企业内刊创刊策划书(2021)

关于创办公司内刊的策划方案嘿，亲爱的朋友们，今天我们要聊聊一个很酷的项目——创办公司内刊。

这可不是一件小事情，它既能提升公司文化，又能增强员工凝聚力。

下面我就用我那积累了10年的方案写作经验，给大家献上一份详细的策划方案。

一、内刊定位我们要明确内刊的定位。

它是一本属于我们公司的文化杂志，旨在传播企业文化、分享员工故事、展示公司成就。

简单来说，就是让员工了解公司动态，增强归属感，同时提供一个展示才华的舞台。

二、内容策划1.封面：选用具有代表性的图片，可以是公司形象、重要活动或者优秀员工，配以简洁有力的。

2.领导致辞：每期内刊的开篇，由公司高层领导发表致辞，分享企业发展理念、寄语员工。

3.企业新闻：及时报道公司重大新闻、活动，让员工第一时间了解公司动态。

4.员工风采：展示优秀员工的事迹、成长历程，激发员工积极性。

5.技术分享：邀请技术大牛分享专业知识、技术心得，提升员工技能。

6.文化生活：介绍公司文化活动、员工生活，丰富员工文化生活。

7.互动环节：设置问答、投稿、投票等互动环节，增强员工参与度。

三、设计风格1.版式：简洁大方，易于阅读。

采用杂志常见的版式设计，如：对称式、非对称式等。

2.颜色：以公司标准色系为主，突出公司特色。

3.图片：选用高清、美观的图片，与内容相辅相成。

4.字体：采用易读性强的字体，如：微软雅黑、楷体等。

四、发行周期与渠道1.发行周期：每月一期，保证内容的时效性。

2.发行渠道：线上为主，通过公司内部、企业、OA系统等渠道发送。

同时，可印刷部分实体杂志，供员工阅读。

五、团队组建1.主编：负责整体策划、内容审核、协调各部门。

3.设计师：负责杂志设计、排版。

4.审核人员：负责审核内容，确保符合公司政策、法律法规。

六、成本预算1.人力成本：主编、编辑、设计师、审核人员等。

2.设计制作成本：杂志设计、排版、印刷等。

3.发行成本：线上发送、实体杂志印刷、邮寄等。

4.其他成本：如采访费用、活动策划费用等。

企业内刊策划方案一、创刊的宗旨与目的（1）创刊宗旨建立企业与客户、企业与员工、企业与顾客之间的沟通桥梁，全面有效地推进企业的精神文化建设与品牌文化建设，提升企业凝聚力、品牌竞争力。

