电力公司运维检修业务组织结构变革研究
摘要：某电力公司成立于2002年，是国家电网有限公司全额出资的有限责任公司，主要负责该省内电网投资、建设、运行、维护、检修、电能购销等任务，供电面积62.2万平方公里。本论文仅对该省电力公司输变电设备运维检修业务（运行、维护、检修）进行论述分析。
关键词：电力公司；运维检修业务；组织结构；变革
1电力公司运维检修工作的主要特征
电力企业提供的服务范围在不断扩大：随着我国经济以及科技的快速发展，我国配电网的基础设施也在逐渐趋于完善，这就在一定程度上促使电力企业更加广泛地延伸了它的服务范围，与此同时，这也导致配电网系统运行的环境更加复杂，极易受到外界因素的影响。电力系统运行内容多样化、复杂化：在传统的系统以及配电线路形成的体系上加以革新，增添电力通信网络系统，这就使得电力系统运行更加可靠，也保证了配电网设备的正常运行，同时，对在电力运行过程中出现的问题也能够进行及时有效的监测与维修，所以，电力运行系统并非单一化的运行模式，同时还要对二次系统产生的影响加以考虑，这就在一定程度上使电力系统运行内容更加多样化、复杂化。电力运行系统的容量呈现增加的趋势：容量呈现增加趋势的现象主要是由两个方面的因素造成：随着电力企业的供电水平不断提高，配电网运行系统额输送电的功能更加懂得健全；电力企业持续扩大它的服务范围，而且因为受到社会发展等等多方面因素的影响，都会造成电力运行系统容量呈现增加的趋势。
2电力公司运维检修存在的问题
电力公司运维检修是由供电部门承担，需要对各自所负责的区域内配网进行运维检修管理，涉及的管理内容主要有四个方面：1）做好低压配网日常维护管理；2）在低压配网运行出现故障的时候，要组织电力技术人员及时抢修，确保不会造成大面积长时间停电事故；3）受理用户的用电申请，根据用户的需求设计供电方案，同时还要和用户签订供电合同，做好装表接电工作；4）开展电力营销，为电力企业吸引更多的用户。目前，配网维修管理基本上都建立了专门的配电组，可是职责划分却不是很明确，电力营销和配电管理是混在一起的，不能专人专用，配网维修管理达不到预期效果，还容易引发电力安全事故。另外，配网管理人员专业素质比较低，在管理的过程中主要依靠的是自身经验，配网维修管理缺乏科学性和规范性。配网维修管理随意性比较大，管理过程中缺乏计划意识，无论是电力线路的检修还是停电安排都是临时性决定的，对居民的生活造成巨大的影响。
3电力公司运维检修业务组织结构变革
3.1研究背景
2012年至今，某电网供电覆盖区域不断扩大，同时公司输变电设备规模也不断扩大，但是由于设备规模增长幅度远大于运维检修人员增长幅度，运维检修人员人均运维检修工作量逐年增加，逐渐暴露出人员超负荷工作、省检修公司和地（市）供电公司之间员工工作负荷失衡、运维检修效率和质量不高、运维检修员工士气低下等问题，A省-B省±800千伏特高压直流工程的核准开工建设，逐渐暴露出该电力公司目前的运维检修业务组织结构存在诸多缺陷，已不适应当前的电网规模和运维检修业务需求。因此，需对该电力公司目前的运维检修业务组织结构进行分析研究，运用组织变革和设计理论提出变革措施。
重管理，抓技术讲专业，促综合 全面适应专业管理新模式 —运维检修部2015年中工作总结和下半年工作安排 一、2015年上半年工作完成情况 （一）主要指标完成情况、完成年计划的百分比、同比增长情况 截止6月末，公司综合电压合格率完成86.261%，较去年同期提高3.089个百分点。D类电压合格率完成86.873%，较去年同期降低1.65个百分点；变电站主二次平均功率因数完成0.96，10千伏出线平均功率因数完成0.94，较去年同期持平;66千伏输电线路跳闸累计7次。10千伏配电线路跳闸累计203次(其中重合成功158次，重合不成功45次，接地33次)，重合不成功和接地占全年指标的50.6%，跳闸次数较去年同期有所减少，供电可靠率明显提升；1-6月份10千伏抄见损失累计完成7.97个百分点；计算机内网接入率60%。 （二）完成的主要工作及典型做法、工作亮点 2015年是我公司实施“三集五大”体系建设的开局年，是生产管理方式发生深刻变化、各种生产管理系统集中部署的上线年，更是运维管理思路转型升级的关键年，公司运维检修专业向纵深发展面临着前所未有的挑战。专业管理模式的转变，为规范生产管理流程、深入开展配网自动化建设、
完善电网结构、提升生产人员专业素质带来良好机遇。为此我公司确立了“夯实电网基础管理，深化管理方式变革，贯彻国网通用制度,专项活动与日常工作有机结合，努力提高生产人员素质”的工作思路。在上级单位和公司领导班子的正确领导下我们开展了以下工作： 1、开展的主要工作 （1）春检及日常缺陷管理 2015年3月，协助安质部下发了《2015年****春季安全大检查工作方案》，对春检工作进行了详细部署。对输、变、配、信通等专业巡视检查重点进行了强调，要求各专业要结合迎峰度夏，做好防汛、防风、防火、防外力破坏等方面检查，做好线路走廊巡视清理工作，对设备压力、结点进行全面检查。并在春检过程中落实隐患治理工作。 春检工作自３月15日开始至５月末结束，期间完成当铺地、河南营、香山等３座变电站的预试工作；发现输变配电线路设备一般缺陷866处。其中输电线路缺陷17处，处理17处，处理率100％；变电设备缺陷28处，处理17处，处理率60.7%；配电设备缺陷821处，处理821处，处理率１00%。总计投入资金15.7万元。精益化治理、日常缺陷处理857处，投入资金24.98万元。 （2）营配调贯通 营配调贯通有利于各系统间数据融合，更便于生产经营管理，该工作作为****公司一项重点工作，得到了公司领导
