房地产开发项目投资完成进度表

建筑工程项目进度表范本全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：建筑工程项目进度表范本是用来记录和跟踪建筑工程项目在不同阶段的进展情况的重要工具。

它包含了项目的基本信息、各阶段的计划开始和结束时间、实际完成时间、以及可能的延误原因等内容。

通过及时更新和分析进度表，项目管理团队可以有效监控工程项目的进度，及时制定应对措施，确保项目按时完成，并为项目的质量和成本控制提供有力支持。

下面是一个建筑工程项目进度表范本的示例：项目名称：XX建筑工程项目项目地址：XX市XX区XX路XX号项目经理：XXX项目开始日期：20XX年XX月XX日项目预计完成日期：20XX年XX月XX日| 阶段| 计划开始日期| 计划完成日期| 实际完成日期| 完成进度| 延误原因||-----|--------------|--------------|--------------|---------|--------|| 1.土地规划与立项| XX年XX月XX日| XX年XX月XX日| XX 年XX月XX日| 100% | 无|| 2.设计阶段| XX年XX月XX日| XX年XX月XX日| XX年XX 月XX日| 100% | 无|| 3.施工准备阶段| XX年XX月XX日| XX年XX月XX日| XX 年XX月XX日| 100% | 无|| 4.主体结构施工| XX年XX月XX日| XX年XX月XX日| XX 年XX月XX日| 80% | 雨季影响|| 5.装修阶段| XX年XX月XX日| XX年XX月XX日| XX年XX 月XX日| 0% | 未开始|| 6.竣工验收| XX年XX月XX日| XX年XX月XX日| XX年XX 月XX日| 0% | 未开始|通过这个进度表，项目管理团队可以清晰地了解到各个阶段的进展情况。

例如，主体结构施工阶段存在一定的延误，可能需要加快进度，或调整其他阶段的计划，以保证整个项目的顺利进行。

另外，进度表中还可以包含其他需要记录的信息，如质量检查、安全检查、人员及设备调配等，以全面地了解项目的运行情况。

房地产开发项目投资收收益测算模型作者：时间：2012年12月04日信息来源:经理人网众所周知，房地产属资金密集型行业，经营风险也很大，仅就单个房地产项目来说，其投资额少则数亿，多则上十几亿，可以说，一个项目投资失败，对企业的打击就是致命的。

因此，做好房地产项目投资收益管理十分重要。

根据自己的经验和体会，要做好房地产项目投资收益管理，应从以下四个方面进行。

一、构建适合企业的投资收益测算模型1. 建立投资收益模型的目的个人认为，建立投资收益模型，其目的有三个。

第一，跨区域发展时，保持多项目间的收益对比，指导投资决策。

第二，作为项目实施目标和实施效果评价标尺。

投资收益模型是企业在项目销售定价、项目投入甚至项目核心节点（如开盘、融资）等方面的重要目标；在项目结案后，还可将实际数据代入模型，对项目收益及管理团队业绩进行评价。

