分包材料管理制度

分包工程材料管理制度第一章总则第一条为规范分包工程材料管理，提高管理水平，确保分包工程施工质量，避免因材料管理不当而引发的质量安全事故，特制定本制度。

第二条适用范围：凡涉及分包工程的材料管理，均按照本制度执行。

第三条本制度适用于分包单位，分包单位应当严格遵守本制度，并对本单位的工作人员进行相应的培训，确保每位员工都能够正确执行相关规定。

第四条分包工程材料管理应符合国家相关法律法规和标准，确保分包工程的质量符合要求。

第五条分包工程材料管理应注重节约资源，确保材料的合理使用和保养，减少浪费。

第六条严格执行分包工程验收标准，确保所使用材料的质量符合标准要求。

第二章材料采购管理第七条分包单位在采购材料前，应仔细核对工程设计图纸、技术要求和标准，确定所需材料种类和数量。

第八条分包单位应优先选择有资质、信誉良好的供应商进行采购，确保所购材料的质量和准时供货。

第九条在进行材料采购前，必须先进行样品试验，确保所购材料符合设计要求。

第十条对于有质量问题的材料，分包单位应当及时通知供应商并要求退换，确保工程质量。

第十一条对于采购的材料，分包单位应当建立档案，详细记录材料来源、规格、数量、日期等信息。

第十二条在采购阶段，分包单位应当严格控制成本，确保合理使用财务预算。

第三章材料验收管理第十三条分包单位在接收到材料后，应当对材料进行验收，检查材料的规格、数量、质量等是否符合要求。

第十四条对于合格的材料，分包单位应当及时入库，并进行标识和归档。

第十五条对于不合格的材料，分包单位应当及时通知供应商，并要求退换或者修正。

第十六条分包单位应当建立完善的材料验收记录，详细记录每次验收的结果，并妥善保存。

第十七条对于特殊材料，分包单位应当加强监管，确保材料的安全质量。

第十八条对于过期或者损坏的材料，分包单位应当及时处理，并做好记录。

第四章材料保管管理第十九条分包单位应当建立专门的材料仓库，对材料进行分类存放，确保材料不受损坏。

第二十条材料仓库应当定期清理、整理，确保材料的干净整洁。

专业分包工程资料管理制度第一章总则第一条为规范分包工程资料管理，提高施工质量，保障工程安全，特制定本制度。

第二条本制度适用于在施工过程中对分包工程资料的管理，适用于全体参与工程的相关人员。

第三条分包工程资料包括但不限于施工图纸、合同文件、技术资料、验收报告等。

第四条分包工程资料管理应遵循合理、规范、保密原则，建立完善的资料管理体系。

第五条施工单位应指定专门人员负责分包工程资料管理，确保资料的完整性和安全性。

第二章资料的收集与整理第六条施工单位应制定资料收集与整理的工作流程，确保分包工程资料的及时汇总和整理。

第七条施工单位应确保分包工程资料的准确性和完整性，确保分包商提供的资料齐全、清晰。

第八条施工单位应对分包工程资料进行分门别类、编号和归档，方便后续查阅和管理。

第九条施工单位应建立资料审查制度，对分包工程资料进行审核，并记录审核结果。

第十条施工单位应留存分包工程的所有施工图纸、规范标准、验收报告等技术资料。

第三章资料的传递与管理第十一条施工单位应建立分包工程资料传递的流程，确保资料的及时、准确传达。

第十二条分包商应按照施工单位的要求提供相关资料，并签署资料传递记录。

第十三条施工单位应对传递的资料进行归档，并建立资料借阅和管理制度。

第十四条施工单位应定期对资料进行检查和整理，发现问题及时处理并记录。

第十五条施工单位应对资料进行合理保密，不得擅自泄露或外传相关资料。

第四章资料的使用与维护第十六条施工单位应对分包工程资料进行合理利用，确保工程进度和质量。

第十七条施工单位应建立资料备份制度，确保关键资料不丢失或损坏。

第十八条施工单位应定期对资料进行更新和整理，确保资料的时效性和有效性。

第十九条施工单位应建立资料的维护和保养制度，确保资料的完好性和可用性。

第二十条施工单位应对分包工程资料进行定期的清点和盘点，确保资料的数量与完整性。

第五章资料的归档与销毁第二十一条施工单位应建立分包工程资料的归档制度，确保资料的安全保存。

关于分包资料管理制度一、总则为规范分包商资料管理工作，确保施工过程中各类资料的准确性、完整性和及时性，提高工程管理效率，保障工程质量和施工安全，制定本制度。

二、分包资料管理的范围1.施工图纸：包括建筑、结构、给排水、电气等专业图纸；2.技术资料：包括技术交底、技术规范、工艺流程等；3.施工记录：包括日志、验收记录、质量检验报告等；4.施工合同：包括合同书、补充协议、变更通知等。

三、分包资料管理的责任部门1.总承包商项目部负责对分包商的资料管理进行监督和检查；2.分包商施工负责人负责分包资料的整理、归档和保管；3.项目经理负责协调分包资料管理工作，确保资料的及时传递和使用。

