联想公司企业文化

05
联想企业文化之社会责任与可持续发展
积极履行社会责任
1 2
企业公民意识
联想积极倡导并践行企业公民责任，遵守法律法 规，诚信经营，致力于与社会和谐共处。
员工福利与关爱
联想重视员工福利，提供良好的工作环境与发展 机会，关注员工健康与工作生活平衡。
3
供应链社会责任
联想要求供应商遵循社会责任原则，推动供应链 可持续发展，共同营造良好的商业生态。
企业文化与品牌塑造
联想的企业文化也融入了品牌塑造中，通过传递“创 新、卓越、可靠”等品牌特质，使企业文化与品牌形 象相互呼应，共同构建联想的独特市场地位。
企业文化在员工行为中的体现
要点一
员工态度与行为
要点二
团队合作与沟通
联想的企业文化倡导积极、敬业的工作态度，员工在 工作中始终保持热情，为客户提供优质服务，同时遵 守诚信原则，展现良好的职业道德。
授权与信任
倡导授权与信任的管理方式，赋予员工更多的决策权和责任，让他们充分发挥自己的潜能。
强化团队合作意识
共建目标
联想强调团队共建目标，通过明确的分工和 协作，确保团队目标的顺利实现。
互信互助
倡导团队成员之间互信互助，分享知识和经 验，共同成长和进步。在团队合作中，每个 成员都能够发挥自己的优势，为团队的成功 做出贡献。
客户满意度提升
持续的服务创新
联想不断在服务领域进行创新尝试，通过引入新技术、优化服务流程等方式，提升服务效率和质量，进而提高客 户满意度。
客户反馈机制
联想建立了完善的客户反馈机制，通过定期收集和分析客户对产品和服务的评价，及时发现问题并改进，从而形 成持续优化、不断提升的良性循环。
04
联想企业文化之人才培养与团队合作

论联想集团的企业文化
联想集团（Lenovo Group）是一家在全球范围内享有盛誉、奠定了业界先行地位的实体集团，拥有专业的技术和创新思维，坚定不移地走在科技前沿，致力于为用户提供改变世界的可持续发展的、以人为本的科技。

联想的管理理念是“品质第一”，以客户满意度为基础，以质量为指导，用心营造优质的人文环境。

联想事业团队以“用户导向”为竞争优势，以“客户满意度”为标准，以“细节至上”为理念，并坚持“从客户角度，用心做事”原则，并持续不断地改进产品和服务，推出更高质量、更全面、更易用的设备。

联想也引进了新型的企业文化。

以“People First、Do right to succeed”为企业精神，坚持体现“客户导向，创新精神以及全员付出”的策略，实现组织内部激发、增强运营力量并取得持续可持续发展所需的最佳效果。

这一文化有助于确保联想开发和生产技术创新产品，以满足用户的细节认识和愿景，这是联想客户满意度的最佳保证。

此外，联想对员工的投入也非常重视，让员工可以按照自己的兴趣和高度发挥，给予联想创造更强大的技术优势，更高效率的运行力量。

以及，联想注重团队合作，大力推行沟通协作、精诚协作的文化，让团队中不同能力的成员以组合相互补充，各自成就又不矛盾，实现了团队合作和协作的最佳状态，从而达到整体能力的有效升级。

总之，联想集团的企业文化注重客户满意度、以人为本、把员工的付出和发展作为持续的发展基石，倡导团队合作和协作的文化，并向全球推动“Innovate for Reasonable Life”，以创新和可持续发展改变世界，为全球消费者提供最优质高效的交互设备，实现科技创新、人文持久发展的双赢局面。

可持续发展
联想注重可持续发展，致 力于减少对环境的影响， 推动绿色环保技术的创新 和应用。
公益事业
联想热心公益事业，积极 参与慈善活动，帮助弱势 群体，推动社会公平与和 谐。
追求卓越，持续创新
创新驱动
联想坚持创新驱动的发展战略， 不断探索新技术、新产品和新服
务，推动企业持续发展。
卓越文化
联想倡导卓越的企业文化，鼓励员 工追求卓越，不断挑战自我，实现 个人价值的同时为企业创造更多价 值。
联想始终将客户的需求放在首位，致 力于提供优质的产品和服务，满足客 户的期望。
品质卓越
联想追求卓越的品质，从产品设计、 材料选择到生产工艺，都严格把控， 确保产品在市场中具有领先地位。
创造社会价值，促进人类进步
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社会责任感
联想认为企业肩负着社会 责任，通过科技创新和绿 色发展，为社会的进步做 出贡献。
学习成长
联想重视员工的学习和成长，提供 良好的培训和发展机会，帮助员工 提升技能和能力，实现个人职业发 展。
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核心-15
目录
• 企业愿景与使命 • 核心价值观与行为准则 • 企业文化特色与传承 • 企业文化实践与成果 • 企业文化挑战与未来发展
01
企业愿景与使命
成为全球领先的高科技企业
持续创新
客户至上
联想致力于在高科技领域持续创新， 推动技术进步，提升企业核心竞争力 。

