房建项目进度网络图

二级建造师《建筑工程》冲刺题：案例分析案例分析题【背景资料】一.某工程建筑面积13000m2，地处繁华城区。

东、南两面紧邻市区主要路段，西、北两面紧靠居民小区一般路段。

在项目实施过程中发生如下事件：事件1：对现场平面布置进行规划，并绘制了施工现场平面布置图。

事件2：为控制成本，现场围墙分段设计，实施全封闭式管理，即东、南两面紧邻市区主要路段设计为1.8m高砖围墙，并按市容管理要求进行美化;西、北两面紧靠居民小区一般路段设计为1.8m高普通钢围挡。

事件3：为宣传企业形象，总承包单位在现场办公室前空旷场地树立了悬挂企业旗帜的旗杆，旗杆与基座预埋件焊接连接。

事件4：为确保施工安全，总承包单位委派一名经验丰富的员工到项目担任安全总监。

项目经理部建立了施工安全管理机构，设置了以安全总监为第一责任人的项目安全管理领导小组。

在工程开工前，安全总监向项目有关人员进行了安全技术交底。

专业分包单位进场后，编制了相应的施工安全技术措施，报批完毕后交项目经理部安全部门备案。

31.施工现场平面布置图通常应包含哪些内容(至少列出4项)?【答案】施工现场平面布置图通常应包含的内容：(1)工程施工场地状况;(2)拟建建(构)筑物的位置、轮廓尺寸、层数等;(3)工程施工现场的加工设施、存贮设施、办公和生活用房等的位置和面积;(4)布置在工程施工现场的垂直运输设施、供电设施、供水供热设施、排水排污设施和临时施工道路等;(5)施工现场必备的安全、消防、保卫和环境保护等设施;(6)相邻的地上、地下既有建(构)筑物及相关环境。

32.分别说明现场砖围墙和普通钢围挡设计高度是否妥当?如有不妥，请给出符合要求的最低设计高度。

【答案】现场砖围墙设计高度不妥当。

符合要求的最低设计高度为2.5m。

普通钢围挡设计高度妥当。

33.事件3中，旗杆与基座预埋件焊接是否需要开动火证?若需要，请说明动火等级并给出相应的审批程序。

【答案】事件3中，旗杆与基座预埋件焊接需要开动火证。

建筑工程施工进度的控制与管理措施摘要：随着我国城市化进程的加快，各种类型、功能建筑的需求量持续增加，人们对建筑工程的要求也越来越大，政府也加大了对建筑工程的扶持力度，建筑工程是保证城市功能的基础设施，必须提高建筑工程的质量，保证建筑工程的正常运行，从而使建筑工程的效益最大化，推动城市的经济和运输体系的发展。

施工进度管理是施工项目管理中的一个重要环节，施工进度管理是保证施工进度顺利完成的关键，同时提高施工质量，加强施工安全监督，使施工综合效益最大化。

因此，施工企业必须加强工地施工和进度控制，严格规范采购和运输过程，加强对工程的安全监督，以提高工程的经济效益。

关键词：建筑工程施工；进度管理；控制措施1导言在建筑工程管理体系当中进度管理起着十分重要的作用，不仅会对施工工期产生影响，同时也在一定程度上制约了工程成本和工程质量管理工作的开展。

建筑单位需要明确进度管理工作的重要性，按照合同期限要求，保质保量地交付建筑工程项目，减少经济损失，保护好企业信誉不受影响。

现代建筑进度管理需要更加严谨化、细致化和精细化，才能够为建筑工程的良好发展打下坚实基础。

2施工进度管理概述施工进度管理，指在是对工程项目实施施工管理的过程中，依据施工合同的进度要求，应用科学的管理方法对工程实际进度加以跟踪、监督、检查，并通过认真、详细的比对后，找出实际与计划二者之间的差异和不同处，并对差异和不同处的形成进行评估与分析，应用科学、合理的纠偏措施，对实际工程进度进行不断地调整、完善，使之将工期控制在计划范围之中的管理办法。

具体主要管理方法分为:落实情况的度量方法、更改管理的方法以及实际偏差分析等。

建筑工程在成本控制范围内能否保质并按计划完工，是最能反映其工程项目的经济效益的。

在工程实施的过程中，工程施工的进度目标和施工的质量目标及其成本目标的控制，三者都存在相互影响，如果盲目地加快工程施工进度，不仅有可能会给施工质量造成不良影响，而且可能会导致施工成本的增加；又如果工程进度需要不断地提前，施工投入又没有及时跟上，很有可能会影响到工程的质量。

