软考系统集成项目管理工程师必考内容

软考系统集成项目管理工程师考试大纲
软考系统集成项目管理工程师考试大纲包括以下内容：
一、系统集成项目管理基础知识
1. 项目管理概述
2. 项目生命周期和活动分解
3. 系统集成项目管理特点
4. 系统集成项目组织结构和团队建设
二、项目启动与前期准备
1. 项目立项与决策
2. 项目章程和项目管理计划
3. 需求分析和系统设计
4. 风险管理和质量管理
三、项目实施与控制
1. 工期管理和进度控制
2. 资源管理和成本控制
3. 采购管理和供应商协调
4. 变更管理和配置管理
四、项目交付与验收
1. 测试和评审
2. 项目交付与验收
3. 项目总结与回顾
4. 项目运维和技术支持
五、专题与案例分析
1. 项目管理方法和工具
2. 成功案例分析和经验总结
3. 国内外相关标准和规范
4. 项目管理新动态和趋势
考试要求：
1. 了解系统集成项目管理的基础知识和方法；
2. 掌握项目启动与前期准备、项目实施与控制和项目交付与验收等关键过程；
3. 熟悉项目管理中的常用工具和技术；
4. 具备解决实际项目管理问题的能力；
5. 具备综合应用系统集成项目管理知识的能力；
6. 了解最新的系统集成项目管理发展动态。

参考资料：
1. 《信息技术—项目管理职业资格软件工程师命题与答案解析》
2. 《软件工程师考试指南—系统集成项目管理工程师考试指南》
3. 《软件工程师考试指南—软件项目管理专业知识与方法》
4. 《软件工程师考试指南—软件项目管理案例分析与综合题》。

其实考试题不难,主要是以记忆,背诵为主,须要计算的不多.整体管理1．项目启动1)制定项目章程输入：合同工作说明书(SOW) 组织过程资产输出：项目章程2)选择项目经理2．制定初步范围说明书输出初步的项目范围说明书3．项目支配管理1)项目支配制定输出：项目管理支配2)项目支配执行3)指导和管理项目执行4．整体变更限制5．项目收尾包括合同收尾和管理收尾。

合同收尾就是依据合同约定，项目组和业主一项项的合规，检查是否完成了合同全部的要求，是否可以把项目结束掉，也就是我们通常所讲的项目验收；管理收尾是对于内部来说的，把做好的项目文档等归档，对外宣称项目已结束，转入维护期，把相关的产品说明书转到维护组，同时进行阅历教训总结。

范围管理规划定义工作分解结构确认限制1．范围规划输入：项目章程范围说明书(初步) 项目管理支配组织过程资产输出：范围管理支配2．范围定义输入：项目章程初步范围说明书项目范围管理支配输出：详细的范围说明书项目管理支配(更新)工具：专家推断样板表格和标准项目范围说明书详细描述了项目的可交付物以及产生这些交付物所必需做的项目工作。

详细的项目范围说明书包括：1）项目目标和项目范围质保2）项目产品范围说明书3）项目可交付成果的规定4）项目条件和项目假设条件5）项目配置关系及其管理要求6）项目批准的规定3．工作分解结构以可交付成果为分解对象，以结果为导向的分析方法输入：详细的项目范围说明书项目管理支配输出：WBS和WBS词典工具：运用指导方针类比法自上而下法和自下而上法工作分解结构的目的和用途：1)明确和精确说明项目范围，使得项目成员能清楚的理解任务的性质和须要努力的方向;2)工作分解结构清楚的定义了项目的边界，它供应了全部项目干系人一样认可的项目须要做的工作和不须要做的工作;3)确定所须要的技术和人力资源，明确人员职责4)确定工作内容和工作依次5)估计项目整体和全过程费用6)工作分解结构有助于防止需求扩散4．项目范围确认输入：项目范围管理支配可交付物(已经完全或部分完成的项目) 项目范围说明书WBS和WBS词典输出：确认后的范围WBS和WBS词典(更新)5．项目范围限制工具：偏差分析重新制定支配变更限制和变更限制委员会变更管理系统输出：变更请求建议的订正措施组织过程资产(更新) 项目管理支配(更新)进度管理1．活动定义：为得到工作分解结构中最底层的交付物执行的一系列活动，对这些活动的识别以及归档的过程叫做活动定义。