企业愿景——以产业报国为已任，致力于成为一家值 得信赖并受人尊重，在多个行业拥有领先企业，在世 界范围内具有影响力的国际化投资控股公司。
企业文化之制度—行为层
一般制度 特殊制度 企业风俗
管理制度
做事风格——认真、严格、主动、 高效
做人风格——平等、信任、欣赏、 亲情
优势
健康的轨迹形成了科学的体系，并成为联想
称雄国内市场的核心竞争力。在面向全球经
济一体化的新时期，联想再次提升他的核心
竞争力，做好了搏击国际市场的能量准备。
联想与华为比较
在中国目前的高科技名牌企业里 ,华 为和联想是两种不同发展模式和道路 的代表。联想的竞争力体现在贸易也 就是做市场上 ,华为体现在研发上 ,但 从深层次上看 ,联想存在着更大的危 机 ,研发投入不足是其致命的缺陷 ;华 为太看轻市场也会导致迅速破产的发 生 ,因为不与市场挂钩的研发是没有 出路的。这两个公司的发展道路都与 创业环境、价值观和领导者的个性有 关。
谢谢
联想发展模式与企ห้องสมุดไป่ตู้文化的冲突
先有战略，还是先有文化?这是一个 “鸡生蛋，还是蛋生鸡”的问题。
从企业的角度上讲，文化是支撑 企业战略的。衡量一个企业的企业文 化的优劣，就看这种企业文化能否支 撑其战略目标的实现，能否有利于企 业提高竞争能力。
当然，战略的形成肯定要受到文 化等核心价值观的影响，但一旦到了 战略调整的时候，文化必须随着战略 转型变革，而不能成为企业战略发展 的阻碍。
联想企业文化介绍及分析
网站内容
联想控股网站以深浅蓝的两种搭 配为背景，向我们展示了，企业 概括，企业文化，领导层结构， 人才培育与发展，新闻媒体等立 体性的企业内部信息。
企业文化构成之精神层

企业文化推广
联想公司不仅在内部推广企业文化，还通过与其他企业和组织的合作，将企 业文化传递给更多人。公司积极与业界交流合作，分享经验与成果，促进企 业文化的普及和发展。
04
联想公司企业文化的成功经验与挑战
联想公司企业文化的成功经验
强调团队协作
联想公司注重团队协作，通过跨部 门、跨层级的合作，实现资源共享 和优势互补，提高整体运营效率。
品牌传播
联想公司通过广告、公关活动、线上线下推广等方式，将企业文化和品牌形象传 递给更多受众。此外，公司还积极参与社会公益活动，提升品牌的社会责任感。
联想公司企业文化在社会责任感方面的表现
环境保护
联想公司在生产过程中注重环保，致力于减少碳排放、降低 能源消耗和推动循环经济。此外，公司还积极参与环保公益 活动，提高公众对环境保护的认识和意识。
联想公司注重以人为本的管理理念， 关注员工的成长和发展，激发员工的 创造力和潜能。
要点三
精细化管理
联想公司注重精细化管理，通过标准 化、流程化、信息化等手段，提高管 理效率和业务效益。
03
联想公司企业文化的实践与传承
联想公司企业文化在人力资源管理中的体现
员工招聘与培训
联想公司在招聘过程中注重挑选具有团队协作精神、创新意识和一定专业技 能的人才。在培训方面，公司提供的各种培训课程和实践活动旨在提升员工 的职业技能和跨部门协作能力。
联想公司以全球领先的技术创新为核心目标，努力推动信息技术的创新和发展。
打造全球知名品牌
联想公司通过提供高品质的产品和服务，努力打造全球知名的品牌形象。
创造可持续的社会价值
联想公司通过技术创新和可持续发展，努力创造社会价值，回馈社会。
联想公司的企业战略

