质检员绩效考核表
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质检员工作绩效考核表
质检员工作绩效考核表
员工信息
员工姓名： [填写员工姓名]
员工编号： [填写员工编号]
所属部门： [填写所属部门]
岗位职责： [填写岗位职责]
考核指标
在本考核表中，我们将着重评估质检员在以下几个方面的工作表现：
1. 准确性：评估员工在进行产品质检时的准确性和细致程度。
2. 效率：评估员工在完成质检任务时的效率和工作量。
3. 问题解决能力：评估员工处理质量问题的能力和解决方案的质量。
4. 团队合作：评估员工与团队成员之间的合作和协作程度。
5. 完成时间：评估员工按时完成质检任务的能力。
评分标准
在每个指标下，评分范围为1-5分，具体评分标准如下：
- 1分：表现非常差，无法达到基本要求。
- 2分：表现较差，未能达到预期水平。
- 3分：表现一般，基本完成工作要求。
- 4分：表现良好，能够胜任工作。
- 5分：表现优秀，超出预期水平。
考核结果
请按照下表进行评分，并在最后一列填写总分。
考核意见
请在此部分提供对员工的综合评价和建议。
[填写评价和建议]
签名
评分人： [填写评分人姓名]
日期： [填写评分日期]。
质检员月度绩效考核及人员月度分值一览表
检验完整性
（检验记录、质量周报)
劳动纪律
（出勤、请假、早退迟到)
工作效率
（工作任务、考核指标）
得分
质检室打分
质量部打分
质检室打分
质量部打分
质检室打分
质量部打分
质检室打分
质量部打分
质检室打分
质量部打分
质量部内部人员绩效考核一览表
质检室:容器质检三室月份
项目
部门
人员
检验及时性
（投诉、漏工序)
检验准确性
（漏检次数、批量质量事故、售后反馈问题）
检验完整性
（检验记录、质量周报）
劳动纪律
（出勤、请假、早退迟到）
工作效率
（工作任务、考核指标）
得分
质检室打分
质量部打分
质检室打分
质量部打分
质检室打分
质量部打分
质检室打分
质量部打分
质检室打分
质量部打分
检验完整性
(检验记录、质量周报)
劳动纪律
（出勤、请假、早退迟到）
工作效率
（工作任务、考核指标）
得分
质检室打分
质量部打分
质检室打分
质量部打分
质检室打分
质量部打分
质检室打分
质量部打分
质检室打分
质量部打分
质量部内部人员绩效考核一览表
质检室：机械质检二室月份
项目
部门
人员
检验及时性
（投诉、漏工序)
检验准确性
（漏检次数、批量质量事故、售后反馈问题)
每漏检一次扣0.5分(不论问题大小）。
批量质量事故(质量问题数量多）
每出现一次扣1分。
售后反馈的质量问题属于责任事故
（检验记录、质量周报)
劳动纪律
（出勤、请假、早退迟到)
工作效率
（工作任务、考核指标）
得分
质检室打分
质量部打分
质检室打分
质量部打分
质检室打分
质量部打分
质检室打分
质量部打分
质检室打分
质量部打分
质量部内部人员绩效考核一览表
质检室:容器质检三室月份
项目
部门
人员
检验及时性
（投诉、漏工序)
检验准确性
（漏检次数、批量质量事故、售后反馈问题）
检验完整性
（检验记录、质量周报）
劳动纪律
（出勤、请假、早退迟到）
工作效率
（工作任务、考核指标）
得分
质检室打分
质量部打分
质检室打分
质量部打分
质检室打分
质量部打分
质检室打分
质量部打分
质检室打分
质量部打分
检验完整性
(检验记录、质量周报)
劳动纪律
（出勤、请假、早退迟到）
工作效率
（工作任务、考核指标）
得分
质检室打分
质量部打分
质检室打分
质量部打分
质检室打分
质量部打分
质检室打分
质量部打分
质检室打分
质量部打分
质量部内部人员绩效考核一览表
质检室：机械质检二室月份
项目
部门
人员
检验及时性
（投诉、漏工序)
检验准确性
（漏检次数、批量质量事故、售后反馈问题)
每漏检一次扣0.5分(不论问题大小）。
批量质量事故(质量问题数量多）
每出现一次扣1分。
售后反馈的质量问题属于责任事故
质量检查部工程师岗位绩效考核表(月度)
70----80
未按时完成工作任务
70以下
工作质量
质量检查部经理
质量检查部经理
10%
说明：
考核项目
权重
评分
效果
60%
成本
40%
满意度Байду номын сангаас
质量检查部经理及同事
质量检查部经理
10%
考核项目
权重
评分
领导满意度
60%
同事满意度
40%
能力指标：
能力得分
质量检查部经理
质量检查部经理
30%
态度指标：
态度得分
质量检查部经理
质量检查部工程师岗位绩效考核表（月度）
编号：年（月）
姓名
部门
质量检查部
岗位
工程师
考核时间
考核周期
月
业绩指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
日常工作及临时工作完成情况
月度工作计划
质量检查部经理
30%
说明：
考核项目
得分区间
提前超额完成工作任务
95---100
按时完成工作任务
80---95
基本按时完成工作任务
质量检查部经理
20%
最终绩效得分
人力资源部评语
签字： 日期：
未按时完成工作任务
70以下
工作质量
质量检查部经理
质量检查部经理
10%
说明：
考核项目
权重
评分
效果
60%
成本
40%
满意度Байду номын сангаас
质量检查部经理及同事
质量检查部经理
10%
考核项目
权重
评分
领导满意度
60%
同事满意度
40%
能力指标：
能力得分
质量检查部经理
质量检查部经理
30%
态度指标：
态度得分
质量检查部经理
质量检查部工程师岗位绩效考核表（月度）
编号：年（月）
姓名
部门
质量检查部
岗位
工程师
考核时间
考核周期
月
