莱芜事业单位考核委员会工作规则莱芜编办

莱芜市人民政府关于印发《莱芜市人民政府工作规则》的通知文章属性•【制定机关】莱芜市人民政府•【公布日期】2007.05.08•【字号】莱政发[2007]30号•【施行日期】2007.05.08•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文莱芜市人民政府关于印发《莱芜市人民政府工作规则》的通知（莱政发〔2007〕30号）各区人民政府，市政府各部门，高新区管委会，市直各企事业单位：《莱芜市人民政府工作规则》已经市政府同意，现印发给你们，请认真贯彻执行。

莱芜市人民政府二○○七年五月八日莱芜市人民政府工作规则第一章总则第一条为使市政府各项工作法制化、规范化、制度化，进一步提高行政效能，根据《中华人民共和国宪法》、《中华人民共和国地方各级人民代表大会和地方各级人民政府组织法》以及《山东省人民政府工作规则》的有关规定，制定本规则。

第二条市政府的各项工作要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的路线、方针、政策，执行省委、省政府、市委的指示、决定，实行科学民主决策，坚持依法行政，接受人民监督，形成行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的行政管理体制，建设阳光政府、责任政府、法治政府和服务政府。

第三条市政府组成人员要履行法律、法规赋予的职责，坚持解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新；要忠于职守，服从命令，顾全大局，全心全意为人民服务。

第四条市政府各工作部门要严格依照法律、法规行使职权，建立健全行政执法责任制和评议考核制，提高依法行政水平；要各司其职，各负其责，在各自职权范围内积极主动地做好工作；要全面推行政务公开，推进电子政务，精简会议、公文和事务性活动，简化办事程序，提高工作效率，保证工作质量；要互相支持，互相帮助，密切配合，切实贯彻落实市委、市政府的各项工作部署。

第二章组成人员和工作部门职责权限第五条市政府由下列人员组成：市长、副市长、秘书长、市政府组成部门的局长、主任。

莱芜传媒网岗位绩效考核办法为进一步捋顺工作关系，明晰岗位职责，提升工作效率，增进业务水平，莱芜传媒网拟对现有工作岗位和工作量进行科学配置，将人员管理纳入全台岗位绩效管理体系，以促进莱芜传媒网的快速发展。

人员管理原则：以德为先、以能为重；强化团队意识、打造高效执行力。

考核原则：公平、公正、公开。

考核标准：多劳多得，优绩优酬。

一、岗位责任设置：依据莱芜传媒网现有工作业务及工作人员数量，拟将对莱芜传媒网的工作岗位责任及人员做以下设置：新闻编辑部：负责各频道宣传内容的编辑、审核、组稿、录入、更新，每天不低于40条；负责各频道内容的宣传活动、专题策划、制作、实施，配合活动部每个月推出1个频道专题内容宣传策划；负责各频道内容及页面设置的优化工作，每个季度更新1次；负责协调各媒体在网上的宣传协调，及内容上载；及时与上级主管沟通宣传内容、活动、服务的各种反馈数据。

负责直播访谈的选题、策划、实施，每周1期，提前报题。

负责本网的自办新闻及网友上传新闻的审核、编辑、组稿、发布；负责新闻线人的联络、发稿统计；负责重要新闻事件的专题策划、组织采编、制作发布及宣传推介；每周自采发稿量不低于20条。

稿件完成后2小时内交部门负责人或总监审看，审核完成后发布。

编辑记者部主任岗位责任：1、组织、协调、调度本部室工作，制订本部室各岗位规范，做好部室人员岗位目标责任分解及工作量统计。

2、负责并承担本网所有资讯内容的宣传策划安排、新闻采访活动的策划、协调和实施。

在完成常规性新闻宣传报道的基础上负责独家宣传、系列宣传和重点宣传活动的方案制订和组织实施。

3、负责协调、调度记者实施各类采访任务。

定期和不定期召集部室会议确定选题、批阅报题、制定方案、具体落实。

4、负责新闻咨询栏目的编排、文稿审阅和图片、图像审看，安排或履行重要宣传活动的逐级请示报审。

5、负责各频道信息咨讯及互动内容的审核。

6、负责各类软文、收费性专题、活动直播等经营性宣传的策划组织和实施。

莱芜市人民政府关于印发《莱芜市人民政府行政问责办法(试行)》的通知制定机关公布日期2007.05.08施行日期2007.05.08文号莱政发[2007]29号主题类别法制工作效力等级地方规范性文件时效性现行有效正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 莱芜市人民政府关于印发《莱芜市人民政府行政问责办法（试行）》的通知（莱政发〔2007〕29号）各区人民政府，市政府各部门，高新区管委会，市直各企事业单位：《莱芜市人民政府行政问责办法（试行）》已经市政府同意，现印发给你们，请认真贯彻执行。

莱芜市人民政府二○○七年五月八日莱芜市人民政府行政问责办法（试行）第一章总则第一条为推进工作责任制落实，提高行政效能，提高政府的执行力和公信力，创优发展环境，促进部门单位及其工作人员依法行政，高效服务，推动全市经济社会又好又快发展，根据《中华人民共和国行政监察法》、《中华人民共和国公务员法》和国务院《全面推进依法行政实施纲要》、《行政机关公务员处分条例》以及有关法律、法规，结合莱芜实际，制定本办法。

