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项目开发进度计划表模板
项目开发进度计划表模板
项目名称：xxx项目
项目起止时间：xxxx年xx月xx日至xxxx年xx月xx日项目概述：
项目目标：
项目范围：
项目阶段：
序号任务名称负责人起始日期结束日期完成状态备注
1项目启动阶段
1.1项目启动会议
1.2制定项目计划
1.3确定项目组成员
1.4确定项目交付物
1.5确定项目资源需求2分析需求阶段
2.1收集和整理需求
2.2确定需求优先级
2.3制定需求规格说明书2.4验证需求规格说明书2.5确定功能设计要求3系统设计阶段
3.1制定系统架构设计3.2编写详细设计文档3.3评审详细设计文档3.4更新和优化设计文档4编码与单元测试阶段
4.1根据设计文档进行编码4.2编写单元测试用例
4.3进行单元测试
4.4解决单元测试中的bug 5集成与系统测试阶段
5.1进行集成测试
5.2编写系统测试用例
5.3进行系统测试
5.4解决系统测试中的bug 6部署与验收阶段
6.1进行部署准备工作
6.2进行用户验收测试
6.3修改和优化系统
6.4用户培训
6.5项目总结会议
以上为项目开发进度计划表的模板，项目执行过程中可能会有一些变动和调整，可以根据实际情况进行修改和补充。
1、关键时间点说明：现一期土地证完成时间不迟于20100830；一二期方案通过时间不迟于20101120；首批施工许可证时间20110330；首批开工出正负零时间20110720；首批预售证时间20111120；
2、开发分期说明：现1、2期合并开发，三期独立开发；
3、本计划正式确认时间以首批施工许可证获得时间起顺推不超过30个月；
4、自施工许可证时间，主体建设至交付时间为26~30个月完成竣工备案验收及确权；
5、工程建设时间详见附件，营销节点见附件，在未正式开工前均为假设进度，会根据实际变化，主要依据总承包合同而定；
6、项目总承包管理模式及其范围、内容，对进度、成本、项目组架构影响较大；
7、主要合作商的邀约依项目总承包管理合同约定而定，目前暂定双方准备，由事业部统筹；
8、后续关键时间节点根据市场反馈进行调整而定。
开发项目进度模板一、项目基本信息1. 项目名称：（填写项目名称）2. 项目负责人：（填写项目负责人姓名）3. 项目起止时间：（填写项目的开始和结束时间）4. 项目描述：（简要描述项目的背景和目标）二、项目目标和里程碑1. 项目目标：（描述项目的整体目标和预期成果）2. 项目里程碑及关键节点：（列出项目的重要里程碑和关键节点）三、项目进度计划1. 项目启动阶段1.1 项目启动时间：（填写项目启动的具体日期）1.2 启动阶段工作内容：（列出项目启动阶段的工作内容和任务）1.3 启动阶段工期：（设置启动阶段的工作时间周期）2. 项目执行阶段2.1 需求分析阶段2.1.1 需求分析开始时间：（填写需求分析阶段的开始时间）2.1.2 需求分析工作内容：（列出需求分析阶段的工作内容和任务） 2.1.3 需求分析工期：（设定需求分析阶段的工作时间周期）2.2 设计阶段2.2.1 设计开始时间：（填写设计阶段的开始时间）2.2.2 设计工作内容：（列出设计阶段的工作内容和任务）2.2.3 设计工期：（设定设计阶段的工作时间周期）2.3 开发阶段2.3.1 开发开始时间：（填写开发阶段的开始时间）2.3.2 开发工作内容：（列出开发阶段的工作内容和任务）2.3.3 开发工期：（设定开发阶段的工作时间周期）2.4 测试阶段2.4.1 测试开始时间：（填写测试阶段的开始时间）2.4.2 测试工作内容：（列出测试阶段的工作内容和任务）2.4.3 测试工期：（设定测试阶段的工作时间周期）3. 项目收尾阶段3.1 部署上线时间：（填写项目部署上线的具体日期）3.2 收尾工作内容：（列出项目收尾阶段的工作内容和任务）3.3 收尾工期：（设定收尾阶段的工作时间周期）四、项目风险和问题跟踪1. 项目风险清单：（列出可能出现的项目风险及对应的应对措施）2. 问题跟踪记录：（记录项目执行过程中出现的问题及解决情况）五、项目进度跟踪1. 项目进度填报人：（填写进度填报人姓名）2. 填报日期：（填写进度填报日期）3. 本阶段进度完成情况：（总结本阶段的工作完成情况）4. 下阶段工作计划：（列出下阶段的工作计划和任务分配）以上为一份关于开发项目进度模板的基本内容，您可以根据具体项目需求进行适当的调整和补充。
