一、考试概述自考工程项目管理考试是针对工程领域从业人员的一项专业考试，旨在考察考生对工程项目管理理论、方法和实践技能的掌握程度。
本考试大纲规定了考试的范围、内容和要求，为考生提供参考。
二、考试内容1. 基础理论（1）工程项目管理的基本概念、原则和特点；（2）工程项目管理的组织结构和职责；（3）工程项目管理的生命周期和阶段划分；（4）工程项目管理的法律法规和标准规范。
2. 项目策划与决策（1）项目策划的基本内容和方法；（2）项目决策的原则和程序；（3）项目可行性研究的方法和步骤；（4）项目风险评估与管理。
3. 项目计划与控制（1）项目计划的编制方法与内容；（2）项目进度控制的方法与工具；（3）项目成本控制的方法与措施；（4）项目质量控制的程序与标准；（5）项目变更管理。
4. 项目组织与沟通（1）项目组织结构设计；（2）项目团队建设与管理；（3）项目沟通管理的方法与技巧；（4）项目利益相关者管理。
5. 项目风险管理（1）风险识别的方法与工具；（2）风险评估的方法与标准；（3）风险应对策略；（4）风险监控与调整。
6. 项目收尾与评价（1）项目收尾的流程与内容；（2）项目评价的方法与指标；（3）项目总结与经验教训的提炼。
三、考试要求1. 考生应掌握工程项目管理的基本理论、方法和实践技能；2. 考生应具备项目策划、决策、计划、控制、组织、沟通、风险管理和收尾评价等方面的能力；3. 考生应熟悉相关法律法规和标准规范，能够运用这些知识解决实际问题；4. 考生应具备良好的职业道德和团队合作精神。
四、考试科目及时间安排1. 考试科目：工程项目管理2. 考试时间：150分钟五、考试题型及分值1. 题型：选择题、判断题、简答题、论述题、案例分析题等；2. 分值：满分为100分。
六、考试合格标准考生在考试中，选择题得分不得低于30分，判断题得分不得低于15分，简答题得分不得低于20分，论述题得分不得低于25分，案例分析题得分不得低于10分，总分达到60分以上为合格。
1. 工程项目管理的核心是（）。
A. 质量管理B. 进度管理C. 成本管理D. 安全管理2. 以下哪个阶段不是工程项目管理的主要阶段？（）A. 规划阶段B. 设计阶段C. 施工阶段D. 运营阶段3. 工程项目进度控制的目的是（）。
A. 确保工程按期完成B. 降低工程成本C. 提高工程质量D. 保障施工安全4. 工程项目成本管理的基本方法是（）。
A. 预算控制B. 实际成本核算C. 成本分析D. 成本预测5. 工程项目质量管理的基本原则是（）。
A. 预防为主B. 系统管理C. 过程控制D. 全员参与6. 工程项目安全管理的主要任务是（）。
A. 预防事故发生B. 减少事故损失C. 保障施工人员安全D. 提高施工效率7. 工程项目招投标的主要目的是（）。
A. 确保工程质量B. 优化资源配置C. 控制工程成本D. 确保工程进度8. 工程项目合同管理的主要内容是（）。
A. 合同签订B. 合同履行C. 合同变更D. 合同解除9. 工程项目信息管理的主要任务是（）。
A. 收集、整理、存储和传递信息B. 分析和评估信息C. 利用信息进行决策D. 建立信息管理系统10. 工程项目竣工验收的主要目的是（）。
A. 确保工程质量B. 评定工程质量等级C. 交付工程使用D. 评价项目管理水平二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 工程项目管理的特点包括（）。
A. 目标明确B. 程序化C. 协调性D. 风险性E. 可持续性2. 工程项目进度控制的方法有（）。
A. 网络计划技术B. 矩阵图法C. 甘特图法D. 滚动计划法E. 比较法3. 工程项目成本管理的内容包括（）。
A. 成本估算B. 成本预算C. 成本核算D. 成本分析E. 成本控制4. 工程项目质量管理的方法有（）。
A. 设计评审B. 施工监理C. 质量检测D. 质量认证E. 质量改进5. 工程项目安全管理的内容包括（）。
A. 安全生产责任制B. 安全教育培训C. 安全设施管理D. 安全检查E. 事故处理三、判断题（每题2分，共10分）1. 工程项目管理的目标是提高工程质量。