（2）创刊目的1、企业与客户、企业与员工、企业与顾客之间的沟通交流。

2、企业亮丽风采的对外展示。

3、企业成长历程、企业动态的忠实记录。

4、企业文化的提炼与塑造。

5、营造良好的企业学习氛围。

6、传播时尚资讯，引领时尚新生活。

二、内刊读者终端员工、终端客户、商场管理者、终端消费者、内部员工以及来访人员（如应聘者、合作商等）。

三、内刊职能定位1、传递企业的讯息。

准确、全面、有效的向外界传递企业的动态及各类讯息。

2、要能够反映企业员工、终端客户、终端员工、消费者等各方面的心声。

内刊不应只是企业领导的声音，而应该体现与企业相关的各方面的声音。

否则，内刊就没有了生命力，也没有了存在的意义。

四、内刊的风格定位1、亲切性：与企业相关的各类事件，切身相关，倍感亲切。

2、可读性：图文结合，美观精致，可读性强。

3、沟通性：体现企业与客户、企业与员工、企业与消费者沟通交流的平台。

4、宣传性：企业的发展方向、政策制度等信息的宣导与推进。

5、指导性：营销理论、实战指导、服务技巧、商品知识、时尚资讯等信息的传播与学习。

6、史料性：记载企业的发展历程。

五、内刊栏目设置说明：1、基本栏目：即每期内刊必有的栏目。

2、常用栏目：即间隔性地经常出现于内刊上的栏目。

3、临时栏目：即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目，一般在专题、专刊时采用。

六、内刊的稿源内刊职能决定了内刊稿源必须具有多元性，不仅仅需要有企业内部人员的声音（公司领导、员工），同时也需要有企业外部的声音（客户、终端员工）。

因此，企业内刊的稿源渠道主要有：一是企业内部的固定投稿，各部门每月至少供稿1-2篇文稿。

二是终端客户、终端员工的固定约稿，每月至少提供4-6篇文稿。

三是有写作爱好的员工的自发投稿。

企业内刊策划书一、内刊创刊的目的企业内刊是企业内部沟通交流的重要平台，也是企业文化建设的重要载体。

创办企业内刊的主要目的在于：1、加强企业内部的信息沟通与交流，使员工能够及时了解公司的战略规划、业务动态、管理政策等重要信息，增强员工的归属感和凝聚力。

2、展示企业的发展成果和员工的风采，树立企业良好的形象，提升企业的知名度和美誉度。

3、为员工提供一个表达意见和建议的渠道，促进企业的民主管理和创新发展。

4、传承和弘扬企业文化，使企业的核心价值观和经营理念深入人心，成为员工共同的行为准则和价值追求。

二、内刊的定位1、受众定位内刊的主要受众为企业内部员工、管理层以及合作伙伴。

2、内容定位内刊应涵盖公司新闻、行业动态、员工风采、管理经验分享、技术创新、企业文化等方面的内容，以贴近企业实际、服务员工需求、促进企业发展为宗旨。

3、风格定位内刊的风格应简洁明了、生动活泼、富有亲和力，既要体现企业的专业形象，又要具有一定的可读性和趣味性。

三、内刊的名称建议内刊名称为《＿____之声》，这个名称能够突出内刊是企业内部的发声平台，传递企业的声音和员工的心声。

四、内刊的栏目设置1、公司要闻报道公司的重大决策、重要活动、重要项目进展等，让员工了解公司的发展动态。

2、行业聚焦关注行业的最新政策、市场趋势、竞争对手动态等，为企业的发展提供参考。

3、员工风采展示员工的工作成果、优秀事迹、个人成长经历等，激发员工的工作积极性和创造力。

4、管理论坛分享企业管理的经验和方法，探讨管理中的问题和解决方案，提升企业的管理水平。

5、技术创新介绍企业的技术研发成果、创新项目、技术应用案例等，推动企业的技术进步。

6、文化天地传播企业文化，包括企业的价值观、使命、愿景等，以及开展的文化活动、员工的文化作品等。

7、员工心声为员工提供一个表达意见和建议的平台，倾听员工的声音，促进企业的民主管理。

8、生活资讯提供一些与员工生活相关的资讯，如健康养生、旅游休闲、美食娱乐等，丰富员工的业余生活。

企业内刊策划书前言：《富临报》是富临集团的一份内部刊物，是公司文化宣传重要阵营之一。

通过分析现有存在的问题，并且结合实际，我提出办刊的改进方案。

1、明确创办内部刊物的意义。

2，出版形式改为印刷媒体，即用报纸的形式派发。

3，改进内容报道，细分栏目设置。

4，员工参与办报，即稿件主要来源于员工。

5，建设好通讯员队伍。

本方案是《富临报》改版的初步设想，撰写本方案过程，由于时间分配不连贯，还有未尽考虑的问题，具体操作上仍需要继续完善。

方案是建立在全面了解《富临报》现状并与编辑王国军交流的基础上作出的。

方案供参考，版面栏目名和相关制度需继续推敲再做确定。

正文：企业内刊就是企业内部信息的上通下达，是一种有效的沟通渠道；是企业文化的载体；是一个企业对上反映情况，对下指导工作的工具。

企业内部刊物的创办做为企业文化建设的一部分已经是企业管理层的共识。

创办企业内部刊物的原始目的，通常是以下几个目的：一、作为企业部门通讯、促进员工之间加强了解，加强交流的工具。

二、企业发展到了一定规模，“人治”在慢慢转向“法制”的过程里，需要一个载体来传达企业上层的政策思想，建立一种企业文化。

三、立足行业高度，发表行业导向观点，影响行业现状，树立行业领导者姿态，是企业文化建设过程中强有力的工具。

可以看出，以上三个目的实际上是内部刊物发展的三个阶段。

从最初做为企业内部一个信息平台到成为行业的一个信息领导者，内部刊物已经脱离了一般意义上的内部刊物。

事实上，企业内部刊物方向定位直接取决于文化建设主管的指导思想，但有许多企业的内部刊物随着领导或主管的变换或是企业经营业绩的上下波动，在企业中常常面临着可有可无的尴尬局面，甚至被忽视而无法健康生存，起到应有的作用。

我们以为，·集团目前正处于上升阶段，集团有两千多名员工和三十几家分公司，每年创造的经济利润在十个亿以上，是珠三角地区极具潜力的新兴企业。

创办一份成功的内部刊物应该是完全有可能的。

企业内刊创刊策划书一、项目背景与目的在当今信息爆炸的时代，企业内刊作为企业文化和信息传递的重要载体，对于增强员工的归属感、传播企业价值观、分享行业动态、促进内部交流等方面具有不可替代的作用。