员工成长案例
员工的职业发展通道
联想为员工提供完善的职业发展通道 ，鼓励员工不断学习和成长，实现个 人职业价值的提升。
员工培训计划
员工福利和关怀
联想关注员工的福利和关怀，提供优 厚的薪酬待遇和福利保障，营造良好 的工作氛围，增强员工的归属感和忠 诚度。
联想重视员工培训和教育，通过各种 形式的培训计划，提高员工的技能和 素质，增强企业的核心竞争力。
02
公司建立完善的培训体系和学习平台，为员工提供丰富的学习
资源和机会。
联想鼓励员工跨界交流和合作，拓宽视野，激发创新思维，打
03
造一个充满活力和创造力的学习型组织。
05
联想企业文化的案例分享
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
企业成功案例
联想在全球PC市场的领导地位
联想鼓励员工积极创新，提供良好的创新环境和激励机制， 促进企业不断推陈出新，实现可持续发展。
团结协作
团结协作是联想企业文化的核心价值观之一，是实现企业 目标的重要保障。联想倡导员工之间相互支持、密切配合 ，共同完成工作任务。
联想通过团队建设、内部沟通、培训和分享等活动，增强 员工的团队意识和协作精神，提高整体执行力和战斗力。
联想将传承和弘扬企业的核心价值观，如诚信、创新、团结、高 效等，以保持企业文化的核心内涵。
文化创新
联想将与时俱进，不断创新企业文化内涵和表现形式，以适应时代 发展和市场变化。
文化融合
联想将注重不同文化和背景下的员工交流与融合，促进团队协作和 企业凝聚力。
联想凭借其卓越的产品质量和创新能力，在全球PC市场占据领先地位，成为全球最大的 PC制造商之一。
联想在智能手机和平板电脑市场的突破

