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20**年工程项目管理考前复习资料（课程代码：06087）考试时间：20**年10月24日上午8：30~11：00重点章节：第2、3、6、7、9、10章一般章节：第4、5、8、11章不考章节：第1章考试题型：1.单项选择题：1分×18题＝18分2.多项选择题：2分×06题＝12分3.判断改错题：2分×09题＝18分4.名词解释题：3分×04题＝12分5.简答题： 5分×06题＝30分6.论述题：10分×1题＝10分第二章工程项目管理基础1.项目的定义：是在特定的组织机构内、在限定的资源条件下、在预定的期限内完成的、具有一定质量和数量要求的、一次性的专门任务。
2.项目的两大基本特征：①作为特定管理主体的被管理对象和管理手段而存在（主观方面的）；②在客观上必须具备单次性任务的属性（客观方面的）。
3.项目的特征：①项目的相对性；②项目的临时性；③项目的一次性；④项目的目标性；⑤项目的寿命周期性；⑥项目的约束性；⑦项目的系统性和整体性。
4.项目的工期、成本和质量目标是项目的二级目标，应服从于效益目标。
5.建设工程项目的含义：为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程。
6.工程项目的建设，实质上就是将人力、物力等投资要素转为实物资产的经济活动过程。
7.建设工程项目的特征：①建设工程项目投资大；②建设周期长；③不确定因素多，风险大；④项目参与人员多；⑤工程项目的项目管理极其重要。
8.建设工程项目按建设性质分类：①基本建设项目；②更新改造项目。
9.建设工程项目按投资作用分类：①生产性建设工程项目；②非生产性建设工程项目。
10.建设工程项目按项目规模分类：基本建设项目划分为大型、中型、小型三类；更新改造项目划分为限额以上和限额以下二类。
11.按投资额划分的基本建设项目，属于工业生产性项目中的能源、交通、原材料部门的工程项目，投资额达到5000万元以上为大中型项目，其他部门和非工业建设项目，投资额达到3000万元以上为大中型项目。
工程项目管理-总复习资料答案一、单选题1.项目是由一组有（起止时间的）、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括( 时间 )、（成本）和（资源）的约束条件。
项目最主要的特征是单件性或一次性。
P42.以下不属于项目具有的特征是（）记住：单件性、一次性和不可逆性是项目的特性P43.项目具有特定的（生命周期），项目有（不可逆性）。
P44.建设项目的定义是：需要一定量的投资，按照一定程序，在一定时间内完成，应符合质量要求，以形成（固定资产）为明确目标的特定性任务。
P55.工程施工项目是施工企业自（施工承包投标开始）到（保修期满）为止的全过程中完成的项目。
P56.施工项目是建设项目或其中的（单项工程）或（单位工程）的施工任务。
P57.由于（分部分项工程）的结果不是施工企业的最终产品，故不称作施工项目，而是施工项目的组成部分。
P58.下列施工任务不能称之为施工项目的是（分部分项）。
P59.工程项目是项目管理的一大类，其管理对象是有关种类的（工程项目）。
P610.施工项目的主体是（工程施工企业）。
P611.工程项目的范围既包括其产品的范围，又包括（项目工作范围）。
P712.工程项目范围管理就是对从（项目建议书）开始到（竣工验收交付使用）为止的活动范围进行界定和管理的过程。
P813.（目标控制）是工程项目管理的核心内容。
P914.工程项目目标控制是（排除干扰）、（实现目标的手段），是（工程项目管理的核心）。
P915.工程项目控制实施过程称之为PDCA循环，其中D是（执行）。
四个字母的含义：。