XXXXX配用电智能运维管理项目方案 在国家大力提倡“城镇智能化，园区智慧化”形势的推动下，随着新技术浪 潮的再次革命，移动互联网和大数据技术处理、分析、运用的升级，必将诞生全 新行业的专业运作模式。 陕西瑞诚电力运维服务有限公司正是本着科学化、标准化、精准化、服务化精品文档，你值得期待 的理念，为客户量身打造安全、高效、经济的专业用电维保方案及优化服务 方案。 针对“XXXXX”所具有的实际情况及特性用电场所，我们专门制定了比较完 整的安全用电维护项目实施方案。 一、目的 1、根据国家权威部门数据统计分析，电气火灾已被列入全国第二大火灾灾 害事故原因，因此“安全用电，预防为主”是作为用电的最基本保障。 2、瑞诚公司本着“安全、科学、标准、高效、经济”的原则，为“XXXXX” 提供全方位的优质用电维保服务。 二、瑞诚公司具备的条件 1、瑞诚公司协同全国多家知名电力公司共同打造了“云联在线”平台—— 云联电力科技股份有限公司。作为数据采集、云计算分析、终端运行管 理的智能化运维支持平台。 2、获得了中华人民共和国国家版权局颁发的“计算机软件著作权登记证 书”。 3、西北首家配电室托管运营维护服务的ISO9001质量管理体系认证。
4、具备建筑机电安装工程专业承包资质，输变电工程专业承包资质，城市 及道路照明工程专业资质，承装（修，试）电力设施许可证。 5、陕西省节能协会理事单位。 6、具有丰富的变配电室专业的标准化管理经验（均依据国家相关行业标 准）。 7、专业的技术服务团队（每一位作业人员都具有电监会颁发认可的进网电 工作业资格证书）。 8、电力检修、维护保养、试验的专业仪器和检测设备。 9、我公司严格执行国家有关安全的标准和规范《电力建设安全健康与环境 管理工作规定》及《电力建设安全工作规程》等规章制度，确保现场安 全文明生产。 三、运维/维护的工作主要内容 设备检修维护是指对设备和系统进行必要的监视、维修和养护，通过日常的维护使设备保持良好的状态，确保设备安全、稳定、经济运行。它包含 了对设备定期进行巡视检查、保持设备及场所的清洁、定期养（维）护设备、及时消除设备的各种缺陷、临时抢修、小型非标技改、治理设备“七漏”等 检修工作。具体工作内容如下： 1、包含对系统设备的巡视、维护、保养工作，承担设备和系统的抢修、更 换设备、更换备品、配件等工作。 2、包含对设备、系统及区域内安全文明生产。 3、包含对设备的预防性试验工作。 4、做好设备巡检记录、设备检修台帐记录。
国网（运检/1）94-２014 国家电网公司运维检修管理通则 第一章总则 第一条为深入推进国家电网公司（以下简称“公司"）“两个转变”,加快建设“一强三优”现代公司，规范运维检修管理工作，依据国家有关法律与《国家电网公司章程》，制定本通则。 第二条本通则所称得运维检修(以下简称“运检”）管理，就是指电网设备与水电（抽蓄)设备设施运检有关管理工作,包括电网实物资产管理、设备运维管理、设备检修管理、专业技术管理、状态检修管理、技术监督管理、技改大修管理、业务外包管理等. 第三条运检管理遵循“机构扁平化、资源集约化、运维一体化、检修专业化、管理精益化"原则，实现“统一制度标准、统一业务流程、统一信息平台、统一绩效考评、统一资源调配”得要求。 （一)机构扁平化。规范各级运检机构职能，精简层级，明晰职责，分级管控，强化执行，不断提高新体系运作效率.资源集约化.集中优势技术装备资源，充分利用内外部运检资源,做强做精核心业务,规范开展业务外包,不断提高资源利用
效率。运维一体化。融合现场运行与维护性检修业务，运维班（站）统一实施设备巡视、现场操作、带电检测及清扫、消缺、易损易耗件更换等维护性检修业务，不断提高运维劳动效率.检修专业化。通过基地检修、返厂检修、现场检修等方式,推广变压器、GIS等设备工厂化检修与隔离开关、四小器等设备轮换式检修，不断提高检修效率与质量。管理精益化.努力强化电网设备状态检修、全过程技术监督、技改大修项目管理与现场标准化作业,不断提高运检精益化管理水平。 （二）统一制度标准.统一制定发布制度标准，实现管理制度一贯到底,技术标准一级覆盖，不断提升运检业务规范化水平。统一业务流程。强化流程管控，明晰业务界面与岗位职责，不断提高纵向执行与横向协同效率。统一信息平台。构建全覆盖、全过程、全统一得企业级运检资源管控平台，不断提高运检信息掌控能力。统一绩效考评。构建全面覆盖、分类考评得运检绩效指标体系，强化分析评价，突出正向激励,不断提升运检绩效水平。统一资源调配。发挥集团优势，加强区域协作,统一调配大型工器具、备品设备、退役设备、技术力量与应急队伍等运检资源,不断提高资源调配效率。 第四条本通则适用于公司总部(分部)及所属各级单位运检管理工作。 公司各级控股、参股、代管单位运检管理工作参照执行。
电力运维是做什么的 CSDLM-9000智慧电力运维系统是公司研发的新一代综合自动化系统，在本系统的研发中，确立了“平台+应用”及跨平台、标准化、集成化、智能化、国际化的战略指导方针，通用平台由统一数据平台、统一图形平台，统一网络平台、告警服务平台、分布式进程客错系统、模型维护系统、计算服务系统、安全管理系统、报表系统及安全WEB 平台组成，具备优异的跨平台特性，将上层应用和底层系统隔离开，向下兼容各种硬件平台与操作系统，向上为具体应用系统提供二次开发和运行环境，为应用系统的高效稳定运行提供可靠、强大的平台支撑。 它是基于Windows操作系统平台，在一体化支撑环境上，实现变电站自动化、配网自动化、调度自动化、电能量计费、变电站管理、能源管理、智能运维功能等众多应用功能，是适合变电站、调度自动化、能源管理、智能运维，具有一体化设计的新一代综合监控系统。 CSDLM-9000智慧电力运维系统以其独特新颖的系统设计思想，完善灵活的应用功能，开放性的系统结构，灵活的系统软硬件配置，通过标准的协议规范，可以将任何控制系统、远程终端系统、数据库、历史库以及企业其他系统进行融合，能够最大限度的帮助企业搭建智能监控管理平台。 该系统数据库、界面统一，维护方便，可扩充强，数据共享方便，真正促进运维与能源管理水平的提高，保证安全、稳定、经济运行。
