执行重在到位 关键在于落实 ——浅谈执行力与安全生产的关系

执行力和安全生产这两个星期上了几堂张文大师的执行力课程。

张大师把执行力这个概念讲得深入浅出，论点精辟独到，听后实在获益良多。

我是管理安全的，现在正建立公司的安全标准化体系，深感如果没有执行力或执行不到位，这么多公司精英千辛万苦才制定出来的安全标准化管理材料也只是一纸空文。

在安全生产方面，执行力也是何等的重要！张大师说的千真万确，成功的企业都把执行力排在第一位。

他举的例子就不提了，我知道的中国著名企业：步步高，也是极为看重执行力，并且把执行力融入了企业文化之中。

这个从他们企业的主题歌就可以看出来：“人间自有公道，付出总有回报。

说到不如做到，要做就做最好。

”步步高的员工都把“说到不如做到”印在了脑海里，怎么会不成功呢？同样，企业可以把执行力细化，每个部门，每个员工都要有各自的执行力。

我的安全工作当然也要把执行力放在首位了。

学习步步高，把执行力融进企业文化，是企业领导人的重要工作。

那么，把执行力融进企业安全文化，就是我们安全管理人员义不容辞的责任了。

现在标准化体系的建立已经接近尾声，按照张大师的公式：（执行力=方案+工具+流程+推进时间+过程控制）方案和工具现在已经有了，后面的三个要素却还有待建立，怎么样建立呢？按照我对执行力的领悟，我说说我的看法。

流程方面，我认为安全管理应该分别建立风险管理流程、安全培训教育流程、安全作业流程和职业健康流程。

每个流程都应配有各自的流程图表，采用计划、实施、检查、改进动态循环的管理模式，达到不断提高绩效的目的。

在对时间的控制和推进上，我个人认为是越快越好。

在各流程环节上都应该规定时间限制，但是为了保证效率，如果有更快更好的方法，要及时采用。

过程控制一向是最难的要素，但也是最重要的一环。

做到什么地步，详细怎么去做都知道了，如果没有定期和不定期的检查和监督，执行也不可能到位。

检查和监督是不能带有人情味的，稍有放松，一切可能又得从头开始。

经过一段时间的坚持后，员工的自觉性会有所提高，安全工作可以顺利开展，但检查和监督必须贯穿到底，不可松懈。

浅谈搞好安全生产关键是提高执行力1 引言安全是企业发展的基础保证，是企业一切工作的生命线，是企业生产永恒的主题。

企业要想获得安全可持续发展，不应仅仅停留在制定规章制度，召开会议，每年举行几次大规模的安全活动上，而应从更深层次入手，在建立价值观、增强预防性安全投入和提高执行力三个方面下功夫，作为石油行业来说，人和物的安全隐患无时无刻不在，安全生产之弦一时一刻也不能放松。

要搞好安全生产，关键是提高执行力。

执行力问题是美国职业训练发展中心创始人费拉尔凯普提出的。

他在《没有任何借口》一书中，从诚实、执行、责任和敬业等方面对员工的素质进行了阐述和说明。

他认为，员工执行力的高低是可以决定一个企业的兴衰，每个人都必须执行企业的决策，想尽办法去完成自己的任务，不为没有完成任务寻找任何借口。

要实现企业安全生产目标、任务，需要每一个人付出艰辛的努力，需要全体员工形成团结一致的执行力。

关键要提高执行力，执行力高低决定着各项安全措施落实的程度。

无论是安全生产禁令还是规章制度、操作规程，都是用血的教训换来的，如果得不到严格执行就形同虚设，就是不汲取血的教训。

2 企业要搞好安全生产，关键是提高执行力2.1 企业提高执行力的必要性当前，石油企业内部整合重组改革正在进一步深化，工作头绪繁多，任务重，如不提高执行力，就难以实现安全生产的持续稳定好转。

实现安全目标，成就于每个人、每一天锲而不舍的执行力之中，舍此别无他途。

如果由一个人操作失误导致事故发生，就会影响到整个企业安全生产目标的实现，因此，安全生产也存在“木桶效应”，只有做到人人安全，才能实现整体安全。

执行的过程就是抓安全规章制度和措施落实的过程。

再高的目标，再好的措施，如果执行不解决、落实不到每个岗位、每个人的具体行动中，目标就会落空，就会变得毫无意义。

2.2 提高执行力对于企业安全管理的重要作用不论从客观上看，还是从主观上看，安全管理涉及的主要因素是人，安全生产管理制度的制定是人，安全生产违章操作的是人，安全生产监督管理的是人，企业安全生产管理的关键是抓落实，抓落实的关键是执行力。