业绩指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
日常工作及临时工作完成情况
月度工作计划
质量检查部经理
30%
说明：
考核项目
得分区间
提前超额完成工作任务
95---100
按时完成工作任务
80---95
基本按时完成工作任务
质量检查部经理
20%
最终绩效得分
人力资源部评语
签字： 日期：
质检员绩效考核表(精选、)
8
熟悉、落实、检查设计修改、变更的具体内容或应注意的关键部位。
8
落实结构吊装机械及设备的性能、构件重量、吊点位置、索具规格尺寸、吊装顺序、节点焊接及支撑系统等。
8ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
严格工序间交接检查作业工序,隐蔽作业验收规定的要求由质检员检查并签字验收。隐蔽验收记录归入工程技术档案。
8
认真分析质量管理统计数据。为项目经理质量决策提供依据，做好施工过程记录，及时纠偏，加以处理。及时落实质量奖罚制度。
10
提出图纸上必须注意的尺寸，如轴线、标高、预留孔洞、预埋铁件、镶入构件的位置、规格、大小、数量等，并检查、复核。
10
熟悉所用各种材料的品种、规格、等级及质量要求。对不合格产品，严禁用在工程中。
10
参与进行样板施工，确保样板领路。组织项目的质量验收工作，组织召开现场质量专题会。
8
掌握有关工程的详细施工方法、程序、工种之间、土建与各专业单位之间的交叉配合部位、工序搭接及安全操作要求。
8
合计
13
最新文件----------------仅供参考--------------------已改成word文本---------------------方便更改
12
施工质量以科学方法提高人的工作质量，通过工序质量来保证实体的质量。对工序质量活动实行动态跟踪控制。顺利通过上级部门的各类质量检查。
10
在施工生产现场中，重点控制工程关键部位或质量薄弱环节，使工程处于良好的控制状态，强化质量管理控制、防止和减少质量问题的发生。
10
组织参与技术交底和技术复核，在单位工程、分部工程、分项工程正式施工前，都必须认真做好技术交底工作。技术交底的内容根据不同层次有所不同。
考评指标标准分考评得分备注对项目的质量管理工作负责建立质量控制点按有关规范及交底组织检查监督施工质量核定分项工程质量等级并对资料进行整理保存
熟悉、落实、检查设计修改、变更的具体内容或应注意的关键部位。
8
落实结构吊装机械及设备的性能、构件重量、吊点位置、索具规格尺寸、吊装顺序、节点焊接及支撑系统等。
8ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
严格工序间交接检查作业工序,隐蔽作业验收规定的要求由质检员检查并签字验收。隐蔽验收记录归入工程技术档案。
8
认真分析质量管理统计数据。为项目经理质量决策提供依据，做好施工过程记录，及时纠偏，加以处理。及时落实质量奖罚制度。
10
提出图纸上必须注意的尺寸，如轴线、标高、预留孔洞、预埋铁件、镶入构件的位置、规格、大小、数量等，并检查、复核。
10
熟悉所用各种材料的品种、规格、等级及质量要求。对不合格产品，严禁用在工程中。
10
参与进行样板施工，确保样板领路。组织项目的质量验收工作，组织召开现场质量专题会。
8
掌握有关工程的详细施工方法、程序、工种之间、土建与各专业单位之间的交叉配合部位、工序搭接及安全操作要求。
8
合计
13
最新文件----------------仅供参考--------------------已改成word文本---------------------方便更改
12
施工质量以科学方法提高人的工作质量，通过工序质量来保证实体的质量。对工序质量活动实行动态跟踪控制。顺利通过上级部门的各类质量检查。
10
在施工生产现场中，重点控制工程关键部位或质量薄弱环节，使工程处于良好的控制状态，强化质量管理控制、防止和减少质量问题的发生。
10
组织参与技术交底和技术复核，在单位工程、分部工程、分项工程正式施工前，都必须认真做好技术交底工作。技术交底的内容根据不同层次有所不同。
考评指标标准分考评得分备注对项目的质量管理工作负责建立质量控制点按有关规范及交底组织检查监督施工质量核定分项工程质量等级并对资料进行整理保存
质检部人员绩效考核指标与考核表模板
质检部人员绩效考核指标与考核表模板华恒智信分析员郁万亮质检部，负责企业质量管理体系的建设、组织和落实，负责工作中各个过程的检验，负责质量管理与控制，为企业的发展“保驾护航”，在企业的发展过程中起着重要作用。
那么，在绩效考核中，如何考核质检部员工的工作情况？常用的考核指标有哪些？对此，华恒智信分析员从定量和定性两个维度整理出了针对质检部员工常用的绩效考核指标，并附上绩效考核表模板供企业参考：一、绩效考核指标（一）定量指标序号指标名称说明1 来料检验来料检验批次合格率来料检验合格批次/来料检验总批次×100%2制程检验各道工序合格率各道工序产出合格数/各道工序产出总数×100%3 各道工序返工率各道工序返工总数/各道工序产出总数×100%4成品检验漏检率检验结果合格数中实际不合格数/检验总数中实际存在不合格数×100%5 错检率检验结果不合格中实际合格数/检验总数中实际存在合格数×100%6 产品出厂检验合格率产品出厂检验合格数/产品出厂检验总数×100%7 废品率废品数/总产品数×100%8 质量管理质量成本控制率质量成本/产品销售收入×100%9 客户退货率客户因质量问题退回或拒收数量/产品发运总数×100%10 外部审核一次性通过率企业质量管理体系参与外部认证机构的审核一次性通过率来料在线质量问题批次发11在线发现质量问题总数/来料总批次×100%生率产品质量报告及时出具次数/应出具产品质量报告总次数12 产品质量报告出具及时率×100%13 