联想集团和惠普公司企业文化对比ppt课件

21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
25、学习是劳动，是充满思想的劳动。——乌申斯基
1、不要轻言放弃，否则对不起自己。
2、要冒一次险!整个生命就是一场冒险。走得最远的人，常是愿意 去做，并愿意去冒险的人。“稳妥”之船，从未能从岸边走远。-戴尔．卡耐基。
梦 境
3、人生就像一杯没有加糖的咖啡，喝起来是苦涩的，回味起来却有 久久不会退去的余香。
联想集团公司企业文化介绍 4、守业的最好办法就是不断的发展。 5、当爱不能完美，我宁愿选择无悔，不管来生多么美丽，我不愿失 去今生对你的记忆，我不求天长地久的美景，我只要生生世世的轮 回里有你。
谢谢！
ห้องสมุดไป่ตู้

• 联想的文化活动可谓是多种多样，大多都为原创性的特色 活动：无总称谓、C－time（沟通时刻）、元庆午餐会、 迎接新财年、誓师大会、庆功宴、足球联赛、春节联欢会、 运动会等等，数不胜数。
例如：无总称为
• 如果在联想，恰巧碰到了杨元庆，你喊了声“杨总”，所有的员工都 知道你不是联想人，因为联想人会称呼他为“元庆”。这声简单的 “元庆”背后，是文化传播工作者对“无总称谓”活动落地的汗水和 辛劳。要知道，当1997年，联想提出了《关于公司内部人员称谓的 倡议》时，干部层，尤其是员工层很多难叫出口。直到两年后，集团 干部人数增多，“总”风日趋盛行，滋生了干部享受特权的快感，拉 大了与员工的距离，杨元庆才下定决心一定要落地“无总称谓”。联 想随后将原来的《倡议》改为《规定》，要求全体高管每天早上在本 办公楼门前迎接每位上班员工，主动向员工问好，并让每个员工以 “无总”方式称呼自己一次。此活动一直延续到员工能很自然地、习 惯地使用“文明称谓”为止。通过“无总称谓”，联想“平等、信任、 欣赏、亲情”的企业文化得以更好地传递。
例如： C－time
• 从2003年开始，员工每周二中午，可以利用午休的一个 小时时间，在三层大平台上享用免费的咖啡、茶点，可以 与公司高管进行自由的、轻松的、无主题的沟通交流，联 想称之为“C－time”。其中，C代表两个含义： “Communication（沟通）”和“Coffee（咖啡）”。
内部传播实施
• 干部教育 • 内部教育 • 工作环境 • 生产设备以及内
部运营
外部传播实施
• 市场调研 • 产品开发 • 公关活动 • 促销活动 • 流通对策和公益性 • 文化性活动
内部传播
单向传播 双向传播 体验传播
单向传播
• 传播者“给予”，受传者“接受”，便形成了简单的单向 传播关系。我们熟悉的报纸、书刊、电视、广播等都在一 定程度上属于单向传播。联想文化传递最先借助的便是内 部网站、《联想》杂志、《联想人》报纸三大平台。

2020/4/4
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不同之处
1.对员工的管理方式不同 联想崇尚员工与领导之间自由平等关系，禁止员工之间谈论薪酬问题，
实行薪酬保密制度，以避免员工之间有差异感，这样就可以建立员工之间 绝对自由平等的关系氛围，使他们放下包袱为企业创造更大的价值。
惠普推崇开放式管理，鼓励员工向管理层或者人事部门直接地公开地 反映问题或陈述不同意见，保证员工不会因此受到任何批评与职责。开放 式管理的重要组成部分是信任与正直。
强”(Fortune 50)上市公司，两家新公司分 别名为惠普企业和惠普公司，前者从事面向 企业的服务器和数据储存设备、软件及服务
业务，后者从事个人计算机和打印机业务。
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企业核心价值观
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企业核心价值观是企业在企 业哲学的统率下，为追求愿景、 实现使命而提炼出来并予以实行 的、指导企业上下形成共同行为 模式的精神元素，是企业用以判 断企业运行当中大是大非的根本 原则。企业只有具备正确的价值 观，才能确保公司中、下层能够 按照真理行事，也才能确保高层 领导者能按真理行事，并且身体 力行。
摩托罗拉移动的收购。作为全球电脑市场的 4日宣布收购美国著名的电脑公司康柏电脑，
领导企业，联想从事开发、制造并销售可靠 于2002年5月3日完成收购。2015年10月6日，
的、安全易用的技术产品及优质专业的服务， 惠普宣布公司将分拆为两家独立的“财富50
帮助全球客户和合作伙伴取得成功。联想公 司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、 智能电视、打印机、掌上电脑、主板、手机、 一体机电脑等商品。

分析
联想集团企业文化演变企业文化的核心是企业 员工的思想观念，它决定了企业员工的思维和行动 方式。企业文化对于一个企业的成长虽然不是最直 接的影响因素，但却是最持久的因素。如今，联想 集团已成为一家世界知名的民营高科 技企业，它 的企业文化也伴随着联想集团的成长，经历了一个 漫长而复杂的演变 过程。为了适应企业发展的需 要，联想集团根据不同时期发展的重心不同对企业 文化进行了调整。秉承“求实进取，以人为本”的 联想的文 化，以对社会、对股东、对客户、对员 工负责的精神实践着产业报国的追求。
24企业价值观?成就客户致力于客户的满意与成功?创业创新追求速度和效率专注于对客户和公司有影响的创新?精准求实基于事实的决策与业务管理?诚信正直建立信任与负责任的人际关系25四联想集团有限公司ife分析关键内部因素权数评分加权平分内部优势1联想个人电脑销量全球第一014042在本土有较高知名度014043拥有安全稳定规模化和最具竞争力产业供应链体系
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六 研发能力
中国科学院计算所拥有 1 800 多名各类计算机专 业人才，技术实力雄厚，在计算机技术研究领域代表 国家最高水平，被称为中国计算机技术的“发源地”。 在技术竞争日益激烈的今天，联想集团不断加大对研 发技术的投入和研发体系的建立，已成立了以联想研 究院为龙头的二级研发体系。联想为全球PC技术的进 步做出了重要贡献。联想集团拥有包括众多世界级技 术专家在内的一流研发人才，他们曾赢得了数百项技 术和设计奖项，并拥有2000多项专利，开创了诸多业 界第一。联想研发团队的最终目标是改善个人电脑拥 有者的整体体验，同时降低总体拥有成本。
1984年，在世界东方，柳传志带领的10名中国计算机科技人员在北京一处租 来的传达室中开始创业，年轻的公司命名为“联想”（legend，英文含义为 传奇）。