自考工程项目管理重点知识点一、项目管理的基本理论和概念1.项目管理的定义和特点：项目管理是指对项目进行全过程的计划、组织、指导、控制和协调等管理活动，其特点是一次性、非重复性、有限性。
2.项目管理的目标和意义：项目管理的目标是确保项目按照预期的进度、质量和成本完成，提高工程项目管理的效率和质量。
二、项目立项与招标1.项目立项的程序和要素：项目立项的程序包括项目调研、可行性研究、项目规划和项目决策等环节，要素包括项目背景、目标、规模、预算、经济效益等。
2.工程招标的程序和要点：工程招标的程序包括招标文件编制、公告发布、投标报名、资格审查、标书评标和中标公告等环节，要点包括制定详细的招标文件、严格遵守招标程序、公开、公正地评审标书。
三、项目进度管理1.进度计划的编制和控制：进度计划是指按照工程项目的任务和资源分配情况，制定项目的时间进度计划，包括工期计划、进度表和里程碑计划等。
进度控制的目标是保证工程项目按计划顺利进行。
2.进度延误的原因和分析：进度延误的原因包括人力资源不足、材料供应延迟、设计方案变更等，需要通过进度偏差分析和原因分析来找出延误的具体原因。
四、项目成本管理1.成本估算和控制：成本估算是指对工程项目各项费用进行估算和核算，成本控制是指在工程项目实施过程中，控制成本的增加，保持在合理范围内。
2.成本偏差分析：成本偏差是指实际成本与预算成本之间的差异，通过成本偏差分析，可以找出成本偏差的原因并采取相应措施进行调整。
五、团队管理和沟通技巧1.团队建设和领导力：团队建设包括团队目标设定、团队角色分配和沟通机制等，领导力是指领导对团队进行有效管理和激励的能力。
2.沟通技巧和冲突解决：在项目管理过程中，需要进行大量的沟通工作，包括与上级、下级和项目团队成员之间的沟通，同时需要学习冲突解决的技巧，使得项目能够顺利进行。
以上是自考工程项目管理的重点知识点，掌握了这些知识，能够更好地理解和应用工程项目管理的理论和方法，提高项目管理的能力和水平。
一、单项选择题1. 工程项目管理的核心是（B）。
A. 合同管理B. 目标管理C. 质量管理D. 费用管理解析：工程项目管理的核心是目标管理，即确保项目在费用、进度和质量等方面达到预期目标。
2. 工程项目管理的纽带是（A）。
A. 合同管理B. 目标管理C. 质量管理D. 费用管理解析：合同管理是工程项目管理的纽带，它贯穿于项目的全过程，确保各参与方按照合同约定履行义务。
3. 下列项目管理类型中，属于项目管理核心的是（A）。
A. 业主方的项目管理B. 设计方的项目管理C. 施工方的项目管理D. 供货方的项目管理解析：业主方的项目管理是项目管理核心，业主方负责项目的整体策划、决策和实施，对项目成败负有最终责任。
4. 监理单位和项目法人之间是（B）的合同关系。
A. 监理与被监理B. 委托与被委托C. 商业合作伙伴D. 管理与被管理解析：监理单位和项目法人之间是委托与被委托的合同关系，监理单位按照委托合同要求对项目进行监督管理。
5. 在常用的组织结构模式中，每个部门只有一个指令源的是（B）。
A. 职能组织结构B. 项目组织结构C. 矩阵组织结构D. 流程控制结构解析：项目组织结构中，每个部门只有一个指令源，有利于提高项目管理效率。
6. 在（C）组织结构中，每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。
A. 项目B. 职能C. 矩阵D. 事业部解析：矩阵组织结构中，每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源，需要协调各部门之间的关系。
7. 项目经理的素质是各种能力的综合体现，其中，核心素质是（B）。
A. 思想素质B. 能力素质C. 业务素质D. 知识素质解析：项目经理的核心素质是能力素质，包括领导能力、沟通能力、决策能力和创新能力等。
8. 建设工程项目总承包的主要意义在于（D）。
A. 交钥匙B. 降低成本C. 提高效率D. 统一管理解析：建设工程项目总承包的主要意义在于统一管理，将设计与施工等环节集成在一起，提高项目管理效率。
