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案例分析强强“联姻”——优酷土豆股份有限公司目录引言 (1)第一部分：导论 (1)1.1事件回顾 (1)1.2公司简介 (3)1.2.1优酷网 (3)1.2.2土豆网 (3)1.3案例分析方法及框架 (3)第二部分：宏观环境分析 (5)2.1政治法律环境（P OLITICAL FACTORS） (5)2.2经济环境分析（E CONOMIC FACTORS） (5)2.3社会环境分析（S OCIAL FACTORS） (6)2.4技术环境分析（T ECHNICAL FACTORS） (6)第三部分：微观环境分析 (6)3.1潜在进入者的威胁 (7)3.2现有企业间的竞争 (7)3.3替代品的威胁 (9)3.4供应商的讨价还价能力 (10)3.5顾客的讨价还价能力 (11)第四部分：SWOT分析 (12)3.1优酷SWOT分析 (12)3.1.1优势（Strengths） (12)3.1.2劣势（Weaknesses） (13)3.1.3机遇（Opportunities） (14)3.1.4威胁（Threats） (14)3.1.5优酷SWOT战略矩阵匹配表 (16)3.2土豆SWOT分析 (16)3.2.1优势（Strengths） (16)3.2.2劣势（Weaknesses） (17)3.2.3机遇（Opportunities） (18)3.2.4威胁（Threats） (19)3.2.5土豆SWOT战略矩阵匹配表 (20)第五部分：并购动机分析 (21)5.1提高企业的发展速度 (21)5.2增强市场竞争力，巩固市场地位 (21)5.3积累资本向自制视频领域进军 (22)5.4实现协同效应 (22)5.5行业整合趋势 (23)5.6搜库作用的突显 (23)5.7炒作动机 (23)第六部分：并购整合分析及建议 (24)6.1硬资源 (25)6.1.1资本资源 (25)6.1.2人力资源 (27)6.2软资源 (32)6.2.1信息资源 (32)6.2.2文化资源 (33)第七部分：结束语 (37)附录一....................................................................................................................... 错误!未定义书签。
网络自制剧成功案例分析作者：刘梓坤来源：《神州》2012年第24期随着视频网站的蓬勃发展和激烈竞争，再加上视频网站在遭遇内容同质化、版权费飙高等问题后，各大网站选择根据自身特点尝试自制剧。
自制剧是由电视台或视频网站自己选择题材、构思剧本、组织拍摄并进行后期制作，且在各自频道或网站独家首播的电视剧。
网络自制剧的典型代表——实力强大的中国第一视频网站优酷网，推出了《嘻哈四重奏》、《幸福59厘米》、《泡芙小姐》、《11度青春系列电影》等杰出的作品。
其中于2011年4月在优酷网首播的系列都市情感剧《泡芙小姐》，成为了优酷网截至目前最大规模的在线短片，拥有广泛的网络受众市场，连女主角泡芙也成为时尚都市女性的象征符号。
通过网络调查和书籍资料的查阅，浅析《泡芙小姐》成功的要素：一、传播者——《泡芙小姐》的优秀制作团队影视剧的制作者作为传播者借助视听语言把符号传递给受众，要想使剧情能够吸引观众，制作者就要不遗余力的把图像和声音有机的结合起来，每个部分都是至关重要而不可或缺的。
《泡芙小姐》的导演皮三作为中国最优秀的动画导演之一，曾担任央视动画节目的总导演，策划了具有高人气的《哐哐哐》系列网络原创经典动画作品。
