物控管理员2018年终总结范文

第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，物资管理在企业运营中扮演着越来越重要的角色。

作为一名物控员，我在过去的一年里，紧紧围绕公司的物资管理目标，兢兢业业，勤奋工作，为公司的发展做出了应有的贡献。

现将一年来的工作情况总结如下：二、工作回顾（一）物资采购管理1. 采购计划制定与执行根据公司年度生产计划和库存情况，我制定了详细的采购计划，确保了公司生产所需物资的及时供应。

在采购过程中，我严格按照采购流程，对供应商进行严格筛选，确保采购物资的质量和价格合理。

2. 供应商管理为了提高采购效率，我积极拓展供应商资源，建立了稳定的供应商网络。

同时，与供应商保持良好沟通，及时了解市场动态，为公司争取到了更有利的采购价格。

3. 合同管理在采购过程中，我认真审核合同条款，确保合同内容完整、准确。

同时，对合同执行情况进行跟踪，确保合同履行到位。

（二）库存管理1. 库存盘点我定期组织对库存物资进行盘点，确保库存数据的准确性。

对于盘点中发现的问题，及时上报相关部门，并采取措施予以解决。

2. 库存优化针对库存积压和短缺问题，我积极分析原因，提出解决方案，优化库存结构，降低库存成本。

（三）仓储管理1. 仓库管理我严格按照仓库管理制度，对仓库进行规范化管理，确保仓库环境整洁、物资摆放有序。

2. 出入库管理我认真执行出入库管理制度，确保出入库物资的准确性和及时性。

三、工作亮点1. 降低采购成本通过优化采购流程、拓展供应商资源等措施，我成功降低了公司采购成本，为公司节省了大量资金。

2. 提高库存周转率通过优化库存结构、加强库存管理，我使公司库存周转率得到了明显提高。

3. 提升团队协作能力在日常工作过程中，我注重与同事沟通交流，积极协作，共同完成各项任务。

四、不足与改进1. 专业知识不足在物资管理领域，我仍需不断学习，提高自己的专业知识水平。

2. 沟通能力有待提高在与供应商和同事的沟通中，有时存在沟通不畅的情况，需要进一步提高自己的沟通能力。

物控年终工作总结（精选12篇）物控篇120____年的工作即将告一段落。

回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，认真落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都取得较大的进步。

现将一年以来的工作情况(我就__月份前任公司物控部部经理期间及__月份后开始任新产区筹建基建部负责人以来的工作，管理情况)作以下总结一、20____年__月份任公司采购部经理，在此期间带领本部门人员在公司领导下开展工作，主要完成以下工作：1、较好完成采购部日常管理和采购计划。

2、督促本部门人员经常与供应商保持联络及时了解所采购原材料的市场行情。

3、经常在网上了解相关原材料的行情，同时和多个供应商联系，使供应商之间有竞争，我们就有多的选择渠道，在同等质量下选择了价格最低的原材料供应商，与去年同期相比玻璃价格下降8%，每月为公司节约6万多元。

4、及时与生产部门人员沟通，了解原材料的需求情况，合理控制库存，使资金最有效的利用。

5、督促本部门人员时刻保持清醒头脑，廉洁奉公、不谋私利，在供应商眼里、心里树立良好的公司形象。

6、做好购货的跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。

7、四月至五月公司进行质量管理体系认证，具体负责本部门的审核管理工作，通过努力学习，取得了内审员资格证书，并按管理体系要求进行管理，使得质量管理体系在本部门有效运行。

二、公司快速发展壮大的同时，现有生产场地极大的制约了公司的发展，在这个关键的转折期间，在市委、市政府的高度重视和支持下，公司领导果断的决定，在____经济开发区购买____余亩土地，筹建新厂区。

作为公司的一位老员工被抽调负责新厂区的建设，心理有一种责任感，也有一种无形的压力，因为深知基建的重要性。

本人对基建工程是一窍不通，真是硬着头皮接受了任务，现将基建工作、管理情况汇报1、开工之前的准备，基本上天天和办公室高主任奔走于开发区管委会的各部门和市建设局各部门办理各种手续，规划定点、选址、图纸的设计和图纸的审查以及开工前的各项准备工作。

物控部年终工作总结____的工作即将告一段落。

回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，认真落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都取得较大的进步。

