万达地产考察-房地产考察-10月31-1-2日(北京)2014中国地产标杆行之走进【万达】-中房商学院

万达市场调研报告
《万达市场调研报告》
一、市场调研背景
万达市场作为一家知名的综合性商业企业，一直致力于打造优质的购物、娱乐、餐饮和服务体验。

为了更好地了解市场需求，提升服务水平，我们进行了一次市场调研，希望通过这次调研更好地满足客户的需求，提高市场竞争力。

二、调研内容
1. 消费者购物偏好
通过问卷调查和实地观察，我们了解到消费者更倾向于选择具有品牌效应的商家和产品，对品质和服务要求较高。

他们更加注重消费体验，希望在购物过程中能够得到更多的优惠、礼品和个性化定制的服务。

2. 消费者需求与趋势
消费者对于生活品质的追求越来越高，他们更加注重品质生活、健康饮食、多元文化和个性化体验。

在购物和娱乐方面，消费者更喜欢一站式购物、餐饮和娱乐体验，希望可以就近满足多种需求。

3. 市场竞争分析
在市场竞争方面，我们发现竞争对手对于促销活动和营销策略更加重视，互联网购物也对传统商业模式产生了一定影响。

需求多样化、竞争激烈化是市场竞争的主要趋势。

三、调研成果与建议
根据市场调研结果，我们制定了以下建议：
1. 加强品牌营销和宣传，提升品牌知名度和影响力。

2. 优化商业服务和体验，提供更多优惠和个性化服务，提升用户忠诚度。

3. 加强与互联网平台的合作，拓展线上渠道，满足消费者多元化的购物需求。

通过本次市场调研，我们更加深入地了解了消费者需求和市场趋势，为企业未来的发展指明了方向，也为提升服务水平、扩大市场份额提供了有力的参考依据。

我们将认真分析调研成果，不断优化商业模式，提供更优质的服务，满足消费者多元化的需求。

选择万科万达的原因首先，万科是主流住宅开发的标杆企业,万达是商业地产开发的标杆企业。

通过对比分析，能够折射出两个企业和两个细分市场的发展历程.第二，两家企业又分别是南派和北派的代表，不同地域文化特征使他们表现出不同的企业风格.第三，两家企业的掌门人都姓王,而且都是军人出身，但是领导风格和业余爱好有所不同，也在某种程度上折射出房地产企业家这一特殊群体的从业状态.公司介绍万科企业股份有限公司成立于1984年,1988年进入房地产行业,1991年成为券交易所第二家上市公司。

经过二十多年的发展，成为国内最大的住宅开发企业，业务覆盖珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈以及中西部地区，共计53个大中城市。

年均住宅销售规模在6万套以上,2011年公司实现销售面积1075万平米,销售金额1215亿元,2012年销售额超过1400亿。

销售规模持续居全球同行业首位。

2013年07月，万科上海分公司正式宣布万科在上海崭新的发展战略，用5至10年时间,将上海万科从一家传统的住宅开发商建设成为全区域、全品类、综合性的城市主流开发商.万达集团创立于1988年，形成商业地产、高级酒店、旅游投资、文化产业、连锁百货五大产业。

2012年，企业资产3000亿元，年收入1417亿元，年纳税202亿元，净利润超过100亿元。

已在全国开业72座万达广场、40家五星级酒店、1038块电影银幕、62家百货店、68家量贩KTV。

2015年目标：资产3000亿元,年收入2000亿元，年纳税300亿元，成为世界一流企业。

万达地产有限公司成立于2001 年，隶属于中国万达集团.公司主要从事房地产及配套设施的开发经营，总资产7.2亿元，地产公司历经十余年的成长，现已发展为东营市房地产开发综合实力十强企业，项目涉足住宅、商业、旅游、代建合作等多种地产类型，连续3年开发面积超过60万平方米，取得国家房地产开发企业一级资质.万科地产发展历程1988年12月介入房地产领域1992年底上海万科城市花园项目正式启动大众住宅项目的开发被确定为公司的核心业务1997年6月公司增资配股募集资金人民币3.83亿元，主要投资于深圳住宅开发2000年初公司增资配股募集资金人民币6.25亿元，陆续投资于深圳、上海及北京的住宅项目及零售业务。

