公司北京分公司组织结构图与职务说明书

中国国际期货经纪有限公司北京分公司工作描述体系新华信治理咨询北京2001年06月17日目录中期公司北京分公司机构岗位设置表 1中期公司北京分公司组织结构图 1中期工作北京分公司部门职责 1交易部职责 (1)交易运作部职责 (1)结算财务部职责 (2)综合治理部职责 (2)研究进展部职责 (3)营业部职责 (3)职务讲明书 1职务讲明书内容讲明 (1)总经理职务讲明书 (1)1 / 309常务副总经理职务讲明书 (5)副总经理（兼风险总监）职务讲明书 (9)交易部经理职务讲明书 (13)交易部主管职务讲明书 (17)交易部经纪人职务讲明书 (21)交易运作部主管职务讲明书 (25)交易运作部交易员职务讲明书 (29)研究进展部经理职务讲明书 (33)研究进展部分析师职务讲明书 (37)研究进展部网络治理员职务讲明书 (41)综合治理部经理职务讲明书 (46)综合治理部前台秘书职务讲明书 (50)综合治理部司机职务讲明书 (54)结算财务部经理职务讲明书 (58)结算财务部副经理职务讲明书 (62)结算财务部助理（会计职能）职务讲明书 (66)结算财务部结算员职务讲明书 (70)结算财务部出纳职务讲明书 (74)营业部经理职务讲明书 (78)营业部客户服务中心主任职务讲明书 (82)营业部前台秘书职务讲明书 (86)营业部风险操纵员职务讲明书 (90)营业部财务人员职务讲明书 (94)营业部经纪人职务讲明书 (98)3 / 309中期公司北京分公司组织结构图1 / 309中期公司北京分公司机构岗位设置表共计：定岗25岗，定编24人（经纪人、交易部主管不定编）3 / 309中期工作北京分公司部门职责交易部职责1、开发潜在客户，对现有客户进行二次开发；2、负责客户服务与维护工作；3、操纵与治理客户交易风险；4、协助公司开展外部培训与宣传工作；5、协调客户与公司的矛盾；6、领导交办的其他工作。

交易运作部职责1、准确及时下达客户指令，保证交易的畅通；2、为客户申请编码，及时为客户开通网上交易；3、客户权限的授予；4、处理交割申请；5、开展套期保值业务的申请；1 / 3096、客户日报的编制；7、随时监控网上交易动态，发觉问题，解决问题，操纵交易风险；8、席位及出市代表沟通；9、营业部交易员的沟通；10、核对交易流水单；结算财务部职责1、及时从交易所收取无纸化交易结果；2、组织结算完成后与交易所核对；3、客户保证金的治理；4、结算系统的治理；5、负责公司会计核算工作；6、安排调度公司资金；7、组织、编制、审核预算治理指标体系；8、集中治理、调拨交易资金；9、依照公司需要开展融资业务；10、领导交办的其他工作。

组织架构图和职务说明书组织架构图是一个显示公司内部各个部门、岗位及其关系的图表，旨在帮助员工和外部人员更好地理解公司的组织结构和工作流程。

而职务说明书则是对不同职位的职责和要求进行详细描述，以便员工能够更好地了解自己的工作职责和工作目标。

以下是一份公司的组织架构图和职务说明书，仅供参考：公司名称：ABC公司组织架构图：董事会|| ——总裁|| ——市场部| || 市场经理| || 市场专员| || 市场助理|| ——销售部| || 销售总监| || 销售经理| || 销售代表|| ——人力资源部 | || 人力资源经理 | || 招聘专员| || 培训师|| ——财务部| || 财务总监| || 财务经理| || 会计师|| ——技术部| || 技术总监| || 开发工程师 | || 测试工程师职务说明书：1. 总裁职责：负责整个公司的战略规划和决策。