本策划书旨在为企业内刊的创刊提供详尽的规划和指导，确保内刊的顺利启动和长期发展。

二、内刊定位与目标2.1 定位企业内刊将定位为：文化引领者：传播企业文化，塑造企业形象。

信息交流平台：分享企业新闻、员工故事、行业资讯。

知识共享基地：提供专业知识、管理智慧、工作技巧。

2.2 目标短期目标：成功创刊，获得员工的认可和参与。

中期目标：成为企业内部不可或缺的信息交流渠道。

长期目标：打造行业内有影响力的企业刊物。

三、创刊准备3.1 组织架构编辑部：负责内容策划、编辑、校对。

设计部：负责版面设计、美术编辑。

发行部：负责印刷、分发、反馈收集。

市场部：负责宣传推广、读者互动。

3.2 人员配置主编：1名，负责整体策划和质量把控。

编辑：2-3名，负责内容采集和编辑工作。

设计师：1名，负责视觉设计。

发行专员：1名，负责刊物的印刷和分发。

3.3 资源准备资金预算：明确预算，包括印刷费、设计费、人员工资等。

技术设备：确保有足够的编辑、设计和发行设备。

办公环境：为编辑团队提供适宜的工作环境。

四、内容规划4.1 栏目设置企业动态：报道企业重大新闻和活动。

员工风采：展示员工风采和个人成长故事。

行业观察：分析行业趋势，提供市场洞察。

知识园地：分享专业知识和管理经验。

4.2 内容来源内部投稿：鼓励员工积极投稿。

外部约稿：邀请行业专家和知名人士撰稿。

编辑创作：编辑团队根据栏目需求创作内容。

4.3 审校流程初审：编辑部对稿件进行初步筛选。

复审：主编对内容进行质量把控。

终审：发行前进行最后的校对和排版检查。

五、设计制作5.1 设计风格封面设计：体现企业文化，吸引读者注意。

内页排版：清晰易读，美观大方。

5.2 制作标准印刷质量：选择高质量的印刷服务。

纸张选择：根据预算和需求选择合适的纸张。

企业内刊创刊策划书（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如总结计划、报告材料、策划方案、条据文书、演讲致辞、合同协议、党团资料、教案资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as summary plans, report materials, planning plans, doctrinal documents, speeches, contract agreements, party and youth organization materials, lesson plan materials, essay encyclopedias, and other sample essays. If you want to learn about different formats and writing methods of sample essays, please stay tuned!企业内刊创刊策划书企业内刊创刊策划书内部刊物是企业文化的外在表现方式，是企业文化的主要承载。

公司内刊创刊策划书公司内刊创刊策划书公司内刊是公司文化的外在表现形式，是公司文化的重要载体。

公司发展到必定阶段，会形成必定的文化气氛和底蕴。

公司文化的演进过程，在很粗心义上是公司对自己历史和将来的不停阐释和描述的过程。

而这类阐释和描述不可以不过逗留在口头流传的形式上，它一定以文字的形式“固化”，才能连续并宽泛流传。

一、创刊的价值公司内部刊物是公司文化的一种重要载体，起着其独到的作用。

创立公司内部刊物的价值主要表此刻以下几方面：（一）联系合作客户若长久收到我公司刊物的客户，自然就对我公司有所认识，在需要购置相应的设施或产品时，有可能会优先考虑采用我公司的产品。

