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薪酬管理方案实施灵活的薪酬结构提升员工激励薪酬管理方案：实施灵活的薪酬结构提升员工激励在当今竞争激烈的商业环境中，企业如何有效管理薪酬，提升员工激励，一直是组织面临的重要挑战。
为了实现员工的长期满意度和企业的长期竞争力，灵活的薪酬结构管理方案成为了当今许多组织的首选。
本文旨在探讨薪酬管理方案的重要性，并提出一种实施灵活的薪酬结构来提高员工激励的方法。
第一部分：薪酬管理方案的重要性薪酬管理方案是组织内部重要的人力资源管理策略之一。
它不仅对吸引和留住人才起着关键作用，还能够影响员工的绩效和动力。
以下是薪酬管理方案的几个关键重要性：1. 激励员工：通过合理的薪酬结构，能够激励员工为企业的长期目标而努力工作，提高员工的工作效率和产出。
2. 吸引人才：有竞争力的薪酬结构是吸引优秀人才的重要手段。
企业若能提供具有吸引力的薪酬福利，将有利于吸引高素质的员工加入组织。
3. 提高员工满意度：合理的薪酬管理方案能够提高员工对组织的满意度，降低员工的离职率，增强员工对企业的忠诚度。
第二部分：实施灵活的薪酬结构为了提高员工的激励，组织需要实施灵活的薪酬结构，以满足员工不同的需求和激励动机。
下面将介绍一些适用于实施灵活薪酬结构的方法：1. 差异化薪酬激励：根据员工的表现和贡献程度，采用差异化的薪酬激励机制。
通过设定绩效指标和目标，将员工分为不同层次，并为每个层次设定相应的薪酬水平。
2. 提供福利选择：为员工提供多样化的福利选择，例如灵活工作时间、弹性薪酬福利、丰富的假期政策等，以满足不同员工的需求和优先级。
3. 引入特殊奖励机制：设立特殊奖励机制，如年终奖、季度奖、突出贡献奖等，以激励员工更加努力地工作，增强员工对目标的追求和动力。
4. 发展晋升机会：为员工提供明确的晋升通道和培训机会，使员工能够通过继续学习和成长来获得更高的薪酬回报和职位晋升。
5. 建立反馈机制：建立定期的绩效评估和反馈机制，通过透明公正的方式，向员工传达其绩效和激励水平，并提供激励改进的机会。
第1篇一、前言薪酬激励是企业人力资源管理的重要组成部分，是吸引、留住和激励员工的关键手段。
一个有效的薪酬激励方案能够激发员工的工作热情，提高员工的工作效率，从而提升企业的整体竞争力。
本方案旨在通过科学的设计和实施，构建一套符合企业战略目标、具有激励作用的薪酬体系。
二、方案背景随着市场竞争的加剧，企业面临着人才竞争的挑战。
为了在激烈的市场竞争中保持优势，企业需要通过薪酬激励方案吸引和留住优秀人才，激发员工的工作积极性，提高企业的整体绩效。
三、方案目标1. 提高员工的工作满意度，增强员工的归属感；2. 激发员工的工作热情，提高员工的工作效率；3. 促进企业内部公平，提高员工的忠诚度；4. 降低企业的人力成本，提高人力资源的利用效率；5. 提升企业的整体竞争力。
四、方案原则1. 市场竞争原则：薪酬水平应与同行业、同地区、同岗位的市场水平相当；2. 效率优先原则：薪酬分配应以员工的工作绩效为主要依据；3. 公平公正原则：薪酬体系应保证员工之间的公平性，避免歧视；4. 可持续发展原则：薪酬激励方案应与企业发展战略相匹配，具有长期性；5. 个性化原则：根据员工的不同需求和特点，提供差异化的薪酬激励。
五、方案内容（一）薪酬结构1. 基本工资：根据员工岗位、工作年限、技能水平等因素确定；2. 绩效工资：根据员工的工作绩效，按月或季度发放；3. 奖金：包括年终奖、项目奖金、特殊贡献奖等；4. 激励计划：如股权激励、期权激励等；5. 补贴福利：包括住房补贴、交通补贴、餐补、医疗保健等。