2023年11月系统集成项目管理工程师题目
系统集成项目管理工程师是一个涉及多方面技能和知识的职业。

在2023年11
月的考题中，可能涉及到以下内容：
1. 项目管理知识：系统集成项目管理工程师需要熟悉项目管理的基本概念，包
括项目范围、进度、成本、质量、沟通、风险等方面的知识。

考题可能涉及如何制定项目计划、监控项目进度、控制项目成本等内容。

2. 系统集成知识：系统集成项目管理工程师需要了解系统集成的基本原理和流程，包括系统需求分析、系统设计、系统集成测试等内容。

考题可能涉及如何进行系统集成规划、系统集成测试策略等问题。

3. 技术知识：系统集成项目管理工程师需要具备一定的技术背景，包括计算机
网络、数据库管理、系统架构等方面的知识。

考题可能涉及如何解决系统集成中的技术难题、优化系统性能等内容。

4. 沟通协调能力：系统集成项目管理工程师需要具备良好的沟通协调能力，能
够有效地与项目团队、客户、供应商等各方沟通合作。

考题可能涉及如何处理项目中的沟通问题、协调项目资源等内容。

5. 风险管理能力：系统集成项目管理工程师需要具备风险管理能力，能够识别
项目中的潜在风险并采取相应的措施进行管理。

考题可能涉及如何制定项目风险管理计划、应对项目风险等问题。

综上所述，系统集成项目管理工程师需要具备项目管理知识、系统集成知识、
技术知识、沟通协调能力和风险管理能力等方面的能力。

在2023年11月的考题中，可能涉及到以上内容的考查，考生需要做好充分的准备，掌握相关知识和技能，才能顺利通过考试。

希望考生们能够在考试中取得优异的成绩，成为优秀的系统集成项目管理工程师。

2017系统集成项目管理工程师（中级）考试必考内容??一、考试说明?1、考试要求?（1）掌握计算机软件与信息系统集成知识；?（2）掌握信息系统集成项目管理知识、方法和工具；?（3）熟悉信息化知识；?（4）熟悉信息安全知识与安全管理体系；?（5）熟悉系统集成有关的法律法规、标准规范；?（6）熟悉系统集成项目管理工程师职业道德要求；?（7）了解信息系统工程监理知识；?（8）了解信息系统服务管理、ISO9000、软件过程改进等相关体系；?（9）熟练阅读和正确理解相关领域的英文资料。

?2、获得技能?通过本考试的合格人员能够掌握系统集成项目管理的知识体系；具备管理系统集成项目的能力；能根据需求组织制订可行的项目管理计划；能够组织项目实施，对项目的人员、资金、设备、进度和质量等进行管理，并能根据实际情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标；能分析和评估项目管理计划和成果；能在项目的早期发现问题，并有预防问题的措施；能协调系统集成项目所涉及的相关人员；具有工程师的实际工作能力和业务水平。

?3、本考试设置的科目?（1）系统集成项目管理知识，考试时间为150分钟，笔试，选择题；?（2）系统集成项目管理应用技术，考试时间为150分钟，笔试，问答题；系统集成项目管理工程师重点考点核心资料第一章信息系统概述1.1信息与信息系统（了解）1.1.2 信息系统信息系统概念：信息系统是与信息加工、传递、存储、利用有关的系统信息系统一般包括：（1）数据处理系统（2）管理信息系统（3）决策支持系统（4）办公自动化系统1.数据处理系统：主要功能是将输入的数据信息进行加工、整理、计算各种分析指标，变为易于被人们接受的信息，并将处理后的信息进行有序的存储，随时通过外部设备输给信息使用者。

它包括：对数据进行收集、存储、传输、变换的过程。

2.管理信息系统：是为了适应现代化管理的需要，它研究系统中信息处理和决策的整个过程，它由人、计算机、通信设备等硬件和软件构成，能进行管理信息的收集、加工、存储、传输和维护使用。

系统集成项目管理工程师考试大纲第二版考试目的系统集成项目管理工程师考试旨在评价考生是否具有系统集成项目管理方面的知识和技能，是否能够在规定时间内，按照项目管理的要求，高效、高质地完成工程项目。