1.目的为了明确和统一项目工程进度管理要求和方法，确保项目的工程进度在满足质量标准和投资控制目标的前提下达到预期目标。
2.适用范围适用于**置地所有在建项目（含工程由**置地管理的合作项目）。
3.术语及定义3.1.项目工程部：在项目施工现场负责项目管理的建设方工程管理机构；3.2.供应商：本管理作业指引中指总包单位、专业分包单位；3.3.工程进度计划：项目工程部根据运营需要及项目关键节点计划、集团标准工期编制的涵盖项目工程全过程的节点计划；3.4.项目施工总进度计划：总包单位根据工程进度计划及合同要求编制的包括各单体工程计划安排的更详细的施工控制计划；3.5.9个关键节点：指集团级节点中的桩基开工、正负零、主体结构封顶、砌体及二次结构施工开始、地库结构封顶、外立面落架、土建移交精装开始、土建移交景观开始、竣工备案。
4.职责与权限4.1.工程管理中心4.1.1.制定工程进度管理制度和作业指引并组织战区落实；4.1.2.组织第三方对项目工程进度进行检查评估，对进度管理工作进行考核；4.1.3.掌握并分析项目计划落实情况，对进度管理存在问题的战区和项目提出预警。
4.2.战区工程管理部4.2.1.落实集团工程管理制度及工期标准，指导项目加强进度管理。
4.2.2.审批项目工程进度计划，对项目进度进行定期检查，并跟踪落实整改。
4.2.3.监控项目重大节点的达成，对存在重大进度风险的项目进行干预和监管，确保按计划达到开盘条件，按时竣工交付。
4.3.项目工程部4.3.1.执行公司工程进度管理标准，编制示范区工程专项计划和项目工程进度计划并组织实施；4.3.2.审核审批施工进度计划，按计划组织施工并进行日常施工进度管理。
4.3.3.对进度计划落实情况进行跟踪和检查，项目实际进度生偏差时，采取有效纠偏措施。
4.3.4.做好现场风险预警工作，严重的进度延误向上级汇报采取纠偏措施，确保按时开盘和竣工交付。
5.进度计划编制5.1.进度目标的确立5.1.1.项目进度目标依据项目开发目标，结合公司标准工期、供应商情况、交通运输、材料供应、施工方法和政府部门相关制约情况制订。
房地产公司工程管理策划书编制作业指引(项目公司）一、项目概述1.1 项目名称：XXX房地产公司项目1.2 项目背景：该项目是XXX房地产公司的一项拟建工程，项目总用地面积XXXX平方米，主要包括商业、住宅配套设施等建筑物。
1.3 项目目标：本项目旨在打造一座全新的商业、住宅一体化综合体，为城市的现代化发展作出贡献。
二、工程管理策划2.1 总体策划本项目的工程管理策划必须基于循序渐进的原则，并在整个项目生命周期中始终贯彻执行，以确保所有活动能够顺利进行。
2.2 项目管理计划项目管理计划将会给出项目的实施过程中如何实现项目目标的指导方针。
2.3 工程进度计划工程进度计划旨在确保工程进度的准确掌握，以满足项目要求，并在需要时为合同的变化提供可操作的计划表。
2.4 工程成本计划工程成本计划将会支持整个项目实施时的预算制定、预算控制及风险管理。
2.5 风险管理计划风险管理是整个项目实施过程中一个重要组成部分。
风险汇总、分析、评估和响应的方法要充分考虑。
为了保障整个项目实施过程中的风险控制，制定风险管理计划是必要的。
2.6 质量管理计划本项目的质量管理计划旨在保证产品质量的高水平，所有工作都要建立在“质量第一，持续改进”的基础上。
三、工程实施计划3.1 工程范围本项目工程范围包括：- 住宅区建筑物- 商业区建筑物- 基础设施- 路网及停车场建设- 绿化带3.2 工程实施计划工程实施计划将区分计划的各个阶段，定义并明确所需资源，制定详细的工作计划。
