赴华为标杆企业参观考察学习

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==参观华为心得体会篇一：华为学习考察心得体会华为学习考察心得体会201X年8月31日至201X年9月4日，由总公司吴俊副总经理带队，公司一行51人赴深圳华为电子技术公司进行了为期5天的企业管理以及企业文化培训。

初到华为即为华为所带来的感受所震撼，位于中国深圳市龙岗区坂田华为基地，占地庞大，分多个区域，有各自不同的运行职能，但又有机的结合到了一起，分工有序，井井有条。

团结合作是生死存亡的关键所在，通过相互评价来巩固与推动公司发展。

华为公司1988年成立1999年实现销售额120亿元人民币，201X年销售额达到220亿元，201X年销售额达1852亿元人民币，公司实现跨越式的发展，成为世界通信领域的龙头企业。

目前，华为的产品和解决方案已经应用于140多个国家，服务全球1/3的人口。

树立以“客户为中心”的华为精神，极大的提高了华为的核心竞争力。

“华为的产品也许不是最好的，但那又怎么样？什么是核心竞争力？选择我而没有选择你就是核心竞争力。

”华为总裁任正非如是说。

在华为技术不是核心竞争力，而营销则是核心竞争力，营销的核心就是“客户为中心”。

篇二：学习华为管理心得体会学习《华为管理纲要》心得体会公司这次下发的《华为管理纲要》，给了我们一个很好的提升管理能力的自我培训的机会。

通过《华为管理纲要》的学习，让我深刻认识到一个合格的中层干部在企业发展中的重要意义，也感触到了提升中层干部管理能力对企业的重要性。

我的心得如下：一、干部要起到表率作用作为一名中层干部，不能只靠说别人，一定要严格要求自己，打铁还需自身硬，干部的职责是带队伍，干部的作风影响队伍的作风。

要坚持实事求是，敢讲真话，树立自己的榜样形象，成为令下属心悦诚服的好榜样，这样我们中层干部的管理才更有说服力和执行力。

华为考察学习报告(初定稿)深圳华为学习考察报告企业要快速跨越式发展，学习借鉴国内一流企业在学习、发展中的先进经验是必修的功课，这也是我司全体员工，特别是中高层管理者的一致认识。

为了转变观念及提升我司管理水平，进一步拓展思路、完善制度、规范企业发展，2021年10月19日，我司学习考察组一行11人赴深圳市华为公司进行了为期3天的参观、学习与交流。

华为公司人力资源部曹经理、黄经理及接待处张小姐等接待人员热情接待了我司学习考察团，引领我们参观了技术成果展厅、物流中心、办公区与生活区，详细介绍了华为在全球领先的技术成果与光辉业绩。

此次对华为管理、经营模式的学习考察，为我司提高管理水平、推进企业文化建设提供了宝贵的经验。

一、华为公司简介深圳华为技术有限公司创立于1987年，专门从事通信网络技术与产品的研究、开发、生产与销售，致力于为电信运营商提供固定网、移动网、数据通信网和增值业务领域的网络解决方案，是中国电信市场的主要供应商之一，并已成功进入全球电信市场。