考试内容考试内容主要包括以下几个方面：一、项目管理基础知识•项目管理概述：了解项目管理的基本概念、原则、目标和方法。

•项目范围管理：包括需求分析、范围划定、工作分解结构、项目变更控制等。

•项目时间管理：包括计划编制、进度控制、关键路径分析等。

•项目成本管理：包括成本估算、成本控制、成本分析等。

•项目质量管理：包括质量计划、质量保证、质量控制等。

二、系统集成项目管理•系统集成项目管理概述：了解系统集成项目管理的基本特点和方法。

•系统集成项目规划：包括需求分析、系统设计、技术选型、硬件采购、软件开发等。

•系统集成项目实施：包括硬件采购、软件定制开发、集成测试、现场部署等。

•系统集成项目运维：包括维修保养、升级改造、技术支持、故障排除等。

三、相关法律法规•《合同法》•《招标投标法》•《建设工程质量管理条例》•《计算机软件保护条例》四、案例分析考生需要对一些真实的系统集成项目进行案例分析。

分析点包括项目定位、项目规划、项目执行、项目风险控制、项目报告等。

五、实践操作•使用项目管理工具（比如Microsoft Project）进行项目计划、进度跟踪等操作。

•模拟处理实际情况下的项目管理问题。

考试要求•改版时间：2019年•考试时间：3小时•考试方式：闭卷•考试语言：中文•及格标准：总分100分，及格线60分。

•考试内容权重：项目管理基础知识20%、系统集成项目管理50%、相关法律法规10%、案例分析10%、实践操作10%。

考试安排考试时间和地点由各地人事部门或招聘单位根据招聘需要自行安排。

系统集成项目管理工程师考试是衡量个人综合能力和素质的重要手段，通过深入学习和实践，提升自己的项目管理水平和能力，有助于自身职业发展和企业业务拓展。

系统集成项目管理工程师考试内容
系统集成项目管理工程师考试内容主要包括系统集成项目管理基础知识和系统集成项目管理应用技术两个科目。

在系统集成项目管理基础知识科目中，主要考察信息化知识、电子政务和电子商务、企业信息化等方面的知识点。

具体包括信息与信息化、信息系统的定义和属性、信息化的概念、信息技术发展及趋势、国家信息化发展战略、电子政务和电子商务的概念和内容、企业信息化的内涵和意义、企业信息化实践等内容。

在系统集成项目管理应用技术科目中，主要考察考生在项目管理方面的应用能力和案例分析能力。

具体包括项目立项、项目计划、项目执行、项目监控、项目验收等过程，以及项目风险管理、项目质量管理、项目成本管理、项目进度管理等方面的知识点。

以上信息仅供参考，建议查阅中国计算机技术职业资格网官网或咨询相关人士以获取更全面更准确的信息。

系统集成项目管理工程师重点第1章信息化基础知识一、信息化基础知识·信息：·信息化：·国家信息化体系要素：信息技术应用、信息资源、信息网络、信息技术和产业、信息化人才、信息化法规政策和标准规范。

二、电子政务·电子政务概念：指政府机构在其管理和服务职能中运用现代化信息技术，实现政府组织结构和工作流程的重组和优化，超越时间。

空间和部门分割的制约，建成一个精简、高效、廉洁、公平的政府运作模式。

·电子政务的内容：政府间的电子政务（G2G）、政府对企业的电子政务（G2B）、政府对公民的电子政务（G2C）。

三、企业信息化·企业信息化：用现代信息技术来实现企业经营管理战略、行为规范和业务流程。

·企业资源计划ERP（Enterprise Resources Planning）：·客户关系管理CRM（Customer Relationship Management）：·供应链管理SCM（Supply Chain Management）：·电子商务：B2B、B2C、C2C、G2B。

·商业智能：数据仓库。

第2章信息系统服务管理一、信息系统服务管理体系：·内容：专业信息技术咨询服务、系统集成服务、技术支持服务。

·推进：资质管理制度、项目经理制度、工程监理制度。

二、信息系统集成资质管理：·资质认证意义：有利于用户选择项目承建单位；有利于系统集成企业展示自身实力，参与市场竞争，按照等级条件，加强自身建设；有利于规范信息系统集成市场；有利于保证信息系统工程质量。

·管理办法：管理原则、管理体系、资质评定。

·资质等级评定条件：综合条件、业绩、管理能力、技术实力、人才实力。

三、信息系统工程监理·意义：·概念与工作内容：信息系统工程：是指信息化建设中的信息网络系统、信息资源系统、信息应用系统的新建、升级、改造工程。

2 、计算：时间（自由时差、总时差）、挣值、投资回收期、成本、三点估算3 、项目范围说明书的内容范围说明书是对项目范围、主要可交付成果、假设条件和制约因素的描述。