四、分包资料管理的流程1.资料归档：分包商负责将收到的施工图纸、技术资料、合同等资料按照规定归档，并填写归档登记表；2.资料传递：分包商应按时将施工资料传递给施工人员，并保证资料的准确性和完整性；3.资料更新：分包商应及时更新施工资料，对变更的图纸、规范等资料进行更新和补充；4.资料审查：总承包商项目部对分包资料进行定期审查，发现问题及时指出并要求整改。

五、分包资料管理的要求1.资料保密：分包商应加强对施工资料的保密工作，防止泄漏和损失；2.资料整理：分包商应将不同种类的资料分类整理，确保易查易取；3.资料备份：分包商应对重要资料进行备份，以防丢失或损坏；4.资料传递：分包商应确保资料传递及时、准确，不得拖延或遗漏；5.资料归档：分包商应按照规定将施工资料归档并进行登记，确保资料的完整性和可查性。

六、分包资料管理的考核与奖惩1.考核标准：总承包商项目部将对分包商的资料管理情况进行定期考核，评定合格者给予表扬，不合格者进行批评教育并要求整改；2.奖惩措施：对资料管理工作做得优秀的分包商给予奖励，对工作不力、影响工程进度和质量的分包商进行处罚。

七、分包资料管理制度的宣传与培训1.宣传教育：总承包商项目部应对分包商进行资料管理规定的宣传，让分包商了解制度要求和重要性；2.培训学习：总承包商项目部可组织资料管理培训班，提高分包商的资料管理能力和水平。

分包材料进场管理制度范本一、总则1.1 为了加强分包材料进场管理，确保工程质量和施工安全，根据国家相关法律法规及公司内部管理制度，制定本制度。

1.2 本制度适用于公司所有分包工程的材料进场管理工作。

1.3 分包材料进场管理应遵循合法、合规、科学、高效的原则。

二、分包材料进场前的准备工作2.1 分包单位在材料进场前，应向项目管理部门提交材料进场计划，包括材料名称、规格、型号、数量、供应商等信息。

2.2 项目管理部门应根据工程进度和现场实际情况，审核分包单位提交的材料进场计划，并在计划批准后通知分包单位。

2.3 分包单位在材料进场前，应与供应商签订材料供应合同，明确材料质量、数量、交货时间等要求。

2.4 分包单位应根据材料供应合同，提前做好材料进场前的准备工作，确保材料能够按时到场。

三、分包材料进场验收3.1 分包单位在材料到场后，应立即进行材料验收。

验收内容包括：材料外观、数量、规格、型号等。

3.2 分包单位应按照工程要求，对进场材料进行检验，确保材料质量符合国家相关标准和工程要求。

3.3 分包单位在材料验收过程中，如发现材料质量问题，应立即通知供应商进行处理。

3.4 分包单位应将验收合格的材料妥善存放，并做好标识，防止材料丢失或损坏。

四、分包材料进场后的管理4.1 分包单位应按照工程进度和施工方案，合理使用进场材料，确保材料利用率。

4.2 分包单位应做好材料的防护工作，防止材料受到雨淋、日晒、污染等影响。

4.3 分包单位应定期对进场材料进行检查，发现问题及时处理。

4.4 分包单位应在工程竣工后，将剩余材料及时退场，确保施工现场整洁。

五、监督与检查5.1 项目管理部门应加强对分包材料进场管理的监督与检查，确保分包单位按照本制度要求进行操作。

5.2 项目管理部门应定期对分包材料进场管理情况进行总结，对存在的问题提出改进措施。

5.3 分包单位应积极配合项目管理部门的监督与检查工作，对检查中发现的问题及时整改。

分包商材料管理制度一、总则为规范分包商在工程项目中的材料管理行为，提高材料管理效率，确保材料的质量和安全性，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于所有工程项目中的分包商，在项目实施过程中必须遵守本制度的相关规定。

三、责任部门1. 项目经理：负责全面监督和管理分包商的材料管理工作。

2. 材料员：负责具体执行分包商的材料管理工作，配合项目经理做好各项记录和汇总。

四、材料采购管理1. 分包商必须按照工程项目的要求和规格准确采购材料，不得私自更换品牌、型号或供应商。

2. 分包商必须与正规的供应商签订合同，明确各项责任和义务，确保材料的质量和交货时间。

3. 分包商必须按照合同要求向项目部提供采购材料的清单，包括品名、规格、数量等信息，并及时更新。

五、材料验收管理1. 分包商必须按照项目部的验收标准和程序进行材料验收，不得擅自使用未经验收合格的材料。

2. 分包商必须向项目部提供准确完整的材料验收报告，包括验收日期、结果、负责人等信息，并妥善保存相关文件。

六、材料存放管理1. 分包商必须按照工程项目的要求将材料妥善存放，保证材料的安全性和完整性，防止遭受损坏和丢失。

2. 分包商必须设立专门的材料存放区域，严格按照材料的种类、规格和数量进行分类堆放，并做好防护措施。

七、材料使用管理1. 分包商必须按照项目部的施工计划和要求合理调配材料，避免浪费和欠料现象的发生。

2. 分包商必须加强对施工现场的监督和管理，确保材料的正确使用和保管，及时处理损坏和过期的材料。

八、材料库存管理1. 分包商必须做好材料库存管理工作，及时盘点和更新库存信息，保证材料的及时供应和使用。

2. 分包商必须按照项目部的要求定期报告库存情况，包括进货信息、出库信息、库存量等，确保库存数据的准确性和实时性。

九、违规处理1. 如果分包商违反本制度的规定，如私自更换材料、使用不合格材料、擅自调整材料采购计划等，项目经理有权对其进行警告、罚款或停止合作等处理。

工程中分包资料管理制度一、总则为更好地管理分包资料，规范分包过程中的文件资料的处理与管理，提高工程质量和效率，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于项目实施过程中的分包资料的总体管理，包括分包合同、设计文件、施工方案、竣工资料等。