万达广场市场调研报告
《万达广场市场调研报告》
市场调研报告
一、背景介绍
万达广场是一家知名的购物中心，位于城市中心区域，拥有便利的交通和众多吸引人的商家。

为了更好地了解消费者和市场需求，我们对万达广场进行了市场调研。

二、调研方法
我们采用了问卷调查和实地观察相结合的方法。

问卷调查对象为万达广场顾客，内容包括他们的消费习惯、购物偏好、对商家和服务的评价等方面。

同时，我们也对广场内的各个商家进行了实地观察，了解他们的经营情况和受欢迎程度。

三、调研结果
1. 消费者喜爱的商家类型
调研结果显示，消费者对于餐饮、时尚服装和娱乐设施的需求最为旺盛，这些类型的商家在万达广场内受欢迎程度较高。

2. 服务质量和消费体验
大部分受访顾客对于广场内商家的服务质量和消费体验比较满意，但也有一部分受访者对于部分商家的服务水平提出了意见和建议。

3. 潜在改进空间
调研结果显示，广场内部分商家的宣传和推广力度不足，影响了他们的知名度和客流量。

同时，一些商家的产品和服务定位存在问题，需要进一步优化和改进。

四、建议
基于以上调研结果，我们提出以下几点建议：
1. 加大对广场内商家的宣传力度，提高他们的知名度和客流量。

2. 鼓励商家提升服务质量，提高消费者的满意度。

3. 结合市场需求，引进更多受欢迎的商家类型，丰富广场的商业形态。

五、总结
通过对万达广场的市场调研，我们深入了解了消费者的需求和对广场内商家的评价，为广场的进一步发展提供了有益的数据支持。

同时，市场调研也为我们提供了一些有针对性的改进建议，希望能够有助于广场的提升和发展。

中国房地产十大佬中国房地产市场一直以来都是一个备受关注的话题，其中的巨额财富和强劲的发展势头吸引了无数人的眼球。

在这个庞大的市场中，有一群身影备受瞩目，他们就是中国房地产业的十大佬。

今天，我们就来一探他们的身世和成功之路。

第一位是王健林，拥有万达集团的王健林是中国房地产业的巨头之一。

他以自身独特的视野和商业智慧，在过去的数十年中将万达集团发展成为了一个多元化的帝国，涵盖房地产、文化旅游、电影和体育等众多领域。

王健林的成功秘诀在于他的敏锐洞察力和果断决策能力，他总能在机遇来临时抓住时机。

第二位是许家印，恒大集团的创始人和董事长。

在许家印的领导下，恒大集团成为了中国房地产业的领军企业之一。

他的成功之处在于抓住了中国城市化进程带来的巨大商机，并以准确的市场判断和精细的品质管理赢得了消费者的信任。

此外，许家印还积极拓展海外市场，使恒大集团成为世界知名的企业品牌之一。

第三位是郁亮，恒隆集团的董事长兼首席执行官。

郁亮是中国房地产业的颠覆者，他以自身的创新思维和颠覆性的商业模式改变了传统的房地产业态。

他提出的“集纵深战略”和“地上地下同开发”等理念，使恒隆集团在市场中独树一帜，迅速崛起为行业的领军企业。

第四位是沈国军，绿城中国的创始人和董事长。

沈国军是中国房地产业的开拓者和领航者之一，他构筑了绿城品牌的同时也带动了房地产业的整体发展。

他注重企业的社会责任和可持续发展，不仅推动了企业的发展壮大，也深受社会的认可和尊重。

第五位是刘永好，新城控股集团的创始人和董事长。

刘永好凭借其出色的商业头脑和创新思维，将新城控股打造成为了中国房地产业最具竞争力的企业之一。

他的成功之处在于紧跟市场需求，不断创新和推陈出新，始终保持着行业领先的地位。

第六位是陈发树，保利地产的创始人和董事长。

陈发树以其卓越的领导力和策略眼光，将保利地产打造成为中国最具规模和影响力的房地产企业之一。

他的成功之道在于精准的市场定位和深入的产品研发，每一个保利地产的项目都堪称精品，深受购房者的喜爱。