安全工作重在执行到位安全是企业生存的基石，是员工生命的保障，离开安全企业发展与员工的幸福都将成为空谈。

因此笔者认为安全工作重在执行到位。

首先，制度执行到位。

生产经营单位的安全管理制度、监督检查制度、安全操作规程、法律法规等各种制度性的东西一般来说都比较全面，但却难以执行下去或者执行效果较差。

那么问题来了，究竟如何高效地贯彻执行各类制度并取得预期的效果，这是各单位需要研究解决的问题，特别是管理层。

事实上很多单位都有严格的考核体系，因为考核牵扯到的利益关系所以有单位千方百计地追求考核效果，能敷衍的敷衍，能纸来纸去的全落实在纸。

而考核毕竟不是天天有所以因考核而漠视制度或执行不力是其重要原因，因此，考核体系的调整可以确保制度执行到位。

其次，作业人员安全操作执行不到位。

无论是火灾事故还是机械伤亡事故，追究事故发生的原因常常会发现作业人员作业时未按操作规程作业是事故发生的直接原因。

安全工作重在执行且必须做到全员执行一丝不苟方可保企业安全。

第三，监管执到位。

生产经营单位小到包机组、班组大到车间厂部等各部门要认真执行监督管理工作。

提到监督管理不仅仅是安全监察部门的事情而是要全员参与。

从公司到厂部再到车间都有安全监察人员，但各单位点多面广战线长，仅靠几个安全监察人员很难做到企业安全。

因此，作业时除了要采取办工作票等必要安全措施外，监护人一定要履行监督的责任，做到按规程检查设备确保设备处于安全状态方可作业。

在日常工作中无论是检修还是巡视设备发现安全隐患一定要及时上报或者通知设备操作者，做到人人参与人人履行监督责任时刻确保监管执行到位。

安全工作重在执行到位（二）安全工作是一个企业或组织中至关重要的方面，它旨在保护员工和公众的生命、财产和环境免受伤害。

安全工作的成功与否往往取决于执行到位。

一个企业或组织可以制定出最严格的安全政策和程序，但如果这些政策和程序没有被执行到位，那么它们将毫无意义。

首先，执行到位意味着所有的员工都要遵守安全政策和程序。

提升执行力是实现安全生产的关键1. 前言安全生产是企业的核心问题之一，涉及到员工人身安全、企业财产安全以及社会公共安全等多个方面。

企业在实施安全生产策略时，必须重视执行力，将管理的理念落实到具体的操作中，并且保持长久的执行力不断提升执行效能。

2. 执行力的定义执行力是指将不断发展的企业管理理论和方法，变成具体、实际的企业操作中，落实到具体岗位的工作程序、工作标准和绩效考核等方面的能力。

执行力的一个重要表现是将企业制定的制度、标准、流程等落实到具体执行层面，从而促进事业发展。

3. 执行力与安全生产3.1 做好日常维护企业的安全生产管理应该始终贯穿日常生产经营过程，以防范意外事故的发生。

为此，重视制定并执行维护计划，完善安全设备和工具，及时对设施和设备进行检查与维护，提高安全生产保障能力。

3.2 建立完善的安全标准建立多样化、科学化、系统化的安全生产标准，涉及到企业接受环保考核、进行工艺改进、加强人员培训等多个方面。

结合企业特点建立行之有效的安全管理标准，并将其落实到具体工作中。

对不合格产品及时分类、清理、回收并整改责任人。

3.3 强化考核评价落实科学的考核评价机制，对部门和岗位进行定期考核，对考核结果进行及时公示，并及时整改存在的问题，发现问题要深究产生的原因，并将其整改落实。

3.4 建立安全宣传教育体系开展全员安全培训、自我保护技能培训、应急处理演练等活动，增加职工安全意识并形成团队协作意识。

同时要倡导“安全关键人物制度”，确保职工熟知行业安全标准和各种规定，最大限度减少事故风险。

4. 总结在企业安全生产管理中，提高执行力是非常重要的，执行力的提升可以有效地防范事故的发生，提高企业的安全生产保障能力。

执行力的提升需要建立完善的体制、完善的安全管理体系、科学的考核评价机制、优秀的安全培训，以及优良的宣传教育工作，这会极大的推动企业的稳定发展，为企业带来更多的可能性与发展空间。

