工程部薪酬激励方
案
工程部薪酬激励方案
一、个人基本工资
工资组成
工资=基本工资+公司福利待遇（如交通、电话、餐助、全勤等）+绩效工资+项目提成+渠道提成
每月实际应领绩效工资=月绩效工资*绩效考核百分比
其中：基本工资包含个人缴纳社保和公积金部分。
（1）部门负责人：基本工资5000元/月的标准。（2）部门其它员工及技术人员的基本工资：共分为以下几个级别A级：经验丰富，具有较强专业知识，能独当一面的员工，按照4500元/月的标准；B级：能按时保质完成领导布置工作，例如造价员、监理员、投标专员，按照3500元/月的标准；C级：缺乏专业知识、缺乏经验及工作能力欠缺的员工，按照2500元/月的标准；D级：其它特殊员工或专业老师按公司相关领导面试议定的工资执行。（3）以上所有人员如具有工程类相关执业资格证书或工程职称职书，其挂靠费按与公司的协议价格另计（不包含在基本工资范围内）。（4）实习期的基本工资的发放标准以及福利待遇等按照公司行政部的制度统一执行。
（5）员工的绩效考核由部门负责人统一进行考核，并在每月月底至次月5日前以表格形式递交公司工资制定部门。（6）若员工在绩效考核中被扣除0.2及以上系数，第一次实行警告处理，第二次由部门负责人实行一定范围内的经济处分，第三次则对该员工进行降级处理。若员工在绩效考核中连续三次没有被扣分，部门负责人在综合考虑该员工的工作能力的情况下，可对该员工进行升级处理。
二、工程类项目当期提成
1、造价
2、招标：
A、按单个项目计取提成，公司利润在0元以下的，按500元/个
提成；
B、公司利润在 0元以上的，按1000元/个提成；
C、协助公司以外的其它部门（公司）完成招标业务的，按200元
/个提成。
3、投标：
A、入库项目及协助其它部门投标的项目：中标通知书以及合同上
没有具体金额的，按项目的单个数量计取提成，即1000元/个；
B、单个投标项目：按中标金额或合同金额（其中应减去我公司向
其它公司缴纳的管理费用及投标中产生得办公费用）后利润的2%计取提成。
4、监理：
除现场监理人员以外其它人员，协助甲乙双方开展监理项目(包含签订合同、收款、现场走访等），按200元/个提成。
监理工程师得项目工资及福利按项目监理合同议定发放。
5、项目提成发放时间
造价项目：由部门自己完成得项目，在项目完成、公司收到服务费（包括进度款）后，当月或次月15日按照以上方式奖励部门相关员工。
协助其它部门的招标、监理等项目：在收到服务费（包括进度款）后，当月或次月15日按照以上方式奖励部门相关员工。
协助其它部门的投标项目：在项目签订合同的当月或次月15日，按个数乘以单个金额奖励部门相关员工。
渠道提成：由工程部自身发展的业务，根据合同总金额或中标金额的20%应对工程部实行渠道提成，中标后，该部分工程在实施过程中就由工程部自己安排专人跟踪项目（其中包括与各方的协调以及工程款的收取），该部分的业务提成费用的发放时间为收回项目费（包含进度款）后当月或次月15日发放。
6、以上所述公司利润，指公司实际收取金额扣除我公司向其它公司缴纳的管理费用及其它杂费。相关人员个人所得税可由公司代扣代缴，也可找费用票冲抵。
三、部门收入的组成