房地产客户细分及项目定位经典案例解析房地产客户细分及项目定位是房地产行业中最重要的一环。

通过了解消费者需求，分析市场竞争和社会趋势，房地产开发商可以在项目定位和营销策略上做出明智的决策，提高销售效率和产品市场份额。

本文将介绍一些经典的房地产客户细分和项目定位案例，以帮助开发商更好地理解市场和消费者需求。

1. 上海万达广场项目定位上海万达广场是一家大型综合商业和住宅项目，位于浦东新区的陆家嘴金融中心区。

项目占地面积达40万平方米，包括商业、办公和住宅区域。

该项目主要定位于中高档客户，以高端购物、商务交流和高品质生活为主题。

通过为客户提供高端购物、餐饮和娱乐设施，以及优雅时尚的住宅环境，万达广场成功地吸引了一批富裕买家和商务客户，为开发商带来了可观的利润。

2. 北京CBD地区高端公寓项目定位北京的CBD地区是中国最重要的商务中心之一，吸引了大量的高端人才和企业。

在这个市场上，高端公寓成为了一个重要的房地产产品。

针对这个市场，不少开发商选择了定向买家的方式来推广产品。

例如，世茂国际公馆是一家针对海外华人和外籍商务人士的高端公寓项目，该项目主要定位于那些寻求优质生活和高品质居住环境的特定客户群体。

3. 深圳“自住房”项目定位深圳市政府为提高住房保障工作质量和水平，推出“自住房”项目，主要针对普通百姓和低收入者。

这个项目的主要特色是通过公开、透明的方式，为百姓提供优惠的购房条件。

同时，为了增强项目的吸引力，开发商也在绿化、配套设施等方面进行了大量投资，使得该项目成为了该地区炙手可热的“宜居社区”。

4. 广东省省会城市中高档别墅项目定位在广东省省会城市，别墅市场一直非常活跃。

由于该地区的人口素质和经济水平较高，不少开发商选择在中高档别墅领域推出产品。

例如，富力银盘是一款大型、高端、配套齐全的别墅区域，标榜客户可享受高品质生活和优质社区环境，是广东省内居住品质最高的别墅产品之一。

以上几个案例展示了客户细分和项目定位是如何对房地产市场产生影响的。

万达企业swot分析报告引言万达企业是中国最大的房地产开发和运营企业之一，也是全球最大的房地产公司之一。

本报告旨在对万达企业进行SWOT分析，以评估其内外部环境的优势、劣势、机会和威胁，并为其未来的发展提供参考意见。

SWOT分析优势（Strengths）万达企业在中国房地产市场拥有强大的品牌影响力和市场份额。

以下是万达企业的主要优势：1. 品牌影响力：万达作为中国最大的房地产公司之一，品牌影响力在业内享有很高声誉。

2. 多元化业务：万达不仅仅是一个房地产公司，还涉足电影、商业、体育等多个领域，业务多元化降低了风险和依赖性。

3. 创新能力：万达持续投资于科技创新，积极探索新的商业模式和互联网+战略。

劣势（Weaknesses）然而，万达企业也存在一些劣势，阻碍了其进一步扩大市场份额和提高利润率：1. 负债较高：由于扩张策略和大量资本投入，万达企业面临较高的债务负担。

2. 过度依赖于房地产业务：尽管万达企业多元化业务，但其利润仍主要来自房地产开发和销售，过度依赖于这一领域带来了风险。

机会（Opportunities）万达企业在当前市场环境中也面临一些机会，有望利用这些机会进一步增长和发展：1. 中国城市化进程：随着中国不断加快城市化步伐，对住房需求持续增长，万达企业可以通过房地产业务获得更多机会。

2. 跨界合作：万达企业可以进一步拓展多元化业务，与电影、体育、旅游等行业进行跨界合作，实现业务融合和互动。

威胁（Threats）然而，万达企业也面临一些威胁，可能对其业务和发展造成不利影响：1. 政策限制：中国政府对房地产市场进行调控，可能对万达企业的房地产开发业务带来限制。

