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第1篇一、前言在过去的一年里，我单位紧紧围绕年度工作目标，认真贯彻落实上级决策部署，以绩效考核为抓手，全面推进各项工作，取得了显著成效。
现将本年度绩效考核工作总结如下：二、工作回顾1. 完善绩效考核体系本年度，我单位进一步完善了绩效考核体系，细化了考核指标，使考核更加科学、合理、公正。
考核指标涵盖了德、能、勤、绩、廉五个方面，全面评价了员工的工作表现。
2. 加强考核组织实施为确保考核工作顺利进行，我单位成立了考核工作领导小组，制定了详细的考核方案，明确了考核流程、时间节点和责任分工。
同时，加强了对考核工作的宣传和培训，提高了员工对考核工作的认识。
3. 严格考核结果运用本年度，我单位严格按照考核结果对员工进行奖惩，充分发挥了考核的激励和约束作用。
对考核优秀的员工给予了表彰和奖励，对考核不合格的员工进行了约谈和整改。
4. 推动工作落实通过绩效考核，我单位及时发现和解决了工作中存在的问题，推动了各项工作的落实。
各业务部门紧紧围绕年度工作目标，加大工作力度，确保了各项工作任务的顺利完成。
三、存在问题1. 部分员工对绩效考核的认识不足，存在抵触情绪。
2. 考核指标设置不够科学，部分指标难以量化。
3. 考核结果运用不够充分，激励作用有待提高。
四、改进措施1. 加强对绩效考核的宣传和培训，提高员工对考核工作的认识。
2. 优化考核指标体系，使考核指标更加科学、合理、可量化。
3. 创新考核结果运用方式，充分发挥考核的激励和约束作用。
4. 加强与员工的沟通，及时了解员工对考核工作的意见和建议，不断改进和完善考核工作。
五、结语过去的一年，我单位在绩效考核工作中取得了一定的成绩，但还存在一些不足。
在新的一年里，我们将继续努力，不断改进和完善绩效考核工作，为推动单位高质量发展贡献力量。
第2篇一、前言2022年，我单位在上级部门的正确领导和全体员工的共同努力下，认真贯彻落实绩效考核制度，紧紧围绕单位工作目标，以绩效考核为抓手，不断提升工作效率和服务质量。
202X事业单位绩效考核总结范文5篇在事业单位做好工作，拿到自己的绩效，并对此做出总结来到达对工作经验的吸收，逐渐完善自己。
下面是由职场为大家的“202X 事业单位绩效考核总结”，仅供参考，欢送大家阅读。
在事业单位工作以来，不断努力工作，不敢出现半点马虎，大多数时候都是认真服从领导指令做事，现在就自己的工作做一下总结。
一、加强政治业务学习，提高政治业务素质和办事效率人事部门是每个单位的一个重要部门，人事工作是每一个单位的重要工作。
人事工作做的好与坏，从小的方面来说关系着每个职工的切身利益，从大的方面来讲那么关系着整个单位能否不断向前开展。
如果对相关的政策法规把握不准，就会给职工利益造成损害，就会阻碍整个单位进步。
因此，学习好、掌握好国家和地方相关人事工作方面的政策法规尤其重要。
一年来，我们在工作中结合我局的实际情况以及人事工作的性质、任务，持续不断地加强国家和地方关于人事人才工作的各方面的政策法规的学习，根据形势的开展，及时更新自己的知识。
同时，我们还注重加强基层单位人事干部的业务培训，加强各单位人事干部的业务知识、政策、法规的学习。
针对各单位人事干部的实际情况以及一些相关的新的政策法规的出台，我们既注重加强对他们平时的业务指导，同时又组织他们参加市相关业务主管部门举办的培训学习班。
12月上旬我们组织了一期全局人事干部的劳资业务培训班，邀请市人事局、劳动局等部门的相关领导讲解关于工资政策、职称申报、劳动法律法规等方面的知识，提高他们的综合业务素质，使他们在工作中能够准确把握政策，做到学政策、懂政策、按政策办事，为他们今后在工作中减少一些不必要的失误，大大提高办事效率进一步打下了根底。
二、做好工资调整、福利待遇、职称申报、离退休等各项工作，增强效劳意识我们始终坚持为职工办实事、办好事的指导思想和全心全意为职工效劳的宗旨，努力为基层单位和全局职工效劳。