主要特点 与国内其它系统相比，JY3000监控系统具有如下特色： 1、易学易用的开发环境，缩短培训周期，并快速掌握开发技巧，创造完美的工程。 2、一体化的支撑平台 CSDLM-9000提高了统一的支撑平台，来支撑系统的各种应用功能。对于实时运行系统，提供了实时支撑平台 3、模块化得系统结构 CSDLM-9000系统采用模块化得软件层次结构，从支撑平台到应用功能得各个组成部分，全部按模块化结构进行设计。模块化的软件设计结构，使得系统软件结构清晰，便于维护，避免重复开发，配置灵活。 4、三层体系结构 CSDLM-9000监控系统中包括客户机和数据服务器、WEB应用、手机客户端应用，都采用三层体系结构设计。三 层体系结构的优点在于：服务器侧的变动（更换商用数据库）无需修改客户端的程序，仅需保证访问接口不变 即可。 5、强大的通讯支持 CSDLM-9000系统能够适应不同的通讯方式以及通讯网络结构。可适应集中的数据采集方式，也支持分散数据采集方式，还支持通过网络采集RTU数据的方式。
规章制度编号：国网（运检/3）828-2017 国家电网公司变电运维管理规定（试行） 第一章总则 第一条为规范国家电网公司（以下简称“公司”）变电运维管理，提高运维水平，保证运维质量，依据国家法律法规及公司有关规定，制定本规定。 第二条本规定对变电运维工作的运维班管理、生产准备、运行规程管理、设备巡视、倒闸操作、故障及异常处理、工作票管理、缺陷管理、设备维护、专项工作、辅助设施管理、运维分析、运维记录及台账、档案资料、仪器仪表及工器具、人员培训、检查与考核等方面做出规定。 第三条变电运维管理坚持“安全第一，分级负责，精益管理，标准作业，运维到位”的原则。 安全第一指变电运维工作应始终把安全放在首位，严格遵守国家及公司各项安全法律和规定，严格执行《国家电网公司电力安全工作规程》，认真开展危险点分析和预控，严防人身、电网和设备事故。 分级负责指变电运维工作按照分级负责的原则管理，严格落实各级人员责任制，突出重点、抓住关键、严密把控，保证各项工作落实到位。 精益管理指变电运维工作坚持精益求精的态度，以精益
化评价为抓手，深入工作现场、深入设备内部、深入管理细节，不断发现问题，不断改进，不断提升，争创世界一流管理水平。 标准作业指变电运维工作应严格执行现场运维标准化作业，细化工作步骤，量化关键工艺，工作前严格审核，工作中逐项执行，工作后责任追溯，确保作业质量。 运维到位指各级变电运维人员应把运维到位作为运维阶段工作目标，严格执行各项运维细则，按规定开展巡视、操作、维护、检测、消缺工作，当好设备主人，把设备运维到最佳状态。 第四条本规定适用于公司系统35kV及以上变压器（电抗器）、断路器、组合电器、隔离开关、开关柜、电流互感器、电压互感器、避雷器、并联电容器、干式电抗器、串联补偿装置、母线及绝缘子、穿墙套管、电力电缆、消弧线圈、高频阻波器、耦合电容器、高压熔断器、中性点隔直装置、接地装置、端子箱及检修电源、站用变、站用交流电源、站用直流电源、构支架、辅助设施、土建设施、避雷针等28类设备和设施的运维工作。继电保护、自动化等二次设备另行下发。 第五条运维人员在现场工作中应高度重视人身安全，针对带电设备、启停操作中的设备、瓷质设备、充油设备、含有毒气体设备、运行异常设备及其他高风险设备或环境等应开展安全风险分析，确认无风险或采取可靠的安全防护措施后方可开展工作，严防工作中发生人身伤害。
供电公司变电运维值班模式变革 摘要：在电力运行系统当中，电网运行管理尤其是无人值班变电的普遍推广， 设备的整体性能力获得了进一步提高，但是其管理方式以及管理手段缺少合理性，如何对无人值守变电站实行科学有效的消防安全管理在当前已经成为工作重点某 供电公司针对变电运维专业的现状，分析整理出长沙变电运维专业存在的问题， 并结合地区电网的实际情况，研究采用资源集中统一管理、划分运维工作区块和“2＋N”值班方式的新型变电运维值班模式进行试点。试点表明，该模式可以有效 地提高变电运维的工作效率，提高运维水平，促进专业发展。 关键词：供电公司；变电运维；值班模式；变革 1供电公司变电运维的发展现状 传统变电站的二次设备主要由4种类型的设备构成：继电保护，故障记录，实时监控和 遥控设备。随着计算机科学技术的发展，大部分设备都已经具备高度集成化，智能微机装置 虽然在实现的器件及原理方面与常规装置有较大的不同，但在体系结构和功能方面却无明显 的优化改善，每组设备都有自己独立的硬件结构和软件系统。一些设备收集常见的数量和控 制对象，使设备繁琐且重复。需要根据各变电站实际情况，在原有的一次设备基础上进行二 次设备改造，由于设备处于不同时间段，技术标准不统一，改造中存在或多或少的问题，改 造也具有很强的针对性，而改造后对于地方电网整体发展以及达到其“提质增效，建设一流配 电网”的整体目标起着至关重要的作用。无人值守变电站是变电站运行管理的一种模式。第一 种是将有人值守的常规变电站转变为无人值守的运行管理方法。二是采用变电站综合自动化 技术，一般用于建设新的无人值守变电站。随着电网的快速发展，新变电站采用了综合自动 化技术，建成了综合自动化变电站。传统的变电站需要进行改造以实现无人值守的改造。其 中大部分是修改二次系统的接线，保护功能保持不变，控制和计量功能不受影响，信号全部 上传到调度和集中控制，主设备保持不变。重建的变电站必须具有“四遥”功能和原有人变电 站的基本功能。由于设备处于不同时间段，技术标准不统一，改造中存在或多或少的问题， 改造也具有很强的针对性，因此，110kV变电站无人值守改造的研究必须具有针对性和实用性。同时，利用改进的微机保护变电站，更新自动化技术，已建立的通信网络，使变电站具 有一定的管理和运行能力，实施集中控制中心和控制站的运行管理模式。集中控制中心采用 人工负责，负责各控制站的远程操作监控、切换操作、事故异常处理、设备检查和维护，达 到减少操作人员和集中管理的目的。由此可见，对于变电站无人值守改造的研究具有相当大 的价值和很好的应用前景。 2供电公司变电运维值班模式变革 2.1基本情况 随着信息技术的不断进度，变电所实现无人值守是当前电网调度管理发展的方向，拟运 用可靠的一次电力设备以及软硬件设施，通过先进的数据采集、传输等网络技术达到改变管 理模式从而提高变电所工作效率的目的。某供电公司变电运维室现共管辖变电站116座，包 括25座220千伏变电站、74座110千伏变电站、17座35千伏变电站其中8座智能变电站（220千伏3座，110千伏5座），按照地理片区分为10个运维班组。按照十三五规划，预 计至2020年，长沙地区全社会最大负荷将达到843万千瓦，规划新扩改建220千伏变电站 15座、110千伏变电站34座，新扩建35千伏变电站11座。变电运维室班组普遍采取“3＋1”模式，即“3个轮班值＋1个白班值”模式，轮班值实行24小时值班制，白班值实行工作日8