联想强调团队合作和互信的企业文化企业文化对于一个公司的发展和成功至关重要。

它不仅仅是一些价值观和行为准则的简单陈述，更是一种全员参与、共同努力的精神气质。

联想作为一家全球知名科技公司，一直以来强调团队合作和互信的企业文化，这不仅成为了员工们的信仰与追求，也为公司带来了巨大的成功。

一、团队合作是联想企业文化的核心团队合作是联想企业文化的核心价值观之一。

联想坚信，通过团队合作，可以汇聚个人的智慧和潜力，达到协同创新的目标。

团队是公司的基本单位，每个团队都有明确的目标和任务，而团队成员们需要相互协作、互相支持，才能够顺利完成任务并取得成功。

在联想，团队合作贯穿于各个层级和部门。

公司鼓励员工们相互交流和学习，通过团队内部的知识共享和协作，促进工作效率的提高和创新能力的增强。

此外，联想还设立了多个跨部门的工作小组，让不同部门的员工可以共同合作解决问题，加强协同合作的能力。

二、互信是联想企业文化的重要支撑互信是联想企业文化的重要支撑。

联想相信，良好的信任关系是一个团队取得成功的基石。

在联想的工作环境中，互信无处不在，员工们享受着自由和开放的氛围，可以自由表达意见和想法，而不会担心被批评或打压。

互信的建立需要一个相互理解和尊重的过程。

联想鼓励员工们互相倾听和理解，通过沟通和交流，建立起相互信任的基础。

此外，联想还注重营造公平和透明的工作环境，确保每个员工都受到公平的对待和评价，从而增强员工对公司的信任和忠诚。

三、团队合作与互信共同促进联想的发展团队合作和互信共同促进了联想的快速发展和持续创新。

团队合作使得联想员工们能够充分发挥各自的专长和优势，形成高效的协同工作机制。

而互信则为员工们提供了一个安全和舒适的工作环境，激发他们的潜力和创造力，为公司带来了更多的创新和突破。

在团队合作和互信的支持下，联想不断推出具有颠覆性创新的产品和解决方案。

公司的各个部门和团队紧密合作，充分利用各自的资源和优势，共同攻克技术难题和市场挑战。

联想企业文化手册联想作为全球知名互联网科技企业，一直以来都是企业文化建设的先行者和倡导者。

在联想的企业文化中，以客户为中心、追求卓越、富有责任感、注重创新、价值守诚信和团结协作是其中最突出的几个特点。

为了更好地推动企业文化建设，联想制定了《联想企业文化手册》，并在全公司范围内推行。

一、手册概述《联想企业文化手册》是指导联想员工行为的指南，旨在弘扬企业文化，提高企业凝聚力和团队合作能力。

手册主要包含六个方面的内容：客户至上、锐意进取、共创未来、勇于创新、价值守诚信和团结协作。

二、客户至上在联想的企业文化中，“以客户为中心”是一条不可动摇的原则。

这意味着，联想要始终以顾客的需求和期望为导向，为客户提供更好的产品和服务。

具体来说，联想要始终遵循以下几个原则：1. 满足客户需要，为客户提供最佳品质的产品和服务。

2. 提供专业的服务支持，保证客户满意度。

3. 与客户建立稳固的合作关系，共同实现双赢。

三、锐意进取在联想的企业文化中，“锐意进取”是非常重要的一条原则。

这意味着，联想要始终保持敢于挑战、不断创新的精神。

具体来说，联想应该：1. 不断提高自己的竞争力，努力前进；2. 勇于接受挑战和变革，勇于创新；3. 精益求精，不断改进产品和服务；4. 始终关注市场需求，把握机遇，开拓市场。

四、共创未来在联想的企业文化中，“共创未来”是一条非常重要的原则。

这意味着，联想要始终以开放、合作的心态，积极与伙伴一起做出贡献，为企业的未来发展做出努力。

具体来说，联想应该：1. 与合作伙伴、客户和员工携手合作，共同打造一个更加美好的未来；2. 灵活应对市场的变化，保持创新和应变能力；3. 建立和谐的合作关系，以共赢为目标。

五、勇于创新在联想的企业文化中，“勇于创新”是非常重要的一条原则。

这意味着，联想要始终保持创新精神，不断推出具有创新性的产品和服务。

具体来说，联想应该：1. 关注市场需求并寻求创新解决方案；2. 积极探索新技术、新产品和新服务，提升公司核心竞争力；3. 鼓励员工提出创新想法和建议，并给予支持和鼓励。

联想公司的企业文化联想公司的企业文化引导语:联想主要从事开发、制造并销售技术产品及优质服务，生产台式电脑、手机、一体机电脑等商品，联想公司的企业文化是什么呢?下面是yjbys店铺为你带来的联想公司的企业文化，希望对你有所帮助。

(1)核心理念：把员工的个人追求融入到企业长远发展之中。

办企业就是办人;小公司做事，大公司做人;我们能使全体员工能与企业一同发展，使我们的员工由于他们的贡献得到社会的尊重。

(2)用人观：给您一个没有天花板的舞台;不惟学历重能力，不惟学历重业绩。

(3)大局观：从联想的根本利益处罚考虑问题。

(4)发动机理论：员工作为“发动机”，在与领导一同确立了以客户需求为导向的目标之后，就该自己主动地推进，甚至主动驱动其他人为你的目标服务。

这时候，我们每个人都体现为主人，工作是为了体现自己的价值。

我们不仅要有强烈的上进心，还要把它转化为事业心，也就是把上面要求我们做的.事变成我们主动要做，把个人理想的实现和公司事业的发展融合在一起。

没有公司的成功，就不可能有每个人的成长，每个人的成功都可能帮助公司的成功。

(5)联想好员工的标准：敬业精神和上进心有韧性有责任感有悟性富有创新精神善于沟通既会工作，又会生活(6)企业精神：一、求实进取创新不为挫折而屈服，不为小胜而轻狂，坚定地、扎实地迈向预定目标，为了中华民族的荣誉，我们要奋不顾身，勇往直前。