该计划将详细描述要做的工作和时间。
3.3 工程质量计划工程质量计划将会为项目整个生命周期的开发、实施、测试和交付等工作阶段提供了详细的质量要求，确保项目质量符合客户期望和需求。
3.4 工程成本计划工程成本计划将按照预算分配、花费控制和成本分析的方法来制定工程成本计划。
3.5 采购计划采购计划旨在协调所有采购活动，包括采购、合同签订和要求等相应活动。
3.6 现场管理计划现场管理计划将覆盖现场管理、安全管理、劳务管理和资源利用管理等方面。
1、关键时间点说明：现一期土地证完成时间不迟于20100830；一二期方案通过时间不迟于20101120；首批施工许可证时间20110330；首批开工出正负零时间20110720；首批预售证时间20111120；
2、开发分期说明：现1、2期合并开发，三期独立开发；
3、本计划正式确认时间以首批施工许可证获得时间起顺推不超过30个月；
4、自施工许可证时间，主体建设至交付时间为26~30个月完成竣工备案验收及确权；
5、工程建设时间详见附件，营销节点见附件，在未正式开工前均为假设进度，会根据实际变化，主要依据总承包合同而定；
6、项目总承包管理模式及其范围、内容，对进度、成本、项目组架构影响较大；
7、主要合作商的邀约依项目总承包管理合同约定而定，目前暂定双方准备，由事业部统筹；
8、后续关键时间节点根据市场反馈进行调整而定。
一、目的项目开发进度计划编制指引（试行）1、提高各项目编制计划的合理性、全面性及可实施性，确保各项目能顺利 完成公司下达的任务指标。
2、作为各项目编制进度计划的依据。
二、项目开发进度计划编制流程项目开发节点计划→项目开发总进度计划→施工进度计划→招标采购计划 →B 级节点清单三、项目开发节点计划《项目开发节点计划》经公司总经理批准后将上报集团投资管理中心备案， 并接受集团投资管理中心的监督，是各项目开发的纲领性文件。
项目规划方案经集团批准且获得政府审批后 14 天内，公司明确项目分期开 发方案，由计划品质部编制《项目开发节点计划》。
《项目开发节点计划》包括以 下节点时间：施工图设计完成时间、施工许可证获取时间、开工时间、样板区开 放时间、预售证获取时间、开盘时间、竣工备案时间、交楼时间。
四、项目开发总进度计划项目总体计划为项目从启动至竣工交付的控制计划，包括项目前期、开发报 建、技术出图、预算招标、工程施工、竣工验收、项目整改及交付等。
项目开发总体进度计划以项目开发节点计划为依据，指导整个项目开发主要 环节。
项目开发总体计划由项目部编制、各相关部门讨论、会签，计划品质部备案。
项目开发总体计划模板按附件 1五、B 级节点清单B 级节点清单是根据项目开发的需要，由项目部把《项目开发总进度计划》 中比较重要的里程碑工作和涉及部门之间交接的工作提取出来，形成《项目开发B 级节点清单》，包括开发部工作节点、技术部工作节点、预算部工作节点及工 程部工作节点。
各项目可根据项目实际情况，调整清单内现有的项次。
经项目开发各相关部门协商一致、签字确认、总经理签发。
B 级节点清单是公司监控各项目开发进度的重点， B 级节点清单详见附表 2。
六、施工进度计划工程部在收到《项目开发节点计划》后 15 日内，由项目经理组织项目专业工程师根据现场实际情况及公司对施工计划的要求编制《项目施工进度计划》。
施工进度计划控制现场施工的每工序及施工部位的具体时间。
1、工期计算总工期为项目土方开挖至整个项目完成交付的时间，包括土方施工、土建施工、市政施工、园林景观施工、后期的验收备案时间及整改交付时间。
根据集团要求，新开项目第一批次从开挖土至竣工验收时间应符合如下要求，整个项目工期应在第一批次工期基础上，通过工期调整来推定后续批次开工及完工时间。
