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![详细讲解]第五章 企业生命周期理论](https://img.taocdn.com/s1/m/e813f133cc7931b765ce1588.png)
第五章公司治理教材变动与考情分析1.第一节由原来的第一节和第二节合并而成，对部分内容重新改写，删除了企业理论部分；2.第二节（原第三节）增加案例5.1、案例5.2和案例5.3，增加“隧道挖掘”问题表现、如何保护中小股东的权益等内容；3.第三节（原第四节）增加机构投资者的特征、机构投资者参与公司治理等内容；4.第四节（原第五节）替换了原来的案例5.1；5.本章文字表述方面更为准确。
从近五年考试来看：1.客观题方面仅在2017年多选题中出现一个小题，考核“隧道挖掘”问题2.主观题方面在2018年简答题涉及到经理人对股东的“内部人控制”问题及“隧道挖掘”问题。
今年的分值预计4-7%。
【知识点】企业的起源与演进两大阶段的三种形式·第一阶段是以业主制和合伙制为代表的古典企业制度·第二阶段是以公司制为代表的现代企业制度。
【知识点】业主制企业（the single proprietorship）三大优点：①内部组织形式简单，经营管理的制约因素少，法律登记手续简单，容易创立和解散。
②业主享有完全自主权，便于发挥其个人能动性、生产力及创造力。
③自负盈亏，无限责任，个人资产与企业资产的界限不存在绝对的界限四大缺点：①规模小、筹资难，难以扩大生产和规模②所有权、控制权、经营权和收益权的高度统一于业主，使得企业存续期受制于业主的经营意愿、生命期、继承者能力等③业主个人的人力资本很可能影响组织决策的质量④无限责任带来的风险较大（不敢创新）【知识点】合伙制企业（the partnership）三大优点：①扩大资金来源②产权结构完整统一，有利于发挥合伙人的资源优势，促进技术、土地、资金等资源共享③经营管理上优势互补，分散经营压力四大缺点：①无限责任的风险较大；②合伙人之间缺少制约和监督，可能产生“搭便车”行为；③合伙人之间的分歧带来更多协调成本，降低决策效率；④合伙人的退出会影响企业的生存和寿命。
【知识点】公司制企业的分类·主要包括：1.有限责任2.股份有限·两种特殊形式：1.一人有限2.国有独资【知识点】公司制企业（the corporation）三大特点：①有限责任②股东的财产所有权与企业控制权分离·财智联姻；但小心“用智去谋财”·决策分工：你制定我审批，你执行我监督③规模增长和永续生命【知识点】有限责任两层含义：①公司以其全部法人财产对其债务承担有限责任②破产清算时，股东仅以出资额为限承担有限责任意义：·降低股东风险，激励投资；促进资本流动；降低中小股东的监督成本·但对法律监管、市场秩序、社会稳定、公平交易提出了更高的要求。
第五章多部门企业(公司)区位第一节企业增长的空间轨迹一、企业增长动因1.实现规模效益固定成本：指在一定阶段不随产量变化而变化的费用企业经营成本可变成本：指一定时期随产量的变化而变化的费用可变成本的变化并不随产量而等比例增减，因此在一定围，企业生产规模扩大，可带来单位生产成本的下降。
这种围的上限，被称为最佳规模（optimum size）。
随着专业化生产水平和组织能力的提高，这种最佳规模在不断扩展。
随着规模扩大而带来的效益增加，称为规模效益（规模经济）。
2. 实现交易部化由于市场的不完善，导致了企业之间交易成本的增加。
为了减少市场交易成本，企业可通过扩大经营围，实现部交易。
其战略意义表现为减少市场风险，提高供应和市场的确定性。
企业进行两个或两个以上相互关联的活动，要比这些活动分离地由多个企业进行更为有效率，从而实现围经济（economies of scope，是指由于企业经营围扩大而获得的效率）。
3.技术优势的发挥一方面由于市场不完善，技术的价值很难在市场交易中充分实现。
为此，具有这些技术的企业通过该技术在企业的使用，来获取较大的收益；另一方面，进一步的技术开发需要大量投资，这种投资必须有大规模生产才能支持。
4.来自竞争的压力企业为了实现长期生存这一基本目标，必须不断发展。
从积极的方面看，发展企业实力和增加市场地位，可为企业带来竞争优势和行业的支配地位；从防御的角度看，发展是使企业不被竞争对手所击败、从而生存下去的有效手段。
5.其他方面（管理者和企业的行为、政府支持等）企业扩还与管理者和企业的行为有关。
企业扩可为管理者带来成就感。
