工作计划管理规定
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工作计划管理规定
1.0目的：
为提高基础管理水平，确保公司各项重点工作的及时落实及经营活动的有序开展，加强工作计划管理，通过目标管理和过程控制提高各部门的工作效率，特制定本办法。
2.0定义：
本办法所指工作计划包括年度工作计划、月度工作计划、阶段性工作计划、员工周工作计划。
3.0适用范围：
本办法适用于公司各部门（以下称各部门）。
总经理办公会会议中下发的工作执行单将纳入各部门的工作计划中，并对其按时反馈与完成情况进行通报与考核。
4.0职责
4.1人力资源部职责
公司人力资源部是工作计划的归口部门，负责公司工作计划的协调、管理和评价。
其主要职责为：
4.1.1负责组织编制、跟进和落实项目工作计划，负责跟进、落实总经理办公会议和工作任
务单中的各项重点工作，并指引各单位编制部门工作计划。
4.1.2负责督促实施、跟进各部门重点工作，及时分析、总结、反馈各项管理信息。
4.1.3负责在总经理的指导和监督下，建立、维护公司工作计划管理和评价体系，并对公司
及各部门计划执行情况进行总结、分析和评价。
4.2各部门职责
各单位负责人是本部门工作计划的第一责任人，对本部门工作计划的编制、跟进、落实、评价等负管理责任。
主要职责为：
4.2.1负责组织编制本部门工作计划，必要时组织并指引部门人员编制小组或个人工作计划。
4.2.2负责与公司保持工作计划衔接关系，并接受公司工作与分管副总的业务指导和监控。
4.2.3负责组织跟进、协调、落实本部门工作计划，协调、落实公司重点工作计划。
4.2.4负责建立、维护本部门工作计划管理网络，并对本部门工作计划实施情况进行总结、
分析和评价。
4.2.5负责部门工作计划的上报与计划执行情况的总结。
5.0工作程序
5.1年度工作计划的编制及要求
5.1.1每年12月由人力资源部根据公司经营发展规划编制下一年度工作计划，各部门据以制
定本部门下一年度工作计划。
各部门年度工作计划由总经理批准，公司人力资源部备案。
5.1.2具体年度工作计划（含半年度总结）的具体要求由公司人力资源部另行通知要求。
5.2月度工作计划的编制及要求
5.2.1各个部门根据本部门的实际情况及各种会议中的决议等，制定本部门的月度工作计划，
经部门负责人审核后于每月28日前提交至人力资源部。
5.2.2人力资源部负责于每月2日前汇总各部门的部门工作计划，经过审核调整、交总经理审
批,并做工作面谈。
5.2.3各个部门月度工作计划中要明确工作任务、计划完成日期、责任部门、工作应达成的重
点目标，并注明需其它部门协助的事项等。
1)主要工作内容：按照公司以及部门内的经营管理要求，内容应为本单位非日常性的重
点工作，且需明确化、具体化，有良好指标。
2)完成日期：指预计完成该项工作任务的日期，跨月度工作尽可能分月报送并注明“全
月”，但必须注明该项工作各阶段的计划完成日期，并设定本月底需达成的目标。
3)责任主体：工作计划中必须明确各项工作的责任主体（部门或人），并尽可能明确到小
组或个人。
如跨部门的工作，则需注明负责组织协调的责任主体。
4)目标设定：各部门重点工作计划必须注明设定目标，跨月度的工作应设定本月底要达
成的目标，并在当月工作总结中对目标达成情况进行自我评价。
5)与年度工作计划挂钩：各部门年度工作计划中的重点工作应在月度工作计划体现，避
免造成工作偏差。
5.2.4各个部门在编制月度工作计划时，必须对上月的工作计划完成情况作简要总结，正在进
行中的项目要说明工作进展的程度，未能按期完成的项目须说明未完成的原因及预计完成时间。
5.2.5各个部门在保持计划工作的严肃性的同时，可根据实际情况保证调整计划的灵活性，两
者应高度统一。
衡量的标准是是否对公司经营状况造成影响。
调整计划应在每月10日以前报给人力资源部。
5.3 阶段性工作计划的编制和要求
5.3.1阶段性工作计划：一般指国家节日休假前后工作安排、春节前后工作安排、专项工。
