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（八）质量指标的采纳
分。
砖砌体扣一分。
2.不按规定报验或不配合检查每次扣2分。
1.不合格率1 %偏差
扣一分。
找平层阴阳角
表观质量
保温工程 找平层表面质量
保温层厚度
1. 不合格率1 %偏差 扣一分。
2. 不按规定报验或不 配合检查每次扣2 分。
1. 不合格率1 %偏差 扣一分。
2. 不按规定报验或不
配合检查每次扣2 分。
1. 不合格率1 %偏差 扣一分。
2. 不按规定报验或不 配合检查每次扣2 分。
1. 不合格率1 %偏差 扣一分。
2. 不按规定报验或不 配合检查每次扣2 分。
屋面刚性层
平坦度
分。
栏杆焊点处理 1.不合格率1 %偏差。
项目管理检查考核评分表——“成本管理”（项目）项目：序号检查内容标准分评分标准检查情况得分1目标与计划管理151、项目班子及关键岗位人员成本管理职责分工、权限设置情况，3分；2、是否就合同主要内容对相关人员进行了交底，无交底记录每处扣3分；3、是否根据项目目标管理责任书的成本管理目标制定了项目的总体计划成本目标和分项工程成本目标，无目标扣5分，目标不详扣3分；4、是否对计划成本目标进行分解，并落实到项目经理部各成本责任岗位，目标未进行分解扣4分。
5、根据制订的成本控制措施、超降成本优化方案加1-5分。
2过程成本控制151、每季度的阶段成本分析时严格执行物资计量、收发、领退和盘点以及未完施工盘点制度，每发现一处不合格项扣2分；2、项目亏损得0分；3、是否有月度简要成本分析会议纪要，每缺一门次扣3分。
3成本台帐61、是否建立分包和机械费结算台帐，每缺少或不完善一个台帐扣2分；2、是否建立材料消耗和租赁台帐，每缺少或不完善一个台帐扣2分；4成本核算251、项目按建造合同确认收入和工程结算，确认收入是否有详细至完工尚需成本清单并有签字、签章；确认工程结算是否有业主签证附件，缺一处（次）扣2分；2、成本费用是否独立核算，有无随意转、冲成本现象，发现一处扣1-5分；3、成本、费用的计算、归集是否正确；发现一处扣2分；4、遵守成本开支范围和财经纪律，发现一处违纪项扣3分，重大扣5-10分；5、有无因未及时结算导致财务账面预付款项，发现一处扣2分。
5成本分析、考核201、是否按月（节点）进行了成本分析或经济活动分析（有签到表），每缺少一次扣5分；2、是否按照量价分离的分析原则，对各成本项节超原因进行了详细分析，视分析质量扣1-5分；3、据分析的结果，制定了整改措施及对有关责任人的奖罚意见，并对措施实施效果进行总结，无整改措施扣2分、无奖罚意见扣2分、未对实施效果进行分析扣2分；4、奖金分配合理。
6资金与效益131、是否按月（次）编制资金计划并经过分公司审批，每缺少一次扣2分；2、是否有超合同比例付款、大额未经资金计划批复而支付的款项，每发现一次扣2分；3、工程款回收是否达到合同比例，是否有催收措施，未达比例扣2分；4、项目是否占用分公司资金，占用的扣2分；5、各类收款、废旧物资收入是否按公司制度上交财务，发现一次不合项扣2分。
值分别作为该实测指标合格率的3个计算点。
砼柱：任选砼柱四面中的两面作为一个检测区；分
土结小于3米时，同一面墙距两端头竖向阴阳角约
30CM位置，分别按靠尺顶端接触到上部砼顶板位置及靠尺底端接触到下部地面位置测2次垂直度，这2个实测值分别作为该实测指标合格率的2
米，在同一墙面4个角任选两个方向各测量1次，在墙长度方向任意位置增加2次水平测量，在距离地面20cm左右的位置水平测2次；
的，在各洞口45度斜测一次，洞口两边竖向各测一次；
每一面墙作为1个实测区；每一测尺的实测值作为一个合格计算点。
同一实测区内，当墙长度小于3米时，同一面墙距两端头竖向阴阳角约30cm
3米，在同一墙面顶部和根部
两个方向各测量1次，在墙长度方向任意位置增
加2次水平测量，在距离地面20cm左右的位置水
平测2次；
的，在各洞口45度斜测一次，洞口两边竖向各测
一次；
阴阳角约30cm位置，分别按以下原则实测2次：
一是靠尺顶端接触到上部砼顶板位置时测1次垂
直度，二是靠尺底端接触到下部地面位置时测1