第二条行政问责，是指政府对部门或单位及其工作人员的行政过错行为进行责任追究的活动。

第三条本办法适用于政府各部门单位、垂直部门和法律法规授权的具有管理公共事务职能的组织以及受行政机关依法委托履行行政管理职能的组织及其工作人员。

前款所称工作人员，包括在编人员和聘用人员。

第四条行政问责应当与部门单位及其工作人员的任用、考核工作相结合。

第五条行政问责应坚持实事求是、有错必究、过错与责任相适应、问责与整改相结合、教育与惩戒相结合的原则。

第六条部门单位及其工作人员不遵守行政管理制度，有下列情形之一的，应实施问责：（一）贯彻落实国家的方针政策、法律法规和政府的决定、命令不力的；（二）无正当理由未能按期完成政府部署的工作任务影响政府工作整体推进的；（三）不认真履行监督管理职责，对下级报告、请示事项不签署具体意见，对内部管理中出现的问题放任不管，对工作人员的违法违纪行为不制止、不查处的；（四）不履行岗位职责，无正当理由未按规定时限完成工作任务的；（五）对于工作中出现的问题，或者遇有重大自然灾害、重大疫情、重大安全事故及其他重大突发公共事件不及时向上级报告、请示或者防范、救援、救治不力的；（六）向上级主管部门报告或者对外发布有关情况，弄虚作假、隐瞒真相的；（七）对于本级人民代表大会及其常务委员会在监督检查中指出的问题和错误不及时解决和纠正，或者对人民群众、人大代表、政协委员及有关方面反映强烈并经认真查实的问题有条件处理而不及时处理的；（八）对人民法院作出的生效裁判和上级部门单位作出的复议决定，以及监察机关、审计机关、政府法制机构等行政监督部门依法所作出的决定拒不执行的；（九）对转办的投诉件以及群众反映的属职责范围内的行政效能问题不认真调查，故意拖延、隐瞒、不处理、不整改、不按规定追究责任人的责任或在处理中隐瞒真相、弄虚作假的；（十）对于重大、复杂的事项不按规定程序决策的；（十一）不按规定的程序、条件和原则录用工作人员或晋升工作人员职务的；（十二）对于涉及其他机关或者部门职权的事项，不与有关机关、部门协商，或者协商未取得一致意见，未报经上级裁决，超越法定权限擅作决定的；（十三）按规定应当移送有关机关、部门处理的事项，不移送或不及时移送有关机关、部门处理的；（十四）对于不属本单位职权范围或不宜由本单位办理的事项，不告知当事人办理途径或不转送相关部门的；（十五）对破坏市场经济秩序、妨害社会管理秩序的违法行为不制止、不查处的；（十六）干事创业精神不强、不思进取、工作平庸造成不良影响，未采取有效措施加以整改的；（十七）对职责范围内的办理事项敷衍塞责、推诿扯皮、工作效率低下、工作作风粗暴、服务态度生硬，群众反映强烈的；（十八）滥用职权，干预公民、法人和其他组织进行正常生产、经营活动的；（十九）截留、滞留、挤占或挪用财政专项资金和政府代管资金，或者不按规定使用财政资金、国有资产的；（二十）违反依法决策、科学决策的要求，引发群体性事件或者造成重大人员伤亡、财产损失、生态环境破坏的；（二十一）违反规定制定和发布规范性文件的；（二十二）未遵守保密工作制度，泄露国家秘密及行政管理相对人的个人隐私或商业秘密的；（二十三）违反规定使用公章或者管理公章不善，造成不良后果的；（二十四）不遵守工作制度和纪律，不服从单位管理或不接受正常的岗位调整、工作安排的；（二十五）其他违反行政管理规定，贻误行政管理工作的行为。

新能源有限公司考核委员会工作办法第一章总则第一条为了规范新能源有限公司（以下简称公司）考核委员会的工作，特制定本办法。

第二条考核委员会是公司年度考核工作的领导机构。

考核委员会工作主要以会议形式进行。

第三条本办法适用于公司考核委员会的工作管理。

第二章组成及职责第四条考核委员会成员由公司总经理、党委书记、副总经理、纪委书记、总会计师、工会主席等领导班子成员组成。

考核委员会实行主任负责制。

第五条考核委员会全面领导公司年度考核工作。

其主要职责是：（一）确立全员绩效考核体系，审核公司绩效考核制度；（二）上报公司年度考核建议目标，根据公司年度考核目标和公司发展战略目标，审核所属单位经营业绩考核指标体系和考核目标值，审核总部部门考核目标；（三）审定年度考核工作方案和具体安排；（四）审核所属单位年度经营业绩考核结果、总部部门考核结果；（五）审议安全生产工作先进单位及安全生产先进个人推荐名单，复审“红旗班组”表彰名单，审议获得公司特别奖励、十佳员工及总部优秀员工荣誉称号的集体或个人名单等公司级、总部级荣誉称号；（六）复核所属单位领导班子及班子成员综合考核评价结果及总部部门负责人岗位层级以上（含）有关人员的绩效考核结果，复核所属单位班子成员以外的公司党委管理干部、总部处级以下岗位员工年度考核结果；（七）审议各类表彰奖励的兑现方案；（八）裁决考核中出现的争议。