三、分包资料管理的流程1. 分包合同资料的管理（1）在签订分包合同后，需将分包合同内容、法律法规、相关规范以及合同条款等资料整理并加盖工程部门盖章。

（2）对于分包合同的修改、补充等情况，需及时记录并更新相应资料。

2. 设计文件资料的管理（1）对于设计文件，需按照要求进行备案，并定期检查更新设计文件版本。

（2）在施工过程中，如有设计变更，需及时整理并备案修改后的设计文件。

3. 施工方案资料的管理（1）施工方案是施工过程中的重要资料，需要详细说明施工组织、技术措施等内容。

（2）施工方案需经过专业人员审核，并在实施前备案。

4. 竣工资料管理（1）竣工资料是对工程质量的最终验证，需详细记录施工过程、验收过程、问题整改等内容。

（2）竣工资料需经过专业人员审核，并及时归档。

四、分包资料管理的责任人1. 项目经理：负责全面监督分包资料管理工作，对分包过程中的文件资料进行审查及管理。

2. 工程部门：负责签章盖章、备案管理、资料信息化管理等工作。

3. 分包单位：负责撰写、整理、提交分包资料，确保内容真实、完整、准确。

五、分包资料管理的审核与监督1. 项目经理对分包资料管理工作进行定期检查，并制定整改措施。

2. 工程部门负责对分包资料的备案、管理等工作进行审核，确保资料的完整性和准确性。

六、分包资料管理的安全保密1. 所有分包资料需进行分类存放，避免泄漏、丢失等情况。

2. 对于涉密信息，需进行加密处理，并严格管理权限。

七、不良资料处理如发现分包资料存在不完整、错误等问题，需进行整改或重新整理，并将整改情况报告上级部门。

八、本制度的解释权本制度的最终解释权归工程部门所有。

以上为分包资料管理制度，希望全体工作人员积极配合执行，确保分包过程中的文件资料的准确、及时、完整管理，提高工程质量和效率。

工程分包材料管理制度1.引言为了落实好施工现场的安全生产责任制，规范分包单位的材料管理行为，提高施工管理水平，我们制定了本分包材料管理制度。

本制度适用于所有承包工程的分包单位，各分包单位必须严格按照规定执行，确保施工顺利进行，保证工程质量和安全。

2.管理范围本制度适用范围为所有承包工程中的分包单位所涉及的材料管理，包括但不限于材料采购、入库、出库、使用等方面的管理工作。

3.责任部门1）总承包单位有义务对分包单位的材料管理进行监督和检查，确保材料的合规使用。

2）分包单位负责具体的材料管理工作，必须严格执行本制度规定，确保材料的合理使用和保存。

3）材料管理员负责具体的材料管理工作，必须具备相应的资质和经验，严格按照规定执行。

4.材料采购管理1）材料采购必须按照工程设计要求和标准进行，确保材料质量符合要求。

2）材料采购必须按照合同约定的价格和供货时间进行，不得擅自改变。

3）材料采购必须经过总包单位的审批，确保材料种类和数量符合实际需要。

5.材料入库管理1）材料必须按照标准进行验收，不合格的材料必须及时退换。

2）入库时必须按照规定进行登记，确保材料种类、数量和质量与实际一致。

3）入库材料必须按照库位存放，不得混存，确保库房整洁、有序。

6.材料出库管理1）材料出库必须经过合格的材料管理员签字，确保材料使用合理。

2）出库前必须领取出库单据，必须按照出库单据的要求进行操作，不得擅自使用。

3）出库材料必须按照使用要求进行登记，确保材料使用明细清晰。

7.材料使用管理1）材料使用必须按照工程设计要求进行，严禁擅自更改或替换。

2）材料使用必须经过材料管理员的监督和管理，确保使用合理。

3）材料使用过程中如发现问题，必须及时通知相关责任人进行处理。

8.盘点管理1）每月对材料进行一次盘点，确保库存数量和实际数量一致。

2）盘点过程中如发现盘盈或盘亏情况，必须及时处理，追踪责任人。

3）盘点结果必须填写盘点报告，交总包单位审查。

第一章总则第一条为加强分包队伍材料安全管理，确保工程顺利进行，保障人员生命财产安全，根据国家有关法律法规及行业规范，结合本工程实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于本工程所有分包队伍的材料采购、储存、使用、回收等全过程。