[运维检修部安全日活动工作总结] 供电公司运维检修部的 工作总结 运维检修部安全日活动工作总结为认真落实公司组织开展的安全日活动主题及省公司针对4.8事故提出的“结合安全检查及反违章工作所暴露的问题，认真分析事故原因，深刻吸取事故教训，组织专题讨论和反思活动”的要求。就我部安全日活动开展情况总结如下：4月13日收到邮件通知后，部门主要负责人及下辖班组负责人参加了公司组织召开的安全日活动会议。会上集中学习了《国网**省电力公司关于转发**县供电公司“4.8”人身伤亡事故快报的通知》（以下称通知），部门主要负责同志及班组长针对学习的体会作了深刻发言。 会后，运检部所辖的检修（建设）工区各班组都立即组织了班组的安全活动，继续传达学习《通知》，及省公司杜贵和副总经理《在公司安全生产紧急电视电话会议上的讲话》两份材料，确保了学习到每位员工，并留下了学习痕迹。在班组长周例会上运检部监督检查了各班组安全活动的开展和学习情况。 根据通知的要求运检部要求各班组针对通知提出的，设备管理、作业现场基本安全制度执行、现场安规执行情况、安全工器具管理共五个方面进行自查与督查。 1、各班组对所管辖的35kV线路、35kV变电站设备、10kV城区配网线路及城区配电台区结合春检前的自查的要求进行了巡视与检
查。重点检查方面有线路导线是否有断股情况；检查金具、铁附件连接情况是否有烧灼、放电情况；重点检查恶劣环境的杆塔基础有无滑移、倾斜；检查拉线及线路接地锈蚀情况；检查线路有无外力破坏及树障；检查变电一次设备运行中有无裂痕、放电现象；检查交、直流系统电压有无异常；检查开关柜内、设备高压带电部分有无异物； 2、根据检查情况计划对52#公变低压主干线两档破损导线进行更换；对石板巷锈蚀严重的低压表箱进行更换；各变电站及公司地下配电室应急照明灯纳入维护计划；对水岸都市小区路口中央的电杆进行移位；对变电站部分五防锁具进行了更换；紧急处理了35kV317线路避雷器、电缆的连接处隐患；对城区的部分10kV避雷器进行了轮换试验、并将部分避雷器列入了更换计划等。 3、结合杜贵和副总经理的讲话要求，继续推行现场作业标准化管理，要求各班组在工作中严格按照标准化作业细则进行施工，认真履行“两票三制”，完善工作前的现场勘察及“三措一案”制度。并对水岸都市电杆移位、XX年度改造计划； 2、35kV黄村变电站封堵已很陈旧，局部已破损，目前已多次采取局部修补的临时措施。采取措施：整体封堵方案已纳入即将启动的黄村变改造重新封堵。 3、35kV茂林变电站35kV主变301开关拒合，目前已退出运行，已联系创源公司进行维修，目前尚末修复，对整站运行来说是一个极大的安全隐患。采取措施：监督创源公司尽快列入计划进行维修。
电力运维检修部门工作总结篇一：供电公司运维检修部XX年年中工作总结 重管理，抓技术讲专业，促综合 全面适应专业管理新模式 —运维检修部XX年中工作总结和下半年工作安排 一、XX年上半年工作完成情况 （一）主要指标完成情况、完成年计划的百分比、同比增长情况 截止6月末，公司综合电压合格率完成%，较去年同期提高个百分点。D类电压合格率完成%，较去年同期降低个百分点；变电站主二次平均功率因数完成，10千伏出线平均功率因数完成，较去年同期持平;66千伏输电线路跳闸累计7次。10千伏配电线路跳闸累计203次(其中重合成功158次，重合不成功45次，接地33次)，重合不成功和接地占全年指标的%，跳闸次数较去年同期有所减少，供电可靠率明显提升；1-6月份10千伏抄见损失累计完成个百分点；计算机内接入率60%。 （二）完成的主要工作及典型做法、工作亮点 XX年是我公司实施“三集五大”体系建设的开局年，是生产管理方式发生深刻变化、各种生产管理系统集中部署的上线年，更是运维管理思路转型升级的关键年，公司运维检修专业向纵深发展面临着前所未有的挑战。专业管理模式的
转变，为规范生产管理流程、深入开展配自动化建设、完善电结构、提升生产人员专业素质带来良好机遇。为此我公司确立了“夯实电基础管理，深化管理方式变革，贯彻国通用制度,专项活动与日常工作有机结合，努力提高生产人员素质”的工作思路。在上级单位和公司领导班子的正确领导下我们开展了以下工作： 1、开展的主要工作 （1）春检及日常缺陷管理 XX年3月，协助安质部下发了《XX年****春季安全大检查工作方案》，对春检工作进行了详细部署。对输、变、配、信通等专业巡视检查重点进行了强调，要求各专业要结合迎峰度夏，做好防汛、防风、防火、防外力破坏等方面检查，做好线路走廊巡视清理工作，对设备压力、结点进行全面检查。并在春检过程中落实隐患治理工作。 春检工作自３月15日开始至５月末结束，期间完成当铺地、河南营、香山等３座变电站的预试工作；发现输变配电线路设备一般缺陷866处。其中输电线路缺陷17处，处理17处，处理率100％；变电设备缺陷28处，处理17处，处理率%；配电设备缺陷821处，处理821处，处理率１00%。总计投入资金万元。精益化治理、日常缺陷处理857处，投入资金万元。 （2）营配调贯通
