第四章 国际工程项目进度管理

国际工程项目经理管理制度第一章总则第一条为了规范国际工程项目经理管理工作，提高管理效率，保障项目顺利实施，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司国际工程项目经理，包括但不限于项目人员管理、项目进度管理、资金管理、风险控制等工作。

第三条国际工程项目经理管理制度要遵循法律法规，尊重企业文化，注重团队合作，以实际运作为目标，切实落实管理制度。

第四条国际工程项目经理管理制度的内容和标准必须与国际规范相一致，确保项目的整体质量和进度。

第五条公司应当为国际工程项目经理提供必要的人员、资金、设备和技术支持，确保项目经理能够顺利开展工作。

第六条国际工程项目经理是公司的重要岗位，其资质要求、管理能力、团队招聘等必须符合公司要求。

第七条国际工程项目经理应当具备扎实的专业知识，较强的组织协调能力、沟通协调能力、应变能力，能快速适应国际化工作环境。

第八条国际工程项目经理应当遵循公司决策，服从领导，保持团队协作，积极完成各项工作任务。

第九条国际工程项目经理应当不断提高自身的专业素养，不断学习国际工程管理的知识和技能。

第十条国际工程项目经理应当以诚实守信为基本原则，坚持高尚的职业道德，严格遵守国际工程项目管理的相关规定。

第二章人员管理第十一条国际工程项目经理应当按照公司的要求，合理招募、选拔和管理项目团队成员。

第十二条国际工程项目经理应当根据项目的需要，制定合理、科学的项目团队管理制度和项目人员配备方案。

第十三条国际工程项目经理应当对项目团队成员进行岗位培训，提高其综合素质和专业技能。

第十四条国际工程项目经理应当良好的团队协作和有效的人员沟通，营造和谐的项目团队氛围。

第十五条国际工程项目经理应当及时调整项目团队成员的工作岗位，保证团队的合理、稳定运行。

第十六条国际工程项目经理应当对团队成员的工作、学习和生活提供必要的支持和保障。

第三章项目进度管理第十七条国际工程项目经理应当根据项目实际情况制定项目进度计划和各项工作计划。

国际工程项目的计划进度管理作者：闫丽丽钟旭安晓燕李艳秋来源：《城市建设理论研究》2014年第31期摘要：论文主要从计划编制的重要性、P3 软件应用于计划进度管理、计划分级管理内容、计划的编制与修订、计划的组织与实施、进度控制、计划进度管理人员应具备的素质等方面阐述了国际工程项目中，计划进度管理的一些内容。

关键词：国际; 项目 ; 进度 ; 管理中图分类号：TL372文献标识码： A1、计划编制的重要性目前，建筑施工企业是劳动力密集型企业，其主要任务是在总承包商或业主确定的时间内完成业主建设投资，使项目尽快建成投产。

项目的建设在立项、审批、采购、招投标和施工阶段，计划进度工作都十分重要，而在项目施工阶段尤为突出，科学系统化的施工进度计划能起到“龙头”的作用。

其好坏直接关系到项目能否顺利进行和按期投产，关系到项目资金的回笼和其是否有经济效益。

一个企业完整的施工计划体现了其对所承揽项目的时间、资源和费用的详细安排，无论是材料采购、资源调遣、现场施工安排和资金运用，均围绕其进行。

因此，是否有一个全面、优质和切实可行的进度计划几乎成为工程项目成功的关键。

2、P3 软件应用于计划进度管理网络计划技术，特别是美国P3 软件（Primavera Project Planner）在我国建筑业的引入与应用，使网络计划技术在工程项目控制管理中日益发挥重要作用。

公司在投标约旦凯米拉复合肥工程、惠州壳牌乙烯等工程时，承包商规定必须使用P3系列软件进行工程计划进度、投资和合同事务等方面管理。

作为计划工程师不但要有工程方面专业知识，还要能够运用现代项目管理软件，编制的计划进度要全面细致，确保总体进度目标及各工序目标与业主（总承包商）一致，合理配置项目施工资源，有效组织反馈控制，达到施工过程各阶段性目标及各单元按计划工期高标准交付业主的目的，并在进度计划控制管理过程中完全符合业主对各类计划进度报告的格式、内容、涵义等项目规定的要求。