2. 市场竞争：房地产市场竞争激烈，不仅有其他大型房地产公司的竞争，还有其他行业参与者对房地产市场的涉足，加剧了市场竞争。

结论基于以上SWOT分析，我们可以得出以下结论和建议给万达企业：1. 万达企业应继续发挥其品牌影响力和多元化业务的优势，加强与其他行业的合作，进一步扩大市场份额。

万达调研报告【第一篇】万达调研报告万达集团成立于1988年，总部位于中国北京，在房地产、商业地产、文化旅游、金融和互联网等多个领域都有着广泛的布局。

作为中国最大的商业地产开发商和运营商之一，万达集团一直致力于推动中国商业地产的发展，为国内消费者提供高品质的购物、娱乐和休闲体验。

本次调研报告主要对万达集团的商业地产进行分析，从其发展历程、经营模式、品牌形象和市场竞争等多个方面进行探讨。

通过对万达集团的调研，我们希望能够全面了解其商业地产的发展现状和未来趋势，为相关企业和投资者提供参考和借鉴。

一、万达集团的发展历程万达集团的起步可以追溯到上世纪80年代末90年代初，当时中国的房地产市场刚刚开始兴起。

作为第一批进军房地产行业的企业之一，万达集团积极探索商业地产开发与运营的模式，通过引入国际先进的理念和经验，成功打造了一系列商业地产项目。

随着中国经济的快速发展和人民生活水平的提高，万达集团逐步扩大了其商业地产的规模和范围。

目前，万达集团已在全国范围内拥有多家大型购物中心和商业综合体，涵盖了零售、餐饮、娱乐、文化等多个领域。

这些商业地产项目不仅为中国消费者提供了丰富多样的购物和娱乐选择，也为万达集团带来了可观的收益。

二、万达集团的经营模式万达集团的商业地产经营模式以“全产业链、多业态融合”为核心，通过构建完善的商业生态系统，实现资源整合和价值共享。

万达集团旗下的购物中心和商业综合体集合了零售、餐饮、娱乐、文化等多个领域的业态，形成了一个全方位、多元化的消费场所。

在商业地产开发过程中，万达集团注重与商家的合作，通过对商家需求的深入调研和分析，精确把握市场需求，满足消费者的多层次、多元化的消费需求。

同时，万达集团还采取多样化的运营方式，如与国内外知名品牌合作、引进国外优秀概念和模式，提升商业地产的品牌形象和竞争力。

三、万达集团的品牌形象多年来，万达集团一直秉持着“为国家富民，为员工幸福，为股东创利”的经营理念，致力于为消费者创造价值。

万达广场考察报告时间：2014年11月21日地点：昆明市西山区万达广场新建的城市综合体万达广场位于西山区前兴路，2014年10月31日正式开业。

万达广场除了在建写字楼与酒店以外现已基本开业。

由于我们是以考察灯光照明设计为主要目的，所以选择了夜间前往目的地进行考察。

我们分别对万达广场的步行街、广场和绿化带、商场外立面、商场上方的公寓楼外立面和商场内部店铺进行考察分析。

在步行街我们可以看到位于店铺的一旁设有8米高的路灯，路灯间隔40米左右，使得整个步行街的亮度有了很明显的提升；在这同时又在店铺门旁设置了2-3米高的欧式路灯，由于高位路灯的高照度使得欧式路灯的照明效果微乎其微；在店铺门口的上方设置有LED灯条，使得整个步行街的建筑很有轮廓感；在观察某一家还未开业的店铺门面时发现，在照度充足的情况下仍然在铺面与铺面的外立柱之间设置了指示作用的主题灯管，加上早已为店铺设计的小广告牌，使得整个店铺门口光线繁杂，让人没有目的感。

