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低成本运营总结一、运营策略优化在低成本运营中，优化运营策略是关键。
通过对市场需求的深入分析，调整产品结构，优化供应链管理，降低库存成本，提高库存周转率。
同时，合理配置资源，调整生产计划，降低生产成本。
二、资源高效利用资源的高效利用是低成本运营的重要手段。
通过提高设备利用率，降低设备维修成本。
合理安排生产计划，减少生产过程中的浪费，提高原材料的利用率。
同时，加强能源管理，降低能源消耗。
三、采购成本控制采购成本控制是降低生产成本的重要环节。
通过集中采购、比价采购、长期合作等方式，降低采购成本。
同时，建立供应商评价体系，对供应商进行动态管理，保证原材料的质量和稳定性。
四、生产流程改进生产流程的改进可以提高生产效率，降低生产成本。
通过引入先进的生产技术和设备，优化生产线布局，简化生产流程，提高生产自动化水平。
同时，加强生产过程中的信息管理，实现生产数据的实时采集和监控。
五、人力成本降低人力成本是企业的主要成本之一。
通过优化组织结构，降低人员冗余，提高员工工作效率。
同时，加强员工培训和技能提升，提高员工综合素质和技能水平，降低人力成本。
六、销售和市场营销销售和市场营销是实现低成本运营的重要环节。
通过精准的市场定位和营销策略，提高产品知名度和市场占有率。
同时，加强销售渠道的管理和拓展，降低销售成本。
七、技术创新与应用技术创新和应用是低成本运营的重要支撑。
通过引入先进的生产技术和设备，提高生产效率和产品质量。
同时，加强技术研发和创新投入，开发具有自主知识产权的产品和技术，提高企业的核心竞争力。
八、风险管理控制风险管理控制是低成本运营的重要保障。
通过建立完善的风险管理体系，对市场风险、财务风险、技术风险等进行全面分析和预警。
同时，加强内部控制和管理，防止贪污腐败和资源浪费现象的发生。
九、持续改进意识持续改进意识是低成本运营的重要理念。
通过不断改进生产工艺和管理模式，提高生产效率和管理水平。
同时，鼓励员工提出改进意见和建议，激发员工的积极性和创造性，推动企业不断向前发展。
低成本运作市场十招1.精确的目标市场定位：企业应该精确地了解自己的目标市场和目标客户，并根据他们的需要调整产品或服务。
这样可以减少市场推广的成本，同时提高市场占有率。
2.大量采购：企业应该寻找供应商并与之建立长期合作关系，以获得更优惠的采购价格。
另外，集中采购可以减少采购交易的频率，从而减少采购成本。
3.降低人力资源成本：企业可以通过外包或使用临时工来减少员工的人力资源成本。
这样可以减少固定成本，并根据需求灵活调整人力资源。
4.节约物流成本：企业可以通过合理的物流规划和运输方式来降低物流成本。
此外，与物流公司建立合作关系也可以获得优惠价格和更高效的服务。
5.创新技术应用：企业可以利用创新科技来提高生产或服务效率，从而减少成本。
例如，使用自动化设备或在线平台可以降低人工和运营成本。
6.优化营销渠道：企业应该选择适合自己的营销渠道，以减少营销成本。
例如，通过线上平台或社交媒体进行推广可以降低广告费用。
7.充分利用数字化营销：企业可以通过数字化营销手段，如引擎优化、社交媒体推广等，来提高品牌知名度和市场影响力，从而减少市场推广的成本。
8.提高客户忠诚度：与现有客户建立良好的关系，并提供个性化的服务，可以提高客户忠诚度，减少市场推广和客户开发的成本。
9.提前预测供需变化：企业应该密切关注市场趋势和竞争动态，以提前预测供需变化，从而采取相应的措施，减少市场波动对企业的冲击。