如今的华为是一家以高技术为先导的高成长性公司，是一家管理手段、市场组织、技术研发、经营规模和成长性均已国际化的巨型企业。

（一）发展历程11987年?创立于深圳，成为一家生产用户交换机（PBX）的香港公司的销售代理。

1990年?开始自主研发面向酒店与小企业的PBX技术并进行商用。

1992年?开始研发并推出农村数字交换解决方案。

1995年?销售额达15亿人民币，主要来自中国农村市场。

1997年? ?推出无线GSM解决方案。

于1998年将市场拓展到中国主要城市。

1999年?在印度班加罗尔设立研发中心。

该研发中心分别于2001年和2021年获得CMM4级认证、CMM5级认证。

2000年? ?在瑞典首都斯德哥尔摩设立研发中心。

海外市场销售额达1亿美元。

2001年? ? ?以7.5亿美元的价格将非核心子公司Avansys卖给爱默生。

在美国设立四个研发中心。

加入国际电信联盟（ITU）。

参观华为公司心得体会参观华为公司心得体会当我们心中积累了不少感想和见解时，写一篇心得体会，记录下来，这样可以记录我们的思想活动。

相信许多人会觉得心得体会很难写吧，下面是小编收集整理的参观华为公司心得体会，仅供参考，大家一起来看看吧。

为进一步加强学校网管员队伍建设，6月16日上午，信息技术部网管中心组织34位学校网管员参观了深圳市华为3com技术有限公司。

华为优美的环境、规范的管理、先进的生产线、科学的培训机制和一系列的高科技产品让参观的老师们大开眼界、赞叹不已，都说学习到了许多知识。

听说周三下午参观深圳华为公司，是emba九期学员韩同学安排的，目前韩同学在华为任副总，所以周二我就赶到深圳，期待着这次参观。

周三下午2点半，我们准时从深圳大梅沙喜来登酒店驻地出发，驱车去华为。

早就听说华为工作压力大，跳楼的员工特别多，我一直在想：什么样的魔鬼公司会这样呢?下午3点大巴车到达华为研发大楼，真的十分壮观和气派。

我们赶紧上厕所解决中午的问题，我仿佛觉得自己没有离开喜来登酒店。

卫生间整洁漂亮，装修不亚于喜来登，有专职的卫生清洁人员，这样的`工作环境还能让员工跳楼?我一阵迷惑。

到达一楼会议室，韩总早就喜笑颜开地等在那里，韩总是很帅气的北方小伙子，毕竟是上班的学兄，第一次见面，大家握手寒暄，就纷纷落座了。

ppt中放着醒目的几个字：“热烈欢迎长江十期北京班同学莅临指导!”让人不禁感到温暖。

接下来韩总介绍华为的总体运营情况。

我听得十分入迷，没有记笔记。

越来越肃然起敬，几个数据令我们叹为观止：华为年销售200多亿美元，60%以上是海外销售!这是多么了不起的成就呀!这说明华为真正是跨国的中国企业。

韩总还介绍说，公司要求本地化率，这就是跨文化管理的关键所在，华为成功的一件武器。

不仅如此，华为的流程管理非常出色，从发现客户需求到产品开发到上市销售一整套的流程还是十分科学的。

这是华为成功的另一个关键要素。

讲到华为的激励，韩总骄傲地说：“我们基本上是大锅饭，集体奖金制度，大家一起努力，大家都努力，团队中的个人不努力都不好意思。

深圳华为学习考察报告企业要快速跨越式发展，学习借鉴国内一流企业在学习、发展中的先进经验是必修的功课，这也是我司全体员工，特别是中高层管理者的一致认识。

为了转变观念及提升我司管理水平，进一步拓展思路、完善制度、规范企业发展，2011年10月19日，我司学习考察组一行11人赴深圳市华为公司进行了为期3天的参观、学习与交流。

华为公司人力资源部曹经理、黄经理及接待处张小姐等接待人员热情接待了我司学习考察团，引领我们参观了技术成果展厅、物流中心、办公区与生活区，详细介绍了华为在全球领先的技术成果与光辉业绩。

此次对华为管理、经营模式的学习考察，为我司提高管理水平、推进企业文化建设提供了宝贵的经验。

一、华为公司简介深圳华为技术有限公司创立于1987年，专门从事通信网络技术与产品的研究、开发、生产与销售，致力于为电信运营商提供固定网、移动网、数据通信网和增值业务领域的网络解决方案，是中国电信市场的主要供应商之一，并已成功进入全球电信市场。

如今的华为是一家以高技术为先导的高成长性公司，是一家管理手段、市场组织、技术研发、经营规模和成长性均已国际化的巨型企业。

（一）发展历程∙创立于深圳，成为一家生产用户交换机（PBX）的香港公司的销售代理。

1990年∙开始自主研发面向酒店与小企业的PBX技术并进行商用。

1992年∙开始研发并推出农村数字交换解决方案。

1995年∙销售额达15亿人民币，主要来自中国农村市场。

1997年∙推出无线GSM解决方案。

∙于1998年将市场拓展到中国主要城市。

1999年∙在印度班加罗尔设立研发中心。

该研发中心分别于2001年和2003年获得CMM4级认证、CMM5级认证。

2000年∙在瑞典首都斯德哥尔摩设立研发中心。

∙海外市场销售额达1亿美元。

2001年∙以7.5亿美元的价格将非核心子公司Avansys卖给爱默生。

∙在美国设立四个研发中心。

∙加入国际电信联盟（ITU）。

∙海外市场销售额达5.52亿美元。

参观华为企业交流活动开场白和结束语开场白：尊敬的各位领导、各位嘉宾，大家好！感谢各位能够参加今天的华为企业交流活动，华为作为一家在全球范围内具有影响力的企业，一直以来致力于推动数字经济和信息社会的发展。