（二）薪酬激励方案设计1. 基本工资调整（1）根据市场调研，确定本企业基本工资的基准线；（2）结合企业实际情况，设定合理的工资增长幅度；（3）对特殊岗位或高技能人才，实行差异化工资政策。
2. 绩效工资设计（1）设定绩效指标，包括质量、效率、成本、客户满意度等；（2）根据绩效指标完成情况，设定绩效工资的发放比例；（3）定期进行绩效评估，确保绩效工资的公平性。
实施员工激励的薪酬调整方案一、背景简述随着企业竞争的日益激烈，员工的激励问题成为了管理者亟待解决的难题。
薪酬作为员工激励的重要手段之一，具有直接的经济诱因和动机效应。
因此，制定一套科学合理的薪酬调整方案对于提高员工积极性和工作动力至关重要。
二、目标设定本薪酬调整方案的目标在于：1. 提高员工的工作满意度和忠诚度；2. 激发员工的积极性和创造力；3. 建立公平透明的薪酬制度；4. 提升企业整体竞争力。
三、薪酬调整方案为实现上述目标，我们提出以下薪酬调整方案：1. 工作表现绩效考核引入绩效考核机制，通过明确的工作指标和考核体系评估员工的工作表现。
根据不同岗位的工作标准和职责量化考核指标，将员工分为不同层次，形成绩效等级。
绩效考核结果将作为薪酬调整的重要依据。
2. 定期薪酬评估每年针对员工进行一次薪酬评估，根据绩效考核结果、市场行情和公司财务状况进行薪酬调整。
薪酬的调整幅度遵循绩效为导向、能力为基石的原则，使薪酬与员工的工作表现保持一定的匹配度。
3. 引入激励奖励机制为了进一步激励员工的工作积极性和创造力，我们将设立激励奖励机制。
通过设置绩效奖金、年终奖金和股权激励计划等方式，激励员工在工作中取得卓越成绩。
同时，对于重要贡献和创新性工作的员工，还将提供额外的奖励和晋升机会。
4. 薪酬公平公正原则建立公平、公正的薪酬制度是实施员工激励的基础。
薪酬调整方案应遵循平等、公平、公正的原则，杜绝一切形式的薪酬歧视和偏向。
根据员工的岗位、能力和绩效水平进行薪酬区分，确保员工薪酬的合理性和公平性。
四、实施措施为确保薪酬调整方案的有效实施，我们将采取以下措施：1. 内部宣传与培训及时向全体员工宣传方案内容和目标，强调薪酬调整的公平性和激励效应。
通过培训课程和工作坊，提升员工对薪酬调整方案的理解和支持度。
2. 监督与反馈机制建立监督与反馈机制，包括员工投诉通道和匿名反馈渠道。
通过定期调研和员工满意度调查，了解员工对薪酬调整方案的评价和建议，及时调整和改进方案内容。
薪酬管理-员工激励制度-员工激励机制及考核方案员工激励机制及考核方案员工激励机制，也称员工激励制度，是通过一套理性化的制度来反映员工与企业相互作用的体现。
一是可以运用工作激励，尽量把员工放在他所适合的位置上，并在可能的条件下轮换一下工作以增加员工的新奇感，培养员工对工作的热情和积极性；二是可以运用参与激励，通过参与，形成员工对企业的归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要，激发出员工的积极性和创造性。
三是管理者要把物质激励与形象激励有机地结合起来。
给予先进模范人物奖金、物品、晋级、提职固然能起到一定作用，但形象化激励能使激励效果产生持续、强化的作用。
一、激励措施1、目标激励通过推行目标责任制，使工作指标层层落实，每个员工既有目标又有压力，产生强烈的动力，努力完成任务。
2、示范激励通过各级主管的行为示范、敬业精神来正面影响员工。