在步行街观察一些店铺后仍然发现其中一些店铺的经营主题与照明灯光不搭配的问题。

在广场上布置了有指引作用的地面照明灯具，但要做好表面的防水，具体施工的质量还有待观察。

广场周围布置了一些艺术品，商场正面的几个艺术品都没有使用灯光，而步行街门口使用了照明灯光却没有达到照明目的。

广场的绿化带的照明主要体现在景观树的照明和花台侧面的LED灯条，某些为了打亮景观树而设置的灯光会对旁边的交通道路造成影响，行车人员会感受到很强的眩光。

商场的外立面全幅使用了电脑控制的LED灯，意在用建筑的外立面动态的表达云南的一些文化特色，其中就有元阳梯田的元素在里面。

而在渐变的灯光下有一种大海涨潮的澎湃感。

商场的上方是两座100米高的公寓楼，其外立面也使用了全幅电脑控制的LED灯，用人体的各种动作来诠释了万达广场的动感与活力。

在考察完室外之后，我们进入了商场，一楼有很多化妆品和手饰品店，整个大空间都是以高照度为主，整体感觉很空旷。

万达广场市场调研报告总结根据对万达广场市场调研的结果，我们得出以下结论：1. 万达广场在市场上的知名度较高，消费者对其品牌形象总体评价较好。

万达广场作为一个大型商业综合体，拥有多种业态，为消费者提供了丰富的购物、娱乐、餐饮等体验，广场内的租户种类繁多，满足了消费者的多样需求。

2. 万达广场的地理位置优越，且交通便利，对消费者的吸引力较大。

广场周边有多个公共交通站点，方便消费者前往，同时广场也提供了大量的停车位，满足消费者自驾出行的需求，这对于吸引潜在消费者非常重要。

3. 调研结果显示，消费者对万达广场的店铺种类和档次有较高的期望值。

虽然万达广场已经有多家知名品牌入驻，但仍然有一些消费者希望能看到更多高端品牌的进驻。

因此，广场可以考虑增加高端品牌的合作伙伴，以吸引更多的消费者。

4. 在购物体验方面，消费者对万达广场的整体服务满意度较高。

消费者认为广场的服务人员热情、专业，能够提供良好的购物指导和推荐。

此外，广场内的商家也提供了多样化的优惠活动，提高了消费者的购物体验。

5. 在营销策略方面，万达广场已经采取了多种措施，例如打折促销、会员积分兑换等，吸引消费者的到访。

然而，调研结果显示，广场的宣传力度还可以进一步加强，尤其是在线上平台的推广。

通过增加线上的宣传渠道和参与社交媒体的活动，可以提高消费者对广场的关注度和知晓度。

6. 调研结果还发现，消费者对万达广场的消费环境和卫生状况较为关注。

因此，广场需要加强对环境的管理，增加清洁人员的数量，以保持良好的卫生状态。

此外，广场也可以考虑增加绿化设施和休息区，提供更加舒适和宜人的消费环境。

总的来说，万达广场在市场调研中表现出了一些优势和潜力，同时也存在一些改进的空间。

通过进一步加强品牌宣传、优化消费环境、增加高端品牌的进驻等措施，万达广场有望进一步提升其竞争力，并在市场中保持领先地位。

机遇与挑战——万达转型战略分析一、万达四次转型的原因及影响分析 (2)（一）第一次转型：突破地域局限，从地方企业变成全国性企业，由区域品牌变成全国性品牌。

(2)（二）第二次转型：商业模式创新，从住宅房地产转型为商业房地产。

(3)（三）第三次转型，大规模进军文化旅游产业，使万达由单一的房地产企业发展为综合性企业集团。

(5)（四）第四次转型，向跨国企业转型，从一个中国的大型企业向世界一流的大型企业转型。

(5)二、万达目前转型存在的问题 (6)（一）经验匮乏 (7)（二）资金压力 (8)（三）竞争激烈 (8)三、万达未来发展需考虑的问题 (8)（一）高负债问题 (8)(二）重资产问题 (9)（三）行业竞争问题 (9)（四）人才问题 (10)参考文献 (11)万达集团创立于1988年，形成商业、文化、金融三大产业集团，2015年资产6340亿元，收入2901亿元。