我们做事的原则：撒上一层土，踩实了，再撒上一层土，再踩实了。

我们做业务的原则：没钱赚的事不能干;有钱赚但提不起钱的事不能干;有钱赚也能提起钱但是没有可靠的人去做，这样的事也不能干。

我们做新业务的原则：上一步，踩实了，再踏上一步，再踩实，当确认脚下是坚实的黄土地以后，撒腿就跑。

二、惟创新求生存各级干部员工不能拘泥于条条框框，不固步自封，僵化教条，而是根据现实和环境的变化，大胆突破和超越，能果断地推陈出新。

在思路上要大胆设想，在操作上小心求证。

创新不是盲动，而是在充分讨论后的果敢行动。

联想集团企业文化联想集团是一家全球知名的科技企业，致力于为全球用户提供高品质的科技产品和解决方案。

作为一家拥有多元化业务的企业，联想集团注重培养和传承企业文化，以促进员工凝聚力和企业的可持续发展。

联想集团的企业文化融合了品质、创新、疾速和责任四个核心价值观，通过这些价值观的引导，联想致力于成为全球科技行业的领导者。

品质是联想集团企业文化的基石之一。

作为一家科技企业，联想集团坚持以品质为先的原则，不断提升产品和服务的质量水平。

联想集团设立了一系列的质量标准和流程，确保每一个产品都符合最高的品质要求。

此外，联想还注重提升员工的品质意识，鼓励员工秉持品质第一的理念，为用户提供卓越的体验。

创新是联想集团企业文化的核心之一。

联想集团鼓励员工勇于创新，不断追求卓越。

公司鼓励员工分析市场需求，挖掘潜在的机会，并提供充分的支持和资源以实现创新的想法。

联想集团还积极与各种科研机构和合作伙伴合作，共同推动科技创新。

通过不断推出创新的产品和解决方案，联想不断超越竞争对手，赢得市场竞争的优势。

疾速是联想集团企业文化的重要方面之一。

作为科技行业的领军企业，联想集团非常重视市场的变化和客户的需求。

公司倡导员工快速反应和迅速决策的能力，以确保产品的及时交付和服务的高效运作。

联想集团还建立了敏捷的工作流程和跨部门的合作机制，以实现快速决策和执行。

责任是联想集团企业文化的核心价值观之一。

作为一家全球企业，联想深知自己的社会责任，并积极履行。

联想致力于可持续发展，通过减少环境影响、关注员工福利和支持社区发展等方式，全力保护和回报社会。

联想还积极推动公益事业，通过各种社会活动和捐赠计划，为社会做出贡献。

综上所述，联想集团的企业文化融合了品质、创新、疾速和责任这四个核心价值观。

通过这些价值观的引导，联想集团致力于为全球用户提供高品质的科技产品和解决方案，并成为全球科技行业的领导者。

联想集团将继续营造积极向上的工作氛围，培养和发展优秀的人才，为社会和客户创造更多的价值。

联想集团企业文化手册一、引言联想集团企业文化手册是为了明确、传达和弘扬联想集团的核心价值观、行为准则和文化理念而编写的。

本手册旨在为全体联想员工提供明确的指导，帮助他们理解并落实联想集团的企业文化，以推动企业的可持续发展。

二、联想集团的使命与愿景1. 使命：通过创新科技，为全球用户提供智能、可靠的技术产品和服务，改善人们的生活。

2. 愿景：成为全球领先的科技创新企业，为社会进步和可持续发展做出贡献。

三、核心价值观1. 客户至上：我们始终以客户需求为中心，不断创新，为客户提供卓越的产品和服务。

2. 诚信正直：我们坚守诚信原则，遵守法律法规，与客户、合作伙伴和员工保持真诚、公正的关系。

3. 团队合作：我们鼓励员工之间的合作与协作，共同追求卓越，实现个人与团队的共同目标。

4. 持续创新：我们鼓励员工不断学习与创新，推动科技进步，为客户提供更好的产品和服务。

四、行为准则1. 诚信守法：我们要遵守国家法律法规和企业规章制度，坚决抵制任何形式的腐败和不正当行为。

2. 尊重与包容：我们要尊重和包容不同的文化、观念和背景，创造一个公平、和谐的工作环境。

3. 专业敬业：我们要不断提升自身专业能力，精益求精，以专业态度和高效工作为客户提供优质的产品和服务。

4. 创新进取：我们要勇于创新，敢于突破传统，不断探索和应用新的科技和管理方法，推动企业的持续发展。

五、文化理念1. 开放包容：我们鼓励员工敢于表达自己的观点，倾听不同声音，不断吸纳新思想和创意，以推动企业的创新与发展。

2. 激情担当：我们要对工作充满热情与责任感，勇于承担责任，积极迎接挑战，不断超越自我，实现个人与企业的共同成长。

3. 效率卓越：我们要高效执行工作，注重细节和结果，不断提升工作效率，为客户创造更大的价值。

4. 团队协作：我们要倡导团队合作精神，积极分享知识和资源，携手合作，共同实现团队和企业的目标。

六、企业文化的落实1. 培养与发展：联想集团将通过培训、学习和发展计划，帮助员工理解和内化企业文化，提升文化素养。

联想-1.全球PC领导企业,新联想是一家极富创新性的国际化的科技公司，由联想及原IBM个人电脑事业部所组成。

0．联想创始人柳传志,现任CEO杨元庆;1. 公司命名为“联想”（legend，英文含义为传奇）。

2. 2003，联想将其英文标识从“Legend”更换为“Lenovo”，其中“Le”取自原标识“Legend”，代表着秉承其一贯传统，新增加的“novo”取自拉丁词“新”，代表着联想的核心是创新精神。