安全生产贵在落实重在执行安全生产贵在落实，重在执行安全生产是一个国家、企业和个人都必须高度重视的重要问题。

只有把安全生产工作落实到位，才能更好地保障人民群众生命财产的安全，促进经济社会的持续稳定发展。

安全生产工作贵在落实，重在执行。

一、贵在落实安全生产贵在落实，就是要通过各种制度建设，将安全生产的各项措施和要求落实到具体的工作中。

首先是要建立健全安全生产责任制，明确各级各部门的安全生产职责和工作任务，明确责任人和责任范围，确保安全工作责任到位。

其次是要建立健全相关的法律法规和制度机制，明确安全生产的各项规定和要求，形成完整的安全管理体系。

同时，要加强对安全生产知识、技能的培训，提高从业人员的安全意识和应急处理能力，为安全生产提供坚实的基础。

落实安全生产工作还需要加强安全生产的监管和检查。

各级政府和有关部门要加强对企业、工地和其他生产场所的监管，建立监测预警、事故调查和责任追究等机制，减少和防止事故的发生。

同时，要加强对企业和从业人员的安全生产培训，提高他们的安全意识和技能，帮助他们了解和掌握各种安全生产法规和操作规程，切实做好安全生产工作。

二、重在执行安全生产重在执行，就是要将安全生产的各项措施和要求真正付诸行动，做到防范为主，预防为先。

首先是要加强对安全生产工作的领导，形成合力。

各级政府和有关部门要认真履行职责，加强对安全生产工作的领导和组织，形成高度重视安全生产的良好氛围。

各企事业单位要加强安全生产的组织和管理，建立健全安全生产的制度和措施，确保安全生产工作的顺利开展。

执行安全生产工作还需要加强安全宣传教育。

要组织开展各种形式的安全宣传教育活动，增加人们对安全生产的认识和重视程度，提高他们的安全意识和自我保护能力。

同时，要加强安全技术指导和援助，帮助企业和从业人员做好安全防护和安全操作，提高安全生产水平。

总之，安全生产是一个国家、企业和个人必须高度重视的重要问题，贵在落实，重在执行。

只有将安全生产的各项措施和要求真正落实到位，才能更好地保障人民群众的生命财产安全，促进经济社会的持续稳定发展。

安全生产贵在执行一、引言安全生产是企业发展的重要基石，关系到员工的生命安全和财产安全。

实施安全生产需要各级管理部门、企业领导和员工的共同努力，但最关键的是落实到实际行动中，只有执行力才能保障安全生产的有效实施。

本文将从不同角度探讨安全生产中的执行问题。

二、强化责任意识安全生产首先需要建立责任感，关键是要明确各级职责和责任分工，确保每个人都知道自己在安全管理中的责任。

企业要加强对领导干部的安全责任考核，加大对安全责任者的培训力度，增强他们的责任感。

同时，要建立健全激励机制，确保安全责任者能够得到应有的荣誉和奖励，形成积极履职的氛围。

三、加强安全教育培训安全教育培训是提高员工安全意识和实施安全操作的重要途径，但单纯的培训是远远不够的，更重要的是要将培训的内容贯穿于日常工作中。

企业要定期开展安全培训活动，通过案例分析、安全知识讲座等形式，增强员工的安全意识和风险防范意识。

同时，要建立健全安全教育档案，记录每位员工的培训情况，确保培训成果得到实际应用。

四、加强隐患排查整治隐患排查是保障安全生产的重要环节，企业要建立完善的隐患排查机制，明确责任部门和责任人，定期对各个岗位进行安全检查。

同时，要加强对隐患整改的跟踪检查，确保问题得到有效解决。

对于严重的隐患，要立即停工整改，确保生产安全。

此外，还要组织开展隐患整治的集中行动，对存在的安全隐患进行全面的清理整治。

五、加强应急管理安全事故难以预测，但危险和风险是可以预防和控制的。

企业要建立健全应急管理制度，制定详细的应急预案，明确应急组织和处置流程，并加强应急演练。

关键时刻，只有在平时的训练中培养出的执行力，才能保证人员能迅速、有序地应对突发情况，防止事故扩大。

六、强化监管力度安全生产监管是保障执行力的重要保证。

政府监管部门要加大对企业的监督检查力度，建立健全安全生产监管体系，加强对企业的指导和督促，并对不符合安全标准的企业进行严厉的处罚。

同时，要加大对事故隐患的整治力度，将监管工作落到实处。

浅谈执行力在煤矿安全生产中的重要性摘要:安全是煤矿和谐发展的基础,打造卓越执行力是实现安全生产的关键。

打造卓越执行,战略引领是前提,理念渗透是基础,制度规范是保证,严抓现场是重点,严格问责是保证,干部带头是关键。

关键词:安全管理;执行力;煤矿执行力是指在执行方针、政策、任务的过程中,表现出来的效率和能力。

对于一个企业来说,执行力是企业核心竞争力的重要组成部分, 是决定企业成败的重要因素;没有执行力,再好的决策、再好的蓝图都只能是一句空话。

双龙公司近几年来的工作,除得益于集团公司的正确领导、社会各界的大力支持和全矿干部职工的共同努力外,一个很重要的方面,就是这么多年来我们坚持严抓严管,狠抓干部职工执行力建设,确保了集团公司和矿出台的各项政策、措施落实到位。