（二）建立公司形象内刊既有广告的功能又有宣传的作用，所以不论是在扩大公司影响仍是建立公司形象，都起到相当大的作用。

和客户首次会面，只需将公司报刊亮出来，对方就会心识到面对的是个大公司，常常会刮目相待，起到奇妙的作用。

（三）吸引优异人材内刊起着“对外建立形象，对内加强凝集力”的作用，是宣传公司文化的“放大镜”。

此刻很多人会慕名投靠一些内刊做得好的公司，即使招聘人员坦言公司也有不尽人意的地方，但也影响不了应聘者加入的信心，因为他们已被公司的形象光环给吸引住了。

（四）创造优异外面环境因为行业竞争的强烈，所以要想在同行业立于不败之地，一定有其独到的文化。

内刊的内容新奇、看法新鲜，这样更简单惹起社会各界人士的关注，创造一个优异的外面环境，更有益于公司做强做大。

二、创刊的目的与意义跟着 m 公司的不停发展壮大，公司需要一个总结与创新的平台，职工也需要一个沟通与展现自我的平台。

为了知足这些发展需求，为了反应公司的发展动向和职职工工作、生活中的感悟，对内外宣传公司文化，提升公司的著名度，特创立此刊物作为一个沟通和宣传的平台。

三、创刊原则内刊是公司公司文化的载体，应当表现 m“和睦、责任、进步”的公司文化，弘扬 m 人追求创新的开辟精神和和蓬勃向上的进步心。

反应职职工的心声，办成职职工身旁的报纸，是我们创刊的原则和主旨。

内刊策划方案一、背景介绍。

随着企业发展壮大，内部员工数量逐渐增加，内部沟通和交流变得尤为重要。

为了加强企业内部沟通，提高员工凝聚力和团队合作能力，公司决定推出一期内刊，以促进企业文化建设和内部交流。

二、目标。

1. 提高员工对公司发展和战略规划的了解和认同感。

2. 加强员工之间的沟通和交流，促进团队合作和凝聚力。

3. 展现公司文化和价值观，树立企业形象。

4. 提供一个展示员工风采和创意的平台。

三、内容安排。

1. 公司动态，介绍公司最新发展动态、业绩成果以及员工荣誉2. 专题报道，围绕公司重要项目、产品推介、行业趋势等进行深度报道。

3. 员工风采，展示员工工作和生活中的亮点和创意，增加员工彼此了解和认同感。

4. 文化建设，介绍公司文化、价值观、企业活动和员工福利等内容。

5. 读者互动，设置读者来稿、投稿、征集意见等栏目，增加读者参与感。

四、形式设计。

1. 封面设计，突出主题，以吸引读者眼球。

2. 版面设计，采用图文并茂的形式，以简洁明了的排版方式呈现内容。

3. 内容编辑，注重内容的质量和深度，保持信息的及时性和权4. 印刷制作，选择高品质的纸张和印刷工艺，确保内刊的质感和品质。

五、推广与宣传。

1. 内部宣传，通过公司内部通讯、会议宣传等方式，提前宣传内刊的推出，并鼓励员工积极参与。

2. 外部宣传，适当向合作伙伴、客户和行业媒体宣传内刊的推出，提升公司形象和知名度。

六、评估与改进。

1. 定期对内刊的内容和形式进行评估，听取读者反馈意见，及时调整和改进。

2. 不断完善内刊策划方案，推出更具吸引力和影响力的内刊。

企业内刊策划书企业内刊策划书第一章背景及目的1. 背景随着企业的发展和壮大，为了加强内部沟通与交流，提升企业文化建设，提高员工的凝聚力与归属感，我们计划推出企业内刊。

2. 目的通过企业内刊的发布，促进企业内部信息传播与共享，展示企业文化，传递企业价值观，增强员工之间的沟通与协作能力，积极营造良好的企业氛围。

第二章内刊结构与内容安排1. 内刊结构概述内刊将分为以下几个部分：________1) 封面2) 目录3) 企业新闻4) 部门动态5) 员工风采6) 专题报道7) 文化活动8) 季度总结9) 公司公告10) 部门介绍11) 员工福利12) 精彩瞬间13) 读书分享14) 行业资讯15) 员工培训2. 各章节详细内容安排a. 封面精心设计的封面，包括企业logo与内刊名称，突出企业特色。

