建设项目工程总承包管理规范宣贯

建设工程总承包制度建设工程总承包制度，通常是指由一家具备相应资质的企业依法签订总承包合同，对建设项目从投资决策开始直至竣工验收交付使用为止的全过程承担主要责任。

总承包企业需要根据合同约定，完成工程设计、材料设备采购、施工安装、试运行等一系列工作，并对这些环节的质量和安全负全责。

一个典型的建设工程总承包制度范本，应当包括以下几个核心要素：1. 合同主体：明确指出总承包商与业主之间的法律关系，包括双方的名称、地址和法定代表人等基本信息。

2. 工程概况：详细描述工程的类型、规模、位置、设计要求、技术标准以及预期目标等。

3. 合同金额：列明工程的总价款、支付方式、支付时间及相关的财务条款。

4. 工程进度：设定具体的工程时间节点，包括开工日期、重要阶段完成时间、竣工日期等，并对延期责任进行约定。

5. 质量要求：规定工程质量应达到的标准，以及不合格工程的处理办法和责任追究机制。

6. 变更与索赔：说明在工程实施过程中如何处理变更订单，以及因此产生的费用调整和索赔程序。

7. 安全管理：强调安全生产的重要性，制定安全生产的责任体系和事故处理流程。

8. 保修条款：约定工程竣工后的保修范围、期限及维修责任。

9. 争议解决：提供争议解决的途径和方法，如协商、调解、仲裁或诉讼等。

10. 附则：包括合同生效条件、附件清单、其他未尽事宜的补充协议等。

在实际应用中，建设工程总承包制度能够使项目管理更加专业化、系统化。

总承包商凭借其专业优势，可以更好地控制成本、优化资源配置，同时也有助于缩短工期、提升工程质量。

由于责任主体明确，一旦发生问题，责任划分也相对清晰，便于问题的及时解决。

当然，要发挥建设工程总承包制度的优势，还需要有一套完善的法律法规和监管机制作为支撑。

政府部门应当加强对总承包市场的规范管理，确保总承包企业具备相应的资质和能力，同时加大对违法违规行为的查处力度，保障工程总承包制度的健康发展。

工程总承包现场管理规定
工程总承包现场管理的规定有以下几个方面：
1. 施工现场管理规定：包括施工现场的布置、施工区域的划分、安全防护措施、施工设备和施工材料的存放等方面的规定。

2. 现场安全管理规定：包括安全生产管理制度、安全交底、安全教育培训、安全设施、安全检查等方面的规定，确保施工过程中的安全。

3. 质量管理规定：包括施工质量验收标准、质量控制措施、质量检查和验收等方面的规定，确保施工工程的质量达到规定标准。

4. 进度管理规定：包括施工进度计划、进度控制措施、进度检查和报告等方面的规定，确保施工工程按照计划进行。

5. 变更管理规定：包括变更管理程序、变更评估、变更审批等方面的规定，确保任何施工变更都按照规定程序进行。

6. 合同管理规定：包括合同管理的程序、支付管理、索赔管理等方面的规定，确保工程的合同执行符合法律法规和合同约定。

总承包现场管理规定的目的是为了保障施工工程的顺利进行，并确保施工过程中的安全、质量和进度符合规定要求，最终完成合同约定的工程任务。

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建设部关于印发《建造师执业资格制度宣贯会议纪要》的通知文章属性•【制定机关】建设部(已撤销)•【公布日期】2004.03.15•【文号】建市监函[2004]14号•【施行日期】2004.03.15•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】行政机构设置和编制管理正文建设部关于印发《建造师执业资格制度宣贯会议纪要》的通知（建市监函[2004]14号）各省、自治区建设厅，直辖市建委，国务院有关部门，总后营房部，新疆生产建设兵团，中央管理的有关企业：现将《建造师执业资格制度宣贯会议纪要》印发给你们，请认真执行。

在建造师执业资格考核认定过程中，有何问题请与一级建造师执业资格考试认定工作领导小组办公室联系。

建设部建筑市场管理司二00四年三月十五日建造师执业资格制定宣贯会议纪要3月11-13日，建设部在北京召开了建造师执业资格制度宣贯会。

全国各地建设行政主管部门，国务院有关专业部门，新疆生产建设兵团，中央管理的有关企业等单位的代表参加了会议。

会议就《关于印发〈建造师执业资格制度考试实施办法〉和〈建造师执业资格制度考核认定办法〉的通知》（国人部发[2004]16号）、《关于印发〈建造师执业资格制度考核认定实施细则〉的通知》（建市函[2004]56号）等文件进行了宣讲，并就二级建造师执业资格制度有关问题进行了研讨。

