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Q/CSG 中国南方电网有限责任公司企业管理制度基建项目承包商管理办法中国南方电网有限责任公司发布目次1总则 (1)2规范性引用文件 (1)3术语和定义 (2)4职责 (3)5管理内容与方法 (5)6附则 (15)附录A、基建项目承包商分级管理流程图 (15)附录B、中国南方电网有限责任公司基建项目分包管理流程图 (16)附录C、基建项目承包商资信评价管理流程图 (17)附录D、基建工程承包商履约行为奖惩原则 (18)基建项目承包商管理办法1总则1.1 为保障中国南方电网有限责任公司（以下简称公司）基建项目建设安全、质量、效益和进度，实现公司“智能、高效、可靠”的绿色电网建设目标，积极培育并倡导承包商“守合同、讲诚信”的良好经营风尚，规范公司基建项目的承包商管理，特制订本办法。
1.2 基建项目承包商管理工作应遵循实事求是、科学合理和公平、公正、公开原则。
1.3公司基建项目承包商分为潜在承包商、登记承包商、候选承包商、合格承包商和项目承包商，按照服务供应链的管理思路进行五级管理。
1.4 公司对基建项目承包商的资信评价意见和奖惩，是公司选择基建项目承包商的重要依据，以此促进基建项目建设水平的提高。
1.5 本办法适用于公司基建项目勘察设计、监理、施工、调试、检测及咨询等承包商的管理。
2规范性引用文件《中华人民共和国安全生产法》(中华人民共和国主席令第70号)；《中华人民共和国建筑法》(中华人民共和国主席令第91号)；《中华人民共和国招标投标法》(华人民共和国主席令第21号)；《建设工程安全生产管理条例》(中华人民共和国国务院令第393号)；《建设工程质量管理条例》(中华人民共和国国务院令第279号)；《建筑业企业资质管理规定》（中华人民共和国建设部令第159号）；《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》(建设部令第124号)；《工程监理企业资质管理规定》（中华人民共和国建设部令第158号）；《建设工程勘察设计管理条例》（中华人民共和国国务院令第293号）；《建设工程勘察设计资质管理规定》（中华人民共和国建设部令第160号）；《关于印发<工程设计资质标准>的通知》（中华人民共和国建设部建市〔2007〕86号）；《建设工程质量检测管理办法》（中华人民共和国建设部令第141号）《工程咨询单位资格认定办法》（国家发展和改革委员会令第29号）；《承装（修、试）电力设施许可证管理办法》（国家电力监管委员会令第28号）；《生产安全事故报告和调查处理条例》（中华人民共和国国务院令第493号）。
Q/CSG 中国南方电网有限责任公司工作标准基建项目进度管理业务指导书目录1业务说明 (3)2适用范围 (3)3规范性引用文件 (3)4术语和定义 (4)5管理要点 (5)6 流程步骤及说明 (7)7附录 (27)附录A南方电网公司基建项目各级项目进度计划表 (28)附录B基建项目进度计划横道图参考模版 (34)附录C南方电网公司基建项目指导工期表 (37)附录D基建项目进度计划完成率计算公式 (57)附录E基建项目管理质量门设置清单 (59)附录F基建项目质量门管控表（另附） (61)附录G业务指导书基本信息表 (62)电网建设项目进度管理业务指导书1业务说明1.1本指导书承接《中国南方电网有限责任公司基建管理规定》和《中国南方电网有限责任公司基建项目管理办法》，进一步明确基建项目的进度管理要求。
1.2本业务包含项目里程碑进度计划、项目一级进度计划、项目二级进度计划、项目三级进度计划。
从列入公司基建投资计划开始，至竣工结算时结束。
1.3为提高中国南方电网有限责任公司（以下简称公司）基建项目进度管理水平，加强建设计划管理，实现项目进度计划的全过程控制，保证工程工期目标的顺利实现，制订本业务指导书。
1.4管控策略为负责型+指导型。
1.5统一规范策略为全网统一。
1.6本业务指导书相关的业务流程：项目进度计划制定流程项目进度计划控制流程项目里程碑进度计划编制流程项目一级进度计划编制流程项目二级进度计划编制流程项目三级进度计划编制流程项目进度计划反馈流程项目进度计划调整流程2适用范围列入公司基建投资计划的基建工程项目，自可行性研究批复至竣工结算的全过程进度管理。
适用于公司各级有关进度的管理人员。
3规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。
凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
GB/T 50326—2006 建设工程项目管理规范Q/CSG217001-2013中国南方电网有限责任公司物资管理规定Q/CSG213011-2013中国南方电网有限责任公司固定资产投资计划管理办法Q/CSG213009-2013中国南方电网有限责任公司电力基建项目前期管理办法Q/CSG213020—2014《中国南方电网有限责任公司基建管理规定》（南方电网基建[2014]37号）Q/CSG213021—2014《中国南方电网有限责任公司基建项目管理办法》（南方电网基建[2014]38号）4术语和定义4.1 项目里程碑进度计划：贯穿基建项目自可研批复至竣工投产、结算全过程关键节点的进度计划，用于公司基建部、分子公司对工程项目进度的管理。