详细的范围说明书或引用的文档通常包括以下内容：①项目目标；②产品范围描述；③项目需求；④项目边界；⑤项目的可交付成果；⑥项目的制约因素；⑦假设条件。

4 、项目章程的内容答：①概括性的项目描述和项目产品描述；②项目目的或批准项目的理由；③项目的总体要求，包括项目的总体范围和总体质量要求；④可测量的项目目标和相关的成功标准；⑤项目的主要风险，如项目的要风险类别；⑥总体里程碑进度计划；⑦总体预算；⑧项目的审批要求，即在项目的规划、执行、监控和收尾过程中，应该由谁来做出哪种批准；⑨委派的项目经理及其职责和职权；⑩发起人或其他批准项目章程的人员的姓名和职权。

5 、变更控制的流程答：变更管理工作程序：①提出变更申请；②变更影响分析；③CCB审查批准；④实施变更；⑤监控变更实施；⑥结束变更。

6 、配置管理包括哪些活动？答：配置管理包括6个主要活动：①制定配置管理计划；②配置标识；③配置控制；④配置状态报告；⑤配置审计；⑥发布管理和交付。

7 、范围基准的内容答：经过批准的范围说明书、工作分解结构（WBS）和相应的WBS词典组成了范围基准。

8 、质量控制和质量保证的方法（刘因只点劣质茶、矩树相亲策动优）答：质量控制的工具与技术：①七种基本质量工具（用于在PDCA循环的框架内解决与质量相关的问题）；②统计抽样（从目标总体中抽取一部分相关样本用于检查和测量）；③检查（也可称为审查、同行审查、审计或巡检等，检查也可用于确认缺陷补救）；④审查已批准的变更请求。

老七种工具：①因果图；②流程图；③核查表；④排列图（帕累托图）；⑤直方图；⑥控制图；⑦散点图。

质量保证的方法与工具：①质量审计；②过程分析方法；③质量管理和控制工具。

新七种工具：①亲和图；②过程决策程序图；③相互关系图（关联图）；④树形图；⑤优先矩阵；⑥活动网络图；⑦矩阵图。

2023年软考系统集成项目管理工程师考试大纲知识点11: 系统集成项目管理基础知识2信息化知识2.1 信息化概念●信息与信息化本体论信息概念: 事物旳运动状态和状态变化方式旳自我表述。

认识论信息概念: 主体对于该事物旳运动状态以及状态变化方式旳详细描述, 包括对于他旳“状态和方式”旳形式、含义和价值旳描述。

信息本体论和认识论旳互相关系:（1）认识论信息和本体论信心是相通旳, 它们共同旳关键都是“事物运动旳状态和状态变化旳方式”；（2）两者之间还可以互相转化, 转化旳基本条件就是主体原因: 引入主体原因, 本体论信息就转化为认识论信息；清除主体原因, 认识论信息就转化成为主体论信息；（3）人类认识世界旳任务和先觉条件之一, 就是要把本体论信息恰如其分旳转化为认识论信息, 为其后旳决策提供根据。

信息化: 信息化是人类社会发展旳一种高级进程, 其关键是要通过全体社会组员旳共同努力, 在经济和社会各个领域充足应用基于现代化信息技术旳先进社会生产工具, 创立信息时代社会生产力, 推进生产关系和上层建筑旳改革, 使国家旳综合实力、社会旳文明素质和人民旳生活质量全面到达现代化水平。

●国家信息化体系要素国家信息化体系包括信息技术应用、信息资源、信息网络、信息技术和产业、信息化人才、信息化法规政策和原则规范6个要素。

●国家信息化发展战略推进国民经济信息化；推行电子政务；建设先进网络文化；推进社会信息化；完善综合信息基础设施；加强信息资源旳开发运用；提高信息产业竞争力；建设国家信息安全保障体系；提高国民信息技术应用能力, 造就信息化人才队伍。

●战略资源土地、能源、材料+信息2.2 电子政务●电子政务旳概念和内容电子政务: 指政府机构在其管理和服务职能中运用现代信息技术, 实现政府组织构造和工作流程旳重组优化, 超越时间、空间和部门分隔旳制约, 建设一种精简、高效、廉洁、公平旳政府运作模式。

