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新形势下企业经济管理的创新策略摘要】随着我国社会主义市场经济的不断发展和全球化进程的不断加快，我国的各企业面临着来自国内外市场的双重竞争，竞争的种类日益增多，程度日益加深，竞争给企业带来机遇的同时也带来了严峻的挑战。
在新形势下，企业要想在激烈的国内外市场中占有一席之地，必须要具有很强的竞争优势。
创新作为现代企业增强综合竞争力的有效途径，已经得到了广泛的重视，企业的经济管理在企业中占有非常重要的地位，加强经济管理的创新，企业才能跟上时代的发展脚步，企业才能获得可持续的发展。
本文主要分析讨论了在新形势下企业经济管理创新的策略。
【关键词】新形势；企业竞争力；经济管理创新；经济全球化；竞争优势在现代企业内部中，经济管理是一项很重要的管理活动，主要包括人力资源管理和企业内部审核等方面的管理活动。
目前我国企业经济管理的现状表明，在市场经济体制日益深化的新形势下，大部分企业已经逐步建立了较为健全的现代企业管理制度，企业的综合竞争力获得提高。
但是很多企业在经济管理方面仍存在着不足之处，企业必须要采取措施提高经济管理的水平和质量。
而经济管理的创新则是企业发展的必由之路。
新形势给企业带来了机遇和挑战，企业只有经过不断的经济管理创新，深化经济管理创新体制，才能获得长久的发展，才能在市场经济中立于不败之地。
本文首先介绍了在新形势下进行经济管理创新的意义，然后提出了目前我国企业在经济管理方面存在的问题，最后提出了加强企业经济管理创新的策略。
一、企业加强经济管理创新的意义企业经济管理的创新主要包括企业经济理论、经济观念、经济组织和经济发展技术等方面的全方位创新。
企业进行任何经营活动的最终目的都是追求最大化的利润，用最低廉的成本谋求最大化的经济利润是企业面临的一项长远工作，在市场竞争日益激烈的新形势下，实现企业经济管理的创新，实现企业最大化的经济效益，是每一个企业急需解决的问题。
现代企业的经济管理范围比较广泛，包括了企业管理的方方面面，这是因为各项管理活动都与资金有关，经济管理会影响到企业的收益和员工的收入，因而好的经济管理可以提高员工的工作积极性和工作热情，提高员工的工作效率，进而使企业获得更多的利润。
企业经济管理方法与创新研究中图分类号：f270 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）06-000-01摘要在市场经济不断发展下，现代企业为了适应不断发展的经济形式、需在自身的体制方面不断的进行创新。
本文针对不断发展的经济社会，在企业的经济管理创新方面发表自己的个人看法，进行详细分析，作出创新的内容及新方法，以供参考。
关键词企业经济管理创新方法以前的经济管理模式已经无法适应快速发展的社会需求，企业要想在竞争激烈的市场中获取自己的一席之地，就必须在管理体制方面有所创新，进行内部控制和外部发展相结合的方法，在管理观念方面有所更新，符合现代社会的发展方向，那么本文就论述一下现代企业在经济管理创新方面的内容以及方法。
一、现代企业经济管理的特征1.企业中的经济管理是一门比较复杂的工作项目，本身具有一定的综合性和专业性，在开展工作时的主要形式就是利用价值原理来对企业中的经济事务进行管理，提高企业的效益和管理质量。
和企业中其他的管理项目不一样，经济管理在工作时必须是以价值的形式为主要基础，在企业的现有客观条件以及经营的过程和结果上，利用科学的管理方法进行合理的规划，使企业在发展中可以获取较大的效益，尽量达到预期中的目标。