3．四个核心价值观是我们一切工作的基础：成就客户——致力于客户的满意与成功创业创新——追求速度和效率，专注于对客户和公司有影响的创新精准求实——基于事实的决策与业务管理诚信正直——建立信任与负责任的人际关系4．联想的核心理念是“把员工的个人追求融入到企业的长远发展之中”，它的企业精神是“求实、进取、创新”;5．“联想三层产品业务链”：第一层业务链是提供现金流的台式商用、台式家用、笔记本和主机板业务，第二层增长业务是服务器、手持、外设等支撑未来发展的第三类业务是所谓的服务类业务，包括信息运营、ＩＴ服务等;6.联想与戴尔都是没有核心技术，但都是有自己核心竞争能力的优秀企业;7. 戴尔玩的是“低成本高品质”的游戏，而联想玩的是“品牌支撑渠道”的增值游戏;8.戴尔的核心竞争能力实际上并不是直销，而是建立在直销模式上的低成本配件供应与装配运作体系的实施能力, 联想的核心竞争能力是它对分销系统增值能力的把握，也就是通过分销渠道的管理将生产商、大成“三赢”，实现分销增值;9. 为什么联想正在一点一点地丧失优势？原因在于联想的核心竞争力对它的“国际化”毫无帮助，而戴尔戴尔建立在直销模式上的低成本配件供应与装配运作体系，玩的恰好是低成本游戏。

10. 表面看来，戴尔的模式似乎很简单：直接向客户销售，从而降低中间人的成本，大量买入配件以获得最低价，并迫使供应商在自己的工厂附近建立仓库，这样零件在几小时内就能送到。

11. 戴尔往往通过降价促使对手降价，最后造成整个行业降价来要求供应商降低供应价，从而使消费者得到好处，从而将规模做大，反过来通过加大采购量给予供应商好处。

联想企业文化近年来，联想集团以其独特的企业文化在全球范围内崭露头角。

作为一家在全球范围内运作的科技公司，联想的企业文化不仅仅是一种经营理念，更是一种信念和价值观的体现。

本文将探究联想企业文化的核心价值观，并分析这些价值观如何在联想的日常运营中发挥作用。

联想的核心价值观1. 创新创新是联想企业文化的核心。

作为一家科技公司，联想始终把创新放在首位。

创新的精神源于联想创始人柳传志，他一直鼓励员工不断尝试新事物、推陈出新。

联想坚信只有通过持续不断的创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

因此，联想投入大量资源用于研发新技术和产品，不断推出具有市场竞争力的创新产品。

2. 客户为中心作为一家服务型的公司，联想始终将客户的需求放在首位。

在联想企业文化中，员工被鼓励积极倾听客户的声音，并将这些声音融入到产品设计和服务流程的改进中。

联想一直以来致力于为客户提供高品质、高性能、高可靠性的产品和服务，以满足不同客户的需求。

3. 合作共赢联想坚信合作共赢的理念，即通过与供应商、客户和合作伙伴建立长期稳定的合作关系，实现共同发展。

联想通过积极开展战略合作与各个利益相关方建立紧密的伙伴关系，充分发挥各方的专长与优势，实现资源的优化配置和业务的共同增长。

4. 诚信和透明度联想始终秉持诚信和透明度的原则。

诚信是企业的基石，联想坚信只有通过诚实守信的行为才能赢得员工和客户的信任。

联想建立了完善的内部监管体系，确保公司的运作合法合规，并通过透明的沟通与员工和市场保持良好的关系。

联想企业文化的实践1. 战略调整联想曾在2014年进行了一次重要的战略调整，即将Motorola Mobility和System x部门纳入集团。

这个战略调整反映了联想在企业文化中的创新精神和客户为中心的价值观。

通过整合这些部门的资源和技术，联想能够更好地满足消费者和企业客户的需求，并提供更具竞争力的产品。

2. 自主研发与合作创新的结合联想注重通过自主研发和合作创新来推动公司的发展。

联想集团企业文化：人才观一、联想人才观1 ．联想寻求的人才如果你专业知识过硬，知识结构完整，思维活跃，思绪宽广，对人生与社会有自己独立的见解，那么你就是联想所寻求的人才。