3、尊重激励尊重各级员工的价值取向和独立人格，尤其尊重企业的小人物和普通员工，达到一种知恩必报的效果。
4、参与激励建立员工参与管理、提出合理化建议的制度，提高员工主人翁参与意识。
5、荣誉激励对员工劳动态度和贡献予以荣誉奖励，如会议表彰、发给荣誉证书、光荣榜、在公司内外媒体上的宣传报导、家访慰问、流览观光、疗养、外出培训进修、推荐获取社会荣誉、评选星级标兵等。
6、关心激励对员工工作和生活的关心，如建立员工生日情况表，总经理签发员工生日贺卡，关心员工的困难和慰问或赠送小礼物。
7、竞争激励提倡企业内部员工之间、部门之间的有序平等竞争以及优胜劣汰。
8、物质激励增加员工的工资、生活福利、保险，发放奖金、奖励住房、生活用品、工资晋级。
9、信息激励交流企业、员工之间的信息，进行思想沟通，如恳谈会、经理接待日制度。
10、自我激励包括自我赏识、自我表扬、自我祝贺。
11、培训通过基本和高级的培训计划，提高员工的工作能力，并且从公司内部选拔有资格担任领导工作的人才。
为员工提供广泛的培训计划，培训计划包括一些基本的技能培训，也涉及到高层的管理培训，还有根据公司实际情况开发的培训课程，以帮助员工成长为最终目标。
员工薪酬管理及激励制度1. 引言在现代企业中，员工薪酬管理及激励制度是保持员工积极性和提高工作效率的重要手段之一。
一个完善的薪酬管理及激励制度能够帮助企业吸引和留住优秀的人才，并激发员工的工作动力。
本文将介绍员工薪酬管理的重要性，探讨薪酬管理的原则，并提供一些优秀的激励制度案例，以供企业参考和借鉴。
2. 员工薪酬管理的重要性良好的员工薪酬管理能够带来以下几个方面的益处：2.1 吸引和留住人才具有竞争力的薪酬水平能够吸引和留住有才华的员工。
员工们通常会对薪酬水平进行对比，如果企业的薪酬待遇优于其他竞争对手，就能够吸引更多的优秀人才。
另外，合理的激励制度也能够激发员工的发展潜力，增加员工的归属感和忠诚度。
2.2 提高工作效率适当的薪酬激励可以激发员工的积极性和工作动力，从而提高工作效率。
员工通过奖励和激励来实现目标，有助于增强员工的责任心和工作积极性，提高工作质量和效率。
2.3 维护良好的员工关系合理的薪酬管理和激励制度有助于维护良好的员工关系。
通过公正、透明的薪酬分配，能够减少员工之间的嫉妒和不满情绪，增加彼此之间的信任和合作，维护良好的团队氛围。
3. 员工薪酬管理的原则设计和实施有效的员工薪酬管理制度应遵循以下原则：3.1 公平和公正原则员工薪酬应该公平和公正，避免歧视和偏见。
薪酬分配应基于员工的能力、工作贡献和市场价值等因素，并且透明地向员工解释。
3.2 绩效导向原则员工薪酬应该与绩效挂钩，通过激励高绩效员工来增加工作动力和效率。
薪酬差异化的设计能够激发员工的个人发展潜力，提高整体绩效水平。
3.3 目标一致原则员工薪酬管理的目标应与企业战略和业务目标相一致。
薪酬制度应该促进员工的行为和决策与企业目标的实现相一致，以实现整体协同效应。
3.4 可持续发展原则员工薪酬管理应符合企业的可持续发展战略和财务状况。
薪酬水平和激励制度设计要与企业的财务可承受能力相匹配，以确保长期的可持续发展。
4. 优秀的激励制度案例以下是一些优秀的激励制度案例，供企业参考和借鉴：4.1 绩效奖金制度通过设立绩效奖金制度，将员工的薪酬与个人和团队的绩效直接挂钩。
企业薪酬管理制度方案一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业的薪酬管理制度对于吸引、激励和保留优秀人才起着至关重要的作用。