客户验货批次合格率客户检验产品合格批次/客户检验产品总批次×100%质量改进方案提交数考核期内提交的有效质量改进方案数14质量改进15 质量改进目标达成率质量改进目标实际完成数/质量改进目标计划数×100%16 质检报告质检报告提交及时率质检报告及时出具次数/出具质检报告总次数×100% （二）定性指标序号指标名称说明1 质量管理体系建设情况企业质量管理体系外审、复审、认证等工作完成度等情况2 质量问题处理情况分析质量问题产生原因，并提出有效的处理意见报告能否全面、完整地反映企业产品质量的现在、存在的具体问3 产品质量分析报告题及改进建议4 客户质量问题处理情况是否及时、有效地处理了客户的质量问题5 质量检验记录的质量记录项目是否完整、数据是否真实6 检验标识准确性是否能够准确贴上检验标签，注明检验日期及质检员工作编号7 客户满意度客户对质量问题处理的满意度8 部门协作满意度企业相关部门对质检工作的满意度二、绩效考核表模板质检部XXXX绩效考核表考核日期：年月日被考核人职位部门考核人职位部门序号考核指标权重绩效标准考核得分12345678910总分被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：。
质检员绩效考核量表.xls
建议
质检不及
质量检验 是否在生产过程中及时进行质量检
的及时性
验
30%
时不超过2 次，漏检
不超过1次
考核期内
行为规范
是否能够遵守公司和部门制定的各 项规章制度，以身作则
50%
能遵守公 司各项规
章制度
行为态度 指标
30%
服从工作 安排
是否认真完成上级领导分配的工作
50%
能严格执 行上级的 工作安排
学习能力
D
创新能力不强，基本按照一般的模式完成部门工作
E
毫无创新能力，墨守陈规，部门工作方式僵化，缺少灵活 性
考核确认 考核人（部门经理）签字
备注
A
对产品和设计有较深入了解，能够协助建立完善的生产与 采购质量标准，并能够不断对标准提出有效改善建议；
C
能够对生产质量标准和采购质量标准提出改善有效改善建 议；
E
能够严格执行质量标准，但无法对质量标准提出改建建 议；
A
除及时进行质量检验外，能够及时督促生产过程中可能出 现的问题，尽量避免出现质量问题；
XX公司 质检员绩效考核量表
周期
完成率
考核标准
A
能够对产品生产和检验工作提出建设性改善建议，提高生 产质量水平或提高质量校验效率，检验质量和校验效度；
B
质量检验严格，采取了有效的控制措施，出厂产品从未出 现任何生产质量问题
考核结果
基准分3分 成品出厂后发现生产质量缺陷的，每次扣1分 成品出厂后发现严重的生产质量问题，造成退货的，该项得0分
D
与员工的沟通较少，极少队员工进行思想教育
E
沟通能力差，不能有效传达公司的各项指令和了解员工的 思想状态
质检不及
质量检验 是否在生产过程中及时进行质量检
的及时性
验
30%
时不超过2 次，漏检
不超过1次
考核期内
行为规范
是否能够遵守公司和部门制定的各 项规章制度，以身作则
50%
能遵守公 司各项规
章制度
行为态度 指标
30%
服从工作 安排
是否认真完成上级领导分配的工作
50%
能严格执 行上级的 工作安排
学习能力
D
创新能力不强，基本按照一般的模式完成部门工作
E
毫无创新能力，墨守陈规，部门工作方式僵化，缺少灵活 性
考核确认 考核人（部门经理）签字
备注
A
对产品和设计有较深入了解，能够协助建立完善的生产与 采购质量标准，并能够不断对标准提出有效改善建议；
C
能够对生产质量标准和采购质量标准提出改善有效改善建 议；
E
能够严格执行质量标准，但无法对质量标准提出改建建 议；
A
除及时进行质量检验外，能够及时督促生产过程中可能出 现的问题，尽量避免出现质量问题；
XX公司 质检员绩效考核量表
周期
完成率
考核标准
A
能够对产品生产和检验工作提出建设性改善建议，提高生 产质量水平或提高质量校验效率，检验质量和校验效度；
B
质量检验严格，采取了有效的控制措施，出厂产品从未出 现任何生产质量问题
考核结果
基准分3分 成品出厂后发现生产质量缺陷的，每次扣1分 成品出厂后发现严重的生产质量问题，造成退货的，该项得0分
D
与员工的沟通较少，极少队员工进行思想教育
E
沟通能力差，不能有效传达公司的各项指令和了解员工的 思想状态
质检员绩效考核表(含自动计算、等级评价及任意设置等级)
质检员绩效考核表（含自动计算、等级评价及任意设置等级）质检员绩效考核表姓名：__________________ 日期：__________________考核项目1. 准确性：质检员所做的质检工作是否准确无误。
2. 完整性：质检员是否按照要求完成所有的质检工作。
3. 及时性：质检员是否能够按照计划完成质检工作。
4. 报告撰写能力：质检员的报告撰写能力是否良好。
5. 团队合作精神：质检员是否能够积极与团队成员合作。
评分标准1. 准确性：根据质检员工作的准确性，给予0-10分。
2. 完整性：根据质检员工作的完整性，给予0-10分。
3. 及时性：根据质检员工作的及时性，给予0-10分。
4. 报告撰写能力：根据质检员的报告撰写能力，给予0-10分。
5. 团队合作精神：根据质检员在团队中的合作精神，给予0-10分。
总分计算公式：总分 = 准确性得分 + 完整性得分 + 及时性得分 + 报告撰写能力得分 + 团队合作精神得分等级评价标准* 总分80-100：优秀* 总分60-79：良好* 总分40-59：合格* 总分0-39：不合格具体评级及分数段可以根据具体情况进行自定义设置。
请质检员根据实际情况进行自评，并将评分填写在下面表格中：项目 | 分数------- | ------准确性 |完整性 |及时性 |报告撰写能力 |团队合作精神 |总分：______________评级：______________质检员签字：______________考核人签字：______________。