管理和指导各部门，确保公司的正常运营和发展。

2. 市场经理职责：负责制定市场营销策略和计划，协调市场部的工作。

负责市场推广活动和客户关系维护工作。

3. 市场专员职责：协助市场经理进行市场调研和分析，策划和执行市场推广活动。

负责客户关系管理和市场数据分析工作。

4. 市场助理职责：协助市场专员进行市场调研和数据分析工作。

负责协调和安排市场推广活动的日常事务。

5. 销售总监职责：负责制定销售策略和计划，协调销售部的工作。

负责销售目标的制定和达成，管理销售团队。

6. 销售经理职责：负责销售渠道的开拓和维护。

协调销售团队的工作，提供销售和市场数据分析，制定销售推广计划。

7. 销售代表职责：负责市场调研和客户拓展工作，进行产品销售和推广工作。

建立并维护客户关系，达成公司销售目标。

8. 人力资源经理职责：负责制定人力资源政策和规划，协调人力资源部门的工作。

负责员工招聘、培训和绩效评估等工作。

9. 招聘专员职责：负责招聘和选择合适的人才，进行面试和考核。

负责优化招聘流程，制定招聘策略。

某公司北京分公司组织结构图与职务说明书(doc 114页)中国国际期货经纪有限公司北京分公司工作描述体系新华信管理咨询北京2001年06月17日中期公司北京分公司组织结构图总经理交易部综合管理部结算财务部交易运作部副总经理研究发展部副总经理兼风险总监分公司分管的营业部中期公司北京分公司机构岗位设置表高管层交易部岗位名称总经理常务副总经理副总经理经理主管经纪人定员1111不定编不定编交易运作部结算财务部岗位名称主管交易员经理副经理经理助理（会计）结算员出纳定员1211111综合管理部研究发展部岗位名称经理前台秘书司机经理分析人员网络管理员定员111121营业部（以金融街营业部为例）岗位名称经理交易运作员前台秘书风险控制员出纳经纪人定员11111不定编共计：定岗25岗，定编24人（经纪人、交易部主管不定编）中期工作北京分公司部门职责交易部职责1、开发潜在客户，对现有客户进行二次开发；2、负责客户服务与维护工作；3、控制与管理客户交易风险；4、协助公司开展外部培训与宣传工作；5、协调客户与公司的矛盾；6、领导交办的其他工作。

交易运作部职责1、准确及时下达客户指令，保证交易的畅通；2、为客户申请编码，及时为客户开通网上交易；3、客户权限的授予；4、处理交割申请；5、开展套期保值业务的申请；6、客户日报的编制；7、随时监控网上交易动态，发现问题，解决问题，控制交易风险；8、席位及出市代表沟通；9、营业部交易员的沟通；10、核对交易流水单；结算财务部职责1、及时从交易所收取无纸化交易结果；2、组织结算完成后与交易所核对；3、客户保证金的管理；4、结算系统的管理；5、负责公司会计核算工作；6、安排调度公司资金；7、组织、编制、审核预算管理指标体系；8、集中管理、调拨交易资金；9、根据公司需要开展融资业务；10、领导交办的其他工作。

综合管理部职责1、负责公司各项行政管理规章制度的制订与修正；2、负责公司各项文件的上传下发、登记、传递、整理归档、借阅工作；3、负责公司重要会议的组织与协调；4、负责监督检查公司各项规章制度的执行情况；5、为公司领导、其它部门日常办公提供服务，保证公司的日常办公活动有序进行；6、负责公司有关物业管理与日常维修维护;7、做好公司车辆安排使用工作，为业务用车提供用车服务。

公司组织架构及岗位说明⼀、⼆、组织架构图三、组织关系图⼀、机构设置最⾼权利机构：【董事会】主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及⾼层管理⼈员的聘⽤等⽅⾯重⼤决策。

公司部门设置：总经办、开发拓展中⼼、产品研发中⼼、⼯程管理中⼼、市场营销中⼼、营运管理中⼼。

产品研发中⼼下设：研发部、设计部、审计部⼯程管理中⼼下设：⼯程部、采购部市场营销中⼼下设：市场部、销售部营运管理中⼼下设: 营运部、合作部⼆、部门职责（⼀）总经办1.组织公司经营项⽬的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。

