质检员绩效考核表

员工绩效考核评分表建筑公司项目部质检员绩效考核评分表（标准版）使用说明一、文件概述本文件为《建筑公司项目部质检员绩效考核评分表（标准版）》，旨在规范建筑公司项目部质检员的绩效考核工作，确保评价过程客观、公正、全面。

该评分表详细列出了质检员在工作内容、服务意识、团体精神、组织纪律等方面的考核指标及评分标准，为绩效考核提供了明确依据。

二、评分表结构评分表主要由以下几部分组成：基本信息：包括被考核质检员的姓名、岗位（质检员）、所属部门（项目部）以及考核负责人和考核期限等信息。

这些信息是绩效考核的基础，确保了考核的针对性和时效性。

考核项目与内容：详细列出了质检员需要考核的各个项目及其具体内容。

每个项目均设定了相应的应得分，以便在评分时进行参考。

工作内容：包括熟悉施工图及规范、检查工序、指导监督、质量自检互检、关键部位检查、现场控制、整改监督、纠正违章、技术资料积累、节约成本等多个方面，全面覆盖了质检员的日常工作。

服务意识：强调质检员对客户、工作、同事的态度，以及对本职工作的责任感。

团体精神：注重质检员与其他部门员工的配合、内部员工之间的协作以及是否顾全大局、以公司利益为重。

组织纪律：考察质检员对公司规章制度和法律法规的遵守情况。

评分标准：每项考核内容均设定了具体的评分标准，如“熟悉施工图及有关技术规范和操作规程”得10分，“对工作主动、积极、进取”得3分等。

这些标准清晰明了，便于考核者进行评分。

评分栏：包括自评分、主管评分和经理评分三栏。

自评分由质检员本人填写，主管评分和经理评分则由相应级别的管理者根据考核标准和实际情况进行填写。

考核总分：根据各项考核内容的得分汇总得出，反映了质检员在考核期内的整体表现。

提议或意见：为考核者提供发表意见和建议的空间，以便对质检员的工作提出具体指导或改进建议。

三、使用方法确定考核周期：根据公司或项目部的实际情况，确定考核周期（如月度、季度、年度等）。

组织考核：在考核周期结束时，组织相关人员（包括被考核质检员、主管、经理等）参与考核工作。

建筑公司质检员绩效考核评分表建筑公司质检员绩效考核评分表（标准版）使用说明一、概述本文件为建筑公司质检员绩效考核评分表的标准版，旨在全面、系统地评估质检员在工作中的表现，以确保工程质量符合公司标准及客户要求。

该评分表覆盖了质检员的核心工作职责、服务意识、团体精神及组织纪律等多个方面，为员工的绩效评价提供了详实、客观的依据。

二、表格结构解析基本信息：姓名：填写被考核质检员的姓名。

岗位：明确岗位为质检员。

所属部门及项目部：填写质检员所属的部门及具体工作的项目部，以便于分类管理和考核。

考核负责人：指负责进行本次考核的人员姓名。

考核期限：设定考核的时间范围，从某年某月某日至某年某月某日，以确保考核的时效性和准确性。

考核项目与内容：工作内容：本部分详细列出了质检员应完成的主要工作任务，包括熟悉施工图及技术规范、检查每道工序、指导监督班组作业、进行质量自检互检等，每项任务均设有应得分，总计76分。

这些指标全面反映了质检员的专业技能和工作执行力。

服务意识：评价质检员在服务客户、同事及工作态度上的表现，共12分。

这有助于促进员工形成良好的服务意识，提升客户满意度和工作氛围。

团体精神：强调质检员与其他部门员工的配合、以公司利益为重等方面，共10分。

这有助于培养员工的团队精神，推动公司整体发展。

组织纪律：评估质检员对公司规章制度及法律法规的遵守情况，共10分。

这是维护公司秩序、确保合规经营的重要保障。

评分与意见：自评分：由质检员根据自身表现进行评分，反映其对自身工作的认知和评价。

主管评分：由质检员的直接上级根据其实际工作表现进行评分，提供更为客观的评价视角。

经理评分：由更高级别的管理人员进行综合评估，确保考核结果的全面性和权威性。

提议或意见：提供考核过程中发现的问题、改进建议及对未来工作的期望，旨在促进员工成长和绩效提升。

三、使用指南明确考核目标：在进行考核前，应明确考核的具体目标和标准，确保考核过程的有序进行。

公平公正原则：考核过程中应坚持公平公正原则，避免主观臆断和偏见，确保考核结果的客观性和准确性。

质检员绩效考核表（含自动计算、等级评价及任意设置等级）质检员绩效考核表姓名：__________________ 日期：__________________考核项目1. 准确性：质检员所做的质检工作是否准确无误。