第二章材料采购第三条分包队伍应选择具备合法资质的材料供应商，确保所购材料符合国家相关标准和要求。

第四条分包队伍在采购材料时，应向供应商索取相关材料质量证明文件，包括产品合格证、检验报告等。

第五条分包队伍应建立材料采购台账，详细记录材料名称、规格、数量、单价、供应商等信息。

第三章材料储存第六条分包队伍应按照材料性质、规格、用途等进行分类储存，确保材料整齐有序，便于管理和使用。

第七条储存材料应避免阳光直射、雨淋、潮湿、高温、低温等不利因素，防止材料变质、损坏。

第八条储存材料应设置明显的标识牌，标明材料名称、规格、数量、储存日期等信息。

第九条分包队伍应定期对储存材料进行检查，发现问题及时处理，确保材料质量。

第四章材料使用第十条分包队伍在使用材料时，应严格按照设计要求和施工规范进行，确保材料使用得当。

第十一条分包队伍应建立材料使用台账，详细记录材料使用时间、数量、使用部位等信息。

第十二条分包队伍在使用材料过程中，如发现材料质量不合格或存在安全隐患，应立即停止使用，并向项目负责人报告。

第五章材料回收第十三条分包队伍应建立健全材料回收制度，确保材料回收率达到规定要求。

第十四条回收材料应分类存放，不得与合格材料混放。

第十五条回收材料经检验合格后，方可重新投入使用。

第十六条回收材料不符合质量要求的，应按相关规定进行处理。

第六章责任与奖惩第十七条分包队伍材料安全管理责任落实到人，各相关人员应严格遵守本制度。

第十八条对违反本制度，造成安全事故或材料损失的单位和个人，将依法予以追究责任。

第十九条对在材料安全管理工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。

第七章附则第二十条本制度由项目部负责解释。

第二十一条本制度自发布之日起施行。

专业分包资料管理制度
以下是一份专业分包资料管理制度：
1. 目的
为了规范专业分包资料的管理，确保工程质量和施工安全，特制定本制度。

2. 适用范围
本制度适用于所有与公司签订专业分包合同的单位。

3. 管理职责
3.1 工程管理部门负责专业分包资料的审核、归档和保管。

3.2 项目经理负责对专业分包单位提交的资料进行初步审核，并督促其按要求整改。

3.3 专业分包单位应按照合同约定和本制度的要求，及时提交相关资料，并对其真实性、完整性负责。

4. 资料内容
4.1 专业分包单位应提交的资料包括但不限于：单位资质证书、施工方案、施工进度计划、质量保证措施、安全保证措施、主要施工人员名单及资格证书等。

4.2 专业分包单位应按照工程进度，及时提交施工过程中的检验报告、
验收记录、变更签证等资料。

5. 资料审核
工程管理部门应对专业分包单位提交的资料进行认真审核，如发现问题应及时要求其整改。

6. 资料归档
工程管理部门应将审核通过的专业分包资料进行归档，并建立电子档案。

7. 资料借阅
专业分包资料仅供公司内部使用，如需外借，需经工程管理部门负责人批准。

8. 本制度自发布之日起施行。

分包材料管理制度要点分包材料管理制度是企业管理中的一项重要工作，要注意以下几个方面：一、分包材料的申领管理1、申领人员的资质确认：申领分包材料的人员必须是在公司内部授权的人员，需要先进行资质确认。

