风险度计算及控制措施

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风险矩阵法（L·S）
英国石油化工行业最先采用，即辨识出每个作业单元可能存在的危害，并判定这种危害可能产生的后果及产生这种后果的可能性，二者相乘，得出所确定危害的风险。

然后进行风险分级，根据不同级别的风险，采取相应的风险控制措施。

风险的数学表达式为：R＝L×S。

其中：
R—代表风险值；
L—代表发生伤害的可能性；
S—代表发生伤害后果的严重程度。

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从人员伤亡情况、财产损失、法律法规符合性、环境破坏和对企业声誉损坏五个方面对
R
R
R
R
作业条件风险程度评价（LEC）
基本原理是根据风险点辨识确定的危害及影响程度与危害及影响事件发生的可能性乘积确定风险的大小。

定量计算每一种危险源所带来的风险可采用如下方法：
D＝LEC。

式中：
D—风险值；
L—发生事故的可能性大小；
E—暴露于危险环境的频繁程度；
C—发生事故产生的后果。

当用概率来表示事故发生的可能性大小（L）时，绝对不可能发生的事故概率为
续改进的思想。

下表可作为确定风险级别界限值的参考。

金融行业存在的风险及控制措施一、引言在当今全球化的经济环境下，金融行业作为经济发展的核心和支撑，扮演着至关重要的角色。

然而，正因为其复杂性和特殊性质，金融行业面临着许多潜在风险。

本文将就金融行业存在的常见风险进行分析，并提出相应的控制措施。

二、市场风险1. 定义：市场风险指由于证券市场价格波动以及套利机会减少或消失导致资产投资价值变动。

2. 市场监管：加强对证券交易市场监管，完善相关法律法规体系，在交易过程中严格执行交易规则和制度。

3. 资产多样化：通过分散投资组合来减小单一资产所带来的风险。

4. 风险评估模型：建立有效并科学地市场评估模型，对各种情景下的可能损失进行量化计算与预测。

三、信用风险1. 定义：信用风险是指因债务人不履行或不能按约定的承诺履行而给金融机构造成经济损失的风险。

2. 信贷审查：加强对借款人或企业的信贷审查，综合评估其还款能力和信用状况。

3. 风险分散：建立良好的风险管理系统，通过在多个领域和不同合作方之间进行资产配置来减少信用风险集中度。

4. 建立担保制度：要求提供充足担保物，并确保担保品价值稳定、可变现。

四、操作风险1. 定义：操作风险是指由于内部流程、系统或个人错误导致的损失。

2. 内部控制体系：建立健全有效的内部控制体系，包括明确定义职责与权限、建立相应的审核与监督机制等。

3. 员工培训与教育：加强员工培训，提高员工对操作流程和规范性要求的理解与遵守意识。

4. 技术支持与信息安全：采取必要技术手段确保交易数据安全，并设置完善技术支持措施以防止出现技术故障。

五、利率风险1. 定义：利率风险是指金融机构资产净值、经济价值和费用收入发生不可预期变动所引起的损失。

2. 利率敏感度测试：根据历史数据和市场预测，进行定期的利率敏感度测试，评估对不同利率环境下资产负债表的影响。

3. 利差管理：通过调整存贷款利差来应对利率波动风险，同时加强固定息收入与变动息成本之间的平衡。

4. 交易避免策略：在高度不确定性时期，尽量避免过多地涉足短期或高杠杆交易。

安全风险评价风险矩阵法(L·S)、LEC法风险矩阵法（L·S）英国石油化工行业最先采用，即辨识出每个作业单元可能存在的危害，并判定这种危害可能产生的后果及产生这种后果的可能性，二者相乘，得出所确定危害的风险。

然后进行风险分级，根据不同级别的风险，采取相应的风险控制措施。

风险的数学表达式为：R＝L×S。

其中：R—代表风险值；L—代表发生伤害的可能性；S—代表发生伤害后果的严重程度。

从偏差发生频率、安全检查、操作规程、员工胜任程度、控制措施五个方面对危害事件发生的可能性（L）进行评价取值，取五项得分的最高的分值作为其最终的L值。

赋值偏差发生频率安全检查操作规程员工胜任程度（意识、技能、经验）控制措施（监控、联锁、报警、应急措施）5 每次作业或每月发生无检查（作业）标准或不按标准检查（作业）无操作规程或从不执行操作规程不胜任（无上岗资格证、无任何培训、无操作技能）无任何监控措施或有措施从未投用；无应急措施。

