089@ catherine.lee@阳区新源南路6号京城大厦2201室4021610175@ hshao@北京市昌平区东小口镇广东省佛山市季华六路汤姆逊佛山彩色显像管有限公司4021610047@ liq@4021610128@ Amy.wan@圳市南山区松坪村住宅区46栋604室4021610173@ victorma@新区张江高科技园区郭守61号4021610131@ peisong.zhu@省淄博市博山区域城镇448号邮政编码100085 102208 100876 100101 100080 100086 100027 100015 100088 100738 100022 100022 100025 100004 102209 528000 518057 201203 255213。

企业大事记1985年:
1月: 成立某某企业，初步定位公司业务方向。

6月: 推出公司的首个产品——某某产品1.0版。

12月: 完成首轮融资，获得1000万资金支持。

1987年:
4月: 获得行业领先奖项，被认为是行业新星。

8月: 开设了第二家分公司或办事处。

1990年:
2月: 公司股票在某某证券交易所上市。

7月: 开始国际市场扩展，建立海外分公司。

1995年:
3月: 推出了改变市场格局的某某产品2.0版。

11月: 完成第二轮融资，获得5000万资金支持。

2000年:
5月: 企业员工数量突破1000人。

10月: 与国际知名企业签订战略合作协议。

2005年:
1月: 迎来公司20周年庆典，总裁发表感人演讲。

9月: 公司获得某某技术创新奖。

2010年:
6月: 推出了公司历史上最成功的某某产品3.0版。

12月: 完成了重大的并购，整合行业资源。

2015年:
4月: 开始绿色环保行动，推出环保产品系列。

8月: 与多家高校建立产学研合作关系。

2020年:
3月: 在全球范围内设立了10家分支机构。

11月: 进行企业品牌升级，推出新的企业形象。

《长松组织系统》工具包解决企业七大问题一、组织架构系统——解决位置问题（战略布局、组织架构图）；组织架构不仅要满足企业现阶段的发展需要，还要能体现公司的长远战略发展。

不仅实现管理的清晰，还要能吸引优秀的人才，捆绑优秀的人才。

既能给到企业所有人愿景和梦想的激励，还能满足快速扩大市场的需要。

而组织架构图并不是简简单单岗位的划分，有背后科学的原理技术和操作方法。

而现在大多数公司的组织架构图是不清晰的，有的甚至都没有，老板一个人说了算，容易造成管理上的混乱。

更别说让组织架构图起到应该起的作用了。

二、工作分析系统——解决分工问题（工作分析表、岗位责任书）；工作分析是企业管理的基础，没有工作分析，就不可能准确的考核，甚至连工资都发不清楚发不明白。

很多企业连董事长和总经理的权责都搞不清楚，各级岗位上遇到事情更是互相扯皮、互相推诿。

这都是工作分析不明确的表现。

科学的工作分析要做到人人有事做，事事有人做，责任到岗、权责匹配、对岗不对人。

做好工作分析就可以把它用到招聘、薪酬、绩效、培训、晋升等各个方面，大大提高工作效率。

三、薪酬设计系统——解决分钱问题（五大薪酬体系、岗位价值评估）；大多数老板认为薪酬就是发工资，其实不然。

薪酬既包括薪还包括酬，既包括物质层面，又包括精神层面，既要给钱，又要给爱，才能激活员工。

而这其中的比例应该如何分配，企业发展每个阶段如何调整，每个岗位如何匹配，高管怎么办？中层怎么办？基层怎么办？奖金怎么发？分工怎么给？给个岗位的标准怎么定？很多老板并不是很清楚，大多数看别人怎么发？员工怎么要？发就要明明白白清清楚楚，既能激活员工还能吸引人才，既能持续利润还能复制扩张。

长松组织系统里有详细的办法和步骤。

四、绩效考核系统——解决要求和提升问题（业绩、行为考核表）；绩效考核的目标就是驱动员工挑战业绩的极限。

很多企业搞绩效考核，以考核都把员工考核走了，一搞考核老员工都不愿意，其实这是没有搞清楚考核的目的，没有搞清楚考核的方法。

长松就是系统 建系统找长松
咨询电话：
400-633-9696
“长松咨询”是由贾长松老师等人创建，主要从事企业管理系统咨询，长松咨询集团总部，位于北京市通州区温榆河西路金融街园中园。

截止2015年，长松咨询集团目前在新加坡、美国、德国等地开展战略咨询和国际化贸易业务，国际化服务的布局逐渐扩展。

在国内拥有23家分子公司，22余家深度合作机构，专业技术人才队伍庞大，其中 专职讲师团队近100人，专家技术团队愈100人!
长松咨询集团本着“敬畏规律，真爱企业”的理念，用“相信的力量、实干的作风、技术性服务、敢于PK”的精神来发展业务，给客户提供“专注、超值、实效”的咨询服务。