10.管理成本风险：企业应该制定详细的成本控制计划，并建立监测和反馈机制，及时发现和解决成本超支的问题，从而降低成本风险。
通过以上十个低成本运作市场的策略，企业可以降低成本，提高竞争力，实现更高的利润。
然而，企业应根据自身情况选择适合的策略，并灵活调整，以便在不断变化的市场环境中取得成功。
低成本运营方案1. 优化人力资源管理人力资源是任何企业的核心资产，其管理对于低成本运营至关重要。
以下是一些优化人力资源管理的策略：-员工培训：提供高质量的培训，使员工能够更好地胜任工作任务，减少因错误而产生的附加成本。
可以利用内部培训、在线教育平台以及外部培训资源等方式来降低培训成本。
-员工激励：提供合理的激励机制，以保持员工的投入和积极性。
可以采取一些廉价但有益的激励措施，比如员工表彰、奖励和晋升，以及提供更灵活的工作时间和福利制度。
-员工留存：通过提供良好的工作环境和发展机会，减少员工的离职率和招聘成本。
构建开放的沟通渠道，充分倾听员工的意见和建议，并根据情况作出相应的改进，以提高员工的工作满意度和忠诚度。
2. 资源共享和合作与其他企业或机构合作和资源共享是一种有效的降低成本的方式。
以下是一些可行的合作和资源共享策略：-联合采购：与其他企业或机构共同采购物资和设备，以享受规模和效率经济。
可以通过与供应商建立长期合作关系，达成更优惠的采购协议。
-共享办公空间：与其他企业共享办公空间，以降低租赁成本。
这不仅可以减少租金支出，还可以与其他企业分享资源和经验，促进交流和合作。
-共同营销：与相关企业合作进行联合营销活动，共同分享市场费用和推广渠道。
这种合作可以帮助企业扩大知名度和影响力，提高销售额和市场份额。
3. 优化供应链管理供应链管理是降低成本和提高效率的关键。
以下是一些优化供应链管理的策略：-供应商评估：定期评估供应商的表现，以确保供应商的质量和可靠性。
与高质量和低成本的供应商建立长期合作关系，并与他们共同制定供应链的改进和优化计划。
-库存管理：优化库存管理，以减少库存持有成本和缺货造成的损失。
利用先进的库存管理系统和技术工具，进行精确的需求预测和库存控制。
-运输优化：优化物流和运输方案，以降低物流成本和提高物流效率。
可以与物流公司或运输提供商合作，利用他们的专业知识和资源来获得更优惠的物流解决方案。
低成本运行策划书3篇篇一《低成本运行策划书》一、前言在当今竞争激烈的市场环境下，如何以较低的成本实现高效的运行是企业和组织面临的重要课题。
本策划书旨在提供一套可行的低成本运行方案，帮助实现资源的优化配置和效益的最大化。
二、目标设定1. 降低[X]%的运营成本。
2. 提高工作效率至少[X]%。
3. 保持或提升产品/服务质量。
三、具体措施1. 人力资源管理优化岗位设置，避免人员冗余。
鼓励员工一人多岗，提高人力资源利用率。
加强内部培训，提升员工技能，减少外聘培训费用。
2. 采购与供应链集中采购，争取更优惠的价格和条件。
与供应商建立长期合作，降低采购成本。
优化库存管理，减少不必要的库存积压。
3. 生产/运营流程对流程进行全面梳理和优化，消除低效环节。
引入先进的生产/运营技术和设备，提高效率。
建立标准化作业流程，减少错误和浪费。
4. 营销与推广加大对社交媒体等免费或低成本渠道的利用。
开展合作与联合推广活动，降低营销成本。
注重口碑营销，通过优质服务提升客户满意度和忠诚度。
5. 办公管理推行无纸化办公，减少办公耗材费用。
合理控制办公设备采购和维护成本。
优化办公空间利用，降低租赁成本。