今天的活动将为我们提供了一个很好的机会，可以与华为的优秀团队进行交流学习，共同探讨企业成功的经验和智慧。

在此，我代表组织者向各位表示热烈的欢迎和诚挚的感谢！华为作为一家全球领先的信息通信技术解决方案供应商，不仅在技术创新方面取得了非凡的成就，也在公司文化和管理思想上形成独特的风格。

华为的经验和成功给我们提供了宝贵的借鉴和启示，无论是在技术创新、团队建设还是企业发展方面。

通过今天的活动，我们可以深入了解华为的企业文化和管理理念，进一步拓宽我们的视野，不断提升自身的素质和能力。

今天我们有幸邀请到了华为企业管理团队的优秀代表，他们将为我们带来精彩的演讲和分享。

相信通过他们的发言，我们可以更加清晰地了解华为的企业文化和成功之道。

同时，我们也希望大家能积极参与讨论和交流，踊跃提出问题和观点，共同探讨管理与创新的关系，共同推动企业的发展和进步。

最后，预祝今天的交流活动圆满成功！希望大家能够充分利用这个机会，与华为企业管理团队进行深入的交流和学习，汲取经验，借鉴智慧，为我们自己和我们的企业在未来的发展中寻找到更好的前进方向。

谢谢大家！结束语：尊敬的各位领导、各位嘉宾，今天的华为企业交流活动圆满结束了！在这短短的几个小时里，我们与华为优秀团队进行了深入的交流与学习，得到了宝贵的启示和收获。

在此，我代表组织者对华为团队表示衷心的感谢！今天的演讲和分享让我们近距离感受了华为的企业文化和管理理念，更深刻地理解了华为的成功之道。

我们看到了华为在技术创新、团队建设和企业发展方面的独特之处，也明白了其背后的管理智慧和思想。

这对我们来说是一次非常宝贵的学习和借鉴机会。

通过今天的交流活动，我们不仅充实了知识，还结识了很多优秀的人才和同行。

学习华为心得体会学习华为心得体会篇一：学华为心得体会2学华为心得体会作为部门学华为的组织和领导者，我认为任重而道远，因为不仅仅是要贯彻和落实完成集团和华东大区安排的学华为的组织性工作，更重要的是要让部门员工真正的学到华为，所学以致用，所学有成效。

遂我们在积极响应和落实上级工作的同时，也积极的丰富学习华为形式，比如在部门员工工作汇报时，增加汇报项目，学华为，读文章中学到了哪些，如何应用到工作当中的，成效如何，针对目前业务工作现状，下步的针尖在哪里，还有哪些不足，具体的改善措施等等。

综述，我们在组织部门员工学华为就是要将理论和实际结合更加紧密，加强和提升部门员工的思想觉悟，消除办公室职业人员中的不好的办公惯性习惯，如等工作，等任务，按部就班，拖延等惰怠思想。

培养他们的拿枪抗炮向前冲的斗志，为自身素质提高，为绩效能够不懈努力。

在上一阶段，我们部门具体组织了网络平台的交流互动，集团会议精神的宣导。

每周组织部门员工读3-5篇华为原著，每周撰写心得体会，每两周组织交流会进行主题讨论和交流，制作KT看板等等，过程中，部门全员参与，整个阶段除请事假员工，无缺勤情况。

从我个人角度而言，我体会到学华为受用，学华为能用。

所谓受用：能够在公司转变和发展阶段，相对系统和全面的学习华为，我感到很幸运。

积极的工作才能产生绩效，积极的学以致用才能创造更多的绩效，我想，学习华为最大的受用，就是过程中得到的精神食粮。

所谓能用：就是将所学，所理解应用在实际工作中，通过学习，我们研究和学习华为在不同阶段，不同问题上的处理过程中方式方法、精神思路的思维模式，同时也了培养的是员工信心和责任心，使我们在工作中思路更加清晰。