工作总结 运维检修部20年7月我通过了国家电网公司的招聘，光荣的成为了国家电网大家庭中的一员。 新的工作、新的环境，对我来说又是一次新的考验，我的心情激动又紧张，激动的是自己即将为这片热土奉献自己的一份力量；紧张的是自己能否适应，今后能否顺利的开展工作。如今，我已经参加工作两年多了，在领导和同事们的关系和帮助下，我逐渐融入工作，并按照各级组织的工作思路、目标、任务，立足本职，勤奋努力、拼搏向上，积极展开工作。 回首这两年的工作表现，虽存在些许的不足之处，但总体的付出，还是获得了不少收益。我目前主要工作内容如下： 1、计算机及网络维护管理 工作主要包括公司计算机硬件的维护、网络安全管理，并保证公司计算机及相关网络产品的正常工作，计算机上软件的安装及维护，软件在使用过程中出现问题的解决，防治机器及整个网络被病毒攻击，对服务器、交换机、防火墙、网关等核心设备每周进行巡检，保障公司内网安全。以及公司计算机相关产品，例如打印机，传真机，复印机的日常故障维护等。 2、计算机硬件的更换，购置和维护情况 公司电脑硬件总体来讲，出现问题频率较少，每台机器除了日常的简单故障维护之外，硬件方面都争取做到保修及自己维修，对一些
配置较低的机器进行系统优化。 3、计算机系统及软件维护 公司目前一共近700台电脑，日常出现故障的情况较为常见，主要的电脑故障有：系统故障，网络故障，软件故障等，很多机器由于长期使用，导致系统中存在大量垃圾文件，系统文件也有部分受到损坏，从而导致系统崩溃，重装系统，有一些属网络故障，线路设备问题等。其他软件问题主要包括视频监控服务器、office办公软件、网络防火墙等。 4、积极参与QC课题 课题《***》获得“潍坊供电公司20**年度 QC成果一等奖”，课题《***》“国网**供电公司**”，所在小组被评为“2014年山东省优秀质量管理小组”。 5、公司各项会议的设备维护工作 完成公司视频会议等各项会议的会议系统调试、保障及维护工作。 在下一步的工作中，我将百尺竿头，更进一步，下一步的大致工作计划为: 一、积极调整心态，快速实现角色转变 要实现从学生到员工的转变，并不是一件简单的事情。做了十几年的学生，主要工作是学习知识，吸收知识，然后再通过考试强化知识，检测所学知识，与真实的社会接触过少成了我们的软肋。而现在我作为一名新员工，意味着我要深入现场和实践中去，要利用所学知识使担负的工作顺利和高质量的完成；要从学生时代的“两耳不闻窗
Q/GDW ××供电公司企业标准 Q/GDW27 054—2012-33102 ××供电公司运维检修部（检修公司）输电运检工区输电运检技术岗位工作标准 2012 - 10 - 31发布2012 - 11 - 01实施××供电公司发布
Q/GDW27 054—2012-33102 目次 前言................................................................................. II 1 范围 (1) 2 规范性引用文件 (1) 3 职责与权限 (1) 3.1 职责 (2) 3.2 权限 (3) 4 岗位任职资格 (3) 4.1 学历与职称 (3) 4.2 工作经历 (3) 4.3 业务知识 (3) 4.4 工作能力 (3) 5 工作内容与要求 (3) 5.1 输电线路运行管理 (3) 5.2 输电线路检修管理 (4) 5.3 输电线路带电作业管理 (4) 5.4 安全管理 (4) 5.5 生产信息化 (5) 5.6 输电设备可靠性 (5) 5.7 输电设备状态检修管理 (5) 5.8 生产计划管理 (5) 6 检查与考核 (5) 6.1 考核权限 (6) 6.2 考核内容 (6) 7 报告与记录 (6) I
Q/GDW27 054—2012-33102 II 前言 本标准是按照Q/GDW 003-2012-00701给出的规则起草。本标准由××供电公司人力资源部提出。 本标准由××供电公司人力资源部归口。 本标准起草（部室）单位：人力资源部。 本标准主要起草人：×××。 本标准审核人：×××。 本标准批准人：×××。 本标准2012年10月31日首次发布。
供电公司运维检修部年中 工作总结 The pony was revised in January 2021
重管理，抓技术讲专业，促综合 全面适应专业管理新模式 —运维检修部2015年中工作总结和下半年工作安排 一、2015年上半年工作完成情况 （一）主要指标完成情况、完成年计划的百分比、同比增长情况 截止6月末，公司综合电压合格率完成%，较去年同期提高个百分点。D类电压合格率完成%，较去年同期降低个百分点；变电站主二次平均功率因数完成，10千伏出线平均功率因数完成，较去年同期持平;66千伏输电线路跳闸累计7次。10千伏配电线路跳闸累计203次(其中重合成功158次，重合不成功45次，接地33次)，重合不成功和接地占全年指标的%，跳闸次数较去年同期有所减少，供电可靠率明显提升；1-6月份10千伏抄见损失累计完成个百分点；计算机内网接入率60%。 （二）完成的主要工作及典型做法、工作亮点 2015年是我公司实施“三集五大”体系建设的开局年，是生产管理方式发生深刻变化、各种生产管理系统集中部署的上线年，更是运维管理思路转型升级的关键年，公司运维检修专业向纵深发展面临着前所未有的挑战。专业管理模式的转变，为规范生产管理流程、深入开展配网自动化建设、完善电网结构、提升生产人员专业素质带来良好机遇。为此我公司确立了“夯实电网基础管理，深化管理方式变革，贯彻国网通用制度,专项活动与日常工作有机结合，努力提高生产人员素质”的工作思路。在上级单位和公司领导班子的正确领导下我们开展了以下工作： 1、开展的主要工作 （1）春检及日常缺陷管理