b. 目录内刊目录，列出各章节标题及页码，方便读者快速定位所需内容。

c. 企业新闻发布公司最新的重要动态和事项，例如领导讲话、重大合作计划等。

d. 部门动态详细报道各个部门的工作进展、突破与成果，展示企业的整体发展情况。

e. 员工风采介绍员工个人及团队的荣誉和成就，展示企业优秀员工的风采。

2..6 专题报道深度报道公司中的重要项目、活动、产品以及行业热点，提供更多的专业知识与前沿信息。

2..7 文化活动介绍企业举办的文化活动，如年会、团建活动、节日庆祝等，增加员工的归属感和参与感。

2..8 季度总结总结上一季度的工作成果与问题，展望下一季度的工作计划，给员工提供明确的方向和目标。

2..9 公司公告发布一些重要的公司通知、政策与制度等。

a.0 部门介绍每期刊登一个部门的详细介绍，包括部门职能、组织架构、工作职责等，帮助员工更好地了解公司的各个部门。

a.1 员工福利通报员工福利政策变动、员工生日、员工婚育等喜事报道，增加员工的福利感。

a.2 精彩瞬间刊登一些员工自愿投稿的图片或故事，分享工作与生活中的精彩瞬间。

a.3 读书分享介绍优秀的图书资源、推荐各类书籍，提倡员工积极阅读，共享阅读体验与收获。

内刊创办方案范文一、引言内刊是指由企事业单位内部成立，并针对内部员工发行的刊物。

它旨在加强内部交流沟通、提高员工凝聚力和工作积极性，促进企业文化建设和员工个人成长。

本文将提出一个内刊创办方案，旨在推动企业内部发展、促进员工之间的互动交流。

二、刊物名称及定位1.刊物名称：企业动力激荡2.刊物定位：面向全体员工，强调企业能量、工作动力和员工激情的传递。

三、刊物内容1.刊物主题（1）企业发展动态：报道企业的最新发展动态、重大项目进展和成果。

（2）员工先锋：推荐优秀员工的事迹、学习经验和个人成长故事，激发员工积极性和创新意识。

（3）文化传承：宣传企业文化价值观念、传统底蕴和精神面貌。

（4）行业前沿：介绍相关行业的最新动态、市场趋势和技术创新。

（5）生活乐享：提供员工生活信息和娱乐休闲内容，增加员工之间的交流和互动。

2.刊物形式（1）内容多样化：内容包括新闻报道、特稿、专题采访、员工投稿等，形式多样化。

（2）版面设计精美：采用极简风格，配以鲜明的版式和富有吸引力的封面设计，提高读者的阅读愿望。

（3）图文并茂：文章配有精美的照片和插图，增强可读性和视觉冲击力。

（1）主编：负责整体策划、协调各方资源，把握刊物的主题和方向。

（4）校对：负责刊物的文字校对和语言优化。

五、刊物发行与推广1.发行途径（1）印刷版：定期发行纸质刊物，投放到企业各个部门的办公室和员工休息区域。

（2）电子版：通过企业内部的电子平台发行，方便员工在任何时间、任何地点访问刊物内容。

2.宣传推广（1）会议宣传：在员工大会、交流会和培训会上宣传刊物，提醒员工订阅和参与。

（3）开展活动：举办与刊物主题相关的活动，吸引员工关注度，提高刊物的影响力。

六、刊物效益评估1.读者调查：定期组织员工对刊物进行调查问卷，了解读者对刊物内容和形式的反馈意见。

2.网络数据：通过电子版刊物的访问量、订阅量的增长情况等数据，评估刊物的影响力和受欢迎程度。

3.员工反馈：鼓励员工对刊物进行评价和建议，并及时调整刊物的内容和形式。

( 公司企业工作计划)姓名：____________________单位：____________________日期：____________________编号：YW-JH-025085企业内刊创刊策划书Planning book of Enterprise Internal Journal企业内刊创刊策划书企业内刊创刊策划书企业内刊是企业文化的外在表现形式，是企业文化的重要载体。

企业发展到一定阶段，会形成一定的文化氛围和底蕴。

企业文化的演进过程，在很大意义上是企业对自身历史和未来的不断阐释和描绘的过程。

而这种阐释和描绘不能仅仅停留在口头传播的形式上，它必须以文字的形式“固化”，才能持续并广泛传播。

一、创刊的价值企业内部刊物是企业文化的一种重要载体，起着其独特的作用。

创办企业内部刊物的价值主要体现在以下几方面（一）联系合作客户若长期收到我公司刊物的客户，自然就对我公司有所了解，在需要购买相应的设备或产品时，有可能会优先考虑选用我公司的产品。