建设部金德钧总工程师出席会议，并就建造师执业资格制度建立的意义及相关问题发表了讲话，建筑市场管理司王早生副司长作了会议总结，对下一阶段工作提出了要求。

现将会议涉及的主要问题纪要如下：一、关于一级建造师执业资格考核认定中业绩的认定一级建造师执业资格考核认定的工程业绩按以下原则确认：1、以建筑工程施工承包合同为依据。

合法有效的建筑工程施工承包合同是确认工程业绩的依据，原则上一个合同为一项业绩。

2、工程业绩不得重复使用。

一项工程业绩只能由一位申请人使用，不得由两人及以上多人重复使用。

3、建筑工程总包与分包业绩均可使用。

工程项目总包与分包安全管理制度
1.总包安全管理制度：
- 总包单位应建立完善的安全管理制度，并向所有参与项目的分包单位和人员宣传和执行该制度。

- 总包单位应组织专业的安全管理人员，负责项目安全管理工作，包括安全巡查、隐患排查和整改、事故调查等。

- 总包单位应提供安全培训和教育，确保分包单位和人员具备相关的安全知识和技能。

- 总包单位应定期组织安全研讨会和培训班，加强安全管理经验的交流和学习。

- 总包单位应制定安全应急预案，确保项目发生突发事件时能够及时处置和应对。

2.分包安全管理制度：
- 分包单位应严格执行总包单位的安全管理制度，并向总包单位报告和反馈项目安全管理情况。

- 分包单位应派遣专职的安全管理人员，参与项目现场的安全管理工作，包括协助总包单位进行安全巡查和隐患整改等。

- 分包单位应按照总包单位的要求，进行安全培训和教育，确保分包人员具备相关的安全知识和技能。

- 分包单位应配备必要的安全设备和防护用品，并确保其有效使用和维护。

- 分包单位应积极参与项目的安全研讨会和培训班，加强安全管理经验的交流和学习。

总包单位和分包单位应相互合作，共同加强工程项目的安全管理，确保项目的顺利进行和参与人员的安全。

同时，应密切关注相关法律法规和标准的更新，及时调整和完善安全管理制度，提升安全管理水平。

总包项目管理制度
总包项目管理制度是为了确保总包项目的顺利进行和达到预期目标而制定的一系列规则和流程。

以下是一些常见的总包项目管理制度内容：
1.项目策划与启动：确定项目目标、范围、时间、成本等，并成立项目团队。

2.项目计划：制定详细的项目计划，包括工作分解结构、进度计划、资源分配等。

3.项目执行与监控：按照计划执行项目任务，进行进度、质量、成本等方面的监控。

4.风险管理：识别、评估和应对项目风险，制定风险应对措施。

5.沟通管理：建立有效的沟通渠道，确保项目团队、相关方之间的信息流通顺畅。

6.变更管理：规范项目变更的申请、审批和实施过程，控制变更对项目的影响。

7.质量管理：制定质量标准和验收程序，确保项目交付成果符合要求。

8.文档管理：对项目相关的文档进行有效的管理和控制。

9.项目收尾：完成项目的验收、结算，总结经验教训。

不同的项目可能会有特定的需求和特点，因此具体的总包项目管理制度需要根据实际情况进行定制和完善。

建设部办公厅关于做好《建设工程项目管理规范》宣贯培训和实施工作的通知文章属性•【制定机关】建设部(已撤销)•【公布日期】2006.07.25•【文号】建办市函[2006]470号•【施行日期】2006.07.25•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】正文建设部办公厅关于做好《建设工程项目管理规范》宣贯培训和实施工作的通知（建办市函[2006]470号）各省、自治区建设厅，直辖市建委，国务院有关部门建设司，新疆生产建设兵团建设局，总后基建营房部，国资委管理的有关企业，有关行业协会：为贯彻落实我部颁发的《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》和《建设工程项目管理试行办法》，促进我国工程项目管理科学化、规范化和法制化，提高建设工程项目管理水平，我部组织对《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326-2001）进行了修订，新修订的《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326-2006）（以下简称《规范》）将于2006年12月1日起正式实施。

为切实做好《规范》的宣贯培训和实施工作，现将有关事项通知如下：一、全面提高对贯彻执行《规范》重要性的认识积极推行科学、先进的工程项目管理，是提高我国工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益，规范建筑市场秩序的重要措施；是加快与国际工程管理方法接轨，适应社会主义市场经济发展和加入世界贸易组织后新形势的必然要求；是提高我国工程建设类企业国际竞争力的有效途径。

《规范》的修订是在借鉴国际先进项目管理知识体系与通用做法，全面地总结我国二十年来推进建设工程项目管理体制改革主要经验的基础上编制完成的。

它的颁XXX实施对进一步深化和规范项目管理的行为和基本做法，提高建设工程项目管理水平，具有十分重要的意义。

各地建设行政主管部门和有关部门要高度重视，切实把《规范》的宣贯培训和实施工作，作为贯彻落实科学发展观，加强依法行政的一项重要工作，认真组织宣贯培训，切实加强实施监督。

