七人分粥

分粥
本文是关于小学作文的分粥，感谢您的阅读！
有七人曾经住在一起，每天分一大桶粥吃。

要命的是，粥每天都是不够的。

一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。

于是每周下来，他们只有一天是饱的，那天就是自己分粥的那一天。

后来他们开始投票推选分粥人，推选出一位德高望重的人。

强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，搞得整个小团体乌烟瘴气。

然后大家开始组成了分粥委员会（四人），本想可以公平一些，结果并不如人愿。

他们常常互相攻击，扯皮下来，不但不公平，吃到嘴里的粥也是凉的了。

最后，他们想出来一个好方法：轮流分粥，但分粥的人要等其他人都挑完后拿剩下的最后一碗来吃。

结果效果很好，大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。

七人分粥故事七个人共处，每餐共享一锅粥，人多粥少，竭力争抢，彼此抱怨，于是迫切需要为能公平合理地分粥，制定一项制度。

他们试验了不同的方法：第一种方法，通过抓阄定出一个人来分粥。

很快大家发现，谁主持分粥，这个人就给自己分得最多，其余人自然有怨言。

第二种方法，大家轮渡主持分粥，每人一天，一周刚好一轮，这总该公平了。

但事实上每个人在一周里只有一天能吃饱，就是他本人主持分粥的那一天，其余六天都饥饿难挨。

第三种方法，推选出一个品德尚属上乘的人来分粥。

开始这人还能公平分粥，但没多久，他开始给自己和溜须拍马的人多分。

第四种方法，选举一个分粥委员会和一个监督委员会，形成和制约机制。

可是由于监督委员会常提出多种议案，分粥委员会又据理力争，最后又变成相互扯皮，而且等分粥完毕时，粥早就凉了。

第五种方法，在第二个办法上（每个人轮流值日分粥）附加一个条件，谁主持分粥谁最后一个领粥。

只是小小的一个改进，效果却截然不同。

在这个制度下，七只碗里的粥每次几乎都是一样多，偶有不均。

因为每个主持分粥的人都认识到，如果碗里的粥不相同，他确定无疑将享用那份最少的。

此后，七个人彼此和气，其乐融融，一扫先前的阴霾。

这个故事佐证了合理制度（即第五种分粥办法）的作用：一来有效解决了切实问题，二来无形中形成了和谐的氛围。

可见，合理的制度本身就是有助于积极风貌的形成。

这个故事的另一层内涵更长久地影响着我：有些事情之所以会有天壤之别，有时只因为看似不起眼的一步，当然这一步总是智慧的一步，这就是成败的距离。

好比水烧到九十九度，也不是开水，唯有再坚持一度，才是开水，而这一度，却起了质变的作用由此，在班级管理中，我总是告诫自己，再多想一点，再多走一步，让班级制度清晰而精妙，简洁而高效，为创设有制度的有序氛围打下坚实基础。