2. 完整性：质检员是否按照要求完成所有的质检工作。

3. 及时性：质检员是否能够按照计划完成质检工作。

4. 报告撰写能力：质检员的报告撰写能力是否良好。

5. 团队合作精神：质检员是否能够积极与团队成员合作。

评分标准1. 准确性：根据质检员工作的准确性，给予0-10分。

2. 完整性：根据质检员工作的完整性，给予0-10分。

3. 及时性：根据质检员工作的及时性，给予0-10分。

4. 报告撰写能力：根据质检员的报告撰写能力，给予0-10分。

5. 团队合作精神：根据质检员在团队中的合作精神，给予0-10分。

总分计算公式：总分 = 准确性得分 + 完整性得分 + 及时性得分 + 报告撰写能力得分 + 团队合作精神得分等级评价标准* 总分80-100：优秀* 总分60-79：良好* 总分40-59：合格* 总分0-39：不合格具体评级及分数段可以根据具体情况进行自定义设置。

请质检员根据实际情况进行自评，并将评分填写在下面表格中：项目 | 分数------- | ------准确性 |完整性 |及时性 |报告撰写能力 |团队合作精神 |总分：______________评级：______________质检员签字：______________考核人签字：______________。

品质检验员绩效考核表
考核指标
1. 准确性
考核品质检验员判断产品合格与否的准确性。

每个月将随机选取10个样品进行检验，以判断其精度是否合格。

2. 效率
考核品质检验员检验产品时的效率。

每个月将随机选取20个样品，以判断其检验速度是否达标。

3. 协作性
考核品质检验员在团队中的协作表现。

每个月将考核团队内互相搭配的情况以及对其他检验员的帮助和支持。

4. 报告书写准确性
考核品质检验员编写报告的准确性，以及报告的专业性和详细程度。

考核标准
目标
- 准确性: 应在10个样品中达到8个及以上的正确率。

- 效率: 每小时要检验10道品种，每道品种不超过5分钟。

- 协作性: 在团队内需要积极协作，并在每月团队内考核中得到最佳的评价。

- 报告书写准确性: 每个月需要提交10份详细和准确的检验报告。

考核标准
考核总分为100分，每项指标需完成并通过考核才能获得相应的分数。

考核等级划分
备注
为保证考核的真实性和公正性，每月考核结果将由监管部门进行监督和审核，确保考核结果的准确和公正。

以上为品质检验员绩效考核表，望参考。

质检员考核评分表（月度）姓名部门岗位填表日期年月日考核指标权重指标要求评分规则得分能力指标85%质量检验20%质量检验及时、准确，首次检验成功率达到95%以上完成目标值要求20分达到85%以上10分低于80% 0分质检档案管理20%档案存放整齐无缺失，有目录，查阅方便完成目标值要求20分有部分不完整，但未造成影响10分不完整且严重缺失0分质检事故发生率20%无质检事故发生完成目标值要求20分有小问题出现，但未造成影响10分有质检事故发生，产生不良后果0分仪器使用、保养20%按流程操作，按标准保养，仪器摆放合格、整洁完成要求20分任一项没有满足扣5分质量控制20%每周深入生产线一次，对质量进行现场把控，必要时进行生产人员培训完成目标值要求20分质量把控次数不足，但未造成影响10分无质量把控行为0分态度指标15主动性50%1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分%意见5级：单独行动，定时汇报结果承担责任50%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分总分：（能力考核得分×85%）+（态度考核得分×15%）=被考核人签字：考核人签字：绩效得分60分以下E级-差级60-70分D级-及格70-80分C级-良好80-90分B级-胜任90-100分A级-优秀绩效工资系数00．50．811．2绩效工资收入00．5Q0．8Q Q1．2Q。

仓库质检员岗位绩效考核表
确保仓库质量控制程序的有效实施，遵循公司的规定和标准；对入库货物进行质量检查，确保其符合公司的质量要求；
对出库货物进行质量抽检，确保其符合客户的质量要求；
报告任何商品损坏或缺失的情况，并协助解决相关问题；
定期检查存货数量与系统记录之间的差异；
及时反馈并协助解决与供应商或客户之间的质量问题。