【例题6·案例节选】【二建2018】背景资料：某办公楼工程，框架结构，钻孔灌注桩基础，地下一层，地上20层，总建筑面积25000m²，其中地下建筑面积3000m²。

施工单位中标后与建设单位签订了施工承包合同，合同约定：“…至2014年6月15日竣工，工期目标470日历天；质量目标合格；主要材料由施工单位自行采购；因建设单位原因导致工期延误，工期顺延，每延误一天支付施工单位10000元/天的延误费…”。

合同签订后，施工单位实施了项目进度策划，其中上部标准层结构工序安排如下：【问题】1.根据上部标准层结构工序安排表绘制出双代号网络图，找出关键线路，并计算上部标准层结构每层工期是多少日历天？【参考答案】1.（1）网络图如下（2）关键线路：A→B→C→E→G；（3）每层工期是8天。

【例题7·案例节选】【2013】背景资料某工程基础底板施工，合同约定工期50天，项目经理部根据业主提供的电子版图纸编制了施工进度计划（如图1）。

底板施工暂未考虑流水施工。

（1）网络图绘制图绘制与调整2020一级建造师《建筑工程管理与实务》专题课4.网络图1 施工进度计划图在施工准备及施工过程中，发生了如下事件：事件一：公司在审批该施工进度计划（横道图）时提出，计划未考虑工序B与C，工序D与F 之间的技术间歇（养护）时间，要求项目经理部修改。

两处工序技术间歇（养护）均为2天，项目经理部按要求调整了进度计划，经监理批准后实施。

事件二：施工单位采购的防水材料进场抽样复试不合格，致使工序C比调整后的计划开始时间延后3天。

因业主未按时提供正式图纸，致使工序E在6月11日才开始。

【问题】1.在答题卡上绘制事件一中调整后的施工进度计划网络图（双代号），并用双线表示出关键线路。

2.考虑事件一、二的影响，计算总工期（假定各工序持续时间不变）。

如果钢筋制作，钢筋绑扎及混凝土浇筑按两个流水段组织等节拍流水施工，其总工期将变为多少天？是否满足原合同约定的工期？【参考答案】1.2.考虑事件一、二的影响，总工期55天如果钢筋制作，钢筋绑扎及混凝土浇筑按两个流水段组织等节拍流水施工，其总工期最短变为49.5天，能满足原合同约定50天工期。

二级建筑实务真题解析（案例篇）案例一背景资料某洁净厂房工程，项目经理指示项目技术负责人编制施工进度计划，并评估项目总工程，项目技术负责人编制了相应施工进度安排(如图1所示)，报项目经理审核。

项目经理提出：施工进度计划不等同于施工进度安排，还应包含相关施工计划必要组成内容，要求技术负责人补充。

图1施工进度计划网络图(时间单位：周)因为本工程采用了某项专利技术，其中工序B、工序F、工序K必须使用某特种设备，且需按“B →F→K”先后顺次施工。

该设备在当地仅有一台，租赁价格昂贵，租赁时长计算从进场开始直至设备退场为止，且场内停置等待的时间均按正常作业时间计取租赁费用。

项目技术负责人根据上述特殊情况，对网络图进行了调整，并重新计算项目总工期，报项目经理审批。

项目经理二次审査发现：各工序均按最早开始时间考虑，导致特种设备存在场内停置等待时间。

项目经理指示调整各工序的起止时间优化施工进度安排以节约设备租赁成本。

问题：写出图1网络图的关键线路(用工作表示)和总工期。

项目技术负责人还应补充哪些施工进度计划的组成内容？根据特种设备使用的特殊情况，重新绘制调整后的施工进度计划网络图，调整后的网络图总工期是多少？根据重新绘制的网络图如各工序均按最早开始时间考虑，特种设备计取租赁费用的时长为多少？优化工序的起止时间后，特种设备应在第几周初进场？优化后特种设备计取租赁费用的时长为多少？（一）答：依据《JGJ/T121》过程计算如下（1）（2）关键线路：工作表示A C F H I L （3）总工期：TC=30周（二）答：依据《GB/T50326-17》规定项目技术负责人补充进度计划如下（1）编制说明、（2）（总）进度计划表、（3）资源需要量及供应平衡表、（4）、分期分批开工竣工及工期一览表（三）答：依据《JGJ/T121》规定调整如下（1）调整后的总工期为A+C+F+K+L=31周答：根据从新调整进度计划确定特种设备计取租赁费用的时长为7+10+9=26天（解释F工作有两项紧前工作两项都完成才能开始F）优化后，特种设备应在第2周初进场（个人观点不代表大众）优化后特种设备计取租赁费用的时长为3+10+9=22天（7-3=4窝工四天不作为计算天数）案例二背景资料某办公楼工程，建筑面积2400m2，地下一层，地上十二层，筏板基础，钢筋混凝土框架结构，砌筑工程采用蒸压灰砂砖砌体。