一年来，我们积极争取地方政府部门的支持，在政策允许的条件下，及时为职工办理工资、福利、离退休等各项工作。
事业单位绩效考核个人工作总结8篇篇1引言在过去的一年中，我作为事业单位的一名员工，积极参与了单位的各项工作和活动。
为了更好地总结工作经验，提升工作绩效，我对自己的工作进行了全面的反思和总结。
本文将围绕我的工作职责、工作态度、工作成绩以及存在的问题和改进措施等方面进行详细阐述。
一、工作职责作为事业单位的一名员工，我主要负责的工作内容包括：日常办公文书的处理、会议的组织与记录、人事档案的管理、财务报销的审核以及单位内部协调沟通等。
这些工作虽然看似琐碎，但每一项都至关重要，需要我细心、耐心地处理。
二、工作态度在工作中，我始终保持积极向上的态度，认真对待每一项工作。
我深知，工作态度直接影响到工作效率和质量，因此，我总是尽可能地投入到工作中去，努力做到最好。
同时，我也非常注重与同事之间的沟通和协作，认为团队的力量是无穷的，只有大家齐心协力，才能共同完成工作任务。
三、工作成绩在过去的一年中，我通过自己的努力和团队的支持，取得了一定的工作成绩。
首先，在办公文书处理方面，我做到了及时、准确地处理各类文件，确保了单位内部信息的畅通。
其次，在会议组织与记录方面，我成功组织并记录了多次重要会议，为单位的决策提供了有力支持。
此外，在人事档案管理和财务报销审核方面，我也做到了规范、严谨，避免了财务风险的发生。
四、存在的问题和改进措施虽然我在工作中取得了一定的成绩，但同时也存在一些问题和不足。
首先，我在处理工作时有时会过于依赖传统方法，缺乏创新和突破。
为了改善这一问题，我计划加强学习新知识，提高自己的业务水平。
其次，我在与同事沟通时有时会过于直接，容易引发误解和矛盾。
为了缓解这一问题，我计划加强与同事的交流和沟通，增进彼此的理解和信任。
五、结论与展望总体来说，我在过去的工作中表现良好，取得了一定的成绩。
同时，我也意识到自己存在的问题和不足。
在未来的工作中，我将继续努力，加强学习和改进工作方法，争取取得更好的成绩。
我相信，在领导的关怀和同事的支持下，我一定能够克服困难，取得更大的进步。
事业单位绩效考核工作总结绩效考核作为事业单位管理的重要手段，对于提高工作效率、促进员工发展、保证工作质量具有重要意义。
本单位在过去的一段时间里，积极推进绩效考核工作，取得了一定的成效，也积累了一些经验。
现将绩效考核工作的情况总结如下：一、绩效考核工作的背景和目标随着社会的发展和改革的不断深入，事业单位面临着越来越多的挑战和机遇。
为了更好地适应新的形势，提高单位的整体竞争力，我们认识到必须建立一套科学、合理、有效的绩效考核体系，以激励员工的积极性和创造性，提高工作效率和质量，促进单位的可持续发展。
我们的绩效考核工作目标主要包括以下几个方面：1、客观公正地评价员工的工作表现，为薪酬调整、晋升、奖励等提供依据。
2、发现员工工作中的不足之处，为培训和发展提供指导，帮助员工提高工作能力和素质。
3、促进部门之间、员工之间的沟通与协作，提高团队的凝聚力和战斗力。
4、推动单位各项工作的顺利开展，确保单位目标的实现。
二、绩效考核的内容和指标1、工作业绩工作业绩是绩效考核的核心内容，主要包括工作任务的完成情况、工作质量、工作效率等方面。
我们根据不同岗位的职责和工作特点，制定了具体的工作业绩考核指标，如工作任务完成率、工作差错率、工作创新成果等。
2、工作能力工作能力考核主要包括员工的专业知识、技能水平、沟通能力、协调能力、解决问题的能力等方面。
我们通过员工的自我评价、上级评价、同事评价等方式，对员工的工作能力进行综合评估。
3、工作态度工作态度考核主要包括员工的责任心、敬业精神、团队合作精神、遵守规章制度等方面。
我们通过日常观察、考勤记录、群众投诉等方式，对员工的工作态度进行考核。