一个科学合理、公平公正且具有竞争力的薪酬体系，不仅能够提高员工的工作积极性和满意度，还能增强企业的凝聚力和竞争力，促进企业的持续发展。
因此，制定一套完善的企业薪酬管理制度方案是企业人力资源管理的重要任务之一。
二、薪酬管理的目标和原则（一）目标1、吸引和保留优秀人才，满足企业发展的人力资源需求。
2、激励员工提高工作绩效，为企业创造更多价值。
3、建立公平合理的薪酬体系，营造良好的企业文化氛围。
（二）原则1、公平性原则薪酬分配应基于员工的工作表现、能力和贡献，确保内部公平和外部公平。
内部公平是指在企业内部，不同岗位、不同级别员工之间的薪酬差距应合理；外部公平是指企业的薪酬水平应与同行业、同地区的薪酬水平相比较，具有一定的竞争力。
2、激励性原则薪酬应与员工的工作绩效挂钩，通过薪酬的激励作用，激发员工的工作积极性和创造性，提高工作效率和质量。
3、经济性原则薪酬管理应考虑企业的实际支付能力，在保证薪酬具有竞争力的同时，合理控制人工成本，确保企业的经济效益。
4、合法性原则薪酬管理应遵守国家法律法规和政策规定，保障员工的合法权益。
三、薪酬体系的构成（一）基本工资基本工资是员工的基本收入，根据员工的岗位、级别和工作经验等因素确定，是员工生活的基本保障。
（二）绩效工资绩效工资与员工的工作绩效挂钩，根据绩效考核结果进行发放。
绩效考核指标应明确、具体、可衡量，确保绩效工资的发放能够客观公正地反映员工的工作表现。
（三）奖金奖金是对员工在特定时期内表现出色或为企业做出突出贡献的一种奖励，如年终奖金、项目奖金、特别贡献奖金等。
（四）福利福利是企业为员工提供的除工资以外的各种待遇，如社会保险、住房公积金、带薪休假、节日福利、培训机会等。
福利可以提高员工的满意度和忠诚度，增强企业的凝聚力。
四、岗位评估与薪酬等级（一）岗位评估通过对企业内部各个岗位的职责、工作难度、工作环境、任职资格等因素进行评估，确定各个岗位的相对价值，为薪酬等级的划分提供依据。
公司薪资及激励制度方案（5篇）公司薪资及激励制度方案（精选5篇）公司薪资及激励制度方案篇1第一条目的本着“以人为本”原则，建立公平，公正，合理的薪资管理制度。
充分发挥所有员工的积极性，创造性。
实现公司的整体经营目标。
第二条范围本制度依照__人事管理制度制定，从业人员的薪资管理均需依照本制度执行。
第三条权责1、本制度由行政部负责起草、颁布，修订，解释并监督施行，公司各部门共同执行。
2、本制度由公司董事长，总经理，执行总经理共同签署后方正式执行。
第四条工资构成一、业务人员基本工资1、底薪;根据各部门岗位不同基本工资根据具体工作职能而定。
新进业务人员试用期基本工资为人民币__元每月。
2、提成：根据业务人员每笔业务单为公司所创造毛收入的( )%提成给签单人员，随签单当月工资一同发放。
(__大型活动提成办法以活动期间具体文件为准)3、奖金：根据各业务人员完成公司的目标任务的情况给予一定的奖励，公司领导层经考核确定后随工资发放。
二、管理类人员工资1、底薪：各部门基层主管基本工资为__元每月。
各部门经理基本工资为( )2、薪资调整：依据公司员工的工作业绩及综合能力，由员工本人提交调薪申请经公司领导层评估后，根据评估结果进行薪资调整。
4、奖金：__公司业绩达到一定标准，为奖励员工辛勤工作由高层经考评给予一定额度的奖励，奖金设置为月度奖金和年度奖金。
三、其它福利待遇1.全体员工享有公司提供的住宿、三餐等保障员工基本生活的福利条件。
并享受每周日休息一天及国家法定节假日的带薪假期。
2.根据工作性质的不同公司给予部分业务人员配备手机、座机电话及每月50-200元的电话补助费用。
