标杆企业研究学习之凯德商用中国(50页)

封面企业LOGO项目LOGO凯德商用中国（西区）西安特辑—凯德广场·新地城招商手册封一——P1嘉德置地博观亚洲万象运营全球市场嘉德置地集团是亚洲最大的房地产跨国公司之一，总部设在新加坡且于新加坡上市，核心业务包括房地产、服务公寓以及房地产金融服务。

业务分布横跨亚太地区与欧洲国家。

做一个横跨封一与P1的图片，表示业务跨国的意向图P2凯德商用领先的综合性购物中心拥有者、开发商及管理者新加坡• 中国• 马来西亚• 日本• 印度世界商用地产版图中的重要力量凯德商用产业有限公司（以下简称“凯德商用”）是亚洲上市的最大购物中心开发商、拥有者及管理者（以物业资产总值及地理覆盖范围计算），在亚太地区的的新加坡、马来西亚、日本、印度及中国自持并管理着总物值超过1200亿的商业地产项目，涉及49座城市、总面积达680万平方米。

亚太地区分布图主要商场项目案例：新加坡乌节路——ION Orchard及狮城大厦资产组合案例：马来西亚槟城——合您广场日本东京——Vivit Square印度班加罗尔——Forum Value Mall挑选几个精典案例图P3凯德商用中国凯德商用中国是新加坡凯德商用在华设立的企业，进入中国至今，凯德商用中国一直致力于高品质零售商用地产的投资、开发和管理。

其在中国34个大中城市拥有并管理着53个商业地产项目，总建筑面积超过450万平方米，商业经验遍及全球，且具有极强大的本土操作实例。

经典案例：中国北京——凯德MALL·西直门中国北京——凯德MALL·望京中国北京——北京来福士中心中国上海——上海来福士广场等等挑选几个精典案例图P4全球资本际遇西安一座古都的时尚梦想一个中心的国际理想3000年前，这里便开启了中国与西方的贸易交流，其汇纳万千的繁盛景象，千年后仍值得世界各国津津称道，新世纪，当“国际化大都梦”的主旋律铿锵奏响，世界的目光再次聚焦西安！而繁华璀璨、应有尽有，时尚不息正是我们在此大环境下所要打造的商业极致。

凯德中国是新加坡嘉德置地集团在华投资业务的统称，它包括凯德置地（中国）投资有限公司、凯德商用和雅诗阁中国三大业务单位以及其所涉及的房地产金融业务，由凯德中国常务委员会协调管理。

凯德中国是中国领先的房地产外企，是中国最大的商场拥有者和经营者，是中国最大的服务公寓业主和运营商，是业界领先的房地产基金和信托基金经理。

凯德中国于1994年进入中国。

以上海为起点，凯德中国目前已经成长为全国性的地产企业。

在中国约40个城市拥有约5000名员工和运营超过110个项目，核心业务涵盖住宅、综合商务房产、商场、服务公寓、房地产金融，建立起一条从投资、开发、运营、物业管理、财务咨询到房地产金融的整合性房地产价值链，并且培养了一大批具有全球视野的本土化专业人才。

“建宇树人”是凯德中国的企业理念，凯德中国不仅为客户提供优质的产品和服务，也为员工创造最佳的发展平台，同时热心社会公益事业，为创造一个和谐人性的社会空间而不断努力产品- 自1994年进入中国以来，凯德在本土化运营中培养了一支具有环球视野的本土化团队。

每打造一个产品，都从当地需求出发，深入研究当地人的生活方式和文化特点，创造真正宜居、宜商的人性化空间。

人才- 凯德一直致力于吸引更多符合公司核心价值观、拥有创新精神和开拓意识的人才，并努力为其提供更好的发展平台，帮助他们成就自我，促进企业在中国长远发展。

社会- 在发展业务的同时，凯德热心社会公益事业，为创造一个和谐人性的社会空间而不断努力。

凯德的企业精髓国际化凯德中国母公司嘉德置地集团是亚洲最大的房地产公司之一，总部设在新加坡并且在新加坡上市，业务遍布20多个国家超过110个城市，地理分布跨越亚太、欧洲和海湾合作委员会(海合会)国家，全球近10000名员工。