三级网络施工进度计划图范例(一)工程进度计划（见施工网络图）(二) 确保工程进度的措施1、层层签订责任书：项目经理、施工队伍及作业组之间分别签订责任书、任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务，技术措施、质量要求等内容，施工班组必须按计划时间完成规定的任务。

2、编制作业计划，并全面交底，发动群众实施计划：施工计划实施是全体人员的共同行为，为实施进度计划，将规定的任务结合现场施工条件，在施工开始前，在编制作业计划过程中不断进行调整，使施工计划更具体，更切合实际和可行，并且要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，发挥群众的干劲和创造精神，提高劳动生产率。

3、做好施工进度记录，填好施工进度统计表：在计划任务完成过程中，由专人跟踪做好施工记录，记载计划中的各项工作开始日期，工作进度和完成日期，为进度计划分析提供信息。

4、做好施工中的调度工作：施工中的调度是组织施工中各阶段、环节互相配合，是进度协调的指挥核心，是施工进度计划实施顺利进行的重要手段，通过对计划实施情况的掌握，对人、财、物及其它外部条件的了解，协调各方面关系，采取措施，排除各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。

5、雨季施工措施结合工程的地形情况，绿化段内按设计要求的坡比放坡，在栽植区周围道路两侧挖掘临时排水沟，保证排水通畅，储备足量的防水油布以备覆之用，具体措施如下：①加强与气象台联系，及时了解近期天气情况，做到有备无患。

②做好雨季施工的安全教育和交底工作，并制定雨季施工安全措施。

（三）确保工程进度计划及技术组织措施（一）、施工进度表（附后）（二）、确保工期进度计划及技术组织措施2.1、保证措施（1）该工程实行项目施工，项目经理是第一责任人，对工程进行全面管理。

制定以项目法为内容的工期保证系统流程图，加强施工全过程的控制，及时解决施工中的问题，在确保工程质量的前提下实现工期目标。

五、施工组织设计目录一工程概况二各分部分项工程的主要施工方案与技术措施三确保工程质量管理体系与措施四确保安全生产、文明施工管理体系与措施五工程进度计划与措施及施工进度网络图六确保工程进度计划及技术组织措施七资源配备计划八施工总平面布置九工程施工的重点难点及保证措施二各分部分项工程的主要施工方案和技术措施（一）、钻孔灌注桩施工（一）、钻孔灌注桩施工流程图↓↓↓↓↓↓（二）、钻孔灌注桩各主要工序施工工艺及方法1、定位放样：根据实际桩位平面位置用全站仪定出桩位，并请工程师验收批复。

2、旋挖桩机护筒埋设：旋挖桩机护筒同样采用钢护筒，板厚8mm，护筒长4m，采用反铲挖机配合，通过旋挖桩机将钢护筒压入土层中，护筒上口采用钢管对称吊紧，以防止钢护筒下掉。

3、钻机就位旋挖桩机则利用其履带直接行驶至施工点，将钻头中心直接对准桩位中心，而后精确调整桅杆的垂直度后，再将钻头中心精准对准桩位中心点。

为了保证成孔垂直精度满足设计要求，应经常校核钻杆的垂直度。

定位后，将适合本桩位地层的各种钻头有序地排列在主机周转半径上，以利快速更换钻头，同时排碴区要考虑运碴设备驶入场地，并进行排碴摊试验，以有效配合，减少干扰，提高钻进效率。

4、泥浆：钻孔时孔泥浆比重控制在粘土、亚粘土地层中，泥浆的比重一般控制在的1.1～1.3，在砂层和松散易塌的地层中，泥浆的比重一般控制在1.2～1.4，粘度控制在19s～28s。

