公司内刊创刊方案

内部刊物制作策划方案
一、刊物内容策划
（一）栏目定位
本内部刊物定位为“公司文化之声—爱拼公司”，栏目内容以公司的
文化、精神、以及内部员工的个人成长展示为主，从而达到把公司文化活
跃起来、传播出去，让员工在了解公司的同时也有个人成长的机会与空间。

（二）栏目形式
本刊物栏目有：
1.公司文化：包括公司新闻、介绍、路线、成长等；
2.员工秀：以工作场面及个人发展为主，包括职业场面、能力素质、
创新思维等；
4.团队文化：以领导的正面榜样及其他人的职业道德为主，包括领导
风采、职业道德、工作经验等。

二、刊物发行
（一）刊物发行规模
本刊物的发行规模计划每期3000份，内部员工占其中的90%，其它
客户占其中的10%，以保障内部员工及客户的及时发行、了解公司文化及
员工成长。

（二）发行途径
本刊物采用多种途径发行，如通过电子邮件、邮局寄送等方式向内部员工发行，通过结合线下及线上渠道向客户发行，尤其是在重要节日为周期发行，每期发行3000份。

关于创办公司内刊的策划方案嘿，亲爱的朋友们，今天我们要聊聊一个很酷的项目——创办公司内刊。

这可不是一件小事情，它既能提升公司文化，又能增强员工凝聚力。

下面我就用我那积累了10年的方案写作经验，给大家献上一份详细的策划方案。

一、内刊定位我们要明确内刊的定位。

它是一本属于我们公司的文化杂志，旨在传播企业文化、分享员工故事、展示公司成就。

简单来说，就是让员工了解公司动态，增强归属感，同时提供一个展示才华的舞台。

二、内容策划1.封面：选用具有代表性的图片，可以是公司形象、重要活动或者优秀员工，配以简洁有力的。

2.领导致辞：每期内刊的开篇，由公司高层领导发表致辞，分享企业发展理念、寄语员工。

3.企业新闻：及时报道公司重大新闻、活动，让员工第一时间了解公司动态。

4.员工风采：展示优秀员工的事迹、成长历程，激发员工积极性。

5.技术分享：邀请技术大牛分享专业知识、技术心得，提升员工技能。

6.文化生活：介绍公司文化活动、员工生活，丰富员工文化生活。

7.互动环节：设置问答、投稿、投票等互动环节，增强员工参与度。

三、设计风格1.版式：简洁大方，易于阅读。

采用杂志常见的版式设计，如：对称式、非对称式等。

2.颜色：以公司标准色系为主，突出公司特色。

3.图片：选用高清、美观的图片，与内容相辅相成。

4.字体：采用易读性强的字体，如：微软雅黑、楷体等。

四、发行周期与渠道1.发行周期：每月一期，保证内容的时效性。

2.发行渠道：线上为主，通过公司内部、企业、OA系统等渠道发送。

同时，可印刷部分实体杂志，供员工阅读。

五、团队组建1.主编：负责整体策划、内容审核、协调各部门。

3.设计师：负责杂志设计、排版。

4.审核人员：负责审核内容，确保符合公司政策、法律法规。

六、成本预算1.人力成本：主编、编辑、设计师、审核人员等。

2.设计制作成本：杂志设计、排版、印刷等。

3.发行成本：线上发送、实体杂志印刷、邮寄等。

4.其他成本：如采访费用、活动策划费用等。

企业内刊创刊策划书一、项目背景与目的在当今信息爆炸的时代，企业内刊作为企业文化和信息传递的重要载体，对于增强员工的归属感、传播企业价值观、分享行业动态、促进内部交流等方面具有不可替代的作用。