阴阳角约30cm和墙体中间位置，分别按以下原则
实测3次：一是靠尺顶端接触到上部砼顶板位置
时测1次垂直度，二是靠尺底端接触到下部地面
位置时测1次垂直度，三是在墙长度中间位置靠。
每一个功能房间作为1个实测区，累计实测实量
12个实测区。
使用激光扫平仪，在实测房间内打度区。
如该套房内还有石材或木质墙面，则各增加
3个实测区。
编号：SHM‐GC‐LC002‐A05版号：B/0检查项目：常熟南通六建项目检查人：集团工程管理中心孙勇、樊海东检查日期： 2012.3.7检查内容：■总平布置□桩基及混凝土工程■地下室防水工程■混凝土工程■砌体结构□钢结构工程■楼面工程■抹灰工程■门窗工程■栏杆工程■幕墙工程□精装修工程■屋面工程■室内给排水（含消防）■室内电气照明工程□通风与空调工程工程■住宅智能化工程□景观工程□室外给排水工程□室外电气工程□已达到竣工验收标准的按《工程模拟验收表》进行实体质量检查□对外单位管理情况■安全文明管理■内部管理检查项目检查内容检查评价备注优( 5分)良( 4分)一般（3分）较差（2分）差（1分）一、实体质量（60%）世茂集团工程质量检查评分表(暂定版)精装修工程1、天花罩面板表面平整、边缘整齐、色泽一致，与龙骨连接紧密，无污染、折裂、缺棱少角、锤伤等2、涂料墙面表面垂直、平整、无破损、空鼓，勾缝、接缝等3、面砖墙面饰面砖接缝及套割满足要求,饰面砖铺贴的平整度、垂直度及空鼓情况4、石材墙面石材铺贴后的排版、平整度、垂直度及空鼓情况5、墙纸、墙布粘贴牢固，无漏贴、补贴、脱层、空鼓和翘边6、地面饰面砖（石材）接缝、平整度、空鼓及防护措施情况7、木地板的接缝、固定、平整度、表面观感需达到要求8、地毯拼缝、拼花及铺贴质量9、隔墙表面平整光滑、色泽一致、洁净，接缝均匀、顺直10、橱柜配件齐全，抽屉和柜门开关灵活、回位正确11、木门及五金配件的安装偏差控制在允许范围内，且表面观感质量满足要求本项权重占D分项工程30%。
世茂集团工程精细化手册·过程管理2017年3月【1.0版】目录一、精细化放线二、精细化图纸三、铝模四、地库综合管线优化一、精细化放线装订线方正性控制线门窗安装控制线& 窗边收口标准控制线门框定位线栏杆安装定位线 水电管安装定位线 一米线精细化放线：融合各专业内容，将土建、安装、门窗、机电以弹线形式实现现场可视化；效果：1、直观明了显示了各工作面的工作内容以及尺寸要求； 2、减少传统放线多次引测线造成的累积尺寸误差；3、降低了的总分包施工难度，减少因工人技能优劣而导致的质量问题；4、各种控制线使得三方过程控制和检查更为便捷和准确；5、提高主体及装饰装修工程的施工精度 ；6、为部品部件的定尺加工以及穿插施工提效打下坚实基础。
装订线总原则：1、控制线及标高线从主体到装修完成，都使用同一原始基准线；并由总包土建和安装提前作好放线深化平面图，报监理和项目部审批后实施；2、施工现场所有放线均清晰明了，便于识别；3、如精装交付则根据精装图明确建筑完成面确定建筑一米线的弹设；4、所有控制线由总分包单位100%自查，监理根据放线图抽查60%以上，并有专项检查验收记录；5、要求工人无线不施工，并提前作好各种控制线的技术交底；6、工完场清必须做到常态化，否则放线管理无意义。
装订线装订线✓门窗安装控制线；✓栏杆安装控制线；主体阶段✓砌筑方正性控制线(灰饼及抹灰厚度控制线)✓一米线（建筑或结构）砌筑阶段机电安装✓水管明敷安装定位线✓门窗抹灰收口控制线；抹灰阶段外粉阶段✓外墙抹灰收口控制线精细化放线全过程要求如下图所示：装订线精细化放线与在建评估关联指标如下表所示：精细化放线：关联指标：砌筑方正性控制线强控项样板符合度：砌筑样板门窗安装控制线强控项样板符合度：门窗安装样板栏杆安装控制线强控项样板符合度：栏杆安装样板水管明敷定位线强控项样板符合度：机电安装样板门窗内抹灰收口控制线强控项样板符合度：内墙抹灰样板门窗外抹灰收口控制线强控项样板符合度：外墙抹灰样板检查方式现场：工序施工前弹线，清晰明了，便于识别资料：体现各专业分包交圈后弹线标准，并签字确认装订线一、方正性控制线（抹灰厚度控制线）：主体施工阶段在结构板面弹出方正性控制线，纵横方向尽量贯穿相对户型的走廊和过道，以便往各房间引线。