（二）树立企业形象内刊既有广告的功能又有宣传的作用，因此无论是在扩大企业影响还是树立企业形象，都起到相当大的作用。

和客户初次见面，只要将公司报刊亮出来，对方就会意识到面对的是个大公司，往往会刮目相看，起到微妙的作用。

（三）吸引优秀人才内刊起着“对外树立形象，对内增强凝聚力”的作用，是宣传企业文化的“放大镜”。

现在许多人会慕名投奔一些内刊做得好的公司，即便招聘人员坦言公司也有不尽人意的地方，但也影响不了应聘者加入的决心，因为他们已被公司的形象光环给吸引住了。

（四）营造良好外部环境由于行业竞争的激烈，所以要想在同行业立于不败之地，必须有其独特的文化。

内刊的内容新颖、观点新鲜，这样更容易引起社会各界人士的关注，营造一个良好的外部环境，更有利于企业做强做大。

二、创刊的目的与意义随着m公司的不断发展壮大，公司需要一个总结与创新的平台，员工也需要一个交流与展示自我的平台。

企业内刊策划书企业内刊策划书1. 引言企业内刊是企业内部传播信息和交流员工的重要工具。

通过定期出版内刊，可以匡助企业传递管理理念、宣传企业文化、提升员工士气等。

本策划书旨在提供一个全面的思路和计划，以确保企业内刊的高质量发展和有效传播。

2. 目标和目的- 目标：打造一本内容丰富、专业可靠、富有创意的企业内刊。

- 目的：- 传递企业理念和价值观：通过内刊向员工传达企业的核心价值观和经营理念，促进员工的认同感和归属感。

- 提升员工士气和凝结力：内刊是一个展示员工成就和鼓励进取的平台，激励员工积极工作，增强团队凝结力。

- 促进员工交流和沟通：内刊可以为员工提供一个互相分享经验和交流想法的机会，促进员工间的良好沟通和合作。

3. 内容规划- 员工风貌：介绍员工的工作成绩、荣誉和感人故事，彰显员工的个人魅力和团队精神。

- 企业新闻：报导企业的重要动态、发展里程碑和业务成就，向员工介绍企业的最新情况。

- 企业文化：宣传企业的价值观、文化传统和企业荣誉，宏扬企业正能量。

- 专题报导：针对当前热点话题或者员工关心的问题，深入探讨并提供解决方案，增强员工的专业知识和能力。

- 员工活动：记录企业组织的各类员工活动，展示企业关心员工福利和员工间关系的温暖一面。

- 读书分享：推荐优秀图书、分享阅读心得，并组织读书俱乐部等活动，激发员工的学习兴趣和知识分享精神。

4. 内刊周期和发布渠道- 内刊周期：每季度出版一次，共计四期。

- 发布渠道：电子版和印刷版双重发布。

电子版通过企业内部邮件、企业等平台发送；印刷版则通过公司内部邮件和邮寄的方式，让员工可以随时随地阅读。

5. 制作流程和分工- 内容策划：负责确定每期内刊的主题、内容规划和采访安排。

- 编辑撰写：负责采访、撰写和编辑内刊内容，并保证内容的准确性和丰富性。

- 设计排版：负责内刊的版面设计和排版，保证整体的美观和可读性。

- 审核校对：负责内刊内容的审核和校对，确保文本无误并符合企业相关政策和规定。

企业内刊创刊策划书篇一：公司内刊创刊方案《邦健家园》创刊计划一、创刊目的以刊物为载体，传播邦健医药企业文化、展示人文风采、弘扬敬业精神、架设沟通桥梁，让公司全员了解公司的发展规划和文化理念，用企业文化将全员凝聚在一起，共同为邦健的发展而奋斗！二、三、刊物发行范围及数量：四、刊物发行形式：以报刊形式，版面为4版（3大），每版预计可容文字3000～3500字（不含图），合计可容文字12000～14000字。

四色印刷，100～120克铜版纸刊物拟名：《邦健人》、《邦健家园》或进行刊名征集1七、投稿途径及需知1、请把稿件直接发送到人力资源部邮箱：@1632、内容健康，积极向上，文字流畅，具有一定意义；3、谢绝抄袭，剽写；4、稿件必须注明投稿人姓名、部门门店以及有效联系电话；2九、费用预算1费用类别十、刊物架构组织1、刊物架构组织名称拟定为“《邦健家园》编委会”；33、编委会成员之权力1)部门事件、人物采访权；2)享有撰稿优先发布权；3)享受评选年度“杰出编辑”、“优秀通讯员”参与权；注：通讯员可由公司发文，由各部门、门店报名；通讯员可颁发聘期为1年的聘书。

4)享受编委会组织活动参与权，包括培训、采风、兄弟单位交流学习等；4篇二：企业内刊创刊方案企业内刊创刊策划书为进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，搭建公司管理人员和广大员工的沟通平台，推动公司企业文化建设持续健康发展，最终达到以文化管理企业的目的，结合公司实际情况，企业文化部计划创建公司内部刊物，具体方案如下：一、创刊的价值企业内部刊物是企业文化的一种重要载体，起着其独特的作用。

创办企业内部刊物的价值主要体现在以下几方面：1、公司内部刊物是广大员工沟通的桥梁。

同时也是员工之间、员工与公司管理团队之间交流的渠道之一，承担上情下达，下情上达作用，并切实反映职员的心声、建议和意见，掌握正确的舆论导向，为公司的战略发展、管理全局服务2、公司内部刊物是公司发展历程的忠实见证者，向公司各部门，及客户传达公司企业文化，内聚人心、外塑形象。