国际工程项目进度控制探究——以斐济铁矿砂码头工程为例摘要：本文以斐济铁矿砂码头工程为例，探讨国际工程项目进度控制的探究意义和方法。

通过对项目组织结构、项目进度规划、进度控制手段和治理措施的探究，总结出进度控制的关键因素和策略，为国际工程项目标成功实施提供参考。

关键词：国际工程项目；进度控制；斐济铁矿砂码头工程一、引言随着全球化进程的加速和经济全面进步的要求，各国之间的国际工程项目合作越来越频繁。

然而，由于国际工程项目对时间的敏感性，进度控制成为项目成功的关键因素之一。

本文以斐济铁矿砂码头工程为例，探究国际工程项目进度控制的实践方法和管理策略，为其他类似项目提供借鉴和参考。

二、斐济铁矿砂码头工程梗概斐济铁矿砂码头工程是中国企业与斐济政府合作实施的一个国际合作项目，旨在建设一个现代化的矿砂装卸设施，为斐济出口铁矿砂提供便利。

项目涉及土地征用、港口深化、设施建设等多个方面，具有复杂性和挑战性。

三、项目组织结构项目组织结构是国际工程项目成功实施的基础。

斐济铁矿砂码头工程的组织结构由中斐双方共同确定，包括项目总指挥部、专家团队、项目部门等。

项目总指挥部负责整体规划和决策，专家团队提供技术指导和咨询，项目部门负责详尽实施。

四、项目进度规划项目进度规划是国际工程项目进度控制的基础和指导。

斐济铁矿砂码头工程的进度规划依据项目目标和里程碑，实施了分阶段的规划和控制。

通过项目关键节点和关键活动的确定，有效控制了项目标整体进度。

五、进度控制手段进度控制手段是国际工程项目进度控制的重要手段。

斐济铁矿砂码头工程接受了网络规划、进度追踪和数据分析等手段，实现了对项目进展状况的实时掌控和监测。

同时，通过灵活运用项目资源，对项目进度进行调整和优化，最大程度地提高了项目进度的控制能力。

六、治理措施治理措施是国际工程项目进度控制的重要手段。

斐济铁矿砂码头工程重视人员培训和管理，加强了组织协同和沟通，提高了项目团队的协作效率和项目进度的管控能力。

第1篇一、引言随着全球化进程的加快，国际工程项目越来越多地成为各国经济发展的推动力。

国际工程项目管理作为项目管理的重要组成部分，涉及到多个国家和地区、多个企业以及多种文化背景，具有复杂性、多样性和风险性等特点。

本文将从以下几个方面探讨国际工程项目管理的核心内容，以期为我国国际工程项目管理提供有益的参考。

二、国际工程项目管理的定义与特点1. 定义国际工程项目管理是指在跨国、跨文化、跨行业的背景下，对工程项目进行全面、系统的规划、组织、指挥、协调和控制，以确保工程项目按照预定目标、质量、进度和投资要求顺利完成的过程。