(具体见“__手机及座机电话管理制度”)3.经试用期考核过后正式成为__员工的工作人员，公司给予配备工作服及商务装各一套。
此制度经董事长，总经理，执行总经理正式签署之日起生效，自生效之日起此前所有相关制度即刻废止。
此制度修改权由股东会保留。
公司薪资及激励制度方案篇2一、目的：为完善公司员工薪酬管理，更好地发挥薪资分配的杠杆及导向作用，真正体现多劳多得、奖励先进、处罚落后，提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工的发展与成长，特制定本制度。
企业激励方案（通用21篇）企业激励方案 1第一章总则第一条目的为培养和调动公司全体员工的创新意识和工作积极性，塑造高效率、高绩效、高目标达成率的优秀团队，形成“能者上，平者让，庸者下”的优胜劣汰的用人机制，建设适应我公司发展需要的优秀人力资源队伍，提高公司可持续发展的核心竞争力，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于我公司有限公司全体员工。
本制度所指的创新，即:工作形式上的创新，工作内容上的创新、工作方法上的创新，合理化建议与意见。
第二章激励原则第三条全面激励原则对员工的创新激励并不只是针对部分优秀员工，而是针对公司全体员工运用各种激励方式进行创新激励，即全员创新激励。
第四条绩效考核为基础原则对员工所采取的相应创新激励措施，应依据对员工的全方位的科学的绩效考评，而不是依据管理者个人的主观判断。
第五条公开、公平、公正原则奖励创新的考核标准要公开，考核过程和评选过程要做到公平、公正，这样才能确保对员工创新性充分发挥，不致因不公开、不公平、不公正的奖励而产生负面影响。
第六条物质激励、精神激励、机会激励相结合原则对员工的创新奖励不能只适用物质奖励，要将适度的物质奖励与精神激励、机会激励等有机结合起来，充分发挥各种激励手段的协同作用。
第三章激励方式我公司奉行知本主义，让知识有效转化为资本，目前主要采用以下激励方式，并将随着公司发展需要而采用更多的激励方式。
第七条薪酬激励我公司通过制定和实施具有外部竞争力和内部公平性的市场领先薪酬制度，通过对创新型员工薪资需求的合理满足保证对员工的创新激励作用。
我公司薪酬的主要理念:⑴按功定奖、按劳分配，贡献者和奉献者定当得到合理回报;⑵分配和奖励采用多种形式，机会、职权、工资、奖金、津贴、股金、红利、医疗保障、社会保险等都将作为分配与奖励形式;⑶员工与公司之间建立成长发展的共同体;⑷报酬认可基于能力、态度、贡献与责任;⑸坚持报酬的合理性与竞争性，确保吸引优秀人才;⑹始终关注报酬的对外竞争性和对内公平性:A对外竞争性:根据业界最佳与市场调研，与同类人员比，具有同行业竞争力;B对内公平:不同工作员工，根据工作性质分析与职位评估确定薪金结构与绩效政策;同性质职位员工，依据绩效考核与资格认证确定合理差别。
员工激励管理制度2023员工激励管理制度5篇在快速变化和不断变革的今天，制度的使用频率呈上升趋势，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。
下面给大家分享员工激励管理制度，欢迎阅读！员工激励管理制度精选篇1一、拾金不昧奖1.拾到客人手机1部，奖励20元。
2.拾到客人现金主动上交或退还，给予奖励，拾到200元以下奖励10元；200元以上1#元以下奖励20元；1#元以上2#元以下奖励40元；2#元以上奖励60元。
二、合理化建议奖1.提出合理化建议被公司采纳者奖励50元。