第六条考核委员会下设考核委员会办公室，是公司考核委员会的日常办事机构，其主要职责：（一）负责考核委员会日常工作；（二）组织编制公司年度考核建议目标，拟订公司年度考核工作方案和具体工作安排，经批准后，协调组织实施公司年度考核工作；（三）组织拟订总部部门考核目标，并组织实施部门目标责任考核工作，提出部门考核结果建议；（四）组织公司与所属单位签订经营业绩考核目标责任书，运转发布总部部门考核目标；（五）负责考核委员会会议的筹备和具体工作安排，根据需要形成考核委员会会议纪要；（六）考核委员会布置的其他工作。

莱芜市事业单位考核委员会工作规则作者：来源：《机构与行政》2013年第09期第一章总则第一条为规范事业单位考核工作，根据《事业单位登记管理暂行条例》、《山东省事业单位考核试行办法》和市政府《关于贯彻鲁政发〔2012〕27号文件精神加强事业单位监督管理的意见》（莱政发〔2012〕37号），制定本规则。

第二条市事业单位考核委员会（以下简称市事考委）在市委、市政府领导下和省事业单位考核机关指导下，负责全市事业单位考核工作。

第二章组织机构第三条市事考委由市委、市政府有关领导及市委办公室、市政府办公室和组织、机构编制、监察、财政、人力资源社会保障、审计、统计等部门的主要领导组成。

第四条市事考委设主任一名，副主任、委员若干名。

第五条市事考委下设办公室（以下简称市事考办），设在市编办。

市编办主任兼任市事考办主任，市编办一名副主任兼任市事考办副主任。

第六条市事考委成员变动，由所在单位提出更换人员的意见，报请市事考委主任批准。

第三章主要职责第七条市事考委的主要职责是：（一）贯彻执行国家、省、市事业单位考核管理的方针政策和法律法规，审定有关规范性文件和工作计划；（二）领导、组织、协调考核工作；（三）审定市直事业单位考核实施方案；（四）审定市直事业单位考核结果，确定考核等级；（五）审定对考核结果不服的申诉；（六）完成市委、市政府和上级考核机关交办的其他工作。

第八条市事考办的主要职责是：（一）拟订事业单位考核办法和工作计划；（二）拟订市直事业单位考核实施方案并统筹实施考核；（三）组建市直事业单位绩效考核评委库和专业绩效考核委员会；（四）制定市直事业单位共性指标考核实施细则，审定各行业、部门（单位）制定的个性指标实施细则；（五）汇总市直事业单位考核成绩，提出考核等级建议；（六）公示、发布市直事业单位考核结果；（七）受理与市直事业单位考核工作相关的申诉或举报；（八）管理市直事业单位考核档案；（九）指导并监督检查各区事业单位考核工作；（十）承担市事考委日常工作及其交办的其他工作。

2016.11近年来，莱州市编办立足实际，科学谋划，积极探索开展事业单位绩效考核工作，着力构建组织领导、指标体系、过程监管、结果运用“四位一体”的绩效考核运行机制，充分发挥绩效考核工作的导向作用，切实提高事业单位履职效能和公益服务质量，助力全市经济社会科学发展。

一、以强化组织领导为基础，建立齐抓共管的工作机制通过构建一级抓一级，层层抓落实的绩效考核领导体系，在全市上下形成领导有力、协调顺畅、齐抓共管的工作格局，为绩效考核工作顺利开展夯实基础。

一是建立健全组织机构。

市委、市政府对事业单位绩效考核工作高度重视，考虑到考核工作涉及面广、需多部门共同参与这一实际，于2011年10月率先成立了由市政府主要领导任主任，市委副书记、分管副市长任副主任，组织、机构编制、人力资源、财政、教育体育、卫生、审计等部门主要负责人为成员的市事业单位考核委员会，事业单位考核委员会办公室设在市编办，具体工作由市事业单位监督管理局承担。

市编办充分发挥职能作用，将开展绩效考核工作作为创新事业单位监管方式的新抓手和切入点，全面提升事业单位监管水平。

二是科学合理界定职责。

为确保考核工作有序进行，进一步强化协作配合，莱州市着力构建『四位一体』事业单位绩效考核运行机制○莱州市编办形成工作合力，市事考委先后出台《工作规则》和《考核实施办法》，从完善制度层面和细化操作角度，对事考委、事考办及主管部门职责进行梳理界定。

明确事考委负责统筹协调全市事业单位考核工作、出台考核政策和办法、审定考核结果、确定考核等级等；事考办负责考核工作的具体组织实施工作，包括拟定工作计划、审定年度目标任务、出台考核方案、组织考评、数据汇总、建档备案等工作；各成员单位结合职能范围，做好考核结果具体使用等落实工作；各主管部门在职责权限范围内负责拟定部门个性指标考核方案、自查自评及问题整改等工作。