2. 特点（1）跨文化管理：国际工程项目涉及多个国家和地区，文化差异较大，需要工程项目管理者具备跨文化沟通、协调和适应能力。

（2）跨行业合作：国际工程项目往往涉及多个行业，如建筑、设计、咨询、金融等，需要工程项目管理者具备跨行业合作与协调能力。

（3）风险管理：国际工程项目面临诸多风险，如政治、经济、法律、技术、自然等，需要工程项目管理者具备风险管理意识与能力。

（4）国际化标准：国际工程项目需要遵循国际通用标准，如ISO、IEEE等，工程项目管理者需熟悉相关标准。

三、国际工程项目管理的核心内容1. 项目策划与决策（1）市场调研：充分了解项目所在国家和地区的市场环境、政策法规、行业发展趋势等，为项目决策提供依据。

（2）可行性研究：对项目的技术、经济、法律、社会等方面进行全面评估，确保项目具有可行性。

（3）项目目标制定：明确项目目标，包括质量、进度、投资、效益等，为项目实施提供指导。

2. 项目组织与管理（1）组织结构设计：根据项目特点，设计合理的组织结构，明确各部门职责，确保项目高效运行。

（2）团队建设：选拔、培养和配置项目团队成员，确保团队具备完成项目的能力。

（3）沟通协调：加强项目内部及与外部合作伙伴的沟通与协调，确保项目顺利进行。

3. 项目实施与控制（1）进度管理：制定合理的进度计划，对项目实施过程进行监控，确保项目按时完成。

目录第一章绪论第二章项目管理的基本原理第三章项目组织与管理第四章项目范围管理第五章项目进度管理第六章项目成本管理第七章项目质量管理第八章项目沟通管理第九章项目风险管理第十章项目采购管理第十一章项目人力资源管理第十二章项目信息管理第十三章项目综合管理第十四章国际工程项目管理第十五章项目管理信息化第十六章项目管理案例第一章绪论1.1 项目管理的定义与特点1.2 项目管理的发展历程1.3 项目管理的重要性1.4 工程项目管理的任务与目标1.5 工程项目管理的方法与工具第二章项目管理的基本原理2.1 项目管理的理论基础2.2 项目管理的生命周期2.3 项目管理的五大过程组2.4 项目管理的九大知识领域2.5 项目管理的关键成功因素第三章项目组织与管理3.1 项目组织的类型与结构3.2 项目组织的设计与优化3.3 项目管理团队的建设与管理3.4 项目经理的角色与职责3.5 项目组织的沟通与协作第四章项目范围管理4.1 项目范围的定义与内容4.2 项目范围规划4.3 项目范围确认4.4 项目范围变更控制4.5 范围管理工具与技术第五章项目进度管理5.1 项目进度计划5.2 项目进度控制5.3 进度管理工具与技术5.4 进度偏差分析5.5 项目进度风险管理第六章项目成本管理6.1 项目成本构成6.2 项目成本估算6.3 项目成本预算6.4 项目成本控制6.5 成本管理工具与技术第七章项目质量管理7.1 项目质量的概念与特性7.2 项目质量管理体系7.3 项目质量控制7.4 项目质量保证7.5 质量管理工具与技术第八章项目沟通管理8.1 项目沟通的必要性8.2 项目沟通的渠道与方式8.3 项目沟通计划8.4 项目沟通控制8.5 沟通管理工具与技术第九章项目风险管理9.1 项目风险的概念与分类9.2 项目风险评估9.3 项目风险应对9.4 风险管理计划9.5 风险管理工具与技术第十章项目采购管理10.1 项目采购概述10.2 采购计划10.3 供应商选择与评估10.4 合同管理10.5 采购合同执行与监控第十一章项目人力资源管理11.1 项目人力资源规划11.2 项目团队建设11.3 项目人员配置与培训11.4 项目团队激励与绩效管理11.5 项目人力资源管理与沟通第十二章项目信息管理12.1 项目信息管理的概念与内容12.2 项目信息系统的构建与维护12.3 项目信息收集与处理12.4 项目信息共享与沟通12.5 项目信息管理工具与技术第十三章项目综合管理13.1 项目综合管理的概念与内容13.2 项目综合管理的方法与工具13.3 项目综合管理在项目管理中的应用13.4 项目综合管理案例第十四章国际工程项目管理14.1 国际工程项目概述14.2 国际工程项目管理特点14.3 国际工程项目风险管理14.4 国际工程项目合同管理14.5 国际工程项目协调与沟通第十五章项目管理信息化15.1 项目管理信息化概述15.2 项目管理信息系统15.3 项目管理信息化工具与技术15.4 项目管理信息化在项目管理中的应用15.5 项目管理信息化发展趋势第十六章项目管理案例16.1 案例一：某住宅楼工程项目管理16.2 案例二：某高速公路工程项目管理16.3 案例三：某国际工程项目管理16.4 案例分析与总结第一章绪论1.1 项目管理的定义与特点项目管理是指运用科学的方法、技术和工具，对项目的整个生命周期进行规划、组织、协调、控制和监督，以实现项目目标的过程。

