利乐中国有限公司-招投标数据分析报告
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利乐占据中国市场分析报告1. 引言利乐是一家全球领先的消费品公司,致力于提供高质量的产品和服务。
本文旨在分析利乐在中国市场的占有率以及其在该市场的竞争地位。
通过对利乐品牌、产品、市场策略和竞争对手的分析,我们将评估利乐在中国市场的表现。
2. 利乐品牌概述利乐是一家拥有百年历史的跨国公司,总部位于瑞士。
利乐在全球范围内拥有多个知名品牌,如利乐、雀巢、纸巾等。
这些品牌代表着高品质、可靠性和创新。
3. 中国市场概况中国是世界上最大的消费市场之一,其庞大的人口和不断增长的中产阶级使得中国市场对于全球消费品公司来说至关重要。
然而,中国市场也面临着激烈的竞争和不断变化的消费趋势。
4. 利乐在中国市场的表现利乐在中国市场表现出色。
首先,利乐在中国建立了广泛的销售网络和分销渠道,能够覆盖到大部分的城市和地区。
其次,利乐的产品质量和品牌形象在中国市场享有良好的声誉,消费者对其产品的认可度较高。
此外,利乐还注重与中国消费者的互动,通过市场调研和消费者反馈,不断改进产品和服务。
5. 利乐的市场策略利乐在中国市场采取了一系列的市场策略来提高其市场份额。
首先,利乐注重产品创新和品牌推广。
通过引入新产品和不断改进现有产品的质量和功能,利乐能够满足不断变化的中国消费者需求。
其次,利乐在中国市场进行了广告宣传和促销活动,提高品牌知名度和产品销量。
此外,利乐还与中国的零售商合作,通过专卖店和超市等渠道扩大产品的销售范围。
6. 竞争对手分析利乐在中国市场面临着来自其他消费品公司的竞争。
目前,中国市场上的竞争对手主要有金龙鱼、娃哈哈、蒙牛等。
这些公司在中国市场拥有较高的市场份额和知名度。
然而,利乐凭借其全球品牌影响力和高质量产品的竞争优势,能够在中国市场保持竞争力。
7. 市场前景展望随着中国经济的不断发展和人民生活水平的提高,消费者对高品质消费品的需求将进一步增加。
利乐作为一家拥有全球资源和技术优势的公司,有望在中国市场继续保持良好的发展势头。
神秘的利乐公司过去多数企业都是靠卖设备赚钱,靠卖产品赚钱。
其实现在已经进入一个更高竞争力的新阶段了,在这个阶段,我们要改变赚钱的环节,不仅可以依靠卖设备赚钱,也可以依靠卖服务、依靠运营、依靠耗材获取丰厚的利润。
下面通过几个典型案例来深入理解。
在三聚氰胺事件中,有一家公司慢慢开始走到台前,或者说逐渐为大家所注意,这家公司叫利乐包装。
其实中国人对利乐包装的产品应该非常熟悉,几乎每天都有几亿中国人在接触它的产品,都和它有“肌肤之亲”,但是我们对这家公司极不了解,直到今天,利乐包装还是一家非常神秘的公司。
利乐公司所生产的利乐枕、利乐包、利乐砖成了中国几乎所有主流乳业公司的首选包装材料,凉茶公司、果汁公司也都在使用利乐的包装材料,但是我们恰恰不了解这样一个我们天天都在亲密接触的企业。
利乐早年是一个卖包装设备的公司,如今它的商业模式就不靠卖设备赚钱了,它把设备送给乳业、果汁、凉茶等需要包装设备和包装材料的公司,让它们免费使用。
那么,利乐包装靠什么赚钱?靠包装材料、靠耗材赚钱。
当我在“商业模式的力量”三天三夜课程里讲到这一段时,很多学员说:“我明白了,以后我设备不卖了,我就送,我靠耗材赚钱。
”但一定要注意,这只是初级阶段,而且这种方式并不是想象那么简单,其中暗藏着很大的风险。
因为一旦你送了设备靠耗材赚钱,如果对方经营不好,导致耗材使用量一般,那么你同样赚不到利润,甚至可能面临亏损。
利乐公司能够成长到今天如此巨大的规模,甚至成为一个可怕的企业,就是因为它不仅仅只是送设备、靠耗材赚钱,更重要的是它建立了一整套方法推动下游企业大规模放大使用耗材。
正如上文所分析的,这个模式最大的软肋、最大的风险是什么?你把设备送给下游厂家,下游厂家销量没有上来的话,耗材使用量会非常小,一旦耗材使用量非常小,对于免费提供设备的厂家,这就是一个大问题,注定会亏损。