皮三敏锐的商业嗅觉一直令他的作品不缺乏市场，他找准时机，选择与优酷合作推出的《泡芙小姐》将网络视频与动画相结合，突破了传统媒体的发行局限，也是中国动画产业发展的新契机。
该剧在创作中保持了故事的鲜活性和真实性，剧情围绕时尚都市女性泡芙的情感经历展开，作品具有很强的创造性和节奏性。
《泡芙小姐》延续了“2010年11度青春”系列剧《泡芙小姐的金鱼缸》的原班人马，携手互象动画公司，采用场景实拍和三维立体动画人物相结合的制作手法，为网友呈现全新的视觉饕餮盛宴。
《泡芙小姐》定位为中国版《欲望都市》，借鉴美剧的制播风格，拍摄、制作、播出、营销等环节同步进行。
制作团队并根据网友的反馈实时调整剧情走向，打造与众不同的网络泡芙小姐品牌。
篇一:《优酷网的案例分析》优酷网的案例分析一、优酷简介优酷坚持依循高端、大气的品牌路线，最长的广告时间称霸全互联网，以"合计划"为导向，联手众多合作伙伴展开资源整合和内容拓展，充分借鉴跨平台媒体运作经验，利用视频媒体独特的属性开创"网台互动"传播模式，不断响应行业及网民诉求，推动网络视频行业主流化进程。
此外，优酷还是惟一一家获得广电双证的商业网站，成为正版影视节目发行、传播和营销的合法平台。
优酷不断实践"三网合一"的使命，现已覆盖互联网、电视、移动三大终端，兼具影视、综艺、资讯三大内容形态，贯通视频内容制作、播出、发行三大环节，成为真正意义的互联网电视媒体，影响视频行业格局及全媒时代的大格局。
BiaNews2013年6月25日下午，N年未变的优酷网首页正式改版，PC、Pad、Phone、TV端统一风格，彻底实现底层架构打通，进一步深化多屏战略。
优酷的多屏战略首先在内容上打通了PC、平板、手机、TV之间的底层通道，而不是简单地将PC页面“迁移”到移动端，先进的底层融合机制保证了多屏化内容呈现的一致性，用户在不同屏上看到的优酷视频具有了统一性和延续性，屏幕间的转换更加流畅。
在用户体验上，栅格化的设计和响应式的多屏适配，使用户在各种屏幕上的体验保持一致，尤其是采用领先的响应式设计，在不同的屏幕上，页面结构根据屏幕分辨率会自匹配和适应，保证显示效果，完美符合人眼观看比例。
同时“大海报”板块式布局设计方便用户在移动端进行指触操作。
优酷在品牌认知度方面领先于同行业其他网站。
2007年8月29日，优酷网入选“2007年度Red Herring最具潜力科技创投公司亚洲百强”称号，成为唯一获此殊荣的视频网站。
截至2007年11月，优酷网成功完成共计4000万美元的世界级风险融资，在亿元资金的雄厚支撑下，优酷网将迎来更具规模的行业发展，呈现更完善的视频时代的互联网应用。
目录第一部分：导论 (3)研究工具 (3)公司介绍 (3)第二部分：行业分析 (4)宏观环境分析 (4)微观环境分析 (5)合并动因分析 (7)合并现状 (9)各界评价 (10)第三部分：改进建议 (12)关于用户体验方面 (12)土豆和优酷网站评论版块的改进设想 (15)优酷土豆盈利模式新探讨一一个性化收视之路....... . (16)优酷土豆合并后网络营销策划 (17)进优质视频的上传一一反现金计划 (18)研究工具•PEST分析一一外部环境分析• 5 FORCE （五力模型）——行业竞争结构分析•SWOT矩阵较通用的内外部分析工具，亦可据此确定营销战略公司介绍合并前概况土豆网“每个人都是生活的导演”土豆网是中国最早和最具影响力的视频分享网站，是中国网络视频行业的领军品牌，也是全球最早上线的视频分享网站之一。
土豆网于2005年4月15 口正式上线，每天独立用户数超过2500万，每月1.5亿用户，拥有超过8000万的注册用户。
2011年8月17 口，土豆网在美国纳斯达克上市。
其提供的视频内容主要包括网友自行制作或分享的视频节目、来自内容提供商的视频节目以及土豆自身投资制作的节目，其收入主要来源于广告收入。