篇二：学习华为管理心得体会学习《华为管理纲要》心得体会公司这次下发的《华为管理纲要》，给了我们一个很好的提升管理能力的自我培训的机会。

通过《华为管理纲要》的学习，让我深刻认识到一个合格的中层干部在企业发展中的重要意义，也感触到了提升中层干部管理能力对企业的重要性。

参观华为南京总部有感心得体会参观华为南京总部有感心得体会1今天去参观了华为南京研究所，在这个新概念的实验室中，我领略到了新时代互联网技术的强大和当今物联网的先进。

同时，在华为老师的介绍下，我感受到了华为这个企业内部浓厚的科研氛围。

之后在我们南大学长学姐的问答中，我感受到他们作为华为员工的工作热情，以及这个企业独特的企业文化。

作为世界上最大的电子科技公司，华为及其员工用他们独特的魅力让我对这个集团充满了兴趣，也许在未来的某天，我也可能会有幸成为他们中好的一员。

而我现在要做的就是，将自己的专业知识学好，拥有过硬的实力，这样才能在人才济济的电子领域找到合适自己的位置。

参观华为南京总部有感心得体会2华为南京研发中心看起来蛮大的，养了两只黑天鹅。

经过参观可以确信起码华为南研所是以通信设施为侧重中心的，当然会兼顾计算机。

在一位在华为工作的计科学长的经历中可以看出，如果以后想要从事一些具有发展前景的工作最好还是要读研究生，毕竟经过技术总结与逻辑分析的训练才能对工作得心应手，从而有时间提高自己，而不是去从事低技术含量的重复性劳动。

目前来说，本科课程所教授的内容或许真的不适合就业，目前的大部分岗位都是面向计算机，甚至连华为这家通信公司都不再以通信作为重点，而是转型为ICT公司。

但是可以确定的是，一旦进入市场中去，就与其他的身份毫无关联，唯一可以保证价值的就是自身已掌握的技术，与掌握其他技术的能力。

总体而言华为这家公司有一种待遇丰厚的国企的气息，其管理较为严格，但是在促进生产效率的部分方面又异常自由，工资水平相对较高，有比较重视应届生招聘，算是就业的不错选项。

参观华为南京总部有感心得体会3今天有幸到华为南京研究院进行了参观。

初到华为，第一感觉是工作条件优越，员工积极热情。

云服务处的电视墙给了我们巨大的视觉震撼，上面是对用户云服务状态的实时监控数据，以统计图表的形式呈现在我们面前，而这些数据的背后是强大的服务器对用户大量数据的实时分析，每秒需要处理几百万条的数据，并通过人工智能以及多种高级算法进行预测，并将现实数据与理论值进行对比分析并优化问题，进一步提升用户体验，真正做到了对用户负责，目前使用华为通信设备的用户已经达到了3.4亿，还包括了广大的海外用户，让我们看到了正华为公司逐步的变强，走出中国，迈向世界，并且得到了世界各国的认可。

华为公司参观后感华为是我国著名的电子企业，那么在我们参观华为之后，都有怎样的呢？下面是提供给大家的华为公司参观后感，欢送阅读。

**年4月2日，一个风和日丽的上午，我们近30人一行来到华为公司考察，华为公司参观后感。

华为20**年全球销售收入1491亿人民币(218亿美元)，同比增长19%;净利润到达183亿人民币(27亿美元),净利润率为12.2%。

短短二十多年持续的高速开展时间，使华为从一个默默无闻的小公司开展为跻身全球电信设备供给商前三甲，成为中国企业全球化开展的典范。

在去华为的路上，我一直在思考，为什么华为能够在保持持续快速开展?为什么90年代中后期盈利在同一级别的“巨大中华”(1998年，销售收入最大的华为为89亿多元，最小的大唐是9亿元，而四家的利润都过亿)十多年来差距越拉越大?华为成功的要诀是什么?在接待人员的带着下，我们先后参观了华为坂田基地的展厅、仓库、数据中心、培训中心等地方，当高科技的设计与产品、现金的仓储管理、智能化信息化的网络中心、现代化培训场所零距离出现在我眼前的时候，一个“创新、专注、为客户创造价值”的华为逐渐清晰起来。