现将一年以来的工作情况(我就____月份前任公司物控部部经理期间及____月份后开始任新产区筹建基建部负责人以来的工作，管理情况)作以下总结一、____月份任公司采购部经理，在此期间带领本部门人员在公司领导下开展工作，主要完成以下工作：1、较好完成采购部日常管理和采购计划。

2、督促本部门人员经常与供应商保持联络及时了解所采购原材料的市场行情。

3、经常在网上了解相关原材料的行情，同时和多个供应商联系，使供应商之间有竞争，我们就有多的选择渠道，在同等质量下选择了价格最低的原材料供应商，与去年同期相比玻璃价格下降____%，每月为公司节约____万多元。

4、及时与生产部门人员沟通，了解原材料的需求情况，合理控制库存，使资金最有效的利用。

5、督促本部门人员时刻保持清醒头脑，廉洁奉公、不谋私利，在供应商眼里、心里树立良好的公司形象。

6、做好购货合同的跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。

7、____月至____月公司进行质量管理体系认证，具体负责本部门的审核管理工作，通过努力学习，取得了内审员资格证书，并按管理体系要求进行管理，使得质量管理体系在本部门有效运行。

二、公司快速发展壮大的同时，现有生产场地极大的制约了公司的发展，在这个关键的转折期间，在市委、市政府的高度重视和支持下，公司领导果断的决定，在____经济开发区购买____余亩土地，筹建新厂区。

作为公司的一位老员工被抽调负责新厂区的建设，心理有一种责任感，也有一种无形的压力，因为深知基建的重要性。

本人对基建工程是一窍不通，真是硬着头皮接受了任务，现将基建工作、管理情况汇报1、开工之前的准备，基本上天天和办公室高主任奔走于开发区管委会的各部门和市建设局各部门办理各种手续，规划定点、选址、图纸的设计和图纸的审查以及开工前的各项准备工作。

第1篇一、前言随着市场的不断变化和公司业务的快速发展，XX年对物控部门来说，是充满挑战与机遇的一年。

在过去的一年里，我们在公司领导的正确指导下，全体物控同仁的共同努力下，紧紧围绕公司战略目标，积极履行职责，不断提高工作效率和服务质量，为公司的发展做出了应有的贡献。