四、监控与评估1. 建立成本监控机制，定期分析成本数据。
2. 设立关键指标，评估各项措施的实施效果。
3. 根据评估结果及时调整和完善方案。
五、风险与应对1. 可能面临员工抵触情绪，需加强沟通和培训。
2. 技术和设备更新可能存在风险，要做好充分调研和测试。
3. 市场变化可能影响方案实施，保持对市场的敏感度，及时调整策略。
篇二《低成本运行策划书》一、前言在当今竞争激烈的市场环境下，实现低成本运行对于企业的生存和发展至关重要。
本策划书旨在通过一系列有效的策略和措施，降低运营成本，提高资源利用效率，从而增强企业的竞争力和盈利能力。
二、目标1. 在不影响产品或服务质量的前提下，实现运营成本降低[X]%。
2. 优化资源配置，提高工作效率。
3. 培养员工的成本意识，形成全员参与成本控制的良好氛围。
低价运营方案一、降低成本首先，降低成本是低价运营方案的核心。
企业要盈利，就必须控制成本，因为成本是直接影响利润的因素。
降低成本的方式有很多，比如降低人力成本、降低采购成本、降低生产成本、降低运营成本等。
具体来说，可以通过以下几点来降低成本：1. 优化人力资源企业可以通过招聘合适的人才、提高员工绩效等方式，来优化人力资源，减少人力成本。
2. 采用高效的生产技术采用高效的生产技术可以提高生产效率，降低生产成本，从而降低产品售价，提高竞争力。
3. 降低运营成本有效的管理和控制运营成本，可以帮助企业节约资金，从而降低产品价格，吸引更多客户。
4. 减少浪费减少浪费可以降低生产成本，提高资源利用效率，从而降低产品成本。
通过上述方式，企业可以降低成本，提高竞争力，从而在市场上获得更大的市场份额。
二、提高效率除了降低成本外，提高效率也是低价运营方案的重要内容。
提高效率可以帮助企业更快地完成工作，更快地实现利润。
提高效率的方式有很多，比如提高生产效率、提高销售效率、提高管理效率等。
具体来说，可以通过以下几点来提高效率：1. 自动化生产采用自动化生产设备可以提高生产效率，减少人力成本，从而降低产品成本。
2. 精简流程通过精简流程可以减少低效环节，提高工作效率，降低生产成本。
3. 优化供应链优化供应链可以降低采购成本，提高物流效率，降低产品成本。
4. 提高员工绩效通过培训和激励可以提高员工工作效率，降低人力成本，提高生产效率。
通过上述方式，企业可以提高效率，加快盈利速度，快速实现盈利。
三、创新营销除了降低成本和提高效率外，创新营销也是低价运营方案的重要组成部分。
创新营销可以帮助企业开拓新市场、吸引新客户，提高销售额。
创新营销的方式有很多，比如创新产品、创新渠道、创新宣传方式等。
具体来说，可以通过以下几点来创新营销：1. 创新产品不断创新产品可以吸引更多客户，提高销售额，从而增加企业盈利。
2. 开发新渠道开发新的销售渠道可以拓展销售范围，吸引更多客户，增加销售额。
低成本运营实施方案
首先，低成本运营实施方案的核心在于有效地控制各项费用。
企业可以通过对各项费用进行精细化管理，找出浪费的部分并加以节省。
例如，可以对办公用品、设备维护、能源消耗等方面进行详细的成本分析，找出节省的空间。
此外，还可以通过谈判供应商、优化供应链、降低人力成本等方式来降低企业的运营成本。
其次，低成本运营实施方案需要注重提高运营效率。
企业可以通过引进先进的生产设备、优化生产流程、提高员工的工作效率等方式来提高运营效率。
同时，还可以通过信息化手段来提高管理效率，降低管理成本。
例如，可以引入ERP系统来优化企业资源管理，提高决策效率，降低人力成本。