Q/CSG 中国南方电网有限责任公司企业管理制度基建项目技术管理办法Q/CSG213011-2012目次基建项目技术管理办法 (2)1 总则 (2)2 规定性引用文件 (2)3 职责 (2)4 管理内容与方法 (3)5 附则 (4)附录 A 标准设计和典型造价管理流程图 (6)基建项目技术管理办法1总则1.1为规范中国南方电网有限责任公司（以下简称公司）基建项目技术管理，建立和完善基建项目技术管理机制，提高基建项目技术管理水平，特制订本办法。
1.2本办法适用于公司系统电源、电网、小型基建等基建项目的技术标准、科技项目以及设计、施工、新技术应用等方面的技术管理。
2规定性引用文件《中华人民共和国科学技术进步法》（主席令〔2007〕第82号）《中华人民共和国促进科技成果转化法》（主席令〔1996〕第68号）《国家科学技术奖励条例》(国务院令〔2003〕第396号)《中国南方电网有限责任公司技术标准管理规定》（Q/CSG222018-2011）《中国南方电网有限责任公司科技成果管理办法》(Q/CSG211031-2011）《中国南方电网有限责任公司科技项目管理办法》（Q/CSG211033-2011）《中国南方电网有限责任公司科技创新工作管理规定》(Q/CSG211034-2011）《中国南方电网有限责任公司基建管理规定》(Q/CSG21354-2012）3职责3.1公司基建部负责基建项目自初步设计至竣工移交阶段，涉及设计、施工、质量、安全等的技术管理，修制定相应的技术标准和管理办法，监督检查实施情况；负责标准设计和典型造价从研究策划、执行应用至总结考核的全过程管理；负责管理标准设计和典型造价应用管理平台；负责指导科技成果在基建项目的推广应用，负责基建项目“绿色”技术的研究、应用。
3.2公司各级计划部、财务部、市场部、生技部、物资部、信息部、安监部、农电部、系统运行部等部门按公司赋予的职责开展基建项目技术相关管理工作。
南方电网责任公司基建工程项目进度管理规定Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】Q/CSG 中国南方电网有限责任公司企业管理制度Q/CSG213077-2011基建工程项目进度管理规定中国南方电网有限责任公司发布目次基建工程项目进度管理规定1总则1.1为提高基建工程项目进度管理水平，加强建设计划管理，实现项目进度计划的全过程控制，保证工程工期目标的顺利实现，制定本管理规定。
1.2列入公司电力基本建设投资计划的基建工程(不包括小型基建工程)，自可行性研究批复至竣工投产的全过程进度管理，必须遵守本规定。
2规范性引用文件2.1《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）2.2《中国南方电网有限责任公司基建管理规定》(Q/CSG-21354-2011)3术语及定义3.1关键节点：代表工程项目的一个重要阶段，在各级项目进度计划表中体现。
3.2项目里程碑进度计划：贯穿工程项目自可研批复至竣工投产的全过程关键节点进度计划，反映工程项目主要进度形象，用于公司基建部、分子公司掌控工程主要进度(见附录A)。
所有项目里程碑进度计划的汇总为年度基建工程进度计划。
3.3项目一级进度计划：根据项目里程碑进度计划，按项目单项工程分解自可研批复至竣工投产的全过程关键节点进度计划，用于建设单位掌控工程进度。
(见附录B)3.4项目二级进度计划：根据项目一级进度计划，按项目单位工程制定的综合关键节点进度计划，用于业主项目部掌控包括设计图纸交付、施工组织、物资到货在内的各阶段、各单位工程的主要进度。
(见附录C)3.5建设工期：指基建工程自项目核准批复至竣工投产的全过程实际建设时间，其中配网工程指项目自施工招标完成至竣工投产的全过程实际建设时间，以日历天数计算。
3.6指导工期：根据公司系统各电压等级工程建设工期统计数据，结合国家颁布的定额工期，充分考虑电网建设的各种外部条件而制定的具有普遍适用意义的建设工期，是制定基建工程进度计划的主要依据。
Q/CSG 中国南方电网有限责任公司企业管理制度基建项目质量管理办法中国南方电网有限责任公司发布Q/CSG —目录1总则 ................................................................................................................................ 错误!未定义书签。
2规范性引用文件 ............................................................................................................. 错误!未定义书签。