现将本年度工作总结如下：二、工作概述1. 工作成绩（一）生产物料管理1.1 优化库存管理，降低库存成本。

通过实施ABC库存分类管理，将库存分为A、B、C三类，对A类物资实施严格控制，B类物资实施适度控制，C类物资实施松散控制，有效降低了库存成本。

1.2 优化采购流程，提高采购效率。

通过优化采购流程，缩短采购周期，提高采购效率，确保生产所需物料及时到位。

1.3 加强供应商管理，提高供应商质量。

通过建立供应商评估体系，对供应商进行分类管理，确保供应商质量。

（二）生产排程管理2.1 推行《生产排程表》，理顺生产秩序。

根据订单、库存、生产计划等因素，科学合理地制定生产排程，确保生产计划的顺利执行。

2.2 通过数据分析，对生产量做出产前评估。

结合客户需求、订单数量等因素，对生产量进行科学评估，确保生产计划的合理性和可行性。

2.3 优化生产排程，降低生产成本。

通过优化生产排程，提高生产效率，降低生产成本。

（三）培训与团队建设3.1 组织内部培训，提升员工技能。

本年度，我们组织了多次内部培训，包括MC-物控培训、JIT-准时生产方式培训、LP-精益生产培训等，有效提升了员工的专业技能。

3.2 加强团队建设，提高团队凝聚力。

通过开展团队建设活动，增进员工之间的沟通与交流，提高团队凝聚力。

三、存在问题及改进措施1. 问题（一）库存管理方面1.1 部分物资库存较高，占用资金较多。

1.2 供应商管理不够严格，部分供应商质量不稳定。

（二）生产排程管理方面2.1 生产排程不够科学，有时出现生产计划与实际不符的情况。

2.2 部分员工对生产排程的理解和执行不到位。

（三）培训与团队建设方面3.1 培训内容与实际工作需求不完全匹配。

物控员工作总结范文7篇篇1尊敬的领导：在过去的一年中，我作为物控员，在公司领导的指导下，以及各部门同事的配合下，完成了本职工作。

现将一年来的工作总结如下：一、工作内容及职责1. 物资采购与供应商管理负责与供应商的对接工作，根据生产计划和预算，及时下达采购订单，确保生产活动的顺利进行。

同时，对供应商进行定期评估和管理，确保供应商的供货质量和稳定性。

2. 库存控制与管理通过对库存的定期盘点和统计，及时调整库存结构，确保库存物资的合理配置。

在保证生产活动顺利进行的同时，尽量降低库存成本，提高资金周转率。

3. 物资运输与物流协调负责与物流公司的协调沟通工作，确保物资的及时运输和到达。

同时，对运输过程中的问题进行跟踪和处理，确保物流环节的顺畅进行。

二、工作亮点与成果1. 优化采购流程，提高采购效率通过对采购流程的优化和再造，简化了采购环节，提高了采购效率。

同时，加强与供应商的沟通协调，确保了采购物资的质量和稳定性。

2. 降低库存成本，提高资金周转率通过定期盘点和统计库存物资，及时调整库存结构，降低了库存成本。

同时，提高了资金周转率，为公司节约了大量资金成本。

3. 确保物流环节的顺畅进行通过与物流公司的密切合作和沟通协调，确保了物资的及时运输和到达。

同时，对运输过程中的问题进行跟踪和处理，避免了因物流问题导致的生产延误和客户投诉。

三、工作不足与改进措施1. 供应商管理需进一步加强虽然已经建立了供应商评估和管理体系，但还需进一步完善和加强。

加强对供应商的监管和沟通协调，确保供应商的供货质量和稳定性。

2. 库存管理需进一步提高精度在库存管理方面，虽然已经取得了不错的成绩，但还需进一步提高精度和管理水平。

加强库存盘点和统计工作，避免出现误差和遗漏。

3. 物流协调需进一步优化在物流协调方面，虽然已经取得了不错的成绩，但还需进一步优化和改进。

加强与物流公司的合作和沟通协调，确保物流环节的顺畅进行。

四、未来工作计划与展望1. 加强供应商管理，确保供货质量和稳定性进一步完善供应商评估和管理体系，加强对供应商的监管和沟通协调。

物控员的年终工作总结7篇第1篇示例：物控员年终工作总结我要感谢公司领导和同事们对我的信任和支持，在过去的一年里，他们给予了我很多的指导和帮助，让我在工作中不断成长和进步。

在公司的每一个岗位上，我都认真履行职责，努力工作，勤奋奉献，力争做好自己的本职工作。

在这一年的工作中，我主要负责仓库的管理和物资的保管工作，负责监督和协调物资的进出和存放，确保物资的安全和顺利流转。

在工作中，我严格遵守各项规章制度，严格执行工作流程，确保每一件物资的准确记录和保管，做到了物尽其用、物尽其责。

我在过去一年的工作中，不断学习进步，提升自己的业务水平和技能。

我通过参加各种培训和学习活动，不断提高自身的专业知识和工作能力，提高了自己的物流管理和仓储技术水平。

我深入学习了物资管理和保管的相关知识，掌握了各种物资的分类和储存方法，熟悉了仓库的管理流程和操作规程，做到了熟练掌握操作技能，确保每一件物资的准确登记和存放，增强了自己的工作能力和责任意识。

在工作中，我始终保持一颗谦虚谨慎的心态，虚心向同事和领导请教，不断总结经验和教训，不断修正错误和提高工作质量。

我在工作中能够认真倾听领导的指导和建议，虚心接受同事的批评和指正，不断严格要求自己，提高自己的工作态度和效率，不断完善自己的工作方法和流程，确保每一件物资的准确记录和保管，不辜负公司领导和同事们的培养和重托。

在这一年的工作中，我还积极参加各项工作和活动，提高了自己的综合素质和能力，锻炼了自己的耐心和毅力，培养了自己的合作意识和团队精神。

在公司的每一个工作岗位上，我都认真履行职责，尽心尽力地做好本职工作，始终保持一颗敬业奉献的心态，以良好的工作态度和优质的工作效果赢得了公司领导和同事们的肯定和信任。

我相信，在不久的将来，我一定会更加努力，不断进步，以更饱满的热情和更扎实的工作作风，为公司的发展和进步作出更大的贡献。

通过这一年的工作经历，我不仅取得了一定的成绩和收获，也发现了自己的不足和弱点，明确了自己的工作方向和目标，更加坚定了自己的信念和决心，在今后的工作中，我将继续努力学习，不断进步，提升自己的职业技能和工作能力，做出更大的成绩和贡献，为公司的发展和进步贡献自己的力量。