第三，规范投资收益测算、提高工作效率。

投资模型一旦建立，必将促进测算工作规范进行，同时，对不同项目测算时只需调整一些基础数据即可完成，可以大大提升测算效率。

2. 销售型物业投资收益测算模型关于销售型物业的经济评价指标很多，但归结起来，其核心指标关注两个，静态指标为销售利润率，动态指标为内部收益率。

要得出上述指标，将形成三张主表、若干辅表。

主表一：项目利润表。

本表为静态指标测算表，应按分期（分期下设产品形态）和分产品形态分别测算。

前者反映项目各期的利润状况，了解每期对项目利润贡献，特别是在项目比较大的情况下更应分期考虑。

后者反映每类产品形态对项目利润的贡献。

主表二：现金流量表。

本表为动态指标测算表，在内容上，分为现金流入、现金流出、现金净流入。

现金流入主要是销售回款，现金流出为各类成本、费用、税金支出。

在时间维度上，为了反映项目动态指标，本表以季度或月度为单位编制。

本表不同于会计上的现金流量表，它只反映现金流量表中的经营活动产生的现金流量这一内容。

主表三：资金计划表。

本表主要反映项目融资和还本付息的情况。

工程施工进展情况统计一、项目概况本项目是一座位于城市中心商业区的高层写字楼项目，总建筑面积约为5万平方米，包括地下停车场、商业裙楼和办公楼。

项目由一家知名开发商投资兴建，总投资额约为2亿元。

二、施工规划项目施工分为地下部分和地上部分，地下部分主要包括地下停车场和设备间的施工，地上部分主要包括商业裙楼和办公楼的施工。

施工团队经过详细的规划和设计，制定了施工进度计划和质量控制方案，确保项目按时按质完成。

三、施工进展情况1. 地下部分施工进展情况：（1）地下停车场：目前地下停车场的主体结构已经完成，正在进行设备安装和装饰工程。

预计在一个月内可以完成全部工程。

（2）设备间：设备间的施工已经进入尾声阶段，主要包括管道敷设和设备安装。

根据计划，设备间的工程可以在两周内完工。

2. 地上部分施工进展情况：（1）商业裙楼：商业裙楼的主体结构已经封顶，正在进行外墙装修和室内装饰工程。

计划在三个月内完成全部工程。

（2）办公楼：办公楼的主体结构已经完成，正在进行外墙装修和室内装饰工程。

预计在四个月后可以交付使用。

四、质量控制情况施工团队高度重视质量控制工作，严格按照国家建筑标准和相关规范进行施工。

在施工过程中，定期组织质量检查和验收，确保工程质量符合标准要求。

同时，施工团队还积极采取措施，加强与监理单位和设计单位的沟通协调，及时解决施工中遇到的质量问题。

五、安全生产情况安全生产是施工工作的首要任务，施工团队加强了现场安全管理，建立了完善的安全管理制度和安全教育培训机制，确保施工现场的安全生产。

截至目前，项目施工已经连续180天无安全事故发生，得到了监理单位和相关部门的肯定。

六、后期工作计划根据项目施工进展情况，施工团队将继续加强施工组织和管理，保质保量完成项目建设任务。

同时，施工团队还将加强与相关单位的协调配合，确保项目按时交付使用。

在后期工作中，施工团队将继续做好质量控制和安全管理工作，确保项目建设工程顺利完成。

综上所述，项目施工进展顺利，各项工作有序推进，施工团队将继续加强管理和协调工作，确保项目建设工程按期完工。

第1篇一、项目概况项目名称：XX智慧城市综合体项目项目地点：XX市XX区项目业主：XX房地产开发有限公司项目规模：总建筑面积约100万平方米，包含住宅、商业、办公、酒店等多种业态。