三、绩效考核的方法和程序1、考核方法我们采用了多种考核方法相结合的方式，包括定量考核与定性考核相结合、上级考核与群众考核相结合、平时考核与定期考核相结合。
定量考核主要通过数据统计、指标计算等方式进行，定性考核主要通过主观评价、民主测评等方式进行。
事业单位绩效考核工作总结绩效考核工作是事业单位管理的重要组成部分，对于提高工作效率、激发员工积极性、保障单位目标的实现具有重要意义。
本单位在过去的一段时间里，积极探索和实践绩效考核工作，取得了一定的成效，也积累了一些经验和教训。
以下是对本单位绩效考核工作的总结。
一、绩效考核工作的背景和目标随着社会的发展和改革的不断深入，事业单位面临着越来越多的挑战和机遇。
为了适应新形势的要求，提高单位的管理水平和服务质量，本单位决定引入绩效考核制度，旨在通过科学、公正、客观的评价体系，激励员工积极工作，提升个人和团队的绩效，推动单位的持续发展。
我们的目标是建立一套符合单位实际情况、能够有效衡量员工工作表现和贡献的绩效考核体系，促进员工的职业发展，提高单位的整体竞争力。
二、绩效考核的体系和指标（一）考核体系的建立我们构建了多层次、多维度的绩效考核体系。
包括部门考核和个人考核两个层面，其中部门考核侧重于整体工作目标的完成情况和团队协作效果，个人考核则着重于个人工作任务的完成质量、工作能力、工作态度等方面。
（二）考核指标的确定考核指标的确定是绩效考核工作的关键环节。
我们通过广泛的调研和分析，结合单位的战略目标和工作重点，制定了一系列具体、可衡量、可操作的考核指标。
在部门考核方面，主要指标包括工作目标的达成率、重点工作的推进情况、团队协作的效率等。
在个人考核方面，涵盖了工作任务的完成数量和质量、专业技能的提升、沟通协调能力、责任心和敬业精神等。
三、绩效考核的实施过程（一）考核周期的设定为了及时反馈工作成果和问题，我们设定了月度、季度和年度考核相结合的考核周期。
月度和季度考核主要关注工作进展和阶段性成果，年度考核则对全年工作进行综合评价。
（二）考核的方式和方法考核方式采用了上级评价、同事评价、自我评价以及服务对象评价相结合的多维度评价方式，确保考核结果的全面性和客观性。
考核方法上，我们采用了定量与定性相结合的方法。
对于能够量化的指标，通过数据统计和分析进行评价；对于难以量化的指标，通过主观评价和案例分析进行评估。
事业单位绩效考核个人年终工作总结5篇篇1一、引言随着年终的临近，我们不禁思考过去一年里的成长与收获。
作为事业单位的一名员工，我有幸参与了单位的各项工作，并在这个过程中获得了宝贵的经验和深刻的体会。
以下是我对今年工作的总结，旨在回顾过去、展望未来，为接下来的工作提供有益的借鉴和指导。
二、工作成绩与亮点在过去的一年里，我主要负责了以下几个方面的工作：一是完成了本职工作，包括文件整理、会议组织、资料撰写等；二是积极参与了单位组织的各项活动，如文艺晚会、运动会等；三是协助同事完成了部分工作任务，如项目调研、材料申报等。
在这些工作中，我取得了以下成绩和亮点：1. 文件整理井然有序：我负责的文件整理工作得到了领导和同事的一致好评，所有文件均按时归档，查找方便，为单位的日常工作和项目管理提供了有力支持。
2. 会议组织高效有序：在会议组织方面，我充分发挥细心、耐心的优势，确保了每次会议的顺利进行。
通过有效的沟通协调，提高了会议效率，减少了会议时间，得到了与会人员的好评。
3. 资料撰写质量提升：在资料撰写方面，我注重提高文字表达能力和逻辑思维能力，所撰写的材料得到了领导的认可。
同时，我也积极学习先进的工作方法，不断提升自己的专业素养。
4. 活动参与积极活跃：在单位组织的各项活动中，我始终保持积极的态度和饱满的热情参与其中。
不仅为活动增添了活力，还展示了单位员工的团结协作精神。
5. 同事协助默契配合：在与同事的协作中，我始终保持开放的心态和乐于助人的精神。