本策划书旨在为企业内刊的创刊提供详尽的规划和指导，确保内刊的顺利启动和长期发展。

二、内刊定位与目标2.1 定位企业内刊将定位为：文化引领者：传播企业文化，塑造企业形象。

信息交流平台：分享企业新闻、员工故事、行业资讯。

知识共享基地：提供专业知识、管理智慧、工作技巧。

2.2 目标短期目标：成功创刊，获得员工的认可和参与。

中期目标：成为企业内部不可或缺的信息交流渠道。

长期目标：打造行业内有影响力的企业刊物。

三、创刊准备3.1 组织架构编辑部：负责内容策划、编辑、校对。

设计部：负责版面设计、美术编辑。

发行部：负责印刷、分发、反馈收集。

市场部：负责宣传推广、读者互动。

3.2 人员配置主编：1名，负责整体策划和质量把控。

编辑：2-3名，负责内容采集和编辑工作。

设计师：1名，负责视觉设计。

发行专员：1名，负责刊物的印刷和分发。

3.3 资源准备资金预算：明确预算，包括印刷费、设计费、人员工资等。

技术设备：确保有足够的编辑、设计和发行设备。

办公环境：为编辑团队提供适宜的工作环境。

四、内容规划4.1 栏目设置企业动态：报道企业重大新闻和活动。

员工风采：展示员工风采和个人成长故事。

行业观察：分析行业趋势，提供市场洞察。

知识园地：分享专业知识和管理经验。

4.2 内容来源内部投稿：鼓励员工积极投稿。

外部约稿：邀请行业专家和知名人士撰稿。

编辑创作：编辑团队根据栏目需求创作内容。

4.3 审校流程初审：编辑部对稿件进行初步筛选。

复审：主编对内容进行质量把控。

终审：发行前进行最后的校对和排版检查。

五、设计制作5.1 设计风格封面设计：体现企业文化，吸引读者注意。

内页排版：清晰易读，美观大方。

5.2 制作标准印刷质量：选择高质量的印刷服务。

纸张选择：根据预算和需求选择合适的纸张。

内刊策划方案一、背景介绍。

随着企业发展壮大，内部员工数量逐渐增加，内部沟通和交流变得尤为重要。

为了加强企业内部沟通，提高员工凝聚力和团队合作能力，公司决定推出一期内刊，以促进企业文化建设和内部交流。

二、目标。

1. 提高员工对公司发展和战略规划的了解和认同感。

2. 加强员工之间的沟通和交流，促进团队合作和凝聚力。

3. 展现公司文化和价值观，树立企业形象。

4. 提供一个展示员工风采和创意的平台。

三、内容安排。

1. 公司动态，介绍公司最新发展动态、业绩成果以及员工荣誉2. 专题报道，围绕公司重要项目、产品推介、行业趋势等进行深度报道。

3. 员工风采，展示员工工作和生活中的亮点和创意，增加员工彼此了解和认同感。

4. 文化建设，介绍公司文化、价值观、企业活动和员工福利等内容。

5. 读者互动，设置读者来稿、投稿、征集意见等栏目，增加读者参与感。

四、形式设计。

1. 封面设计，突出主题，以吸引读者眼球。

2. 版面设计，采用图文并茂的形式，以简洁明了的排版方式呈现内容。

3. 内容编辑，注重内容的质量和深度，保持信息的及时性和权4. 印刷制作，选择高品质的纸张和印刷工艺，确保内刊的质感和品质。

五、推广与宣传。

1. 内部宣传，通过公司内部通讯、会议宣传等方式，提前宣传内刊的推出，并鼓励员工积极参与。

2. 外部宣传，适当向合作伙伴、客户和行业媒体宣传内刊的推出，提升公司形象和知名度。

六、评估与改进。

1. 定期对内刊的内容和形式进行评估，听取读者反馈意见，及时调整和改进。

2. 不断完善内刊策划方案，推出更具吸引力和影响力的内刊。

公司内刊策划方案【篇一：公司内刊杂志创刊策划方案】对于 2013 年 **公司内刊杂志创刊策划方案的请示一．杂志创刊背景：《**大家庭》报纸创立于 1997 年，在公司不停发展的过程中发挥侧重要作用。