第1篇一、引言随着全球化进程的不断加快，国际工程项目在我国建筑行业中占据了越来越重要的地位。

国际工程项目设计管理作为项目实施的关键环节，对项目的顺利进行和成功完成具有重要意义。

本文将从国际工程项目设计管理的概念、特点、原则、流程以及存在的问题和对策等方面进行探讨。

二、国际工程项目设计管理的概念国际工程项目设计管理是指在项目实施过程中，对设计工作进行组织、计划、协调、控制和监督等一系列活动的总称。

其主要目标是确保项目设计方案符合项目要求，提高设计质量，降低设计成本，缩短设计周期，确保项目顺利实施。

三、国际工程项目设计管理的特点1. 多元化：国际工程项目涉及多个国家和地区，设计团队通常由来自不同国家的专业人才组成，具有多元化的文化背景和专业知识。

2. 复杂性：国际工程项目往往涉及多个专业领域，如建筑、结构、机电等，设计过程中需要协调各专业之间的关系，确保设计方案的整体协调性。

3. 风险性：国际工程项目受到政治、经济、文化等因素的影响，设计过程中可能会遇到各种风险，如汇率波动、政策变化等。

4. 竞争性：国际工程项目市场竞争激烈，设计团队需要不断提高设计质量，以赢得项目。

四、国际工程项目设计管理的原则1. 以项目目标为导向：设计管理应以项目目标为出发点和落脚点，确保设计方案满足项目需求。

2. 重视团队协作：设计团队应具备良好的沟通和协作能力，确保设计方案的整体协调性。

3. 突出创新性：设计团队应积极探索新技术、新材料、新工艺，提高设计方案的创新性。

4. 强化风险管理：设计管理应关注项目实施过程中的风险，制定相应的风险应对措施。

5. 节约成本：设计管理应注重成本控制，降低项目实施成本。

五、国际工程项目设计管理的流程1. 设计需求分析：了解项目背景、需求、目标等，明确设计任务。

2. 设计方案制定：根据设计需求，制定设计方案，包括建筑、结构、机电等各个专业的设计。

3. 设计评审：组织专家对设计方案进行评审，确保设计方案符合项目要求。

第一章总则第一条为加强非招标工程项目的管理，规范工程建设项目审批程序，提高工程建设项目质量和效益，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，制定本办法。

第二条本办法适用于各级政府及有关部门审批的非招标工程项目，包括但不限于：政府投资工程、国有资金投资工程、使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的工程等。

第三条非招标工程项目的管理应当遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，确保工程建设项目质量、进度和投资效益。

第四条各级政府及有关部门应当加强对非招标工程项目的监督管理，建立健全非招标工程项目管理制度，提高管理水平。

第二章工程项目审批第五条非招标工程项目的审批程序按照以下规定执行：（一）项目单位应当向审批部门提交以下材料：1. 工程项目可行性研究报告；2. 工程项目设计方案；3. 工程项目招标投标情况说明；4. 工程项目合同；5. 其他有关材料。

（二）审批部门应当自收到项目单位提交的完整材料之日起15个工作日内完成审批。

（三）审批部门对非招标工程项目进行审批时，应当依法对项目单位提交的材料进行审查，确保项目符合国家有关法律法规和政策要求。

第六条非招标工程项目审批权限按照以下规定划分：（一）中央政府投资工程、国有资金投资工程以及使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的工程，由国务院有关部门审批；（二）省级政府投资工程、国有资金投资工程以及使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的工程，由省级政府有关部门审批；（三）市、县级政府投资工程、国有资金投资工程以及使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的工程，由市、县级政府有关部门审批。

第三章工程项目实施第七条非招标工程项目的实施应当遵循以下规定：（一）项目单位应当依法选择具有相应资质的施工单位承担工程建设项目施工任务；（二）项目单位应当与施工单位签订合同，明确双方的权利、义务和责任；（三）项目单位应当加强对工程建设项目施工过程的监督管理，确保工程质量和进度；（四）项目单位应当依法进行竣工验收，确保工程建设项目符合设计要求和规范标准。