如果你还具备如下综合素质，那么你无疑就是联想所寻求的最优秀的人才：( l ）有敬业精神和上进心―这是最根本的一点，要把上进心转化为事业心。

( 2 ）有韧性―知难而进，有一种不达目标誓不罢休的精神。

( 3 ）有责任感―敢于承担责任，对于职责范围内的事情敢做决定；勇于承担责任，对于发生的问题不推诱。

( 4 ）有悟性―悟性来自于学习和继承，好员工应非常虚心地吸收前任、上级、下级先进的工作方法、经验和好的个人品行，并能虚心地借鉴其它公司的先进经验。

( 5 ）有创新精神和创造性―不是按部就班，而是不断去创新和思考，创造性地完成工作。

( 6 ）沟通能力强―树立强烈的沟通意识，掌握有效的沟通方法。

( 7 ）做工作与生活的主人―联想欣赏的是既能工作，又会生活的人。

能够在工作中体会生活的充实和美满。

把工作当作生活的一部分，在工作中体会生活的乐趣。

2 ．联想伴你成长“把员工的个人追求融入到公司的长远发展中”是联想与员工共同成长的核心价值观。

公司的进步蕴含了你的成长，公司的成长为你提供进步的机遇。

( l ）帮助你找到一个精彩的起点―从进人联想的第一天起，围绕员工发展所精心设计的各项服务就已经准备好了。

公司将为新员工提供为期两周的封闭式岗前培幼11 ，并准备详细的新员工指导计划。

公司还将为每位新员工安排指导人以便提供个性化的具体工作指导，帮助员工迅速适应环境，进入角色。

( 2 ）为你提供各种提升能力的学习机会―联想针对不同级别（新员工、普通员工、干部）和专业类型（研发、市场、服务、制造等）的人员建立了培训体系。

员工可以根据自己发展的需要，有选择地参加公司提供的丰富多彩的职业技能培训或专业技能培训。

Q 五大方面的培训．企业文化与发展战略，如联想的文化理念、公司年度规划等；．管理技能培训，如领导能力、沟通技巧、如何授权等；．职业技能培训，如办公软件的培训、网页制作、商务礼仪、演讲技巧等；．自我拓展培训，如拓展训练、情绪和压力控制、如何提高自学能力等；．专业技能培训，如销售技巧、项目管理、质量管理及技术人员的微软认证培训等。

联想集团企业文化是什么联想集团企业文化是什么企业定位联想从事开发、制造及销售最可靠的、安全易用的技术产品。

我们的成功源自于不懈地帮助客户提高生产力，提升生活品质。

发展使命为客户利益而努力创新创造世界最优秀、最具创新性的产品像对待技术创新一样致力于成本创新让更多的人获得更新、更好的技术最低的总体拥有成本(TCO)，更高的工作效率面向新世纪，联想将自身的使命概括为四为，即，为客户：联想将提供信息技术、工具和服务，使人们的生活和工作更加简便、高效、丰富多彩;为员工：创造发展空间，提升员工价值，提高工作生活质量;为股东：回报股东长远利益;为社会：服务社会文明进步。

未来的联想将是“高科技的联想、服务好的联想、国际化的联想”。

核心价值观成就客户—致力于客户的满意与成功创业创新—追求速度和效率，专注于对客户和公司有影响的创新精准求实—基于事实的决策与业务管理诚信正直—建立信任与负责任的`人际关系品牌精神高端品质、创新、国际化、企业责任企业传统联想的创新精神和IBM个人电脑事业部不断寻求突破的传统在今天的联想得到了延续，新联想是一个具有全球竞争力的IT巨人。

在全球范围内，联想为客户提供屡获殊荣的ThinkPad笔记本电脑和ThinkCentre台式机，并配备了ThinkVantage Technologies软件工具、ThinkVision显示器和一系列PC附件和选件。