2.企业在进行经济管理的过程中，将企业在运转中的各种状况经过科学的计算，通过数据的形式表现出来，形成表格或者是数据报告，这样企业的领导层在进行重大决策的时候，就可以通过这些数据的分析来对企业的现状和未来的发展趋势有所掌握，从而做出正确的有价值的判断。
随着国内和国际经济形势的转变，企业在进行经济管理的时候，相应的模式和目标都会发生改变，这样才能够和时代相协调，和经济发展趋势相统一，才能够有利于企业的发展，在竞争激烈的市场中才能发挥的更稳定。
3.一个企业中所进行的经济管理活动是贯穿于企业发展始终的，从开始的生产加工、经营管理到后期的售后服务等都发挥了重要的作用，在现阶段的企业管理中，所有一切可以凡是和资金有关的活动都和经济管理工作有关系。
现代企业经济管理的意义与创新研究现代企业经济管理的意义主要体现在以下几个方面。
一、提高企业效率。
现代企业经济管理通过合理的资源配置、科学的生产组织和有效的运营管理，可以提高企业的生产效率和运作效率，降低成本，提高利润。
精细化的生产管理、供应链管理和财务管理可以使企业更好地实现生产计划和物流运输，减少资源浪费，提高产品质量和顾客满意度。
二、优化企业决策。
现代企业经济管理需要借助大量数据和信息，通过数据分析和决策模型来进行企业决策，帮助企业的经营者做出正确的决策。
利用市场调研和竞争分析来确定市场需求和竞争优势，通过成本分析和效益分析来确定产品定价和经营策略等，都可以帮助企业做出更加科学和依据的决策，降低决策风险。
三、促进企业创新。
现代企业经济管理注重创新思维和创新方法的应用，鼓励企业在产品、技术、管理等方面进行创新，提高企业的竞争力和创造力。
企业可以通过研发新产品和技术，不断满足市场需求和顾客需求，创造新的经济增长点；通过引进先进的管理理念和方法，改善企业的管理效益和组织效能，提高企业的创新能力和竞争力。
四、推动企业可持续发展。
现代企业经济管理注重长远发展和可持续经营，倡导企业在经济、社会和环境等方面的可持续发展。
企业可以通过生态环保措施和节能减排行动来降低企业的环境风险和社会责任，提高企业的可持续竞争力和商誉；通过开展社会公益活动和员工关怀等，增强企业的社会形象和品牌价值。
一、在业务模式创新方面，研究者可以探索新的商业模式和战略，以适应不断变化的市场需求和社会环境。
通过互联网、大数据等新技术的应用，可以探索虚拟化和共享经济等新的商业模式，创造新的商业价值和服务模式。
二、在组织创新方面，研究者可以研究企业组织结构和管理方式的创新，以提高组织效能和员工创造力。
通过数字化办公和远程办公的实施，可以改变传统的办公模式，提高沟通效率和工作灵活性。
三、在技术创新方面，研究者可以研究企业在产品、工艺和技术方面的创新，以提高产品质量和技术竞争力。
新经济时代下国有企业经营管理现状与创新模式研究摘要：我国进入社会经济发展的新时代，国有企业作为市场的主体，在稳定就业、创造税收、提升国家核心竞争力等方面发挥着举足轻重的作用。
而受到内外环境变革的双重影响，国有企业的生产经营面临巨大的时代挑战以及行业冲击。
在此背景下，国有企业有必要在认真分析自身发展所面临的处境及运营管理现状，寻求经济管理的创新发展，本文将围绕这一话题展开论述，从三个角度具体剖析国有企业经济管理创新的实践策略，以期相关研究内容能够为国有企业内部从事经济管理研究的人员带来一定的参考。
关键词：国有企业；经济管理；创新；激励手段受国内外经济运行压力所影响，国有企业所面临的经济发展环境颇为严峻。
对于国有企业而言，处在如此环境、面对如此局面，只有不断创新经济管理体制，把握市场的风口和机遇，才能为自身发展创造更多的可能性。
我国进入社会经济发展的新时代，国有企业作为市场的主体，深度研究当前经营管理中存在的问题，依托先进的管理思想理念，对企业经营管理做深度改革，创新企业决策管理和战略管理，优化企业组织架构，推动人力资源管理创新，提高国有企业管理质量和效率，促进国有企业做大做强。