可以说,加强执行力建设,是双龙公司近几年推进管理创新的一个重要特点,不断开创各项工作新局面的重要保证。

1 打造卓越执行力,战略引领是前提目标是行动的引领。

只有方向明确、目标一致,才能有认识上的统一和行动上的一致。

因此,打造卓越执行力,首先必须要有一个科学而明确的发展战略和目标作为引领。

2004年以来,集团公司提出并实施了“大投入、大开发、大跨越”战略,使集团公司有了一个宏伟的蓝图和美好的愿景,激发了矿区干部职工干事创业的激情。

加强安全质量标准化建设,加强职工安全培训,夯实两个安全基础;严抓严管,狠抓安全责任制落实。

为切实提高干部职工对“4321”安全工作思路的认同,使之成为自觉行动,一是反复宣传。

通过加大宣传,使“安全是最大的政治、最大的效益、最大的幸福、最大的稳定”的思想家喻户晓,深人人心。

必须把严抓严管、打造执行力作为首要举措来抓,确保集团公司“只有不到位的管理,没有抓不好的安全”的理念和矿安全工作思路不折不扣地落实到位。

二是把职工教育和培训,作为提升执行力的“基础工程”来抓,开展全员素质达标的全员强制性安全培训活动,使干部职工在潜移默化中增强安全意识,促进行为规范和执行力的提高。

执行力，是安全的重要保障作为一个生产企业来说，相信都会有许许多多关于对安全生产管理的制度。

但是在这么多的制度约束之下，为什么安全生产事故还总是层出不穷呢？尤其是每每发生死亡事故的时候，不仅对企业的影响巨大，而且还给人民群众的生命财产造成了不可估量的损失。

难道这些制度还不够完善？还是说制度只是为了应付政府的检查呢？安全生产管理不是简单的走马观花，安全生产制度也不是千【第一篇】律。

相信每个生产企业都不愿意有事故的发生，企业在制订制度的时候也一定是经过深思熟虑的。

每一套安全管理机制都是经过企业多方探讨和检验才最终形成的，成为企业安全生产的坚强后盾。

这些制度本身是不存在什么问题的，追根溯底，还是一个执行力的问题。

制度不是讲出来的，而是需要认真贯彻落实的。

好的制度如果缺乏执行力的保障，充其量也只是一纸空谈，那么，不断有安全生产事故的发生也就不足为奇了。

执行力如此之关键，那么，企业如何才能提高执行力呢？在安全建设的过程当中，应当始终把执行力建设贯穿于整个生产过程当中，落实到每个岗位责任中，体现在每个监督环节中。

坚持运用先进技术保障执行力，坚持教育宣传提高执行力，坚持统一领导扩大执行力，坚持改革创新引领执行力，坚持工作考核监督执行力。

在每次对事故现场的勘察和调查分析中，我们不难发现，事故主要原因还是由于某个环节操作不当所造成的，这就是管理制度执行的规范性和执行困难的问题。

从问题入手，首先，在落实安全管理制度或者安排安全工作之前，应当要统一全体员工对安全工作的认识，提高对工作的重视程度，清楚了解怎么去做工作。

最好具体到每一个工作环节或者是每一个工作步骤都要有所了解，加强员工相互之间的沟通，这样部门与部门之间，岗位与岗位之间，才能互相配合得好，在执行过程当中，才能体现出效率。

结合企业自身的情况，考虑到会议成本和培训成本，应当建立企业培训资源库，做好科学的培训计划，落实等级制度培训机制。

高级管理层人员还需要考虑到可能出现的突发情况，编制好科学的应预案，建立突发状况领导小组，加强对应急预案的演习并及时检查完善应急预案。

281执行力就是“按质按量地完成工作任务”的能力。

良好的执行力是企业高效运行的关键，是项目顺利开展的前提；如果没有出色的执行力，即使企业有再高的战略目标、再好的管理机制、再细的管理制度，目标也只能是一幅沙盘上的蓝图、一个挂在嘴边的口号。

项目施工过程中常会出现一些安全管理方面的问题，比如安全培训不到位、安全人员不到岗、安全管理团队结构不合理、安全职责不清楚、奖罚不分明等，这些问题都会使得工程项目无法顺利开展，因此，较强的执行力是必不可少的。

通过较强的执行力使既定的计划付诸于有效实施，“零伤害、零损失、零事故”的安全生产目标才能顺利实现，否则这些“蓝图”和“口号”就只能是“空谈”而已。

要想提高安全管理过程中的执行力，须从安全管理队伍、安全管理机制和安全管理制度方面入手。

1 抓好安全管理队伍建设是提高执行力的根本人是企业第一生产力，是项目安全管理第一要素，因此，抓好队伍建设是安全管理过程中第一位的，安全管理人员素质的高低，直接决定执行力的强弱。