项目总投资：约50亿元人民币项目进度：目前处于施工阶段，预计2025年完工。

二、本月工作总结1. 项目进度（1）住宅部分：已完成主体结构封顶，正在进行内外墙抹灰及门窗安装。

（2）商业部分：已完成基础施工，正在进行主体结构施工。

（3）办公部分：已完成基础施工，正在进行主体结构施工。

（4）酒店部分：已完成基础施工，正在进行主体结构施工。

2. 质量管理（1）严格按照国家相关标准和规范进行施工，确保工程质量。

（2）加强对施工人员的培训，提高施工质量意识。

（3）加强施工现场巡查，及时发现并解决质量问题。

3. 安全管理（1）建立健全安全管理制度，加强施工现场安全管理。

（2）定期开展安全教育培训，提高员工安全意识。

（3）加强施工现场安全巡查，确保施工现场安全。

4. 资金管理（1）按照项目进度计划，合理安排资金使用。

（2）加强资金监管，确保资金安全。

（3）积极争取银行贷款，确保项目资金需求。

5. 采购管理（1）严格按照采购计划和程序进行采购。

（2）加强对供应商的管理，确保采购质量。

（3）加强采购合同管理，确保合同履行。

三、存在问题及解决方案1. 问题（1）部分施工进度滞后，影响整体项目进度。

（2）施工现场存在安全隐患。

（3）部分材料供应商质量不稳定。

2. 解决方案（1）针对施工进度滞后问题，加大人力、物力投入，加快施工进度。

（2）加强施工现场安全管理，及时消除安全隐患。

（3）对供应商进行严格筛选，确保采购材料质量。

四、下月工作计划1. 项目进度（1）住宅部分：完成内外墙抹灰及门窗安装，开始装修施工。

（2）商业部分：完成主体结构施工，开始进行内外装修。

（3）办公部分：完成主体结构施工，开始进行内外装修。

（4）酒店部分：完成主体结构施工，开始进行内外装修。

房地产开发管理措施1. 实施项目开发前的综合规划，确保土地利用合理和开发排布合理。

2. 设定开发项目的总体规划和设计方案，以保证建筑风格和功能协调统一。

3. 制定建设项目的总体时间表和工程进度表，确保开发工作按时完成。

4. 进行市场调研和人口统计，为项目开发确定目标客户群体。

5. 制定商品房价位和售价策略，以适应目标客户的购买力和市场需求。

6. 确保开发项目的安全施工，遵循相关建筑规范和标准。

7. 进行可行性研究和环境影响评价，评估项目开发的可行性和环保问题。

8. 确保项目开发的资金来源和财务计划，保证资金运作的稳健性。

9. 实施合理的项目管理体系，建立科学的管理制度和流程。

10. 确立项目团队，分工明确，合理协调各项开发工作。

11. 加强与政府部门和相关机构的沟通协调，确保项目开发符合法规规定。

12. 加强安全管理，确保开发过程中的安全生产和人员安全。

13. 增加项目和城市基础设施的配套开发，提高项目的整体生活品质。

14. 落实开发项目的绿地和景观规划，增加城市开发的生态效应。

15. 关注社区居民的利益和诉求，确保开发项目符合居民的实际需求。

16. 强化项目的宣传和营销工作，提高项目的知名度和市场影响力。

17. 确定建筑材料和装修标准，确保项目开发的质量和品牌形象。

18. 建立健全的售后服务体系，提高买家的满意度和口碑效应。

19. 开展产业链延伸和产业联动，促进城市产业的协同发展。

20. 实行规范的价格管理和成本控制，保障开发项目的经济效益。

21. 加强项目用地的管理和保护，保障土地资源的可持续利用。

22. 设定项目建设的目标和指标，确保项目开发的可持续发展。

23. 实施项目质量管理，严格把关建筑工程的质量和安全。

24. 加强国际合作和交流，吸取国外先进的开发管理经验。

25. 提倡节能环保的开发理念，推动绿色建筑和可持续发展。

26. 加强对市场需求的预测和分析，提高市场产品的适应性和竞争力。

27. 创新营销模式和渠道，拓展项目的销售范围和市场份额。

房地产开发项目手册项目编号项目名称企业编号□□□□□□□□□□四川省建设厅监制说明1、根据《城市房地产开发经营管理条例》第19条规定制定《房地产开发项目手册》。

2、房地产开发企业应当在取得《土地使用权证》15日内,到房地产开发主管部门备案，领取《房地产开发项目手册》。

计划分期开发建设的,每期分别实行《房地产开发项目手册》备案。

3、房地产开发企业应当将房地产开发项目实施阶段的主要事项和政府有关部门对房地产开发企业开发经营活动的检查、批准、处理情况等记录在《房地产开发项目手册》中。

4、转让房地产开发项目,转让人和受让人应当在自土地使用权变更登记手续办理完毕之日起30日内，办理《项目手册》备案.5、涉及房地产开发项目变更许可内容、开发建设方式、规划设计条件和方案等，必须按规定报原审批机关批准同意，在办理相应变更手续后15日内办理《项目手册》备案。

6、房地产开发企业应当在申办《建设工程施工许可证》，组织项目竣工验收时，提交《房地产开发项目手册》进行核验.未按规定备案的，必须经整改后方可进行下道工作程序。

7、在房地产开发项目建设过程中，房地产开发主管部门将采取抽查方式对《房地产开发项目手册》执行情况进行执法检查.8、开发项目进行中单页交主管部门审验，项目结束后统一交主管部门存档。