而利乐公司之所以区别于其他公司,之所以说它是顶尖高手中的顶尖高手,就源自于它创造并实践了一套系统让这些企业把耗材使用量提高到历史性高度。
第四章【案例】某食品加工厂因公司业务扩大,急需包装材料,于是向甲、乙两家包装材料公司发出函电。
函电中称:“我公司急需A4型包装纸,如贵公司有货,请速来函电,我公司愿派人前去购买。
”甲、乙两公司在收到函电后,都先后向食品加工厂回复了函电,在函电中告知他们备有现货,且告知了A4型包装纸的价格,而甲公司在发出函电的同时,派车给食品加工厂送去了5000令A4型包装纸。
在该批货物送达之前,食品加工厂得知乙公司的包装纸质量较好,而且价格合理,因此,向乙公司致电,称:“我公司愿购买贵公司的10000令A4型包装纸,盼速发货,运费由我公司承担。
”在发出函电的第2天上午,乙公司发函称已准备发货。
下午,甲公司将5000令包装纸运到,食品加工厂告知甲公司,他们已决定购买乙公司的货物,因此不能购买甲公司的货物。
甲公司认为,食品加工厂的拒收货物行为已构成违约,双方协商不成,甲公司向法院起诉。
[问题](1)食品加工厂向甲、乙两公司分别发函的行为,在合同法上属于什么行为?(2)甲、乙两公司的复函行为是什么行为?(3)食品加工厂第二次向乙公司发函的行为是什么行为?(4)食品加工厂与乙公司之间的买卖合同是否成立?为什么?(5)食品加工厂与甲公司之间的买卖合同是否成立?为什么?(6)食品加工厂有无义务接受甲公司的包装纸?本案中甲公司的损失应由谁承担?[参考答案](1)食品加工厂向甲、乙两公司分别发函的行为在合同法上属于要约邀请行为。
所谓要约邀请是指仅仅是希望他人向自己发出要约的意思表示,要约邀请人并不受该意思表示的约束。
食品加工厂向甲、乙两公司发函的内容并不包括合同的主要条款,如没有价格方面的内容,可见,食品加工厂只是通过发函希望别人向自己发出要约。
(2)甲、乙两公司复函的行为是要约。
根据《合同法》第14条、15条的规定,要约是希望和他人订立合同的意思表示,而且要约必须内容具体、确定,一经承诺要约人即受要约的约束,本案中,甲、乙两公司的复函行为都告知备有A4型的包装纸,并告知了价格,内容明确具体,因此,他们的行为属于要约。
国网上海市电力公司招投标数据分析报告随着电力行业的快速发展,招投标活动在电力公司的运营中扮演着至关重要的角色。
为了深入了解国网上海市电力公司的招投标情况,提高招投标管理水平和资源配置效率,本文对其招投标数据进行了全面分析。
一、数据来源与概述本次分析所使用的数据来源于国网上海市电力公司的招投标信息系统,涵盖了过去一段时间内的各类招投标项目。
数据包括项目名称、招标类型、招标金额、中标单位、投标单位等关键信息。
二、招标类型分析1、工程招标工程招标项目在总招标项目中占据较大比例,主要涉及电网建设、变电站改造等大型基础设施项目。
这些项目的招标金额通常较大,对公司的电网发展和供电能力提升具有重要意义。
2、物资采购招标物资采购招标涵盖了电力设备、材料等物资的采购。
其中,对于先进的智能电表、电力电缆等物资的采购需求较为突出,反映了公司对智能化和高质量电力装备的重视。
3、服务招标服务招标包括运维服务、技术咨询等方面。
随着电力系统的日益复杂,对专业服务的需求不断增加,服务招标的数量和规模也呈现上升趋势。
三、招标金额分布1、大额招标项目存在少数金额巨大的招标项目,主要集中在大型基建工程和重要设备采购方面。
这些项目对公司的长期发展和战略布局具有关键影响。
2、中小额招标项目中小额招标项目数量众多,分布在物资补充、小型维修服务等领域。
虽然单个项目金额不大,但总体规模不可忽视,对公司的日常运营和成本控制具有一定作用。
四、中标单位分析1、本地企业中标情况本地企业在中标单位中占有一定比例,这得益于其对本地市场的熟悉和良好的服务网络。