一、国有企业经济管理的现状（一）观念有待进一步提升很多国有企业的领导干部对于国有企业所拥有的资源、历史以及管理状态拥有较强的优越感，但是从某种意义而言，这种优越感随着时间的推移，反而容易变成国有企业更进一步发展的屏障。
此种情况不仅会导致国有企业对很多先进的管理理念和方法存在接受上的屏障，更会让国有企业因为对先进技术的汲取落后于时代，进而导致不必要的成本投入和费用损耗。
近年来，很多国有企业虽然加大了对新鲜血液的补给力度，也吸引了很多年轻的力量进入企业中，但是相对于一些市场化企业，无论在技术应用、经济思维等方面都还有较大的提升空间。
（二）制度有待进一步完善国有企业在进行经济管理的过程中，需要制定一定的制度来辅助相关工作进一步推进和落地，如此不仅能够便于经济管理更为顺利地进行，而且能够对相关工作进行有序地指导和规范。
数字经济背景下企业经营管理创新策略思考一、数字经济背景下企业经营管理创新的背景和意义随着科技的飞速发展，数字经济已经成为全球经济发展的重要引擎。
数字经济是指以数字化技术为基础，通过数据的生产、传输、存储、处理和应用等环节，实现生产要素的高效配置和价值创造的经济活动。
在数字经济背景下，企业经营管理创新显得尤为重要，因为它能够帮助企业适应新的市场环境，提高企业的竞争力和盈利能力。
数字经济背景下的企业经营管理创新有助于提高企业的运营效率。
通过运用大数据、云计算、人工智能等先进技术，企业可以实现对生产、销售、物流等各个环节的实时监控和管理，从而降低成本、提高效率。
企业可以通过大数据分析来优化供应链管理，实现库存的最优化配置；通过物联网技术实现设备的远程监控和维护，减少故障率和维修成本。
数字经济背景下的企业经营管理创新有助于拓展企业的市场空间。
随着互联网的普及和移动支付的发展，消费者的购物习惯和消费场景发生了很大变化。
企业需要通过创新的商业模式和服务方式，满足消费者多样化的需求。
电商平台通过线上线下融合的方式，为消费者提供便捷的购物体验；共享经济模式则通过整合闲置资源，为企业创造新的盈利点。
数字经济背景下的企业经营管理创新有助于提升企业的核心竞争力。
在激烈的市场竞争中，企业需要不断创新产品和服务，以满足消费者的需求。
通过引入新技术、新理念和新模式，企业可以实现产品和服务的升级换代，从而在市场上占据有利地位。
企业可以通过人工智能技术实现智能客服系统，提高客户满意度；通过区块链技术实现产品溯源，提升品牌形象。
数字经济背景下的企业经营管理创新有助于培养企业的创新文化。
在数字经济时代，企业需要具备敢于创新、勇于尝试的精神，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
企业可以通过建立创新激励机制、开展创新培训等方式，激发员工的创新潜能，推动企业的持续发展。
在数字经济背景下，企业经营管理创新具有重要的现实意义和深远的历史意义。
新形势下企业经济管理的创新策略研究作者：赵冬吴斯怡张铁来源：《商展经济》 2020年第23期陕西电子信息集团有限公司管理与改革部赵冬陕西电子信息教育投资集团吴斯怡陕西烽火电子股份有限公司张铁摘要：当前社会经济的发展速度不断加快，企业在发展的过程中进行了很多改革和创新。
现代化的企业发展将信息化作为重要的发展方向，这也成为企业争取市场地位的重要手段，是未来企业竞争发展的主要方向。
在企业创新管理的推动下，我国信息化管理在各个先进企业发展的过程中逐渐盛行，同时催生了一些积极的经济管理技术，这对企业的现代化发展有非常大的作用。
首先，它能帮助企业及时捕捉到市场的有效信息，也能够找到现代市场发展的基本规律，这样就大大减少了企业的经济投入成本，降低了失误率。