二、以优化指标体系为核心，建立科学合理的考评机制在考核指标设计上，按照精细化、标准化、规范化要求，不断优化考核内容和权重分值，既要考核“显绩”，又要分析“潜绩”，通过建立“跳起来摘桃子”、“跑起来抓落实”的考评机制，确保考出动力、考出活力。

机构编制核查专栏作者：来源：《机构与行政》2012年第04期莱芜市统筹安排机构编制核查工作日前，莱芜市印发《莱芜市机构编制核查工作实施方案》。

《方案》从发挥机构编制资源最大效益、服务经济社会发展出发，以摸清机构编制底数、规范机构编制管理为目标任务，以核查工作为主线，统筹推进事业单位清理规范、机构编制信息化建设等工作。

一是与事业单位清理规范相结合。

事业单位核查的目标任务和时间安排，按照2011年9月份部署事业单位清理规范工作的要求进行，本次核查仅填补部分表格，避免重复工作，加快工作进度。

二是与机构编制信息化建设相结合。

结合机构编制综合管理信息系统建设，本次核查要求市直部门一并提报个人信息采集表。

这将为进一步落实机构编制实名制，提高机构编制管理精细化水平打下基础。

三是与落实中央、省关于严格控制机构编制的要求相结合。

核查中严格遵守“四个严禁”，对发现的问题认真进行清理整改，对违反机构编制纪律的坚决予以查处。

（莱芜市编办 E：WT）聊城市扎实推进机构编制核查工作全省机构编制核查工作电视电话会议召开以来，聊城市先后两次召开全市机构编制核查工作会议，同时市编委印发《聊城市机构编制核查工作实施方案》，扎实推进核查工作。

截至2月28日，市、县两级机构编制部门已完成安排部署，各部门（单位）正在积极开展单位自查工作。

一是周密部署，统筹安排。

成立机构编制核查小组，领导分工明确，工作责任到人。

同时，倒排工作进度，要求提前2个月完成核查任务。

结合事业单位改革，由各事业单位改革小组核查所负责部门（单位）的机构编制和人员情况；行政科、事业科分别对行政和事业单位作进一步核查，落实编制实名制；监督检查科做好督促指导和工作调度。

二是要求明确，重点突出。

2月13日印发《关于开展机构编制核查工作的通知》，进一步明确核查方式和报送要求。

要求重点做好三个核对，单位机构编制情况与批复文件的核对；领导职数与任职文件的核对；在职人员、离退休人员与工资审批方案的核对。

莱芜市钢城区事业单位绩效考核结果运用有新突破作者：李海波来源：《机构与行政》2017年第01期从2015年起，莱芜市钢城区将全区公益性事业单位全部纳入事业单位绩效考核范围，在近期工作中，我们剖析原因找准考核瓶颈，多措并举，考核工作又有新突破。

一、深刻剖析，找准绩效考核工作瓶颈为做好事业单位绩效考核工作，提升绩效管理工作水平，调动职工工作积极性，提高单位的整体效益，钢城区编办在深入调研的基础上，认真剖析往年绩效考核工作，发现了一系列问题亟待解决。

一是事业单位绩效考核工作的主体绝大部分是被考核者的上级，考核结果基本上顺从领导意志，主管部门不愿意暴露事业单位存在的问题，个别职工虽参与其中，但所占比例较低，这类考核结果极具主观性和片面性，影响考核结果的可信度；二是部分单位对考核工作理解认识不够，敷衍了事，缺乏有效可行的绩效考核操作体系；三是绩效考核内容千篇一律，考核方法简单，考核定位模糊、标准笼统，导致考核质量不高，考核激励作用不明显；四是部分事业单位只是主管部门的一个事业性机构，财政不独立、办公不独立，不具备设立事业单位法人的条件，导致考核工作无法用一个统一的标准进行衡量，绩效考核结果运用无法得到有效落实，导致考核工作形式大于内容。

二、多方协调，形成绩效考核工作合力在严格考核标准的基础上，钢城区编办积极协调区纪委、区委组织部、区人社局，共同参与事业单位绩效考核工作，齐抓共管，形成工作合力，确保了考核工作实效。

一是区委组织对各镇（街道）、部门单位领导班子进行综合考核时，区事考办派人参与考核组，与考核组在测评会议上一并发放《全区事业单位绩效考核调查测评表》，对所属事业单位进行调查测评，测评结果反馈主管部门作为评价依据。

对公益一类事业单位直接采用区委对党政工作部门领导班子的综合考核结果，领导班子考核为实绩突出等次的，事业单位绩效考核结果确定为A级；考核为比较突出的，确定为B级；考核为一般或较差的，确定为C级。

事业单位工作人员考核暂行规定第一章总则第一条为了正确评价事业单位工作人员的德才表现和工作实绩，激励督促事业单位工作人员提高政治业务素质，认真履行职责，并为其晋升、聘任、奖惩、培训、辞退以及调整工资待遇提供依据，制定本规定。