首先，华为管理层的“生于忧患，死于安乐”的危机感意识，使华为人能正确认识成绩，不断追求创新，不断超越自己。

也正是因为未雨绸缪的危机感，使华为人没有因骄人的业绩、众多的荣誉而陶醉，没有因当前企业开展的大好形势而停滞不前、沾沾自喜。

其次，华为的眼光是面向世界、面向未来的，看明天、看世界，把握未来开展趋势专注于自己的特长-电信设备制造，不为外部多元化的风潮所动，多年来持续的高研发投入、不断追逐先进技术、坚持走专业化之路是华为能脱颖而出的'又一保障。

再者，为客户创造更多价值的理念，使华为走上一条可持续开展的共赢之路。

紧贴市场，快速反响，以客户的需要为导向，提供超出客户需要标准的产品和方案，为客户降低本钱，让客户选择自己，不断扩大市场份额，华为通过促使客户的成功赢得自身的成功。

华为松山湖基地参观心得【原创实用版3篇】目录（篇1）1.华为松山湖基地简介2.参观华为坂田基地总部3.学习华为管理4.华为战略规划与执行落地5.华为铁三角竞争洞察与实战6.参观松山湖国际机器人产业基地7.总结与心得正文（篇1）华为松山湖基地参观心得作为一名中文知识类写作助理，我有幸参观了华为位于松山湖基地的总部。

此次参观让我对华为的企业文化、管理理念以及发展战略有了更深入的了解。

首先，我们来到了华为坂田基地总部。

华为作为一家全球领先的通信设备制造商，其产品覆盖全球 170 多个国家和地区。

在坂田基地，我们看到了华为的研发团队正在为全球客户研发创新技术，他们的敬业精神和专业素养给我留下了深刻印象。

在参观过程中，我们学习了华为的管理理念。

华为坚持以客户为中心，不断创新，持续改进，这种理念在华为的每一个角落都得到了体现。

我们还了解到华为的战略规划与执行落地，以及华为铁三角竞争洞察与实战，这些都让我们对华为的成功有了更深刻的理解。

此外，我们还参观了位于松山湖的华为国际机器人产业基地。

这个基地依托珠三角区域在过去 20 年高度活跃而形成的完整制造产业体系，将科研成果的产业转化能力移植放大。

在这里，我们看到了许多前沿的机器人技术，这些技术在未来将会对我们的生活产生重要影响。

总之，这次参观华为松山湖基地让我对华为的企业文化、管理理念以及发展战略有了更深入的了解。

华为的成功不仅仅是技术创新，更是管理创新和企业文化的成功。

目录（篇2）1.华为松山湖基地简介2.参观华为坂田基地总部3.学习华为管理4.华为铁三角竞争洞察与实战5.华为财经团队的发展历程6.松山湖国际机器人产业基地7.参观心得及启示正文（篇2）华为松山湖基地参观心得华为作为我国科技行业的佼佼者，一直以来都备受关注。

近期，我有幸参观了华为位于松山湖的基地，并学习到了华为的管理理念和实践经验。

在此，我将参观心得与大家分享。

首先，我们来到了华为坂田基地总部。

华为考察学习报告(初定稿)深圳华为学习考察报告企业要快速跨越式发展，学习借鉴国内一流企业在学习、发展中的先进经验是必修的功课，这也是我司全体员工，特别是中高层管理者的一致认识。

为了转变观念及提升我司管理水平，进一步拓展思路、完善制度、规范企业发展，2011年10月19日，我司学习考察组一行11人赴深圳市华为公司进行了为期3天的参观、学习与交流。

华为公司人力资源部曹经理、黄经理及接待处张小姐等接待人员热情接待了我司学习考察团，引领我们参观了技术成果展厅、物流中心、办公区与生活区，详细介绍了华为在全球领先的技术成果与光辉业绩。

此次对华为管理、经营模式的学习考察，为我司提高管理水平、推进企业文化建设提供了宝贵的经验。

一、华为公司简介深圳华为技术有限公司创立于1987年，专门从事通信网络技术与产品的研究、开发、生产与销售，致力于为电信运营商提供固定网、移动网、数据通信网和增值业务领域的网络解决方案，是中国电信市场的主要供应商之一，并已成功进入全球电信市场。