电子政务旳广义概念包括电子政务、电子党务、电子政协、电子人大。

《系统集成项目管理工程师》必背知识点项目的特点有哪些？（1）临时性：指每个项目有明确的开始和结束日期。

（2）独特性：独特的产品服务或成果。

（3）渐进明细：项目的成果性目标是逐步完成的。

项目的组织方式有哪些？分别具有什么优缺点？（1）职能型组织优点是便于交流、责权清晰。

缺点是职能利益优先于项目、部门间协调难度大。

（2）项目型组织优点是结构和目标单一、责权分明。

缺点是管理成本高、资源配置效率低、不利于沟通、员工缺乏事业上的连续和保障。

（3）矩阵型组织优点是项目经理负责制、最大限度的利用稀缺资源。

缺点是管理成本增加、多头领导。

项目管理过程组有哪些？启动过程组：定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，授权开始该项目或阶段规划过程组：明确项目范围，优化目标，为实现目标制定行动方案执行过程组：完成项目管理计划中确定的工作，以满足项目要求监控过程组：跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要计划变更并启动相应变更收尾过程组：正式完成或结束项目、阶段或合同怎么样才能成为一位优秀的项目经理？（1）真正理解项目经理的角色；（2）领导并管理项目团队；（3）依据项目进展的阶段；组织制订详细程度适宜的项目计划，监控计划的执行，并根据实际情况、客户要求或其他变更要求对计划进行管理；（4）真理解“一把手工程”；（5）注重客户和用户参与。

PMO的主要职能有哪些？（1）共享和协调项目资源。

（2）明确和制定项目管理方法、最佳实践和标准。

（3）负责制订项目方针、流程、模板和其他共享资料。

（4）为所有项目进行集中的配置管理。

（5）项目工具的管理中心。

（6）对所有PMO管理的项目的基线进行集中监控。

（7）协调整体项目的质量标准。

项目经理（PM）和PMO的区别？（1）PM在约束条件下完成项目成果性目标，PMO是具特殊授权的组织机构，其目标包含组织级的观点。

（2）PM关注于特定的项目目标，PMO关注经营目标。

（3）PM控制赋予项目的资源以实现项目目标，PMO优化各项目的资源使用。

系统集成项目管理工程师考试内容
系统集成项目管理工程师考试内容通常包括以下方面的知识和能力：
1. 项目管理理论：了解项目管理的基本概念、原理和方法论，包括项目生命周期、项目范围、进度、成本和质量管理等。

2. 系统集成知识：掌握系统集成的基本原理、流程和方法，熟悉各种系统集成项目的常见需求和技术特点。

3. 需求分析与规划：能够根据用户需求进行需求分析，并制定系统集成项目的规划和设计方案。

4. 风险管理：具备识别和评估系统集成项目风险的能力，并制定相应的风险应对措施。

5. 项目资源管理：能够合理配置项目资源，包括人力、物力和财力，并进行有效的项目资源管理。

6. 项目沟通与协调：具备良好的沟通和协调能力，能够与项目相关各方进行有效的沟通和协调，保证项目顺利进行。

7. 项目质量管理：能够制定并实施项目质量计划，确保项目交付的质量符合要求。

8. 项目进度管理：具备制定项目进度计划和控制项目进度的能力，能够及时发现和解决项目进度偏差。

9. 项目成本管理：能够制定项目成本计划和控制项目成本，包括预算编制、成本分析和成本控制。

10. 团队管理与领导力：具备团队管理和领导力，能够协调团
队成员的工作，提高团队整体绩效。

11. 项目评估与总结：能够对项目执行过程进行评估和总结，
包括项目绩效评估、风险分析和质量分析等。

以上是系统集成项目管理工程师考试内容的一般范围，具体内容可能会根据考试机构的要求和项目管理职位的需求有所不同。

考生应根据要求进行有针对性的学习和备考。

系统集成项目管理工程师必考知识点一、知识概述《项目整体管理》①基本定义：就是把项目各个方面综合起来管理，就像管家打理整个房子一样，要照顾到方方面面，从项目的启动到结束，在过程中协调各个知识领域工作，确保项目顺利达到目标。