阶段 施工准备 施工准备 基坑支护、降水及 土方开挖基础检测结构外墙工程 市政园林工程验收及备案 整改及交房准备工期调整内容 地勘 土方招标 场平、土方、道路市区 郊区 灌注桩 预制桩 地基处理 基础检测 底板和地下室 别墅主体 多层主体 高层主体 LOFT 从结构封顶起算 管线、园林、道路等 专业验收、竣工备案 整及、收尾 精装修 坡屋顶工期 30 2030+20x 20+20x 50~80 45~6015 20+15x 20n+30 20+8n 20+6n 30+12n 90+3n90 50 60 90~120 15备注 含出报告时间 山地可适当增加x 指地下室层数视主体高度和地质条件根据实际情况确定x 指地下室层数，从捡底算起 从抗水板（底板）算起 n 为地上层数写字楼、商业根据实际调整 达到拆架完成条件 达到规划实测条件 备案手续完成 具备交房条件 视工程量，验收完成后开展2、关键路线春节假期 裙楼、架空气候 分批次调整30n 5m 0~20 10~60n 为春节次数 m 指裙楼层数，架空层 m=1 视雨季长短 同期不同批次楼栋进度差异调整项目开工→土方护壁施工→地基处理→基础施工→混凝土结构施工至 10 层→砌体施工→外墙装修施工→市政园林施工→验收及备案3、预售节点保证根据工期计算，从土方开挖至达到预售条件，时间为 75~100 天，前期报建手续非常繁多，流程非常长；设计方面从规划方案至施工图设计、审查内容非常多，所需时间非常长；单位招标包括地勘、总包、监理、土方、护壁降水等单位多，工作量大；这些不确定因素对工程影响非常大，但预售节点已确定。
因此，必须考虑将施工图纸分批出图、审查；报建工作提前，合理利用政府质监、安监提前介入政策。
在编制施工进度计划时，必须充分考虑，否则进度计划将很难实施。
4、各分项工程插入时间主体结构施工、外墙装修施工及市政园林施工占用了项目施工的大部分时间，这几项工作能否按时完成，直接影响项目能否按时完成。
从工期计算中可看出，各分部工程前后搭接紧密，一旦出现某个分项工程完法按时完成，将导致后续各分部工程均无法按时完成。
只有分部工程的各工序合理、有序、及时插入，才能保证各项分部工程能按时完成。
1）土建主要分项工程可按下表要求进行插入：序号 1节点内容插入时间交房 样板 房评 审砖砌体及机电 主体施工至 6 层开始，至 9 层评审完点位样板评审 清水交房样板砌体评审完成后 1 月内完成 评审 公装样板评审 主体封顶前完成评审备注编制样板计 划地下室顶板防水2地下室顶板浇筑完成 1 月开始及保护层作为施工道 路的除外主体施工至 10 层开始，主体封顶时砖砌 室内砖砌体工程体施工至距顶层 6 层的位置；构造柱施工 3 （含女儿墙及屋面机 至距顶层 8 层的位置，剩余工作在 45 天 不含样板房房） 内完成。
4屋面工程突出屋面构件及女儿墙贴砖完成后开始5 室内抹灰、保温工程 主体验收后立即开始6外墙抹灰主体验收后立即开始优先抹厨、 卫、管道井 外围构造柱 完成后验收主体7 外墙面砖及涂料工程 外墙抹灰完成 4~6 层后开始8铝合金门窗窗洞口贴砖完成 4 层后开始装框，随外架 窗框定尺生拆除安装，外墙清洗前完成玻璃安装。
产9栏杆工程（阳台） 外墙抹灰灰饼完成后开始，面砖粘贴后随 埋件位置预脚手架拆除安装栏杆。
留；整体安装同层内墙面抹灰完成后开始吊顶，室内地10公共装饰工程坪完成后开始地面贴砖。
楼层电梯前室公装完成后装框，质监验收11入户门前 2~3 月集中装门扇。
精洞口安装12地坪工程同层外架拆除后开始。
13厨、卫、阳台防水 防水找平层随室内地坪施工，防水层随入户门安装集中施工。
主体施工至 7 层开始安装，主体施工至 1014施工电梯层时投入使用；外架拆除后 1 个月内拆除施工电梯。
每步挑架区域内面砖沟缝完成后 3 天内开15拆除外架始拆除。
2）机电工程各分项按下表要求进行插入：序号分部分项工程插入时间1电梯工程 电梯安装、取证、运行 主体封顶后 2 个月内总包单位移交井道给电梯施工单位。