物控员个人年终总结范文____已经迈着轻盈的脚步离开，我以全新和自己来迎接____的到来，回望过去的一年，虽然没有大喜大悲，但也有着让人沉思的过去，当那时钟的声音侵入我的耳朵，才发现，来年工作将更沉重，更紧张，本身就未放松的神经在那一刻又再崩紧，时刻鞭策自己，在同时，将一年的工作做下总结：一、物料跟进方面1.和往年一样，随着销售的下单到我部门领导的核算、再到我们仓库人员的请购、最后来到采购部进行采购。

然后根据销售交货日期、生产所需周期，为此批物料划分紧急等级(特急、急、正常)，然后根据不同材料，不同厂家的生产周期标明物料到库日期，遵循不耽搁生产、不延迟交货的原则和采购沟通，按照限定日期物料到达!2.根据销售订单的计划，来确认当天或第二天，第三天生产上所需物料，查看是否有欠料，能准确的掌握欠料，及时和采购反应欠料情况，来确保生产不延误!3.在生产的同时避免不了物料出现的异常，比如：材料规格尺寸与要求不服，无法使用。

还有就是物料在质量上出现的等等问题，在得知异常的同时反应并及时向采购相关人员反映，做好万全的准备，并及时处理，以免延误生产进度。

二、材料请购、备库方面1.按照正常生产规划，来确认库房物料能满足多久的使用，再根据供应商生产周期来提前请购物料，然后再根据各种物料的使用量和库房的容量来确定采购的数量，由库管填写申请采购单，跟单人员负责和采购人员沟通，避免耽误生产!2.遇到工程订单方面，由物控领导核算出物料量，然后进行申请采购、与采购人员沟通!三、物料出现的问题实到料量与采购数量不符：像这样的事情经常发生，因为我们的请购数量都是根据现库存量和多少和物料的用量大小还有就是库房的。

容量进行申请采购，但往往会出现超量或缩量等问题，超量会引起物料使用缓慢，库房容量紧张等情况!缩量更严重，首先物料使用周期缩短，达不到生产供应需求，即使及时申请采购也会出现因欠料而停工现象，因为不满足供应商生产原料的周期!以上就是我的一年下来的工作内容和工作情况，俗话说：点点滴滴，造就不凡，在以后的工作中，不管工作室枯燥的还是多彩多姿的，我都要不断积累经验，与各位同事一起共同努力，勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为了单位的发展做出最大的贡献。

物控员个人年终总结范文____工作有艰辛也有收获，岁月如烟，____已经离去，回顾过去一年的工作，物控部在公司的领导及各部门的配合下，部门的各项工作都在有条不紊的开展，并完成了上年度的工作计划，但在部门日常的各项管理中，仍存在很多的问题，需要不断的改进与完善。

现将本部门____主要工作完成情况、存在的问题及____的工作计划报告如下：一、____工作量1、全年入库物资。

2、全年发货总量其中给料机罐耳破拱器操车配件。

3、员工总出勤天数、平均出勤天数。

二、人员配置____人员配置____人、由于____公司的收复，人员比较紧张、工作量大。

三、物控部____主要工作完成情况总结1、对仓库的人员节约意思的培养，严格控制物品的领用量，合理利用异常库存物资，节约了公司成本。

2、对部门的主要日常工作纳于了数据化的管理，使部门与公司能够及时了解相关的状况，便于及时纠正与完善相关的管理。

3、通过部门每周的会议宣导与日常运作中的问题教育，使本部门人员的团队意识得到了明显提高，在人员配置不足的状况下，使得各项日常工作得以正常运转。

4、完成____公司物品的盘点建帐工作，____公司的工作杂乱，人员配置不到位，工作的衔接还待逐步完善。

四、物控部____工作中存在的问题1、仓库呆滞物料的增多，新项目的陆续导入，原料仓库、半成品仓库及成品仓库的场地严重不足，物料的定置定位管理存在很大的困难，不便于仓库的盘点及物料的先进先出。

2、部分人员的责任心不足，工作现场的管理很差，物资的到货后不及时入库，存放生产现场给物资的存放安全带来很多隐患。

五、物控部____工作计划针对以上本部门存在的问题及在管理中的薄弱环节，在新的一年里，将努力把本部门的各项工作扎实推进，计划开展工作如下：1、加强部门的团队意识建设，提高部门的凝聚力，努力创造良好的工作氛围。