2、申领单的填写：申领人员需要填写申领单，其中应包含以下信息：材料名称、规格型号、数量等。

3、主管部门审核：申领单需要经过主管部门审核，确认申领单的真实性、合理性。

4、库存核对：申领单需要与库存核对，确认该材料是否有足够的库存供应。

二、分包材料的采购管理1、供应商的确认：在采购分包材料时，需要确认供应商是否符合公司要求，是否有合法的资质。

2、采购合同的签订：采购分包材料需要签订采购合同，明确材料的名称、规格型号、数量、价格、交付时间等。

3、入库管理：采购分包材料后，需要经过质检、验收等环节后方可入库，记录入库数量、供应商信息等。

三、分包材料的库存管理1、库存管理系统：建立库存管理系统，记录分包材料的库存数量、规格型号、供应商信息等。

2、定期盘点：定期检查分包材料库存，进行实际数量与系统数据的核对，及时添加、修改、删除信息。

3、库存报废处理：对于过期、失效、损坏等问题的分包材料进行及时报废处理，避免对公司造成不良影响。

四、分包材料的使用管理1、使用记录的填写：分包材料的使用必须填写使用记录，记录分包材料的名称、规格型号、使用数量、使用时间等。

2、使用人员的确认：使用分包材料的人员必须是在公司内部授权的人员，需要先进行资质确认。

3、定期清理：对于过期、失效、损坏等问题的分包材料进行定期清理，避免安全隐患。

综上所述，建立一套健全的分包材料管理制度，能够有效的降低企业的管理成本，提高工作效率，促进企业的可持续发展。

对分包工程资料管理制度为规范和保障分包工程资料的管理，提高工程管理水平，确保工程质量和安全，制定本资料管理制度。

一、资料管理的范围1.本资料管理制度适用于工程项目中的所有分包工程的资料管理工作。

2.资料管理的内容包括：规划设计文件、施工图纸、施工资料、质量检测报告、施工日志、成本核算等相关资料。

3.资料归属：所有分包工程产生的资料属于工程项目，由总包单位统一管理。

二、资料管理的责任1.总包单位责任：负责对分包工程的资料管理进行监督和指导，确保各项资料的完整性和及时性。

2.分包单位责任：负责建立健全分包工程的资料管理制度，按规定对资料进行整理归档，并及时报送总包单位。

3.工程管理人员责任：负责对分包工程的资料进行监督和检查，发现问题及时报告并督促整改。

三、资料管理的流程1.资料的收集：分包工程资料的收集应当及时、完整，包括施工图纸、合同文件、报批文件等。

2.资料的整理：收集到的资料应当经过整理分类，如以工程项目为基准，设立各项子目录，确保易于查找和管理。

3.资料的归档：已整理好的资料应当按照规定的档案号进行归档，并进行电子档案备份，确保资料的安全性和完整性。

4.资料的报送：分包单位应当定期将归档好的资料报送总包单位，以便统一管理和备案。

5.资料的留存：分包单位应当留存一份电子档案备份，以备需要时查阅。

四、资料管理的要求1.资料的保密性：各项分包工程资料应当按照相关法律法规和合同约定进行保密，严禁泄露。

2.资料的准确性：各项资料应当真实可靠，未经授权不得随意篡改或伪造。

3.资料的保存期限：各项资料应当按照相关法规和合同约定确定保存期限，到期后及时销毁或归档。

4.资料的查阅权：总包单位有权随时查阅和复制分包工程的资料，分包单位应予以配合。

五、资料管理的监督1.分包单位应当建立健全资料管理监督制度，确保资料管理工作的规范性和有效性。

2.总包单位应当加强对分包工程资料管理的监督和检查，发现问题及时提出整改要求。

分包单位工程资料管理制度第一章总则第一条为规范分包单位在工程建设过程中资料管理，保障工程建设进度和质量，提高工程管理效率，特制定此工程资料管理制度。

第二条本制度适用于各类工程项目中的分包单位，包括但不限于建筑工程、市政工程、桥梁工程等。

第三条分包单位应按照本制度要求，建立健全工程资料管理制度，加强对各类资料的归档、整理、保存和交接，确保工程过程中的资料记录完整、准确、及时。

第四条工程资料包括但不限于设计文件、施工图纸、合同文书、施工记录、检测报告、竣工验收资料等。

第二章责任主体第五条分包单位应设立专门的资料管理岗位，负责工程资料的管理工作。

第六条资料管理员应具备相关专业知识和工作经验，熟悉工程资料管理的相关法律法规和规范，具有较强的责任心和执行力。

第七条资料管理员的主要职责包括：负责工程资料的分类整理、编号归档、存档管理、保密管理等工作。

第三章资料管理流程第八条分包单位在接手工程时，应对所涉及的各类资料进行清点和整理，及时将资料移交给资料管理员。

第九条资料管理员应在接手资料后，按照工程资料管理规范对其进行分类和编号，并建立相应的档案馆存档管理。

第十条工程施工过程中产生的各类资料应及时录入系统，确保数据的准确性和完整性。

第十一条分包单位应定期进行资料检查和核对，确保资料的安全和完整。

第十二条工程结束后，分包单位应将所有相关资料进行整理并交由资料管理员归档管理，并做好数据备份和电子档案管理。

第四章资料管理要求第十三条工程资料应按照工程进度和项目特点合理管理，确保各类资料可以及时调阅和使用。

第十四条分包单位应对工程资料实行定期清点和整理，对已完成的工程资料按照规定进行存档和管理。

第十五条分包单位应对工程资料进行保密管理，禁止私自删除、篡改或泄露工程资料。

第十六条分包单位对工程资料的使用应经过相关部门的审批和授权，严禁个人擅自使用或获取工程资料。

第五章处罚措施第十七条对于违反本制度规定的分包单位，将依据相关法律法规和公司规定给予相应的处罚，包括但不限于警告、罚款、终止合同等。

专业分包工程资料管理制度一、总则1. 本制度旨在规范专业分包工程的资料管理，确保工程资料的完整性、准确性和可追溯性。

2. 专业分包工程资料管理应遵循“谁施工，谁负责”的原则，由分包单位负责其施工范围内的资料管理工作。

3. 各分包单位应按照国家相关法律法规和行业标准，结合本项目的实际情况，制定具体的资料管理细则。

二、资料管理责任1. 总包单位负责协调、监督和管理整个项目的分包工程资料管理工作。