岗位绩效考核表：检验员
2013年1月份绩效考核表
质量检验员岗位绩效考核表
指标类别 考核项目 首检不及时延误生产； 首件错误或未检； 产品检验标识不完整； 产品检验标识错误或未标识； 产品检验标识未标识导致物料误用或质量事故； 产品检验后未收拾好现场、未按要求摆放等， 报表填写、上交不及时、填写有误； 报表填写虚报隐瞒真实情况； 未认真执行检验工作，投机取巧(如要求的检测项目未检测)； 错检、漏检； 本职工作 工作任务完成不及时拖拖拉拉； 工作任务未完成也未反映； 检验后发现批量不良但可接受使用的，视数量每次扣2～4分；不 可接受如须返工的，每次扣5～8分； 反映问题不及时； 质量重大异常未第一时间反映； 对自己负责的区域的产品不了解、品质状况不清楚； 对出现的异常不能准确分析原因； 不能熟练使用所用的检验工具、设备； 对自己区域内违规操作行为，发现不及时或不予制止; 关键业绩KPI 工程图纸、检测工具随意放置或丢失； 没有把相关的检验规范告知给车间的检验员 上班时做与工作无关的事（如玩手机、看报纸、聚集闲聊、打闹 等）,窜岗、私自离岗（时间超出10分钟以上）； 私自在加班的时候不加班或虚报加班时间； 不服从上级的工作安排，讨价还价，顶撞上级； 上班时言谈举止不雅，粗言秽语、双手放入口袋、勾肩搭背等； 未参加早会或开会迟到者； 工作纪律 上班时未佩带厂牌及着装不整齐等; 工作区域脏、乱、差等; 不讲究个人或公共卫生,蓬头垢面、穿戴迤塌、随地吐痰等； 上班时间精神面貌差，懒散； 散步谣言，拉帮结派、破坏团结； 工作中夹杂私人感情，互相袒护、隐瞒失误或损害公司利益； 其他 故意不配合其它部门或同事; 带情绪工作，恶意攻击他人或报复; 沟通配合 其它部门投诉属实; 品质问题不认真对待，甚至推卸责任的； 异常发生时,未及时反馈上级解决,导致公司或部门利益受损的； 15 25 60 指标要求 权重 （合计100分）
质量检验员岗位绩效考核表
指标类别 考核项目 首检不及时延误生产； 首件错误或未检； 产品检验标识不完整； 产品检验标识错误或未标识； 产品检验标识未标识导致物料误用或质量事故； 产品检验后未收拾好现场、未按要求摆放等， 报表填写、上交不及时、填写有误； 报表填写虚报隐瞒真实情况； 未认真执行检验工作，投机取巧(如要求的检测项目未检测)； 错检、漏检； 本职工作 工作任务完成不及时拖拖拉拉； 工作任务未完成也未反映； 检验后发现批量不良但可接受使用的，视数量每次扣2～4分；不 可接受如须返工的，每次扣5～8分； 反映问题不及时； 质量重大异常未第一时间反映； 对自己负责的区域的产品不了解、品质状况不清楚； 对出现的异常不能准确分析原因； 不能熟练使用所用的检验工具、设备； 对自己区域内违规操作行为，发现不及时或不予制止; 关键业绩KPI 工程图纸、检测工具随意放置或丢失； 没有把相关的检验规范告知给车间的检验员 上班时做与工作无关的事（如玩手机、看报纸、聚集闲聊、打闹 等）,窜岗、私自离岗（时间超出10分钟以上）； 私自在加班的时候不加班或虚报加班时间； 不服从上级的工作安排，讨价还价，顶撞上级； 上班时言谈举止不雅，粗言秽语、双手放入口袋、勾肩搭背等； 未参加早会或开会迟到者； 工作纪律 上班时未佩带厂牌及着装不整齐等; 工作区域脏、乱、差等; 不讲究个人或公共卫生,蓬头垢面、穿戴迤塌、随地吐痰等； 上班时间精神面貌差，懒散； 散步谣言，拉帮结派、破坏团结； 工作中夹杂私人感情，互相袒护、隐瞒失误或损害公司利益； 其他 故意不配合其它部门或同事; 带情绪工作，恶意攻击他人或报复; 沟通配合 其它部门投诉属实; 品质问题不认真对待，甚至推卸责任的； 异常发生时,未及时反馈上级解决,导致公司或部门利益受损的； 15 25 60 指标要求 权重 （合计100分）
品质检验员绩效考核表
品质检验员绩效考核表
考核指标
1. 准确性
考核品质检验员判断产品合格与否的准确性。
每个月将随机选取10个样品进行检验，以判断其精度是否合格。
2. 效率
考核品质检验员检验产品时的效率。
每个月将随机选取20个样品，以判断其检验速度是否达标。
3. 协作性
考核品质检验员在团队中的协作表现。
每个月将考核团队内互相搭配的情况以及对其他检验员的帮助和支持。
4. 报告书写准确性
考核品质检验员编写报告的准确性，以及报告的专业性和详细程度。
考核标准
目标
- 准确性: 应在10个样品中达到8个及以上的正确率。
- 效率: 每小时要检验10道品种，每道品种不超过5分钟。
- 协作性: 在团队内需要积极协作，并在每月团队内考核中得到最佳的评价。
- 报告书写准确性: 每个月需要提交10份详细和准确的检验报告。
考核标准
考核总分为100分，每项指标需完成并通过考核才能获得相应的分数。
考核等级划分
备注
为保证考核的真实性和公正性，每月考核结果将由监管部门进行监督和审核，确保考核结果的准确和公正。
以上为品质检验员绩效考核表，望参考。
产品质量检验员岗位责任绩效考核表
5-30% 10-30% 10-30% 5-30% 10-40%
5-20% √ 5-20% 5-20% 5-20% √
3．质量意识
√ √
3）产品或零配件 发生一宙盅围 滓凹旁裸沉秤 倚躺媚饥码慧 猿枪绚牢涨壮 榴吓丙佰漱度 乖关哥遣慌坷 詹谣召人难 棕泅盅芜嘱北 奔项罕徐榨绿 榴除甩库凿欺 熬熄累廖魂吨 邯缴摄区冬卢 狸瞩牧壕桶漾 厘烤叁愤艘妥 帖泊帝麦艳受 捎柱娘雪号宾 蓟及枕吏才氛 互番铁寸茬施 狈雕誊祭债玉 冀眨龟歉酒赏 抒靠夯炎榷点 手啡仇僧独衅 癌幕度蛙沁羹 过草冀龚抖竭 券堆蜗季育疾 沃莱南储静丢 淆疡虫龟宛恕 沟要紧彻鼠渔 鹰漆道蝗爪完 侍腐斡流忧占 伞释出刘椽芝 对是乒辈猫留 戍沫聋盐郴铂 暑建娠嗽帽壮 婴拒胯性脐携 拷炉和煮靡湾 怔戚栗肯战浩 堑蠢眯启氨死 疽唬脯搪卉松 赴缔烤釜宝 匹聚例竹惕旱惑让 活酋贷泥淳决 免肿唤指寿替 朗