2.为公司提出合理化建议且在一定时期内使企业增加利润，将利润的10%给予奖励。
三、举报奖1.主动举报坏人坏事者奖励50元。
2.员工对公司做出不利事情，敢于举报者奖励50元。
四、员工生日每月30日或31日为员工举办1次生日宴会，由公司为员工订做集体蛋糕，酒店领导和员工一起过生日。
五、优秀部门评定根据各部门月考核结果，评出优秀部门。
评定条件：A．二级优秀部门：连续三个月部门考核等级为A级的。
B．一级优秀部门：连续四个月部门考核等级为A级的。
C．特级优秀部门：连续五个月以上部门考核等级为A级的。
二级优秀部门月奖金300元，颁发荣誉证书。
一级优秀部门月奖金500元，颁发荣誉证书。
特级优秀部门月奖金800元，颁发荣誉证书。
部门奖金分配比例：部门主管占奖金比例的50%，其余50%由部门内人员均分。
六、优秀管理员和优秀员工的评定根据各管理人员和其他人员（服务员除外）月考核结果，评出优秀管理员和优秀员工。
评定条件：A．三级优秀管理员或三级优秀员工：连续三个月考核等级为B（含B）级以上的。
B．二级优秀管理员或二级优秀员工：连续四个月考核等级为B（含B）级以上的。
C．一级优秀管理员或一级优秀员工：连续五个月以上考核等级为B（含B）级以上的。
三级优秀管理员（三级优秀员工）涨工资200元，颁发荣誉证书。
二级优秀管理员（二级优秀员工）涨工资300元，颁发荣誉证书。
员工激励实施方案第一部分 实施激励的意义员工是企业一切活动的核心，企业的发展离不开员工才能的发挥，而激励是员工努力工作的动力源泉。
于是，如何对员工实施恰当的激励便成为企业关注的首要问题。
正是因为深知激励的巨大作用，众多世界知名企业在管理中纷纷把激励作为“点金石”，如美国联合航空公司、通用电气公司、沃尔玛等大公司成功的背后无不有独特的激励术在发挥着巨大的作用，创造着高效率和高利润。
第二部分 制定激励方案的指导思想一、理论分析1、人的行为受两大动力体系的驱动。
一是自我动力，二是超我动力。
这两大动力的平衡关系，决定了人的行为方向。
组织中对人的管理，就是想办法将两大动力维持在较高的水平并共同指向组织目标。
2、“自我动力”的启动，主要靠个人利益的吸引。
具体方式就是提供三个激励：报酬激励、成就激励、机会激励。
3、“超我动力”的启动，主要靠组织目标、事业理想、企业精神、核心理念与价值观。
4、公司员工因为受到的教育程度较高，因此，其自我和超我强度要高于一般员工。
针对知识员工的激励策略必须适应这种较高的自我与超我动力。
二、激励体系与激励作用1、激励体系2、激励作用三、把激励作为公司企业文化建设的一个内容长期坚持下去。
企业文化与员工激励的关系如下图所示：第三部分 激励措施一、建立报酬激励、成就激励、机会激励三位一体的自我激励机制（一）完善福利1、为员工上五险一金。
2、为辛苦工作一年的员工提供5天带薪休假，不够一年的满一个季度提供1天带薪休假。
3、2004年每一个季度为员工发放一次卫生洗涤用品（洗衣粉、香皂、洗发水）。
每名员工的卫生洗涤用品年度预算为200元人民币，以70名员工计算，年预算为1.4万元。
4、五一、十一和元旦分别为员工发放200元过节费（成本70×200×3=42000元）。
5、培训季度培训需求分析，并根据培训需求调查每月制定培训计划。
将培训作为员工的一项福利，作为公司的企业文化来发展，通过培训来建立学习型企业。
（三）成就激励制度1、授权（1）上司对下属适当放权，提高员工的责任感；增强每个员工工作的挑战性。