在公司挂牌的大背景下，公司更需要一个总结与创新的新平台，报纸却远远知足不了公司文化的发展需求。

而杂志相对于报纸而言，其收留量更大，极具收藏价值，便于传阅。

杂志将公司内部全部资料的整合，进一步加强了公司的凝集力，更好的记录了公司的成长历程。

将《 **大家庭》报纸改换为《 **大家庭》杂志，以季刊的形式刊发，《 **大家庭》将以一种崭新的形象展现在大家眼前，更能适应公司的发展需求。

二．办刊主旨：1.为公司发展服务，创新管理体制，建立品牌形象。

2.为公司职工服务，供给学习沟通、风范展现的平台。

3.为社会大众服务，建立和睦公司，供给优良服务。

三．刊物定位：1.杂志要办成内容丰富、形式新奇、大气、专业拥有文化内涵的刊物。

2.刊物定为季刊。

四．刊行范围：公司各部门、各店、武汉市餐饮协会、公司主要来往客户。

五．刊物形式1、杂志（印刷版）2、设计规格： 16 开4、内页 p 数： 24p （内页 20 个版面）5、内页纸张： 10 页6、装订要求：骑码钉纸张重量157g7、设计风格：图文并茂、简洁大气、质量8、计划印数： 500 本六．版面规划及基本内容：1.刊名：《 **大家庭》2.封面：人物专刊3.封二：活动图片或优异职工照片、编委成员名单4.内一：目录（第 1 页）5.内二：卷首语 (第 2 页)6.封三：品牌和餐厅地点7.封底：餐厅美食图片8.版面安排：a.内容：①公司动向：即公司新闻，公司内部活动、会议新闻的报导。

②行业讯息：行业内部新讯息，餐饮行业资料的登载。

③各餐厅内部新闻事件的报导。

④优异职工先进事迹报导。

b.供稿单位：行政部c.版面数目： 4 版d.版面页码：第 3-6 页a.内容：主要以公司对外营销宣传活动的新闻报导为主。

公司刊物策划方案[5篇范例]第一篇：公司刊物策划方案公司内部季度刊物策划案一、1、宗旨：有效推进企业文化建设，全面提升企业竞争力。

即对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命。

2、目的：随着公司不断发展，规模逐渐壮大以及员工人数增多，公司组织文化建设的必要性就愈加凸显。

作为文化建设的重要一环，公司刊物是公司内部通讯工具，促进员工之间加强了解、加强交流，增强团队凝聚力。

（1）、企业上下及各部门之间的交流互动（2）、亮丽风采的对外展示（3）、企业成长历程的忠实记录（4）、企业凝聚力、企业精神的采集与提炼（5）、学习氛围、团队精神的有效渲染（6）、传播健康理念、引导健康科技好生活（7）、提升员工的综合能力，发掘员工的业余特长（8）、提升员工的企业荣誉感和自豪感3、内刊的目标定位：1、全体员工2、加盟的经销商或代理商等3、合作伙伴单位（政府部门或商业合作单位）二、版名和板式1、版名要结合公司名称，体现出积极向上，不断创新的精神，如：派蒙人、派蒙风采、派蒙家园……（建议由-总题写）2、版式：A、十六开小报（折页方式），出版周期以季度为单位，每季度一期，在次月第一个星期内将印刷好的内容发到大家手里，同时将电子版传到公司网站；B、为杂志彩页形式，共4页左右；三、版面预设1、刊首寄语：其中首刊为创刊词，标明公司创刊的目的和意义，总经办供稿；其余每期为公司高层发表文章，包括员工寄语、公司规划、公司文化等文章，题材不限；2、公司动态：包括公司内部事务（新产品的研发）、活动报道（包含政府考察及资源整合等合作单位的报导）、公司政策等内容；3、行业新闻或与防辐射相关的国家大事热点（技术专栏）：在网络、报纸等媒体摘选相关文章，对公司有参考性，同时要有可读性；4、团队风采（以旅游或集体活动为主题）：以文字和图片说明，展现公司员工集体风采，并烘托出团结、积极向上、努力奋进的主题；5、高层访谈：介绍公司高层领导故事，以访谈录或报告文学的形式出现，并配有照片等，并写出对公司员工的期望、这一版和刊首寄语板块相互调整。