2. 分包单位负责本单位施工范围内的工程资料的编制、收集、整理和归档工作。

3. 监理单位负责对分包单位的工程资料进行审核、验收和监督管理。

三、资料编制与提交1. 分包单位应根据工程进度及时编制各类工程资料，包括但不限于施工日志、质量检验记录、安全生产记录等。

2. 分包单位应按照总包单位的要求，定期或在规定的时间内提交工程资料。

3. 提交的工程资料应完整、真实、准确，符合相关标准和规范要求。

四、资料审核与验收1. 监理单位应对分包单位提交的工程资料进行严格审核，确保资料的真实性和合规性。

2. 对于不符合要求的工程资料，监理单位应及时提出整改意见，并督促分包单位进行整改。

3. 分包单位应在规定时间内完成整改，并重新提交符合要求的工程资料。

五、资料整理与归档1. 分包单位应建立健全工程资料的整理和归档制度，确保资料的安全存储和便于检索。

2. 工程竣工后，分包单位应按照总包单位的要求，将完整的工程资料移交给总包单位或项目业主。

3. 移交的工程资料应包括电子版和纸质版，其中电子版应做好备份，以防数据丢失。

六、资料保管与保密1. 分包单位应对工程资料进行妥善保管，防止资料的损坏、丢失或泄露。

2. 对于涉及商业秘密和技术秘密的资料，分包单位应采取必要的保密措施，未经授权不得外泄。

七、监督与考核1. 总包单位应定期对分包单位的工程资料管理情况进行监督检查。

2. 对于资料管理工作表现突出的分包单位，总包单位可给予表彰和奖励。

3. 对于资料管理工作不力的分包单位，总包单位应提出整改要求，并根据情况采取相应的处罚措施。

对各分包单位资料管理制度分包资料管理是资料管理中较难控制的一项内容。

有些项目部没有制定分包资料管理规定，也没有与分包单位进行资料交底，导致分包资料的质量较差。

大部分项目部都重视分包资料，但对分包资料管理规定的细致程度不同，导致分包资料的质量存在差异。

制定分包资料管理规定或签订分包资料交底时，应从明确责任、人员要求、资料审查、资料编制、内容填写等方面进行考虑，以确保分包资料的真实性、完整性和有效性。

以下列举了一些涉及分包资料管理的具体要求：1.明确责任方面的要求：分包单位应随工程进度同步成形，确保施工资料的真实性、完整性和有效性，并制定相应的责任。

如资料不符合要求、拖延，导致所施工的项目不能组织验收，所产生的后果由分包单位承担。

总包应对各分包单位施工资料的形成、收集、组卷进行监督、检查和帮助，以确保该工程项目的资料更加完整、准确并符合有关要求。

2.对分包资料员及资料检查方面的要求：各分包单位必须配备专职资料员，资料员应有上岗证，并应配备《建筑工程资料管理规程》、《建筑工程资料表格填写范例》等书以供参考。

分包单位要服从总包管理，随时按总包方要求将资料报送总包方进行检查，对总包方提出的问题及时整改。

总包直接分包的单位（有合同关系），施工归档资料直接由总包负责完成，纳入总包资料管理规定中，服从总包资料管理。

建设单位直接分包的单位，由分包单位自行组织管理，技术资料形成后经总包单位审查无误后，直接报请监理或甲方检查、验收、签字，办理手续、整理、汇总、组卷。

为保证资料的完整、准确，总包对分包施工单位的资料，实行过程监督、定期检查。

分包工程施工验收合格后尽快将其整套资料转交给总包，总包对该资料进行检查验收符合要求后，统一编入竣工归档资料里。

要求分包单位使用正版资料软件，以确保资料表格的统一。

如果不使用软件，应制作与资料规程相同的表格，并保存完整的电子版资料交给总包方。

施工资料应按照《建筑工程资料管理规程》（/T185-2009）的要求整理出至少3套资料，其中原件1套交给XXX，分包单位如需保存资料，可增加一套。

分包商的材料、设备管理措施全文共四篇示例，供您参考第一篇示例：随着建筑行业的发展，分包商在工程施工中扮演着重要的角色。

分包商的材料、设备管理是保障施工质量和工程安全的重要环节。

为了确保分包商的材料、设备管理得到有效执行，下面将就相关措施进行详细介绍。

一、材料管理措施1. 采购合规：分包商在采购材料时，应严格遵守相关法律法规，选择合格的供应商，确保材料的质量和性能符合要求。

2. 库存管理：分包商应建立严格的材料库存管理制度，包括入库、出库、盘点等环节，确保材料的安全和完好。

3. 标识管理：对不同类别的材料进行清晰标识，标注材料的名称、规格、生产批号等信息，以便追溯和使用。

4. 检验验收：所有进场的材料应进行严格的检验和验收，确保质量合格后方可使用。

5. 质量追溯：建立材料质量追溯体系，对关键材料的生产、运输、使用等环节进行全程跟踪记录，有助于排查质量问题和责任追究。

6. 归档管理：对每批次的材料进行归档管理，包括质量证明、检验报告、使用记录等，以备日后查询和审核。

二、设备管理措施1. 设备采购：分包商应购置符合国家标准、安全可靠的施工设备，并定期对设备进行维护、保养和检修，确保运行良好。

2. 设备台账：建立设备台账，包括设备名称、型号、出厂日期、购置日期、保养记录等信息，对设备进行全面管理。

3. 安全操作：制定设备操作规程和安全操作流程，对施工人员进行安全操作培训，严禁未经培训人员操作设备。

4. 定期检查：定期对设备进行安全检查和性能测试，发现问题及时处理，确保设备的安全性和可靠性。

5. 废旧设备处理：设备报废后，应及时按照规定进行处理，合规处理废旧设备，防止造成环境污染和安全隐患。

6. 设备租赁管理：若有设备租赁需求，需选择正规的设备租赁公司，签订明确的租赁合同，保障租赁设备的质量和安全。

在执行以上材料、设备管理措施过程中，分包商需加强监督检查，建立健全的内部管理制度，依法履行相关责任，确保分包商的材料、设备管理工作得到有效实施。

资料分包管理制度一、总则为规范公司资料分包管理行为，保障公司资料安全，提高资料利用效率，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司内所有涉及资料分包的行为。

