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项目奖励提报方案
一、目的
为充分发挥员工的积极性，创造性，实现集团的经营目标，建立公平，公正的集团项目奖励分配方案，确定项目提成及奖金比例、发放及调整办法等有关事项，结合集团具体情况，特制订《项目奖励提报方案》。
二、适用范围
适用于市场部及集团内所有内部员工，应用于集团新开发项目的提报及实施的效益奖励分配。
三、项目奖励提报的总体要求
1.原则
1.1公平公开原则
提报的项目方案要看其意义完成过程、效果、利润点等各个方面，要让了解项目的人员全部参与打分，每个过程向员工公开，最后以分数和投票结果确定。
1.2优中选精原则
选中项目一定要优秀，有优秀项目则选，没有则不选，不要因凑数而
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选并不优秀的项目。优秀的项目多，则优中选精。
2. 流程
2.1由提报人发起提报项目，部门负责人或项目负责人确定该项目的具体实施方案，如确定其市场开发难度，市场前景、影响程度等，负责人确定其项目具体实施办法后，并编制《项目实施计划书》《项目预算表》提报至集团总经办签字审核。
2.2总经办在所有提交的项目报告中，要本着优中精选原则选出优秀项目，并确定该项目奖励方案的初步审批后，提报至集团财务部评估项目利润点。
2.3财务部收到《项目计划书》后，需核算该项目范围利润点，并根据《项目预算表》，核算项目开拓、实施过程中所发生的成本费用，并提报至战略发展委员会签批。
2.4经战略发展委员会签批后，告知该项目负责人，并在集团内发布《项目计划书》。
3. 项目责任及惩罚
3.1由于项目签订部门在签订过程中的明显失误而导致项目失败的，扣罚该项目奖励。
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3.2由于项目实施过程中产生重大失误倒是损失无法挽回的，损失部分从该项目奖励中扣除。
3.3项目成员在项目实施过程中离职或退出该项目，则视为自动放弃项目奖励。
四、附则
本方案自发布之日起执行。