首先强化领导班子建设，坚决做到责任过硬。

作为安全管理的领头人，是全面提升执行力、狠抓工作落实的关键人物。

要提高领导班子的执行力，增强其示范性和带动力，必须抓好领导干部的选拔任用，通过公开、公平、公正的选拔和竞争上岗机制，形成正确的用人导向，真正做到人尽其才、才尽其用。

同时，坚持年度述职述廉和安全工作报告制度，建立以动态管理为主的领导干部业绩档案，督促各级安全管理领导带头宣贯安全理念，带头学习和遵守安全规章制度，带头制定并实施安全行动计划，带头开展行为安全检查，带头给员工进行安全授课，带头开展风险识别，带头开展“事故案例”经验分享等，为员工做出表率，增强安全领头人的示范性和带动力。

其次，抓好基层安全管理人员队伍建设，坚决做到业务过硬，加强他们的工作能力和办事效率，不断提升其执行力。

员工执行力的强弱取决于个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。

在实际工作中，做到四个“注重”，确保业务过硬。

令行禁止浅谈执行力在煤矿安全生产中的重要作用“令行禁止”，出自《逸周书。

文传解》：“令行禁止，王之始也。

”就是说，下了命令要马上执行，下了禁令要立即停止。

形容法令严明，有严格的组织性、纪律性。

也形容执行命令要雷厉风行。

然而，“有令不行，有禁不止”的现象在煤炭企业特别是国有煤矿中时有发生，其后果往往是给国家和企业造成重大损失，给矿工生命带来严重危害，不但阻碍了企业的发展速度，影响了职工收入的增加，同时也伤害了自己和家人。

这种现象的的存在，很大程度上表现为职工队伍的执行力不强。

事实证明，煤矿事故中，90%以上是由人的因素造成的。

因此，加大职工的培训力度，加强各级管理人员和广大职工的执行力建设，在煤矿安全生产中极其重要。

执行力，就是按质按量地完成自己所被指定的工作任务的能力，是部门和个人理解、贯彻、落实、执行决策的能力。

执行力是要靠部门之间、个人之间的相互配合来实现的。

在国有煤矿，各种规章制度非常完善，特别是安全生产方面的规程、制度、措施等等，都是用“鲜血”写成的，都有血的教训在其中。

除此之外，煤矿的各级领导干部都非常重视安全生产工作，大会小会讲安全，报纸、广播、电视说安全，标语、板报写安全，无处不在警钟长鸣。

但是，违章指挥，违章作业，违反劳动纪律的“三违”现象却是屡禁不止，死亡事故还是时有发生！是什么原因造成了“有令不行，有禁不止”呢？答案很明确：执行力上出了问题，也就是执行力上存在着严重缺陷。

执行力问题解决不好，再多的规程、制度、措施，都失去了应有的规范功能和严肃性。

所以，解决煤矿安全生产中存在的问题，关键在于执行力，重点在于不断提高管理人员队伍和职工队伍的执行力。

把纸上写的，嘴上说的，都认认真真地执行下去，执行到基层，执行到现场，执行到每一个人，执行到煤矿生产的全过程，使全体管理人员和全体职工都能切实执行各种规章、制度和上级指令，保障煤矿的安全生产。

要提升企业的竞争力，就必须加强执行力建设，因为执行力是企业生存和发展的关键，是煤矿安全生产的关键。

执行力与安全生产长效机制建设的思考殷绍林王守文一个企业安全生产的长效机制重在执行力。

加强执行力与安全生产的长效机制建设，是认真贯彻落实党的路线、方针、政策和各项规章制度最的起码要求，直接关系到企业安全生产的各项工作能不能落到实处。

为了真正实现安全生产的长效机制，就必须着眼于强化执行力建设，通过落实责任、突出重点、完善机制、营造氛围，切实提高每一位员工在落实制度上的执行力，着力于企业的长远发展，根据贵州世纪公司雷公山煤矿安全生产实际情况，我们就执行力与安全生产长效机制建设的思考谈谈自己的看法。

一、执行力及安全生产长效机制的定义执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。

它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。

企业的执行力是一个系统、组织和团队。

一个企业是一个组织，一个完整的肌体，企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。

执行力是企业管理成败的关键。

只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥。

企业要实现“办一流企业、创一流效益”的经营宗旨，解决管理中存在的问题，就必须在员工中打造一流的企业执行力。

一个执行力强的企业，必然有一支高素质的员工队伍，而具有高素质员工队伍的企业，必定是充满希望的企业。

安全生产长效机制，指的是安全生产管理者，通过统筹协调煤矿生产过程中的各个生产系统，制定规范的管理制度、管理形式和监督体制等，强化安全生产各个系统的安全有效运作，实现安全生产的长治久安，在一个时期或更长时间内，有效遏制死亡事故或重大非伤亡事故的发生。