优酷网"世界都在看"优酷网是领先的视频分享网站，是国内行业的第一品牌。
优酷网以为基础，开拓的成功应用模式，为用户浏览、搜索、创造和分享视频提供最高品质的服务。
优酷网于2006年12 月21 口正式运营，于2010年12月在美国上市。
目前优酷每周覆盖的不重复用户达1.5亿，口视频播放量为2.8亿。
合并后概况优酷土豆股份有限公司2012年3月12 口，优酷股份有限公司和土豆股份有限公司共同宣布双方于2012年3 月11 口签订最终协议，优酷和土豆将以100%的方式合并。
合并后的新公司将命名为优酷土豆股份（YoukuTudouInc.）。
优酷的将继续在纽约交易，代码YOKU。
而土豆网则将退市。
优酷网的案例分析一、优酷简介：优酷坚持依循高端、大气的品牌路线，最长的广告时间称霸全互联网，以"合计划"为导向，联手众多合作伙伴展开资源整合和内容拓展，充分借鉴跨平台媒体运作经验，利用视频媒体独特的属性开创"网台互动"传播模式，不断响应行业及网民诉求，推动网络视频行业主流化进程。
此外，优酷还是惟一一家获得广电双证的商业网站，成为正版影视节目发行、传播和营销的合法平台。
优酷不断实践"三网合一"的使命，现已覆盖互联网、电视、移动三大终端，兼具影视、综艺、资讯三大内容形态，贯通视频内容制作、播出、发行三大环节，成为真正意义的互联网电视媒体，影响视频行业格局及全媒时代的大格局。
BiaNews2013年 6月25日下午，N 年未变的优酷网首页正式改版，PC、Pad、Phone、TV端统一风格，彻底实现底层架构打通，进一步深化多屏战略。
优酷的多屏战略首先在内容上打通了PC、平板、手机、TV之间的底层通道，而不是简单地将PC页面“迁移”到移动端，先进的底层融合机制保证了多屏化内容呈现的一致性，用户在不同屏上看到的优酷视频具有了统一性和延续性，屏幕间的转换更加流畅。
在用户体验上，栅格化的设计和响应式的多屏适配，使用户在各种屏幕上的体验保持一致，尤其是采用领先的响应式设计，在不同的屏幕上，页面结构根据屏幕分辨率会自匹配和适应，保证显示效果，完美符合人眼观看比例。
同时“大海报”板块式布局设计方便用户在移动端进行指触操作。
优酷在品牌认知度方面领先于同行业其他网站。
2007年8月29日，优酷网入选“2007年度Red Herring最具潜力科技创投公司亚洲百强”称号，成为唯一获此殊荣的视频网站。
截至2007年11月，优酷网成功完成共计4000万美元的世界级风险融资，在亿元资金的雄厚支撑下，优酷网将迎来更具规模的行业发展，呈现更完善的视频时代的互联网应用。
优酷网以视频分享为基础，开拓三网合一的成功应用模式，为用户浏览、搜索、创造和分享视频提供最高品质的服务。
优酷网是对古永锵诠释的“微视频”概念的全面演绎。
关于“优酷”这个网名的由来，古永锵谈到：“优，代表服务品质，优酷倡导一种精品视频文化，让精品内容浮出水面，让用户价值充分展现；酷，代表用户体验，第一时间品味独特的视频自助餐，满足人人参与的热情与个性化生活方式的表达。
”在优酷你可以最快、最方便地浏览、上传、搜索、分享丰富多彩的微视频内容。
在未来的发展中，优酷平台产生的合作方式将会是多种多样的。
“‘世界都在看’是优酷积极提倡的全新网络生活方式”，古永锵兴奋地谈到，“我们要为网民打造的是一个微视频博览会、微视频精品库，也是一个视频体验的世界，创作、交流、推荐、分享，在优酷，以视频语言表达自我、分享世界。
”二、发展历程：2013年1月5日，优酷获颁“创意中国榜”2012年度中国文化创意产业领军企业。
1月10日，优酷移动终端的日播放量（VV）率先突破1亿。
2月4日，优酷推出了“用手机看”功能，通过二维码扫描，可将正在看的视频“转移”到移动设备上继续观看。