企业内刊创刊策划方案企业内刊创刊策划方案企业内部刊物是企业文化的一种重要载体，起着其独特的作用。

创办企业内部刊物的价值主要体现在以下几方面：若长期收到我公司刊物的客户，自然就对我公司有所了解，在需要购买相应的设备或产品时，有可能会优先考虑选用我公司的产品。

内刊既有广告的功能又有宣传的作用，因此无论是在扩大企业影响还是树立企业形象，都起到相当大的作用。

和客户初次见面，只要将公司报刊亮出来，对方就会意识到面对的是个大公司，往往会刮目相看，起到微妙的作用。

内刊起着“对外树立形象，对内增强凝聚力”的作用，是宣传企业文化的“放大镜”。

现在许多人会慕名投奔一些内刊做得好的公司，即便招聘人员坦言公司也有不尽人意的地方，但也影响不了应聘者加入的'决心，因为他们已被公司的形象光环给吸引住了。

由于行业竞争的激烈，所以要想在同行业立于不败之地，必须有其独特的文化。

内刊的内容新颖、观点新鲜，这样更容易引起社会各界人士的关注，营造一个良好的外部环境，更有利于企业做强做大。

随着m公司的不断发展壮大，公司需要一个总结与创新的平台，员工也需要一个交流与展示自我的平台。

为了满足这些发展需求，为了反映公司的发展动态和职员工工作、生活中的感悟，对内外宣传公司文化，提高公司的知名度，特创办此刊物作为一个交流和宣传的平台。

内刊是公司企业文化的载体，应该体现m“和谐、责任、进取”的公司文化，弘扬m人追求创新的开拓精神和和蓬勃向上的进取心。

反映职员工的心声，办成职员工身边的报纸，是我们创刊的原则和宗旨。

稿件应职员工的采写，内容应反映职员工的工作、生活和思想。

版面的编排要清新、悦目、灵活。

初步设想内刊以报纸形式创办，每期四个版面，出版周期以月为单位，每月一期，在次月的第一个星期内把报纸送到读者手中。

刊名、刊徽和创刊词待定。

(注:具体刊名、刊徽和创刊词将在全公司进行征集，要求：以“自强不息、团结友爱”为理念，能够突出公司经营宗旨“品质第一，顾客至上，锐意创新，开拓未来”特色)。

内刊创刊策划书（精选5篇）第一篇：内刊创刊策划书企业内刊创刊策划书为进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，搭建公司管理人员和广大员工的沟通平台，推动公司企业文化建设持续健康发展，最终达到以文化管理企业的目的，结合公司实际情况，人事行政部计划创建公司内部刊物，具体方案如下：一、创刊的价值企业内部刊物是企业文化的一种重要载体，起着其独特的作用。

创办企业内部刊物的价值主要体现在以下几方面：1、公司内部刊物是广大员工沟通的桥梁。

2、公司内部刊物是人力资源开发和投入的一种方式。

企业内部刊物的价值不可能像社会报那样有着一份能卖多少钱的价格，企业内部刊物的价值在于它是一种人力资源开发、投入的方式，培育以员工为中心、发掘企业内部蕴藏的生产力。

3、公司内部刊物是企业的窗口，是宣传企业文化的阵地。

二、创刊的目的与意义随着公司的不断发展壮大，公司需要一个总结与创新的平台，员工也需要一个交流与展示自我的平台。

为了满足这些发展需求，为了反映公司的发展动态和职员工工作、生活中的感悟，对内外宣传公司文化，提高公司的知名度，特创办此刊物作为一个交流和宣传的平台。

三、创刊原则内刊是公司企业文化的载体，应该体现“价值、和谐、责任、进取”的公司文化，弘扬公司追求创新的开拓精神和和蓬勃向上的进取心。

反映职员工的心声，办成职员工身边的刊物，是我们创刊的原则和宗旨。

稿件应来自职员工的采写，内容应反映职员工的工作、生活和思想。

版面的编排要清新、悦目、灵活。

四、发行及管理方式（1）成立编辑部：由总裁办公室统一领导，由人事行政部和市场部负责管理及执行。

（2）每季度发行一刊。

（刊物的样式暂定：长*宽=21cm*28cm，页数暂定：36--48页）（3）各分公司、办事处办公室定量发放。

（4）印刷版和电子版同步发行。

PDF格式电子版上传至公司网站，供访客浏览或下载。

（5）每期四个版面，出版周期以季度为单位，每季度一期，在次季度的第一个星期内把刊物送到读者手中。

企业内刊创刊方案
一、思考题
1.为什么要创刊？
2.什么是企业内刊？
3.有什么好处？
4.创刊该从哪里开始？
二、内容
1.为什么要创刊？
企业内刊是企业文化的重要组成部分，它能够帮助企业宣传其传统与最新发展，维护企业声誉，增强企业知名度，提升员工归属感以及向外部发布信息等，可以说创办企业内刊是企业竞争优势的重要表现形式。

2.什么是企业内刊？
企业内刊是企业内部定期出版或发行的刊物，主要分为以企业文化、管理、经营为内容的宣传性刊物和以新闻为内容的新闻性刊物，刊物内容包括企业的新闻动态、企业发展战略、新产品介绍、企业宣传片等。

3.有什么好处？
（1）传播企业文化。

企业内刊可以用来传播企业文化，从而提升企业文化的影响力。

（2）增强集体归属感。

企业内刊可以帮助企业建立起一种归属感，凝聚企业人心，同心协力推动企业发展。

（3）提升企业声誉。

企业内刊可以用来宣传企业的最新发展，以增加企业的公信力和知名度，提升企业在外部的形象。

（4）提高企业管理水平。

企业内刊可以用来宣传企业的管理理念，推广行之有效的管理方式，提高企业的管理水平。

4.创刊该从哪里开始？
（1）把握准确的主题。

公司内刊创刊策划案第一篇：公司内刊创刊策划案公司创刊策划案为加强公司企业文化建设，根据公司领导要求，营销部着手建立内部信息平台，为保证该刊切实反映风貌，营销部就本工作布置做如下建议安排：一、刊物成本调查（一）、印刷成本单位：元注：1、根据发刊范围计算，营销部建议印量1500份2、稿费说明：头版、第二版稿费为500元，后六版稿费为320元，共2920元。