凯德中国旗下品牌凯德置地是中国最大的外资房地产开发商，凯德商用是亚洲最大的商场拥有者和经营者，雅诗阁集团是全球最大的服务式公寓运营商。

同时，凯德中国亦提供业界领先的房地产基金和信托基金服务。

中国商业地产标杆品牌研究报告2009年10月前言本次研究的对象包括两个集团品牌和五个项目品牌，其中集团品牌有万达集团和凯德置地；项目品牌有北京（大望路）万达广场、北京（西直门）嘉茂购物中心、北京（东直门）来福士广场、北京（西单）中粮大悦城和深圳华润万象城。

万达集团：本土企业，行业龙头，不论是在梳理公共关系方面，还是在不同的发展阶段所采用的差异化策略，都可以给我们带来很多启示。

旗下北京万达广场的品牌建设也有不少借鉴之处。

而集团和项目之间的相互支持也是我们关注的重点。

凯德置地：作为一个拥有新加坡外资背景的集团企业，与阳光新业有着较高的相似度，研究其在进入中国市场的发展与品牌建设，对阳光新业今后的发展都有很多值得借鉴的地方。

旗下项目来福士和嘉茂定位不同，传播方式也各有千秋，对它们的梳理可以说受益良多。

大悦城和万象城：都是宁高宁的手笔，其营造的氛围，实施的传播策略等，有些许相似，但同时散发着各自的特质。

与其他大多数购物中心相比，两者有诸多不同之处，闪光之处，对其研究并借鉴其诸多优势，对项目层面的建设，会起到积极的作用。

本次调查研究，万达与凯德既包括集团品牌建设，又包括旗下的项目北京万达广场与北京嘉茂购物中心、北京来福士广场的品牌建设。

对万象城和大悦城则侧重于项目层面。

目录前言 (2)第一部分. 品牌研究综述 (6)一.研究目的 (6)二.研究素材 (6)三.资料来源 (6)四.研究方法 (6)第二部分.品牌研究内容 (8)一．大连万达品牌建设 (8)（一）集团品牌建设 (8)1．企业简介 (8)2．企业发展战略 (8)3．集团品牌架构 (9)4．项目分布 (9)5．商业形态发展历程及业态构成特点 (10)6. 集团品牌建设研究 (12)7．项目品牌传播总结 (30)（二）项目品牌建设（北京万达广场） (34)1. 项目简介 (34)2．项目定位 (35)3. 项目外观设计 (35)4. 项目内部设计 (44)5．业态及经营简述 (48)6. 项目传播 (54)（三）集团与商业品牌关系及传播 (63)1．集团品牌支撑项目顺利推进 (63)2．成功项目提升集团品牌形象 (65)（四）集团和住宅品牌关系及传播 (65)1.对高档标志性楼盘使用主副品牌模式 (66)2.对一般楼盘使用独立或者背书品牌模式 (66)3.对商务住宅直接用万达广场的品牌名称 (68)二．凯德置地品牌建设 (69)（一）集团品牌建设 (69)1. 企业简介 (69)2. 品牌架构 (69)3. 企业发展战略 (70)4. 企业发展历程 (71)5. 集团品牌建设研究 (71)（二）项目品牌建设（北京来福士广场） (83)1．项目简介 (83)2．项目位置 (83)3．项目定位 (83)4. 项目外部设计 (84)6．业态特征 (96)7．品牌传播 (98)8．亮点总结 (101)(三)项目品牌建设（北京嘉茂购物中心） (102)1. 项目简介 (102)2. 项目定位 (102)3．外观特征 (102)4. 内部特征 (104)5. 项目特点 (109)6．品牌传播 (118)（四）集团与商业品牌关系及传播 (126)1．集团品牌为项目品牌提供支持 (126)2. 项目品牌为集团积累品牌资产 (129)（五）集团与住宅品牌关系及传播 (129)三．北京西单大悦城品牌建设 (131)1. 项目简介 (131)2. 项目定位 (131)3. 项目特点 (131)4. 项目活动特征 (141)5. 媒体报道特征 (144)6. 广告投放特征 (145)7. 广告与活动比例 (147)8. 集团与商业品牌关系及传播 (148)8.1集团品牌对项目的支持 (148)8.2 项目品牌对集团品牌资产的积累 (149)四．深圳华润万象城品牌建设 (150)1．项目简介 (150)2．项目位置与交通 (150)3．项目外部特征 (150)3.1环境 (150)3.2外观 (151)4．项目内部设计 (152)4.1视觉设计 (153)4.2建筑设计 (154)5. 业态特征 (158)5.1业态组合阐释定位 (158)5.2业态组合中心化、生活化 (159)6．品牌传播 (162)6.1招商传播 (162)6.2活动传播 (163)6.3广告传播 (165)7．创新营销渠道 (167)7.1网络营销 (167)8. 万象城品牌建设轨迹 (170)8.1开业前期——主力店带动招商 (170)8.2开业初期——力推高品质，保持合理价格 (171)8.3发展阶段——保持较高的品质感和一致性 (172)8.4二期开发——高端品牌提升项目档次 (172)9．项目对集团品牌的传播 (173)第三部分．品牌研究总结 (176)一. 集团品牌建设层面 (176)1.共性 (176)1.1传播内容相同 (176)1.2 品牌建设轨迹相似 (177)2.差异性 (177)2.1 品牌建设手段不同 (177)2.2 传播对象不同 (178)二. 项目品牌建设层面 (178)1.共性 (178)2.差异性 (179)第四部分．对阳光新业品牌建设的建议 (181)分享部分：凯德置地北京嘉茂品牌建设研究1. 项目简介项目位于西直门立交桥西北角，占据着西直门商圈全新城市标志——西环广场的地下一层到地上6层，总体面积达到89000平米。