第二条考核要坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则。

第三条考核的范围包括各级国家行政机关所属事业单位的各级各类职员、专业技术人员和工人。

第二章考核的内容和标准第四条考核的内容包括德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。

德，主要考核政治、思想表现和职业道德表现；能，主要考核业务技术水平、管理能力的运用发挥，业务技术提高、知识更新情况；勤，主要考核工作态度、勤奋敬业精神和遵守劳动纪律情况；绩效，主要考核履行职责的情况，完成任务的数量、质量和效率，成绩水平和社会经济效益。

第五条考核标准应以岗位职责及年度工作任务为基本依据，具体标准在政府人事部门与主管部门的指导下由各单位根据实际情况自行制定。

考核标准应明确具体，不同专业和不同职务、不同技术层次的工作人员在业务水平和工作业绩方面应有不同的要求。

第六条考核结果分为优秀、合格、不合格三个等次。

德、能、勤、绩较差，年度考核中难以确定等次的，可先予警告，为期三至六个月。

警告期满后有明显改善的，可定为合格；如果表现还是不好，就评为不合格。

第七条职员考核各等次的基本标准是：优秀:正确执行党和国家的路线、方针、政策，模范遵守国家的法律、法规和规章制度，廉洁奉公，精通业务，勤奋工作，具有改革创新精神，做出突出成绩。

合格：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，自觉遵守国家的法律、法规和各项规章制度，廉洁自律，熟悉业务，工作积极，能够完成工作任务。

不合格：政治、业务素质较低，组织纪律较差，难以适应工作要求，或工作责任心不强，不能完成工作任务，或在工作中造成严重失误。

第八条专业技术人员考核各等次的基本标准是：优秀：拥护党和国家的路线、方针、政策，模范遵守国家的法律、法规各项规章制度和职业道德，工作责任心强、勤奋敬业，专业技术能力强或提高快，工作有创新，在科研、教学、业务技术工作中成绩突出。

编委办管理制度第一条为了规范编委办管理，保证工作的正常开展，特制定本制度。

第二条编委办是期刊的重要部门，主要负责期刊的编委工作，包括编委名单的审定、编委会议的组织、编委的联系协调等工作。

编委办的工作要与期刊的宗旨和方针相一致，要在期刊发展中起到积极的推动作用。

第三条编委办成立编委会议，会议由编委会主任或副主任组织召开，主要包括审定编委名单、定期召开编委会议、听取编委工作汇报等内容。

编委会议原则上每年召开一次，如果有重要事项需要审定，可以根据需要适时召开。

第四条编委会主任负责召开和组织编委会议，定期向期刊社长或主编报告编委工作情况。

编委会主任还负责拟定编委办的工作计划和年度工作报告，并向上级领导汇报。

第五条编委会主任应当严格遵守期刊的规章制度，认真履行职责，维护编委的利益，促进编委办工作的正常开展。

第六条编委会主任应当认真履行守密责任，严守期刊业务秘密，不得将与工作有关的机密泄漏给外人。

第七条编委会主任可以根据需要选聘助理或秘书协助自己开展工作，助理或秘书必须服从编委会主任的工作安排，负责编委会议的组织、文件资料的整理和管理等工作。

第八条编委会主任应当做到廉洁奉公，不得以任何形式违反职业道德和社会公德。

不得在工作中索取、接受贿赂或其他非法收入，不得利用职权谋取私利。

第九条编委办应当建立健全的档案管理制度，按照期刊的规定对编委及其工作进行档案管理和归档。

第十条编委会主任应当加强对编委的管理和指导工作，指导编委做好出版检查，全面了解编辑教材、社会中国期刊和期刊出版的政策法规，指导编委提出合理的处理方案。

同时要指导编委按照《出版社资产管理规定》要求做好相关资金的使用。

第十一条编委会主任应当认真贯彻执行期刊的各项规章制度，严格遵守期刊的工作权限，不得擅自决定事项，不得擅自决定发行刊物。

如有违反期刊规章制度行为，应当予以追究责任。

第十二条编委会主任应当加强对编委的业务培训工作，帮助编委提高专业技能，加强队伍建设，促进编委工作的持续改进。

芜湖市机构编制委员会办公室关于印发《芜湖市事业单位机构编制申报程序办法》的通知文章属性•【制定机关】芜湖市机构编制委员会•【公布日期】2006.07.19•【字号】芜编办[2006]67号•【施行日期】2006.07.19•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文芜湖市机构编制委员会办公室关于印发《芜湖市事业单位机构编制申报程序办法》的通知（芜编办【2006】67号）各区编委，市直各单位：为了加强全市事业单位机构编制申报程序管理，规范事业单位机构编制申报程序，促进各项社会事业健康、协调、有序发展，经市机构编制委员会研究同意，现将《芜湖市事业单位机构编制申报程序办法》印发给你们，请贯彻执行。

芜湖市机构编制委员会办公室二○○六年七月十九日芜湖市事业单位机构编制申报程序办法第一条为加强全市事业单位机构编制管理，规范事业单位机构编制申报程序，促进各项社会事业健康、协调、有序发展，根据国家、省有关规定和本市实际，制定本办法。