二、执行力与安全生产长效机制的关系在煤矿安全生产经营中，通常把执行力当作组织的各个管理层次、各个经营单位、各个岗位的员工贯彻执行上级制定的战略决策、措施、发展机会和实现组织战略目标的能力。

而安全生产长效机制则是公司高层领导制定的安全生产目标及规划，是矿井为了实现安全生产而制定的各个目标、规章制度等，我们认为执行力与安全生产长效机制这两者之间应为互相联系、相互依存、有机结合的整体。

如何抓好安全生产工作的执行力和落实力第一篇：如何抓好安全生产工作的执行力和落实力班组长如何抓好安全生产工作的执行力和落实力各位领导、各位同仁，大家好：我叫xxx，来自xxxxxxxx煤矿，是xxx煤矿掘进一队二班班长。

很荣幸能在这里和大家一起探讨煤矿班组长安全生产管理工作，下面我就我所在班组的安全生产管理工作向各位领导和同仁作一个简要汇报：煤矿是一个高危行业，安全生产管理工作极其重要。

安全生产管理工作不仅仅在理论上、制度上、规程、措施方案上，更关键在落实上，制度、措施方案制定出来得不到落实，等于形同虚设。

制度、规程措施是来自于经验的积累，只有将各种制度，规程措施行之有效的认真执行到位，落实到位，安全工作才能得到保障。

很多人认为，干煤矿工作哪有不出事的。

我不这样认为，煤矿安全完全是可以控制和预防的。

我观察了一下，很多出事的煤矿都是由于不认真执行规程措施冒险蛮干造成的。

我从事煤矿工作已经18年了，干班长干了8年，在我干班长期间，没有出现过轻伤以上事故。

通过这些年工作的积累，我认为班组长要抓好安全工作要做到以下几点，供大家共勉：1、班组长首先要做到以身作则，起到模范带头的作用。

要想管好自己的班员，自己就要做好表率，带头遵章守纪，不违章作业，不违章指挥，不冒险蛮干。

这样班组成员才能够服你，真心服从管理,积极配合 ,自觉搞好安全生产。

才觉得在你的班组干放心，安全有保障。

2、要不断学习，熟悉掌握煤矿安全生产各项操作技能，并能言传身教，教会班组成员煤一位都能够熟练操作，这样既能保证安全，还能提高生产效益。

3、要有识灾能力，煤矿井下是动态的，水、火、瓦斯、顶板、煤尘等各类灾害时刻都会出现，这些灾害一般都会有预兆，透水有透水的预兆，瓦斯突出有突出预兆，着火有一氧化碳的预兆等，这些预兆都要靠我们认真去识别，发现预兆及时撤出人员，做到防范于未然，保证安全生产。

4、要有防灾意识，认真按规程措施中的要求执行，认真保护好通风设施和机电设备，保证施工质量，瓦斯超限必须立即撤人，遇停电停风也要立即停止工作撤出人员。

安全生产的关键——执行力第一篇：安全生产的关键——执行力执行的过程就是抓安全措施落实的过程。

再高的目标，再好的措施，如果不坚决执行，就会落空，就会变得毫无意义。

执行首先要服从，服从就是没有任何借口地按指令去执行。

服从是执行的第一步，是落实的前提。

局部服从整体、个人服从集体是是企业经营管理的一条基本原则，是一种大局意识。

需要职工发表意见和建议的时候，每个职工都可以推心坦言，各抒己见。

企业制定的各项安全生产的规章制度，职工则必须坚决服从，认真执行。

没有这种大局意识，安全生产的计划、措施都是无法落实的。

搞好安全生产，提高执行力与每个职工都有关系。

首先，提高安全生产的执行力,关键在领导干部。

领导干部是一个团队的领头人，是全面提高执行力，狠抓工作落实的关键人物。

领导干部既是上级方针政策的执行者，又是本级决策、任务的制定者，是整个执行活动的组织者和督促者，其执行情况如何，落实的效果怎么样，关键就看领导干部抓执行的力度和决心。