3 术语和定义.................................................................................................................... 错误!未定义书签。
4职责 ................................................................................................................................ 错误!未定义书签。
4.1公司基建部 .................................................................................................................. 错误!未定义书签。
4.2分子公司基建部 .......................................................................................................... 错误!未定义书签。
Q/CSG 中国南方电网有限责任公司企业管理制度基建项目质量管理办法目录1总则 (3)2规范性引用文件 (3)3 术语和定义 (3)4职责 (3)4.1公司基建部 (3)4.2分子公司基建部 (3)4.3建设单位（业主项目部） (4)5管理内容与方法 (4)5.1基建项目质量过程管理 (4)5.2基建项目质量监督管理 (5)5.3基建项目质量责任管理 (5)5.4基建项目质量评价管理 (6)5.5基建项目质量控制的技术与工具应用 (7)6附则 (7)附录 A （规范性附录）公司基建项目WHS作业流程图 (8)附录 B （规范性附录）公司申报优质工程项目达标投产流程图 (9)附录 C （规范性附录）公司基建项目优质工程评审流程图 (10)附录 D （规范性附录）公司基建质量管理术语与定义 (11)基建项目质量管理办法1总则1.1为强化中国南方电网有限责任公司（以下简称公司）基建项目质量过程管理，提升工程实体质量水平。
依据国家有关法律法规和公司基建管理规定，制定本办法。
1.2凡列入公司基建投资计划的基建项目（包括电网、电源和小型基建项目）的质量管理，必须遵守本办法。
其它项目可参照执行。
2规范性引用文件《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量管理条例》（中华人民共和国国务院令第279号）《生产安全事故报告和调查处理条例》（中华人民共和国国务院令第493号）《工程建设标准强制性条文》（房屋建筑部分）（2009版）《工程建设标准强制性条文》）（电力工程部分）（2011版）《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）《电力建设工程监理规范》（DL/T5434-2009）《电力建设工程质量监督规定》（暂行）（电建质监〔2005〕52号）以上法律、法规、规程、规范及技术标准如经修订，以最新版本为准。
3 术语和定义见附录D。
4职责4.1公司基建部4.1.1组织制订公司基建项目质量管理相关规定、技术标准和作业标准，并监督实施。
（管理制度）中国南方电网有限责任公司基建项目管理办法目录1 总则 12 规范性引用文件 13 术语和定义 24 职责 35 管理内容和方法 55.1 流程和角色 55.2 项目决策 75.3 项目统筹 95.4 进度管理 115.5 技术管理 165.6 采购管理 225.7 风险管理 245.8 质量管理 265.9 造价管理 305.10 项目经理职业发展 335.11 持续改进 356 附则 37中国南方电网有限责任公司基建项目管理办法1 总则1.1 为贯彻落实公司中长期发展战略，规范公司基建项目管理，实现国际先进目标，根据公司《项目管理规定》和《基建管理规定》，特制定本办法。
1.2 本办法适用于公司电源、电网工程、小型基建项目管理。
2 规范性引用文件以下规范性文件中,公司制度执行最新版本：《中国南方电网有限责任公司投资管理规定》《中国南方电网有限责任公司项目管理规定》《中国南方电网有限责任公司投资规划管理规定》《中国南方电网有限责任公司基建管理规定》《中国南方电网有限责任公司物资管理规定》《中国南方电网有限责任公司基建、技改规划管理办法》《中国南方电网有限责任公司安全生产风险管理体系（2012 版》）《中国南方电网有限责任公司供应商管理办法》《中国南方电网有限责任公司物资需求管理办法》《中国南方电网有限责任公司招标管理规定》《中国南方电网有限责任公司物资品质控制管理办法》《中国南方电网有限责任公司仓储配送管理办法》《中国南方电网有限责任公司工程财务管理办法》项目管理知识体系指南（PMBOX®指南）（第五版）国际项目管理专业资质认证标准（IPMACompetenceBaseline3.0）资产管理标准（PAS55-2008）质量管理体系（GB/T19001—2008/ISO9001:2008）《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）《建设工程质量管理条例》（国务院令第 