唯有如此，才有可能向没有制度的有序迈进，达到“功成事遂，百姓皆谓我自然”的理想境界。

七人分粥的管理道理七个人分粥的管理道理在某些场景下，可能需要将有限的资源（比如粥）平均分给多个人。

如果有七个人需要分一碗粥，管理粥的分配就至关重要。

以下是七人分粥的一些管理道理。

1. 确定清晰的目标和规则：在开始分粥之前，需要明确目标，即每个人应该获得相等的一份粥。

同时，制定一套公平的规则，确保粥的分配过程公正透明。

2. 考虑特殊需求：每个人的身体状况和偏好都不同。

有的人可能需要更多的粥，有些人可能对某种配料过敏。

了解每个人的特殊需求，并在分配时进行相应的考虑。

3. 使用公平的分配方法：有多种公平的分配方法。

例如，可以采用轮流分配的方法，每个人依次取一小口粥，直到粥分完。

也可以采用让每个人分配特定的几勺粥的方法。

无论哪种方法，都应该确保每个人获得均等的机会。

4. 保持透明：在分粥的过程中，应该保持透明度，让每个人能够看到粥的分配过程。

这样可以避免不公平和偏好的产生，保证每个人都能获得公正的待遇。

5. 监督和纠正：由于人的主观因素，可能会发生错误或者不公平的情况。

因此，需要有一个监督机制来确保粥的分配过程没有偏差。

如果发现有不公正或错误的情况，应立即进行纠正，以保证每个人都能获得公平的待遇。

6. 学会妥协：有时候可能会发生某些不可预料的情况，比如粥不够分给每个人一份，或者某个人需要更多的粥。

在这种情况下，需要学会妥协和协商，以找到一个公平的解决方案。

7. 倾听和关心：在粥的分配过程中，倾听每个人的意见和需求是非常重要的。

了解每个人的想法和感受，同时关心他们的需求和问题。

通过与他们的交流和沟通，可以更好地管理粥的分配过程。

通过以上七个方面的管理道理，可以有效地管理七人分粥的过程，确保公平公正的分配。

这些道理同样适用于其他资源的管理，可以帮助人们建立一个公平和和谐的分配体系。

七人分粥的管理道理
七人分粥的故事是一个著名的管理寓言，其中蕴含了一些管理道理。

以下是一些与管理相关的道理可以从这个故事中总结出来：
1.公平与平等：管理者应该注重公平和平等的原则，确保资源的
合理分配。

在故事中，每个人都被分配了相同的粥份，这展示了公平和平等的管理原则。

2.激励与奖励：管理者应该激励员工，并给予适当的奖励和认可。

在故事中，那些主动帮助他人的人得到了额外的奖励，这表明激励和奖励对于员工的积极表现和合作精神是重要的。

3.团队合作：故事中的七人需要相互合作才能成功分粥，这强调
了团队合作的重要性。

管理者应鼓励员工之间的合作与协作，以实现共同的目标。

4.问题解决与决策：故事中的情景需要管理者做出合理的决策，
以解决分配粥的问题。

管理者需要具备解决问题和做出决策的能力，以确保资源的合理利用和最大化效益。

5.倾听与沟通：管理者应该倾听员工的意见和需求，并与他们进
行有效的沟通。

在故事中，管理者通过倾听和询问的方式了解了员工的意愿，从而做出了更好的决策。

6.适度的权力与控制：管理者需要行使适度的权力和控制，以确
保资源的合理分配和员工的秩序。

在故事中，管理者对员工的行为进行了适度的控制，以维持秩序和公平。

这些管理道理可以从七人分粥的故事中得到启示，帮助管理者更
好地理解和应用在实际的管理情境中。

它们强调了公平、团队合作、激励、问题解决和有效沟通等重要的管理原则。

管理小故事：分粥制度有七个人住在一起，每天共喝一锅粥，量少，吃不饱。

于是，他们商量通过制度来解决每天的喝粥问题。

最后，大家提出了多种分粥制度。

主要有以下几种：方法一：拟定一个人负责分粥事宜。

很快大家就发现，这个人为自己分的粥最多，于是换了一个分粥人。

但是换来换去，总是主持分粥的人碗里的粥最多最稠。

由此我们可以看到：权力导致腐败，绝对的权力绝对腐败。

方法二：大家轮流主持分粥，每人一天。

这样等于承认了个人有为自己多分粥的权力，同时给予了每个人为自己多分粥的机会。

虽然看起来平等了，但是每个人在一周中只有一天吃得饱而且有剩余，其余六天都要忍饥挨饿。

于是我们又可得到结论：绝对权力导致了腐败和资源浪费。

方法三：大家选举一个信得过的、品德高尚的人主持分粥。

开始这品德尚属上乘的人还能保持基本公平，但不久有些人为了多分得粥而千方百计讨好他，于是，他就开始为自己和溜须拍马的人多分，最终导致不公平。

这种方法也不可取，还得寻找新思路。

方法四：选举一个分粥委员会和一个监督委员会，形成监督和制约。

这种方法公平基本上做到了，可是分粥的时候，监督委员会常提出多种议案，分粥委员会又据理力争，互相扯皮，分粥速度极慢，每次分配完毕，粥早就凉了。

方法五：每个人轮流值班分粥，但是同时规定，分粥的那个人要最后一个拿粥。

结果，在这个制度下，七只碗里的粥每次几乎都是一样多。

因为每个主持分粥的人都知道，如果碗里的粥量不同，那么，留给他的那碗肯定是最少的。

所以，他要尽可能做到每碗一样多。

同样的七个人，同样的活动，不同的分配制度和方法，产生了不同的结果。

分粥的故事告诉我们，不同的管理制度，会导致不同的管理结果。

同时也告诉我们，合理的管理制度要兼顾企业利益和个人利益，并且要让两者利益统一起来。

分粥的故事与制度有这么一个经典故事：“有７个人组成了小团体共同生活，他们想通过制度来分食一锅粥，于是试验了很多方法：先是拟定一个人负责分粥，很快大家发现，这个人为自己分的粥最多，又换了一个人，还是如此；后来他们换了一种方式：大家轮流主持分粥，每人碗里的粥看似平均了，但每人在一周内只有一天吃饱饭且有剩余；又有人想了个办法，大家选举一个老实本分的人主持分粥，刚开始这个人还算公正，没两天就开始为自己和溜须拍马者多分，无奈又产生了第四种方法，选举分粥委员会和监督委员会，形成了监督和制约机制，这下公平基本做到了，但是总是为了分粥问题吵得不可开交；终于，大家想出了第五种方法：每个人轮流负责分粥，关键是分粥的那个人必须最后一个端粥，这样，７个碗里的粥每次都是一样多。