万达商业是世界最大的不动产企业，世界最大的五星级酒店业主；万达文化集团是中国最大的文化企业、世界最大的电影院线运营商，世界最大的体育公司；万达金融是中国最大的网络金融企业。

万达集团的目标是到2020年，资产达到2000亿美元，市值2000亿美元，收入1000亿美元，净利润100亿美元，成为世界一流跨国企业。

万达商业是全球规模最大的不动产企业，截至2016年7月，已在全国开业142座万达广场、93家酒店，持有物业面积2831万平方米。

万达商业拥有全国唯一的商业规划研究院、酒店设计研究院、全国性的商业地产建设和管理团队，形成商业地产的完整产业链和企业的核心竞争优势。

2015年，万达商业开始向轻资产模式转型，标志着万达商业的发展进入靠品牌获取利润的崭新阶段。

一、万达四次转型的原因及影响分析（一）第一次转型：突破地域局限，从地方企业变成全国性企业，由区域品牌变成全国性品牌。

大连万达成立于1988年，成立初期发展迅速，至1992年企业收入已接近20亿元，占同期大连房地产市场份额四分之一左右，规模已相当之大。

万达富贵险中求作者：张明 | 发表时间：2014.01.06刊发于总2043期《中国经营报》[29周年社庆周刊]版2013年王健林没有成为神经病，反而通过锲而不舍的开店，成为了中国“新首富”。

在实体经济不振，商业地产开发过热，电商冲击过大的悲观声音面前，这位中国最大的不动产公司、全球第二大（2014年将成为最大）的不动产公司——万达集团董事长近乎偏执的将万达广场开到了第84家，投资上千亿元扩张海外市场和文化旅游地产。

或许就像他本人所说的：“富贵险中求！凡是成功的企业家或者卓越的企业家都接近神经病。

”在这个商业地产疯狂中夹杂着恐慌的年代，王健林没有停下脚步，拓展二三线市场，转型升级万达广场模式。

在他看来，坚持、创新和敢创敢试是在任何时代成功的砝码，只要持续不断地创新，商业地产至少还有10年的机会。

边打边合作2013年“双11”这一天，马云旗下的天猫淘宝创历史新高地实现了超过350亿元的交易额。

40天后的12月21日这天，王健林旗下的第84家万达广场在湘潭开工，这是一个集高档购物中心、娱乐中心、高级酒店、高档住宅、时尚步行街、写字楼等多种功能于一体的万达第三代城市综合体。

马云势不可当，王健林也丝毫不放慢脚步，双方似乎继续在为一年前的那份“一亿赌约”较劲。

2013年12月25日，王健林在成都公开表示，传统零售不会坐以待毙，马云也会遭遇增长瓶颈。

王健林十分看重多种业态混合的创新，而第三代万达广场充分体现了集休闲娱乐购物消遣于一身的新商业地产模式。

“随着过剩经济的到来，尤其是受高新技术、互联网等因素影响，单一业态受到极大的冲击。

万达进入文化产业后，开始强调一定要多要素组合，标准化生产，比如万达广场，把电影院、KTV、电子游戏、儿童娱乐等引入进来，人气、商气也都起来了。

”王健林表示。

王健林预计：到2014年，万达集团的“万达广场”将达到110个，集团所持有商业物业达到2300万平方米，成为全球规模最大的不动产企业。

王健林的商业地产王国：万达金融游戏繁荣背后11月的一天，万达集团董事长王健林前往九省通衢的武汉市，去视察当地第一高楼—高达200米的万达中心，一座投资总计达70亿元的庞然大物。