第二条凡申报设立事业单位以及变更事业单位机构编制事项，均须依照本办法规定的程序办理。

第三条申报设立的事业单位应是国家为了社会公益事业目的，由国家机关或者其他组织利用国有资产举办的，从事教育、科技、文化、卫生等活动的社会服务组织，并具备下列条件：（一）具有国家法律、法规和政策依据；（二）符合经济和社会事业发展需要；（三）具有公益性社会职能和明确的职责任务；（四）有规范的机构名称；（五）有明确的举办主体；（六）有合法、稳定的资金来源；（七）有固定的场所以及必要的设施。

第四条申报设立、变更事业单位机构编制事项，应遵循以下原则：（一）坚持撤一建一原则。

新设机构原则上实行撤一建一。

（二）坚持内部调剂原则。

编制配备和调整实行同类编制性质内部调剂。

（三）坚持总量控制原则。

机构编制实行市、区总量控制和结构调整。

（四）坚持统一管理原则。

机构编制实行由机构编制管理部门统一受理和申报。

考核办管理制度第一章总则第一条为规范考核办的管理行为，提高管理效率，保障工作质量，制定本办管理制度。

第二条本制度适用于考核办的所有管理人员和工作人员。

第三条考核办的管理制度应当遵循公平、公正、公开、高效的原则，保障考核工作的科学性和合法性。

第四条考核办的管理制度应当符合国家法律法规、政策和上级部门的规定，不得违反相关法律法规。

第五条考核办应当建立健全内部管理制度，明确各项工作的责任和权限，确保各项工作有序进行。

第六条考核办应当建立健全监督制度，对管理人员和工作人员的行为进行监督，保障管理工作的规范运行。

第七条考核办应当建立健全信息管理制度，保障信息的安全和保密。

第八条考核办应当建立健全奖惩制度，推动管理人员和工作人员的积极性，提高工作效率。

第九条考核办应当建立健全安全生产管理制度，确保员工的安全和健康。

第十条考核办应当建立健全财务管理制度，保障财务的合法性和规范性。

第二章组织机构第十一条考核办的组织机构包括办公室、考核组和督导组。

第十二条办公室负责日常管理工作，包括文件管理、档案管理、会议组织、信息传递等。

第十三条考核组负责考核工作的具体实施，包括考核方案制定、考核指标确定、考核数据收集、考核分析等。

第十四条督导组负责考核工作的监督和检查，确保考核工作的顺利进行。

第十五条考核办应当设立领导小组，对考核办的工作进行领导和决策。

第十六条考核办应当设立职工代表大会和职工代表机构，对职工的利益进行代表和维护。

第十七条考核办应当配备相应的工作人员，保障各项工作的正常开展。

第三章职责和权限第十八条考核办领导小组负责对考核办的工作进行领导和决策。

第十九条考核办办公室负责对考核办日常管理工作的组织和协调。

第二十条考核组负责对考核工作的具体实施，包括考核方案制定、考核指标确定、考核数据收集、考核分析等。

第二十一条督导组负责对考核工作的监督和检查，确保考核工作的顺利进行。

第二十二条考核办领导小组、办公室、考核组和督导组负责对职工的工作进行指导和管理。

事业单位考核制度范本第一章总则第一条【目的】事业单位考核制度的制定，旨在明确事业单位工作人员的职责和权利，规范工作行为，提高工作效率和质量，推动事业单位的创新发展。

第二条【适用范围】本制度适用于所有事业单位内部所有工作人员。

第三条【原则】事业单位考核制度的制定和实施应遵循公平、公正、公开、有效的原则。

第四条【考核目标】事业单位考核的主要目标是评估工作人员的业绩和能力，确保工作目标的实现，并为工作人员提供个人发展和晋升的机会。

第五条【考核周期】考核周期为一年，从每年的1月1日至次年的12月31日。

第六条【考核方式】事业单位考核主要采用绩效考核和能力考核相结合的方式。

第二章绩效考核第七条【目标制定】事业单位每年的工作目标应在年初由单位主管及工作人员共同制定，目标应明确具体，可量化，可衡量。

第八条【绩效指标】绩效指标应根据工作内容和性质不同，分为数量指标和质量指标。

数量指标主要评估工作量和工作完成情况，质量指标主要评估工作质量和效果。

第九条【考核流程】绩效考核按照以下流程进行：（一）目标设定；（二）工作过程跟踪和记录；（三）定期评估和调整；（四）绩效评估和结果确定。

第十条【考核方法】绩效考核主要采用以下方法进行：（一）工作记录和统计；（二）工作总结和评价；（三）同事评价；（四）上级评价；（五）自我评价。

第十一条【绩效评价标准】绩效评价应根据绩效指标的完成情况和绩效考核方法的结果进行综合评定，评定结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