P 计划 C检查 A处理P916.施工项目经理部与建设单位、监理单位及设计单位等单位的关系是（近外层关系）P1117.工程项目管理方法在应用时应贯彻四项原则，涉及创新的原则是（开拓性原则）。
P1418.我国的建设程序分为六大阶段，即（项目建议书阶段）、（可行性研究阶段）、（设计工作阶段）、（建设准备阶段）、（建设实施阶段）、（竣工验收交付使用阶段）。
一、选择题1. 工程项目管理的基本目标是（）。
A. 实现工程项目的质量目标B. 实现工程项目的进度目标C. 实现工程项目的成本目标D. 实现工程项目的质量、进度和成本目标答案：D解析：工程项目管理的基本目标是实现工程项目的质量、进度和成本目标，这三个目标构成了工程项目管理的核心内容。
2. 以下不属于工程项目管理核心职能的是（）。
A. 计划B. 组织C. 控制D. 调查答案：D解析：工程项目管理的核心职能包括计划、组织、控制和协调。
调查不属于工程项目管理的核心职能。
3. 以下关于工程项目管理组织结构的说法，正确的是（）。
A. 组织结构越复杂，管理效率越高B. 组织结构越简单，管理效率越高C. 组织结构越复杂，管理效率越低D. 组织结构的复杂程度与管理效率没有直接关系答案：D解析：组织结构的复杂程度与管理效率没有直接关系。
合理的组织结构可以提高管理效率，但过度的复杂性可能导致管理效率降低。
4. 以下关于工程项目管理信息系统的说法，错误的是（）。
A. 工程项目管理信息系统可以提高管理效率B. 工程项目管理信息系统可以降低管理成本C. 工程项目管理信息系统可以保证工程项目的质量D. 工程项目管理信息系统可以完全替代人工管理答案：D解析：工程项目管理信息系统可以提高管理效率、降低管理成本、保证工程项目的质量，但不能完全替代人工管理。
5. 以下关于工程项目进度管理的说法，错误的是（）。
A. 进度管理是工程项目管理的重要组成部分B. 进度管理的主要任务是保证工程项目的按期完成C. 进度管理可以不考虑工程项目的成本和质量D. 进度管理需要综合考虑工程项目的质量、成本和资源答案：C解析：进度管理是工程项目管理的重要组成部分，其主要任务是保证工程项目的按期完成。
进度管理需要综合考虑工程项目的质量、成本和资源。
二、填空题1. 工程项目管理的基本目标是（）、（）和（）。
答案：质量、进度、成本解析：工程项目管理的基本目标是实现工程项目的质量、进度和成本目标。
1. 工程项目管理自考复习的目的是什么？A. 考取自考证书B. 提高工程管理水平C. 丰富工程实践经验D. 以上都是2. 以下哪个不属于工程项目的生命周期？A. 启动阶段B. 计划阶段C. 实施阶段D. 撤销阶段3. 工程项目管理的核心是什么？A. 人力资源管理B. 质量管理C. 进度管理D. 成本管理4. 以下哪个不属于工程项目管理的三大目标？A. 质量目标B. 进度目标C. 成本目标D. 安全目标5. 工程项目管理的五大过程组包括哪些？A. 启动、计划、执行、监控、收尾B. 启动、计划、执行、收尾、验收C. 计划、执行、监控、收尾、验收D. 启动、计划、监控、执行、收尾6. 以下哪个不属于工程项目管理的基本原则？A. 客户至上B. 主动沟通C. 团队合作D. 拖延管理7. 工程项目进度控制的主要任务是什么？A. 制定进度计划B. 监控进度执行C. 分析进度偏差D. 以上都是8. 工程项目成本控制的主要任务是什么？A. 制定成本预算B. 监控成本执行C. 分析成本偏差D. 以上都是9. 工程项目质量管理的主要任务是什么？A. 制定质量计划B. 监控质量执行C. 分析质量偏差D. 以上都是10. 工程项目风险管理的主要任务是什么？A. 识别风险B. 评估风险C. 制定风险应对策略D. 以上都是二、多项选择题1. 工程项目管理自考复习的准备工作包括哪些？A. 熟悉考试大纲B. 收集复习资料C. 制定复习计划D. 熟悉考试题型2. 