2015年3月，协助安质部下发了《2015年****春季安全大检查工作方案》，对春检工作进行了详细部署。对输、变、配、信通等专业巡视检查重点进行了强调，要求各专业要结合迎峰度夏，做好防汛、防风、防火、防外力破坏等方面检查，做好线路走廊巡视清理工作，对设备压力、结点进行全面检查。并在春检过程中落实隐患治理工作。 春检工作自３月15日开始至５月末结束，期间完成当铺地、河南营、香山等３座变电站的预试工作；发现输变配电线路设备一般缺陷866处。其中输电线路缺陷17处，处理17处，处理率100％；变电设备缺陷28处，处理17处，处理率%；配电设备缺陷821处，处理821处，处理率１00%。总计投入资金万元。精益化治理、日常缺陷处理857处，投入资金万元。 （2）营配调贯通 营配调贯通有利于各系统间数据融合，更便于生产经营管理，该工作作为****公司一项重点工作，得到了公司领导的高度重视。在公司领导的统一安排和各生产单位的积极配合下，已经完成 66kV输电线路1834个数据点的采录与杆塔、线路走廊取像工作；完成14个供电所49701个10kV配电线路数据点的采录和杆塔取像工作；变电站位置信息已全部录入GIS系统中；输配电杆塔位置信息已经全部录入GIS系统中，并与PMS数据进行核对。低压台区共计1894个其中以采集1013个，未采集881个低压台区数据采集已经完成，计划下周即可完成全部采集任务。 （3）设备治理 ４月末编制下发了《设备治理方案》，要求各供电所于５月12日前完成设备巡视检查工作，5月30日前完成严重缺陷的处理工作。截止目前，共发现各类设备缺陷及隐患7431处，其中严重缺陷10处，拨付资金元，严重缺陷已处理完毕，处理线
附件1： 四川省电力公司 电网及发电检修运维和运营管理成本标准 （试行） 四川省电力公司 二○一○年二月
第一部分标准定义与适用范围 电网及发电检修运维和运营管理成本标准是根据电网企业（含发电，下同）生产经营活动已经达到的技术和管理水平，对电网生产经营过程中的标准作业活动，经过精确的调查分析和技术测定所制定的正常情况下的最优成本消耗标准。统一成本标准，是国家电网公司财务集约化管理“六统一”的重要方面，是实现公司预算和成本管理科学化、精益化的重要基础，是公司技术经济标准体系的重要组成部分，是推行资产全寿命周期管理的重要内容。 本标准所称“电网及发电检修运维成本”是指电网输配电及发电资产大修、抢修、日常检修和运行所产生的材料费和修理费，包括变电检修成本（35kV及以上变电站）、输电线路检修成本（35kV及以上架空和电缆输电线路）、配网检修成本（10kV及以下配电线路和设备）、通信检修成本（变电站内通信设备和电力通信线路）、变电运行成本和发电资产检修运维。 本标准所称“其他运营费用”是指电网输配电环节（含发电）为企业运营、管理所发生的除购电费、输电费、折旧费、工资和电网检修运维成本以外的其他各类可控和相对可控费用。 本标准适用于公司所属各单位。公司施工、修造及其他非电网单位成本标准，由产业管理办公室参照本标准精神，会同财务资产部另行制定。 各单位可在本标准基础上，结合本单位实际情况，进一步细化制定所属输配电单位成本标准细则，并参照本标准精神制定所属单位的成本标准。
第二部分电网检修运维成本标准 一、成本标准制定依据 电网检修运维成本标准制定的主要依据包括： （一）财务会计制度。包括《企业财务通则》、《企业会计准则》、《国家电网公司会计核算办法》、《国家电网公司成本管理办法》等国家及公司出台的各类财务会计制度规范。 （二）国家电网公司实施财务集约化管理的有关文件。包括《国家电网公司关于加强财务集约化管理的意见》（国家电网财〔2009〕442号》、《国家电网公司财务集约化管理实施方案（试行）》（国家电网财[2009]1032号）、《国家电网公司电网检修运维和运营管理成本标准（试行）》（国家电网办[2009]1295号）及公司财务集约化实施方案等。 （三）电网检修运维的生产技术规程、规范。包括国家有关部门、行业组织和公司发布的各类电气设备规程、技术规范、检修导则（包括各类变电设备状态检修导则）、工程施工与验收规范、试验标准等国家标准、行业标准和公司标准（具体名单略，详见《国家电网公司检修项目成本定额（试行）》）。 （四）财务、生产和基建管理的各类统计数据和分析资料。包括根据状态检修导则、技术规程等分析测算的各类设备理论检修频次、据实统计的各单位输配电设备数量及分类构成情况、《国家电网公司输变电工程典型设计》、各电压等级典型变电站主接线图、近三年实际检修设备台次及成本消耗情况、检修运维成本总额变化情况等数据资料。 二、成本标准层次构成与核定方法 电网检修运维成本标准分为三个层次： （一）作业成本定额。 作业成本定额是指电网生产检修活动中单个作业活动所消耗的材料、人工和机械台班费用定额，是电网检修运维成本的底层标准。
电力公司运维检修业务组织结构变革研究 摘要：某电力公司成立于2002年，是国家电网有限公司全额出资的有限责任公司，主要负责该省内电网投资、建设、运行、维护、检修、电能购销等任务，供电面积62.2万平方公里。本论文仅对该省电力公司输变电设备运维检修业务（运行、维护、检修）进行论述分析。 关键词：电力公司；运维检修业务；组织结构；变革 1电力公司运维检修工作的主要特征 电力企业提供的服务范围在不断扩大：随着我国经济以及科技的快速发展，我国配电网的基础设施也在逐渐趋于完善，这就在一定程度上促使电力企业更加广泛地延伸了它的服务范围，与此同时，这也导致配电网系统运行的环境更加复杂，极易受到外界因素的影响。电力系统运行内容多样化、复杂化：在传统的系统以及配电线路形成的体系上加以革新，增添电力通信网络系统，这就使得电力系统运行更加可靠，也保证了配电网设备的正常运行，同时，对在电力运行过程中出现的问题也能够进行及时有效的监测与维修，所以，电力运行系统并非单一化的运行模式，同时还要对二次系统产生的影响加以考虑，这就在一定程度上使电力系统运行内容更加多样化、复杂化。电力运行系统的容量呈现增加的趋势：容量呈现增加趋势的现象主要是由两个方面的因素造成：随着电力企业的供电水平不断提高，配电网运行系统额输送电的功能更加懂得健全；电力企业持续扩大它的服务范围，而且因为受到社会发展等等多方面因素的影响，都会造成电力运行系统容量呈现增加的趋势。 