万达、华润、凯德的案例亮点的学习万达亮点：“可以挖走万达的人但挖不走万达的资本模式”核心特点：资金方面销售物业输血自持物业开发，同时以经营性物业抵押贷款作为后续开发资金。

如果说商业地产投资建设和商业地产运营管理，都不是万达的核心竞争力，那万达的核心竞争力又是什么呢？是万达的财务模式？靠销售物业稀释总投资“万达广场的大商业是万达自己持有的，所以未来经营肯定没有问题。

”这是万达广场销售人员销售商铺、公寓等物业时候的杀手锏，也是人们购买万达物业时极大的信心保证。

不过如果从开发资金的角度来看，其实对外销售物业得到的资金，恰恰才是建设万达自持物业的保证。

“销售的物业就基本把我们万达广场开发的钱流回来了。

”王健林曾表示。

预售回款对于这个财务模型有多重要？以广州番禺万达广场为例，该项目所有已售出的商铺、写字楼和公寓加起来，销售总额已经超过34亿元。

即便按照番禺万达广场对外宣称的50亿元投资，对外销售物业这一部分就已经拿回约70％的投资了。

经营性抵押贷款+银行授信除了销售物业的收入，万达的资金来源还有两个渠道：经营性抵押贷款和银行授信。

王健林曾表示，万达一年要竣工20个万达广场，一个万达广场银行抵押贷款十亿八亿没问题，任何一年竣工物业抵押贷款获得的现金流都相当于一次上市了。

据了解，万达是国内最早尝试经营性抵押贷款的企业；工商银行、中国银行、农业银行三家总行和两家股份银行都与万达有银企合作协议，每家给万达的授信高达几十亿。

银行贷款、低价拿地，通过销售物业和土地融资基本完成项目建设，商场开业之后的租金收入以及经营性抵押贷款，可以支持其完成后续建设和还贷，甚至成为下一个项目的启动资金。

凯德商用亮点：核心特点：成熟的产品线凯德商用是新加坡凯德置地集团在华投资的企业，始终坚持高品质零售商业地产的投资、开发和管理。

针对不同的消费群体和消费习惯，成功打造出三种独具特色的购物中心模式。

产品一：来福士广场中国的来福士综合体是凯德中国旗下最具典范性的综合性地标项目，凯德中国既是开发者，也是拥有者和管理者，其中由凯德商用中国来运营管理购物中心部分。

凯德中国经营模式分析目录一、概况 (1)1、凯德中国背景 (1)2、发展沿革 (2)3、发展战略 (3)二、市场拓展的三种方式 (4)1、收购已有项目 (4)2、参股当地成熟公司 (5)3、招拍挂获取土地 (5)三、地产业务结构分析 (6)1、市场开拓模式资金占比 (6)2、土地获取情况 (7)3、物业类型 (8)4、项目区域分布 (10)四、凯德地产经营模式：地产开发+资本运作 (11)1、资金链条 (11)2、项目运作流程 (11)3、资本运作——嘉茂零售中国信托分析 (12)4、集团的资产配置作用 (13)一、概况1、凯德中国背景凯德中国是新加坡嘉德置地集团在华投资业务的统称，它包括凯德置地（中国）投资有限公司、凯德商用和雅诗阁中国三大业务单位以及其所涉及的房地产金融业务，由嘉德中国常务委员会协调管理。