工程项目管理的五大过程组分别包括哪些内容？A. 启动阶段：项目启动、项目范围定义、项目组织结构设计B. 计划阶段：项目进度计划、项目成本计划、项目质量计划、项目风险管理计划C. 执行阶段：项目执行、项目沟通、项目协调、项目监控D. 监控阶段：项目进度监控、项目成本监控、项目质量管理、项目风险管理E. 收尾阶段：项目验收、项目总结、项目评估、项目文档归档3. 工程项目管理的三大目标包括哪些？A. 质量目标B. 进度目标C. 成本目标D. 安全目标E. 环境目标4. 工程项目管理的五大工具包括哪些？A. Gantt图B.PERT图C. Critical Path Method (CPM)D.PERT/CostE. Risk Matrix5. 工程项目管理的四大基本约束包括哪些？A. 资源约束B. 时间约束C. 质量约束D. 成本约束E. 安全约束三、判断题1. 工程项目管理自考复习只需要掌握基本概念即可，无需深入理解。
工程项目管理一、单项选择题．项目建成后，负责编制工程竣工决算报告的单位是．项目法人．设计单位．监理公司．造价咨询机构．承包人向工程师递交索赔意向通知，是在索赔事件发生后．天内．天内．天内．天内．建设工程的价值主要形成的时间阶段是．决策．可行性研究．设计．施工．在可行性研究报告被批准后，．组成项目法人筹备组．提出项目法人的组建方案．正式设立项目法人．成立项目法人过渡机构．在评标工作中，评标委员会的成员应为．人以上的单数．人以上的双数．人以上的单数．人以上的双数．风险事件级别评定的影响因素是．风险发生的概率．风险损失量．风险发生的概率和风险损失量．风险评估的方法．关于投标有效期，下列说法正确的是．一旦确定，不可延长．在招标文件中规定．起算时间为提交投标文件的时间．由招标和投标单位共同确定．按实施过程对项目结构进行分解时，对分解结果有影响的是项目的．生产体系．生产功能．专业要素．任务范围．在建设工程合同中，解决合同争议最常见也最有效的方式是．诉讼．争端裁决委员会．协商．政府出面协调．针对特种作业、特种设备、特殊场所进行的检查属于．全面检查．局部检查．专业性检查．不定期检查．中标通知书发出之日起日内，．招标人与中标人订立书面合同．招标人退还投标保证金．中标人提供履约担保．招标人提供支付担保．需要编制建设项目总概算的设计阶段是指．方案设计．初步设计．技术设计．施工图设计．轮班制生产方式的工作分类方法是按．临时性工作归类．简单数量进行归类．职能进行归类．时间进行归类．承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险，这种合同方式是．可调价总价合同．固定价总价合同．可调价单价合同．成本加酬金合同．对于风险的理解，下列说法正确的是．风险是可以消除的．事件是风险的要素之一．风险越大，损失越多．风险对不同主体的影响是相同的．整个策划活动解决问题、取得效果的必要前提是准确地设定项目的．效益．范围．目标．系统构成．建设单位组织开工的时间为领取施工许可证之日起．七天内．三十天内．一个月内．三个月内．施工方对项目进行进度控制的依据是．施工任务委托合同．监理规划．施工任务单．业主的进度计划．安全生产制度中最基本、最核心的制度是．安全生产检查制度．安全生产例会制度．安全生产责任制．安全事故责任追究制度．项目质量管理的主要对象是．工程实体．工程设计．服务能力．工程规划．负责主持编制项目质量计划的是．总工程师．项目经理．技术负责人．质量负责人．风险识别和管理之间的纽带是．风险分析和评价．风险控制．风险分类．风险对策．反映项目各年所面临的财务风险程度及偿债能力的指标是．资产负债率．速动比率．流动比率．借款偿还期．下列选项中，不属于对投标人进行资格审查条件的是．具有独立订立合同的权利．最近三年内没有骗取中标．投标时没有受到主管部门的通报批评．具有履行合同的能力．根据危险源控制的原则，如果各种措施还不能绝对保证安全的情况下，还应考虑使用个人防护用品。