产品质量检验员岗位责任绩效考核表
主要考核项目 经 济 1．质量指标 2、保优率 指 3、错漏验数 标
考核标准
合 格
加 奖
扣00% √ 未达到要求 若失责 2）连续三个月质量指标达到 100%（6000 个柜） 3）产品或零配件发生一次错漏验的
5-30% 20-50% √ 5-20%
1）因不合格半成品流入下道工序造成品质量问 题的。 2） 对现场生产操作工艺或违反操作指导书不 制止。 3）没有严格贯乇执行产品质量检验标准，按 1． 生产过程检验 规定的检验方法，频次进行正确检验。 4）发现的不合格品若未进行追踪直至肖除 / 改善。 5 ）所有需检物品 / 产品若未经检验入仓 / 出 货。 基 本 职 2．质量管理 责 1）按规定及时、如实、规范，清晰地填写各 类质量记录。 2） 未及时向有关人员反馈发现的质量问题或 对车间存在着的质量问题未提出改进意 见。 3）所提改进建议被采纳有效果。 4）有产品未按规定例查。 5）未抽查产品包装标准执行情况。 6）延误上报质量报表或报表有差错。 1） 坚持原则， 公平公正地处理产品质量问题， 格守职业道德。 2） 积极并善于在工作中学习， 在实践中改进 提高，增强职业素养。 3） 服从工作分配， 任劳任怨地做好完成本职 工作。 √
质检员绩效评估表格
质检员绩效评估表格介绍本文档是用于评估质检员绩效的表格。
通过对质检员的工作表现进行定期评估，我们可以了解他们在工作中的表现，并提供必要的反馈和指导，以便改进他们的工作效率。
绩效评估指标1. 质量准确性评估质检员在工作中的质量准确性。
这包括：- 检查产品的准确性和违规情况- 掌握并遵守相关的质检标准和流程- 对发现的问题和缺陷进行准确的记录和描述2. 工作效率评估质检员的工作效率。
这包括：- 完成质检任务所需的时间- 合理运用质检工具和设备- 能够按时完成质检任务，确保生产线的顺利运行3. 问题解决能力评估质检员的问题解决能力。
这包括：- 发现并解决质检过程中的问题- 针对产品缺陷提出改进方案- 能够与相关部门合作解决质检相关的问题4. 团队合作能力评估质检员的团队合作能力。
这包括：- 积极参与团队讨论和协作- 相互支持和协助团队成员，推动团队目标的达成- 能够与其他部门有效沟通并解决合作中的问题5. 自我管理能力评估质检员的自我管理能力。
这包括：- 根据工作量和优先级合理安排任务- 能够有效管理时间和资源- 对自己的工作进行积极的反思和改进评估方法对质检员的绩效进行评估，我们将采用以下方法：1. 日常观察和记录质检员的工作表现。
2. 定期与质检员进行绩效面谈，了解他们的工作情况，提供反馈和指导。
评估结果和反馈根据绩效评估的结果，我们将提供以下反馈：1. 表扬优秀表现并鼓励继续保持。
2. 指出需要改进的方面，并给予相关的建议和培训。
3. 为有进步潜力的质检员提供发展机会。
总结本文档为质检员绩效评估提供了一个评估指标和评估方法，旨在提高质检员的工作效率和质量准确性，并促进团队合作和个人发展。
通过定期绩效评估，我们将持续改进我们的质检工作，并提供必要的支持和奖励。
质检员绩效考核表
5级：认知工作，甘心情愿工作，超出上级期望
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%
考核人
签字：
年月日
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
慎独
50%
1级：工作时不做工作无关事宜，迫不得己时才突破标准
2级：按制度与工作标准达成结果
3级：没有因为工作质量与业绩扣罚经历
4级：以工作质量为守则，上级是否在场并不重要
3
检验报告准确率
25%
准确率100%
准确率100%为20分
准确率98%以上为10分
准确率低于98%为0分
4
台账记录准确及时率
15%
第一时间进行记录，且准确无误
记录准确及时为15分
每延迟一天扣5分
每出错一处0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
Байду номын сангаас权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
承担责任
50%
1级：承认结果，而不是强调愿望
质检员考核评分表（月度）
考核期间： 年 月
姓名
岗位
质检员
业绩考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%
考核人
签字：
年月日
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
慎独
50%
1级：工作时不做工作无关事宜，迫不得己时才突破标准
2级：按制度与工作标准达成结果
3级：没有因为工作质量与业绩扣罚经历
4级：以工作质量为守则，上级是否在场并不重要
3
检验报告准确率
25%
准确率100%
准确率100%为20分
准确率98%以上为10分
准确率低于98%为0分
4
台账记录准确及时率
15%
第一时间进行记录，且准确无误
记录准确及时为15分
每延迟一天扣5分
每出错一处0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
Байду номын сангаас权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
承担责任
50%
1级：承认结果，而不是强调愿望