按照计划，2012年的元旦节时，这里将呈现一场由奥运会焰火团队定制的焰火表演。

这更像是王的玩具。

早在两年前，王即花费重金在已封顶的基础结构里预埋了焰火炮管和电脑控制系统—全球仅有两栋高楼预置类似焰火燃放装置，另一个是台北101大厦，但它只能燃放简单的焰火。

这场可由电脑编程以求千变万化的烟火秀花费不菲，时长仅20分钟的燃放成本即高达300万元。

彼时，或将吸引上百万的市民在长达20公里的江滩上驻足观看。

隔江相望的则是当地妇孺皆知的楚河汉街，它亦是万达的商业地产项目。

其拆迁面积高达110万平方米，相当于超过150个标准世界杯足球场面积，涉及搬迁超过1万户居民、400个商业网点，甚至还包括湖北省数个直属厅局级政府单位。

起初，很多商户对未来商铺的营业环境心存疑虑—几年内周围将是一片工地。

不过王健林以实际行动打破了这一疑虑—所有工地均采用8米以上的超高围档将之与外界隔绝，每个出入口均安装价值100余万元的专用洗泥机，车辆进出皆用高压水龙冲刷，以求一尘不染。

了解王行事方式的人不禁想到他的口头禅：“想做一件事，总能找到办法;不想做一件事，总能找到理由。

”王健林还要以另一种方式庆祝这一时刻，由于担心全国各地高管们通过视频难以体验到项目现场的冲击力，他们均飞赴武汉参加项目表彰会。

王这样解释其良苦用心：“过去解放军打仗，一个大战有几个阶段战役，每个阶段战役下面有若干个小战役。

一支部队一年打下来，少说也得开十几次总结会。

就是毛泽东说的八个字：总结经验，以利再战。

”他希望借此下属“不再依然故我”，并目睹“万达产品现在进步到什么层面”。

王有理由骄傲。

如此大的项目，从拿地到竣工，他只来过四次。

而工程工期亦堪称奇迹——仅用了8个月时间。

此前，万达和当地政府约定的交地时间是2010年6月30日，开业时间则为2011年9月30日。

万达企业发展历史作为中国最大的商业地产公司之一，万达企业已经走过了近三十年的发展历程。

在这个过程中，万达从一家小小的地产公司，逐渐发展成为拥有多元化业务的大型企业集团，成为中国民营企业成功发展的典范之一。

本文将从万达企业发展历史的几个关键阶段来介绍其发展历程。

第一阶段：1988-2000年万达企业的前身是河北康定厂房，1988年它以3万美元的价格被王健林收购后，万达企业宣告成立。

成立初期，万达企业的主要业务是地产开发，主要投资住宅和写字楼等商业地产。

1992年，万达开始从房地产业转向电影业，推出自己的万达电影制片厂，并开始投资多部电影的拍摄和制作。

1994年，万达集团推出第一家购物中心，标志着公司开始进入商业运营领域。

此时，万达已经开始了多元化业务的布局。

第二阶段：2001-2011年2001年，万达将重心转移到了零售业，开办了第一家大型购物超市，进一步推动了多元化运营的战略。

2005年，万达商业地产年销售额首次突破百亿元，成为中国商业地产业的领军企业。

2006年，万达集团开始涉足金融领域，成立了万达金融公司。

同年，万达集团宣布其已成为全球最具发展潜力的地产开发公司之一。

2011年，万达宣布退出电影业，此时，万达已经成为以商业地产为主的中国企业集团，其业务涉及地产、购物中心、酒店、文化等多个领域。

第三阶段：2012年至今2012年，万达集团开始了“互联网+”战略，并于同年推出了“万达商业在线”电商平台，标志着万达开始向互联网转型。

2014年，万达集团成为全球最大的商业地产公司之一，2016年，万达集团宣布进军足球，成为好莱坞村的新老板，进一步扩大了其文化地产的超级版图。

2017年，万达集团宣布重启IPO进程，此时，万达已经成为中国最具影响力的民营企业之一。

总的来说，万达企业在其三十年的发展过程中，走过了从小到大，从单一业务到多元化的发展历程。

不断推陈出新，不断创新，不断完善公司治理结构，万达在经过多年的发展之后，已经成为了中国民营企业最具影响力的代表之一。

2014中国商业地产十大事件一、“腾百万”打造万达电商瞄准O2O梦想能否照进现实?关键词：万达电商王健林腾百万事件概述：8月29日，万达、腾讯、百度合资万达电商浮出水面，万达集团董事长王健林，百度公司董事长兼首席执行官李彦宏、腾讯公司董事会主席兼首席执行官马化腾三位新旧首富齐聚，宣布三强联合欲打造全球最大的O2O电商公司。