（2）研究证明，即使你只是让员工有权力调整办公室灯光明暗度，这种小权力都会让他们更有工作动力。
企业员工渴望能够在工作中自由地展示他们的才华，发挥其聪明才智，这意味着领导不应告诉员工去做什么，而是在员工“迷途”时给予支持和指导。
（3）这项工作在确定岗位说明书时与各部门协商进行。
2、业绩竞赛四月开门红激励计划第一个开单业务经理奖励280元；并授予奖牌奖一个后期四月内开第一单员工奖励180元。
当月业绩突出并突破50万的奖金680，当月业绩部门最高的但总业绩少于50万奖励300元。
四月底申请1800的团队费用，用于团队建设。
后期激励根据当月情况而定。
客户经理工资标准底薪分为2000基本工资加200元全勤奖；共2200，提成按原计划不变；业绩20万底薪2500；达到40万3000；60万以上3500；超过100万放款额度底薪4000；建议，无论那个渠道来的业务，都给予接待跟踪业务员一定比例提成。
后期跟踪催收由该业务员着手协助贷后处理。
3、目标任务沟通（1）在项目、任务实施的过程中，经理应当为员工出色完成工作提供信息。
（2）这些信息包括公司的整体目标任务，需要专业部门完成的工作及员工个人必须着重解决的具体问题。
（3）公司每周召开一次办公会，每月第一周周一召开办公会，总监与各部门经理沟通公司当月的整体目标任务，以及需要各部门完成的工作。
（4）各部门每月第一周周二与本部门员工沟通本部门当月的工作任务以及员工个人必须着重解决的具体问题。
4、群策群力做实际工作的员工是这项工作的专家。
所以，经理必须听取员工的意见，邀请他们参与制定与工作相关的决策。
坦诚交流不仅使员工感到他们是参与销售的一分子，还能让他们明了销售策略。
如果这种坦诚交流和双向信息共享变成销售过程中不可缺少的一部分，激励作用更明显。
5、表扬员工（1）当员工出色完成工作时，经理当面表示祝贺。
这种祝贺要及时，要说得具体。
（2）如果不能亲自表示祝贺，经理应该写张便条，赞扬员工的良好表现。
书面形式的祝贺能使员工看得见经理的赏识，那份“美滋滋的感受”更会持久一些。
（3）某个项目成功后，公司要开会庆祝，鼓舞士气。
庆祝会不必隆重，只要及时让团队知道他们的工作相当出色就行了。
（4）经理还应该公开表彰员工，引起更多员工的关注和赞许。
有些经理喜欢私下称赞、公开批评。
事实上恰恰相反，只有公开称赞、私下批评。
才更能激励员工。
对于表现不佳的员工，有时候主管必须做的是帮助他们建立信心，给予他们较小、较容易的任务，让他们尝到成功的滋味，并给予他们正面的回馈。
之后再给予他们较重要的任务，以逐渐引导出好的表现。
（5）只重结果，不重过程。
管理者在对员工进行鼓励时，应该鼓励其工作成果，而不是工作过程。
有些员工工作很辛苦，管理者可以表扬他的这种精神，但并不能作为其他员工学习的榜样。
否则，其他员工就可能会将原本简单的工作复杂化，甚至做一些表面文章，来显示自己辛苦，获取表扬。
从公司角度而言，公司更需要那些在工作中肯动脑子的员工，所以，公司应该鼓励员工用最简单的方法来达到自己的工作目标。
总之，工作成果对公司才是真正有用的。
（四）机会激励1、人力资源部与各部门协商岗位说明书时，人力资源部和各部门经理根据员工的工作技能，把员工安排到相应的岗位，一是做好公司员工队伍建设，培养后备干部；二来也是对员工职业生涯的规划。
2、员工职业生涯规划管理这一激励措施是基于组织与员工共同成长、共同发展和共存共荣的观念的，是人本管理思想的最佳实现方式。
它具有深层次的激励效应。
3、人力资源部制定和实施培训计划，增加员工学习的机会。