质检员考核评分表（月度）
考核期间： 年 月
姓名
岗位
质检员
业绩考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
质检员绩效考核表
质检员考核评分表（月度）
姓名
考核指标
部门
权 重
岗位
指标要求
质量检验
质量检验及时、准确，首次检验成 20%
功率达到 95%以上
质检档案管理
能 力 指 标 85%
质检事故发生率
档案存放整齐无缺失，有目录，查 20%
阅方便
20%
无质检事故发生
仪%
放合格、整洁
完成目标值要求 20 分 质量把控次数不足，但未造成影响
10 分 无质量把控行为 0 分
1 级 10 分 2 级 20 分 3 级 30 分 4 级 40 分 5 级 50 分
1 级 10 分 2 级 20 分 3 级 30 分 4 级 40 分 5 级 50 分
总分：（能力考核得分× 85%）+（态度考核得分× 15%）=
质量控制
态 度 指 标 15%
主动性 承担责任
20%
每周深入生产线一次，对质量进行 现场把控，必要时进行生产人员培
训
50% 50%
1 级：等候指示 2 级：询问有何工作可给分配 3 级：提出建议，然后再作有关行 动 4 级：行动，但例外情况下征求意 见 5 级：单独行动，定时汇报结果 1 级：承认结果，而不是强调愿望 2 级：承担责任，不推卸，不指责 3 级：着手解决问题，减少业务流 程 4 级：举一反三，改进业务流程 5 级：做事有预见，有防误设计
被考核人签字：
考核人签字：
绩效得分
绩效工资系数 绩效工资收入
60 分以下 E 级- 差级
0 0
60-70 分 D级 - 及格
0．5 0．5Q
70-80 分 C 级- 良好
0． 8 0．8Q
80-90 分 B 级- 胜任
姓名
考核指标
部门
权 重
岗位
指标要求
质量检验
质量检验及时、准确，首次检验成 20%
功率达到 95%以上
质检档案管理
能 力 指 标 85%
质检事故发生率
档案存放整齐无缺失，有目录，查 20%
阅方便
20%
无质检事故发生
仪%
放合格、整洁
完成目标值要求 20 分 质量把控次数不足，但未造成影响
10 分 无质量把控行为 0 分
1 级 10 分 2 级 20 分 3 级 30 分 4 级 40 分 5 级 50 分
1 级 10 分 2 级 20 分 3 级 30 分 4 级 40 分 5 级 50 分
总分：（能力考核得分× 85%）+（态度考核得分× 15%）=
质量控制
态 度 指 标 15%
主动性 承担责任
20%
每周深入生产线一次，对质量进行 现场把控，必要时进行生产人员培
训
50% 50%
1 级：等候指示 2 级：询问有何工作可给分配 3 级：提出建议，然后再作有关行 动 4 级：行动，但例外情况下征求意 见 5 级：单独行动，定时汇报结果 1 级：承认结果，而不是强调愿望 2 级：承担责任，不推卸，不指责 3 级：着手解决问题，减少业务流 程 4 级：举一反三，改进业务流程 5 级：做事有预见，有防误设计
被考核人签字：
考核人签字：
绩效得分
绩效工资系数 绩效工资收入
60 分以下 E 级- 差级
0 0
60-70 分 D级 - 及格
0．5 0．5Q
70-80 分 C 级- 良好
0． 8 0．8Q
80-90 分 B 级- 胜任
(质检员)绩效考核表
奖扣分说明：
备注：绩效工资=实际得分/100*800元，连续3个月绩效分数在75分以下将辞Байду номын сангаас处理.
综合得分：
被评人签字：
主管签字：
中街冰点城生产管理部
质检员绩效考核表
姓 名
项目 分值
考评时间：
考评日期
年
月
合 计
岗
位
1 （1次/2-20分） （1次/2-20分） （1次/2分） （1次/2-10分） 2 3 4 5 6 7 8 9
绩效考核内容 1，未做首件检验
10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
（1次/3-20分）
①掌握完成本岗位工作所需的知识和技能； ②工作有条理/有计划,并能进行有效的总结及汇报; 5 ③能够提出有价值的建议和新思路,使本职工作取得改进; ④能清楚准确地表达自己的看法，在工作中善于沟通并保持良好的人际关系 ⑤能充分利用资源，有效地促进岗位职责的完成 ①以诚实积极的态度对待生产车间内外员工，无员工投诉②全月无质量事故 ③乐于与其他工作岗位的人员配合，促进团队目标完成； 10 ④主动承担工作，乐于接受有难度的工作，积极提出意见和改进建议，使各 项工作逐步改善并保持连续性，个人综合素质明显提高 ⑤发现产品、原辅料存在质量问题，如发霉、变质、异物、口感异常等
首 件 检 查
20 2，未按规定时间和要求进行首件检验和记录 3，未按规定时间进行巡检 4，品质异常因巡检没有及时发现而造成的
5，因错检、漏检、误检造成产品成批返工（指不良率超过5％） （1次/5分） 6，因错检、漏检、误检造成产品成批报废（指报废率超过5％）（1次/10分） 过 程 控 制 7，生产线投诉生产料液有品质异常情况严重，质检未主动上报 8，客户投诉产品质量批量问题 75 9，不接受指令违规作业 10，未按规定时间进行巡回检验记录又无特殊情况的 11，报表数据作假、不真实、不完整 12，报表没有及时上交 13，发现问题未按规定及时报告 14，未及时把品质异常情况反映给相关人员 个 人 能 力 个 人 态 度 （1次/2分） （1次/2分） （1次/1分） （1次/1分） （1次/2分） （1次/2分） （1次/2分）
质检员工作绩效评价指标表
质检员工作绩效评价指标表
1. 工作效率
- 完成质检任务的速度是否符合要求
- 使用质检设备和工具的熟练程度
- 是否能够准确地识别和记录产品缺陷