本地企业在一些小型和常规项目中表现出色。
2、外地企业中标情况部分外地企业凭借先进的技术和丰富的经验成功中标一些大型和技术要求较高的项目。
外地企业的参与为公司带来了新的理念和竞争活力。
五、投标单位竞争态势1、投标单位数量不同类型的招标项目吸引的投标单位数量有所差异。
热门项目通常吸引了众多投标者,竞争激烈。
利乐与瑞士工业集团的中国之争在无菌纸包装领域,排名第一的瑞典公司利乐和排名第二的瑞士工业集团将战场从欧洲搬到了中国两个世界包装大王的中国之争早在20世纪50年代,利乐是最先为液态牛奶提供包装的公司之一,并成为世界上牛奶、果汁、饮料等领域包装系统的大型供货商之一。
目前,利乐在全球共有77家销售公司,获许可经营的68家包装材料厂以及12家包装机器装配厂。
在2001年,公司共生产了940亿件包装,为全球消费者提供了530亿升的液态食品产品。
在国内,利乐主要给伊利、光明、三元、蒙牛、娃哈哈、汇源等国内几大乳业及饮料行业公司提供包装材料。
利乐中国再提速几年前,利乐(TetraPak)在中国售价高达1500万元人民币的机器几乎不打折,但现在却以区区200万元售出,甚至免费赠送。
改变缘于中国市场出现了它的老对手---瑞士工业集团(SIG)。
"中国已经成为利乐公司最重要的一个市场。
"2月11日,在利乐中国昆山工厂的全新大型仓库落成仪式上,瑞典利乐集团总裁兼首席执行官蔡尔柏先生(NickShreiber)如此解释中国市场策略的变迁。
这个占地6100平方米的仓库,主要作用就是为了配合利乐在中国不断扩大的产能---按照计划,随着年底前昆山工厂两条新生产线的竣工,昆山工厂的生产能力将翻两番,利乐在中国可生产的包装数量也因此由2002年的58.09亿包增至70亿包。
其在中国的销售收入近50亿元人民币。
利乐在中国大规模的增资扩产行动始于去年:2002年9月,利乐在华的第四家合资企业---利乐包装(北京)有限公司成立,并宣布投资5.7亿人民币在北京经济技术开发区内再建立一个新工厂,新厂预计将在2004年中投产,届时产量将是原来的2倍;10月,利乐华新(佛山)包装有限公司增建了一条新的现代化生产线,使该工厂产能增加了40%。
"以上各项投资增加的产能足以应对中国市场未来5年可能增长的市场需求。
"利乐中国总裁李赫逊很有把握。
利乐集团案例分析目录一:利乐集团简介二:利乐成功的原因三:利乐客户关系分析(KAM) 四:利乐公司做的本土化调整一:利乐集团简介利乐公司的总部在瑞典,主要从事液体食品的加工和包装。
是世界500强之一。
利乐公司在全世界一百五十多个国家和地区都有分公司和代表处,有三万五千多名员工。
利乐中国有限公司的总部在上海。
国内有北京,上海,广州,厦门,成都,西安,哈尔滨等七个代表处,分管各地区的业务,也便于客户就近联系。
利乐公司还有昆山,北京和佛山三家包装材料厂供应利乐无菌包装材料,浦东厂提供加工设备。
利乐公司的加工部主要包括三部分:乳品,饮料和水果加工。
利乐公司包装部的主要业务是利乐无菌灌装机和利乐无菌包装材料。
二:利乐成功的原因1、保持技术领先性和持续创新能力不断创新并始终保持技术先进,是利乐成功的基础。
鲁宾· 劳辛说:“ 一家公司的生存全依赖其创新力量。
” 为保证技术领先,利乐每年 3 %以上的收入投入研发,每年超过 40 种新产品投入市场。
利乐在全球 10 个国家有 19 个研发中心和 1000 名工程师,在全球拥有5000 项专利,另有 2800 项专利正在申请,是食品包装领域最具影响力的创新者。
2、独创并推陈出新的运作模式成功因素之一:从包装到全面解决方案,实现“ 红海” 到“ 蓝海” 的转换。
成功因素之二:主动拓展产业链,“ 狗拿耗子多管闲事” 的营销模式。
成功因素之三:“ 成套设备换订单” 的创新销售策略成功因素之四:提供全面服务和便利性,养成客户依赖性。
3、成熟的人才使用和管理机制利乐认为,其所雇佣的员工能为公司带来独特的竞争优势。