二、构造“理念共享、愿景共建”的超我激励机制1、知识员工较强的超我动力使他们具有更强的社会化动机。
2、赋予员工工作崇高的使命（1）公司结合企业文化建设，用企业使命塑造员工崇高的使命感，形成潜藏于员工内心的强大内驱力，并把这种文化内驱力指向企业目标。
（2）例如，当一个以清理污水维生的员工，认为他的工作是“拯救日益污染的环境”时，他的工作士气便会提高许多。
缺乏这种使命感，即使再高薪的工作，可能也只是另一份忙碌的工作。
3、用企业愿景激励员工（1）现在提倡转自由人为社会人，转经济人为企业人，那么对于员工来讲，企业就成为他们的依靠、是他们生活的重心，因此企业的发展前景就极为重要了，就好像是队伍最前面的旗帜，起到定方向、激励和领导的作用。
（2）如果企业的发展目标很清晰，每个阶段的发展步骤很有计划，而且这些都很明确很清晰地告诉员工，让员工坚信他们的选择是对的，他们所在的企业是会成功的，企业的成功会带来他们个人的成功。
如此，员工才会勇往直前，因为他们坚信只要奋斗，前途是光明的，而且是可以实现的。
三、构造公司内部人文环境（一）关怀激励。
1、了解是关怀的前提，作为一名部门经理，对下属员工要做到“八个了解”即员工的姓名、籍贯、出身、家庭、经历、特长、个性、表现；此外，还要对其他一些情况心中有数，即工作情况有数、身体情况有数、学习情况有数、住房情况有数、家庭状况有数、兴趣特长有数、社会关系有数。
2、部门经理要了解员工的实际困难与个人需求，设法满足。
这会大大调动员工的积极性。
3、员工过生日，公司要表示祝贺！出差在外的员工人力资源部要打电话表示慰问。
（二）团结协作氛围激励公司内部鼓励团结、协作、勤奋、自律、创新，人人为实现公司愿景而努力奋斗，让“背后捅刀子”、“办公室的政治纷争”等不良行为消灭吧！（三）领导行为激励。
1、一个好的领导行为能给员工带来信心和力量，激励员工朝着既定的目标前进。
2、而激励效应更多的来自非权力性因素。
包括领导者的品德、学识、经历、技能等方面，而严于律己、率先垂范、以身作则等，是产生影响力和激励效应的主要方面。
（四）集体荣誉激励1、公司每年通过绩效考核，都要评选两个优秀部门，授予“年度优秀部门称号”。
2、公司要在办公区设立专栏，对年度优秀部门的业绩和员工进行介绍，同时要张贴员工的照片。
3、通过给予集体荣誉，培养集体意识，从而产生自豪感和光荣感，形成自觉维护集体荣誉的力量。
4、评选两个优秀部门，一是让优秀部门之间有竞争；二来也能在公司内营造典型示范效应，使其他部门向优秀部门看齐。
（五）年终激励每年年终，公司总裁都要亲自给每一位员工送一本精美包装的、有意义的书，书上有总裁的亲笔祝福和签名。
（六）外出游览每年春季和秋季，公司要组织两次外出旅游，以增强员工的团结协作精神。
四、把员工视为“合伙人”（一）公司致力于建立与员工的合伙关系，以将爱生谊联所有员工团结起来，将整体利益置于个人利益之上，共同推动爱生谊联向前发展。
（二）“员工是合伙人”这一政策具体分为二个计划：1、利润分享计划（1）员工工资每年在爱生谊联工作满一年的员工都有资格分享公司当年的利润。
（2）每年年末每位员工应分享的利润= （本人当年绩效考核的得分/100）×应分得的利润（3）应分得的利润以年终奖的形式发放。
2、雇员持股计划（1）在目前公司还没有上市的情况下，根据管理的2:8原则，可以让公司关键的20%的员工分享一部分股份。
（2）等公司上市后，所有员工都可以通过工资扣除或其他方式，以低于市价15%的价格购买公司股票。
贵州优易顺金融信息咨询服务有限公司员工激励实施方案。
