报价一标1
- 格式:xls
- 大小:68.00 KB
- 文档页数:2
根据《中华人民共和国招标投标法》及相关法律法规,现就某工程项目进行公开招标,欢迎具备相应资质和条件的投标人参加投标。
现将有关事项公告如下:一、项目概况1. 项目名称:某工程项目2. 项目地点:XX省XX市3. 项目规模:XX平方米4. 项目总投资:XX万元5. 工期:XX个月二、招标范围本次招标范围为某工程项目的施工、监理等服务。
三、投标人资格要求1. 具有独立法人资格,具备有效的营业执照;2. 具有建设行政主管部门核发的建筑工程施工总承包一级及以上资质;3. 具有建设行政主管部门核发的工程监理综合资质;4. 具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度;5. 近三年内无重大违法、违规记录;6. 投标人须提供以下资料:(1)营业执照副本;(2)资质证书副本;(3)企业法人代表授权委托书;(4)近三年内类似工程业绩证明材料;(5)财务审计报告;(6)企业信用报告。
四、招标文件获取1. 招标文件获取时间:自本公告发布之日起至投标截止时间止。
2. 招标文件获取方式:投标人须在规定时间内,持相关证件到招标代理机构购买招标文件。
3. 招标文件售价:XX元。
五、投标文件递交1. 投标文件递交截止时间:XX年XX月XX日XX时XX分。
2. 投标文件递交地点:XX市XX区XX路XX号。
3. 投标文件递交方式:投标人须在规定时间内,将投标文件递交至招标代理机构。
六、开标时间及地点1. 开标时间:XX年XX月XX日XX时XX分。
2. 开标地点:XX市XX区XX路XX号。
七、评标办法1. 采用综合评分法,对投标文件进行评分。
2. 评分标准:(1)投标报价(40分):以最低报价为基准,按报价与最低报价的比值进行评分。
(2)企业业绩(30分):以类似工程业绩为依据,按业绩数量和规模进行评分。
(3)企业信誉(20分):以企业信用报告为依据,按信用等级进行评分。
(4)项目管理团队(10分):以投标人的项目管理团队组成及资质为依据,进行评分。
一、报价方式和采购预算(一)项目采购预算:人民币:¥43974400.52/年,管理期限3年,其中本项目管养年费用43872275.52元/年,绿道设施维护年费用102125元/年(按实核算,投标人投标报价不含此费用)。
(二)报价方式:下浮率报价(三)报价要求:1、一至十八个标段,园林绿化管养服务,有效投标人数量在二十二家或以上,评委会将按评标总得分由高到低的排名顺序对应标段预算高低推荐18名中标候选人,其次者可根据需要预设为替补候选人(3名)。
替补候选人由排名19、20、21名的投标人所取得。
2、一至十八标段按兼投不兼中的原则,评委会对每个标段只推荐一名中标候选人,每个投标人只中一个标段。
1、绿道设施维护年费用102125元/年,按实核算,投标人投标报价不含此费用。
2、本项目管养年费用43872275.52元/年,包括十八个标段,各标段具体金额如下:(二)下浮率报价1、该项目按下浮率进行报价,价格得分按下浮率进行计算。
2、投标供应商在交易平台投标文件制作工具中,点击开标报价按钮并在投标总报价该空白行输入投标下浮率数值。
3、投标下浮率数值填写规范(比如下浮5%,在空白行输入5即可(即100%-5%),系统自带%)二、供应商资格:1、符合《政府采购法》第二十二条规定的供应商;2、在中国境内注册,在法律上、财务上独立,合法运作并独立于采购人和集中采购机构的法人;3、本项目不接受关联企业投标;4、本项目不接受联合体投标,不允许投标人对本招标货物及其相关服务进行分包和转包;5.投标人必须具有城市园林绿化三级以上(含三级)资质;6.投标人若为惠州市外城市园林绿化企业的应在惠州市建筑市场信用信息平台进行信息(园林资质窗口)统一录入。
三、采购项目技术要求(1)本采购清单中所列技术要求或参照的品牌、型号仅方便描述起到参考作用而没有限制性,技术要求中所列参数为最低要求,投标人所投产品的选用品牌、型号在实质性要求和条件上要相当于或优于参考品牌、型号,投标人应按第五部分“投标文件格式”规定的格式在“技术规格偏离表”中将其参数列明,并提供相应证明文件。
一人一标承诺书
本人(姓名),身份证号码:,现就参与(项目名称)的采购活动,郑重作出如下承诺:
1. 独立参与承诺:本人承诺在本次采购活动中,仅以个人名义参与,
不与任何其他个人或单位联合投标,也不接受任何形式的委托或代理。
2. 真实性承诺:本人保证所提交的所有文件、资料和信息均真实、准确、完整,不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。
3. 合规性承诺:本人承诺严格遵守国家有关法律法规和采购政策,不
进行任何形式的不正当竞争行为,包括但不限于贿赂、串标、围标等。
4. 保密性承诺:本人承诺在采购过程中,对接触到的所有商业秘密和