279 号）《建设项目竣工环境保护验收管理办法》（国家环境保护总局令第 13 号）《电力建设工程质量监督规定》电建质监〔2005〕52 号《中华人民共和国档案法》（中华人民共和国主席令〔1996〕第 71 号修正）《国家重大建设项目文件归档要求和档案整理规范》（DA/T28-2002）《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）《中华人民共和国安全生产法》（中华人民共和国主席令第七十号）《建设工程安全生产管理条例》（国务院第 393 号令）《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院第 493 号令）《电力安全事故应急处置和调查处理条例》（国务院第 599 号令）《工程造价咨询企业管理办法》（建设部令第 149 号）。
Q/CSG 中国南方电网有限责任公司企业管理制度Q/CSG213004-2012基建项目验收投产及移交管理办法中国南方电网有限责任公司发布目次基建项目验收投产及移交管理办法 (1)1总则 (1)2规范性引用文件 (1)3术语和定义 (1)4职责 (3)5管理内容与方法 (4)6附则 (9)I基建项目验收投产及移交管理办法1总则1.1为加强中国南方电网有限责任公司（以下简称公司）基建项目验收、投产、移交及档案管理工作，规范建设（业主项目部）、勘察、设计、监理、施工、调试等单位（以下简称参建单位）及运行、调度单位的管理行为，明确管理责任，依据国家有关法律法规和公司基建管理规定，结合实际，制定本办法。
1.2公司基建项目建设以“零缺陷”为目标，实行全过程质量缺陷验收管理。
工程项目必须经阶段验收合格，方可进行后续施工。
未经启动验收合格及质量监督许可的，禁止启动投产。
1.3本规定适用于公司10kV～800kV新建、改扩建（含技改）交、直流电网工程、水电工程和小型基建工程的全过程验收、投产、移交及档案管理工作。
2规范性引用文件《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）《110 千伏及以上送变电工程启动及竣工验收规程》（DL/T 782-2001）《建设工程监理规范》（GB50319-2000）《电力建设工程监理规范》（DL/T 5434-2009）《建设项目竣工环境保护验收管理办法》（国家环境保护总局令第13号）《开发建设项目水土保持设施验收管理办法》（水利部令第16号）《建设工程消防监督管理规定》（公安部令第106号）《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326-2006）《水电工程验收管理办法》（国能新能〔2011〕263号）《电力建设工程质量监督规定》电建质监〔2005〕52号《中华人民共和国档案法》（中华人民共和国主席令〔1996〕第71号修正）《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》（DA/T 28-2002）《建设工程文件归档整理规范》（GB/T 50328-2001）3术语和定义3.1自检：施工班组、施工项目部以及施工单位对工程施工质量进行的检验。
1Q/CSG中国南方电网有限责任公司企业管理制度基建项目进度管理办法中国南方电网有限责任公司 发 布Q/CSG213007-2017目录1 总则 (3)2 规范性引用文件 (3)3 术语及定义 (3)4 职责 (4)5 管理内容与方法 (8)6 附则 (13)7 附录 (14)附录A:南方电网公司基建项目建设一级进度计划表 (15)附录B：基建项目建设进度管理流程图 (18)中国南方电网有限责任公司基建项目进度管理办法1总则1.1为规范中国南方电网有限责任公司（以下简称公司）基建项目进度管理，加强项目进度计划的全过程控制，实现项目工期目标，制定本管理办法。
1.2本办法明确了各单位在基建项目进度管理中的职责、管理内容和方法。
1.3本办法适用于列入公司固定资产投资计划的基建项目自可行性研究批复至竣工验收的全过程进度管理。
2规范性引用文件执行以下规范性文件时，公司制度以最新版本为准：《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）《中国南方电网有限责任公司基建管理规定》《中国南方电网有限责任公司固定资产投资计划管理办法》（Q/CSG213011-2013）3术语及定义3.1关键节点：关键工作两端的节点，在本办法特指基建项目的主要阶段之间标志性工作开始或结束的时间点。
3.2项目一级进度计划：即里程碑进度计划，包含项目前期一级进度计划和项目建设一级进度计划，用于公司、分子公司对基建项目进度的管理。
项目前期一级进度计划是自列入项目前期投资计划至取得核准文件的全过程关键节点进度计划，项目建设一级进度计划是贯穿基建项目自列入基建投资计划至竣工验收全过程关键节点的进度计划。
3.3项目二级进度计划：按项目单项工程制订的进度计划，用于建设单位和业主项目部对工程项目实施过程中的进度管控。