三、分包管理原则1.合法合规原则：资料分包必须依法依规进行，确保分包行为符合相关法律法规的规定。

2.明确责任原则：明确资料分包的责任主体，明确各级责任人员的职责。

3.有效控制原则：确保分包服务商具备处理资料的能力，并采取有效的控制措施，防止资料泄露、损坏等风险。

4.适度保密原则：遵循资料保密的需要，对分包资料进行适度的保密措施。

四、资料分包流程1.资料确定：确定需要分包的资料内容、数量和级别。

2.分包申请：由资料责任人向上级主管部门提出资料分包申请。

3.审批流程：上级主管部门进行资料分包申请的审批。

4.选择分包商：根据资料的性质、分包商的实力和信誉等因素，选择合适的分包商。

5.签订协议：与分包商签订资料分包协议，明确双方的权利义务和保密责任。

6.资料传递：将需要分包的资料传递给分包商，并记录资料传递情况。

7.监督管理：对分包商的资料处理情况进行监督管理，确保资料的安全和完整。

8.验收完成：资料分包完成后，进行验收工作，确认分包商已经完成了资料的处理工作。

9.文件归档：将分包资料处理的相关文件进行归档保存，以备后续查阅。

五、分包管理责任1.资料责任人：负责确定资料分包的需求，并向上级部门提出分包申请，负责分包协议的签订与资料的传递工作。

2.上级主管部门：负责审核分包申请，选择合适的分包商，监督管理分包过程，并进行最终验收。

3.分包商：负责按照协议要求进行资料的处理，并保证资料安全和保密。

六、安全保密措施1.人员管理：要求分包商对参与资料处理的人员进行安全培训，并签署保密协议。

2.技术控制：采用技术手段对资料进行加密、备份等控制措施，确保资料安全。

3.物理保护：对分包资料的存储地点进行严格的门禁控制，确保资料的安全。

4.网络保护：对资料的传输过程进行严格的网络加密，防止资料在传输过程中被窃取。

分包材料管理制度一、总则为加强对分包材料的管理，规范分包材料采购、验收、存储和使用等工作，保障施工质量和安全生产，特制定本制度。

二、分包材料采购管理1. 采购计划（1）负责分包材料采购的相关人员应根据工程实际情况和施工进度，制定分包材料采购计划。

（2）采购计划应包括分包材料的种类、规格、数量及采购时间等内容，并经项目负责人审核后方可执行。

2. 供应商评审（1）负责分包材料采购的相关人员应根据项目实际情况，对潜在的分包材料供应商进行评审。

（2）评审内容包括供应商的资质、信誉、产品品质、价格以及交货期等方面。

3. 采购合同（1）采购人员应按照公司的相关规定与供应商签订正式采购合同，合同内容应包括分包材料的品种、规格、数量、质量标准、价格、交货期限等内容。

（2）公司应对采购合同进行审查，确保合同内容符合公司规定，并由项目负责人进行审批。

4. 采购程序（1）采购人员应按照公司的采购程序进行操作，包括询价、比价、招标等方式选择供应商。

（2）采购人员应及时跟进供应商的生产进度和交货情况，确保材料能按时到达工地。

三、分包材料验收管理1. 验收标准（1）负责验收的相关人员应根据国家或行业的相关标准，对分包材料进行验收。

（2）验收标准包括分包材料的规格、数量、质量等方面的要求。

2. 验收程序（1）在分包材料到达工地后，负责验收的相关人员应按照验收程序进行验收工作。

（2）验收程序包括对材料的外观、尺寸、包装、标识等方面进行检查，并进行必要的抽样检验。

3. 验收记录（1）负责验收的相关人员应对每批分包材料的验收情况进行记录。

（2）验收记录包括材料的品种、规格、数量、质量等信息，以及验收人员的签字和日期。

四、分包材料存储管理1. 存储条件（1）分包材料应按照其性质和要求进行合理存放，避免受潮、污染、变形等情况。

（2）应对易燃材料、有毒材料、易爆材料等进行专门存放，并定期检查并做好相应的防护工作。

2. 库存管理（1）计算分包材料库存时，应按照先进先出的原则进行操作，避免材料过期或者长时间存放。

第一章总则第一条为加强分包单位材料管理，确保工程质量和进度，降低成本，提高经济效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有分包单位在工程项目建设过程中的材料采购、验收、保管、使用和回收等各个环节。