工程项目管理复习重点第一章工程项目管理概论【本章重点章节】第一节工程项目管理的概念与分类（项目与项目工程）第二节工程项目管理的基本内容和方法（工程项目管理的基本内容）工程项目管理办法（工程项目管理方法音乐的原则和步骤）第三节建设项目管理（建设程序）第四节工程项目监理（工程项目监理的概念）【本章节试题总结】1、项目：是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。
（名词解释）1、项目特性：a.特定性（单件性或一次性）是项目最主要的特征.b具有明确目标和约束条件.c.具有特定生命周期. d管理对象的整体性.e.项目的不可逆性.（单选）2、只有单位工程、单项工程和建设项目的施工任务，才称得上施工项目。
由于分部分项工程的结果不是施工企业的最终产品，故不能称作施工项目。
分部分项工程不是施工企业的最终产品不能成为工程施工项目,只是一部分.（单选）3、建设项目管理:是站在项目法人(建设单位)的立场对项目建设进行综合管理的工作.（填空）4、工程施工项目管理主体:工程施工企业 ,管理对象:工程施工项目（单选）5、工程施工项目管理与建设项目管理的不同:包括管理主体,管理任务,管理内容,管理范围.a.建设项目管理主体是建设单位或受其委托的管理企业;工程管理主体是施工企业b.建设项目管理的结果是取得符合要求的能发挥效益的固定资产,工程施工管理是把项目搞好取得利润.c.建设项目管理内容涉及:投资周转和建设的全过程管理,工程施工管理涉及从投标开始到回访保修为止的全部生产组织过程.d.建设项目管理范围:一个建设项目,是由可行性研究报告确定的所有工程;工程施工项目管理:是工程施工合同约定的承包范围,是建设项目或单项工程或单位工程施工过程的管理.6、工程监理企业是由监理企业管理的项目服务性,科学性,公正性. （填空）7、工程项目范围管理:从项目建议书开始到竣工验收交付使用为止的全过程 .8、工程项目管理规划即是对合同目标的贯彻。
第1篇一、工程项目管理概述1. 工程项目管理的定义工程项目管理是指为了实现工程项目目标，运用科学的管理理论、方法和手段，对工程项目进行全面、系统、全过程的管理活动。
2. 工程项目管理的特点（1）综合性：工程项目管理涉及多个学科、多个专业领域，具有综合性。
（2）目标性：工程项目管理以实现工程项目目标为核心。
（3）系统性：工程项目管理要求从整体出发，协调各个部门、各个阶段的工作。
（4）动态性：工程项目管理需要根据实际情况不断调整管理策略。
（5）风险性：工程项目管理过程中存在各种风险，需要采取有效措施进行防范。
3. 工程项目管理的任务（1）确保工程项目按期、按质、按预算完成。
（2）提高工程项目效益，降低成本。
（3）协调各方关系，确保工程项目顺利进行。
（4）培养高素质的工程项目管理人才。
二、工程项目策划1. 工程项目策划的定义工程项目策划是指在工程项目实施前，对工程项目进行全面、系统的规划和设计，为工程项目实施提供科学依据。
2. 工程项目策划的内容（1）工程项目目标策划：明确工程项目的目标，包括进度、质量、成本、效益等方面。
（2）工程项目组织策划：确定工程项目组织结构，明确各部门职责。
（3）工程项目技术策划：选择合适的技术方案，确保工程项目实施。
（4）工程项目资源策划：合理安排人力资源、物资资源、资金资源等。
（5）工程项目风险管理策划：识别、评估、防范工程项目风险。
3. 工程项目策划的方法（1）头脑风暴法：通过集体讨论，激发创意，形成策划方案。
（2）SWOT分析法：分析工程项目优势、劣势、机会、威胁，制定相应策略。
（3）专家调查法：邀请相关专家对工程项目进行评估，提出建议。
（4）案例分析法：借鉴成功案例，为工程项目策划提供参考。