3.4指导工期：根据公司电源工程、电网工程各主要阶段建设工期统计数据，以电力行业工期定额为依据，在保证工程建设质量并充分考虑各种外部条件的基础上制定的工程各阶段的合理工期，是制订基建项目进度计划的主要依据。
(完整word版)中国南方电网有限责任公司基建项目进度管理办法(Q-CSG213007-2017)Q/CSGQ/CSG-2017中国南方电网有限责任公司企业管理制度基建项目进度管理办法2017-9-8发布2017-9-8实施中国南方电网有限1责任公司发布Q/CSG-2017目录2Q/CSG-2017中国南方电网有限责任公司基建项目进度管理办法1总则为规范中国南方电网有限责任公司（以下简称公司）基1.1建项目进度管理，加强项目进度计划的全过程控制，实现项目工期目标，制定本管理办法。
1.2本办法明确了基础设施项目进度管理中各单位的职责、管理内容和方法。
1.3本办法适用于列入公司固定资产投资计划的基建项目自可行性研究批复至竣工验收的全过程进度管理。
2规范性引用文件执行以下规范性文件时，公司制度以最新版本为准：《建设工程项目管理规范》（GB/T-2006）《中国南方电网有限责任公司基建管理规定》《中国南方电网有限责任公司固定资产投资计划管理办法》（Q/CSG-2013）3术语及定义关键节点：关键工作两端的节点，在本办法特指基建项3.1目的主要阶段之间标志性工作开始或结束的时间点。
3Q/CSG-.2项目一级进度计划：即里程碑进度计划，包含项目前期一级进度计划和项目建设一级进度计划，用于公司、分子公司对基建项目进度的管理。
项目前期一级进度计划是自列入项目前期投资计划至取得核准文件的全过程关键节点进度计划，项目建设一级进度计划是贯穿基建项目自列入基建投资计划至竣工验收全过程关键节点的进度计划。
3.3项目二级进度计划：按项目单项工程制订的进度计划，用于建设单位和业主项目部对工程项目实施过程中的进度管控。
3.4指导工期：根据公司供电工程、电网工程主要阶段施工工期统计数据，在保证工程施工质量的基础上，充分考虑各种外部条件，制定工程各阶段的合理工期，是制定基建工程进度计划的主要依据。
3.5属地单位：指基建项目所处的各分子公司及其各级供电区域所属管辖单位。
--Q/CSG 中国南方电网有限责任公司企业管理制度基建项目设计管理办法目次基建项目设计管理办法 (1)1总则 (1)2术语和定义 (1)3职责 (1)4管理内容与方法 (2)5附则 (5)附录A基建项目初步设计审批流程图 (6)附录B20千伏及以下工程施工图设计审批流程图 (7)附录C基建项目设计变更管理流程图 (8)基建项目设计管理办法1总则1.1为规范中国南方电网有限责任公司（以下简称公司）基建项目设计管理，建立和完善基建项目设计管理机制，保证设计质量，提高设计水平，特制定本办法。
1.2本办法适用于公司系统电源、电网、小型基建等基建项目的设计管理。
包括工程预初步设计、初步设计、施工图设计、竣工图设计及设计变更等管理。
2术语和定义2.1 初步设计：从可行性研究批复起至初步设计批复止的设计阶段，确定工程的设计原则、线路路径、变电站布置方案、建设标准以及工程投资等内容的设计工作，深度应满足相关初步设计内容深度规定的要求，包括直流工程成套设计的预初设和初步设计。
2.2 施工图设计：从初步设计批复起至施工图设计完成并提交的设计阶段，按照初步设计原则开展的具体设计，提供施工的图纸。
内容深度应满足相关施工图设计内容深度规定的要求，包括直流工程成套设计施工图及系统调试方案设计。
2.3 竣工图设计：是按照工程竣工的实际情况绘制的工程图纸，提供运行单位作为工程运行的基础资料。
2.4 设计变更：更改初步设计原则或对通过审查的施工图设计进行修改和补充的变更。
3职责3.1 公司基建部3.1.1 负责制定公司基建项目设计相关的A类管理制度及流程、技术标准和作业标准；3.1.2 负责500千伏及以上电网工程和一类小型基建项目初步设计评审和批复，授权分子公司开展基建项目设计管理工作；3.1.3 负责确定220千伏及以上电网工程初步设计、施工图预算评审单位；3.1.4 负责调峰调频电源工程、500千伏及以上电网工程、一类小型基建项目重大设计变更评审和批复；3.1.5 负责权限范围内公司设计及评审单位资格管理、设计竞赛和优秀设计评选；3.1.6 公司基建项目设计管理的监督和考核；3.2 公司各级计划部门负责系统规划设计及可研等前期工作，参与工程初步设计评审和公司基建项目设计的相关管理。