②重要程度：这是系统集成项目管理的核心，要是整体管理没做好，项目就像一盘散沙。

它就像乐队的指挥，没有指挥乐队就乱套了。

③前置知识：得对项目管理的各个知识领域有个大概的了解，比如范围管理、时间管理啥的。

就像炒菜前得认识菜和调料一样。

④应用价值：实际应用嘛，不管是做建筑项目，还是软件项目，只要是项目就得有整体管理。

简单说，能让项目按计划进行，不超预算、按时完成、质量合格。

拿开发一个APP来说，如果整体管理不善，可能开发到一半资金没了，时间也超了，还可能功能乱七八糟。

二、知识体系①知识图谱：它贯穿项目的各个阶段，就像一条线把散的珠子串起来。

涉及项目启动、规划、执行、监控和收尾。

②关联知识：和范围管理关系紧密，因为项目范围决定了整体工作内容；也和人力资源管理联系着，毕竟要靠人干活嘛。

③重难点分析：难就难在平衡各个知识领域之间的关系。

关键点在于制定一个合理的项目计划而且确保能按照计划执行。

比如说要协调开发人员和测试人员工作，计划不好就会出现开发完了测试人员还没准备好的尴尬局面。

④考点分析：非常重要的考点。

常考查整体管理过程中的输入、输出和工具方法。

比如项目章程的内容在考试中经常出现。

三、详细讲解【理论概念类】①概念辨析：项目整体管理就是为了实现项目目标，对项目的各个方面、各个知识领域进行的综合协调管理。

打个比方，就像一个导演要拍出一部好戏，得协调演员、编剧、摄影师等各种人员一样，各个部分不能脱轨。

②特征分析：整体性，要把所有的部分看成一个整体；综合性，得综合各种知识领域；全局性，站在项目的全盘去考虑问题。

比如一个大型建筑项目，要考虑的不止是主体建筑进度，还有水电、绿化等周围配套设施进度，这就是全局性。

系统集成项目管理工程师考试说明
系统集成项目管理工程师考试是针对从事系统集成项目管理工作的人员设计的一个专业级别的考试。

该考试旨在验证考生在系统集成项目管理领域的知识和能力，包括项目计划、项目组织、项目实施、项目监控、质量管理、风险管理、问题管理、资源管理等方面的知识和技能。

考试由有关部门或机构组织和管理，通常采用笔试和面试相结合的方式进行。

考试内容主要包括以下方面：
1. 系统集成项目管理基础知识：了解项目管理的基本概念、原则和方法。

2. 项目前期活动：包括项目启动、项目可行性研究、需求分析和项目估算等。

3. 项目计划与组织：包括项目范围、进度、资源和成本计划、项目组织结构和沟通管理等。

4. 项目实施与控制：包括项目实施的方法和技巧、项目进度与成本的控制、项目质量和风险管理等。

5. 项目收尾与总结：包括项目验收、项目总结与评估等。

考生需要有一定的工作经验，并具备相关项目管理知识和技能。

在考试前，考生可以通过参加培训班、自学和参考相关教材进行备考。

考试通过后，考生将获得系统集成项目管理工程师的资格证书，并能够在相关企事业单位从事系统集成项目管理工作。

信息集成项目管理工程师软考试科目
软考试科目中，信息集成项目管理工程师涉及的科目主要有：
1. 项目管理基础知识：包括项目管理概述、项目管理过程、项目管理知识体系等基础知识。

2. 项目管理实践：包括项目立项及可行性分析、项目组织与规划、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目风险管理等实际应用的项目管理技术和方法。