其次，企业运用信息化的经济管理方式，能够从根本上提高经营管理水平，从而进一步推动企业可持续发展。
本文主要分析了当前企业进行经济管理的重要性，并且客观地分析了当前经济管理中存在的问题，最后给出了建设性的策略建议。
关键词：新形势；企业经济管理；创新策略中图分类号：F273 文献标识码：ADOI：10.12245/j.issn.2096-6776.2020.13.31在我国经济发展水平快速提升的时代，企业原有的发展模式已经无法满足经济发展的需要。
现代企业的发展必须要积极结合信息技术，并且要适当扩大经营规模，扩大业务承接范围，还要积极优化经济管理技术，这样才能够推动企业得到更好的发展。
在目前市场竞争中，企业发展所要面临的问题是非常多的，经济管理的混乱已成为企业发展的较大阻力。
为了避免在发展过程中落后于其他企业，企业必须要积极结合自身发展特点，不断优化经济管理措施和计划，完善企业相关技术人员的技能，以敏锐的目光发现市场的各种变化和发展，并且能够积极对自身的经营策略做出适当调整。
本文主要围绕新形势下加强对企业经济管理创新的必要性展开简单的分析与探讨。
1 新形势下企业经济管理创新的必要性在市场经济的指导下，我国经济的发展呈现多变性的趋势，市场竞争也日益激烈。
Q企业管理I YE GUAN LI现代企业经济管理面临的挑战及创新策略研究王煜摘要：经济管理是现代企业生产运行中的重要工作内容，要求现代企业给予高度重视，并积极采用科学合理的方式加以管理，顺应时代发展潮流，不断创新企业经济管理方式。
本文主要是从现代企业经济管理面临的挑战分析入手，重点提出了一些科学有效的创新策略，为全面提升企业经济管理水平提供良好借鉴和参考。
关键词：现代企业；经济管理；创新策略一、现代企业经济管理面临的挑战（一）缺乏健全经济管理制度经济管理工作持续开展过程中，需要有完善合理的管理制度作为支撑，构建健全有效的管理体系，但是现实工作中，很多企业都没有形成行之有效的管理制度，或者沿用传统的管理理念。
当前企业经济管理工作所采用的制度没有具有较强的针对性、现代性，无法良好支持经济管理工作的顺利开展。
（二）管理者定位较为模糊企业管理者会影响到具体经济管理工作的开展情况，因而需要明确管理者的职权定位，但是在很多企业运行中，管理者身兼数职，但是无法履行好具体的工作职责，并且在管理思想和执行工作方面容易出现一定混乱，影响到了实际管理效果。
（三）缺乏高水平经济管理人才高水平经济管理人才是现代企业切实开展经济管理工作的重要前提，但是对于多数企业来说，都缺乏专业化人才，无法满足企业的实际工作需求。
企业在人才选拔方面存在着一定的不足，无法全面控制好企业经济管理工作的开展效果。
企业人才结构不够健全，经济管理人员的综合素养不够高，在面对一些突发事件时无法及时有效处理。
二、创新现代企业经济管理工作的科学措施现代企业经济管理工作开展中还面临着一些挑战，影响到了企业实际生产经营的开展效果，不利于企业的长远发展，需要不断创新经济管理方式，逐步实现企业经营管理目标。
（一）创新企业经济管理理念管理理念的创新和改变，是有效执行各项管理工作的重要前提。
现代企业为应对生产经营的管理要求，更需要不断创新经济管理理念。
首先，发挥教育、宣传手段的优势和作用，提升企业管理层的重视程度，促进他们充分意识到传统理念的弊端，明确先进科学经济管理理念的积极意义，并以此作为各项决策的引导。
企业经济管理创新策略研究
摘要：竞争日益激烈的现代社会，企业面临着市场和和经营环境的双重挑战。
创新企业的经济管理技术，对于支持企业的生产经营是极为重要的。
本文主要通过探讨现阶段企业经济管理所面临的问题，来探讨新形势下企业经济管理的创新策略。
关键词：企业经济管理；问题；策略