质量问题报告准确率：衡量质检员发现和报告商品损坏或质量问题的准确性。

将质检员报告的问题与实际问题进行对比，计算报告准确率。

出库质检时间：衡量质检员对出库货物进行质检的时间管理能力。

通过记录每个货物的质检时间，计算平均检查时间。

知识共享：衡量质检员向团队分享质检知识和经验的能力。

通过评估质检员与团队的交流和知识共享情况，进行评估。

流程改进建议：衡量质检员就质检流程提出的改进建议的质量和实施情况。

通过记录改进建议数量和实施情况，进行评估。

仓库质检员岗位绩效考核是确保仓库质量控制工作有效运行的重要工具。

通过定期的绩效评估和反馈，可以提高质检员的工作效率和质量，为仓库运营提供有力的支持。

质检员也可以通过改进计划和培训来提升自身技能和能力，并为公司的质检工作作出更大的贡献。

工作责任心30工作责任心非常强，工作任务从不会失职81-100工作责任心强，工作任务极少失职61-80有一定的工作责任心，时常有失职行为0-60工作以下在考核过程中出现不合格积极性每一项在当日总成绩中减5分10工作非常积极，工作任务从来不会延迟81-100工作较为积极，工作任务极少延迟61-80工作很不积极，工作任务延迟习以为常0－60团队意识20有强烈的团队意识，总是主动协助他人完成工作81-100有较强的团队意识，经常主动协助他人完成工作61-80基本上没有团队意识，从不主动协助他人完成工作0-60服从意识10有强烈的服从意识，从不违反规章制度和工作标准81-100有较强的服从意识，极少违反规章制度和工作标准60-80基本没有服从意识，经常违反规章制度和工作标准0-60检验技能30可以独立完成质量检验日常任务，检验不出错81-100可以独立完成质量检验日常任务，检验极少出错61-8070分以下不及格不能独立完成质量检验日常任务，需要质检协助出勤率以周计算,每周只允许有一天休息或者请假0-60考核者审核者考核得分一般：出现3次质量问题 质检员绩效考核表附加考核（月累计）优秀：没有出现质量问题或事故 较好：只出现1次质量问题 合格：出现2次质量问题 差： 出现3次以上质量问题 每日严格执行考核项目合格首件及时封存QC的填写准确完整交接班事项的清晰准确机台注塑产品工艺卡的更换按时间对照色差及匹配情况准确标示信息以及检验过程信息准确抄写自检记录，详细记录看板信息出勤率（周）计算=出勤天数/7*100%>85%其他违背质检员职责的行为注：90--100分为优秀 80--89分为良好 70--79分为合格不合格以及末尾者施行末位淘汰制请严格执行考核制度审批吉林长华汽车部件有限公司100-10-20-30许有一天休息或者请假%>85%。

仓储质检员绩效考核表仓储质检员绩效考核表质检员姓名：工作时间：年月一、质量监测1.及时发现、反馈仓库商品质量问题2.按规定抽取样品并进行检测3.准确记录检测结果并上报给领导4.对于异常情况能够及时作出反应评价标准：优秀（90-100分）、良好（70-89分）、一般（50-69分）、不及格（0-49分）。

评价要素优秀良好一般不及格问题反馈 20 15 10 0抽样检测 20 15 10 0检测记录 20 15 10 0问题解决 20 15 10 0合计分数 80-100 60-79 40-59 0-39二、安全生产1.严格执行有关安全操作规程2.使用安全防护设备并检查其有效性3.及时发现、报告安全隐患4.有效配合领导处理突发事件评价标准：优秀（90-100分）、良好（70-89分）、一般（50-69分）、不及格（0-49分）。

评价要素优秀良好一般不及格操作规程 20 15 10 0防护设备 20 15 10 0安全隐患 20 15 10 0应急处理 20 15 10 0合计分数 80-100 60-79 40-59 0-39三、工作态度1.有责任心、耐心地完成工作2.与同事之间保持良好的合作关系3.积极主动地加强自身业务能力4.工作时间内不迟到、早退、请假等评价标准：优秀（90-100分）、良好（70-89分）、一般（50-69分）、不及格（0-49分）。

评价要素优秀良好一般不及格工作态度 20 15 10 0合作关系 20 15 10 0业务能力 20 15 10 0时效性 20 15 10 0合计分数 80-100 60-79 40-59 0-39总评：总分：（一）+（二）+（三）绩效评级：优秀：总分90分以上良好：总分70-89分一般：总分50-69分不及格：总分50分以下评估人签字：日期：年月日被评估人签字：日期：年月日。