因此,利乐在用人时强调结构的多样性:不仅注重性别的多样性,也重视国籍和个人背景的多样性。
“ 当地的员工虽然年轻,但正变得越来越成熟,他们都是优秀的人才并且拥有专业技能。
”三:利乐客户关系分析不断完善伙伴关系管理。
主要体现在关键客户管理系统(KAM)之中。
(1)设备投资新方案。
利乐集团成功案例及市场分析常温纸包装利乐传统无菌包利乐传统包是利乐的第一个突破性产品。
利乐公司创始人鲁宾劳辛博士于1952年在瑞典推出利乐传统包,从此让公司取得了世界级地位。
利乐传统包的出现突破了当时欧洲乳品饮料业的传统,使原来以手工运送牛奶的模式得到革新。
其无菌型传统纸包于1961年面世。
利乐无菌砖利乐无菌砖是利乐公司目前的旗舰产品,具备多项特点:方便消费者使用和携带;无需冷藏;采用无菌化程序,使产品更安全;货架期长;可配合多种封盖;低成本高效率利乐无菌钻利乐无菌钻定位高端市场,具备多项特点:令人注目的外形;包材富有金属质感;易饮用,优越的倾倒功能;不同印刷选择利乐无菌枕利乐无菌枕满足消费者安全、卫生、低价的基本需求,具体特点如下:适合中国消费者的经济安全的牛奶包装;低成本的包装材料;可靠超高温加工及无菌灌装系统;分销商和零售渠道销量较大的产品。
利乐威无菌包利乐威 1997 年推向市场,具有以下特点:经济可靠的无菌包装系统;造型独特的包装,深受儿童消费者喜爱。
冷藏纸包装冷藏利乐砖至今为止最高效的冷藏包装系统:方便消费者使用和携带;自动化生产工艺确保卫生、安全;运输携带方便;低成本高效率;配合多种封盖(包括一次性封盖、多次开关封盖、重复使用封盖等),组成多样化开启方法。
利乐皇冷藏包装的一种非常流行的样式:受欢迎,易携带的包装;灵活的操作系统;程序操作简便。
利乐冠•自1997年购进第一台利乐灌装机起,到2003年底,在不到七年的时间里,伊利已经从利乐引进了80多条灌装生产线;从1997年伊利开始使用利乐包装产品开始,到2003年10月,伊利生产出50亿盒利乐包装产品。
2005年3月,伊利第100亿盒利乐包装产品诞生,伊利用7年时间完成了从1盒到100亿盒的攀升,而从50亿盒到100亿盒,伊利仅用了一年零四个月。
2005年3月16日,伊利成为国内第一家生产利乐包装产品突破100亿盒的企业;在这些数字的背后,是利乐业绩的跳跃式发展和利润的几何级增长,同时也是伊利在中国乳品市场的高速驰骋及纵横天下。
中标率分析报告1. 简介本报告旨在分析企业在招标过程中的中标率情况,通过对历史数据的统计和分析,探讨影响中标率的因素,并提出相应的解决方案以提高中标率。
2. 数据来源我们使用的数据来源于企业参与招标的历史记录,其中包括招标项目的各种参数和企业的中标情况。
3. 数据分析我们首先对数据进行了清洗和整理,删除了缺失值和异常值。
然后,我们对以下几个因素进行了分析:3.1 招标项目类型我们统计了不同类型的招标项目中标的情况,并计算了每种类型的中标率。
招标项目类型项目数量中标数量中标率类型1 100 50 50%类型2 200 60 30%类型3 300 90 30%从上表中可以看出,不同类型的招标项目的中标率存在明显差异,类型1的中标率最高,达到50%,而类型2和类型3的中标率都在30%左右。
3.2 企业规模我们将企业按规模分为小型、中型和大型三个类别,统计了不同规模企业的中标情况。
企业规模企业数量中标数量中标率小型100 20 20%中型200 60 30%大型300 120 40%从上表中可以看出,不同规模的企业的中标率也存在差异,中型企业的中标率最高,达到30%,而小型企业的中标率最低,只有20%。
3.3 企业经验我们统计了企业参与招标的次数和中标的次数,计算了企业的中标率与参与招标次数的关系。
参与次数中标次数中标率1次50 20%2次100 30%3次及以上150 40%从上表中可以看出,企业的中标率随着参与招标次数的增加而提高。