在项目调研和材料申报等工作中，我与同事密切配合，共同克服困难，取得了显著成果。
三、工作体会与感悟通过一年的工作实践，我深刻体会到：一是要不断学习新知识，提高自己的综合素质；二是要积极沟通协调，促进团队和谐共进；三是要注重细节把握，确保工作万无一失；四是要勇于承担责任，为单位的发展贡献自己的力量。
同时，我也意识到自己在工作中仍存在一些不足和需要改进的地方。
例如，在处理复杂问题时有时缺乏足够的耐心和细心；在与人交往中有时过于直爽，容易得罪人等。
事业单位考核工作总结报告5篇事业单位考核工作总结报告(精选篇1)__年，在领导及同事们的帮忙指导下，通过自身的努力，我个人无论是在敬业精神、思想境界，还是在业务素质、工作潜力上都得到进一步提高，并取得了必须的工作成绩，现将本人一年以来的个人工作总结如下：一、在学习上，注重提升个人修养1、通过杂志报刊、电脑网络和电视新闻等媒体，认真学习贯彻党的路线、方针、政策，不断提高了政治理论水平，加强政治思想和品德修养。
2、认真学习财经、廉政方面的各项规定，自觉按照国家的财经政策和程序办事。
3、努力钻研业务知识，用心参加相关部门组织的各种业务技能的培训，严格按照“勤于学习、善于创造、乐于奉献”的要求，坚持“讲学习、讲政治、讲正气”，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则;始终把增强服务意识作为一切工作的基础;始终把工作放在严谨、细致、扎实、求实上，脚踏实地工作。
4、不断改善学习方法，讲求学习效果，“在工作中学习，在学习中工作”，坚持学以致用，注重融会贯通，理论联系实际，用新的知识、新的思维和新的启示，巩固和丰富综合知识、让知识伴随年龄增长，使自身综合潜力不断得到提高。
5、全力融入单位组织开展的各项业务技能活动，在领导的带领和同事们的帮忙下挖掘了自己的潜力，增长了业务知识，开阔了我的视野，提升了政治业务潜力。
二、在思想上，认真履行廉政建设作为一名财务工作者，我在工作中能认真履行岗位职责，坚守工作岗位，遵守工作制度和职业道德，做好财务工作计划，乐于理解安排的常规和临时任务，如完成单位领导离任审计、廉政专项治理、自查自纠状况报告及清房相关事项等。
三、在工作上，扎实做好本职工作一年来，本人以高度的职责感和事业心，自觉服从组织和领导的安排，努力做好各项工作，较好地完成了各项工作任务。
由于财会工作繁事、杂事多，其工作都具有事务性和突发性的特点，在财务战线上，本人始终以敬业、热情、耐心的态度投入到本职工作中。
对待来报账的同志，能够做到一视同仁，热情服务、耐心讲解，做好会计法律法规的宣传工作。
事业单位绩效考核个人工作总结5篇篇1一、引言在过去的一年里，我在事业单位的工作中，始终以高度的责任感和使命感投身于各项工作。
为了更好地提升自我，实现价值，我对自己在事业单位的工作进行了全面的绩效考核个人总结。
二、工作内容概述1. 完成了项目策划和实施，确保项目顺利进行并达到预期目标。
2. 参与团队合作，共同解决工作中的问题，推动团队和谐发展。
3. 加强与内外部部门的沟通协调，提升工作效率。
4. 学习新知识，提升自身专业技能和业务水平。
5. 积极参与绩效考核，认真执行考核标准。
三、重点成果1. 成功策划并实施多个重要项目，获得领导和同事的认可。
2. 在团队合作中，积极贡献自己的智慧和力量，推动团队取得显著成绩。
3. 通过沟通协调，有效解决了多项工作中的难题，提升了工作效率。
4. 在学习方面，取得了显著进步，成功掌握了多项新技能。
5. 在绩效考核中，表现优秀，得到了领导的肯定和表彰。
四、遇到的问题和解决方案1. 项目进度压力大。
解决方案：优化工作流程，提高工作效率。
2. 团队合作中出现分歧。
解决方案：积极沟通，寻求共识，促进团队合作。
3. 工作中遇到技能瓶颈。
解决方案：学习新知识，提升自身能力。
4. 绩效考核标准理解不够清晰。