敏感信息负有保密责任,未经授权不向任何第三方泄露。
5. 诚信履约承诺:若本人中标,将严格按照合同约定履行义务,保证
服务质量和效率,不无故拖延或拒绝履行合同。
6. 责任承担承诺:若本人违反上述承诺,愿意承担由此产生的一切法
律责任和经济损失。
本承诺书自签署之日起生效,有效期至本次采购活动结束。
承诺人(签字):______
日期:____年__月__日
请根据实际情况填写相关信息,并确保承诺内容符合相关法律法规及采购政策。
清标报告一标名称:川陕路改造工程第一标段标段名称:第一标段建设单位:成都市兴城投资有限公司造价咨询机构:四川建业工程咨询有限公司施工单位:成都建筑工程集团总公司二00九一月三日清标报告成都兴城投资有限公司:我公司受贵公司委托对川陕路改造工程第一标段进行全过程造价控制,组织经济及技术专业人员开展了细致的清标工作,依据施工合同、招投标文件,通过对施工图纸工程量进行仔细的计算核对后,现将清标工作的情况报告如下:一、工程概况:1、工程名称:陕路改造工程第一标段2、工程地点:本工程位于成都市城北主要通道川陕路3、中标单位: 成都建筑工程集团总公司4、设计单位:成都市市政工程设计研究院5、监理单位:成都衡泰工程管理有限责任公司6、工程简介:川陕路改造工程第二标段位于成都市城北,设计起点桩号为00+00,设计终点桩号为22+20。
招标涉及的范围为00+00-22+20桩号范围的道路、桥梁、排水、涵洞、电力浅沟、交通预留预埋工程等。
本标段招标控制价为、96元,中标价为、59元。
二、清标工作依据:成都建筑工程集团总公司编制的投标文件(商务标);本工程施工招标文件、招标控制价、工程量清单;施工图;图纸会审会议纪要;施工合同;《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500—xx)及其宣贯教材、xx年《四川省建设工程工程量清单计价定额》有关规定及相关配套文件等。
三、清标工作方法:清标内容:结合原清单工程量、商务标及合同的约定,通过清标工作,提出新增材料;清单漏项组价;清单工程量复核;清标结论表。
1.分部分项工程量清理A.按招标时的图纸计算工程量。
B.将原工程量及清标后工程量进行比较;对差异幅度超过15%的项注明差额产生的原因。
C、漏项的工程量计算、漏项的综合单价组价,按合同约定的方式计算。
D、清单中采用预估方式计算工程量的项目清标工程量按零计入并单独列表。
2、规费的清理:规费按中标后施工企业经建设行政主管门核定的费率计入。
一品一策一岗一标活动方案1. 活动背景在竞争激烈的市场环境下,企业要在行业中立于不败之地,需要不断提高自身的竞争力。
而员工作为企业的重要资源,发挥着不可或缺的作用。
为激发员工的潜力和创造力,提高员工的工作积极性和归属感,推动企业的发展,我们计划开展一系列以“一品一策一岗一标”为主题的活动。
2. 活动目标- 激发员工创新精神,提高企业的创新能力。
- 强化员工的岗位责任意识,提升工作效率和质量。
- 建立个人品牌形象,提升员工个人价值。
- 提高员工的团队合作意识和协作能力,促进团队之间的交流与合作。
3. 活动内容3.1 一品:员工创新比赛通过组织员工参与创新比赛,鼓励员工提出创新点子和解决方案,挖掘潜在的市场机会和提高产品服务质量。
比赛内容包括但不限于:- 产品创新设计比赛- 流程优化改进比赛- 服务质量提升比赛3.2 一策:岗位责任认知培训组织全体员工参与岗位责任认知培训,通过培训让员工清晰了解自己岗位的职责和相关标准,理解岗位的重要性和对整个团队的影响。
培训内容包括但不限于:- 岗位职责明确培训- 标准操作规范培训- 紧急情况处理培训3.3 一岗:个人品牌推广鼓励员工根据自身岗位特点和业务领域,建立个人品牌形象。
通过展示个人特长,提高个人在团队中的影响力和价值。
推广方式包括但不限于:- 内部分享会- 员工博客平台- 业务推广活动3.4 一标:跨团队合作项目推动不同团队之间的合作,组织跨团队合作项目,增进团队之间的协作和交流。
通过“一标”活动,实现信息的共享和资源的整合,提升企业的综合业务能力。
合作项目包括但不限于:- 团队合作竞赛- 跨职能部门交流活动- 项目协作推进会4. 活动推进计划4.1 活动策划与准备阶段- 制定活动方案和宣传方案(1周)- 选派活动策划组成员,明确各自职责(1周)4.2 活动实施阶段- 开展员工创新比赛(2个月)- 开展岗位责任认知培训(1个月)- 个人品牌推广(1个月)- 跨团队合作项目实施(2个月)4.3 活动总结与评估阶段- 汇总员工创新比赛成果(1周)- 评估岗位责任认知培训效果(2周)- 评估个人品牌推广影响力(2周)- 评估跨团队合作项目成果(2周)5. 活动预期效果与评估方式- 员工创新比赛成果评选及实施情况评估- 岗位责任认知培训效果及成果评估- 个人品牌推广影响力评估- 跨团队合作项目成果评估通过以上评估方式,对活动的效果和成果进行综合评估,及时总结经验教训,为后续的活动策划和组织提供有益借鉴。