三、工程项目组织管理1. 工程项目组织管理的定义工程项目组织管理是指在工程项目实施过程中，对工程项目组织结构、人员配置、沟通协调等方面进行管理。
2. 工程项目组织管理的任务（1）建立健全工程项目组织机构。
工程项目管理复习大纲题型：一、名词解释（5小题.各2分.共10分）二、不定项选择（20小题.各1分.共20分）三、判断正误（10小题.各1分.共10分）四、简答题（5小题.各4分.共20分）五、计算（3小题.第1题10分.第2-3题各15分.共40分）➢第一章1、项目及特点：项目是指在一定资源约束下.为完成某个特定的目标而进行的一次性活动。
1. 临时性（是指项目有确切的开始时间与结束时间）2. 目标性（项目必须有明确的目标）3. 唯一性（由于目标、环境、条件、组织和过程等方面的特殊性.不存在两个相同的项目.即项目不可能重复）4. 项目的约束性（任何项目都是在一定的制约条件下进行的.包括资源条件的约束和人为的约束.其中质量、进度、费用目标是项目普遍存在的三个约束条件。
）5.项目在进行过程中往往有许多不确定性的因素。
6. 项目的冲突性2、建设项目及分类：在一定的约束条件下.以形成固定资产为目标的一次性事业。
分类：（1）新、扩、改、迁、重（2）工业项目、商业项目、住宅项目、基础设施项目、公益项目、国防项目、其他项目3、工程项目管理：指为使工程项目在一定的约束下.实现工程项目的目标.对工程项目的全过程实施决策与计划、组织与指挥、控制与协调、教育与激励等工作的总称。
4、工程项目管理的增值：工程管理的核心任务：为工程建设增值&为工程使用增值5、工程项目的参与方及任务：（1）业主方：三大控制、合同管理、信息管理、安全管理、组织与协调。
（2）设计方：与设计工作有关的安全管理；设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；设计进度控制；设计质量控制；设计合同管理；设计信息管理；与设计有关的组织与协调（3）施工方：施工安全管理；施工成本控制；施工进度控制；施工质量控制；施工合同管理；施工信息管理；与施工有关的组织与协调。
（4)供货方：供货的安全管理；供货方的成本控制；供货的进度控制；供货的质量控制；供货合同管理；供货信息管理；与供货有关的组织与协调。
自考02658《建筑工程项目管理》考前资料第一章（重点）1、项目与工程项目的特点(1)项目的特定性。
(2)题目具有明确的目标和一定的约束条件。
(3)项目具有特定的生命期。
(4)项目作为管理对象的整体性。
(5)项目的不可逆性。
2、工程项目是项目中数量最大的一类：既可以按专业分为建筑工程、公路工程、水电工程等类项目，又可以按管理者的不同划分为建设项目和施工项目等。
凡最终成果是“工程”的项目，均可称为工程项目。
原建设部曾将工程项目按专业划分为10余类，把工程项目的专业施工企业划分为60类。
建设项目的定义：一个建设项目就是一个固定资产投资项目。
固定资产投资项目又包括基本建设项目(新建、扩建等扩大生产能力的项目)和技术改造项目(以改进技术、增加产品品种、提高质量、治理“三废”、劳动安全、节约资源为主要目的的项目)。
建设项目的定义是:需要一定量的投资，按照一一定程序，在一定时间内完成，应符合质量要求，以形成固定资产为明确目标的特定性任务。
建设项目需要遵循的过程：建设项目需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程。
即一个建设项目从提出建设的设想、建议、方案拟订、可行性研究、评估、决策、勘察、设计、施工，一直到竣工、试运行和交付使用，是一个有序的系统过程。
施工项目的概念：工程施工项目(后文简称施工项目)是施工企业自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。