第三条材料管理应遵循以下原则：1. 合理采购，确保质量；2. 严格验收，保证数量；3. 科学保管，防止损耗；4. 优化使用，提高效益；5. 节约成本，避免浪费。

第二章材料采购第四条材料采购应按照公司规定的采购程序进行，确保采购材料的合格性。

第五条采购人员应根据工程需求，制定材料采购计划，明确材料名称、规格、型号、数量、价格等信息。

第六条采购材料必须符合国家及行业相关标准和规范，优先选用优质供应商。

第七条采购合同签订前，应进行价格谈判，确保采购价格合理。

第三章材料验收第八条材料到货后，验收人员应按照采购计划和技术规范进行验收。

第九条验收内容包括：材料名称、规格、型号、数量、质量、包装、产地等。

第十条验收过程中发现材料不合格或短缺时，应及时通知采购部门和供应商进行处理。

第十一条验收合格的材料应及时入库，不合格材料应予以退回或更换。

第四章材料保管第十二条材料库房应保持干燥、通风、清洁，防止材料受潮、变质、损坏。

第十三条材料应分类存放，标识清楚，便于查找。

第十四条库房管理人员应定期检查材料库存，确保账实相符。

第十五条材料出入库应做好记录，及时更新库存信息。

第五章材料使用第十六条材料使用应严格按照施工图纸、施工方案和技术规范进行。

第十七条使用材料前，应进行现场核对，确保材料数量和质量。

第十八条使用过程中，应遵循节约原则，避免浪费。

第十九条使用后的材料应分类回收，做好标识，妥善保管。

第六章材料回收第二十条工程结束后，对剩余材料进行清点、分类，按公司规定进行回收。

第二十一条回收材料应确保完好，不得有损坏。

第二十二条回收材料的价值应按照市场价格进行评估。

第七章责任与奖惩第二十三条分包单位应设立材料管理责任制，明确各级人员职责。

工程分包管理制度工程分包管理制度(14篇)在日常生活和工作中，很多场合都离不了制度，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。

那么制度的格式，你掌握了吗？下面是小编精心整理的工程分包管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

工程分包管理制度11.总则为了加强对工程分包的管理，使所选择的劳务、工程分承包方能满足本公司的要求，以确保整个工程质量和进度，特制定本制度。

2.范围适用于公司（含外地项目公司）所有工程需要分包的劳务和工程分包项目。

3.职责（1）公司负责劳务、工程分包的招、投标及组织项目部、工程部、质安部调查、评审、推荐合格分承包方的工作。

（2）经营部负责劳务、工程分包合同的编制和解释工作。

（3）审计科负责劳务、工程分包报价书的编制和劳务、工程分包结算的审计工作。

（4）工程部、质安部负责劳务工程技术、质量的监督管理工作，参与考评、推荐合格分承包方及开标工作。

（5）财务部负责劳务、工程结算付款比例控制及参与开标工作。

（6）项目部负责提供工程分包招标计划及对签约的劳务、工程分承包方现场施工进行综合管理，并参与对劳务、工程分承包方的考评、推荐工作。

4．工作程序（1）劳务、工程分承包方的信息收集。

在各工程项目合同签订（或项目部组建）后三日内，公司派员（或与项目人员）以合法有效的方式，向当地已快完工的`建筑工程项目的各相应劳务班组、人员传递工程所需的劳务班组信息，以广泛收集当地劳务班组的相关信息资料。

（2）劳务、工程分承包方的考察评价。

在收到劳务班组报名后三日内，建材公司组织项目部等有关部门人员，对其进行考察、评价、筛选，查其目前实际施工项目与其签订的分包合同及现场施工质量、能力、交工期、能否及时退场、信誉情况等等，填写《劳务、工程分包方资格调查表》、《劳务、工程分包方主要业绩调查表》，推荐合格分承包方，原则上每一分项工程选择3~5家合格分承包方，报总经理审批后，公布《合格分承包方名册》。

工程分包资料管理制度最新一、总则为了规范和规范工程分包资料的管理工作，加强资料的收集、整理、归档和利用，提高工程分包资料的管理水平和效率，保障工程分包资料的完整性和真实性，提高工程分包工作的质量和效益，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司工程分包资料的管理工作，包括设计、施工、验收和竣工的所有相关资料。

三、资料的分类1. 设计资料：包括施工图纸、设计说明、设计计算书等。

2. 施工资料：包括技术规范、工程标准、施工工艺图、工序资料、试验报告等。

3. 验收资料：包括验收记录、验收报告、验收单位意见等。

4. 竣工资料：包括竣工图纸、竣工报告、竣工验收记录等。

5. 其他相关资料。

四、资料的管理1. 资料的收集：各部门要根据工程进度和需要，按时、按项收集工程分包资料。

2. 资料的整理：对收集到的资料进行整理，按照不同的类别进行分类，建立工程分包资料档案。

3. 资料的归档：对整理好的资料逐项进行编号，建立档案卡，将其归档存放在专门的资料库中，并建立档案室管理。

4. 资料的利用：对于需要使用的资料，应严格按照规定程序进行借阅和复印，并做好借阅和复印登记记录。

5. 资料的保管：对于归档好的资料，要加强保管工作，定期进行检查和整理，确保资料的完整和安全。

五、资料的保密公司工程分包资料属于公司的机密资料，任何单位或个人不得擅自泄露或传播，如有泄密行为，将依法追究法律责任。

六、资料的销毁1. 对于已经完成利用或者过期的资料，应按照规定程序进行销毁，不得随意处理。

2. 对于需要销毁的资料，应经过相关部门审批，按照规定的程序进行销毁，并做好销毁记录。

七、责任与监督1. 各部门负责人要对本部门的工程分包资料管理工作进行监督和检查，确保资料的规范管理。

2. 公司领导要加强对工程分包资料管理工作的重视，定期对资料管理工作进行检查和督导，确保资料的安全和完整。

八、附则1. 本制度自发布之日起执行，如有需要修改，应经公司领导审批并报公司相关部门备案。