9、本手册的执行情况作为房地产企业信用管理内容。

未如实填写或不按规定时间办理备案的，视作不良行为。

10、房地产开发企业应将《房地产开发项目手册》准备一式三份，分别报房地产开发管理部门、房产管理部门备案，企业留存备查。

项目概况注：本表在领取《房地产开发项目手册》时填写完成. 项目手册表1项目准备情况注：本表在申办建设工程施工许可证时填报. 项目手册表2项目实施情况(一）项目单栋工程记录项目手册表3 5项目实施情况（二）项目手册表4 6销售进度表项目手册表5综合验收情况项目手册表6项目前期管理情况项目手册表7项目变更事项记录项目手册表8项目总结注:在办理项目竣工验收备案时填报本表。

项目基本情况介绍一、项目概况1、项目名称：运粮湖农场湖景花苑小区项目2、项目建设单位：宜昌市夷陵区德龙置业有限公司潜江分公司3、项目建设地址：运粮湖农场管理中心城区十字路口招待所至新场路整个西北片区4、项目具体情况介绍（越详细越好）：开发项目为“湖景花苑”，拟建1栋小高层、6栋多层住宅和1座酒店，其中建筑面积分别为：1#楼12588.14㎡、2#楼6238.2㎡、3#楼3044.1㎡、4#楼3700.45㎡、5#楼1941㎡、6#楼1941㎡、7#楼1941㎡、酒店5567.4㎡、超市1377.72㎡。

总投资约3000万元，规划总占地面积约14448.44平方米，总建筑面积约38339平方米。

小区建筑密度0.35%，绿地率0.3%，总居住户数达244余户。

5、项目周边环境（区位优势）：包括与行政中心、学校、超市、医院、车站等距离。

6、初步规划设计说明：二、建设单位简介宜昌市夷陵区德龙置业有限公司潜江分公司是一家集房地产开发、经营；酒店管理、五金、交电、化工产品（不含危险化学品）、农产品、建筑材料（不含危险化学品）批发、物业管理、房屋拆迁有限公司。

企业成立于2012年6月14日，企业法人营业执照号为：429005000055933；法定代表人：于德龙；注册资本：壹仟万元整；资质等级为暂定，证号为：宜房开暂【2012】047号；办公地点设在湖北潜江市运粮湖农场新场路38号，现设办公室、财务部、工程部、开发部、营销策划部四部一室，共有员工10多人。

新建星级酒店1幢，超市1幢，项目建成后，成为本地最大的酒店及超市，预计年收入600万元，年利润总额80万元，可提供200余人的新增劳动岗位，可带动当地经济，延长产业链为本地经济贡献自身力量。

为回报社会赋予我们的责任和义务，公司还将通过不断努力发展，继续增加新的劳动岗位来吸纳更多社会劳动力就业公司自成立以来，重视用工管理，规范劳动关系，制定全面规范的人事制度，录用人员建立人事档案进行备案。