另外，低成本运营实施方案还需要注重创新，寻求降低成本的新途径。
企业可以通过技术创新、产品创新、营销创新等方式来降低成本。
例如，可以通过研发新材料、新工艺来降低生产成本，提高产品的竞争力。
同时，还可以通过创新营销模式、拓展新的销售渠道来降低营销成本，提高市场份额。
最后，低成本运营实施方案需要建立全员参与的节约意识。
企业需要通过员工教育、奖惩机制等手段，培养员工的节约意识，让每个员工都能够从自身做起，为降低企业成本贡献力量。
只有全员参与，才能真正实现低成本运营的目标。
综上所述，低成本运营实施方案是企业提高竞争力、降低成本的重要手段。
企业需要从精细化管理成本、提高运营效率、创新降低成本途径、建立全员参与的节约意识等方面入手，全面推进低成本运营实施方案，实现企业的可持续发展。
希望本文所述内容能够对您有所帮助，谢谢阅读！。
低成本高效运营方案1. 整合资源，简化流程企业在运营过程中通常会有各种资源分散的问题，导致成本增加和效率降低。
为了降低成本和提高效率，企业可以进行资源整合，简化流程。
首先，企业可以对现有资源进行整合，减少冗余和浪费。
比如，可以整合供应链资源，减少库存和物流成本。
其次，企业可以简化运营流程，避免过多的环节和手续，提高工作效率。
通过资源整合和流程简化，企业可以减少成本，并提高运营效率。
2. 运用技术，提升效率现代科技的发展给企业带来了很多机遇，企业可以通过运用技术来提升效率，从而降低成本。
首先，企业可以利用信息技术来改进业务流程，自动化一些重复性工作，减少人力成本。
比如，可以采用ERP系统来管理企业资源，提高企业的运营效率。
其次，企业可以利用互联网来开拓市场，降低营销成本。
通过网络营销和电子商务，企业可以覆盖更广的市场，同时降低宣传和销售成本。
通过运用技术，企业可以提高运营效率，降低成本。
3. 精细化管理，控制成本精细化管理是降低成本的一种重要途径。
企业可以通过精细化管理来控制各项成本，提高运营效率。
首先，企业可以对各项成本进行精细化管理，进行成本分析和控制。
比如，可以对生产成本进行精细化分析，找出浪费和不必要的支出，精准控制成本。
其次，企业可以通过绩效考核来激励员工，提高管理效率。
通过建立科学合理的考核机制，可以提高员工的工作积极性，降低人力成本。
精细化管理可以帮助企业控制成本，提高运营效率。
4. 创新思维，降低成本创新思维是降低成本的根本途径。
企业可以通过创新思维来找到更有效的运营方式，降低成本。
首先，企业可以通过创新思维来开拓新的技术和产品，提高企业的核心竞争力。
通过创新，可以降低生产成本，并提高产品的附加值。
其次，企业可以通过创新思维来探索新的市场，降低营销成本。
通过与行业伙伴合作，分享资源和信息，可以降低市场开发成本。
创新思维可以帮助企业降低成本，提高运营效率。
总结低成本高效运营是企业发展的基础，企业可以通过整合资源，运用技术，精细化管理和创新思维来降低成本，提高运营效率。
低成本方案运营一、低成本方案对运营的重要性低成本方案是企业运营中非常重要的一环。
随着经济的不断发展，市场竞争变得越来越激烈，企业要想在竞争中立于不败之地，就必须要不断地提高自己的运营水平和降低经营成本。
低成本方案的实施需要在综合分析企业的运营情况和市场形势的基础上开展，主要包括以下几个方面：1. 生产过程优化：生产是企业的核心环节，而且生产成本占据了企业经营成本的很大比例。
通过优化生产流程、提高生产效率、降低生产成本，可以有效地提高企业的竞争力。
2. 物流管理优化：物流是企业的重要环节之一，对物流进行合理规划和运营，可以提高物流效率，降低物流成本，提高企业经营效益。