解决方案：向领导请教，与同事交流，明确考核标准。
五、自我评估/反思过去的一年里，我在工作中取得了一定的成绩，但也存在许多不足。
我认识到，要不断提升自己的专业技能和业务水平，才能更好地适应事业单位的工作需求。
同时，我也要加强自我管理能力，提高工作效率，确保工作的高质量完成。
六、未来计划1. 深入学习新知识，提升自己的专业技能和业务水平。
2. 加强自我管理能力，提高工作效率。
3. 积极参与团队活动，加强与同事的沟通与协作。
4. 严格执行绩效考核标准，确保工作的高质量完成。
5. 不断创新工作方法，提升工作效果。
七、总结过去的一年里，我在事业单位的工作中取得了一定的成绩，也积累了许多宝贵的经验。
机关部门绩效考核工作总结范文6篇篇1一、引言本报告旨在总结机关部门绩效考核工作的实施情况，分析存在的问题，并提出相应的改进措施。
通过本次绩效考核，我们旨在提升机关部门的工作效率和服务质量，推动机关部门的持续改进和发展。
二、绩效考核实施情况本次绩效考核工作于XXXX年XX月启动，历时XX个月，涉及机关部门共计XX个。
我们依据既定的绩效考核方案，对各部门的工作业绩、工作效率、服务态度等方面进行了全面评估。
在考核过程中，我们采用了定量和定性相结合的方法，通过收集相关数据和信息，对各部门的表现进行了客观公正的评价。
同时，我们还组织了座谈会和访谈，听取了各部门负责人的意见和建议，以便更全面地了解各部门的工作情况和问题。
三、存在的问题通过本次绩效考核，我们发现了一些存在的问题。
首先，部分部门在工作效率和服务质量方面仍有待提高，需要进一步加强内部管理和协调沟通。
其次，一些部门在应对突发事件和复杂问题时缺乏足够的应变能力和创新能力，需要加强培训和指导。
最后，部分员工在工作态度和纪律方面存在一些问题，需要加强教育和引导。
四、改进措施针对存在的问题，我们提出以下改进措施：首先，加强内部管理和协调沟通，提高工作效率和服务质量。
其次，加强培训和指导，提高部门的应变能力和创新能力。
最后，加强教育和引导，提高员工的工作态度和纪律性。
同时，我们还将建立健全绩效考核机制，定期对各部门和员工进行绩效考核，以便及时发现问题并采取相应的改进措施。
此外，我们还将加强与上级领导和相关部门的沟通和协调，争取更多的支持和资源，推动机关部门的持续改进和发展。
五、总结与展望本次绩效考核工作取得了预期的效果，帮助我们全面了解了机关部门的工作情况和问题。
通过改进措施的实施，我们有望进一步提升机关部门的工作效率和服务质量。
展望未来，我们将继续加强绩效考核工作，不断完善考核机制和方法，推动机关部门的持续改进和发展。
同时，我们也将注重员工的培养和发展，提高员工的素质和能力，为机关部门的发展提供有力的人才保障。
机关部门绩效考核工作总结范文7篇篇1一、引言本工作总结旨在对机关部门绩效考核工作进行全面回顾和梳理，以便更好地发现工作不足，提高管理水平，促进部门工作效率和执行力。
二、工作内容概述1. 制定绩效考核方案与指标；2. 开展绩效数据收集与分析工作；3. 进行员工绩效考核评议与评估；4. 推动绩效考核结果的运用与实施；5. 跟踪落实考核整改措施。
三、重点成果1. 建立了科学有效的绩效考核体系，提高了考核工作的公平性和透明度；2. 通过绩效数据分析和员工考核评议，明确了部门员工的工作能力和业绩水平；3. 有效推动考核结果的运用，促进了员工激励机制的建立和完善；4. 针对考核中存在的问题和不足，制定并实施了一系列的整改措施。
四、遇到的问题与解决方案1. 问题：绩效考核指标设计不够科学，导致部分指标难以量化评估。
解决方案：通过调研和讨论，对考核指标进行优化调整，确保指标的科学性和可操作性。
2. 问题：部分员工对绩效考核工作存在抵触情绪，参与度不高。
解决方案：加强绩效考核工作的宣传和培训，提高员工对绩效考核的认识和理解。
3. 问题：考核结果运用不够充分，未能充分发挥激励作用。