工程项目质量总承包负责制度1.背景目前，在工程建设项目中，质量问题造成了很多不好的后果。

为了保证建设项目的顺利进行和顺利交付，对于工程项目质量的重要性越来越被重视。

工程项目质量总承包负责制是一种新型的质量管理模式，是工程建设质量的质量保证方式之一。

工程项目质量总承包负责制度把各个环节的质量责任和质量管理权力集中到一个承包商手中，他对整个工程项目的建筑质量、环保保障、工艺和安全等方面全权负责，包括外围各种细节的控制，如施工方案、材料选用、施工过程等，维护了项目的综合质量。

因此，对建筑企业的管理、技术水平和经营能力提出了较高的要求。

2.工程项目质量总承包负责制的实施方法在工程项目质量总承包负责制的实施中，建设单位、总承包商和工程监理机构是三个主要的方面。

2.1建设单位建设单位是项目安全质量的最终责任人，应制定相应的质量管理计划，并要求总承包商严格按照计划进行质量管理工作。

建设单位还需牵头制定专业技术标准和建设标准，明确各个节点及施工标准规范并加以落实。

2.2总承包商总承包商对于工程建设项目质量的全面管理负责，他需要在建设过程中制定计划，根据技术标准规范控制工程项目总体质量，质量检查、验收合格后交付给建设单位。

总承包商的职责包括：•参与建设单位的审核，奉行建设单位要求策划实施质量管理方案;•评估落实质量管理标准，确保在工期内进度与质量的双重保障；•制定质量控制计划，明确具体工程建筑质量要求，保证在合理的材料成本限定内使工程设计产品达到最高质量要求；•报建工程计划、施工组织设计、施工图、安全施工等相关作业的管理；•进行定期的工作检查和质量检测，并对质量问题进行正确处理；2.3工程监理机构工程监理机构的存在可以减少建设单位对总承包商的人员评估和设备缺陷的误判，同时可以促进施工方质量和安全的保障，协助建设单位监督总承包商的质量管理计划的制定和执行。

工程监理机构的职责包括：•负责工程建设项目的监督和验收，评估掌握施工方处理相关质量问题的能力;•制定监理计划，参与贯彻实施质量管理计划，确保项目施工完成后质量验收达到规定质量标准，结合监理意见尽量回避工程质量出现问题以及不合理情况；•学习提高评估质量要求的能力，参考各种质量要求的规范标准，利用技术和设备保证质量管理工作的高效顺畅；•辅助解决施工和建设人员提出的质量问题，及时汇报违反质量验收标准的情况。

施工总承包管理管理制度施工总承包管理制度是指由建设单位按照法律法规和相关规定，组织和实施对施工总承包项目进行全过程管理的一套规范性制度。

施工总承包管理制度的建立和实施，可以有效提高施工总承包项目的透明度、科学性和规范性，确保项目的顺利进行和最终质量的有效控制。

下面就施工总承包管理制度进行详细阐述。

一、施工总承包管理制度主要内容：1.总则：包括制度的目的、适用范围、基本原则等。

2.组织机构：明确施工总承包管理的组织机构设置和职责分工，确保各职能部门的有效协作和沟通。

3.合同管理：规定合同的签署和履行要求，包括合同的编制、签订、备案、执行、变更等过程管理。

4.工艺管理：明确工程的施工工艺和要求，包括开工前的准备工作、工程施工的组织和管理、质量控制等内容。

5.安全管理：制定安全管理制度，包括安全生产责任制、安全教育培训、安全保障措施等，确保施工过程中的安全。

6.质量管理：明确质量控制要求和管理流程，包括质量计划编制、质量检验、质量纠正和整改等内容，并建立质量监督和检验部门。

7.进度管理：规定工程进度计划和管理要求，包括进度计划编制、进度控制、进度评价等，确保工程按时完成。

8.资金管理：制定资金使用管理制度，包括投资预算、资金支付、资金监管等，确保施工资金的合理使用和监管。

9.环境保护：制定环境保护管理制度，包括环境评价、环境监测、环境影响控制等要求，确保施工过程对环境的影响最小化。

10.竣工验收：规定工程竣工验收的程序和要求，包括工程竣工报告编制、验收评审、验收记录和归档等。

11.信息管理：制定施工总承包项目的信息管理要求，包括档案管理、信息化建设等内容，确保施工信息的收集、保存和利用。

12.监督检查：明确监督检查的机构和职责分工，包括监督检查计划、监督方式和监督结果的处理等内容。

13.奖惩措施：规定对施工总承包单位的奖惩措施，包括表彰先进、处罚违规等方式，激励和约束施工总承包单位的行为。

二、施工总承包管理制度的确定和落实：1.建立与完善施工总承包管理制度：相关单位应根据自身特点和项目需求，制定和完善施工总承包管理制度。