第十二条【奖惩措施】根据工作人员的绩效评价结果，可以给予相应的奖励或处罚措施，以激励和约束工作人员的工作表现。

第十三条【绩效考核结果的应用】绩效考核结果应根据具体情况，作为晋升、调整薪酬、奖励、聘任等的参考依据。

第三章能力考核第十四条【能力要求】事业单位根据工作职责和要求的不同，对工作人员的能力进行考核，包括专业知识、技能、沟通能力、团队合作等方面的能力。

第十五条【能力考核方式】能力考核主要采用以下方式进行：（一）专业考试；（二）技能竞赛；（三）沟通演练；（四）团队合作项目。

附件1
（统一社会信用代码：）
莱芜市事业单位绩效考核登记表
（2016年度）
单位名称（盖章）
单位负责人（签字）
填报日期
莱芜市事业单位考核委员会办公室制
填写说明
一、统一社会信用代码，填写本单位《事业单位法人证书》所刊载的统一社会信用代码。

二、单位名称，填写规范名称，并加盖公章。

三、单位负责人，指单位主要负责人或法定代表人，须由本人签字。

四、填报日期，指填报本登记表的日期。

五、事业单位基本信息，按实际情况规范填写。

六、年度业务开展情况，简要填写本单位监督管理、社会评价、主体业务开展、经济社会效益、管理运行状况等方面的情况，字数控制在500-800字之间，可自行调整字号以便在表格内填写完整。

七、主管部门意见，由主管部门对登记表的相关内容进行核实后填写意见，主要负责人签字并加盖部门公章。

八、考核成绩和特殊情形，由考核组根据考核情况汇总填写。

九、本登记表使用A4纸正反页打印，一式三份，考核完成后分别由被考核单位及主管部门、市事考办存档。

附件2
2016年度市直事业单位绩效考核共性指标评分标准
2016年度市直事业单位绩效考核成绩问题汇总表
主管部门（单位）盖章：日期：2016年月日
注：本表行数不够时可加行加页；主要问题的填写，要准确简明。