房地产全程开发管理图表目录[119229] 第一章开发选点获取土地使用权1、城市土地类型表2、开发商获取土地途径表3、城市土地使用权出让最高年限表4、土地招标出让程序图5、土地拍卖出让程序图6、竞拍投标投资收益分析表7、广州市拆迁异地补偿安置面积增幅系数对照表第二章项目可行性分析§可行性分析流程图一§可行性分析流程图二一、规划分析1、项目目的平衡表2、地块建筑格局分析3、项目主要技术经济指标一览表4、项目整体建设进度表二、项目投资成本估算1、项目开发成本估算表2、基础设施及公用建筑配套费用估算分表3、建筑安装工程费用估算分表4、其他费用估算分表5、应缴税费估算分表6、项目开发管理销售费用估算表7、项目投资总成本估算汇总(万元)三、财务分析1、现金流量预测表2、销售收入及税金估算表3、项目收益表4、项目资产负债表5、贷款分期偿还计划表四、经济效益预测与分析1、项目分期销售收入估算表2、项目开发利润分期估算表3、损益表与财务效益分析4、盈亏平衡分析表5、项目开发成本影响程度(敏感性)分析表6、销售单价影响程度(敏感性)分析表7、项目开发工期影响程度(敏感性)分析表8、项目租金评估表9、项目售价评估表10、投资效益比较分析表11、可行性分析自我检查第三章市场调研§市场调查流程图§市场调研内容§调研方法一览表§市场调研须知§调查对象确立表§市场调研计划书一、物业调研(市场供应状况调研)1、全市楼盘分布情况一览表2、全市楼盘开发量一览表3、全市楼盘销量一览表4、年度各类物业预售证办理情况表5、一周楼盘供应总览表6、同类楼盘分布情况一览表7、同类物业空置率调查比较表8、同类楼盘特色卖点对比分析表9、同类楼盘功能定位对比分析表10、同类物业功能定位对照表11、同类楼盘环境规划特征计划表12、同类楼盘小区组团规划特征评价表13、同类楼盘小区环境规划对比表14、同类楼盘物业配套设施一览表15、全市楼盘建筑风格一览表16、全市商品房建筑质量获奖情况表17、同类楼盘建筑设计特点评价表18、同类楼盘装饰用材对比表19、同类楼盘购销户型对比分析表20、同类楼盘户型配比一览表21、全市住宅各户型情况对比表22、重点楼盘户型设计、销售情况比较表二、消费者调研(需求状况调研)1、10大豪宅消费者购房考虑因素调查表2、购房者选房考虑因素调查情况表3、商业楼盘购房者考虑因素调查表4、消费者购房目的调查表5、消费者选购住房类型调查表6、消费者对概念认知度调查表7、消费者对配套设施的需求调查表8、消费者对环境的需求一览表9、消费者选购户型面积统计表10、同类楼盘消费者接受(排斥)理由一览表11、消费者家庭规模调查表12、家庭规模统计表13、家庭类型调查表14、家庭类型统计表15、家庭结构统计表(按家庭代际划分)16、家庭年收入统计表17、购房率统计表18、广州拍卖物业一览表三、竞争对手调研1、周边竞争物业开发情况表2、竞争对手房地产项目市场定位情况调查表3、周边楼盘底盘包装概况一览表4、竞争对手楼盘供应量及户积配比表5、竞争对手交楼时间对比表6、竞争对手容积率对比表7、竞争对手绿化率对比表8、竞争项目测评表9、预售房屋(住宅)个案市场调查表10、预售房屋(住宅)个案市场调查跟进表11、楼盘个案调查市场调查详表12、楼盘个案调查须知第四章项目定位一、市场细分1、市场细分流程图2、房地产市场细分工作内容3、房地产市场细分操作程序4、房地产市场细分基本概念5、房地产市场细分作用表6、房地产市场细分基本类型表7、市场细分一般原则表8、市场细分方法表9、消费者市场细分标准表10、对房屋敏感程度细分市场表11、置业者购房形态一览表12、区域细分表13、消费心理特性细分表14、消费行为细分调查表15、住宅市场细分参数一览表16、生产营业用房市场细分步骤表17、目标市场评估选择表二、市场定位方法1、项目市场定位决策流程图2、项目各要素市场定位策略设计表3、项目规模-地段组合定位象限图4、项目购房者类型-地段组合定位象限图5、项目生活方式-地段组合定位象限图6、项目档次-地段组合定位象限图7、项目质量-价格组合定位象限图8、项目档次-环境组合定位象限图9、项目档次-环境-地段组合定位象限图10、项目生态-智能-规模组合定位象限图三、目标客户群定位1、客户定位作用表2、商业圈分片示意图3、客户置业行为模式4、客户定位的细分变量表5、客户区域定位表6、区域情感定位表7、客户置业文化定位表8、客户置业亚文化定位表9、客户社会阶层定位表10、参考群体对客户的影响对照表11、家庭生命周期和购买行为对照表12、社会角色与地位定位表13、客户职业定位表14、客户价格敏感度定位15、家庭置业决策类型图16、住宅与生活方式的联系图表17、价值观念和生活方式群体对照表18、客户各年龄层定位购房取向一览表19、交通关注度定位20、客户个性定位21、客户置业动机定位22、客户环境品味定位23、客户组合定位图表24、客户品牌关注度定位图表25、小区居民家庭特征分析表26、小区居民收入状况及支付能力情况表27、各类家庭房间需求情况表28、项目要素对购房者的重要性测评29、项目各属性对购房者的重要性测评30、地理位置构成对购房者的重要性测评31、楼盘质素构成对购房者的重要性测评32、品牌形象成分对购房者的重要性测评33、销售服务成分对购房者的重要性测评34、物业管理各成分对购房者的重要性测评四、产品定位(一)定位参考1、楼盘项目地产因素对照表2、各类型楼盘市场定位一览表3、各类楼盘建筑风格对照表4、各类楼盘环境艺术规划和生活空间营造对照表5、各类楼盘房型设计和房间功能分配对照表6、各类楼盘物业管理规格表(二)产品定位7、产品定位流程8、产品定位的原理9、房地产产品定位相关理论10、房地产产品定位的原则11、房地产产品定位的角度12、房地产产品定位统览图13、产品定位步骤与内容14、两个阶段产品定位流程图15、房地产产品定位评估因素相对重要性分析表16、住宅类型分类表17、写字楼等级分类表18、购物中心分类表19、产品的FABE分析表五、价格定位(一)价格定位总表1、房地产定价程序表2、房地产定价目标一览表3、房地产定价方法一览表4、房地产价格形成原则一览表5、价格定位策略表(二)成本导向法参考6、房地产价格构成分析图7、房屋及土地使用买卖需缴税费明细表8、按揭费用一览表9、盈亏平衡分析预测表(三)购买者导向法参考10、影响房地产价格的因素一览表11、广州住宅用地级别表12、住宅用地区域因素指标说明表13、决定住宅物业价值的要素一览表14、项目地价调节系数表感谢您的阅读！。