在国内拥有超过70000家的企业客户。

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告保定长松信息科技有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:保定长松信息科技有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分保定长松信息科技有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务集成服务，网络技术开发，软件开发（不含教育1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

长松A方案介绍长松A方案引言长松A方案是公司针对当前市场需求和竞争环境制定的一项战略方案。

本文档将从市场分析、产品定位、市场推广以及团队组建四个方面对长松A方案进行详细阐述。

1. 市场分析在制定长松A方案之前，我们对当前市场进行了深入分析。

根据市场调研数据显示，目前行业竞争激烈，市场已经达到饱和状态。

然而，在用户反馈的调查中发现，目前市场上的产品仍然存在一些问题，如功能不完善、用户体验不佳等。

针对这些问题，我们决定制定长松A 方案，以满足用户对高品质产品的需求。

2. 产品定位长松A方案的产品定位是面向专业用户的高端产品。

通过全新的硬件设计和优化的软件功能，我们将提供一款功能强大且用户体验良好的产品。

产品将着重解决用户在日常工作中遇到的痛点，提高工作效率，并提供全面的技术支持和售后服务。

2.1 硬件设计在硬件设计方面，我们将选用优质的材料，精心打造产品的外观和质感。

同时，我们将注重产品的可靠性和稳定性，确保长时间的使用不会发生故障。

此外，我们还将增加产品的扩展性，以满足用户对不同需求的灵活应对。

2.2 软件功能在软件功能方面，我们将聚焦于用户的核心需求。

通过用户调研和市场需求分析，我们将开发出一套功能丰富、用户友好的软件。

我们将提供高度可定制化的界面和个性化设置，让用户能够根据自己的需求进行个性化操作。

此外，我们还将加入智能化的功能和算法，提高产品的智能程度和用户体验。

3. 市场推广长松A方案的成功离不开有效的市场推广策略。

我们将采取多种手段来宣传和推广长松A方案，以吸引更多的目标用户。

3.1 传统媒体广告我们将选择合适的时机，在主流媒体上发布广告。

通过电视、广播、杂志等传统媒体的广告宣传，将长松A方案的优势和特点传递给更多的潜在用户。

3.2 数字媒体推广与传统媒体广告结合，我们还将在互联网上进行广告投放。

通过搜索引擎优化、社交媒体推广、线上活动等手段，将长松A方案推广给更广泛的用户群体。

同时，我们还将建立用户社区，以便用户可以在其中分享使用经验和互助解决问题，提高用户粘性和口碑。

二、各公司企业愿景联想集团联想集团愿景——未来的联想应该是高科技的联想、效劳的联想、国际化的联想。

华为公司华为公司愿景——丰富人们的沟通和生活。

万科集团万科愿景——成为中国房地产行业领跑者。

麦肯锡公司麦肯锡公司( 愿景与使命)——帮助出色的公司和政府更为成功。

惠普公司惠普公司使命愿景——为人类的幸福和开展做出技术奉献。

迪斯尼公司迪斯尼公司愿景——成为全球的超级娱乐公司波音公司波音公司愿景——在民用飞机领域中成为举足轻重的角色，把世界带入喷气式时代〔1950年〕苹果电脑苹果电脑公司愿景——让每人拥有一台计算机。

通用电器通用电器愿景——使世界更光明。

索尼公司索尼公司愿景——为包括我们的股东、顾客、员工，乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的时机。

宝洁公司宝洁公司愿景——长期环境可持续性。

麦当劳麦当劳使命愿景——控制全球食品效劳业。

柯达集团柯达使命愿景——只要是图片都是我们的业务。

微软公司微软公司愿景〔使命〕——计算机进入家庭，放在每一X桌子上，使用微软的软件。

福特公司福特公司愿景〔使命〕——汽车要进入家庭；摩托罗拉公司摩托罗拉使命愿景——保持高尚的操守，对人永远地尊重。

中国移动通信中国移动愿景——成为卓越品质的创造者中国铝业：中国铝业愿景——世界一流百年老店和谐中铝。

3M公司3M愿景——通过积极致力于环境保护、履行社会责任和实现经济开展，来实现可持续开展。

花旗集团花旗集团愿景——一家拥有最高道德行为标准、可以信赖、致力于社区效劳的公司。

华电集团华电集团愿景——建立以电为主的国内一流能源集团。

大唐集团愿景——成为国际一流的能源企业。

XXXX愿景——建立具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司。

腾讯集团腾讯愿景——最受尊敬的互联网企业。

华侨城集团华侨城愿景——华侨城集团是企业家创新的舞台，是明星企业的孵化器，是创业者梦想成真的家园，是具有高成长性和鲜明文化个性的国际化企业。

中国电力科学研究院中国电力科学研究院愿景——建立世界一流电网建立国际一流企业。