嘉德置地集团是亚洲最大的房地产公司之一，总部设在新加坡并且在新加坡上市。

核心业务包括房地产、服务公寓以及房地产金融服务；地理分布跨越亚太、欧洲和海湾合作委员会(海合会)国家，业务遍布20多个国家120多个城市。

新加坡嘉德置地集团40%的股份由新加坡国有投资淡马锡控股公司（TemasekHoldings）持有。

淡马锡控股公司是一家新加坡政府的投资公司，新加坡财政部对其拥有100%的股权。

嘉德置地上市的子公司和附属公司包括澳洲置地、嘉茂信托、嘉康信托、雅诗阁公寓信托及嘉茂中国信托。

凯德中国是中国领先的房地产外企，是中国最大的商场拥有者和经营者，是中国最大的服务公寓业主和运营商，是业界领先的房地产基金和信托基金经理。

凯德置地（中国）投资有限公司是新加坡嘉德置地集团在华的全资子公司。

作为一个长期看好中国市场，立足开发之本的地产商，15年来一直致力于全国高品质住宅和商用房产的投资、开发与管理，开发规模逾570万平方米。

凯德商用是新加坡嘉德置地集团成员嘉德商用产业有限公司的子公司。

凯德商用在中国拥有50家购物中心，分布在北京、上海、天津、重庆、深圳、成都、西安等33个大中城市，总租赁面积超过400万平方米。

凯德商用中国变速2013-11-08 08:48导语：从2004年进入中国市场至今已经过去9年，凯德商用也从最开始的依靠合作伙伴获得项目，逐渐转变为自己单独收购、拿地的扩张模式。

但是在收入下降之际，其在中国的扩张步伐也正在减慢。

经济观察报记者郭海飞近日，凯德商用产业有限公司（以下简称“凯德商用”，06813.HK）发布的2013年第三季度业绩报告显示，今年第三季度其实现营业收入9181万新元，同比下跌一成。

凯德商用称，收入减少主要是因为2013年开设的购物中心较2012年少，导致来自中国的物业管理费减少。

凯德商用首席执行官林明志表示，未来将继续收购商场。

而收购始终是凯德商用获取项目的最主要方式，最近一项收购是7月其斥资17亿多元人民币从首都机场集团手中收购的北京南三环购物中心首地大峡谷，11月6日已经将收购该项目的子公司CRI转入CRCT（凯德商用中国信托）怀中。

“收购的项目接近一半。

”中国商业地产联盟副会长兼秘书长王永平向经济观察报记者介绍。

截至目前，凯德商用在中国36个城市共有61个项目，总建筑面积达634万平方米，总物业值高达800亿元人民币。

但这与2011年在香港上市之际，凯德商用高调宣布的未来三到五年拥有100家购物中心的目标尚有一定差距。

从2004年进入中国市场至今已经过去9年，凯德商用也从最开始的依靠合作伙伴获得项目，逐渐转变为自己单独收购、拿地的扩张模式。

但是在收入下降之际，其在中国的扩张步伐也正在减慢，“它的扩张速度肯定会越来越慢，这主要是与中国限制房地产业的外商投资和加强外汇管制有关，从金融危机后这种趋势越来越强。

”某外资开发商一位离职高管向经济观察报称。

合作收购2004年底，凯德商用与深圳国际信托（以下简称“深国投”）签署合作协议，双方在中国联合收购大型购物中心，这标志着凯德商用正式进入中国市场。

高通智库的研究报告显示，自从2004年12月起，凯德商用与深国投商置共同投资了33个以沃尔玛为主力店的购物中心。

凯德商业运营模式凯德商用项目简介凯德商用中国在35个大中城市拥有并管理着总物值541亿人民币的56个商业地产项目，总建筑面积576万平方米.2012年将开业7个项目，计划在3至5年内，内地的购物中心由现时56家增至100家，相应资产值达至160亿美元。