一、新形势下企业经济管理创新的重要性
企业经济管理指的是企业为了实现利润的最大化和管理水平的提升，而对企业经营方面所采取的一些活动、策略，比如前期规划、监管、指挥等，其目的是提升企业的层次，扩大利润空间，获得最大化的利润。
随着全球化进程的不断加快，再加上互联网技术和知识经济的影响，我国企业面临着全球化所带来的机遇和挑战：企业外部环境逐渐开放的同时，国际市场的竞争也日趋白热化。
这就表明，对于企业来说，要想让企业在全球化进程中生存、发展起来，不就要加强建设生产、管理、创新等各个领域，以增强企业的核心竞争力。
管理作为企业整合和优化资源配置的重要手段，既是企业生产力的表现形式之一，更是企业凸显科学技术、顺应时代发展的重要表现渠道。
企业经济管理的创新不仅仅指的是管理理念的创新，更包括企业经济理论的创新和组织方式的创新。
新形势下企业经济管理的创新是企业顺应时代发展的潮流、强化自身发展、追求最大化利润的必要途径。
因此，在新形势下企业进行经济管理创新是十分必要的，它不仅能够帮助企业准确掌握市场信息、扩大企业的市场占有率，还能够帮助企业更好地适应世界市场的发展需求，让企业利用经济管理来应对全球化条件下的市场挑战，使得企业能够在激烈的市场竞争中利于不败之地，进而促进获得企业的长足发展。
二、企业经济管理创新所面临的问题
（一）企业经济管理制度不健全。
首先就是企业的人员管理制度存在一定的漏洞，导致企业的经济管理制度难以约束企业员工的行为，员工的工作积极性不高，因而企业的所获得的利益也就很难提高；其次就是企业的经济管理制度和企业的发展不对称，导致企业的发展速度远超管理制度的更新速度，进而导致企业经济发展不理想；最后就是企业的经济管理制度缺乏有力的监督管理，甚至流于
形式，使之成为企业发展的阻力，造成资源的浪费和利润的下降。
（二）缺乏先进的管理理念。
现如今，大多数的企业的经济管理方式还都局限于传统的经济管理，这也是企业经济管理创新的最大阻力所在。
要想冲破企业竞争的阻力，首要的还是创新企业经济管理理念，企业的领导阶层和管理阶层就要首当其冲，不安于现状，提高危机意识和战略管理理念，改变以往经济首位的企业经济管理内容，重视企业的长远利益和内部管理。
除此之外，企业领导阶层还要树立与企业员工沟通的意识。
（三）企业经济管理方式缺乏创新。
企业经济管理方式缺乏创新主要表现在定位较低的企业的内部控制目标，有的企业的内部管理控制目标甚至过形式化和简单化，由此导致高效的内部管控体系难以形成。
（四）企业内部控制管理缺位。
一是企业管理人员所提出的创新管理策略往往局限于形式的外壳之中，很难在实际管理中得到落实，管理授权不明等问题层出不穷。
二是企业管理人员的专业素质参差不齐，危机管理意识、战略管理、专业管理技巧和管理模式的缺乏导致很多企业的管理组织结构不健全，这也是制约企业取得长足发展、获得长远利益的重要影响因素之一。
三、新形势下企业经济管理的创新策略
（一）完善企业的经济管理制度。
首先，企业需要建立全员参与监督的决策机制，让全体员工参与到企业的经济管理中来，发扬优良行为，抵制不良行为，进而有效提高企业员工的工作积极性，这也有利于增强企业的凝聚力和核心竞争力，更有利于提高企业经济管理的效率。
其次，企业在制定经济管理制度的时候，要在合理、准确分析本企业产品生产和市场营销的情况的基础上，合理部署和规划经济管理制度，实现企业经济管理的创新，提高企业的经济效益。
最后，企业还要着手于企业经济管理的战略创新，以提高企业的核心竞争力为目的，建立一个完善的、独具特色的企业经济管理制度，如定期培训制度、奖惩制度等等。
（二）创新企业经济管理理念。
俗话说：意识指导行动，在企业的经济管理中也不例外。