4 每季度都有发检查（作业）标准不全或很操作规程不全或很少执行操不够胜任（有上岗资格证、有监控措施但不能满足控制生少按标准检查（作业）作规程但没有接受有效培训、操作技能差）要求，措施部分投用或有时投用；有应急措施但不完善或没演练。

3 每年都有发生发生变更后检查（作业）标准未及时修订或多数时候不按标准检查（作业）发生变更后未及时修订操作规程或多数操作不执行操作规程一般胜任（有上岗资格证、接受培训、但经验、技能不足，曾多次出错）监控措施能满足控制要求，但经常被停用或发生变更后不能及时恢复；有应急措施但未根据变更及时修订或作业人员不清楚。

2 每年都有发生或曾经发生过标准完善但偶尔不按标准检查、作业操作规程齐全但偶尔不执行胜任（有上岗资格证、接受有效培训、经验、技能较好，但偶尔出错）监控措施能满足控制要求，但供电、联锁偶尔失电或误动作；有应急措施但每年只演练一次。

1 从未发生过标准完善、按标准进行检查、作业操作规程齐全，严格执行并有记录高度胜任（有上岗资格证、接受有效培训、经验丰富，技能、安全意识强）监控措施能满足控制要求，供电、联锁从未失电或误动作；有应急措施每年至少演练二次。

作用：在我公司多年来从事的工程工程施工监理工作过程中，对于不同的监理工程和不同的分部、分项工程，包括一些分项工程的重要工序，在其质量、安全控制过程中存在诸多风险，有些风险已发生并导致严重后果，有些风险后果虽未发生，但有必要加以控制，尽量避免质量、安全隐患。

惟独正视风险并有效地加以评估，继而采取相关主动控制措施，才干将风险的影响后果降低到最小程度，也体现监理工作主动控制的理念。

质量、安全风险主要存在于一些重要的分部、分项工程的施工阶段的监理过程中，如桩基、高填方路基、大梁的预制与安装、现浇大梁、大体积水泥砼浇筑、大(深)基坑开挖、需要高空作业的部份工程、桥面系、隧道的掘进和支撑等工程的施工，也存在于路基、路面基层和面层等普通工程的施工监理过程中。

施工人员未按设计图纸和施工规范施工(如水泥用量不足、未全程复搅、钻机钻杆未划线标识而导致钻孔深度不够等)，导致软土处理后的强度(标贯击数)、处理深度达不到要求。

监理应加强水泥用量管理(工程组应制定相应的《水泥搅拌桩水泥使用管理办法》)、钻机钻深的刻度标识、水泥用量流量的实验与标定、钻孔时电流表电流显示的控制、坚持全程复搅等，特殊是监理人员要坚持全过程旁站。

用电设施陈旧、未固定和适当封闭、路线外露甚至局部电源线裸露导致人员触电现象发生。

监理人员应要求施工单位更新用电设施、不允许乱拉乱接现象发生、固定和适当封闭以及标识警示用电控制闸口(闸刀)、适当埋深路线，时常检查(检修)路线完好情况，尽量避免安全事故的发生。

路基填前清表：原地面小的附着物、腐殖土和杂草等如清理不干净或者不到位(指清理深度)，易导致填前碾压不实或者达不到标准、验收要求，甚至给后续路基填筑带来质量隐患。

监理人员应加强检查和认真验收，提高责任心！填前压实：未进行填前压实、压实遍数不够、两边暂时排水沟未挖或者深度不够导致起不到降低地表水作用或者压实时未跟踪检查而不能发生局部软弱甚至暗塘，导致填前碾压的路基压实度达不到要求，或者后续路基填土时局部压实度不能满足要求甚至浮现返工现象。