按照上刊文章的版面篇幅支付稿费。

（二）、印量对比注：1、记者采访投稿费用按照篇幅支付2、营销部建议印量1500份，高端采访稿件需有记者撰写。

二、编制说明为使本项工作顺利执行，并贯彻实施，营销部请求本刊由樊总担任总负责，由营销部组织执行；公司各部门，各门店需组建通讯小组；各通讯小组下设通讯员，报记者。

（一）、管理框架：1、总编1人，请求樊总担任2、主编2人，建议由营销部以及人事部分管：制作部：营销部负责内部刊物的整体设计以及印制相关工作；稿件部：人力资源部负责内部刊物征集稿件筛选稿件相关工作。

3、通讯小组：建议由各部门、各门店中层管理人员负责，以使得本次工作可以顺利执行。

通讯小组由组长、通讯员、报记者3—5人组成。

（二）、职责与要求：1、总编：对内部刊物进行宏观上、整体上的把握与审核2、主编：制作部，完成内刊的设计、印刷、配送工作。

稿件部，完成内刊的稿件征集工作。

三、创刊工作安排（一）、内刊征名办法1、自接到本通知之日起，各部门、各门店负责人将本精神传达各部门、门店。

开始征集内刊名称。

2、所征集名称暂报至各部门主管、各门店店长指定的负责人处。

3、于4.24日各部门、门店通讯小组建立之日起，由负责人组织通讯小组对各部门、门店征集的内刊名进行筛选。

4、于4.25日，通讯小组将筛选出来的内刊名提报至营销部，原则上每个部门所提报内刊名不少于5个。

（二）、版面主题设计1、内刊分为八个版，分别为：头版——要闻版、2版——综合新闻版、3版——评论版、4版——职工天地、5版——供应商心语、6版——公司部门集结号、7版—8版店铺连连看2、共有四个中缝，可刊登连载笑话等（详情见《内刊版面方案》）（三）、首刊倒排计划1、第一刊发刊时间为2011年5月16日2、5.15日印刷完毕，送至公司及各门店3、5.13日樊总定稿印刷4、5.11日对内刊进行第二次5、5.9日对内刊进行第一次校订6、5.8日，制作部完成版面设计，稿件部完成稿件筛选7、5.6日，各部门、各门店将稿件发至人力部营销部2011-4-22第二篇：公司内刊的创刊公司内刊的创刊，我来写个征文应应景。

创办企业内刊的详细策划方案一、内刊定位1.定位为传播企业文化、交流业务经验、展示员工风采的内部读物。

2.以提高员工综合素质、促进企业内部沟通、推动企业发展为目标。

二、内刊内容1.封面：设计精美的封面，包含企业logo、内刊名称、出版日期等元素。

2.目录：列出各栏目名称及对应页码，方便读者查找。

4.企业新闻：报道企业重大事件、重要活动，展示企业风采。

5.业务交流：分享业务经验、案例解析，提高员工业务能力。

6.员工风采：展示员工个人特长、优秀事迹，激发员工积极性。

7.文化生活：介绍企业文化活动、员工生活点滴，丰富员工文化生活。

8.企业故事：讲述企业发展历程中的感人故事，传承企业文化。

9.管理心得：分享管理经验，提升管理水平。

10.互动平台：设立读者来信、建议征集等互动环节，增进员工之间的交流。

三、内刊形式1.版式：采用简洁明了的版式，便于阅读。

2.图文并茂：适当插入图片、图表，增强视觉效果。

3.语言风格：通俗易懂，贴近员工生活。

4.定期出版：每月或每季度出版一期，保证内容更新。

四、内刊策划与实施1.策划团队：组建一支由企业内部员工组成的策划团队，负责内刊的策划、编辑、排版等工作。

2.招稿：通过企业内部邮件、群等方式，广泛征集稿件。

3.审稿：设立审稿小组，对投稿进行筛选、修改、审核。

4.排版：根据稿件内容，进行版面设计，确保版式美观、清晰。

5.校对：在印刷前进行校对，确保内容无误。

6.印刷：选择专业印刷公司，保证印刷质量。

五、内刊推广与反馈1.推广：通过企业内部会议、培训等场合，宣传内刊，提高员工关注度。

2.反馈：设立反馈渠道，收集员工对内刊的意见和建议，不断优化内容。

六、内刊发展目标1.成为企业内部沟通交流的重要平台。

2.培养一支高素质的策划、编辑团队。

3.不断提升内刊质量，使其成为企业文化的亮点。

注意事项：1.内刊内容要真实可信，避免发布虚假信息，损害企业信誉。

2.稿件质量把关要严，防止出现低级错误，影响内刊整体质量。