”这的确是一个非常典型的例子。

但这过于理想化，实际操作中这样的制度非常难以制订。

好像第五种做法是很好的，但其实也存在很大漏洞，因为有一个谁先谁后的问题。

如果甲先拿，把50%的粥分在一个碗里，甲拿到后给分粥的人一部分粥，就是“回扣”，公平的问题还是解决不了。

要解决这样的问题，就需要制订出“按顺序”的规则来。

但这个规则的制订存在的问题更多，谁先？谁后？凭什么先后等等，将来不胜其烦。

其实，完全没有必要考虑“绝对公平”、“完美制度”的事情。

做不到是一方面，即使能做到，那么监控的成本也是非常高的。

现实的说，大人物、关键任务满意、大多数其它人物满意就是很好的制度规定了。

这其实也是企业里某些部门经理以上人员拿点、吃点公司东西无所谓，睁一只眼闭一只眼就过去了；普通员工即使一张纸的问题也要清查处理的一个原因。

虽然我这么说会有很多人不同意，但事实大多如此。

我要说的，在中国的环境下，再完美的制度也是经不起多大推敲的。

制度与公平与合理，也就是理想与现实的矛盾，总是存在的，制度的制订，只能相对合理，相对公平。

相对到什么程度，就体系了管理的艺术性。

要根据公司上下各方面影响来权衡了。

打造精英团队之（二）——分粥的规则从前，有七个人住在一起，大家每天要分吃一桶粥。

七个人生活在一起本来应该是一个和谐的集体，可因为分粥的问题产生了矛盾。

为什么呢？因为每天的粥不够七个人都吃饱。

面对这样一个棘手的问题，如何分粥成了关键。

大家都希望找出一个公平的分粥办法，以便使每一个人都满意。

于是他们决定用抓阄的办法来分粥。

每天抓一次，由抓到的人来分。

不久他们发现，每个人只有抓到分粥权的时候才可以吃饱。

毫无疑问，这是因为私心起了作用。

分粥的人因为私心的作用，给自己分了比别人更多的粥。

这种私心就是一种贪念，为了个人的利益不惜损害其他人的利益。

当然，这种贪念在平时是表现不出来的，但它一但与一定的权力结合起来的时候就暴露无遗了。

如贪念与分粥权结合起来的时候，自己碗里的粥自然就多一些。

这其实就是以权谋私及贪污现象产生的根源。

很明显，抓阄分粥的办法是行不通的。

大家经过认真的讨论，又想出了一个分粥的办法，那就是七个人共同推举一位德高望重的人来主持分粥大事。

开始几天，大家对分粥的结果还是比较满意的，可不久更严重的问题出现了。

为了自己碗里的粥能多一点，大家都想方设法讨好分粥的人，甚至出现了行贿的现象。

在糖衣炮弹及阿谀奉承的作用之下，分粥人手中的勺头开始倾斜。

于是，有人碗里的粥清如水，有人碗里的粥稠如饭；有的人撑得直叫，有的人连个半饱也捞不到了。

造成大家碗里的粥稠稀不均的原因，大家自然是心知肚明。

分粥人的绝对权力滋生了腐败，不仅造成了分粥不均的后果，而且使一个德高望重的人堕落了。

于是，分粥人被免职了。

为了体现绝对的公平，七个人决定全员参与分粥事宜。

七个人分成两个组，三个人负责分粥，另外四个人负责对分粥结果的评判。

每天当负责分粥的三个人把粥分好以后，负责评判的四个人便采取各种方式测定每个碗里粥的多少及稠稀程度，中间自然免不了争执和吵闹。

当一些列程序完成以后，碗里的粥早已凉透。