公司内部刊物制作方案一、背景和目标公司内部刊物是一个重要的沟通和交流工具，可以帮助员工了解公司的最新情况、政策、活动以及员工的故事和成就。

一个成功的内部刊物能够促进员工之间的合作、增加员工的归属感，提高员工的工作积极性和满意度。

本文将提供一个公司内部刊物制作方案，以达到更好的信息传达和员工参与。

二、内部刊物内容建设1.定期内部刊物每两个月推出一期内部刊物，确保内容新鲜、及时，增强员工的阅读兴趣。

2.公司新闻与政策刊登公司最新的新闻和政策，包括公司重要决策、领导变动、大型项目、合作伙伴等信息，以增加员工对公司发展的了解。

3.员工成就与故事刊登员工的工作成就、优秀表现和个人故事，以鼓励员工之间的分享和认可，激发全员的积极性。

4.员工活动与心声刊登员工活动的照片、感想和建议，提供一个平台供员工表达对工作环境和待遇的想法，为公司改进提供参考。

5.健康与福利指南提供关于健康、生活方式和福利待遇方面的指南和信息，让员工更好地关注自身健康问题，并了解公司的福利政策。

三、内部刊物设计与制作1.设计风格刊物的设计风格应与公司的形象和文化相符，同时注重简洁、易读和视觉吸引力。

3.印刷方式根据公司的预算和需求，选择适合的印刷方式，如平面印刷、数字印刷或在线发布等。

4.分发途径5.推广宣传通过公司内部宣传渠道宣传内部刊物，如公司网站、内网首页、会议通知等，鼓励员工积极参与。

四、评估与调整1.反馈机制建立一个员工反馈机制，鼓励员工提出对内部刊物的意见和建议，以及对刊物内容的投稿。

2.定期评估每季度评估内部刊物的效果和员工参与程度，根据评估结果进行调整和改进。

总结：公司内部刊物是一种重要的内部沟通工具，通过定期发布，可以促进员工之间的合作和参与，提高员工的工作满意度和积极性。

通过精心设计和制作，内部刊物的内容和形式能够更好地吸引员工的关注，并满足他们对信息的需求。

同时，通过建立反馈机制和定期评估，可以不断改进内部刊物的质量和效果，为公司内部沟通提供更好的平台。

内刊创办方案范文一、引言内刊是指由企事业单位内部成立，并针对内部员工发行的刊物。

它旨在加强内部交流沟通、提高员工凝聚力和工作积极性，促进企业文化建设和员工个人成长。

本文将提出一个内刊创办方案，旨在推动企业内部发展、促进员工之间的互动交流。

二、刊物名称及定位1.刊物名称：企业动力激荡2.刊物定位：面向全体员工，强调企业能量、工作动力和员工激情的传递。

三、刊物内容1.刊物主题（1）企业发展动态：报道企业的最新发展动态、重大项目进展和成果。

（2）员工先锋：推荐优秀员工的事迹、学习经验和个人成长故事，激发员工积极性和创新意识。

（3）文化传承：宣传企业文化价值观念、传统底蕴和精神面貌。

（4）行业前沿：介绍相关行业的最新动态、市场趋势和技术创新。

（5）生活乐享：提供员工生活信息和娱乐休闲内容，增加员工之间的交流和互动。

2.刊物形式（1）内容多样化：内容包括新闻报道、特稿、专题采访、员工投稿等，形式多样化。

（2）版面设计精美：采用极简风格，配以鲜明的版式和富有吸引力的封面设计，提高读者的阅读愿望。

（3）图文并茂：文章配有精美的照片和插图，增强可读性和视觉冲击力。

（1）主编：负责整体策划、协调各方资源，把握刊物的主题和方向。

（4）校对：负责刊物的文字校对和语言优化。

五、刊物发行与推广1.发行途径（1）印刷版：定期发行纸质刊物，投放到企业各个部门的办公室和员工休息区域。

（2）电子版：通过企业内部的电子平台发行，方便员工在任何时间、任何地点访问刊物内容。

2.宣传推广（1）会议宣传：在员工大会、交流会和培训会上宣传刊物，提醒员工订阅和参与。

（3）开展活动：举办与刊物主题相关的活动，吸引员工关注度，提高刊物的影响力。

六、刊物效益评估1.读者调查：定期组织员工对刊物进行调查问卷，了解读者对刊物内容和形式的反馈意见。

2.网络数据：通过电子版刊物的访问量、订阅量的增长情况等数据，评估刊物的影响力和受欢迎程度。

3.员工反馈：鼓励员工对刊物进行评价和建议，并及时调整刊物的内容和形式。

企业内刊物策划书3篇篇一《企业内刊物策划书》一、刊物名称[刊物具体名称]二、刊物定位作为企业内部的交流平台，旨在传播企业文化、展示企业动态、分享员工经验与故事，增强企业凝聚力和员工归属感。