如今的华为是一家以高技术为先导的高成长性公司，是一家管理手段、市场组织、技术研发、经营规模和成长性均已国际化的巨型企业。

发展历程1 1987年? 创立于深圳，成为一家生产用户交换机的香港公司的销售代理。

1990年? 开始自主研发面向酒店与小企业的PBX 技术并进行商用。

1992年? 开始研发并推出农村数字交换解决方案。

1995年? 销售额达15亿人民币，主要来自中国农村市场。

1997年? ? 推出无线GSM解决方案。

于1998年将市场拓展到中国主要城市。

1999年? 在印度班加罗尔设立研发中心。

该研发中心分别于2001年和2003年获得CMM4级认证、CMM5级认证。

2000年? ? 在瑞典首都斯德哥尔摩设立研发中心。

海外市场销售额达1亿美元。

2001年? ? ? 以亿美元的价格将非核心子公司Avansys卖给爱默生。

在美国设立四个研发中心。

加入国际电信联盟。

参观华为基地观后感
参观华为基地的观后感示例如下:
华为是一家全球知名的科技公司,以其强大的技术实力和创新能力而著称。

我曾经有幸参观过华为的基地,深刻地感受到了该公司在科技领域的实力和魅力。

在参观过程中,我不仅看到了华为的实验室和研发设施,还了解了该公司在人工
智能、云计算、5G等领域的发展和创新。

华为基地的环境优美,设施现代化。

我看到了许多高科技实验室和设备,包括自动化生产线、智能检测系统、虚拟现实技术等。

这些设施和技术不仅展示了华为在科技领域的领先地位,也体现了该公司对于技术创新和环境保护的重视。

除了参观实验室和研发设施,我还了解到了华为在商业领域的贡献。

华为作为全球领先的通信技术解决方案提供商,为众多企业和组织提供了优质的服务和解决方案。

同时,华为也积极参与公益事业,为社会发展做出了积极的贡献。

参观华为基地让我深刻地感受到了该公司在科技、创新和商业领域的实力和魅力。

我对于华为的未来发展充满信心,相信该公司将继续在科技和创新领域发挥重要作用,为全球社会的发展和进步做出更大的贡献。

参观华为公司心得体会华为行之心得体会作为XXXXXX集团有限公司管理干部培训班的第三期学员，我十分荣幸地在深圳华为公司进行了为期三天的参观和学习，此行让我受益良多获益匪浅华为公司，创建于1987年，当时的注册资本只有20000元，但在2000年销售额达到159亿元，2008年达到1252亿元，到了2012 年，华为的年销售额达到了惊人的2202亿元同时这一年华为宣布利润突破154亿元，这还不包括准备另外用来发放员工奖金的125亿元“红包”华为经过26年的艰苦奋斗，以1000倍的速度飞速扩张，在世界五百强企业中名列第315位，并成功超越爱立信公司成为全球通讯设备行业的第一名！就是这15万人的团队，他们敏锐执着、富有激情、卓有成效地工作，使华为成为了中国企业实现国际化的一面标志性旗帜，华为模式的成功在很大程度上改变了世界对中国企业和中国产品的看法，那么它的成功靠的是什么呢？华为公司东北欧地区部人力资源部部长陈XX就谈到：华为成功最大因素是华为的文化，华为是中西文化结合的，多元、包容、和谐的普世价值观正如任正非所说：“人类所占有的物质资源是有限的，总有一天石油、煤炭、森林、铁矿会开采光，而唯有知识会越来越多，唯有文化才能生生不息”企业文化实际上就是企业沉淀的集体华为学习考察心得体会学习《华为管理纲要》心得体会花地大道参观华为集团有感 