2.组织审议、审订公司中、长期发展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。

3.组织审议、审订公司年、季、⽉度经营计划，经总经理审批后负责部署实施。

5.对各部门经营计划完成情况进⾏考核，并报总经理审批。

6.汇集营销、拆迁、⼯程、招商、财务、⼈事等公司内部信息，并组织进⾏综合分析，提取重要信息供各级管理⼈员参考。

7.根据公司业务发展需要以及公司⽬前状况，进⾏⼈⼒资源管理，以适应公司发展需要。

（⼆）开发拓展中⼼*拓展部1.负责公司投资发展－－开发项⽬投资。

2.论证关于项⽬投资的初步⽅案并向董事会提交项⽬投资收益研究报告。

3.负责组织开发项⽬完成后的投资分析⼯作，并负责投资收益部分的测算⼯作。

4.参加项⽬投资合资、合作谈判，协调配合有关中介机构开展项⽬投资专业⽀持⼯作。

5.负责公司投资发展－－其他新增投资。

6.负责投资、合作的项⽬的资料收集、整理、分析、评估⼯作。

7.协助董事会投资委员会的投资论证⼯作，向董事会提交投资项⽬可⾏性研究报告。

*征拆部1.负责项⽬征地拆迁的调查、测算、评估以及拆迁⽅案的拟定等⼯作。

2.负责办理拟开发项⽬的⼟地征⽤、拆迁相关⼿续，取得拆迁许可证、办理拆迁冻结。

3.负责确定征界限及拆迁范围，组织好建设⽤地和市政代征地内的拆迁安置⼯作。

4.组织拆迁⼯作的开展，进⾏拆迁谈判，与拆迁户签订拆迁安置协议。

组织结构与职务说明范文组织结构与职务说明一、组织结构我司的组织结构采用了传统的分层式管理模式，主要分为总经理办公室、市场部、销售部、研发部、生产部、财务部和行政部等七个部门。

下面将对各个部门的职能进行详细说明。

1.总经理办公室：负责全面管理和领导公司的各项工作，制定公司的发展战略、规划以及年度目标，并掌握公司的整体运营状况。

2.市场部：负责市场调研、竞争对手分析、产品定位等市场工作，制定市场推广策略，组织市场营销活动，提高公司的市场占有率。

3.销售部：负责产品销售工作，建立并管理销售渠道，制定销售计划和销售目标，组织销售团队，推动销售业绩的提升。

4.研发部：负责产品研发和技术创新工作，结合市场需求和竞争情况，开展新产品的设计和开发，并参与产品的改进和优化。

5.生产部：负责产品的生产制造工作，组织生产计划和生产调度，控制生产成本和提高生产效率，确保产品的质量和交货期的达成。

6.财务部：负责公司财务管理工作，包括财务账务处理、现金流管理、预算编制和财务分析等，提供财务报表和决策支持，确保公司的财务稳健。

7.行政部：负责公司的日常行政管理工作，包括人力资源管理、办公设备采购和维护、办公环境建设等，提供行政支持和后勤保障。

二、职务说明在各个部门中，有不同的职务设置，下面是各个职务的说明：1.总经理：负责公司的全面管理和领导工作，具有决策权和执行权，对公司的整体运营负责。

2.副总经理：协助总经理完成日常工作，负责特定的业务部门的管理工作，协调部门间的合作与协作。

3.部门经理：负责本部门的日常管理和运营工作，制定部门的工作计划和目标，并组织实施，负责部门的人员安排和培训等。

4.项目经理：负责项目的具体实施和管理工作，包括项目计划制定、资源调配、进度控制、质量管理等。

5.销售经理：负责销售团队的管理和销售业绩的达成，制定销售策略和销售计划，并组织实施，提升客户满意度和市场占有率。

6.研发工程师：负责产品的设计和开发工作，根据市场需求和技术要求，进行产品的创新和改进，解决技术难题。

公司组织架构图及岗位职责说明书一、公司组织架构图公司组织架构图如下所示：（公司名称）二、岗位职责说明书1. 董事长岗位职责：- 负责制定公司的发展战略和决策；- 监督和检查各部门的工作进展，确保各项任务的完成；- 与高层管理层保持良好的沟通和协调，确保公司的长期稳定发展；- 负责公司的品牌推广和形象建设；- 确保公司遵守法律法规和商业道德，维护公司的声誉；- 掌握公司的财务状况，做出合理的财务决策。

2. 总经理岗位职责：- 负责全面管理公司的日常运营工作；- 制定公司的年度工作计划和目标，并组织实施；- 监督和指导各部门的工作，协调各部门之间的合作；- 确保公司的运营效率和利润增长；- 建立和维护与客户、供应商等合作伙伴的良好关系；- 负责公司各项决策的执行和落实。

3. 部门A岗位职责：- 负责公司的市场营销工作，制定和执行市场营销策略；- 与销售团队合作，制定销售目标，并监督销售业绩的达成；- 进行市场调研和竞争分析，为公司产品的开发和推广提供支持；- 维护和开发客户关系，确保客户的满意度；- 管理市场营销团队，培训和激励团队成员。

4. 部门B岗位职责：- 负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效评估等；- 制定和执行公司的人力资源战略和政策；- 管理员工的福利和薪酬体系，确保合理的激励机制；- 解决员工的问题和纠纷，维护良好的员工关系；- 协助其他部门进行组织调整和变动管理。

5. 岗位A1岗位职责：- 负责部门A的营销活动的策划和执行；- 制定并实施市场推广计划；- 开展市场调研和数据分析，为市场决策提供支持；- 协调内外部资源，推动项目进展；- 协助上级领导完成其他相关工作。