施工电梯拆除前完成2345给水工程6户内给水支管 给水立管给水点接口 水表安装地下室给水主管抹灰前完成 管道井抹灰完成后， 抹灰前完成 质监验收前完成 地下室结构验收完后 1 个月开始地下室结构验收完开始水泵基础施工，7给水泵房泵房抹灰完成后开始设备安装8排水立管主体验收后开始9排水工程 厨卫间排水支管及支墩 防水保护层完成后开始；10单元出户管与总坪检查井同时施工11总坪市政总坪雨污水管网总坪回填完成后开始12消防工程消火栓箱结构验收后开始，抹灰前完成13消防立管主体验收完成后开始14消火栓箱支管结构验收后，消防立管完成后15普消、自消环网 地下室结构验收 1 个月后开始16普消、自消支管 普消、自消环网完成后开始17喷头风管完成后地下室结构验收完开始水泵基础施工，18消防泵房泵房抹灰完成后开始设备安装19消防控制线（支线） 消防环网完成后开始20探测器（底座）安装 消防控制线（支线）、喷头安装完成后开始21消防控制室设备安装 消防验收前 2 个月完成22 通风工程23 24 25 26机电工程 2728地下室风管安装 风机设备强弱电桥架 地下室照明 地下室动力柜高低压配电柜电缆敷设地下室主体验收后 1 个月开始 地下室主体验收后 2 个月开始 地下室主体验收后 1 个月开始 消防支管、风管完成后开始 消防支管、风管完成后开始 地下室主体验收后开始电缆沟施工；电 缆沟施工完成即可开始柜体安装。
地下室动力、照明箱柜、高低压配电柜 完成后、消防验收前 1 个月完成3）市政景观工程各分项按下表插入：序号 123 4节点内容插入时间地下室顶板防水及保护 层顶板盲沟及滤水层总坪回填土地下室顶板混凝土浇筑完成 28 天后 开始，开始后 1 月内完成地下室顶板防水保护层完成 50%后 可开始，防水保护层完成后 1 月内 完成。
滤水层完成后 50%后开始，滤水层完 成后 1 月内完成。
总坪管网工程土方回填完后 1 个月内完成。
备注5消防道路(基层） 根据现场实际情况确定土方回填完成后 50%开始，备案前 36绿化工程月完成乔木种植。
土方回填完成后开始，备案前 2 月7硬景施工达到规划实测条件。
5、施工进度计划编制注意事项1）施工进度计划采用 PROJECT 软件编制，统一按附件 3 格式。
2）施工进度计划应尽量详细，包括施工过程中土建、安装、市政景观工程等的全部分项。
每个分项应包括开始时间、完成时间及各工序的前置工序，通过进度计划能看出施工流程的逻辑关系。
3）施工进度计划应注意结合首批次楼栋计划及项目其余楼栋的施工计划。
首批次楼栋施工计划用于控制项目的开发、技术、预算、预售工作具体实施时间，且首批次楼栋将会遇到施工过程中所有预想到及未预想到的所有问题，风 险较大，应重点分析。
首批次楼栋施工计划同时控制现场施工每道工序的开始时 间，如开始时间滞后，将直接导致后期抢工或完成时间滞后。
项目其余楼栋施工计划控制整个项目施工的完工时间，关键工序中任何一道 工序滞后将导致整个项目抢工或完工时间滞后。
4）安装计划中，前期施工应随主体结构进行预留预埋；高层项目中地下室 设备安装量大，系统复杂，施工时间较长；外电、自来水、煤气等对各项目施工 影响较大，园区内管网影响影响景观施工。
地下室及园区内管网相对独立，编制 时详细分析。
5）扩大地下室结构封闭时间应尽量提前，通过现场策划，可以实现在主体 封顶前完成封闭。
该工作影响后续地下室安装工程、地下室顶板上的所有工作及 部分中庭楼梯的主体施工工作。
地下室封闭应专项论证，重点讨论如何保证中庭 楼栋结构施工及地下室顶板按时、有序封闭。
6）市政景观施工应分片区实施，从工期计算可以看出，地下室顶板防水施 工、土方回填等施工时，外墙脚手架并未全部拆除，故建议各项目不采用落地式 脚手架，或将主体施工工期大幅提前，否则将严重影响防水施工及土方回填施工， 进而影响到景观园林施工及后续工作。
7）别墅项目在工期允许情况下，尽量在主体施工完成后（含外装）再进行 市政及景观施工。
别墅项目市政管网量远远大于高层项目，且大部分位于施工道 路下，如提前插入，对主体施工影响非常大。
如工期不允许，现场必须提高插入， 最早可在主体砌体施工完成后，即可展开管网施工。