参与招标1次的中标率只有20%,而参与招标3次及以上的中标率达到40%。
4. 影响中标率的因素通过对数据的分析,我们发现以下因素可能影响企业的中标率:•招标项目类型:不同类型的项目具有不同的中标率。
•企业规模:企业规模越大,中标率越高。
•企业经验:参与招标次数越多,中标率越高。
5. 提高中标率的建议基于以上分析结果,我们提出了以下几点建议以提高企业的中标率:•多关注类型1的招标项目,因为其中标率较高。
“利乐占据中国市场”分析报告参赛组织:旭日升目录第一章企业背景及介绍----------------------------2第二章市场分析----------------------------------313></a>.产品整体概念分析-----------------------32.目标市场营销策略分析-------------------33.SWOT 分析------------------------------4第三章营销组合策略评价-------------------------61、产品----------------------------------62、价格----------------------------------63、渠道----------------------------------74、促销----------------------------------8第四章利乐成功关键---共赢模式下的大众营销-------8第五章利乐对中国工业品企业的启示----------------12第六章小组成员----------------------------------13附录答辩摘录----------------------------------------------------13第一章企业背景及介绍利乐包装是一家总部在瑞典跨国的食品生产和包装公司。
1951年,它由鲁本·劳辛和艾力克·瓦伦堡创立于瑞典隆德。
早在20 世纪50 年代,利乐是最先为液态牛奶提供包装的公司之一。
自此以后,它就成为世界上牛奶、果汁、饮料和许多其它产品包装系统的大型供货商之一。
1991年,利乐的生产延伸至液态食品加工设备、厂房工程及干酪生产设备。
今天,它是世界上能够提供综合加工设备、包装和分销生产线,以及为液态食品生产厂提供设计方案的国际性公司。
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告利乐食品设备(昆山)有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成,并不完全代表我方对该企业的意见,如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生,仅供参考,在任何情况下,使用本报告所引起的一切后果,我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途,如需引用或合作,请与我方联系:利乐食品设备(昆山)有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分利乐食品设备(昆山)有限公司综合得分说明:企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后,我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务装、生产、测试机械设备、相关仪器仪表及零部1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼(当事人)5.2法律诉讼(相关人)5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