《工程项目管理》教学大纲一、课程基本信息课程名称：工程项目管理英文名称:Project Management课程编码：课程性质：专业课适用层次：本科适用专业：工程造价课程学分：3 开设学期：第5学期总学时:32学时实践学时：4学时先修课程：管理学,工程招投标与合同管理，建筑与装饰工程施工执笔人：周利超审核人：二、课程性质、目的、任务工程项目管理课程是一门紧密联系工程建设管理实践的重要课程，它以工程项目为对象提出工程项目管理的概念和系统，从施工项目管理者或承包商的角度讲授项目组织与管理的理论和方法，强调管理的应用。

设立本门课程的目的是使学生了解并掌握在工程项目管理中，如何进行全方位全过程的科学管理和合理协调，为学生建立管理项目的知识体系和培养应用管理知识解决实际问题的技能,为学生在毕业后从事有关的工程建设管理工作奠定坚实的基础。

学生通过本课程的学习,要求掌握建筑工程造价的基本理论、基本知识,熟悉建筑工程招标和投标的程序和方法，具备编制工程量清单和清单报价的能力，为学习后续相关专业课程乃至今后从事建筑工程或工程造价专业技术工作及研究开发打下必要的理论基础.三、教学内容和教学要求1.第一章工程项目管理概述(2课时)（1)教学内容1)项目的定义,项目的特点,项目的分类，项目寿命周期；2）项目管理的定义、项目管理的基本特征，项目管理的内容与程序；3）项目管理系统分析，项目管理的产生与发展;工程项目的概念,工程项目的特征,工程项目的类型，工程项目建设程序。

4）工程项目管理的概念，工程项目管理的分类，工程项目管理的基本内容和方法.（2）教学要求1）掌握项目的概念及特点，项目管理的内容与程序,工程项目管理的分类，工程项目管理的基本内容和方法。

2)了解项目管理与工程项目管理的发展动态，美国项目管理和国际项目管理资格认证(PMP及IPMP）有关内容.(3）教学重点与难点重点掌握项目的概念及特点，工程项目管理的分类、内容和方法。

安徽建筑中图分类号：TU723文献标识码：A文章编号：1007-7359（2023）4-0186-02DOI:10.16330/ki.1007-7359.2023.4.0700引言国际工程与普通的内地工程不同，东道国的地理环境、宗教信仰、民俗文化等因素都会对国际工程施工进度产生影响，而中资企业承包国际工程项目时如何在遭遇不可抗力事件的同时，仍能按照合同和业主方的要求做好项目履约工作、达到项目预期经营目标成为了中资企业面临的最大问题。

1阿尔及利亚国防部基础设施管理局项目（以下简称A 项目）概述1.1项目简介该项目位于阿尔及利亚地区，是由阿尔及利亚国防部基础设施管理局发包，安徽建工集团承包的ACEG-JHC 联合体工程。

原合同金额为34851.92万元，合同工期17个月，因疫情原因导致实际工期43个月，严重影响工程进度。

1.2工程主要任务进度计划表图1项目各阶段进度明细表-甘特图由图1可知，项目原定开工时间为2019年1月25日，竣工时间为2020年6月29日。

因疫情影响，进度大大受阻，直到2022年8月31日才完全竣工。

2疫情期间A 项目进度风险识别通过对A 项目整体情况进行综合分析，影响该项目进度实施的疫情风险可以划分为两大类：项目外部风险以及项目自身风险。

项目外部风险包括经济、社会、自然环境等方面的风险，项目自身风险包括资金风险、技术风险、管理、新冠疫情人员健康风险。

2.1外部风险2.1.1经济风险①利率风险。

由于疫情原因以及阿尔及利亚自身国内的诸多因素导致阿尔及利亚第纳尔自2019年起持续贬值。

②税率风险。

阿尔及利亚政府正在进行税制改革，因疫情原因阿国颁布了税收减免政策，但国际公司无法享受该政策，疫情使项目进度大大减缓，变相地加大了国际公司的经营压力。

③经济低迷。

受疫情影响，当地经济持续低迷，短时间内无法恢复。

政府为缓解财政压力以及外汇压力，投资项目减少，大部分项目采取国内招标。

因不具备当地资质，近两年当地市场几乎无新增项目，阿尔及利亚市场经营环境持续恶化。