房地产开发表格
地产开发涉及到多个方面的信息和数据，因此相关的表格类型也各异。

以下是一些可能用于房地产开发的表格类型及其一般内容：
1.项目规划表：
•项目名称、地点、规模
•用地规划
•建筑面积、楼栋数目
•项目类型（住宅、商业、工业等）
2.项目预算表：
•开发成本估算
•资金来源（贷款、投资等）
•预计销售收入
•利润预测
3.土地信息表：
•土地位置、面积
•土地所有权状况
•土地成本
4.设计开发表：
•建筑设计图纸
•施工图纸
•工程进度计划
5.销售计划表：
•销售目标
•房源定价
•销售进度
6.合同管理表：
•销售合同
•施工合同
•设计合同
•贷款合同
7.供应商及承包商信息表：
•供应商/承包商名称
•联系信息
•业绩评价
8.工程进度表：
•施工进度
•各项工程完成情况
•项目验收阶段
9.质量控制表：
•施工质量标准
•质量检查记录
•问题整改记录10.市场调研表：
•区域市场分析
•目标客户群体
•竞争对手分析
以上表格类型可以根据具体的房地产开发项目的特点进行调整和修改。

这些表格有助于对项目的各个方面进行有效的监控、管理和记录，从而确保房地产开发项目的顺利进行。

房地产开发过程中各环节所需要的文件材料一、立项审批1、项目立项申请报告书（原件一份）；2、项目建议书或项目可行性研究报告（一份）；3、建设用地的权属文件或建设项目用地预审意见书（一份）；1、项目建设投资概算（一份）；5、银信部门出示的资金证明（原件一份）；6、企业法人营业执照副本（复印件一份）：（房地产项目需提供资质证明一份）；7、项目地形图（一份）；8、有关职能部门的意见。

二、规划设计1、由县规划局根据城市总体规划和立项文件核发勘察设计红线，提供规划设计条件；2、建筑设计分为三个阶段，即方案设计、初步设计和施工设计；3、县城建局负责联系市有关部门对初步设计进行会审批复。

三、建设工程报建（一）建设工程报建，首先要提供如下资料到建委办理登记手续1、计划部门核发的（《固定资产投资许可证》或主管部门批准的计划任务书；2、规划部门核发的《建设用地规划许可证》和《建设工程规划许可证》；3、国土部门核发的《国有土地使用证；1、符合项目设计资格设计单位设计的施工图纸和施工图设计文件审查批准书；5、人防办核发的（人民防空工程建设许可证；6、消防部门核发的《建筑工程消防设计审核意见书》；7、防雷没施检测所核发的（防雷设施设计核书》）；8、地办公室发的《抗震设防核意见书）；9、建没资金证明；10、工程预算书和造价部门核发的《建设工程类别核定书》；11、法律、法规规定的其他资料。

（二）公开招标的建设工程，要补充如下资料到招标办办理手续1、建设单位法定代表人证明或法定代表人委托证明；2、建设工程施工公开招标中请表；3、建设工程监理公开招标申请表。