8月13日上午，2011年院校毕业学员岗位任职培训班所有学员根据计划安排，参观了世界500强企业——华为集团，学习其成功经验华为，堪称中国企业的一个奇迹1988年2万元起家，1992年销售额突破亿元，2007年销售额突破了1000亿人民币，2009年无线接入市场份额跻身全球第二，目前，华为的产品和解决方案已经应用于140多个国家，服务全球1/3的人口华为已从本土的“东方土狼”成长为国际通讯舞台上的“中国猛狮”，为世界所瞩目小平同志曾说过：科学技术是第一生产力华为的成功追根溯源在于其拥有强大的核心技术研发能力，一直以来，华为都着眼于未来，谋划于现在，走在市场的前面，做时代的“弄潮儿”在参观期间，我们有幸见识了诸多新兴高科技产品，感受了高科技给我们生活带来的巨大变化，也深切体会到科技所蕴含的无穷能量联系实际，当前我们消防部队装备器材的科技含量不断提升，这使我们执勤战备工作迈上了新的台阶但机遇与挑战并存，我们也应清醒地看到，我们现有官兵的知识结构和能力素质还不能很好地驾驭这些新装备，充分发挥其战斗力“倍增器”的作用，导致很多先进装备被搁置，造成资源的巨大浪费这就要求我们这些新干部牢固树立“科技强警”的观念，消化吸收科技知识，华为大学培训感想在华为大学一周的培训让我受益匪浅第一天报道入住在非常漂亮的百草园单身公寓，4人间，室友们都非常友好和团结第二天在人力资源部带领和解说人员带领下，参观了华为的多功能展厅，对华为深圳总部进行概貌性了解解说员结合华为的发展道路，展示了华为现有的产品和未来的技术发展道路如华为未来面向城乡、家庭的Single-RAN网络解决方案，视讯会议演示系统，3D电视传输系统，智能终端产品等等在华为大学培训中心，外面是曲径通幽的环境，里面则是如火如荼的学习和培训班上有259人，分别来自全国各大城市，有北京、上海、杭州、成都、西安、武汉、青岛、黑龙江，云南等等，还有一位来自非洲的国际友人；有海归的学子，有来自国内知名学府的硕士博士，有工作十几年的职场精英，有带着几十人团队加入的高管，有刚毕业的职场新鲜人，培训后都将奔向全球不同的岗位，真是人才济济涉及岗位有全球技术支持，研发，销售，财经，法律，采购，制造，管理等涉及通信，无线，互联网，云计算，视讯，新能源，终端等行业每天有团队晨练，白天老师授课，晚上自习，看电影班主任非常认真负责，也很幽默班干部也很乐于为大家服务，整个过程非常欢快友好培训期间主要讲授了以下内容：1. 华为公司介绍2. 华为核心价值观3. 团队体验活动4. 看电影《那人那山那狗》5. 人力资源制度6. 职业责任与商业行为准则7. 优秀员工座谈8. 领导座谈9. 学习总结与反馈10. 签劳动合同，发工资卡华为的核心价值观如下：1.成就客户：为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力我们坚持以客户为中心，快速响应客户需求，持续为客户创造长期价值进而成就客户为客户提供有效服务，是我们工作的方向和价值评价的标尺，成就客户就是成就我们自己2.艰苦奋斗：我们没有任何稀缺的资源可以依赖，唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重与信赖奋斗体现在为客户创造价值的任何微小活动中，以及在劳动的准备过程中为充实提高自己而做的努力我们坚持以奋斗者为本，使奋斗者得到合理的回报3.自我批判：自我批判的目的是不断进步，不断改进，而不是自我否定只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持续超越，才能更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展4.开放进取：为了更好地满足客户需求，我们积极进取、勇于开拓，坚持开放与创新任何先进的技术、产品、解决方案和业务管理，只有转化为商业成功才能产生价值我们坚持客户需求导向，并围绕客户需求持续创新5.至诚守信：我们只有内心坦荡诚恳，才能言出必行，信守承诺诚信是我们最重要的无形资产，华为坚持以诚信赢得客户6.团队合作：胜则举杯相庆，败则拼死相救团队合作不仅是跨文化的群体协作精神，也是打破部门墙、提升流程效率的有力保障成就客户、艰苦奋斗、自我批判、开放进取、至诚守信、团队合作这二十四字核心方针是华为能走到今天的制胜法宝谈一点我自己学习的心得体会：百草园杨维先2012年2月19日星期日食堂饭菜华为大学课堂。

参观华为公司心得体会华为行之心得体会作为XXXXXX集团有限公司管理干部培训班的第三期学员，我十分荣幸地在深圳华为公司进行了为期三天的参观和学习，此行让我受益良多获益匪浅。