标志性项目包括：北京的凯德MALL•西直门（原北京嘉茂购物中心•西直门）、凯德MALL•望京（原北京嘉茂购物中心•望京）、北京来福士中心、上海来福士广场等。

凯德商业项目产品线凯德商业项目分布1、凯德商业的项目主要分布在环渤海区域、长三角区域、珠三角区域、成渝区域、中部区域，其中在北京、上海就拥有10个商业项目。

2、凯德商用的商业项目体量主要为4—8万平方米，定位中端，经营情况良好。

3、凯德广场和来福士广场在项目定位和项目体量上并无显著差异，其中凯德广场为纯商业项目，来福士广场为城市综合体中的商业项目。

4、凯德商业持有的商业项目总建筑面积约260万平方米。

^营模式如果说万象城像个资本家在做商业地产、万达像工厂在做商业地产、大古就像艺术家在做商业地产、凯德就像金融家在做商业地产、红星美凯龙就如农民在做、瑞安则如诗人在做文鹏鑫则是山寨厂。

凯德模式：地产开发+资本运作（基金模式）基金模式的产生背景1.持有物业占据大量现金流，公司面临租售两类业务现金流争斗的局面；2.亚洲金融危机凸显了公司高负债、低回报的经营问题。

这两方面促进了基金模式的形成凯德在中国的主要基金凯德置地中国住宅基金，凯德置地中国发展基金,嘉德商用产业中国发展基金，嘉德商用产业中国发展基金II,嘉德商用产业中国孵化基金，嘉茂零售中国信托，来福土中国基金，中信-凯德科技园区投资基金。

资金来源凯德运作模式凯德置地主要通过嘉德商业中国发展基金以及嘉德商用中国孵化基金进行资产收购，再让嘉茂零售中国信托（简称CRCT ）使用优先认购权的形式收购嘉德在内地控股的商业物业。

对于这些基金投资的物业，嘉茂零售中国（CRCT）拥有优先购买权。

凯商商业管理浅析凯商业管理浅析目录●第一部分：凯德商业管理特点●第二部分：凯德营运架构及各部门职能●第三部分：物业营运成本及工作浅析范例一：开闭店保安相关内容范例二：保洁员操作标准流程第一部分凯德商业管理特点1. 标准化及可复制性强1）商场经营模式2）人员组织架构3）制度流程4）设计标准第一部分、凯德商业管理特点2. 授权管理1）层级负责2）双向式管理3）区域化经营（现在面临改变）第一部分、凯德商业管理特点3.风险控制1）大宗采购项目由集团统一招标：如中央空调、电梯维保、清洁服务、保安服务等2）精确的预算，严格的审批制度第二部分、商场营运架构及各部门职能商场总经理租赁部经理行政/人事部推广部经理物业部经理财务部IT 部写字楼主任若干商场主任若干租赁部行政助理活动主任若干平面设计主任若干灯箱主任若干推广部行政助理工程师保安主任物业主任TDC 主任物业部行政助理会计/出纳IT 主任若干主任物业助理外包保洁技工若干保安助理消防监控外包保安外包绿化/消杀●总经理职能⏹主持购物中心的总体经营管理工作⏹全面控制项目成本⏹负责对各部门经理工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作●租赁部职能⏹商场业态规划⏹招商工作⏹持续品牌的更换●推广部职能⏹宣传活动⏹公共关系维护⏹装饰布置●物业部职能⏹物业维护⏹地方关系协调⏹租户设计的审核及营运第三部分：物业营运成本及工作浅析1. 人力成本1）管理公司员工的薪资及津贴；2）法定保险及商业保险；3）花红奖励、加班费；4）培训费用2. 公共事业费1）电费（中央空调、公共照明、电梯、消防安全系统、停车场、应急灯等设施设备及广告灯箱、推广活动用电）2）水费（清洁、绿化、公共卫生间等用水）3. 设备设施维保1）空调系统2）电力维护3）消防安全4）电梯扶梯5）排水排污等等4. 外包费用1）保安管理2）清洁管理3）景观绿化4）虫害控制(人员薪金、设备及物料、特殊作业保险等)5. 办公行政费用1）办公费用2）差旅费3）制服定做及洗衣费等6. 保险费用一般情况下只需要购买公共责任险和财产一切险，如须加强保障可追加购买营业中断险及员工忠诚险。

凯德企业管理中的“框框”文化及商业地产项目简介作为以商业地产为主的外资房地产开发企业，凯德通过其管理中的“框框”文化形成了严谨的授权及审批制度和审计监督反馈机制，实现了远程集权化管理；面对商业房地产项目的复杂多变性，凯德商业房地产项目具有清晰的产品系列、标准化设计和不同产品系列管理人员的专业化等特点。