附件4
2016年度市直事业单位绩效考核调查测评表
注：本表仅供参考，用于对事业单位工作质量、效率和服务态度等的社会评价，行数不够时可加行加页。

莱芜市事业单位考核委员会办公室2016年9月6日印发。

编委会考核制度目标本文档旨在建立一个透明和有效的编委会考核制度，以确保编委会成员的工作质量和绩效得到评估和监督，并为进一步提升工作表现提供指导和支持。

考核标准1. 工作贡献：评估编委会成员在编辑工作中的积极参与和贡献程度，包括论文审核、意见和建议提供等方面。

2. 文章质量：评估编委会成员对所编辑的文章的质量和准确性的把控能力，包括语言表达、逻辑严谨性等方面。

3. 时间管理：评估编委会成员对工作时间的合理规划和利用能力，包括按时完成任务的能力。

4. 团队合作：评估编委会成员与出版部门和其他编辑人员的合作程度，包括积极沟通、协作和解决问题的能力。

5. 持续研究：评估编委会成员在领域知识和编辑技能方面的研究和提升情况，包括参加培训和学术会议等。

考核流程1. 定期考核：每半年进行一次考核，由考核委员会组织进行评估。

2. 考核内容：基于上述考核标准，考核委员会将根据编委会成员的工作表现进行评估和打分。

3. 考核结果：考核委员会将根据评估结果提供反馈和奖惩措施。

表现优秀的成员将受到表彰和激励，表现不佳的成员将接受培训和监督。

考核奖励和惩罚1. 考核奖励：考核委员会将根据评估结果对表现优秀的编委会成员进行表彰，并提供适当的奖励和激励措施。

2. 考核惩罚：对表现不佳的编委会成员，考核委员会将提供个性化的培训和指导，并设定改进目标和计划，实施必要的纠正措施。

后续措施1. 考核结果的监督：上级主管部门将对考核委员会的评估结果进行监督和审查，确保考核制度的公正和合理性。

2. 不断改进：根据实际情况和反馈意见，对考核制度进行定期评估和改进，以提高编委会成员的工作质量和绩效。

以上为编委会考核制度的主要内容和流程，旨在确保编委会成员的工作质量和绩效得到有效管理和监督。

希望该制度能够为编委会成员提供明确的工作目标和指导，激励其不断提升工作表现，并为学术期刊的发展做出积极贡献。

编委会考核制度范文一、考核指标2.团队合作指标：-集体荣誉感：评估编委成员对于编委会共同目标的追求和付出。

3.创新能力指标：-学术贡献：评估编委成员在学术领域有无重要贡献。

二、考核方法1.定期评估：-每年定期举行一次全体编委会考核会议，对编委成员的工作进行评估。

-会议由会长或秘书长主持，会议参与人员包括编委会全体成员以及相关管理人员。

-评估内容为上述考核指标，通过综合评分的方式进行评定。

2.个人考核报告：-在评估会议后，对每位编委成员进行个人考核报告的书面反馈。

-报告中应包含对编委成员在各个指标上的得分以及文字评价。

-考核报告应在一个月内完成，并发送给相应编委成员。

3.奖惩措施：-对于表现优秀的编委成员，可以给予奖励，如提名为佳编或列入年度优秀人才计划。

-对于表现不佳的编委成员，可以给予警告、停职等相应的惩罚。

三、考核结果的应用1.建立激励机制：-通过对优秀编委成员的奖励，激励其继续保持高水平工作。

-奖励可以包括奖金、晋升、荣誉证书等。

-通过对工作质量较低的编委成员进行警告和惩罚，促使其提高工作质量。

3.促进团队合作：-通过对团队合作能力的考核，促进编委成员之间的协作和合作。

-定期举行团队建设活动，增强团队凝聚力和合作精神。

四、考核制度的优势和挑战优势：-促进团队合作：通过考核团队合作能力，提高编委会整体协作水平。

挑战：-考核标准的制定：制定科学、公正、明确的考核标准是非常具有挑战性的。

-考核结果的公正性：确保考核的公正性和客观性是一项重要的挑战。

-激励与惩罚的平衡：如何平衡激励与惩罚的比例，使考核制度更有效，是一个需解决的挑战。

事业单位考核管理制度事业单位考核管理制度的主要目的是为了评估和激励员工的工作表现，确保组织目标的实现。

这一制度对于保障公务员队伍的素质和专业能力的提升，提高工作效率和绩效，促进组织健康发展具有重要意义。

下面将从评估标准、考核周期、考核方式和考核结果等方面详细介绍事业单位考核管理制度。

首先，事业单位考核管理制度应该建立科学、合理的评估标准。

评估标准是考核的基础，直接关系到考核结果的公正性和有效性。

应该根据具体岗位的职责和工作内容制定相应评估指标，例如工作完成质量、工作效率、创新能力、团队合作等。

评估标准应注意科学性、公平性，避免主观性和不确定性的因素。

其次，事业单位考核管理制度应该明确考核周期。

考核周期的确定应根据实际情况和需要进行合理的调整。

可以采取季度、半年度或年度等不同周期进行考核。

短周期考核能够及时发现问题和进行改进，而较长周期考核能够更全面地评估员工的工作表现。

第三，事业单位考核管理制度应该多样化考核方式。

考核方式应适应不同职位的工作性质和要求。

可以采用定性和定量相结合的方法，例如考核面谈、工作报告、工作总结、绩效打分等。

考核方式应开展公正、公开、透明，并建立相应的考核档案，为考核结果的有效使用和参考提供依据。

最后，事业单位考核管理制度应逐步完善考核结果的使用和反馈机制。

考核结果应及时向被考核人员反馈，并与员工个人职业发展、薪酬激励、选拔任用等挂钩。

考核结果的使用应激励优秀的员工，提供晋升机会或相应奖励，同时对表现不佳的员工进行必要的培训或调整。

综上所述，事业单位考核管理制度是保障组织活力和员工整体素质的重要保证。

只有通过科学、合理的评估标准、明确的考核周期、多样化的考核方式和完善的结果使用机制，才能更好地激发员工工作热情和潜力，提高组织的整体绩效水平，实现组织目标的快速高效实现。

考核办管理制度1. 引言为了提高企业职能部门整体绩效和员工工作效率，规范考核过程和结果，制定本《考核办管理制度》。

2. 考核办管理标准1.确定目标和任务：考核办负责制定年度、季度、月度的目标和任务，并与上级部门对接，确保目标的合理性和可操作性。

2.资源配置：考核办根据目标和任务的需要，合理配置和利用资源，确保工作顺利进行。

3.协调沟通：考核办要与相关部门和人员保持及时、准确的沟通，共同协调解决问题，确保工作的顺利开展。

4.信息管理：考核办要建立和维护相关数据和信息的数据库，并对数据进行分类、整理和分析，为决策提供支持和依据。

5.报告汇总：考核办要按时、准确地汇总工作报告和统计结果，向上级部门提交有关工作的情况和进展。

6.绩效评估：考核办要根据设定的目标和任务，对相关部门和人员的绩效进行评估，包括但不限于工作质量、工作效率、工作态度等方面。

7.制度改进：考核办要根据考核结果和反馈意见，及时修改和完善考核制度，以更好地推动企业职能部门的发展和提升。

3. 考核办考核标准1.工作质量：考核办要对相关部门和人员的工作质量进行评估，包括项目进展、工作成果、文件质量等方面。

评估标准包括准确性、完整性、可操作性等。

2.工作效率：考核办要对相关部门和人员的工作效率进行评估，包括任务完成的及时性、工作量的合理分配等方面。

评估标准包括任务完成进度、工作调度能力等。

3.工作态度：考核办要对相关部门和人员的工作态度进行评估，包括工作积极性、团队合作、责任心等方面。

评估标准包括工作积极主动、与他人合作的效果等。

4.创新能力：考核办要对相关部门和人员的创新能力进行评估，包括对工作内容、工作方式的创新等方面。

评估标准包括创新成果、创新思维等。

5.问题解决能力：考核办要对相关部门和人员的问题解决能力进行评估，包括应对突发问题、解决工作难题等方面。

评估标准包括解决问题的方法、解决问题的效果等。

4. 规章制度执行1.培训和沟通：考核办要进行规章制度培训，确保相关部门和人员理解和遵守规章制度。