3. 人力资源管理：人力资源是企业的宝贵资产，优化人力资源管理，提高员工的工作积极性和工作效率，可以有效地降低人力资源成本，提高企业的竞争力。
4. 采购成本优化：物料采购是企业经营的一个重要环节，通过优化采购成本，可以有效地降低企业的经营成本，提高企业的竞争力。
5. 营销策略优化：营销是企业的生命线，通过采取合理的营销策略，可以提高企业的销售额，降低营销成本，提高企业的经营效益。
二、低成本方案的实施1. 生产过程优化（1）优化生产流程：通过精细化管理和生产流程的优化，可以提高生产效率，降低生产成本。
企业可以对生产工艺进行分析和改进，提高生产效率，降低生产成本。
（2）节约能源：在生产过程中，合理利用能源，节约能源，降低生产成本。
企业可以优化设备的使用，提高设备的利用效率，降低能源消耗。
（3）精简管理：企业可以采取精简管理的方式，减少管理层次，优化管理结构，提高管理效率，降低管理成本。
2. 物流管理优化（1）建设智能仓储系统：通过建设智能仓储系统，提高仓储效率，降低仓储成本。
企业可以利用物联网技术和大数据分析技术，实现供应链信息化管理，提高物流效率，降低物流成本。
（2）优化运输方式：企业可以选用合适的运输方式，降低运输成本。
如通过集中发货、配载等方式，提高物流效率，降低运输成本。
项目低成本运营方案随着经济的不断发展，越来越多的企业开始关注如何降低运营成本，提高竞争力。
在这样的背景下，低成本运营成为了企业的一个重点。
本文将从企业管理、生产成本、市场营销和人力资源管理等方面，提出一些低成本运营的方案，帮助企业降低运营成本，提高经济效益。
一、企业管理1、合理规划资源企业管理是企业高效运营的关键。
一个能够合理规划资源的企业，能够有效地降低生产成本和人力成本。
可以通过对现有资源的合理利用和规划，避免浪费，使每个资源都得到最大化的利用。
2、精简管理层次在实际的企业管理中，很多企业都存在管理层次冗余的情况。
这不仅浪费了很多的管理成本，还会使企业决策不够迅速。
因此，企业要精简管理层次，减少中间环节，提高决策效率，降低管理成本。
3、增加自动化设备现在很多企业都采用了自动化设备。
这些自动化设备可以代替人工，提高生产效率，减少生产成本。
对于一些容易操作的生产环节，可以引入自动化设备，降低人力成本，提高生产效率。
二、生产成本1、优化生产流程生产流程的不够合理也是一个造成生产成本增加的原因。
企业要根据自身的情况，对生产流程进行优化，减少不必要的环节，提高生产效率，降低生产成本。
2、降低材料成本在生产过程中，材料是一个重要的开支。
企业要通过采购优化、材料利用率提高等方式，降低材料成本，降低生产成本。
3、减少废品在生产过程中，产生的废品会使企业增加不必要的成本。
因此，企业要加强对废品的管理，通过技术改进、生产流程优化等方式，减少废品，降低成本。
三、市场营销1、精准定位精准的市场定位可以有效地降低市场营销成本。
企业要根据产品的特点和用户的需求，精准定位市场，避免盲目投入市场，减少无效的市场营销成本。
2、网络营销网络营销是一种低成本高效率的市场营销方式。
企业可以通过建立网站、开展微信营销等方式，进行网络营销，降低市场营销成本，提高市场销售效益。
3、增加附加值产品的附加值是影响产品价格的一个重要因素。
企业可以通过增加产品的附加值，提高产品的竞争力，从而提高市场份额，降低市场营销成本。
低成本运营：火力发电企业走出困境的关键张新科随着电力体制改革的逐步深入，发电企业开始面临更加严峻的挑战。