经济管理理念落后也是当前很多企业在经济管理中的通病，必须得到企业的重视。
新形势下，企业要转变经济效益至上的经营管理理念，坚持以人为本、长足发展的战略目标，旨在让企业获得可持续发展。
要想创新企业的经济管理理念，首先就需要构建一个企业内部经济管理的新环境，营造适宜于创新的
良好的经济管理氛围。
其次，企业领导需要树立危机管理意识，并将危机管理理念的创新贯穿于企业发展的各个阶段，而且还要准确把握危机管理在企业发展不同阶段中所占的比例，这就需要企业制定一个完整的危机管理和风险管理策略，需要注意的是，危机管理理念不是一成不变的，它需要企业领导精确把握市场需求的变化，并以此为根据来更新危机管理理念，用新的思想来增强企业的核心竞争力。
最后，新形势下的企业经济管理创新还要树立以人为本的管理理念，意识到人力资源是企业制胜的关键。
所以，企业的领导阶层需要进行人本创新，以此为基点，对企业员工进行柔性管理，为他们带来人文关怀，这也是现代企业的正确选择。
与此同时，企业还需要注重人力资源的开发和利用，加强培养管理人员、技术人员，给他们提高外出培训和深造的机会，并将物质激励和精神激励作为主要的激励方法，进而有效提高企业员工的工作积极性和创新能力。
（三）战略创新，准确把握经济管理方向。
战略创新就是在制定与实施企业的经济战略的时候将提高企业的核心竞争力作为企业的基本立足点，综合考虑全球的市场竞争，及时捕捉并抓住企业外部环境所带来的机遇。
核心竞争力业已成为全球市场竞争的最大衡量标准，这种竞争条件下，企业只有提高并确立自身的狠心竞争力才能实现企业的可持续发展。
所以说，企业需要通过技术研发、培养品牌价值、加大市场营销宣传力度、建立企业特色品牌等途径来准确把握企业经济管理的方向，进行全局性和前瞻性的战略创新，借以体现出自身先进的生产力，进而以更强、更好的姿态面对全球化趋势所带来的市场竞争。
（四）内控创新，加强企业的内部管理控制。
企业的内部管理控制直接关系到企业经济管理的效率和质量。
企业进行内控创新，加强企业的内部管理控制，首先就是要创新内部管理控制，强化并完善企业的监督和管理体系，这就需要企业将财务的内部管理控制作为中心，并以此为基点，实现其他方面的创新。
具体来说就是要设立专人专岗专职管理监督财务，奖惩分明，避免资金在使用过程中的浪费和流失，对于无故造成企业资金流失者，给予严厉的惩罚。
其次就需要完善企业的财务管理制度，也就是说要着眼于市场经济的发展规律，并在此大背景下构建以预算管理为中心的财务管理模式，做好预算方案的计划、组织、、落实、控制和激励等环节，不断调节企业在未来运营过程中的内部生产经营活动，进而提高企业的财务控制能力，进行全方位的财务管理。
（五）组织创新，调整、创新组织结构。
（1）建立虚拟化的组织结构。
虚拟化的组织结构的建立需要借助网络技术的力量，也就是说，企业利用网络技术将与企业经济管理相关的人力资源、信息数据、知识等各个部分相统合，建立一个无形的学习型组织，并将这些相关信息在这个虚拟化的经济管理组织中动态地表现出来。
（2）建立柔性化的组织结构。
柔性化的组织结构较传统的组织结构而言，有更大的弹性、灵活性和适应性。
所以，企业需要利用一些临时性的组织来摆脱传统经济组织结构读企业发展的束缚，建立一种柔性化的组织结构来适应企业外部的市场环境。
（3）建立扁平化的组织结构。
扁平化的组织结构是一种紧缩的、横向的组织结构，能够让企业的信息传递速度和信息反馈速度更为迅速、及时。
它破除了传统组织结构的垂直多层性，能够增加企业的管理幅度。
参考文献：
[1]孙雯欣.基于新形势下的企业经济管理创新策略研究[J].西部皮革.2016(08)
[2]孟晓红,兰忠君.新时期企业管理的创新对策[J].中国新技术新产品.2010(11)。