3月12日，互联网首档人文类脱口秀节目《晓说》第二季盛大开启。
4月，优酷移动终端的日播放量（VV）突破1.5亿，3个月实现移动端流量增长了50%。
2012年1月，优酷与20世纪福斯达成战略合作。
2月，优酷与央视电影频道旗下电影网达成战略合作。
3月，优酷与加拿大狮门电影公司达成战略合作。
3月，优酷推出年度自制大型真人秀《我是传奇》，开视频网站综艺节目之先河。
3月22日，优酷出品“美好2012”为主题的全年战略发布，通过“4位亚洲著名导演+8位华语实力导演+16位华语新锐导演”的超强阵容，打造横跨全年的网络电影盛事。
3月，优酷推出首档互联网全互动式脱口秀节目《晓说》，由高晓松主持。
4月1日，优酷获《新周刊》2011中国电视榜主榜“最佳视频网站”大奖。
4月5日，优酷获国家新闻出版总署颁发的《互联网出版许可证》，成为中国视频领域第一家获得涵盖互联网及手机互联网出版许可的商业网站。
5月11日，优酷倾力打造“榜样盛典”，挖掘“小人物”中的“大榜样”，让榜样的力量深入人心。
彰显了优酷媒体平台的价值取向、责任与担当。
6月6日，优酷与从年度最火的音乐真人秀节目《我是传奇》中脱颖而出的“自习室女生”周子琰签约。
国内视频网站艺人经纪业务浮出水面具有标志性意义。
6月12日，优酷与《我是传奇》中脱颖而出的“自习室女生”周子琰签约，国内视频网站艺人经纪业务浮出水面具有标志性意义。
6月27日，优酷作为唯一一家视频企业获得世界知识产权组织2012版权金奖（中国）“推广运用奖”。
7月9日，优酷与环球影业达成战略合作。
11月7日，优酷宣布与索尼影视达成战略合作，至此，优酷土豆集团已与好莱坞八大主流电影公司全部达成合作，创下国内视频网站最大规模记录。
11月9日，《我是传奇2——欢乐季》重磅启动。
11月22日，优酷突破视频“2秒定律” 提升视频加载速度及视频流畅率。
2011年1月21日，优酷获“中国互联网品牌竞争力排行榜”冠军，与腾讯、百度、阿里、新浪被并称为“中国互联网的五赢家（5 winners）”2月22日，优酷获三项新业务许可，在视频搜索、原创影视综艺及视频直播方面进一步扩大竞争优势3月23日，优酷无线客户端预装覆盖所有一线Pad品牌，实现智能手机1000万台覆盖4月16日，优酷、中粮斥资千万启动“让梦想飞——中国最牛人”活动5月16日，优酷推出专业视频搜索品牌搜库6月2日，优酷、迪斯尼合作升级，迪士尼电影推广频道落户优酷幕8月25日，优酷推出PC端客户端软件——爱酷mini，实现家庭影院电脑HTPC（Home Theater Personal Computer）效果。
8月29日，优酷与美国“梦工厂”动画公司签订网络发行协议，“梦工厂”电影首次通过网络平台与中国影迷见面。
9月6日，优酷进驻中国移动旗下Mobile Market应用商城，向移动终端用户提供高品质视频、应用下载服务。
9月，优酷针对智能移动终端推出全新站内播放器，结束了电脑用户与移动终端用户共用同一个网页视频播放器的时代。
9月，艾瑞视频行业数据报告显示，截至2011年7月，优酷月度用户整体规模（UV）已突破3亿。
12月6日，优酷推出支持火狐、谷歌浏览器的网页大视频、断点续传功能，方便用户上传、世界同一节奏，尽情满足你对视频的期待、需求与幻想。
优酷网作为一个视频网站她的战略目标是将优酷网打造成为全球最大的视频储存库和全球访问量最大的视屏网站之一。
1、目标用户：每一个上网的网民都会是优酷的目标用户，而在优酷用户中学生,企业/公司职员比例比较高其次是自由职业者。
其用户的年龄大多在25~40水左右。
2、产品和服务：优酷指数优酷指数以2.3亿优酷用户为样本，对影视综艺视频播放数、搜索量、评论、站外引用数据统计发布，是中国第一份网络视频用户收视数据，有效帮助用户获取导视信息。