施工现场危险源的安全风险等级化控制方
案
背景
施工现场存在各种危险源，对工人和周围环境安全造成潜在威胁。

为了有效控制施工现场的安全风险，需要制定一套安全风险等
级化控制方案。

目标
本方案的目标是通过对施工现场危险源进行安全风险等级划分
和控制，减少事故发生的可能性并最大程度地保护工人和环境安全。

方案内容
1. 危险源识别与评估：
- 首先，对施工现场的所有危险源进行全面识别和清单编制。

- 接下来，针对每个危险源进行风险评估，确定其可能导致的
伤害程度和发生频率。

2. 风险等级划分：
- 根据危险源的伤害程度和发生频率，将其划分为不同的风险等级，如高风险、中风险和低风险。

3. 风险控制措施：
- 针对不同风险等级的危险源，制定相应的控制措施。

- 高风险危险源应采取最严格的控制措施，如隔离、封闭、限制进入等。

- 中风险危险源需要采取适当的控制措施，如安全警示标识、安全培训等。

- 低风险危险源可以采取较为简单的控制措施，如定期检查和维护。

4. 监管和培训：
- 强化现场监管，确保各项风险控制措施的有效执行。

- 对施工人员进行必要的安全培训，提高他们的安全意识和应对突发事件的能力。

5. 定期评估和改进：
- 定期对施工现场的安全风险等级化控制方案进行评估，发现问题并及时改进。

- 根据事故和故障的经验教训，不断完善和更新控制措施。

结论
通过施工现场危险源的安全风险等级化控制方案，可以有效降低事故发生的概率，保护工人和周围环境的安全。

此方案需要定期评估和改进，以适应不断变化的施工环境和风险要求。

风险等级判定准则及控制措施（三）风险评价1.进行风险评价时，应从影响人、财产和环境等三个方面的可能性和严重程度分析，重点考虑以下因素：1）火灾和爆炸；2）冲击和撞击；3）中毒、窒息和触电；4）有毒有害物料、气体的泄漏；5）其他化学、物理性危害因素；6）人机工程因素；7）设备的腐蚀、缺陷；8）对环境的可能影响等。

2.风险度的计算方法：风险度R=可能性L×后果严重性S。

(四)危害识别步骤：1.各部门、车间根据生产活动中存在的作业内容，对各自作业活动、设备设施和管理活动的内容进行确定，并分别列出本单位的“作业活动清单与设备设施清单”。

2.安全环保部负责确定“清单”的格式并汇总形成公司的作业活动清单与设备设施清单。

3.各部门、车间依据本单位列出的“作业活动清单与设备设施清单”。

按“工作危害分析法、安全检查表分析法、预危险性分析法”识别出作业活动中的危害因素并进行风险评价。

安全环保部负责审核、汇总各部门识别出的危害因素，形成公司的“工作危害分析及风险评价表、安全检查分析（SCL）及风险评价表、预危险性分析（PHA）及风险评价表”。

五、重大风险及重大危险源（一）重大风险1.各单位应根据风险评价结果确定出重大风险，由安全环保部汇总并组织相关部门制定控制措施，形成《重大风险及控制措施清单》，报生产安全副总经理批准。

2.在确定重大风险时考虑：1）有关法规、标准的要求；2）风险发生的可能性和后果的严重性；3）企业的声誉和社会关注程度等。

(二)重大危险源1.各单位按照《重大危险源辨识GB18218-2009》识别本单位的重大危险源，安全环保部汇总、审核各单位上报的重大危险源，形成《重大危险源清单》，报总经理批准。

2.各单位负责建立本单位的重大危险源档案，安全环保部负责建立公司的重大危险源档案。

3.各单位负责编制本单位的《重大危险源应急预案》并组织演练，安全环保部负责编制公司的《重大危险源应急预案》并组织演练。

安全管理/危险源及风险辨识危险辨识、风险评价和控制措施程序一、目的为了正确地进行本公司所有在生产、办公和生活活动中的危险源辩识与风险评价，确定重大职业健康安全风险，以便采取二、范围本程序适用于公司的施工(生产)活动及生活、办公区域及有关的相关方活动过程中的危险源辩识风险评价和控制措施的确定。