从此大家每天只能吃到凉粥了，不仅如此，而且因为每天分粥需要耗费大量时间，大家的其它工作和活动明显减少了。

七人分粥的故事的启示《七人分粥的故事的启示》嘿，咱今天来唠唠那个七人分粥的故事哈。

话说有这么七个人，他们每天都得一起分一锅粥喝，这可不是个简单事儿呀！一开始，他们指定一个人来分粥，结果呢，这人给自己分得多，其他人就不乐意啦，凭啥你分得多呀，不公平嘛！这就闹得不愉快了。

后来呀，他们又想出个办法，轮流分粥，嘿，这听起来不错吧？可结果呢，到自己分粥那天就使劲给自己多分，其他日子就只能喝稀的啦，还是不行呀！再后来呢，他们成立了个分粥委员会，还有个监督委员会，这下总行了吧？哎呀，结果更糟糕，大家整天为了分粥的事儿争来争去，粥都凉了还没分好呢！这可咋办呢？最后呀，他们终于想到个好办法，就是让一个人分粥，但是分粥的人最后一个拿粥。

哈哈，这下可好了，分粥的人得公平公正呀，不然最后自己就只能喝少的啦！这一下子，大家都能公平地喝到粥啦。

你看哈，从这个小故事里能得到啥启示呢？首先呀，制度很重要呀！没有个好制度，那肯定乱套呀。

就像一开始他们随便指定人分粥，那能行嘛！其次呢，光有制度还不行，得有监督呀，不然制度也容易被人钻空子。

就像轮流分粥的时候，没有监督就不行。

最后呀，还得让人的利益和制度挂上钩，这样才能真正执行好制度。

就像最后让分粥的人最后拿粥，这就是把他的利益和分粥的公平挂上钩啦。

咱生活中不也是这样嘛！比如说一个公司，要是没有好的规章制度，那不乱套啦？员工们不知道该干啥，怎么干，那还怎么发展呀！还有呀，要是有制度却没人监督执行，那制度不就成了摆设啦？大家都不遵守，那还有啥用呀！所以呀，咱得重视制度，好好制定，认真执行，还要有人监督。

这样咱的生活呀，工作呀才能井井有条，越来越好。

就像那七个人，最后找到了好办法，终于能开开心心地喝到公平的粥啦！哈哈，这就是七人分粥的故事给咱的启示呀，咱可得记住咯！咱也得像他们一样，找到适合咱自己的好办法，把日子过得顺顺当当的呀！。

七人分粥的道理
人的本质是他的社会关系
1、人从感情建设转到制度建设
用制度分粥
第一：谁分粥谁最后一个分粥（利益顺序）
第二：流程公开
第三：机会均等
第四：付出回报
管理的力量在于引导，好的管理能引导魔鬼做天使做的事情，坏的道理会逼着天使做魔鬼做的事情。

从感情建设转向制度建设，这是一个事业做大的标志，也是一个人成熟的标志。

如果一个有优势资源的人不懂得主动给人一个信号的话，大家一没有底之后，各自转弯，你就英雄寂寞，美女孤独。

秋香懂得这个道理。

宋江懂得这个道理。

刘备懂得。

蛮河人家谈判优势：
1、有地
2、在旅游线路上，能和周边的几个旅游景点结合起来，这是客源的保证。

3、有一帮想做农业的团队。

4、政府资源。

5、理念、运营模式。

6、农民、合作社种养殖、水产、资源。

6.4-6.10 武伟微信
农业做出文化，才有生命力。

板块化、区域化、整合有相当的成效。

员工的素质和专业，能说出文化和故事。

农产品加工，包装，销售加入台湾元素。

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看城镇化标杆研究。