6. 岗位A2岗位职责：- 负责部门A的销售任务的完成；- 开发新客户，维护和拓展现有客户关系；- 协调销售团队，制定销售策略和销售计划；- 定期与客户进行沟通，了解客户需求；- 提供销售业绩报告和市场情况分析。

XX公司组织架构及部门岗位职责阐明书一、总经理职责总经理是公司经营管理旳领导核心，是经营管理旳最高决策人。

1.1职能①组织制定公司经营方针、经营目旳、经营筹划，分解到各部门并组织实行。

②负责制定并贯彻公司各项规章制度、改革方案、改革措施。

③提出公司组织机构设立方案。

④提出公司经营理念，主导公司文化建设旳基本方向，发明良好旳工作环境、生活环境，培养员工归属感，提高公司旳向心力、凝聚力、战斗力。

⑤负责解决部门互相之间事务矛盾和问题。

⑥负责公司投资项目选定。

⑦负责审核公司经营费用支出。

⑧决定公司各部门人员旳聘任任免。

对公司旳经济效益负责，拥有经营指挥权和多种资源分派权1.2权力①有权根据公司经营目旳、经营方针、制定经营筹划；②有权实行公司改革方案、改革措施，制定公司制度。

③有权提出公司机构设立建议。

④有权聘任或解雇公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。

⑤有权审核公司经营费用支出与报销。

⑥有权对公司员工作出奖惩决定1.3 工作流程①根据公司各类信息，如财务报表、汇总旳信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。

②接受指令人员，根据总经理规定，制定出相应制度、方案、政策、措施，做出决策报总经理。

③总经理对提供旳制度、方案、政策、决策等进行审视，批准则签批给职能部门实行；不批准，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实行。

④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施旳执行状况，检查、贯彻后汇总上报总经理。

⑤根据执行状况，总经理发出新指令。

二、总经办部门职能1、项目工作旳监督、管理：协助、监督公司重大项目工作旳组织、实行、贯彻和绩效评估工作，部门工作重大问题旳监控工作；2、法律事务：根据公司工作开展旳需要，全面负责公司内外法律事务，监管重大合同谈判，以保证公司旳权益不受损害；3、对外关系：代表公司参与有关会议，保持与政府部门、同行业机构等旳联系，树立公司良好形象；4、重大活动组织：协助、监管有关部门组织重大活动，公司文化建设，公司形象提高活动时，提供后勤保证；5、公司文化教案设和内部刊物：规划和监督网恒文化旳组织编写，宣传公司文化，开展公司公司文化旳宏观建设工作。

公司组织系统架构目录一、组织架构示意图二、各职能部门说明一、组织架构示意图 (图1）公司整体架构图总经理精彩文档商超部各商超专柜总经办各专卖 店会 计出纳财务部市场总监仓 储 后 勤人事部送货部维修部售后服务培 训招 聘网络部美工客 服开发部副总经理档案管理二、职能部门说明总经理（总经办）由总经理和（公司股东）构成，只在公司有重大决策时，由总经理提议或由股东会多数提出建立。

否则不成立。

（一）、总经理职能1、领导企业的经营活动，领导员工共同实现预算和利润指标。

2、保证企业能提供符合标准的服务及相应产品。

3、向公司提出经营预算和费用预算。

4、收集客户的反映，指导研究市场需求，不断调整企业的经营方向，使企业不断得到发展。

5、塑造企业形象，决定广告基调，指导广告战略。

6、代表企业对外开展公关活动。

7、按既定模式管理企业；建立和完善企业的工作程序和规章制度。

8、提出组织系统表，人员编制和工资总额计划；决定企业部门以下人员的任免和奖惩。

9、定期向公司提出营业状况和财务状况报告并接受质询。

10、保证企业的安全；保证企业的运作合法性。

精彩文档11、发现并消除企业的安全隐患，为大规模的改造向公司提出预算外开支计划。

12、保证员工和客人在企业内的安全。

（二）、副总经理1、主持公司的经营管理工作，组织实施总经理决议。

2、组织实施公司年度经营计划和投资方案。

3、拟订公司内部管理机构设置方案。

4、制定公司的具体规章；拟订公司的基本管理制度5、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人。

6、聘任或者解聘除应由总经理聘任或者解聘以外的负责管理人员。

7、公司章程和总经理授予的其他职权。

（三）、总经办1、日常经营管理:⑴、负责各项重要管理制度、文件的审核；⑵、负责各项合约的审批；精彩文档⑶、负责召集和主持公司重大会议；⑷、审批各部门主管工作计划与总结⑸、其他各项工作。

（四）、财务部1、会计1、财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表。