3、项目的一次性要求项目管理具有程序性、全面性和科学性，主要是用系统工程的观念、理论和方法进行管理。
项目管理是知识、智力、技术密集型的管理。
4、工程项目管理组织管理中组织的含义：“组织”有两种含义，即组织机构和组织行为。
组织机构是按一定的领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度和信息系统等构成的有机整体，是社会人的结合形式，可以完成一定的任务，并为此而处理人与人、人与事、人与物的关系。
组织行为也即组织活动，指通过一定的权力和影响力，为达到一定目标所进行的活动过程。
工程项目管理第一章项目的定义：具有独特的过程，有开始和结束日期，有一系列相互协调和受控的活动组成。
过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。
项目的特性：1、一次性（单件性）；2、目标性；3、约束性；4、寿命周期性；5、多活动性。
项目的特点：1、目的性；2、寿命周期性；3、依赖性；4、独特性；5、冲突性。
工程项目的概念：需要一定的投资，经过策划、设计和施工等一系列活动，在一定的资源约束条件下，以形成固定资产为确定目标的一次性活动。
工程项目的基本特征：1、工程项目的一次性；2、工程项目的目标性；3、工程项目的约束性；4、工程项目的寿命周期性；5、工程项目由活动构成。
工程项目的其他特征：1、投资大；2、建设周期长；3、不确定性因素多、风险大；4、参与人员多。
工程项目的类型：1、根据不同功能划分：1）住宅建筑；2）公共性建筑；3）工业建筑；4）基础设施。
2、根据任务不同划分：1）工程项目（包括使用至报废）；2）工程承包项目；3）工程勘察设计项目；4）工程监理项目。
工程项目的组成：1、单项工程；2、单位工程；3、分部工程；4、分项工程。
项目管理的概念：以工程项目为对象，在既定的约定条件下，为最优地实现工程项目目标，根据工程项目目标、工程项目的内在规律，对从项目构思到项目完成的全过程进行的计划、组织、协调和控制，以确保该工程项目在允许的费用和要求的质量标准下按期完成。
目标体系：质量目标，工期目标，费用目标。
关系：对立与统一的关系，是不可分割的整体，是一个系统。
工程项目建设程序：项目决策阶段---项目设计阶段---建设准备阶段---施工和动用前准备---竣工验收阶段业主方对工程项目的管理：业主方负责从可行性研究开始直到工程竣工交付使用的全过程管理，是整个工程项目管理的中心。
五个职能：1、决策职能；2、计划职能；3、组织职能；4、协调职能；5、控制职能。
政府对工程项目的管理：政府对工程项目的管理是指政府有关部门对工程项目进行的监督和管理，以相关的法律为依据，由有关的政府机构来执行强制性监督与管理。
九个方面：1、建设用地管理；2、建设规划管理；3、环境保护管理；4、建筑防火管理；5、建筑防灾管理；6、有关技术标准、技术规范执行情况的审核；7、建设程序管理；8、施工中的安全、卫生管理；9、建成后的使用许可管理。
施工项目管理：施工单位通过工程施工投标取得工程施工任务，以施工合同为依据，组织项目管理，成为施工项目管理。
施工项目管理的特征：1、施工项目是主要的管理对象；2、施工阶段管理的内容随着施工阶段的不同而不同；3、施工项目管理的首要任务是施工现场的管理。
工程建设监理：针对工程项目建设，业主委托和授权社会化、专业化的工程建设监理单位，根据国家批准的工程项目建设文件，有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同以及其他工程建设合同所进行的旨在实现投资目的的围观监督管理活动。
工程建设监理的性质：1、服务型；2、独立性；3、公正性；4、科学性。
工程建设监理的范围：1、国家重点建设工程；2、大中型公用事业工程；3、成片开发建设的住宅小区工程；4、利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程；5、国家规定实行监理的其他工程。