（三）邀请招标的建设工程，要补充如下资料到招标办办理手续。

1、建设单位法定代表人证明或法定代表人委托证明；2、建设工程施工邀请招标审批表；3、建设工程监理邀请招标审北表；4、工商部门签发的私营企业证明。

5、法人营业执照；6、其他中请邀请招标理由证明。

（四）直接发包的建改工程，要补充如下资料到招标办办理手料1、建设单位法定代表人证明或法定代表八委托证明；2、建设单位中请安排建设工程施工单位报告；3、建设单位申请安排建设工程监理单位报告；4、工商部门签发的私营企业证明；5、法人营业执照；6、建设工程直接发包审批表。

房屋建筑施工进度计划表范本大全房屋建筑施工进度计划表范本大全：打造您的梦想之家的蓝图！在这个日新月异的时代，构筑温馨家园的梦想对于每位业主而言，都宛如精心绘制的一幅画卷，而房屋建筑施工进度计划表，则是实现这一蓝图不可或缺的“施工指南”。

它如同一部精密的时间机器，细致规划着从打地基到封顶，从水电安装到装修装饰的每一步流程，让每一砖一瓦、每一钉一铆都能在最合适的时间发挥出最大的效能。

首先，咱来掰扯掰扯这份神秘的“施工进度计划表”。

这可不是一份简简单单的表格，而是涵盖了工程全生命周期的“时间沙漏”，从立项启动至竣工验收，每个阶段、每个环节都清晰明了。

其中，“三通一平”（通水、通电、通路和平整场地）作为施工前期准备工作的缩略语，其完成情况直接影响后续施工效率。

紧接着，“主体结构施工”堪称房屋建设的“脊梁骨”，钢筋混凝土浇筑、砌体工程等节点，均需严谨把控，确保安全质量的同时，也得跟上计划的步伐，以免延误工期。

再者，别忘了那些看似细枝末节，实则至关重要的“隐蔽工程”，诸如水电管线布局、消防设施安装等，这些环节在进度计划中绝对不能掉以轻心。

一旦出现差池，那可真是“牵一发而动全身”，影响整体施工进程不说，还可能留下安全隐患。

因此，在编制施工进度计划时，务必要将它们纳入重点考虑范畴，合理安排工序衔接，做到“无缝对接”。

此外，装修装饰阶段则是房屋建设中的“点睛之笔”，这一阶段不仅关乎房屋的实用性和美观度，更是考验施工团队匠心独运的时刻。

墙面粉刷、地板铺设、门窗安装……每一个细节都需要按照既定的施工进度计划进行，力求在预定工期内，将业主心中的理想家居完美呈现出来。

最后，无论是烈日炎炎还是寒风凛冽，施工团队都会依照这张“作战地图”——施工进度计划表，夜以继日地奋斗在施工现场，只为早日为业主们揭开梦想之家的神秘面纱。

在这过程中，也许会有风雨波折，但只要紧握这份详尽的施工进度计划表，就如同手握航海图的舵手，无论遇到何种困境，都能找准方向，稳步前行。

工程项目进度报表模板 1. 项目基本信息。

项目名称：
项目经理：
项目开始日期：
项目预计结束日期：
报表日期：
2. 项目进度概况。

项目总体进度：
项目目标达成情况：
关键里程碑完成情况：
3. 任务进度。

任务名称。

负责人。

计划开始日期。

计划结束日期。

实际开始日期。

实际结束日期。

完成百分比。

4. 资源利用情况。

人力资源利用情况。

物资资源利用情况。

财务资源利用情况。

5. 风险和问题。

风险概况。

问题概况。

解决方案。

6. 下阶段工作计划。

下阶段重点任务。

计划开始日期。

计划结束日期。

负责人。

以上是一个简单的工程项目进度报表模板，你可以根据实际项目的需求和情况进行调整和修改。

希望对你有所帮助！。

房地产开发项目的开工、建设、竣工流程一、本文概述本文旨在详细阐述房地产开发项目的开工、建设、竣工流程，包括各个阶段的具体工作内容、涉及的法律法规以及需要注意的问题。