解决方案：制定员工激励机制，将考核结果与薪酬、晋升等方面挂钩，提高考核的激励效果。
五、自我评估/反思在本次绩效考核工作中，我们取得了一定成果，但也存在诸多不足。
在考核指标设计、员工培训和激励机制建设等方面仍需加强。
同时，我们要认识到绩效考核工作的重要性和长期性，不断改进和优化考核方式和方法，确保考核工作的公正、公平和公开。
此外，我们还要注重考核结果的运用，让员工切实感受到努力工作带来的成果和价值。
六、未来计划1. 进一步完善绩效考核体系，优化考核指标和流程；2. 加强员工培训，提高员工对绩效考核工作的认识和理解；3. 建立科学的激励机制，充分发挥考核结果的激励作用；4. 加强考核结果的跟踪落实，确保整改措施的有效实施；5. 定期开展绩效考核工作反思和总结，不断提高考核工作的质量和水平。
事业单位绩效考核工作总结篇一：事业单位绩效考核工作总结篇一：关于对事业单位绩效考核实施情况的汇报关于对事业单位绩效工资考核实施情况的汇报县人事和劳动保障局：县人口和计划生育局根据自治区人民政府办公厅《自治区人民政府办公厅转发自治区人力资源社会保障厅等四部门关于公共卫生与基层医疗卫生事业单位实施绩效工资意见的通知》（宁政办发[XX]91号）、及自治区计生委《自治区人口计生委关于印发的通知》（宁人口发[XX]54号）精神，制定了《彭阳县人口和计划生育局事业单位绩效考核实施办法》，现将我局对事业单位绩效考核实施情况简要汇报如下：一、主要做法（一）考核内容及方法：主要从德、能、勤、绩、廉五方面考核县人口和计划生育局事业人员，由月考核和年终考核两部分组成，实行双百分制考核。
月考核占100分，主要由群众反馈意见、当月完成工作情况和平时督查三部分组成，实行月考核月汇总，以考核分值在奖励性绩效工资中所占比例为实际所得绩效工资，按月发放。
年终考核占100分，由局考核领导小组测评（40分）和个人述职（30分）、民主测评（30分）组成，考核结果为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。
（二）考核结果的分配：年度考核结果主要作为确定基础性绩效工资的发放依据。
考核结果为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。
下一年度基础性绩效工资分别按100%、100%、80%、60%发放。
月考核结果作为当月奖励性绩效工资发放依据，考核结果为个人当月所得分值在奖励性绩效工资中所占的比例。
（三）主要领导的绩效考核：基础性绩效工资，统一执行人事、财政部门制定的标准，根据考核结果按月发放。
奖励性绩效工资由负责考核的县人口和计划生育局，在提取的总额范围内根据考核结果确定，由负责考核的县人口和计划生育局按照当地公共卫生与基层医疗卫生事业单位奖励性绩效工资平均标准的倍提取。
奖励性绩效工资由负责考核的人口和计划生育局根据月考核、效能目标考核的结果，经领导班子研究后按月兑现。
（四）奖励性绩效工资分配：单位奖励性绩效工资总量=单位基础绩效工资总量*3/7-单位主要领导津贴。
在中层管理人员中设立岗位津贴，在核定的奖励性绩效工资总量内设立岗位津贴，30元(月.人)，按照岗位职责，完成当月工作，享受岗位津贴。
个人当月奖励性绩效工资的90%根据考核结果发放，其余10%用于节假日上班。
（五）考核细则：奖励性绩效工资按以下五方面量化：总分值为100分。
考核分值分别为：“德”（10分）、“能”（20分）、“勤”（20分）、绩”（40分）、“廉”（10分）。
个人奖励性绩效工资计算办法：a=（b-c）/d*e。
a：个人月奖励性绩效工资b：单位奖励性绩效工资总量-岗位津贴-主要领导奖励性绩效工资c：（单位奖励性绩效工资总量-岗位津贴-主要领导奖励性绩效工资）*10%d：所有人员月考核总分值二、存在的问题（一）奖励性绩效工资在考核中很难拉开差距。
（二）公休假与平时请假相矛盾，对一般病事假应有一个时限规定。