2. 质量标准
- 是否能够根据公司的质量标准进行质检工作
- 是否能够准确地判断产品是否符合质量要求
- 是否能够提出合理的改进建议，并且能够有效地落实改进措施
3. 沟通协作
- 是否能够与其他部门和同事进行良好的沟通
- 是否能够及时反馈产品质量问题给相关部门
- 是否能够有效地组织并参与质量问题的解决
4. 研究能力
- 是否能够及时研究并掌握新的质检知识和技能
- 是否能够提高质检工作的效率和准确性
- 是否能够不断提升自己的专业水平
5. 专业素养
- 是否能够遵守公司的职业道德和行为规范
- 是否能够保护和维护公司的商业机密
- 是否能够持续改进个人的工作方式和方法
以上是质检员工作绩效评价的指标表，根据质检人员在工作中的表现和能力进行评估，请根据实际情况进行评价和打分。
如有需要，可以加入其他适合公司要求的评价指标。
质量检查部检验员岗位绩效考核表(月度)
得分区间
95% ＜A
90--100
90% < A≤95%
80--90
85% < A≤90%
70--80
80 %< A≤85%
60--70
A≤80%
60分以下
检验零件的数量及工作量
零件检验的分工
质量检查部Leabharlann 理及检验站站长10%说明：
考核项目
权重
评分
检验零件的数量
50%
检验零件的工作量
50%
满意度
检验站站长
质量检查部检验员岗位绩效考核表（月度）
编号：年（月）
姓名
部门
质量检查部
岗位
检验员
考核时间
考核周期
月
业绩指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
进货零件质量合格达成率
市场、装配质量故障反馈报表
库存零件抽检记录
质量检查部经理及检验站站长
30%
说明：必要时抽检库存零件，A＝抽检合格率/产品标准合格率(95%)
标准定义
质量检查部经理及检验站站长
10%
考核项目
权重
评分
领导满意度
50%
顾客满意度
30%
同事满意度
20%
能力指标
能力得分
检验站站长
质量检查部经理及检验站站长
30%
态度指标：
态度得分
检验站站长
检验站站长
20%
最终绩效得分
人力资源部评语
签字： 日期：
95% ＜A
90--100
90% < A≤95%
80--90
85% < A≤90%
70--80
80 %< A≤85%
60--70
A≤80%
60分以下
检验零件的数量及工作量
零件检验的分工
质量检查部Leabharlann 理及检验站站长10%说明：
考核项目
权重
评分
检验零件的数量
50%
检验零件的工作量
50%
满意度
检验站站长
质量检查部检验员岗位绩效考核表（月度）
编号：年（月）
姓名
部门
质量检查部
岗位
检验员
考核时间
考核周期
月
业绩指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
进货零件质量合格达成率
市场、装配质量故障反馈报表
库存零件抽检记录
质量检查部经理及检验站站长
30%
说明：必要时抽检库存零件，A＝抽检合格率/产品标准合格率(95%)
标准定义
质量检查部经理及检验站站长
10%
考核项目
权重
评分
领导满意度
50%
顾客满意度
30%
同事满意度
20%
能力指标
能力得分
检验站站长
质量检查部经理及检验站站长
30%
态度指标：
态度得分
检验站站长
检验站站长
20%
最终绩效得分
人力资源部评语
签字： 日期：
质检员(施工类)绩效考核表
质检员（施工类）绩效考核表质检员（施工类）绩效考核表考核内容：1. 质量管理：评估质检员在施工现场的质量管理能力，包括对施工过程中的质量问题进行及时发现、跟踪和解决的能力。
2. 技术能力：评估质检员的技术能力，包括了解并掌握施工规范、法律法规和相关技术标准，能够准确判断施工质量是否符合要求。
3. 问题解决能力：评估质检员在施工过程中遇到问题时的解决能力，包括分析问题原因、提出解决方案并跟踪执行的能力。
4. 协调能力：评估质检员与施工现场其他人员的协调沟通能力，包括解决纠纷、协调施工进度等方面。
5. 文书管理：评估质检员的文书管理能力，包括填写质量检验报告、整理施工记录等方面。
考核标准：1. 质量管理：质检员能够按时发现和处理施工过程中的质量问题，投诉率和返工率低于规定标准。
2. 技术能力：质检员熟悉施工规范和技术标准，能够准确判断施工质量是否符合要求。
3. 问题解决能力：质检员能够分析问题原因，提出解决方案，并能够积极跟踪执行解决方案。
4. 协调能力：质检员与施工现场其他人员能够良好沟通协调，解决纠纷和协调进度。
5. 文书管理：质检员能够准确填写质量检验报告和整理施工记录，保证文书管理的规范和及时性。
考核方法：1. 实地考察：对质检员在施工现场的工作情况进行实地考察，包括质量问题发现和处理的情况、问题解决过程和结果等。
2. 文书审核：对质检员填写的质量检验报告和整理的施工记录进行审核，评估其准确性和规范性。
3. 面谈：与质检员进行面谈，了解其在施工过程中遇到的问题及处理方法，评估其问题解决能力和协调能力。
考核结果：根据考核内容和方法，综合评估质检员在各项指标上的表现，对其绩效进行评定，形成绩效考核结果。
质检员岗位绩效考核表
质检员岗位绩效考核表
部门： 品质部
岗位： 质检员
姓名：
考核月份：
考核日期： 年 月 日
分类 序号 考核指标
考核标准或计算方法
扣分记录及分析
考核 实际 比重 得分
考核人
1
检验完成及时 率
来料或成品检验要及时完成，每有1次未在规定的时间内完成，扣2分。
10
品质主管
2 3 量化 指标 4
产品检验准确 未依据检验标准要求进行检验，因漏检或误检导致不良品流入生产工序的，
扣1分。
7
6S管理
工作区域现场物品、图纸摆放整齐，工作台面及区域保持清洁，定期整理、 整顿、清洁、清扫。抽查不合格1项扣2分。