特别是今年５月１日国家发改委三个电价管理办法的出台，原有的电价形成机制发生重大变化。
新的定价机制的核心是发电企业将实行竞价上网，在竞价前，机组上网电价也将逐步统一到标杆电价。
电价的统一趋势必然导致发电企业盈利水平出现较大分化，成本将成为发电企业经营的关键因素。
一、发电企业面临来自各方的压力１．建设节约型社会和改善环境的压力中国人口众多，人均自然资源匮乏，自然环境长期遭到破坏，生态系统愈发脆弱。
一方面，保护环境和公众健康，保障社会的可持续发展是国有企业义不容辞的责任；另一方面，随着《京都议定书》的签订，国家各项环保法律法规与政策的逐步完善，发电排放的环保标准越来越严格，总量控制的要求进一步强化，水资源费征收和环保执法的力度也不断加大。
因此，企业的发展必须要加速从粗放型向集约型转变，不断加大节能降耗的力度，走可持续低成本发展之路。
２．电力市场竞争的压力“电荒”的出现使各方资本看到在电源建设中所蕴含巨大市场空间。
电源建设在短期内出现“爆炸式”的增长，发电市场供求关系由供不应求即将转向供大于求，发电利用小时数逐年递减已不可避免。
这样必将导致发电企业成本不断攀升，企业效益逐年下降。
区域电力市场运行后，市场竞争更加透明。
由于电力产品的同质性，发电企业在战略选择上只能走低成本优先的道路。
企业将从竞争“计划”走向竞争“市场”，完全凭成本实力和报价策略“说话”。
电力企业能在多大程度上实现低成本的运营，对于企业获取竞争优势至关重要。
３．煤炭资源的终极约束从今年５月１日起，发电企业盼望已久的煤电价格联动政策开始施行，各地燃煤机组上网电价都有不同程度上调。
然而，火电企业在缓口气的同时，并未感到自身企业的经营状况已经有根本上好转。
按照煤电联动政策，发电企业依然要消化３０％的成本上升压力，更重要的是，虽然目前随着煤炭产能的扩大和国家宏观调控使下游产业需求增速回落，煤炭市场价格出现拐点。
但是，对于以煤为主要燃料的火力发电厂来说，资源压力仍将构成发电企业可持续发展的最大挑战。
４．市场与计划的双重束缚发电企业目前发的就是“计划电”，发多少，怎么发，都是由政府计划说了算。
电价也由国家核定，企业是无权改变的，但是企业经营所需的各种资源却都是通过市场途径获得，企业要克服上游市场传递的压力来获取盈利就只能从自身寻找盈利操作的空间。
５．企业承担盈利的巨大压力电力体制改革后，更多的发电企业走出“围城”，从“电力生产车间”的模式走向了市场。
市场经济条件下，发电企业追逐利润的愿望进一步得到强化。
同时，企业也承担着来自投资方、企业员工等多方面对于改善经营管理取得更多盈利的压力。
面对上述诸多压力，在“以效益论成败”的电力市场上，“低成本运营”是企业的必然选择。
只有通过实施低成本管理、提高运营效率、赢得利润空间，企业才能不断积蓄力量，谋求发展。
二、发电企业运营期成本控制的重点和难点１．成本控制的重点厂网分开时，发电厂上网电价按照当时企业发电成本确定。
２００１至２００５年间煤价翻了一番，电价却几乎没有调整。
尤其是２００５年上半年，整个火电行业由于燃料成本上升过快，出现了大面积亏损的现象。
另一个值得关注的问题就是，电煤合同履行难，煤质难以得到有效保证。
电煤质量的下降相当于变相涨价，还直接影响到机组的安全运行和环保排放。
煤价煤质的双重挤压，使发电企业的经营步履维艰。
按照煤电联动政策规定，联动一次电厂还要“消化”３０％的煤价上涨成本，且并未考虑到煤炭运输成本的上涨。
当前，火电企业用于购买和运输电煤方面的费用支出一般占到发电总成本的６０％∽７０％，致使目前火电燃料单位成本普遍达到０．１７元千瓦时以上。