大的公司规模使公司具有较强的实力（势力）和讨价还价的力量，并易于从多方面（包括股票市场、金融机构等）获取资本以继续增长。
为了减少风险，企业也向多种经营领域扩。
政府支持也促使了公司的增长。
许多国家，国有公司常居全国大公司之列。
二、企业增长的战略与方法通常企业的增长可以通过部增长（(internal growth)和外部增长 (external growth)两种途径来实现（见上图）。
第五章案例点评及习题答案【案例讨论】市场结构决定厂商理论提示：每个企业都面临着不同的市场，同时限于企业的规模，每一个企业个体的行为对整个行业市场的影响也是完全不同的。
因此，不同市场上的企业家就要决定自己应该如何确定自己的产量与价格，以便实现利润最大化（企业价值最大化）的目标。
西方经济学家根据竞争与垄断的程度把市场分为四种类型：完全竞争、垄断竞争、寡头垄断、完全垄断。
政府举办的大型养鸡场为什么赔钱？提示：鸡蛋市场上有许多买者和卖者，其中任何一个生产者，即使是大型养鸡场，在市场总供给量中占的比例都是微不足道，难以改变产量来影响价格，只能接受市场决定的价格。
鸡蛋市场没有任何进入限制，谁想进入都可以，且投资很小。
鸡蛋是无差别产品，生产者无法以产品差别建立自己的垄断地位。
所以，鸡蛋市场是典型的完全竞争市场。
政府出资办养鸡场没有任何特色。
在一些垄断性行业，也许国有企业可以靠垄断优势存活下来，但在完全竞争行业就不行了。
麦当劳连锁店的折扣券提示：三级价格歧视是指厂商在同一种产品在不同的消费群，不同市场上分别收取的不同的价格。
折扣券是麦当劳公司实行了三级差别价格。
麦当劳连锁店通过只对这些剪下折扣券的顾客收取较低价格，吸引了一部分低收入家庭麦当劳用餐，成功地实行了价格歧视采取了三级差别价格。
并从中多赚了钱。
如果直接的将产品价格降低，不带折扣券的高收入阶层的高意愿消费而多得的收入就会流失。
经济学教科书的特色化经营提示：经济学教科书市场是一个垄断竞争市场。
不同的教科书内容基本相同，但在作者、写作风格、内容侧重、表述方式，甚至包装印刷等方面又有自己的特色。
产品特色使它们可以在一部分消费者中形成垄断地位，内容大同小异又使它们相互有替代性，形成竞争。
这正是一个典型的垄断竞争市场。
欧佩克和世界石油市场提示：通过建立卡特尔，寡头企业协调行动，就总产量达成一致，就有可能像垄断企业一样，它们会选择能使它们获得最高石油价格的最小产量，使整个行业的利润达到最大；但由于卡特尔各成员之间的矛盾，有时达成的协议也很难兑现，或引起卡特尔解体，寡头之间就形成竞争。
第五章 QC问题的解决法——5W分析法和ECRS【课程回顾5min】1.QC小组的概念及发展历程2.QC小组的目的，特点3.QC小组的组建程序【教学要求】掌握5W原因分析法的作用和使用方法；理解ECRS对策的概念和实施要点【教学重点】5W分析法，ECRS对策【教学难点】ECRS对策一．5W原因分析法（20min）5W分析法来自丰田公司，是一种根本系统解决问题的办法丰田汽车公司前副社长大野耐一曾举了一个例子来找出停机的真正原因。
有一次，大野耐一在生产线上的机器总是停转，虽然修过多次但仍不见好转。
于是，大野耐一与工人进行了以下的问答：1.问“为什么机器停了?”答“因为超过了负荷，保险丝就断了。
”2.问“为什么超负荷呢?”答“因为轴承的润滑不够。
”3.问“为什么润滑不够?”答“因为润滑泵吸不上油来。
”4.问“为什么吸不上油来?”答“因为油泵轴磨损、松动了。
”5.问“为什么磨损了呢?”再答“因为没有安装过滤器，混进了铁屑等杂质。
”经过连续五次不停地问“为什么”,才找到问题的真正原因和解决的方法，在油泵轴上安装过滤器。
如果我们没有这种追根究底的精神来发掘问题，我们很可能只是换根保险丝草草了事，真正的问题还是没有解决。
二．ECRS对策（60min）1．ECRS分析法，即取消（Eliminate）、合并（Combine）、调整顺序（Rearrange）、简化（Simplify）。
（1）取消(Eliminate):“完成了什么?是否必要?为什么?”（2）合并(Combine): 如果工作或动作不能取消，则考虑能否可与其他工作合并。
（3）重排(Rearrange): 对工作的顺序进行重新排列。
（4）简化(Simplify)：指工作内容和步骤的简化，亦指动作的简化，能量的节省。
在进行5W1H分析的基础上，可以寻找工序流程的改善方向，构思新的工作方法，以取代现行的工作方法。
运用ECRS四原则，即取消、合并、重组和简化的原则，可以帮助人们找到更好的效能和更佳的工序方法。