Q/CSG 中国南方电网有限责任公司企业管理制度Q/CSG213003-2015中国南方电网有限责任公司基建项目管理办法中国南方电网有限责任公司发布目录1 总则. ................................................................2 规范性引用文件.......................................................3 术语和定义...........................................................4 职责................................................................. 5管理内容和方法.......................................................5.1流程和角色..........................................................5.2项目决策............................................................5.3范围管理............................................................5.4项目统筹............................................................5.5进度管理............................................................5.6技术管理............................................................5.7采购管理............................................................5.8风险管理............................................................5.9质量管理............................................................5.10造价管理...........................................................5.11项目经理职业发展...................................................5.12持续改进........................................................... 6附则... ...............................................................中国南方电网有限责任公司基建项目管理办法1 总则1.1为规范中国南方电网有限责任公司（以下简称公司）基建管理，实现国际先进目标，根据公司《中国南方电网有限责任公司项目管理规定》和《中国南方电网有限责任公司基建管理规定》，特制定本办法。
Q/CSG 中国南方电网有限责任公司企业管理制度中国南方电网有限责任公司发布目次基建项目进度管理办法1总则1.1为提高基建项目进度管理水平，加强建设计划管理，实现项目进度计划的全过程控制，保证工程工期目标的顺利实现，制定本管理办法。
1.2列入中国南方电网有限责任公司（以下简称公司）电力基本建设投资计划的基建项目）3.1关键节点：代表基建项目的一个重要阶段，在各级项目进度计划表中体现。
3.2项目里程碑进度计划：贯穿基建项目自可研批复至竣工投产、结算的全过程关键节点进度计划，反映基建项目主要进度形象，用于公司基建部、分子公司掌控工程关键进度(见附件一)。
3.3项目一级进度计划：根据项目里程碑进度计划，按项目单项工程制定的自可研批复至竣工投产、结算的全过程关键节点进度计划，用于建设单位掌控工程进度。
(见附件一) 3.4项目二级进度计划：根据项目一级进度计划，按项目单位工程制定的关键节点进度计划，用于业主项目部掌控设计图纸交付、施工组织、物资到货等各单位工程的主要进度。
(见附件一)4.1公司基建部4.1.1制定公司基建项目进度管理的有关制度和指导工期；4.1.2组织、指导各分子公司制定项目里程碑进度计划；4.1.3下达电源工程、220千伏及以上电网工程、一类小型基建工程的项目里程碑进度计划并批复相应调整计划；4.1.4指导、监督、检查基建项目建设准备工作及项目实施进度；4.1.5考核分子公司基建项目里程碑进度计划完成情况；4.1.6考核分子公司重点工程计划投产完成情况。
4.4.1制定基建项目年度停电计划；4.4.2提出解决电网重大安全或供电问题的工程投产建议时间。
4.5分子公司4.5.1配合公司基建部制定基建项目建设指导工期；4.5.2配合公司基建部制定基建项目里程碑进度计划；4.5.3下达110千伏及以下电网工程、二、三类小型基建项目里程碑进度计划并批复调整计划；4.5.4编制及上报项目前期费用计划建议，明确项目建设单位；4.5.5指导、检查项目建设准备工作及项目实施进度；4.6.6考核业主项目部项目一级进度计划完成情况；4.6.7考核业主项目部项目重点工程计划投产完成情况。