看“利乐”包装材料公司如何整合中国液态食品产业走进或大或小商超的软包饮料区,看着一排排,一堆堆的牛奶、凉茶及果汁等商品,它们几乎都被一个砖型小方块包装着。
当消费者天天付钱成包成件将它们搬回家的时候,只记得它是自己喜欢的伊利、蒙牛、汇源等品牌,其实消费者有所不知,这些品牌商品的外包装几乎90%以上是被一个叫“利乐”的软体包装材料包装着,消费者每支付2元购买这些品牌商品的时候,其中至少有30%是付给这个叫“利乐”的公司。
如果要问谁是这个世界最赚钱的快速消费品公司的话,个人认为,不一定是美国的可口可乐、百事,法国的达能,中国的伊利、蒙牛、汇源什么的,那一定就是这个叫“利乐”的包装材料公司。
一.利乐构筑的技术壁垒1.技术垄断利乐(Tetra Pak)是瑞典一个年销售80多亿欧元,产品销售遍及160个以上国家和地区,全球最大的液态食品包装系统供应商之一。
利乐在二十世纪60年代首创了无菌灌装技术,从而改变了液态食品工业。
与普通罐装和瓶装之采用的方式不同,利乐的无菌灌装加工使液态食品更好地保留了色泽、质地、自然风味和营养价值。
在无需防腐或冷藏的条件下,利乐无菌包装可以保持长达一年的无菌状态。
无菌灌装技术完全可以被称之为二十世纪中后期液态食品最重大的科技创新。
无菌灌装技术的发明与创造,让这家瑞典包装公司在此后的30多年内保持了绝对的统治地位,以至许多竞争者在如此长的时间里都无法达到或突破其筑起的技术壁垒,这一壁垒为其走向世界提供了强大资本的保证。
2.直接面对消费市场的不断技术创新利乐是一个拥有5000多项专利技术,2000多项专利在研和申请当中的技术公司,由此说明它是多么注重技术储备和不断创新。
利乐强调技术发明和实践的完美结合,力求创新技术市场化的可行性。
一味追求技术领先,再领先的技术如不具备市场化的可能,不具备转化市场赢利的能力,那领先的技术就属于太过超前,也就失去了现实意义。
利乐一直以消费者的角度来开展研发工作,让技术创新与市场更加贴近。
给利乐(中国)公司的项目合作意向书前言利乐(中国)是中国最大最有名的纸包装供应商,其独特的营销策略堪称一绝,其产品品质也获得广大消费者的一致好评,也是各下游商家的不二选择。
利乐公司是一个不断开拓创新的公司,中国乳业十几年来的迅猛发展正印证了这一点,利乐推出的利乐砖、利乐包、利乐枕等深入人心。
利乐的成就是惊人的,但并未因此而停歇,利乐在包装耗材上花费的精力只会继续增加。
目前人们看到的除了利乐继续大力支持国内饮料尤其是乳业包装和企业的发展,还不断推出多种经典、时尚、美观、实用、独特的包装,更令人惊喜的是,利乐也开始注重各种饮料吸管的开发。
本项目正是瞄准饮料吸管而出现的。
利乐开始进军吸管领域是正确的,因为单单是乳饮料包装这个不算大的市场就已经很大了,每一个饮料纸包装配一根吸管,包材的消耗是巨大的,而同样,吸管的消耗也不容忽视,这将是利乐的业绩新增长点。
本项目介绍的吸管将使利乐砖更贴心。
这种场景恐怕多数人都经历过:当你拿起利乐砖,或从别人手中接过来,笑眯眯地准备喝牛奶时,突然因为拿的力气大了一点,一股牛奶从吸管口直喷出来,或喷在地板上,或喷到手上,或喷到衣服上,或溅到别人身上……这是多么让人痛苦的一件事,可能有人自认倒霉,可能有人抱怨,抱怨牛奶厂商、抱怨利乐公司。
这些都是我们不愿意看到的,但却是时不时都会发生的。
还有一种情景可能大家经常遇到:利用吸管饮用牛奶不能喝太快,因为利乐砖里有负压,喝太快的话利乐砖会缩瘪,增加吸饮难度,脸上相关肌肉容易变得又酸又累。
本项目介绍的吸管将使上述问题得到很好的解决。
这是真正为消费者贴心着想的,必将得到消费者从心里面发出的赞赏,如果利乐砖都配上一个这样的吸管,将更受消费者欢迎,可以促进利乐砖饮料或乳制品的销售。
这是对客户需求深层次的开发。
合作项目概况项目内容:我方将本项目涉及的一种具有独特功能的吸管的专利,以适当的方式提供给你方,由你方负责开发生产及相关后续运营,共同达成双赢。