监理单位与业主、承包商的关系：业主与监理单位经平等协商签订了监理合同，就确定了连着之间是委托与被委托、授权与被授权的关系。
监理合同对监理人员的数量、素质、服务范围、服务时间和服务费用等作出详细规定，同时也明确了业主授予监理工程师的权力。
工程项目的前期策划：项目构思到批准正式立项。
项目前期策划工作的主要任务：并确立项目目标、定义项目，并对项目进行详细的技术经济论证，使整个项目建立在可靠、兼施而且优化的基础上。
项目前期策划的过程和主要工作：1、工程项目构思的产生和选择；2、项目的目标设计和项目定义；3、可行性研究。
项目前期策划工作的重要作用：1、项目构思和项目目标决定项目的方向；2、影响全局。
目标因素的来源：1、问题的定义是目标设计的依据，是目标设计的诊断阶段；2、有些边界条件的限制也将形成项目的目标因素；3、对于为完成上层系统战略目标和计划的项目，许多目标因素是由最高层设置的，上层战略目标和计划的分解可直接形成项目的目标因素。
目标系统结构：1、系统目标：对项目总体的概念上的确定，是由项目的上层系统决定的，具有普遍的适用性；2、子目标：系统目标需要由子目标来支持。
子目标通常由系统目标导出或分解得到，或是自我成立的目标因素，或是对系统目标的补充，或是边界条件对系统目标的约束；3、可执行目标：子目标再分解为可执行目标，它们决定了项目的详细构成。
项目定义的概念：以书面形式描述项目目标系统，并初步提出完成方式。
可行性研究的概念：在投资决策之前，对拟建项目进行全面的技术经济分析论证并试图对其作出可行或不可行评价的一种科学方法，它是项目管理工作的重要内容，是项目管理程序的重要环节，是项目投资决策中必不可少的一个工作程序。
可行性研究的作用：1、作为项目投资决策的依据；2、作为向银行等金融机构或金融组织申请贷款、筹集资金的依据；3、作为编制设计和进行建设工作的依据；4、作为签订有关合同、协议的依据；5、作为项目进行后评价的依据；6、作为项目组织管理、机构设置、劳动定员的依据；7、其他可行性压就报告可作为环保部门审查项目环境影响的依据，也作为向项目所在地政府和规划部门申请建设执照的依据。
可行性研究的内容：市场情况与需求分析、产品方案与建设规模、建厂条件与厂址选择、工艺技术方案设计与分析、项目的环境保护与劳动安全、项目实施进度安排、投资估算与资金筹措、财务效益与社会效益评估。
常见招标方式：1、公开招标：又叫无限竞争型招标，指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标；2、邀请招标：又叫有限竞争型招标，是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标，邀请的对象不赢少于3家。
招标程序：1、招标前准备工作：1）监理招标的组织机构；2）完成工程招标的各种审批手续；3）向政府的招标投标管理机构提出招标申请等。
2、编写招标文件及标底：通常公开招标，由业主委托咨询工程师编写招标文件。
一方面，招标文件是提供给投标人的投标依据。
另一方面，招标文件是签订工程合同的基础。
一般招标文件的主要内容：1）投标邀请书：一般应说明业主单位和招标的性质；资金来源；工程概况；承包人为完成本工程所需提供的服务内容；发售招标文件的时间、地点、售价；投标书送交的地点、份数和截止时间；提交投标保证金的规定额度和时间；开标的时间和地点；现场考察和召开标前会议的时间和地点；2）投标人须知：a.工程项目简介；b.承发包方式；c.组织投标者到现场勘查和召开标签会议的时间、地点及有关事项；d.填写投标书的注意事项；e.投标保证；f.投标文件的递送方式；g.投标有效期，按照国际惯例，一般为90天~120天；h.招标人拒绝投标书的权利；i.评标时依据的原则和评审方法；j.授予合同；3）合同条件，也称合同条款；4）技术规范；5）设计图纸；6）工程量报价表；7）投标书格式和投标保证书格式；8）补充资料表；9）合同协议书；10）履约保证和动员预付款保函。