2电力公司运维检修存在的问题 电力公司运维检修是由供电部门承担，需要对各自所负责的区域内配网进行运维检修管理，涉及的管理内容主要有四个方面：1）做好低压配网日常维护管理；2）在低压配网运行出现故障的时候，要组织电力技术人员及时抢修，确保不会造成大面积长时间停电事故；3）受理用户的用电申请，根据用户的需求设计供电方案，同时还要和用户签订供电合同，做好装表接电工作；4）开展电力营销，为电力企业吸引更多的用户。目前，配网维修管理基本上都建立了专门的配电组，可是职责划分却不是很明确，电力营销和配电管理是混在一起的，不能专人专用，配网维修管理达不到预期效果，还容易引发电力安全事故。另外，配网管理人员专业素质比较低，在管理的过程中主要依靠的是自身经验，配网维修管理缺乏科学性和规范性。配网维修管理随意性比较大，管理过程中缺乏计划意识，无论是电力线路的检修还是停电安排都是临时性决定的，对居民的生活造成巨大的影响。 3电力公司运维检修业务组织结构变革 3.1研究背景 2012年至今，某电网供电覆盖区域不断扩大，同时公司输变电设备规模也不断扩大，但是由于设备规模增长幅度远大于运维检修人员增长幅度，运维检修人员人均运维检修工作量逐年增加，逐渐暴露出人员超负荷工作、省检修公司和地（市）供电公司之间员工工作负荷失衡、运维检修效率和质量不高、运维检修员工士气低下等问题，A省-B省±800千伏特高压直流工程的核准开工建设，逐渐暴露出该电力公司目前的运维检修业务组织结构存在诸多缺陷，已不适应当前的电网规模和运维检修业务需求。因此，需对该电力公司目前的运维检修业务组织结构进行分析研究，运用组织变革和设计理论提出变革措施。
供电公司运维检修部工作总结篇一：供电公司运维检修部XX年年中工作总结 重管理，抓技术讲专业，促综合 全面适应专业管理新模式 —运维检修部XX年中工作总结和下半年工作安排 一、XX年上半年工作完成情况 （一）主要指标完成情况、完成年计划的百分比、同比增长情况 截止6月末，公司综合电压合格率完成%，较去年同期提高个百分点。D类电压合格率完成%，较去年同期降低个百分点；变电站主二次平均功率因数完成，10千伏出线平均功率因数完成，较去年同期持平;66千伏输电线路跳闸累计7次。10千伏配电线路跳闸累计203次(其中重合成功158次，重合不成功45次，接地33次)，重合不成功和接地占全年指标的%，跳闸次数较去年同期有所减少，供电可靠率明显提升；1-6月份10千伏抄见损失累计完成个百分点；计算机内网接入率60%。 （二）完成的主要工作及典型做法、工作亮点 XX年是我公司实施“三集五大”体系建设的开局年，是生产管理方式发生深刻变化、各种生产管理系统集中部署的上线年，更是运维管理思路转型升级的关键年，公司运维检修专业向纵深发展面临着前所未有的挑战。专业管理模式
的转变，为规范生产管理流程、深入开展配网自动化建设、完善电网结构、提升生产人员专业素质带来良好机遇。为此我公司确立了“夯实电网基础管理，深化管理方式变革，贯彻国网通用制度,专项活动与日常工作有机结合，努力提高生产人员素质”的工作思路。在上级单位和公司领导班子的正确领导下我们开展了以下工作： 1、开展的主要工作 （1）春检及日常缺陷管理 XX年3月，协助安质部下发了《XX年****春季安全大检查工作方案》，对春检工作进行了详细部署。对输、变、配、信通等专业巡视检查重点进行了强调，要求各专业要结合迎峰度夏，做好防汛、防风、防火、防外力破坏等方面检查，做好线路走廊巡视清理工作，对设备压力、结点进行全面检查。并在春检过程中落实隐患治理工作。 春检工作自３月15日开始至５月末结束，期间完成当铺地、河南营、香山等３座变电站的预试工作；发现输变配电线路设备一般缺陷866处。其中输电线路缺陷17处，处理17处，处理率100％；变电设备缺陷28处，处理17处，处理率%；配电设备缺陷821处，处理821处，处理率１00%。总计投入资金万元。精益化治理、日常缺陷处理857处，投入资金万元。 （2）营配调贯通
运维检修部工作总结 篇一：供电公司运维检修部20XX年年中工作总结 重管理，抓技术讲专业，促综合 全面适应专业管理新模式 —运维检修部20XX年中工作总结和下半年工作安排 一、20XX年上半年工作完成情况 （一）主要指标完成情况、完成年计划的百分比、同比增长情况 截止6月末，公司综合电压合格率完成%，较去年同期提高个百分点。D类电压合格率完成%，较去年同期降低个百分点；变电站主二次平均功率因数完成，10千伏出线平均功率因数完成，较去年同期持平;66千伏输电线路跳闸累计7次。10千伏配电线路跳闸累计203次(其中重合成功158次，重合不成功45次，接地33次)，重合不成功和接地占全年指标的%，跳闸次数较去年同期有所减少，供电可靠率明显提升；1-6月份10千伏抄见损失累计完成个百分点；计算机内接入率60%。 （二）完成的主要工作及典型做法、工作亮点 20XX年是我公司实施“三集五大”体系建设的开局年，是生产管理方式发生深刻变化、各种生产管理系统集中部署的上线年，更是运维管理思路转型升级的关键年，公司运维
检修专业向纵深发展面临着前所未有的挑战。专业管理模式的转变，为规范生产管理流程、深入开展配自动化建设、完善电结构、提升生产人员专业素质带来良好机遇。为此我公司确立了“夯实电基础管理，深化管理方式变革，贯彻国通用制度,专项活动与日常工作有机结合，努力提高生产人员素质”的工作思路。在上级单位和公司领导班子的正确领导下我们开展了以下工作： 1、开展的主要工作 （1）春检及日常缺陷管理 20XX年3月，协助安质部下发了《20XX年****春季安全大检查工作方案》，对春检工作进行了详细部署。对输、变、配、信通等专业巡视检查重点进行了强调，要求各专业要结合迎峰度夏，做好防汛、防风、防火、防外力破坏等方面检查，做好线路走廊巡视清理工作，对设备压力、结点进行全面检查。并在春检过程中落实隐患治理工作。 春检工作自３月15日开始至５月末结束，期间完成当铺地、河南营、香山等３座变电站的预试工作；发现输变配电线路设备一般缺陷866处。其中输电线路缺陷17处，处理17处，处理率100％；变电设备缺陷28处，处理17处，处理率%；配电设备缺陷821处，处理821处，处理率１00%。总计投入资金万元。精益化治理、日常缺陷处理857处，投入资金万元。