三、职责(一)本程序主管领导为总工程师，主控部门为工程部/生产安全部，相关部门为各部门、分公司/项目经理部。

(二)总工程师负责危险源辩识、风险评价和确定控制措施的组织领导工作。

(三)生产安全部具体负责组织危险源辩识、风险评价和确定控制措施的实施工作。

四各相关部门/项日经理部参与危险源识别、风险评价、控制和策划工作。

四、程序(一)公司危险源辩识、风险评价和控制措施的确定I.公司危险源辩识、风险评价和确定控制指施由总工程师领导，工租都项目经理负责自织。

由生产安全部、综合部、预算合同部、财务部、项目部等部的业技术人员和员工代表参加识别、评价和控制措施策划。

2.项日经理部由项目经理组织进行项目经理部危险源辩识、风险评价和控制措施策划，其成员由技术负责人、安全员、工长、机管员、材料员、质检员等有关人员参加。

(二)危险源辨识的职责划分及流程:..工程部/生产安全部负责基础施工、模板工程、脚手架、“三宝、四口”、“临边防护”、施工临时用电、施工机具、消防、易燃气体等运行活动中及职业病的危险源辩识的指导、汇总、分析、评价和确定控制措施的管理工作。

2.预算合同部负责物资采购活动川有毒有害物资采购、运输、贮存过程危险源辩识的指导、汇总、分析、评价和确定控制指施的管理工作。

3.技术质量部负责组织新技术、新工艺、新结构、新材料及施工技术措施等危险源的辨识、评价利确定控制措施;。

4.办公室负贵办公区、生活区及公司总部办公区域的危险源辨识的指导、汇总、分析、评价和确定控制措沲工作;5.项月经理部对所属施1现场(生产)作业活动、生活区域进行危险源辨识与风险评价，并将结果进行汇总、分析、评价，评价山币大风险因素，由项目经理审核，上报公司批准。

安全风险度计算公式风险度是风险管理的基本原则。

所谓风险，是指人们因各种可能发生的后果对其所处的环境和所要付出的代价所能承受的最大程度的概括性描述。

简单地说，风险是指一件事物不能避免或很难避免的各种风险。

风险度反映的是风险对环境和人员行为可能造成的影响程度，也就是人们能承受或最大限度能承受并期望取得最大限度效益。

如果将风险因素分解为可接受和不可接受两个指标，那么每一项活动都是可燃性行为，如果将这些指标作为影响评价活动结果的要素，那么每种活动都是不能接受、无法实现或无法避免的过程和结果。

在实际工作中，人们往往利用这些可燃性行为和不可预测因素，来评价一项活动能否实现或可能发生事故所带来的风险系数。

一、风险分析风险分析就是通过对危险或不良环境因素进行调查，找出各种危险或不良影响因素，并对其进行量化分析得出风险系数。

首先，对危险因素进行调查研究；其次，分析可能发生危险和不良影响因素；再次，确定影响因素；最后还可将其与可能发生严重影响因素的关联性加以量化。

其基本方法如下：根据收集到的各种危险或不良影响因素以及其他相关资料，按照发生危险与不良影响因素之间的关系建立数据库。

然后，根据收集到的数据建立模型，分析对各种危险或不良影响因素的危险性。

最后将所有危险或不良影响因素在数据库中进行比较分析，找到在这些因素中最有可能造成或最严重可能影响因素。

二、评价标准将一个评价活动中存在的风险因素，用可接受或不可接受的指标来描述时，我们称其为可接受或不可接受指标（如：）。

其中可接受指标是指一项活动在某种程度上可能发生事故而带来的影响程度。

但是不能用这一指标来评价风险系数。

而可接受指标（如：）是将该绩效评价活动在各个方面中对潜在安全因素产生的影响分解为可接受和不可接受两个指标来描述的。

三、安全风险度计算方法根据安全风险计算方法的特点，安全风险度必须以“风险源”为单位进行标准化划分，而在对组织的工作进行分析时，则应将各业务领域内的目标危险源和控制措施分别以各自对应的风险度来进行分组，从而保证一个要素能够反映出组织某一活动、某一领域中活动及其管理对潜在危险因素所可能造成的影响程度。