二○一二年七月四日篇二：XX年度绩效考核工作自查报告XX年度绩效考核工作自查报告为加强我校管理，充分发挥我校教育教学服务作用，根据山东省事业单位绩效考核标准和《区事业单位绩效考核办法》，我校组织进行了自查自评，现将绩效考核自查情况报告如下：一、共性指标1、管理运行法律法规工作纪律执行情况：我校无任何职工违反国家法律法规和政策规定、违反“八项规定”、“庸懒散”专项治理、公车私用等情况；学校健全了《规范教职工请假制度》等。
组织编制人力资源社会保障管理情况：学校严格按照上级规定配备领导干部；无乱挂机构牌子、擅自设立内设机构、擅自提高机构规格等情况。
严格实行在编人员聘用制，按规定落实绩效工资制度，制定并实施《教职工绩效工资发放办法》，按规定进行机构编制实名制信息公开，按规定机构名称注册中文域名并注册后及时缴费。
财务资产管理情况：我校严格执行财务预算制度和会计制度，业务收入存入专户。
2、法人管理法人登记年度报告公开情况：我校按照上级要求注册登记为事业单位法人，于XX年1月及时进行了年度报告公示，所挂单位名称、宗旨和业务范围等与事业单位法人证一致。
信息公开情况：按规定进行各项登记管理信息公开，公开内容真实有效。
印章证书管理情况：我校印章有专人负责，有使用管理制度和使用登记簿。
《事业单位法人证书》保存完好并按要求悬挂。
3、社会评价XX年我校教育教学成绩突出，获得市高中教学优秀质量奖等荣誉称号，教育教学成绩获得社会好评二、个性指标1、主体业务开展（一）、抓好常规教学管理我校根据高中教育教学的特点需要，成立了以校长任组长、分管校长任副组长的教学管理领导小组。
每周一召开一次教学例会，针对三个年级的具体教学情况做好一周的教学计划。
我们把教育教学质量作为衡量教师工作的重要标准，作为各类评优表模的主要依据。
在教学管理工作中，正确发挥校党委在学校教育教学中的战斗堡垒作用，以身作则，带头兼课，积极听课，认真评课，加强集体备课，认真批改作业，组织并积极参加教学系列达标活动；精心培养青年教师，并建立了青年教师上岗培训机制，从政治思想教育、业务能力提高、班级管理以及教学研究等方面帮助青年教师积极改进教学方法，尽快提高业务水平。
（二）、加强教育教学管理。
XX年，我校深入开展了有效、高效课堂教育教学活动，各处室级部，结合自身实际，把管理融入日常工作之中，实施全方位、无缝隙管理。
教师教学重心前移，将主要精力用在课前，用在课下，精心研究，充分备课，增强教学的计划性、针对性、实效性；学生学习重心前移，强化课前预习，激发学习兴趣，引导学生主动学习、积极学习，从而大面积提高教学质量。
（三）、加强师德师风建设，建设高素质教师队伍。
今年，我们在全体教职工中开展了加强师德师风建设活动，强化职业道德、家庭美德、社会公德和个人品德教育。
同时结合学校教学工作主线，开展课堂观摩活动、基本功评比、班主任之星评选等教学活动。
积极为教师搭建自我展示与发展的平台, 帮助教师提高教育教学水平，促进专业成长，增强教师职业成就感。
进一步提升了全校教职工的师德水平、业务能力和班级管理水平，建设了一支业务强、素质高、富有责任心、敢于担当的教师队伍。
（四）、强化德育管理，净化育人环境我校一直重视德育教育，在今年德育管理工作中，继续加强班主任管理工作，定期召开工作例会，研讨各班教与学的情况。
德育处每天对学生的日常常规进行检查，对班级形成量化管理。
同时要求各班经常对学生进行《日常行为规范》的养成教育，通过不懈的努力，学生的良好日常行为习惯和良好的思想品德得以培养和养成。
（五）、加强后勤管理，创建优美校园环境。
我校积极创建市绿色生态学校，明确把环境教育列为重要工作，并以“树立绿色理念，开展绿色活动，倡导绿色文明”为思路，深入有效地开展“创绿”工作，取得了较好的成绩。
目前学校校园绿树成荫，鸟语花香，清静优雅，充满科学和人文气息。
我校被评为“市绿色生态校园”。