Q/CSG 中国南方电网有限责任公司企业管理制度Q/CSG213010-2012基建项目进度管理办法中国南方电网有限责任公司发布目次1总则 (2)2规范性引用文件 (2)3术语及定义 (2)4职责 (3)5管理内容与方法 (4)6附则 (8)附件一：南方电网公司基建项目各级项目进度计划表 (9)附件二：南方电网公司基建项目建设指导工期表 (16)附录A 基建项目进度管理规定流程图（进度计划制定、开工管理、进度计划调整流程图） (28)附录B 基建项目进度计划完成率计算公式 (31)I基建项目进度管理办法1总则1.1为提高基建项目进度管理水平，加强建设计划管理，实现项目进度计划的全过程控制，保证工程工期目标的顺利实现，制定本管理办法。
1.2列入中国南方电网有限责任公司（以下简称公司）电力基本建设投资计划的基建项目(包括小型基建工程项目)，自可行性研究批复至竣工结算的全过程进度管理，必须遵守本办法。
2规范性引用文件《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）《中国南方电网有限责任公司固定资产投资计划管理规定》(Q/CSG213075-2011)《中国南方电网有限责任公司110千伏及以下配电网前期管理办法》（Q/CSG-213082-2011）《关于印发《中国南方电网有限责任公司电力发展规划和电力建设项目前期工作费用管理办法》的通知》（南方电网计〔2010〕96号）《南方电网公司主要设备材料指导供货周期的通知》(南方电网物〔2011〕27号文)3术语及定义3.1关键节点：代表基建项目的一个重要阶段，在各级项目进度计划表中体现。
3.2项目里程碑进度计划：贯穿基建项目自可研批复至竣工投产、结算的全过程关键节点进度计划，反映基建项目主要进度形象，用于公司基建部、分子公司掌控工程关键进度(见附件一)。
3.3项目一级进度计划：根据项目里程碑进度计划，按项目单项工程制定的自可研批复至竣工投产、结算的全过程关键节点进度计划，用于建设单位掌控工程进度。
(见附件一) 3.4项目二级进度计划：根据项目一级进度计划，按项目单位工程制定的关键节点进度计划，用于业主项目部掌控设计图纸交付、施工组织、物资到货等各单位工程的主要进度。
(见附件一)3.5项目三级进度计划：根据项目二级进度计划，按项目分项工程制定的关键节点进度计划，用于施工单位、监理单位掌控工程土建、电气安装、线路施工等各分项工程的主要进度。
3.6建设工期：指基建项目自项目可研批复至竣工投产、结算的全过程实际建设时间，以日历天或月计算。
23.7指导工期：根据公司电源工程、电网工程各主要阶段建设工期统计数据，结合国家颁布的定额工期，在保证工程建设质量并充分考虑电网建设的各种外部条件后而制定的具有普遍适用意义的建设工期，是制定基建项目进度计划的主要依据，是保证工程质量工期的基本要求。
(见附件二)3.8建设准备工作：指基建项目自可行性研究批复后至开工前的工作。
3.9属地单位：指基建项目所处（或经过）的各分子公司及其各级供电区域所属管辖单位。
4职责4.1公司基建部4.1.1制定公司基建项目进度管理的有关制度和指导工期；4.1.2组织、指导各分子公司制定项目里程碑进度计划；4.1.3下达电源工程、220千伏及以上电网工程、一类小型基建工程的项目里程碑进度计划并批复相应调整计划；4.1.4指导、监督、检查基建项目建设准备工作及项目实施进度；4.1.5考核分子公司基建项目里程碑进度计划完成情况；4.1.6考核分子公司重点工程计划投产完成情况。
4.2计划发展部门4.2.1参与制定基建项目建设指导工期；4.2.2参与制定基建项目里程碑进度计划；4.2.3下达基建项目年度投资计划、重点工程计划，批复重点工程投产时间调整。
4.3物资部门4.3.1制定主要设备材料订货、供货指导工期；4.3.2参与制定基建项目里程碑进度计划；4.3.3制定、下达物资供应计划。
4.4调度部门4.4.1制定基建项目年度停电计划；4.4.2提出解决电网重大安全或供电问题的工程投产建议时间。
4.5分子公司4.5.1配合公司基建部制定基建项目建设指导工期；4.5.2配合公司基建部制定基建项目里程碑进度计划；34.5.3下达110千伏及以下电网工程、二、三类小型基建项目里程碑进度计划并批复调整计划；4.5.4编制及上报项目前期费用计划建议，明确项目建设单位；4.5.5指导、检查项目建设准备工作及项目实施进度；4.5.6定期汇总、审核、报送管辖范围内项目里程碑进度计划的完成情况；4.5.7考核项目建设单位（或业主项目部）项目里程碑进度计划完成情况;4.5.8考核项目建设单位（或业主项目部）重点工程计划投产完成情况。
4.6建设单位4.6.1统计、分析基建项目建设工期；4.6.2下达项目一级进度计划并检查完成情况；4.6.3指导、监督业主项目部具体实施基建项目的建设准备工作；4.6.4监控、检查、协调工程实施进度以及影响进度的外部问题；4.6.5定期报送项目里程碑进度计划的完成情况；4.6.6考核业主项目部项目一级进度计划完成情况；4.6.7考核业主项目部项目重点工程计划投产完成情况。
4.7业主项目部4.7.1具体负责基建项目建设准备工作；4.7.2定期报送项目一级进度计划的完成情况及工程的具体进展；4.7.3下达项目二级进度计划并检查、考核完成情况；4.7.4督促、指导施工单位制定项目三级进度计划；4.7.5协调项目建设过程中各参建单位的进度配合。