3. 项目信息管理：包括项目信息收集与分析、项目信息交流与报告、项目信息资源管理等与项目信息管理相关的知识。

4. 项目集成管理：包括项目集成管理概述、项目集成管理过程、项目集成管理技术与方法等与项目集成管理相关的知识。

5. 项目人力资源管理：包括项目人力资源计划、项目团队建设与管理、项目人力资源开发与管理等与项目人力资源管理相关的知识。

6. 项目合同管理：包括项目合同管理概述、项目合同签订和执行、项目合同管理技术与方法等与项目合同管理相关的知识。

7. 项目采购管理：包括项目采购管理概述、项目采购策划、项目采购执行与控制、项目采购结束等与项目采购管理相关的知识。

8. 项目风险管理：包括项目风险识别与评估、项目风险规划和控制、项目风险应对与监督等与项目风险管理相关的知识。

9. 软件工程基础知识：包括软件工程概述、软件开发方法与过程、软件质量保证等与软件工程基础知识相关的知识。

以上是软考信息集成项目管理工程师考试科目的主要内容，具体的考试大纲和要求可根据软考官方发布的相关文件来确认。

一、进度管理1团队成员没有及早参与，需求分析耗时长，要早期参与拉项目2经验不足，进度计划制定不准，采取有效的历时估算方法和网络计划技术，制定进度计划3 考虑项目期间特定时期会对进度产生影响4增加人手，聘请更有经验的人员，找兼职人员5加班6并行7重新估算后面的工期8加强沟通，减少变更9加强控制，避免返工10外包11加强沟通，先完成关键需求12增加资源有时可能压缩工期有限13关注关键路径，在关键路径上加资源，有效果14关注里程碑15加强进度与成本、风险、质量等知识点的协调16做好进度控制二、人力资源管理1项目经理缺乏足够的项目管理能力以及经验2项目经理精力和能力不够－负荷均衡3项目经理没有进入项目经理的角色－根据项目经理角色要求，选择合适4项目经理没有被培训和被指导5 加强沟通，管理风格与沟通技巧选择。

6 加强员工技能、管理能力的培训，提高工作水平。

7 配备合适的人员，明确职责和角色。

8 采用激励理论与实际制度相一致。

9 加强团队建设的活动10 形成共同的行为准则11 争取公司认可的奖励机制，认可成员的工作12绩效考核，。

13 招聘掌握技能的人员加入项目团队。

14 做好人员风险分析，制定相应的计划与措施15 采用项目管理管理系统，提高工作效率三、整体管理1建立企业级的项目管理体系和工作规范，管理上不乱2明确可交付物，3培训学习项目管理知识，提高管理能力4做好经验的总结，好各项计划5做好整体管理，项目过程6加强变更管理与控制，建立变更流程与体系7要有项目启动－可行性分析8要制定项目章程四、风险管理1采用多种风险识别方法，找到项目分析－专家、多角度2运用分析分析工具3制定风险管理计划4识别干系人的风险的容忍度5要制定相应的风险应对策略6监控风险－项目财务报表、人事报告、项目阶段审核、以往项目的教训报告、项会议报告、项目变更申请8风险管理方案要可行、有效、全面、及时9风险管理的综合性措施－经济措施、技术措施、组织管理措施10 好的风险管理工作程序五、沟通管理1缺乏沟通，合作氛围不够2及时信息分发，加强沟通，让客户了解项目具体情况3注重沟通技巧，建立融洽的合作气氛4没有对团队成员的沟通需求和沟通风格进行分析5没有开一个高效的会议6沟通方式单一 7没有冲突管理8开高效会议的做法9分析成员的沟通风格，从而采用相应的沟通方式10多种沟通方式12加强冲突管理13采用一些沟通模板14加强冲突管理15多供应商的沟通16解决冲突，包括干系人对项目期望之间的冲突、资源冲突等。

2022年11月软考（系统集成项目管理工程师）综合知识含解析一、单项选择题1.（）不属于“提升云计算自主创新能力”的工作内容。

A.加强云计算相关基础研究、应用研究、技术研发、市场培育和产业政策紧密衔接与统筹协调B.引导大型云计算中心优先在能源充足、气候适宜、自然灾害较少的地区部署，以实时应用为主的中小型数据中心在电力保障稳定的地区灵活部署C.加强核心电子器件、高端通用芯片及基础软件产品等科技专项成果与云计算产业需求对接，积极推动安全的云计算产品和解决方案在各领域的应用D.充分整合利用国内外创新资源，加强云计算相关技术研发实验室、工程中心和企业技术中心建设2.物联网从架构上面可以分为（）、网络层和应用层。

A.数据链路层B.感知层C.控制层D.物理层3.关于商业智能的描述，不正确的是（）。

A.商业智能的实现涉及软件、硬件、咨询服务及应用B.商业智能可以将企业各个业务系统中的数据打通，并进行有效整合C.商业智能的核心是设计可视化报表，用于实现商业智能分析和决策D.商业智能有助于企业进行信息化建设或数字化转型4.在CRM中，用户对产品使用情况的调查数据属于（）数据。

A.描述性B.促销性C.交易性D.决策性5.《“十四五”信息化和工业化深度融合发展规划》中推进两化深度融合的五项重点工程是：制造业数字化转型行动、两化融合标准引领行动、工业互联网平台推广工程、系统解决方案能力提升行动和（）行动。

A.数据要素市场培育B.产业链供应链数字化升级C.数字化政务服务提升D.多元协同治理能力提升6.统筹全国一体化政务服务平台建设和管理，加快地方政务服务业务系统与国家政务服务平台的全面对接融合属于（）。