招标文件的要求：1）完备、正确，没有矛盾和二义性；2）符合工程管理，尽可能采用标准格式的文本；3）使承包商十分简单而又清楚地理解招标文件。
、标底：通常由业主委托造价咨询单位编制，是业主对拟建工程的预期价格。
3、发布招标通告或发出招标邀请4、资格预审资格预审的内容：1）法人地位；2）商业信誉；3）财务能力；4）技术能力；5）施工经验。
资格预审的方法（一般采取评分的方法进行综合评审）：1）首先淘汰报送资料极不完整的投标申请人；2）根据招标项目的特点，将资格预审索要考虑的各种因素进行分类，并确定各项内容在片评定中所占的比例；3）淘汰总分低于预定及格线的投标申请人；4）对及格线以上的投标人进行分项审查。
5、标前会议和现场考察标前会议：招标人在招标文件规定的日期（投标截止日期前），为解答投标人研究招标文件和现场考察中所提出的有关之一问题而举行的会议，又称交底会。
组织现场考察：招标人负责组织个投标人在招标文件中规定的时间到施工现场进行考察。
6、开标开标程序：开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行。
开标地点应当为招标文件中预先确定的地点。
在开标时，投标文件出现下列情形之一的，应当作为无效投标文件，不得进入评标：1）投标文件未按照招标文件的要求予以密封的；2）投标文件中的投标函未加盖投标人的企业及企业法定代表人印章的，或者企业法定代表人委托代理人没有合法、有效的委托书（原件）及委托代理人印章的；3）投标文件的关键内容字迹模糊、无法辨认的；4）投标人未按照招标文件的要求提供投标保函或者投标保证金的；5）组成联合体投标的，投标文件未附联合体各方共同投标协议的。
公布标底：是否公布标底，要根据招标文件中说明的评标原则而定。
7、评标：评标委员会应由招标人代表和有关技术、经济等方面的抓夹组成，成员人数为5人以上单数，其中技术、经济等方面的抓夹不得少于成员总数的2/3。
评标委员会的抓夹成员，应当由招标人从建设行政主管部门及其他有关政府部门确定的专家名册或者工程招标代理机构的专家库内相关专业的专家名单中确定。
初评：1）投标书的有效性；2）投标书的完整性；3）投标书与招标文件的一致性；4）报价计算的正确性。
详评：1）技术评审；2）价格分析；3）管理和技术能力评审；4）商务法律评审。
评标方法：1）专家评议法；2）综合评分法；3）最低评标价法。
8、决标和签约：1）决标前谈判：招标人在确定中标人前不得与投标人就投标价格、投标方案等实质性内容进行谈判。
但为了最终确定中标人，可以分别与评标委员会所推荐的候选中标人，就投标书中提及而又未说明的某些内容进行商谈，以便定标；2）签约：中标人接到中标通知书后，应在30天内与业主签订施工合同。
投标程序：1、参加资格预审；2、熟悉招标文件；3、校核工程量；4、编制施工规划；5、计算投标报价；6、编制投标文件：内容：1）投标书；2）投标保证书；3）报价表；4）施工组织设计或施工规划；5）计算投标报价；6）若将部分子项工程分包给其他承包人，则需将分包商的情况写入投标文件；7）其他必要的附件及资料。
投标报价技巧：1、不平衡报价法：指一个工程项目的投标报价在总价基本确定后，如何调整内部各个子项目的报价，以期既不影响总报价，又在中标后可以获得较好的经济效益；2、多方案报价法：应用多方案报价法时要注意的是，对原招标方案一定要报价，否则废标；3、突然降价法：4、优惠条件法；5、先亏后盈法。
合同管理的概念：合同广利是指对合同的订立、履行、变更、终止、违约、索赔、争议处理等进行的管理。