通过会议宣导、工作的启发及淘汰机制，增强员工由被动改为主动关心部门的工作并提出自己的建议，提高个人的组织能力和沟通能力。

物控年终工作总结5篇篇1引言随着物流行业的快速发展，物控作为物流行业的重要组成部分，也面临着越来越多的挑战和机遇。

本报告将对过去一年的物控工作进行总结，分析工作中的成绩与不足，并提出改进措施和未来工作计划。

一、物控工作回顾在过去的一年中，物控部门在领导的带领下，取得了显著的工作成绩。

1. 库存管理优化：通过对库存结构的分析和优化，减少了库存积压，提高了库存周转率，降低了库存成本。

2. 订单处理效率提升：通过优化订单处理流程，提高了订单处理效率，减少了订单处理时间，提高了客户满意度。

3. 物流成本控制：通过与供应商的协商和物流方案的优化，降低了物流成本，提高了物流效益。

4. 团队建设与培训：加强了团队建设和培训工作，提高了员工的业务水平和团队协作能力。

二、存在的问题与不足在工作中，我们也发现了一些问题和不足。

1. 库存管理方面，由于市场需求变化较快，导致库存更新不及时，出现库存不准确的情况。

2. 订单处理方面，由于订单信息不够规范和准确，导致订单处理出现错误和延误的情况。

3. 物流成本方面，由于供应商选择和物流方案制定不够科学和合理，导致物流成本较高。

4. 团队建设方面，由于员工素质和经验差异较大，导致团队协作和沟通不够顺畅。

三、改进措施与建议针对以上问题和不足，我们提出以下改进措施和建议。

1. 加强市场需求预测和分析工作，及时更新库存信息，提高库存准确性。

2. 规范订单信息录入和审核流程，确保订单信息准确无误，减少订单处理错误和延误。

3. 科学制定物流方案，加强与供应商的协商和合作，降低物流成本。

4. 加强员工培训和素质提升工作，提高团队协作和沟通能力。

四、未来工作计划在未来的工作中，我们将继续围绕物流行业的需求和发展趋势，制定切实可行的工作计划和目标。

具体包括以下几个方面：1. 继续优化库存管理方案，提高库存周转率和准确性。

2. 加强订单处理规范化和信息化管理，提高订单处理效率和准确性。

3. 深入分析物流成本构成，制定更加科学合理的物流方案。

物控员年终总结6篇篇1一、背景在过去的一年里，作为物控员，我肩负着公司物资控制的重要职责，努力实现了物资的高效流转和合理配置。

本报告旨在全面回顾和总结本年度的工作，找出存在的问题和不足，提出具体的改进措施，并展望未来的发展方向。

二、工作内容及成果1. 物资计划与采购在过去的一年中，我严格按照公司的生产计划，精心组织和协调物资的采购工作。

通过对供应商的管理和评估，确保了原材料的质量和供应的稳定性。

同时，我积极与采购部门沟通，优化采购流程，降低了采购成本。

2. 物资入库与出库管理在物资入库方面，我严格执行验收流程，确保物资的数量、质量、规格与采购计划一致。

在物资出库方面，我根据生产计划和库存情况，合理安排物资的发放，确保了生产的顺利进行。

3. 库存管理在库存管理方面，我密切关注库存动态，根据实际需求调整库存结构。

通过实施库存预警机制，我及时补充库存，避免了生产中断的风险。

同时，我也注重库存的盘点和清查，确保库存数据的准确性。

4. 物流协调与监控在物流方面，我与物流部门紧密合作，确保物资的及时运输和交付。

同时，我通过监控物流过程，提高了物流效率，降低了物流成本。

三、工作亮点与收获1. 成功实施物资精细化管理通过细化物资管理环节，我成功实施了物资精细化管理。

这不仅提高了物资管理的效率，也降低了管理成本。

2. 优化采购流程通过与供应商沟通和协调，我成功优化了采购流程。

这不仅降低了采购成本，也提高了采购效率。

3. 建立库存预警机制通过建立库存预警机制，我及时发现了库存问题，并采取了有效措施加以解决。

这为公司避免了生产中断的风险。

四、工作不足与反思1. 物资计划的准确性有待提高在物资计划方面，由于市场变化和生产计划的调整，有时物资计划的准确性有待提高。

为了解决这个问题，我将加强与生产、销售等部门的沟通，及时了解市场需求和生产计划的变化。

同时，我还将加强市场调研，了解行业发展趋势和竞争对手的动态，以便更好地制定物资计划。