安全生产各项决策和规章制度要有领导干部带头执行，其执行力状况如何，直接影响着其他职工的积极性和安全生产目标的实现。

因而，领导干部要以身作则，严谨、科学、负责的态度，对安全生产决策和各项规章制度认真地、不折不扣地去执行。

其次，提高安全生产的执行力，增强责任是前提。

执行力实际上体现的是一种工作态度，它需要精神信仰，需要激情和动力，需要用心去做事。

一个职工不论在什么岗位，进行一项作业，都要履行好本职岗位的职责，这是义不容辞的责任。

选择责任还是选择借口，表现了一个职工的工作态度。

选择责任，执行规章制度，这是对每个职工的起码要求。

安全无小事，把看似简单、平凡的事做好，就很不简单，它显示了对工作负责的精神，显示了高尚的境界，显示了一种脚踏实地的务实态度、一种发自内心的热爱工作的责任感、责任心。

有了责任心，精力就会集中在事业上，干工作就会热心、用心、尽心，就会精益求精，就会积极主动地想办法、出主意、拿措施、抓落实，执行就会没有任何借口。

安全与执行力第一篇：安全与执行力安全与执行力企业执行力是企业将战略及目标一步步落实到实处的能力，任何一个企业的成功，都离不开好的执行力，企业的发展执行力是基础，企业的安全管理也是如此。

执行首先就要服从，服从就是没有任何借口的去执行正确的指令。

在安全管理上尤其要强调这一点，涉及有关安全的操作上只有规定动作，没有自选动作。

服从是执行的第一步是确保安全指标和规范落实的前提，企业制定的各项安全管理、规章制度，作为员工必须坚决服从，认真执行。

如果只将安全生产的计划、措施写在纸上，贴在墙上，而不去落实于行动上，或一味地强调客观侥幸蛮干，将习惯视为规范，将标准和规定束之高阁，缺乏执行意识，工作起来不按要求，不走程序，敷衍应付，相互推诿，其结果可想而知。

提高企业执行力，仅仅靠服从还不够，还要将服从转化为自觉行为。

服从是被动行为，而自觉才是主导行为，要将执行力真正落实到工作中，就必须“要我安全”为“我要安全”，是大家在平时的工作中，养成良好的习惯，将安全要求变为自觉行动，在确保安全生产执行的过程中，必须做到：政令畅通，令行禁止。

为此各级领导和员工都要牢固树立以人为本，抓安全的观念；将以人为本贯穿于生产全过程，从点滴做起，消除各类隐患，防止事故的发生，牢固树立安全源于质量，源于防范的观念，杜绝各类习惯性违章，从源头上杜绝事故的发生，同时我们要树立执行标准一点不差的理念，坚持上标准岗，干标准活，交标准班。

各部门领导是本部门安全生产决策的制定者，又是执行者，而且应该是执行的典范。

安全生产各项决策和规章制度的落实首先要考虑到干部带头执行，其执行力如何直接影响其他员工的积极性和安全生产目标的实现，所以领导干部在安全工作中要以身作则，对安全生产的各项规章制度，认真去执行，同时还要做到敢管、善管、会管。

所以敢管就是敢于对管辖的员工及各类违章指挥，违章作业敢说不，宁听骂声不听哭声；所谓善管就是牢记自己的责任，做到执行面前不折不扣人人平等，所谓会管就是懂得所在岗位的规章、规程的标准。