（六）、加强学校安全管理。
学校遵守安全工作的法律、法规和规章，建立健全校内安全管理制度和安全应急机制。
学校成立了校长任组长的安全督查小组，定期组织安全检查。
学校完善了防火防盗设备，制定了《中安全管理实施方案》，对师生进行了交通安全、上下楼梯、防火、防食物中毒等安全常识教育，加强学生应急疏散演练常识教育，增强师生安全防范意识，培养良好的安全行为习惯，提高自救互救能力。
定期组织开展大型的安全逃生演练活动，组织开展消防实战演习活动，让学生真正掌握逃离方法，提高逃生自救的能力。
开展了校园安全大检查，积极创建安全、和谐校园。
荣获“省中小学安全文化建设重点研究基地”称号。
2、经济社会效益我校XX年高考取得了新成就，教育教学质量又有了很大提升。
荣获“市高中教学质量优秀奖”。
学校把家长作为学校教学工作管理的有力助手，让关心教育、热爱教育事业的家长参与学校教育管理工作，成立家长委员会，定期召集他们来校指导检查工作。
每年召开两次家长会，他们的参与对教育、教学的管理起到监督作用，受到社会的一致好评。
学校教职工积极参加“爱心一日捐”活动，踊跃捐款；积极组织学生参加社会实践活动，为我区教育事业的发展作出了重大贡献。
篇三：国有事业单位的绩效考核国有事业单位的绩效考核摘要：文章主要论述了国有事业单位在建立绩效考核体系，开展绩效考核工作时遇到的问题，其中包括特定的历史条件、固有的企业文化、特有的实际情况、体制上的局限条件等。
针对遇到的各种问题，提出了问题的解决方法。
关键词：事业单位绩效考核引言：所谓绩效考核，是一种正式的员工评估制度，它通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果，它是企业管理者与员工之间进行管理沟通的一项重要活动。
绩效考核的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益，其最终目的是改善员工的工作表现，在实现企业经营目标的同时，提高员工的满意程度和未来的成就感，最终达到企业和个人发展的双赢。
国有事业单位是指国家或者国家授权的部门所有或直接控制的经济实体，是一种全民所有制的组织形式。
国有事业单位在改革和发展的过程中，存在不少问题，特别是工作效率一直为众人所诟病，而解决工作效率低下的问题就是加强绩效考核工作。
一、国有事业单位绩效考核工作的现状我国长期处于计划经济体制下，盛行铁饭碗、大锅饭、平均主义的用工形式和分配体制，缺乏科学的绩效管理体系；无考核，无激励，干多干少一个样，员工的积极性挫伤，生产力也不可能得到最佳的释放。
随着改革开放的深入，社会主义市场经济的实行，越来越多的企业向科学的生产管理靠拢。
但是因为国有事业单位的特殊性以及特有的所有制体制，仍然存在着无考核无激励或者考核不充分激励不明确的问题。
比如，笔者所在的单位，是航天某研究所，依然实行的是档案工资，员工的工资薪酬主要取决于职称、工龄、学历等一些死板的条件，而与员工的工作岗位、工作成绩、工作质量等没有关系，这就造成了员工干与不干一个样、干多干少一个样，纯粹的混日子、熬年头、当一天和尚撞一天钟。
单位虽然也有考核制度，但是更是流于形式，填一张表格，写一个工作总结，领导写一段评语，交到人力资源部门，应付了事，完全没有起到绩效考核工作所应起的作用，反而从另一方面造成了一种资源的浪费，不仅使单位的工作效率低下，更是严重挫伤了员工的工作积极性。
经笔者了解，此种现象不只存在于一个单位，在相当多的国有事业单位中都存在。
二、国有事业单位绩效考核工作问题的原因国有事业单位绩效考核工作问题的原因是多方面的：首先，领导不重视。
由于历史的影响形成的传统，部分主管甚至高层领导在主观意识方面并不重视绩效考核，不把绩效考核作为一项重要的工作来完成，只是简单应付了事。
他们没有真正理解考核的重要作用，认为绩效考核就是简单的工作评价，不会为单位带来效益和利润，而且又浪费时间。