通过了解房地产开发的全过程，有助于投资者、开发商、设计师、建筑师等相关人员更好地把握房地产开发项目的进展，确保项目的顺利进行和按时完成。

二、房地产开发项目的开工流程1、项目立项：开发商提交项目建议书，包括项目基本情况、投资预算、市场分析等。

房地产开发项目是一项复杂且耗时的工程，涉及多个阶段和流程。

其中，项目立项、开工建设、竣工验收是房地产开发项目的三个重要环节。

本文将详细阐述这些环节的流程和要点。

首先，项目立项是房地产开发项目的初始阶段。

在这个阶段，开发商会提交项目建议书，包括项目基本情况、投资预算、市场分析等。

该建议书是项目立项的重要依据，需要对项目进行详细的分析和研究，包括对市场需求的评估、项目投资的预算、建设周期的预测等因素。

此外，还需要考虑项目的合法性和技术可行性，以及项目对社会、环境、经济等方面的影响。

在提交项目建议书之后，需要根据相关法规和政策进行审批和核准。

这些审批和核准流程通常包括规划审批、土地使用权审批、建设工程施工许可证审批等。

在这个阶段，开发商需要与相关部门进行沟通和协商，确保项目能够顺利通过审批。

在完成项目审批后，开发商就可以进行项目开工前的准备工作。

这些工作包括土地征购及拆迁、资金筹措、施工现场的准备等。

同时，还需要进行施工合同的签订，选择合适的施工队伍和建筑材料。

然后，就可以进行项目的开工建设。

在开工建设之前，开发商需要申请办理施工许可证，确保项目建设的合法性。

在施工过程中，需要严格遵守施工合同的规定，按照施工进度表进行施工，并确保施工质量和安全。

同时，还需要进行项目进度款的支付和施工进度的监控。

最后，进入项目的竣工验收阶段。

在这个阶段，需要对项目的各项工程进行验收，确保项目符合规划要求和使用功能要求，质量达到合同规定。

房地产开发贷在房地产公司混了差不多四年了，从最开始的建账到项目开发贷、清算，滚了几个楼盘。

对房地产财务或者对房地产企业来讲，特别是私人企业，账务处理或许还不是最主要，银行贷款项目融资很大程度上决定了能不能滚动开发，能滚多大，经常听到同行讨论房地产开发贷的问题，自己也从项目买地开始到申请银行开发贷到全部放完款以及银行的贷后管理算是完完整整的经历过，结合自己做开发贷的过程把它整理了一下，对自己是个总结，供同行里面从事项目融资特别是开发贷的朋友参考、交流。

一个项目的开发贷如果想做得比较流畅，从项目买地开始就应该筹划，因为如果前期没有筹划一些东西，到后面会遇到自有资金比例不足、不好走款、放款进度缓慢、贷后送银行数据不好报等问题。

如果先期和银行有接触，银行有额度，而且能放下来的几率也比较大的话，项目办理好土地证后，在办理用地规划许可证的同时，应该马上对财务报表进行处理，跟银行商量两证上会，四证放款。

两证上会意思就是土地证和用地规划许可证一下来银行通过前期材料的收集，信贷经理写出完整的信贷报告，银行信贷审批部上会先拿到银行的授信审批书，授信审批书里面会列出放款的前提条件。

待拿到工程规划许可证和施工许可证，满足银行授信审批书里面的其他条件以后开始放款。

两证上会而不是等到四证全部齐全以后再开始有时候可以避免到时候很多房地产公司扎堆上会，碰到银行额度不够、其他公司关系比你硬的问题，银行对房地产的政策说变就变，而且权限越来越集中，能早一步拿到银行的授信就尽量早一点。

项目开发贷银行列出的材料清单基本上前面的部分都比较容易满足，营业执照和一些公司相关的东西，可行性研究报告有些银行是要求中介结构出具，有些是公司自己编写，建议找一家比较专业和做这方面做得比较多的中介公司做，这些公司一般来说还同时具备做项目预算和土地评估的业务，总体打个包，费用也不算太贵，把相关项目指标提供给他们，他们做起来比较快的，万一遇到做出来的一些指标不符合银行条件，改起来也方面，这些东西对他们来说都是格式化的东西，输入到软件里面出来很快。