安全工作重在执行到位在现代社会中，安全工作对于任何一个组织或企业来说都是至关重要的。

无论是生产工作、建筑工程、交通运输，还是信息技术，安全工作都直接关系到人员的生命安全和财产安全。

因此，确保安全工作的执行到位是非常重要的。

执行是安全工作的关键。

一方面，如果安全措施不能得到完全的执行，就会导致各种风险和事故的发生。

另一方面，即使有所准备，如果不能及时有效地执行，也会出现影响工作流程和生产效率的问题。

因此，安全工作的执行到位是保证安全和规范工作的重要保证。

首先，安全工作的执行到位需要全员参与。

安全责任不仅仅是由专业的安全人员承担，而是每个人都应该对自己的工作和行为负责。

因此，企业或组织需要加强员工的安全意识和责任心的培养，确保每个人都能够主动参与到安全工作中来。

其次，安全工作的执行到位需要有明确的安全制度和规定。

制定和完善安全制度和规定，明确各个工作岗位的安全责任和权益，确保每个人都明白自己应该如何行动，如何遵守安全要求。

同时，制度和规定的执行也需要有相应的考核和奖惩机制，激励每个人积极参与安全工作，同时也能纠正不遵守安全制度的行为。

此外，安全工作的执行到位还需要有必要的技术支持和防护设施。

随着科技的发展，各类安全设备和技术手段也在不断更新和发展，能够提供更好的安全防护措施。

企业或组织应该根据实际需要，配备和使用适当的安全设备和技术，确保工作环境和工作设备的安全性。

另外，安全工作的执行到位还需要进行定期的安全检查和评估。

通过定期检查，可以及时发现工作中存在的问题和隐患，及时进行整改和完善，以防止事故的发生。

同时，为了进一步提高安全工作的水平，还可以进行定期的安全评估，了解工作中存在的风险和问题，并及时采取措施进行改进。

最后，安全工作的执行到位还需要进行有效的应急预案和演练。

无论是自然灾害还是人为事故，都需要有应对的预案和处理措施。

企业和组织应该根据自身的具体情况，制定完善的应急预案，并进行定期的演练，提高员工的应急处理能力和应对能力。

论落实安全生产的执行力所谓执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。

角度不同对执行力的理解也有区别。

作为一名安全管理人员说说我的几点体验一、要制订贴合本企业实际的，可执行性强的安全生产管理制度2015年我应聘到启创公司做安全管理工作，修订了《安全生产奖惩制度》并组织学习。

管理办法中列举的各类条款都能对应并量化到各工作岗位及终端作业员，执行起来就顺理成章，没有推诿扯皮。

大大提高了安全管理的威慑性和安全员的积极性。

比如公司某车间叉车工开叉车去食堂吃饭，被安全员发现，因开叉车的是一名班长，认为安全员管不到他，只有他们的直属科长才能管到。

这里就出现一种信号“人管人”而不是制度管理。

所以在安全员对其批评纠正的时候态度粗暴、顶撞。

安全员当时进行了取证，按照《安全生产奖惩制度》相关条款规定，本来可以按照一般违章(开叉车就餐)来处罚的，结果又不服从安全人员的管理属于较重违章。

处理结果通过公示教育了本人、警示了全公司员工。

全公司至今没有发生过类似事件。

这次事件就说明了制度可执行性的重要性，如果制度模糊不清、大而空，可以靠左也可以靠右，那么执行起来就没有抓手，将直接挫伤安全员的积极性更谈不上警示员工、杜绝三违。

二、执行力还表现在立即执行，有强烈的时效性一旦发现安全隐患或“三违”行为，要立即采取措施，及时纠正亡羊补牢。

针对这样的情形我们制订了三定表如下:表一按照这样的三定落实表可以实现第一时间定事、定人、定时间落实完成情况，复查到位，达到闭环管理的效果。

即从发现问题到彻底解决问题完成一个周期性的闭合。

例如我公司涂装车间使用天然气烘干产品同时又要求车间内无尘作业，整个车间是封闭的。

特别是顶部既无采光又无通风。

这样车间里大量的天然气管道就暴漏出了隐患，一但天然气意外泄露又没有被检测到就会积聚在车间顶部无法排出，若遇火花就有可能发生爆炸，后果不堪设想。

论执行力与安全生产监督管理一、执行力的重要性所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的能力。

它是企业核心竞争力的一个重要标志，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。

有关研究成果表明，一个企业成功的主要因素有30%靠决策，40%靠执行力。

正确的决策只有得到完全而彻底有效的执行才能够取得最佳的效果，保证决策目标的实现；决策执行的偏差会导致目标的偏离。

执行力贯穿于整个企业各项业务始终，是企业生产经营管理中一种非常重要的力量，它可以促使企业把执行作为最高准则和终极目标，通过各项业务有效的执行使得组织的使命得到有效的贯彻落实，使企业和员工的价值得到最大化的体现。

二、抓好安全生产监督管理工作需要良好的执行力。

安全生产监督管理是一个包括宣传、制度、监督等各方面工作的系统工程，是一个人与机器、人与环境之间和谐相处的状态，需要在统一思想的指引下，结合企业实际，坚定不移地贯彻落实各项安全生产管理法规与制度。

安全生产监督管理牵涉各级各类组织的各个部门，协调工作难度大，涉及面广。

安全生产监督管理工作要按照科学发展观与安全发展的要求，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“标本兼治、重在治本”的原则，遵循各项有关法律法规，建立科学化、民主化、规范化安全生产监督管理机制，为执行力的有效性奠定坚实的基础。

三、打造一流的执行力确保安全生产监督管理工作的有效开展。

1．营造执行力文化促进安全生产监督管理工作。

国家安全生产监督管理法律法规的有效遵守和企业安全生产监督管理制度的有效执行需要一种执行力文化；只有企业不折不扣地遵守国家法律法规和政策的时候，企业领导奉行法律至上和以人为本的原则，员工都能够认真领会企业的战略意图，并创造条件坚决地加以执行，这个时候执行力就变成了一种文化。

这可以推动包括安全生产监督管理在内的企业决策的正确有力执行。

2．培育一支有执行力的员工队伍贯彻落实安全生产管理规章制度。

首先，员工都明确科学发展观与安全发展的要求，认同“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“标本兼治、重在治本”的原则，认同企业执行力文化。