A.G2GB.G2BC.G2CD.G2E7.我国信息化体系6要素中，（）是国家信息化成功之本，对其他各要素的发展速度和质量有着决定性的影响，是信息化建设的关键。

A.信息网络B.信息化人才C.信息技术应用D.信息化政策法规和标准规范8.《“十四五”数字经济发展规划》中数字经济发展的描述，不正确的是（）。

系统集成项目管理工程师考试大纲一、考试目的和要求系统集成项目管理工程师考试旨在评估考生在系统集成项目管理方面的专业知识、技能和能力，以及其在实际项目管理中的应用能力。

考试要求考生具备系统集成项目管理的基本理论知识，能够熟练运用项目管理工具和技术进行项目规划、执行、监控和收尾等各个阶段的管理工作。

二、考试内容1. 项目管理基础知识考生需要了解项目管理的基本概念、原则和流程，包括项目生命周期、项目组织结构、项目管理知识体系等。

2. 系统集成项目管理概述考生需要了解系统集成项目管理的特点和任务，包括项目目标、范围、时间、成本、质量、风险等方面的管理要求。

3. 系统集成项目规划考生需要掌握系统集成项目规划的方法和工具，包括需求分析、范围定义、工作分解结构（WBS）制定、进度计划、资源分配等。

4. 系统集成项目执行与控制考生需要了解系统集成项目执行和控制的方法和技术，包括团队管理、沟通协调、风险管理、变更控制、质量管理等。

5. 系统集成项目收尾与验收考生需要了解系统集成项目收尾和验收的要求和程序，包括项目交付、文档整理、客户验收、项目总结等。

三、考试形式和评分标准1. 考试形式考试采用闭卷笔试的形式进行，包括选择题、填空题和案例分析题等。

2. 评分标准考试按照题目的难易程度和答题的准确性进行评分，满分为100分。

选择题每题2分，填空题每题4分，案例分析题根据答案的完整性和合理性进行评分。

四、备考建议1. 学习教材考生可以参考相关的教材和参考书籍，系统学习项目管理和系统集成项目管理的理论知识。

2. 制定学习计划考生可以根据自身的时间和能力制定合理的学习计划，合理安排每天的学习时间和内容。

3. 多做练习题考生可以通过做一些练习题来巩固所学的知识，提高解题能力和应试能力。

4. 参加培训班或考前辅导考生可以参加系统集成项目管理的培训班或考前辅导班，通过专业的指导和实践培训来提高自己的考试能力。

五、考试报名和准考证领取考生可以通过相关机构的官方网站或线下报名点进行考试报名，报名时需提供个人身份证明和相关证书。

全国计算机软件资格考试（简称软考）中的系统集成项目管理工程师考试，是中级资格考试里的一项考试。

以下是一些可能涉及的考试内容：1. 信息化知识：包括信息化的概念、内涵、层次、特点等。

2. 信息系统服务管理：了解信息系统服务的概念、内容、策略等。

3. 信息系统集成专业技术知识：如信息系统集成的概念、特点、方法等。

4. 项目管理一般知识：包括项目的概念、特点、生命周期等。

5. 项目立项管理：包括项目建议书、可行性研究、评估与审批等。

6. 项目整体管理：包括项目整体管理的含义、过程、内容等。

7. 项目范围管理：如项目范围管理的概念、内容、方法等。

8. 项目进度管理：包括活动定义、活动排序、历时估算等。

9. 项目成本管理：包括成本估算、成本预算、成本控制等。

10. 项目质量管理：了解质量计划、质量保证、质量控制等。

11. 项目人力资源管理：如人力资源计划编制、团队组建、团队建设等。

12. 项目沟通管理和干系人管理：包括沟通管理计划编制、信息分发、干系人管理等。

13. 项目风险管理：学习风险管理计划编制、风险识别、定性风险分析等。

14. 项目采购管理：包括采购计划编制、采购实施、采购控制等。

15. 项目合同管理：了解合同签订、合同履行、合同变更等。

16. 信息安全管理：包括信息安全的概念、安全策略等。

17. 法律法规和标准规范：熟悉相关法律法规和标准规范。

18. 专业英语：要求具备一定的英语阅读和理解能力。

请注意，具体的考试内容和要求可能会根据考试大纲的更新而有所变化。

建议你参考最新的软考系统集成项目管理工程师考试大纲和相关教材，以获取更详细和准确的信息。