4.8属地单位4.8.1接受建设单位委托开展基建项目各阶段对外协调工作，负责位于或经过本区域的工程建设属地化对外协调任务；4.8.2负责将基建项目一并纳入与当地政府签订的电网建设绿色通道协议。
5管理内容与方法5.1指导工期管理5.1.1基建项目建设应严格执行指导工期，在指导工期规定的范围内建成投产。
为解决电网安全运行、用电供需矛盾而实施的紧急基建项目，应商计划、系统运行部门后确定投产4时间，由于受外界因素影响工程进展而不执行指导工期的基建项目，应仔细分析各关键节点的进度计划并在制定项目里程碑进度计划时加以说明。
5.1.2各分子公司应在每年6月份前定期汇总、整理建设单位或业主项目部上报的工程建设工期基础数据，分析各阶段建设工期的合理性、适用性，包括建设规模、布置型式、地基处理、线路长度、地形特点、架设方式等影响因素，形成基建项目指导工期的初步意见。
5.1.3公司基建部根据各分子公司统计分析的指导工期初步意见组织相关单位和部门讨论研究，按年度定期修订、颁发公司基建项目建设指导工期。
5.2建设准备管理5.2.1项目可行性研究批复或评审意见下达后，计划部门应及时办理项目核准所需文件，建设单位按进度计划督促设计单位提交初步设计文件，配合组织或参加初步设计审查，及时准确地提交物资及工程招标需求。
5.2.2项目核准批复后，建设单位应及时办理项目用地、报建等相关手续，办理征地及拆迁、移民、青苗补偿、林地占用、树木砍伐手续，签订征地及补偿合同，开展三通一平工作，属地单位应协助建设单位开展、完成基建项目各阶段对外协调工作。
5.2.3业主项目部应做好项目策划，明确项目的安全、质量、造价、进度控制和技术、信息管理的目标以及实现目标的措施，策划文件应报建设单位审批，同时督促工程各参建单位根据项目策划进行二次策划，进一步明确实现各项管理目标的措施。
5.3进度计划管理5.3.1制定进度计划5.3.1.1公司基建项目进度计划按管理职责权限分为里程碑进度计划、一级进度计划、二级进度计划、三级进度计划，实行分级管理。
5.3.1.2分子公司、建设单位在编制年度投资计划时，应根据指导工期同步编制项目里程碑进度计划，充分考虑项目前期工作进展、外部环境、建设规模、布置型式、施工难度、停电安排等因素，合理安排各阶段进度计划，保证两者的投产时间一致。
5.3.1.3对于多个建设单位或业主项目部负责建设管理的跨区域工程以及不同分子公司负责建设管理的同一个基建项目，由上一级归口管理部门根据报送的项目里程碑进度计划协调统筹制定该项目的里程碑进度计划。
5.3.1.4在年度投资计划下达后20个工作日内，公司基建部、分子公司按职责范围分别下达基建项目里程碑进度计划，分子公司下达的项目里程碑进度计划应报送公司基建部备案。
55.3.1.5建设单位在项目里程碑进度计划下达后20个工作日内下达项目一级进度计划，超高压公司负责的建设工程由业主项目部下达。
5.3.1.6业主项目部在项目一级进度计划下达后15个工作日内下达项目二级进度计划，超高压公司负责的建设工程由业主项目分部根据管理的标段范围下达。
5.3.1.7根据项目二级进度计划及施工合同，施工单位应及时制定项目三级进度计划，报监理单位审核，业主项目部（分部）审批。
5.3.2实施进度计划5.3.2.1项目开工5.3.2.1.1基建项目开工须办理开工申请。
项目具备开工条件后，由施工项目部提出工程开工报审表，经监理项目部审查后，由业主项目部审核后报送建设单位批准。
基建项目以主体工程基础开挖为开工标志。
5.3.2.1.2电网工程项目开工具备主要条件如下，配网工程、电源工程、小型基建工程根据工程特点参照执行：(1)项目已核准批复；(2)项目已列入公司年度固定资产投资计划；(3)工程的监理、施工单位已确定；(4)建设资金已落实；(5)施工图纸满足连续施工的需要；(6)变电站（含换流站）工程“三通一平”、送电工程线路复测等前期准备工作已完成；(7)项目建设需要的主要设备和材料已经订货，所需建筑材料已落实来源和运输条件；(8)已办理工程施工许可证等有关手续。
5.3.2.1.3电源工程及220千伏及以上电网工程、一类小型基建工程正式开工前5天由建设单位报分子公司备案，其中电源工程及500千伏及以上电网工程、一类小型基建工程开工前2天由分子公司以正式文件或邮件形式报送公司基建部备案。
5.3.2.1.4因故不能按计划开工的项目，施工项目部应向监理项目部提交申请延期报告，说明延期开工的主要原因，监理项目部报业主项目部审核后，由建设单位审批。
自批准开工之日起半年内不能开工的安排项目，要重新审批开工手续。
5.3.2.2进度控制5.3.2.2.1分子公司、建设单位、业主项目部、施工单位按照下达的各级项目进度计划，按职责范围每月如实汇总、分析进度计划关键节点的实际完成时间、影响进度的主要问题6等信息，对照计划完成时间，以“红绿灯”预警形式反映工程进度受控状态，统计各级进度表计划完成率。
计算方法见附录B。
5.3.2.2.2分子公司每月28日前汇总报送相关信息至公司基建部，内容包括公司重点工程、220千伏及以上电网工程、电源工程、公司下达的示范工程、一类小型基建项目里程碑进度计划完成情况对照表、各级工程里程碑进度计划完成率以及基建项目综合里程碑进度计划完成率，其中小型基建工程按季度报送。