电力运维、托管计划书 一、24小时电力应急抢修 用电企业单位内，所使用的各类输、配、变电电力设备的故障检测、故障修复、隐患排除、应急供电方案、配件更换、修理等项目的电力抢修服务（包含：高、低压开关柜、配电柜、电容柜、计量柜、变压器、电线电缆、仪器仪表、综合保护等设备） 收费标准：工时、配件 二、电力维修、保养、安检 1、电力设备维修 用电企业单位内，所使用的各类输、配、变电电力设备的故障检测、故障修理、配件更换、修理、试验等项目的电力设备维修服务（包含：高、低压开关柜、配电柜、电容柜、计量柜、变压器、电线电缆、仪器仪表、综合保护等设备）
收费标准：工时、配件 2、电力设备保养、养护 用电企业单位内，所使用的各类输、配、变电电力设备的清洁除尘、氧化松动、绝缘温控、防潮防鼠、标示标牌、操作规程等项目的电力设备保养服务（包含：高、低压开关柜、配电柜、电容柜、计量柜、变压器、电线电缆、仪器仪表、综合保护等设备）收费标准：按容量或配电室设备数量收费，500元起 3、电力设备安全检查 用电企业单位内，所使用的各类输、配、变电电力设备的安全性能、数值数据检测、综合保护、回路绝缘、配电整体环境安全隐患的检查巡视、提出整改建议、简单修复等项目的电力设备安全检查服务（包含：高、低压开关柜、配电柜、电容柜、计量柜、变压器、电线电缆、仪器仪表、综合保护等设备） 收费标准：按容量或配电室设备数量收费，300元起 三、电力设备代维护 服务范围：用电企业单位内，所使用的各类输、配、变电电力设备，电力托管服务。 服务内容：
收费标准：按容量或配电室设备数量收费 四、节电改造、维修 1、无功优化、改善功率因数： 无功优化改造，主要针对用户配电系统无功补偿不足、无功补偿设备配置不合理或无功补偿设备损坏等情况进行的技术改造，通过无功优化改造，可减少配电系统的损耗，提高配电系统的供电能力，减少配电系统发热，延长配电系统寿命，减少或避免无功受罚，减少电费支出等的多种综合效果。 2、谐波治理、整流平衡电压 谐波会引起串联谐振及并联谐振，放大谐波，造成危险的过电压或过电流，①使输、
– 68 – 现代物业?新建设 2012年第11卷第12期 1 运维现状与存在问题 1.1 宝安供电局公变运行概况 截至2012年5月31日，宝安供电局挂网运行的公变3,806台，总装接容量为2,387.075MVA，其中干式变压器1,336台，油浸变压器2,470台，公变负载率高于100%的31台，负载率在80%-100%之间的216台，重过载率为6.49%。 2011年至今，我局公变及其台区故障185次，其中变压器本体故障2次，台区低压开关或出线故障183次，发现变压器各类重大缺陷136单。故障与重大缺陷的原因按照占比高低排列分别如下：过载（低压线路、低压开关、变压器）、 市政建设 Municipal Construction 宝安供电局公变运维现状与应对措施 黄湛华 （深圳供电局有限公司，广东 深圳 518000） 摘 要：配电变压器是电力系统配网运行中不可缺少的重要设备之一。按照定义划分，公用配变（以下简称：公变）区别于专用配变（以下简称：专变），是供电局投资运维的配电变压器（因历史遗留原因，也存在部分用户投资建设，产权无偿移交供电局情况），但在生产运行中，由于对配电台区变压器重视不够、管理不善、维护不当等原因，会导致损耗增大，甚至烧坏变压器，造成事故。文章对宝安供电局公用配电变压器的运维现状与常见缺陷进行了介绍，对配电变压器的运行和维护提出了建议。关键词：配电变压器；运维现状；应对措施 中图分类号：TM421 文献标识码：A 文章编号：1671-8089（2012）12-0068-02 低压线被盗、雷击（接地网损坏）、变压器漏油、绕组绝缘老化、分接头接触不良、动物因素，如图1。 由于宝安区拥有深圳最大工业区，大量的村民住宅抢建及多地外来劳务工入住城中村，用电负荷集中，台区负荷过重，使得迎峰度夏时配变烧损、线路烧断等事故时有发生。且在改造增点施工时受阻现象严重，新增变压器选点困难。由此可以看到配电变压器的运行维护工作的重要性，它不仅影响供电可靠性，同时也影响到企业的经营效益。 1.2 宝安供电局公变运维管理金字塔体系 我局在公变运维管理现状以及应对措施大致能从以下“管理金字塔体系”中反映，如图2。笔者认为，只有掌握其真实的运维现状，才能有效开展运维管理，立项优化。 管理目标为：配变状态在控 管理思路为：加强运维管理、技术管理 由于体系内容较多，本文着重阐述该体系中的核心部分，即是我局公变的运维现状与应对措施。 1.3 存在主观管理因素，表现为以下五方面 1.3.1 台帐管理薄弱。各所均没有形成一个完整公变运 行数据库，资料的正确与否、资料是否齐全，存在很大的不确定性；GIS系统的公变台区低压开关、线路接线方式、路径与现场完全不符，且记录不完整；GIS系统、SAP系统与现场的公变数据一致率无法达到80%，计量自动化系统导出的公变状态与实际不符。 1.3.2 运行管理薄弱。公变投运以后，无定期巡视和检查维护、开展试验工作，不能及时发现故障隐患与消缺，巡视工作流于形式，未真正到位，如无对避雷器做检查试验工作、未能及时查出接地线引下线截面过小、连接不牢固或引下线过长。避雷器损坏后，造成公变实际上没有防雷保护；或测温测流工作未有效开展、未能发现油温异常上升、漏油等缺陷。 1.3.3 负荷管控不到位。部分供电所没有考虑配变目前 的总装接容量，随意放宽用户申请容量，却未做相应的配 图2 宝安供电局公变运维管理金字塔体系 图1 故障与重大缺陷原因示意图