如果煤炭价格再持续上涨，发电成本还将继续上升，再联动两三次，可能火电企业就要被整体拖垮。
因此，燃料单位成本已经成为当前发电企业成本控制的“关键之关键”。
２．成本控制的难点（１）安全投入与低成本控制难以求到平衡点安全生产是企业存在和发展的基础，而确保安全生产就必须保证必要的投入，但是这个投入的总量和投向结构却没有明确的标准可以参照。
因此，在安全上的投入如何与加强成本控制与管理相协调就化解为一个对安全损失这个或原成本的评价问题。
（２）政策性成本企业难以控制比较典型的就是排污费和水资源费支出。
火电企业是中国大气污染物的排放大户，占到了全国二氧化硫排放总量的５０％左右。
从２００５年７月１日起，二氧化硫的排污费从每当量０．４元上调到每当量０．６元。
日前，国家发改委也会同财政部联合下文，要求从５月１日中部６省中央直属电厂也开始缴纳水资源费。
类似这样的政策性成本，企业难以控制，只有通过内部挖潜，降低污染排放，开展节水工作来避免成本的进一步增加。
（３）成本管理内涵的拓展和变化大大增加了管理的复杂性随着成本管理概念的延伸，广义的成本概念更应引起我们的关注，即包括发电成本、维护成本、人力资源成本、资金成本、环保支出等等在内的全部成本。
由于各项成本项目之间的相互影响，在战略上又涉及长短期的不同安排，如何处理好广义成本之间的关系，以求得总成本最低就成为一项非常复杂性的工作。
目前，随着排污费、水资源费的征收力度的不断加大，其在总成本中所占份额也相应增加，使我们不能再简单把这两项费用视作固定成本支出，而应在管理上给予更多的重视，将其纳入变动成本加以管理。
（４）决策的风险不断加大在电力市场环境下，发电企业遇到的经营风险进一步增加，比如报价决策风险、送出风险等。
为降低风险损失，必须切实重视风险的管理，加强风险的识别，把风险造成的损失降低到最小，从而争取较为稳定的经营环境。
（５）主业与多经之间的关联交易难以割舍电力多经企业多属从事和电力主业有关的下游产业、辅助服务等，产生的“关联交易”抬高了主业的管理成本。
电力多经企业一般由员工持股，同时也承担了安置主业富裕员工的责任，因此，要彻底实现“主辅分离”，降低这一块成本实属不易。
三、实现发电企业低成本运营的主要措施火电企业要实行全面的成本管理，首先要从基建期成本的管理开始，控制工程造价。
要降低运营期成本，则必须从改进生产管理水平、规范经营行为入手，通过生产过程、管理过程各环节的节约和整体的最优化来确立最终的成本优势。
１．持续改进机组经济性水平，降低供电煤耗（１）注重机组经济运行的研究对各台机组的实际运行状态和经济运行情况作必要的试验，掌握机组的经济运行特性，从而通过正确选择机组组合，合理调整辅机运行，实施经济调度等来降低发电煤耗、厂用电率、生产补水率等。
通过生产日报、月报等历史数据，对机组运行性能的变化趋势进行总结和分析，对发现的问题及时解决。
（２）通过技术改造提高设备经济性实施节能技术改造，如汽轮机通流部分和控制系统改造、重要辅机电机变频改造，高低压加热器、再热器、空预器、燃烧器及冷却塔喷淋系统改造等，使机组的技术经济性能得到大幅度的提高。
（３）实行标杆管理和小指标竞赛对全厂的技术经济指标进行全面诊断，确定发电机组在不同负荷、不同运行工况下主要经济技术指标的最优值，按专业和岗位层层分解成具体的技术经济小指标，与一流电厂、一流机组的一流指标进行对照，将指标值、一流值及运行工况对经济效益的影响值作为运行人员操作的依据，做到对标挖潜、对照赶超，并把运行小指标与运行人员的奖励挂钩，加大考核力度，从而使机组运行效率得到有效改善。