泥浆池采用砖砌泥浆池。

设供浆池、沉淀池、废浆池，其间用循环槽连接，采用重力沉淀法净化泥浆。

废浆采用专用泥浆槽车外运至经当地环保部门审批同意的弃土场。

5、旋挖桩机成孔施工a、在成孔施工时随时掌握地层对旋挖钻机的影响情况，严格按照该地层条件下的钻进参数指导施工。

在钻进过程中不能进尺太快以保证有充足的护壁时间。

在钻进过程中，护筒泥浆面应高出地下水位2m以上。

因为在地下水位以下的孔壁土在静水压力下会向孔坍塌，甚至发生流砂现象，桩孔若能保持比地下水位高的水头，可以增加孔静水压力，防止坍孔。

施工进度计划网络图绘制方法精讲全集此刻考试都是考网络图 , 但实质施工中多半仍是用老的横道图 , 是网络图比较难仍是实质意义不大项目上用的都是横道图，只有招招标时横道图、网络图一同画。

网络图固然放映的信息量大，但横道图更直观。

施工现场的管理人员年纪基本偏大对网络图掌握不是很好，年青人刚毕业会画网络图又没有什么实质经验，所以网络图在实质施工中比较难普及。

详细有以下网址可下载绘网络图软件：此刻画网络图的工具可多了，梦龙、喝茶等数以万计，性能迥然不同，主假如改正方便，详细工序安排要靠自己编制的！本文特优选一些网络计划习题做了详尽解说：事例 1. 某引水工程原施工进度网络计划 ( 双代号 ) 以下图，该工程总工期为一年，在工程按计划进行 14 周后( 已达成 A、B 两项工程施工 ) ，业主方向承包方提出增添一项新的土方工程项目 N，该项工作要求在 F 工作结束此后开始，并在 G 工作开始前达成，以保证 G 工作在E 和 N 工作达成后开始施工，依据承包商提出并经监理工程师研究认同，该项 N 工作的施工时间约需 9 周。

[ 问题 ]1 ．在原计划中，增添一项新工作N，业主应否给予承包方以工期延伸延伸多少2．原计划中，工作 C、F、J 三项均为土方工程，土方工程量分别为7 000 m3 、333。

增添的工作 N 也是10000m和 6000 m合计 23000 m土方工程，其土方工程量为3。

所以土方工程量增添后总计为39000 m32000 m，比本来的 23000 m3增添了 %。

依据合同规定，工程量增添高出25%时，两方能够重新确立其单价，经磋商，新的土方工程单价可从本来的15 元/m3增添到 17 元/m3。

试问调价后的土方工程总花费应为多少3．依据原施工计划， C、F、J 三项土方工程均使用一台挖土机先后施工，所增添新的土方工程项目 N 仍拟用该台挖土机施工。

现承包方提出，因为增添 N工程后，使租用的挖土机增添了闲置时间，要求赔偿机械闲置花费 ( 按每台闲置 1 天为 800 元计 ) ，试问业主能否应赞同赔偿赔偿花费多少事例 2．背景某分部工程施工网络计划，在第 4 天下班时检查，C 工作达成了该工作的 1/3 工作量，D工作达成了该工作的 1/4 工作量， E 工作已所有达成该工作的工作量。

网络图在进度管理中的应用摘要：现阶段，工程项目进度管理的重要性日益凸显。

国内外众多实践经验表明，使用网络技术进行项目进度管理可以有效缩短项目工期，节约项目成本。

市政工程项目尤其是高速公路项目复杂程度高，参与人数多，工程造价高，而且项目不确定性因素多，受外部环境影响大。

这就要求在项目管理中必须运用现代化的管理技术、手段，保证在有限资源条件下实现既定的目标。

本文主要分析了网络图在现代高速公路项目进度管理中应用，尤其是横道网络图，论述了其优势与不足，并提出了相应的解决对策。

关键词：网络图；项目工程；进度管理；横道网络图Abstract: In this stage, the importance of the progress of the project management has become increasingly prominent. A number of practical experience at home and abroad show that the use of network technology for the progress of the project management can effectively shorten the duration of the project, saving the cost of the project. Municipal projects, particularly highway project complexity, the number of participants, project cost, and project uncertainties by the external environment impact. This requires the use modern management techniques, tools, project management must ensure that limited resources to achieve established goals. This paper analyzes the network diagram in the progress of the modern highway project management, Gantt network diagrams, and discusses their advantages and disadvantages, and put forward corresponding countermeasures.Key words: network diagram; project; schedule management; Gantt network diagram引言：随着市场经济的发展，现代工程竞争越来越激烈，进行有效的项目管理，缩短项目实施工期，节省成本，对于保证项目按计划完成具有不可替代的作用。