搜酷优酷旗下独立品牌，专业视频搜索产品，提供全功能全网搜书服务。
专注于搜索，为用户创造更精准、更优质的搜索体验。
爱酷爱酷具有“桌面优酷”之称，集合视频推荐、搜索、下载、转码、上传和播放等多种功能，不仅与网站资源形成交互，更方便用户对视频进行个性化应用。
优酷3G领先的技术平台、丰富的跨媒体资源、独有的原创内容，优酷3G战略推动无线项目运营，并迅速成为各大知名手机终端厂商3G业务的首选合作伙伴。
3、赢利模式：（1）视频贴片广告中国互联网用户对视频中加入贴片广告没有太大抵触情趣，调查结果显示九成以上的用户对网络视频广告的态度可以接受。
这使得优酷网在盈利模式方面有简单的道路。
视频贴片广告，尤其受中小企业欢迎，由于资金有限，他不可能在各大电视台大规模投放广告，他们更加青睐网络这种媒体。
优酷网更是抓住这种机会，吸引了众多中小企业来投放广告，增加了客户群和影响力，同时还增加了盈利。
（2）收费视频点播包括跟阿里集团在电子商务以及支付宝这样的消费手段方面的一些互动，包括一些演播，包括一些高清的部分内容，在某个档期之内，尤其在热点里面都会产生消费的可能性，这样的话从广告跟消费两条腿都要硬，两条腿都要抓。
（3）提供3G流媒体市场服务基于手机的无线互联网，号称“第五媒体”，正在面临从“媒介”向“媒体”的转变。
相关调查显示，2006年我国的无线广告市场规模已经达到2亿~3亿元，而到2008年，这一数字将达到现在互联网广告市场的规模。
而4亿多手机用户群体中也有相当一部分人在使用优酷。
优酷从2008年开始已经做了很多产品技术的铺垫，今年在5.17的时候，我们公布我们3G的公测版，无论是从手机终端的一些客户端，以及网站也好，所以在3G方面，根据不同介入的方法都可以找到优酷（4）网站与电视台合作07年4月，中央电视台新闻频道《社会记录》栏目，用视频的方式对4月中旬的沈阳雪灾进行了回顾，而节目中的大多数素材来自于视频分享网站优酷网。
上传到视频分享网站上的视频成了电视台制作节目的素材，这无疑为视频网站带来了新的生机。
优酷已经与三家电视台达成内容合作。
如果说把电视台的内容拿到盈利复杂的互联网可能只能赚到眼球，但是反过来，互联网上的原创视频能够在电视台落地，这将意味着优酷开始了新模式的盈利探索。
4、核心能力：优酷网友较强的融资能力优酷网拥有世界级的风险投资支持，是国内视频领域屈指可数的获得1亿元人民币以上投资的网站之一。
投资方包括硅谷历史最悠久的风险投资公司Sutter Hill Ventures，世界上最大投资基金之一、目前全球管理资金超过160亿美元的Farallon Capital，还有中国本土唯一的常青基金Chengwei Ventures。
这些投资机构实力强劲，其共同特点是资金雄厚，具有远见卓识，为优酷网稳健、有序的长远发展战略提供了充足的弹药资源整合能力与众多企业，机构合作，包括电视台影视机构，传媒，音乐机构在内的数百家合作伙伴合理的产品能力其“快速播放，快速发布，快速搜索”的产品特性，充分满足用户日益增长的多元化互动需求。
三、管理模式：古永锵，优酷创始人、CEO，全面负责优酷的战略规划及运营管理。
2005年11月，创办合一网络，启动300万美元搜索基金；2006年6月21日，优酷公测上线，古永锵担任CEO，为优酷发展成为中国最领先的视频媒体、最具影响力的品牌和最具潜力的未来之星作出了重大的贡献。
1989年，从美国加州大学伯克利(Berkeley)分校本科毕业，并进入国际知名管理咨询公司贝恩(Bain)公司，从事管理咨询。
1992年，考入斯坦福(Stanford)大学，获MBA学位。
1994年从硅谷回到北京，就职于风险投资公司富国集团，担任副总裁，从事媒体，娱乐及工业方面的创投项目。