２．加强燃料成本的管理发电企业的成本主要取决于燃煤的价格，管理空间也主要在燃料成本。
以百万容量电厂为例，标煤单价每降低１元吨，每年就可以为企业减少支出２００余万元。
（１）调整燃料管理机构，完善过程管理体系可以由企业各相关部门专业人员及监督人员组成燃煤采购管理委员会，每月定期召开燃料管理专题会议，共同掌握购煤价格，确定质价综合定价原则，协调燃料管理有关问题。
对燃料管理工作开展效能监察，对入厂、入炉煤质量及来煤情况进行不定期抽查，实施现场监督。
加强采购环节管理。
通过媒体发布公告，实行按热值计价、阳光化采购，在任何供应商面前，坚持公开的原则，吸引和稳定更多的供应商；实施运输环节的监装、监运；建设来煤自动取样装置，使采制样准确率提高，减少人为因素，保证到厂燃煤质量；加强入厂、入炉燃料计量、化验设备的定期校验，做到计量数据准确可靠。
实行采制化分离。
由化学部和燃料管理中心分别负责进煤的采制样和化验，同时按制度进行严格的考核，对岗位工作人员实行定期轮换。
做到采样工作规范化管理，避免漏采或不采；化验室实行封闭管理，避免供应商与化验人员进行直接接触，保证化验结果的准确可靠。
（２）以入炉煤为龙头，强化目标控制引入流水线“看板管理”模式，从入炉煤的煤量、标煤单价控制目标出发，设定上煤、配煤、储煤、进煤、运煤、煤矿选点等各环节向下游交付的煤种、煤量、煤价控制目标，并以此来控制和评价供应链各环节责任部门的工作绩效。
通过调整掺烧方式降低标煤单价。
由于发电企业所使用的煤炭产地不同，计划内外价格也有较大差别，这给我们提供了运作的空间。
由于计划内煤价已经通过全年合同已经确定，为了降低综合采购成本，在当前情况下，标煤单价的下降只有通过提高煤质来实现，因此要千方百计地提高计划内煤源的到厂热值。
计划外自行组织采购的煤源，还有一定降价潜力。
一是要进一步压低到厂煤价；二是在保证安全生产的前提下加大掺烧比例，加大计划外煤炭的采购量。
做好检斤检质和亏吨亏卡的索赔工作，降低煤炭采购成本。
在合同上争取按照厂方化验或者双方平均值为准，严格履行质价协议，积极争取政府支持打击掺假行为，要用法律武器维护企业利益，加大索赔和打击力度，震慑违法犯罪行为。
加强煤场管理，合理调度煤场堆煤，降低煤炭储存损耗，严格控制入厂煤与入炉煤热值差。
一方面，减少因煤场自燃造成的煤量损失和热值损失；另一方面，可以根据发电负荷需要选择合适的煤种配比，提高发电机组运行的稳定性和经济性。
（３）顺应煤炭价格机制改革，建立煤电新型合作关系争取政府对电煤价格的宏观调控，倡导建立区域性的电煤期货市场，稳定和引导市场价格。
在计划合同关系以外，可以采取竞价招标采购等方法引入竞争机制，降低煤价。
采用煤电联营或者通过煤电资本的相互持股、参股或者控股、混合经营等形式来结成战略性联盟，开创煤电战略合作的新局面。
３．建立全过程的成本管理体系（１）加强成本管理的筹划，实现总体最优从自身情况出发，全方位、全过程地研究各个成本项目的相互影响和变化趋势，做到整体与局部、长期与短期相结合，制订出成本管理的长期战略。
加强安全整改、技术改造等项目的可研阶段的经济性评价工作，使改造项目服从成本管理的总体目标，把节约观念贯穿到设计、改造、维护的全过程，控制工程造价，降低企业运营的折旧成本支出。
（２）实施全面预算管理，严格控制费用支出实施全面预算管理，将全部生产成本纳入预算控制，特别是加大对经营成果产生较大影响的、比重较大的、弹性较大的费用的控制力度，对固定费用实施定额管理，变动成本设定控制目标。