根据协议，万达电商计划一期投资人民币50亿元，其中万达集团持有70%，百度、腾讯各持15%股份。

而据王健林透露，在未来五年，万达电商总投资要接近200亿，同时还会引进新的投资者。

事件点评：无论是在发布会现场还是后来万达集团发布的王健林在集团内部关于万达电商的讲话，王健林强调，万达电商一定不是卖商品，其认为O2O就是在移动互联网时代，线上线下相互融合，提升消费的新商业模式。

有四个关键词：移动互联网、线上线下融合、提升消费、新商业模式，核心是要促进消费。

正如王健林所说，O2O是电子商务最大的蛋糕，并且这个市场还没有形成所谓的“大佬”，如此看来，万达电商的确是抓住了市场的空白。

不过，万达、百度、腾讯都曾试水电商，但都以失败而告终，强强联合不一定就能发挥很大作用，关键在于三方能否优势互补，而今三家公司为了同一个目标走到一起，再次耕耘O2O领域。

“中国合伙人”能否再次将梦想照进现实，还有待时间的考证。

二、万科商业与凯雷合作轻资产退出效仿凯德模式键词：万科商业地产凯雷集团万科轻资产事件概述：万科提倡的“轻资产、重运营”的小股权操盘模式，在其商业地产发展过程中也同样适应。

8月29日，万科发布公告称，公司与凯雷投资集团有限公司签署《万科凯雷商业地产战略合作平台之意向书》，双方拟成立资产平台公司，用于收购万科所拥有的9个商业物业。

该资产平台公司的股权分布中，凯雷和万科分别持有资产平台公司80%和20%的股权，显然凯雷占主导地位。

万科表示，该资产平台公司拟以收购股权或资产的方式，收购万科所拥有的9个商业物业。

万达广场经历了哪三代开发模式?万达广场分析概述万达集团主营业务主要包括以大型购物中心为主体的商业中心投资与运营（简称“商业中心”）：五星级及超五星级酒店的开发与运营（简称“高级酒店”）；商业运营及物业管理（简称“商业管理”）；写字楼、公寓和住宅的开发销售（简称“销售物业”）在内的四大核心业务板块，公司四大业务板块之间相互支持、相互提升，形成了一个有机业务整体。

万达商业地产的最大特色——订单模式订单模式一：联合发展即万达集团和众多国际国内一流的主力店商家签订联合发展协议，共同选址、约定信息共享等双方的权利和义务。

万达选择战略合作伙伴有三个标准：1：具有强大的吸引力和凝聚力的世界500强企业2：社会知名度高，亲和力强的亚洲超一流企业3：国内相关行业的前三名到现在，万达已和沃尔玛、家乐福、百安居、百盛、新世界、国美、苏宁等20多家跨国及国内顶尖商业连锁签订了联合发展协议。

与万达签约的主力店商家中包括多家紧密型合作伙伴，双方约定无论万达到什么地方开发万达广场，这些合作伙伴都要跟随开店。

订单模式二：平均租金将全国的城市分三等租金：一等是北京、上海、广州二等是省会城市三等是其他城市确定每一等城市的平均租金。

不再就单个项目的租金水平进行谈判，节约谈判时间，从而保证了快速扩张、快速发展以及稳定的租金收益。

订单模式三：先租后建即招商在前，建设在后。

或者叫：颠倒程序（把房地产开发商的惯性思维颠倒一下）。

为什么要招商在前？1、因为招商绝非招一个主力店的问题。

做一个购物中心，一般有七、八家主力店，而且是不同业态的主力店组合在一起，才能满足一站式购物的需求，同时提高大家的比较效益。

很多大的主力店签约时都要求排他性，不能出现同业态的竞争对手。

2、因为这样可以降低风险。

由于万达广场在开工前，大部分商业而积都已确定租户，且约定商业广场从建成后的91天起开始计租，因此不管进没进场，购物中心只要开业，一两个月就能收到租金。

订单模式四：技术对接也叫共同设计。