8
工作态度
上班（会议或培训）迟到、早退，或请假未经批准而擅自离开岗位等违反公 司规章制度的，每出现1次扣2分。
行为 9 指标
执行力
服从上司安排阶段性、临时性工作，有效执行上司、公司的各项指令。认真 履行工作职责。
率
每发生漏检或误检1次，扣2分。
产品质量异常或来料质量异常要及时开单处理（处理不了的问题要及时上报
质量问题处理
主管），并将处理结果进行保存做为纪录。每出现1次未在规定的时间内进 行处理，致使问题扩大化的或每收到1次相关部门投诉质量问题处理不及
时，扣2分。
合格品和不良 检验出不良品要做到及时隔离并做好标识，每出现1次无隔离或无标识的， 品的隔离 扣1分。
15
品质主管
10
品质主管
10
品质主管
5
客户投诉
因质检人员未能发现而造成的客户投诉重复发生且在3次以内的，每出现1次 扣2分，超过3次以上，此项考核分为0。
部门： 品质部
岗位： 质检员
姓名：
考核月份：
考核日期： 年 月 日
分类 序号 考核指标
考核标准或计算方法
扣分记录及分析
考核 实际 比重 得分
考核人
1
检验完成及时 率
来料或成品检验要及时完成，每有1次未在规定的时间内完成，扣2分。
10
品质主管
2 3 量化 指标 4
产品检验准确 未依据检验标准要求进行检验，因漏检或误检导致不良品流入生产工序的，
扣1分。
7
6S管理
工作区域现场物品、图纸摆放整齐，工作台面及区域保持清洁，定期整理、 整顿、清洁、清扫。抽查不合格1项扣2分。
8
工作态度
上班（会议或培训）迟到、早退，或请假未经批准而擅自离开岗位等违反公 司规章制度的，每出现1次扣2分。
行为 9 指标
执行力
服从上司安排阶段性、临时性工作，有效执行上司、公司的各项指令。认真 履行工作职责。
率
每发生漏检或误检1次，扣2分。
产品质量异常或来料质量异常要及时开单处理（处理不了的问题要及时上报
质量问题处理
主管），并将处理结果进行保存做为纪录。每出现1次未在规定的时间内进 行处理，致使问题扩大化的或每收到1次相关部门投诉质量问题处理不及
时，扣2分。
合格品和不良 检验出不良品要做到及时隔离并做好标识，每出现1次无隔离或无标识的， 品的隔离 扣1分。
15
品质主管
10
品质主管
10
品质主管
5
客户投诉
因质检人员未能发现而造成的客户投诉重复发生且在3次以内的，每出现1次 扣2分，超过3次以上，此项考核分为0。
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件重量、吊点位置、索具规格尺寸、吊装顺序、节点焊接及支撑系统等。
8
严格工序间交接检查作业工序,隐蔽作业验收规定的要求由质检员检查并签字验收。隐蔽验收记录归入工程技术档案。
8
认真分析质量管理统计数据。为项目经理质量决策提供依据，做好施工过程记录，及时纠偏，加以处理。及时落实质量奖罚制度。
8
合计
13
附件九
质检员绩效考核表
被考核人姓名：
考评指标
标准分
考评得分
备注
对项目的质量管理工作负责，建立质量控制点，按有关规范及交底组织检查、监督施工质量，核定分项工程质量等级，并对资料进行整理、保存。
12
施工质量以科学方法提高人的工作质量，通过工序质量来保证实体的质量。对工序质量活动实行动态跟踪控制。顺利通过上级部门的各类质量检查。
10
熟悉所用各种材料的品种、规格、等级及质量要求。对不合格产品，严禁用在工程中。
10
参与进行样板施工，确保样板领路。组织项目的质量验收工作，组织召开现场质量专题会。
8
掌握有关工程的详细施工方法、程序、工种之间、土建与各专业单位之间的交叉配合部位、工序搭接及安全操作要求。
8
熟悉、落实、检查设计修改、变更的具体内容或应注意的关键部位。
10
在施工生产现场中，重点控制工程关键部位或质量薄弱环节，使工程处于良好的控制状态，强化质量管理控制、防止和减少质量问题的发生。
10
组织参与技术交底和技术复核，在单位工程、分部工程、分项工程正式施工前，都必须认真做好技术交底工作。技术交底的内容根据不同层次有所不同。
10
提出图纸上必须注意的尺寸，如轴线、标高、预留孔洞、预埋铁件、镶入构件的位置、规格、大小、数量等，并检查、复核。
8
严格工序间交接检查作业工序,隐蔽作业验收规定的要求由质检员检查并签字验收。隐蔽验收记录归入工程技术档案。
8
认真分析质量管理统计数据。为项目经理质量决策提供依据，做好施工过程记录，及时纠偏，加以处理。及时落实质量奖罚制度。
8
合计
13
附件九
质检员绩效考核表
被考核人姓名：
考评指标
标准分
考评得分
备注
对项目的质量管理工作负责，建立质量控制点，按有关规范及交底组织检查、监督施工质量，核定分项工程质量等级，并对资料进行整理、保存。
12
施工质量以科学方法提高人的工作质量，通过工序质量来保证实体的质量。对工序质量活动实行动态跟踪控制。顺利通过上级部门的各类质量检查。
10
熟悉所用各种材料的品种、规格、等级及质量要求。对不合格产品，严禁用在工程中。
10
参与进行样板施工，确保样板领路。组织项目的质量验收工作，组织召开现场质量专题会。
8
掌握有关工程的详细施工方法、程序、工种之间、土建与各专业单位之间的交叉配合部位、工序搭接及安全操作要求。
8
熟悉、落实、检查设计修改、变更的具体内容或应注意的关键部位。
10
在施工生产现场中，重点控制工程关键部位或质量薄弱环节，使工程处于良好的控制状态，强化质量管理控制、防止和减少质量问题的发生。
10
组织参与技术交底和技术复核，在单位工程、分部工程、分项工程正式施工前，都必须认真做好技术交底工作。技术交底的内容根据不同层次有所不同。
10
提出图纸上必须注意的尺寸，如轴线、标高、预留孔洞、预埋铁件、镶入构件的位置、规格、大小、数量等，并检查、复核。