三、目标受众企业全体员工。

四、刊物内容1. 企业要闻：报道公司重大决策、重要活动、重要成果等。

2. 行业动态：分享相关行业的最新资讯、趋势及对企业的影响。

3. 员工风采：展示员工的工作成果、优秀事迹、兴趣爱好等。

4. 专题报道：针对企业重点项目、重大事件等进行深入报道。

5. 管理经验：分享各级管理人员的管理心得、方法与技巧。

6. 技术交流：探讨企业相关技术领域的创新与应用。

7. 文化故事：讲述企业发展历程中的文化故事和价值观体现。

8. 员工心声：反映员工的意见、建议和诉求。

五、刊物形式1. 设计风格：简洁、大气、富有企业特色。

2. 版面安排：根据内容合理划分版面，图文并茂。

3. 发行周期：[具体周期，如月刊、季刊等]。

六、编辑团队1. 主编：负责刊物的整体策划与指导。

2. 编辑：负责稿件的收集、整理、编辑与审核。

3. 美编：负责刊物的排版设计。

七、稿源渠道2. 部门供稿：各部门定期提供相关信息和稿件。

3. 采访编写：编辑团队对特定人物和事件进行采访编写。

八、发行与推广1. 内部发行：通过企业内部网络、办公区域等渠道发放。

2. 宣传推广：利用企业会议、活动等进行宣传，提高刊物知晓度和阅读率。

九、经费预算1. 设计排版费用。

2. 印刷费用。

3. 稿费等其他费用。

十、效果评估1. 定期收集员工对刊物的反馈意见。

2. 根据评估结果不断改进刊物内容和形式。

篇二企业内刊物策划书一、刊物名称[刊物具体名称]二、刊物宗旨本刊物旨在搭建企业内部沟通与文化传播的平台，增强员工凝聚力，提升企业形象，促进企业发展。

三、目标受众全体企业员工四、刊物内容1. 企业动态：包括公司重要决策、重大项目进展、业务拓展等。

2. 员工风采：展示优秀员工事迹、团队活动等。

企业内刊方案一、背景介绍企业内刊是指由企业自行编辑和发行的内部刊物，旨在加强企业内部沟通、提升员工凝聚力和企业文化建设。

本文将详细介绍企业内刊的制作流程、内容安排和发行方式。

二、制作流程1. 确定目标和定位：企业内刊的目标可以是提高员工满意度、宣传企业文化、分享员工故事等。

根据目标，确定内刊的定位和风格。

2. 编辑策划：组建内刊编辑团队，确定内刊的主题、内容和刊期。

制定编辑计划，包括每期内刊的主题、稿件征集和编辑时间表。

3. 稿件征集：向全体员工征集稿件，包括企业新闻、员工故事、部门动态、专题报道等。

同时，鼓励员工参与内刊的创作和编辑工作。

4. 编辑制作：编辑团队根据稿件内容和定位要求进行初步筛选和编辑。

确定内刊的版面设计和排版风格，包括标题、正文、配图等。

5. 审稿校对：对编辑完成的内刊进行审稿和校对，确保内容准确、语言流畅、排版美观。

6. 印刷发行：选择合适的印刷厂商，印刷内刊，并按照计划发放给员工。

可以选择线上发行或线下发放两种方式。

三、内容安排1. 企业新闻：包括企业发展动态、重要项目进展、业绩发布等，用于向员工传递企业最新信息。

2. 员工故事：讲述员工的成长经历、工作心得、荣誉表彰等，激励员工的工作热情和积极性。

3. 部门动态：展示各个部门的工作成果、团队活动、重要项目等，促进部门间的交流和合作。

4. 专题报道：深入挖掘某个主题，如员工培训、企业社会责任、创新科技等，提供更多的知识和启发。

5. 职场技能：分享一些实用的职场技能和工作方法，帮助员工提升工作效率和专业能力。

6. 健康生活：关注员工的身心健康，提供健康饮食、运动保健等方面的知识和建议。

7. 文化活动：介绍企业组织的文化活动、员工娱乐赛事等，增强员工之间的交流和互动。

四、发行方式1. 线上发行：通过企业内部网站、邮件、企业微信等线上平台发布内刊。

员工可以随时随地阅读，方便快捷。

2. 线下发放：将印刷好的内刊发放到员工手中，可以放置在办公区域的阅读角落或员工休息区域，让员工有时间阅读。