下面举些例子和大家分享一下凯德的管理文化。

第一部分 凯德企业管理中的“框框”文化 第二部分 分系列管理的商业地产模式及标准化第一部分 凯德企业管理中的“框框”文化一、 明确清晰的授权一般情况下授权不会有较大变动，只有当人事变动和主管领导职位晋升时才会对授权工作进行调整。

凯德的框像个网，渗透在公司运营管理的各个环节超权限上一级将严审费用审批尤为严格下面摘录了凯德在工程管理中需要中国区CEO 和中国区董事会和新加坡批准的内容，从蓝色框中可以清晰看出超目标成本的审批流程是如此复杂，这使得每个人都不想超目标成本。

二、 认真设定预算目标，严控预算目标执行因为是做成本工作的，所以以目标成本为例看看凯德的“框框”文化。

目标成本一旦形成就成了框子，因此凯德人对于目标成本制定及执行是非常严肃的，如图所示。

不是随便定，也要对标目标成本控制手段小例子 小例子结论目标成本 目标成本制定 目标成本是放在参与项目每个人头上的一把剑，有效控制成本是项目参与各部门的责任和义务 从点滴做起控制预算外费用 控制单项合同的变更费用支付，用制度控制超成本的问题a 、只有经过授权人批准的变更金额，财务部才可支付变更费用b 、对于 大额变更（单项或累计变更大于等于合同金额15%或100万元）需及时上报中国区CEO 或董事会批准后财务部方可支付变更费用在固定资产采购中对于大于等于5万元的预算外费用，需要中国区总裁副总裁批准方可实施小例子点击可读三、严格的管理及审批机制先看看这个框：凡是大于等于2500万元的承包商资审及招标安排就要到中国区董事会批准了，其目的就是通过严格资格预审，选择合格承包商入围总分包工程的招标再看看这个框：标的额大于等于500万元的开标需要分管职能总经理和财务经理参加，如果授权人不在，只能向上授权（中国区副总裁也会参加开标），最终评标报告（即承包商合同授予书）均要中国区董事会批准，体现了合同签订前的严格监管再举一个中国人比较难理解的例子：凯德对标箱有严格规定，标箱必须要满足一定尺寸，以防止随意更换标书等不公平竞争问题。

嘉德置地亚洲最大的跨国房地产公司之一嘉德置地集团是亚洲最大的跨国房地产公司之一，总部设在新加坡并且在新加坡上市。

核心业务包括房地产、服务公寓以及房地产金融服务；集中于多个快速增长城市,地理分布横跨亚太区与欧洲国家。

我们的使命:成为一个国际化的世界级房地产公司：•持续为股东创造价值•提供优质的产品和服务•吸引和培育有素质的人力资本一、发展战略•集中我们将集中发展房地产业，并进一步深耕我们在投资管理、房地产开发和运营管理方面的才能，专心一志在我们锁定的领域里引领市场走势，供给市场所需的住宅、办公楼、购物商场、服务公寓和房地产金融服务（包括基金管理）。

•平衡我们将持续平衡发展我们的业务投资组合：继续发展不同的房地产业态；从开发收入以及固定收入／费用均衡赚取收入；在发达和发展中国家里同步投资。

我们在各个子公司里均衡录用各类人才与企业领导者。

多方的平衡策略有助我们降低商业风险。

•壮大规模与不断扩展我们将扩大经营规模使集团保持多项竞争优势——买地时有规模经济效益，吸引顶尖合作伙伴，吸引人才并赢得商业伙伴与银行家对我们的信心。

我们将持续壮大在新加坡和中国市场的规模，扩大在购物商场、服务公寓、房地产投资信托基金和基金管理业务的规模。

二、业务分布横跨亚太区与欧洲国家嘉德置地的房地产业务遍布超过20个国家110个城市。

凭借其雄厚资产、领域知识、金融技能、庞大网络以及多元本土化的策略，嘉德置地也在新加坡及亚太区域为客户开发多项房地产金融产品和服务。

三、业务架构凭借其雄厚资产、领域知识、金融技能、庞大网络以及多元本土化的策略运营9家上市的子公司及附属公司截止2011年6月，集团管理的总资产值约RMB2760亿。

凯德中国----中国领先的外资房地产公司凯德中国是嘉德置地集团在华投资业务的统称它包括凯德置地、凯德商用（中国）、雅诗阁（中国）和凯德惠居（中国）四大业务单位以及其所涉及的房地产金融业务，由凯德中国常务委员会协调管理。