在中国，联想个人电脑产品的市场份额达35.2%(Q2/FY2007，IDC数据)。

联想已连续10年保持中国排名第一。

联想集团发展历史创业时期（1984年-1993年）联想总部联想在中国给跨国品牌做代理和分销。

那时民营企业刚起步，联想靠着给IBM、惠普、SUN等国外品牌做分销、代理起步。

1984年，柳传志带领10名中国计算机科技人员创业，公司命名为“联想”。

在公司发展中，联想研制成功可将英文操作系统翻译成中文的联想式汉卡，开发出可一键上网的个人电脑。

联想将更加注重客户需求和体验，不断提 高产品和服务质量，以赢得客户的信任和 支持。
团队合作
社会责任
联想将进一步加强团队协作和沟通，鼓励 员工跨部门合作，共同实现企业目标。
联想将更加关注企业社会责任，积极参与 公益事业和社会问题解决，树立良好的企 业形象。
谢谢您的聆听
THANKS
和冲突。
鼓励员工参与决策
03
让员工参与到企业文化和业务决策中，提高员工的归属感和参
与度。
如何保持企业文化的持续创新
鼓励员工提出创新意见
为员工提供开放的创新平台，激发员工的创新思维和创造力。
定期评估企业文化
定期评估企业文化的健康状况，及时发现并解决文化僵化问题。
引入外部新鲜血液
吸引具有创新思维和经验的人才，为企业注入新的活力。
特点
联想企业文化具有创新性、合作 性、客户至上、诚信经营等特点 ，这些特点在联想的发展过程中 起到了至关重要的作用。
联想企业文化的核心价值观
核心价值观
客户至上
诚信经营
创新求变
团结协作
核心价值观是联想企业 文化的核心，包括"客户 至上"、"诚信经营"、" 创新求变"、"团结协作" 等。这些价值观是联想 员工共同遵循的基本信 念和行为准则，对联想 的发展起到了重要的支
将联想企业文化融入日常工作中，需 要制定具体的实施计划，包括目标、 措施、时间表等，确保企业文化落地 。
如何在团队中推广联想企业文化
发挥企业领导的示范作用
企业领导要以身作则，践行联想企业文化的核心价值观和理念， 成为员工的榜样和引领者。
建立团队文化活动
通过举办各种团队文化活动，如团队建设、拓展训练等，增强团队 凝聚力和协作精神。

联想的企业文化联想，作为一家在全球范围内具有广泛影响力的科技企业，其成功离不开独特且深厚的企业文化。

联想的企业文化核心之一是创新。

在科技领域，创新是生存和发展的关键。

联想始终致力于在技术、产品和业务模式上不断创新。

他们鼓励员工勇于尝试新的想法和方法，不怕失败，因为从失败中汲取的经验同样宝贵。

这种对创新的执着追求，使得联想能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，推出一系列引领行业潮流的产品和解决方案。

客户导向也是联想企业文化的重要组成部分。

联想深知，满足客户的需求是企业存在的价值。

他们致力于提供高品质的产品和优质的服务，以赢得客户的信任和满意。

为了实现这一目标，联想积极倾听客户的声音，通过深入的市场调研和客户反馈，不断改进和优化产品设计与功能。

无论是个人消费者还是企业客户，联想都努力为他们提供定制化的解决方案，以满足其个性化的需求。

团队合作在联想的发展中发挥了至关重要的作用。

联想倡导开放、包容的工作氛围，鼓励不同部门、不同背景的员工相互协作。

在面对复杂的项目和挑战时，联想的团队能够迅速集结各方力量，共同攻克难题。

这种跨部门、跨地域的高效协作，使得联想能够在全球范围内整合资源，快速响应市场变化，实现业务的持续增长。

诚信是联想企业文化的基石。

联想始终坚守商业道德和法律法规，以诚实、公正的态度对待员工、客户、合作伙伴和社会公众。

他们重视企业的声誉和形象，坚信只有通过诚信经营，才能赢得长期的信任和支持。

此外，联想还注重员工的发展与成长。

他们认为员工是企业最宝贵的资产，为员工提供广阔的发展空间和丰富的培训机会。

联想鼓励员工不断提升自己的能力和素质，实现个人价值的最大化。

同时，联想也建立了完善的激励机制，对表现优秀的员工给予充分的肯定和奖励，激发员工的工作积极性和创造力。

在社会责任方面，联想也积极履行企业公民的义务。

他们关注环境保护、教育公益、社区发展等领域，通过实际行动为社会做出贡献。

联想致力于推动可持续发展，在产品研发和生产过程中注重节能减排，减少对环境的影响。