华为公司，创建于1987年，当时的注册资本只有20000元，但在2000年销售额达到159亿元，xx年达到1252亿元，到了xx 年，华为的年销售额达到了惊人的2202亿元。

同时这一年华为宣布利润突破154亿元，这还不包括准备另外用来发放员工奖金的125亿元“红包”。

华为经过26年的艰苦奋斗，以1000倍的速度飞速扩张，在世界五百强企业中名列第315位，并成功超越爱立信公司成为全球通讯设备行业的第一名！就是这15万人的团队，他们敏锐执着、富有激情、卓有成效地工作，使华为成为了中国企业实现国际化的一面标志性旗帜，华为模式的成功在很大程度上改变了世界 __企业和中国产品的看法，那么它的成功靠的是什么呢？华为公司东北欧地区部人力资源部部长陈XX就谈到：华为成功最大因素是华为的文化，华为是中西文化结合的，多元、包容、和谐的__观。

正如任正非（华为创始人）所说：“人类所占有的物质资源是有限的，总有一天石油、煤炭、森林、铁矿会开采光，而唯有知识会越来越多，唯有文化才能生生不息。

”企业文化实际上就是企业沉淀的集体人格。

在华为，每个员工脸上都洋溢着自信、低调、谦和以及蕴藏于内心的激情，这是别人无法复制的竞争力。

企业文化展现到员工的执行层面，就是为人们所熟知的，华为早期的“狼文化”、“床垫文化”、“激情文化”等等。

华为的核心价值观涵盖了：成就客户、艰苦奋斗、自我批判、开放进取、至诚守信、团队合作六个方面。

华为是一家非常热爱学习的企业，也可以说是一家非常够格的学习型组织。

这不仅得益于华为领袖任正非的以身作则，也得益于华为管理层自创业以来养成的学习文化与学习精神。

华为的学习能力体现在方方面面，从华为向标杆企业学习到华为领导层的自学，从学习先进管理模式到学习先进企业文化，华为始终用超越其它企业的学习激情和的持续不断的努力完成着一次又一次的蜕变。

华为参观-华为松山湖参观，12个字说尽量华为管理秘密 华为参观-实地考察，学习华为文化 1998年，IBM年营业收入900亿美元，华为年营业收入不到90亿元，由此华为创始人任正非先生坚定的向IBM学习管理的信念。当时华为内部有各种各样反对的声音，认为IBM太大，华为学不会。 于是任正非对于内容的这种反对意见，提出严厉的批评，他说: 现在有多少人有新的想法能够超越IBM的，请举手，不要怕嘛，当你们也能产生900亿美元的产值时，我们就应该向你学习，我们就不像IBM学习。而眼前你没有这个能力，自己学习又不够认真，在没有充分理解时就表明一些东西，你那是在出风头 时间对所有人都是公平的，时间用在哪里哪里就会有成效，2019年7月22日财富世界500强排行榜发布，华为牌子的第61位，IBM排在第114位，华为超越了他的老师IBM，青出于蓝胜于蓝，世界500强排行榜，主要评价指标是年产值，严格来说是世界500大排行榜，因此可以说如今的华为完全可以被称之为世界级的大企业。 华为参观-广东标杆考察网陶燃 近日，我单位在广东标杆考察网陶燃老师的安排下走进华为总部-华为松山湖欧洲小镇深入学习。对华为在产品研发、组织变革、干部管理等方面先进之处感到震撼，希望通过学习华为的先进管理经验，为“自身企业的发展插上“翅膀”，我们有必要汲取华为在组织变革、文化落地、干部培养等方面营养，注入到自身企业。 华为参观-华为奋斗者文化交流分享座谈 1. 华为的全球化 2. 华为的发展和变革 3. 华为为什么能走到今天 4. 华为核心价值观的具体实践 华为参观-华为松山湖欧洲小镇参访回顾 华为高级咨询规划专家分享了华为核心文化，带领我们读懂了华为的年报，了解了华为公司治理构架。也让我们全面了解了华为如何从白手起家到全球化公司。怎样做到专注于客户，持续的变革管理。 我是广东标杆考察网陶燃