工程项目管理自考复习资料

20**年工程项目管理考前复习资料（课程代码：06087）考试时间：20**年10月24日上午8：30~11：00重点章节：第2、3、6、7、9、10章一般章节：第4、5、8、11章不考章节：第1章考试题型：1.单项选择题：1分×18题＝18分2.多项选择题：2分×06题＝12分3.判断改错题：2分×09题＝18分4.名词解释题：3分×04题＝12分5.简答题： 5分×06题＝30分6.论述题：10分×1题＝10分第二章工程项目管理基础1.项目的定义：是在特定的组织机构内、在限定的资源条件下、在预定的期限内完成的、具有一定质量和数量要求的、一次性的专门任务。

2.项目的两大基本特征：①作为特定管理主体的被管理对象和管理手段而存在（主观方面的）；②在客观上必须具备单次性任务的属性（客观方面的）。

3.项目的特征：①项目的相对性；②项目的临时性；③项目的一次性；④项目的目标性；⑤项目的寿命周期性；⑥项目的约束性；⑦项目的系统性和整体性。

4.项目的工期、成本和质量目标是项目的二级目标，应服从于效益目标。

5.建设工程项目的含义：为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程。

6.工程项目的建设，实质上就是将人力、物力等投资要素转为实物资产的经济活动过程。

7.建设工程项目的特征：①建设工程项目投资大；②建设周期长；③不确定因素多，风险大；④项目参与人员多；⑤工程项目的项目管理极其重要。

8.建设工程项目按建设性质分类：①基本建设项目；②更新改造项目。

9.建设工程项目按投资作用分类：①生产性建设工程项目；②非生产性建设工程项目。

10.建设工程项目按项目规模分类：基本建设项目划分为大型、中型、小型三类；更新改造项目划分为限额以上和限额以下二类。

11.按投资额划分的基本建设项目，属于工业生产性项目中的能源、交通、原材料部门的工程项目，投资额达到5000万元以上为大中型项目，其他部门和非工业建设项目，投资额达到3000万元以上为大中型项目。

工程项目管理-总复习资料答案一、单选题1.项目是由一组有（起止时间的）、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括( 时间 )、（成本）和（资源）的约束条件。

项目最主要的特征是单件性或一次性。

P42.以下不属于项目具有的特征是（）记住：单件性、一次性和不可逆性是项目的特性P43.项目具有特定的（生命周期），项目有（不可逆性）。

P44.建设项目的定义是：需要一定量的投资，按照一定程序，在一定时间内完成，应符合质量要求，以形成（固定资产）为明确目标的特定性任务。

P55.工程施工项目是施工企业自（施工承包投标开始）到（保修期满）为止的全过程中完成的项目。

P56.施工项目是建设项目或其中的（单项工程）或（单位工程）的施工任务。

P57.由于（分部分项工程）的结果不是施工企业的最终产品，故不称作施工项目，而是施工项目的组成部分。

P58.下列施工任务不能称之为施工项目的是（分部分项）。

P59.工程项目是项目管理的一大类，其管理对象是有关种类的（工程项目）。

P610.施工项目的主体是（工程施工企业）。

P611.工程项目的范围既包括其产品的范围，又包括（项目工作范围）。

P712.工程项目范围管理就是对从（项目建议书）开始到（竣工验收交付使用）为止的活动范围进行界定和管理的过程。

P813.（目标控制）是工程项目管理的核心内容。

P914.工程项目目标控制是（排除干扰）、（实现目标的手段），是（工程项目管理的核心）。

P915.工程项目控制实施过程称之为PDCA循环，其中D是（执行）。

四个字母的含义：。

P 计划 C检查 A处理P916.施工项目经理部与建设单位、监理单位及设计单位等单位的关系是（近外层关系）P1117.工程项目管理方法在应用时应贯彻四项原则，涉及创新的原则是（开拓性原则）。

P1418.我国的建设程序分为六大阶段，即（项目建议书阶段）、（可行性研究阶段）、（设计工作阶段）、（建设准备阶段）、（建设实施阶段）、（竣工验收交付使用阶段）。

一、选择题1. 工程项目管理的基本目标是（）。

A. 实现工程项目的质量目标B. 实现工程项目的进度目标C. 实现工程项目的成本目标D. 实现工程项目的质量、进度和成本目标答案：D解析：工程项目管理的基本目标是实现工程项目的质量、进度和成本目标，这三个目标构成了工程项目管理的核心内容。

2. 以下不属于工程项目管理核心职能的是（）。

A. 计划B. 组织C. 控制D. 调查答案：D解析：工程项目管理的核心职能包括计划、组织、控制和协调。

调查不属于工程项目管理的核心职能。

3. 以下关于工程项目管理组织结构的说法，正确的是（）。

A. 组织结构越复杂，管理效率越高B. 组织结构越简单，管理效率越高C. 组织结构越复杂，管理效率越低D. 组织结构的复杂程度与管理效率没有直接关系答案：D解析：组织结构的复杂程度与管理效率没有直接关系。

合理的组织结构可以提高管理效率，但过度的复杂性可能导致管理效率降低。

4. 以下关于工程项目管理信息系统的说法，错误的是（）。

A. 工程项目管理信息系统可以提高管理效率B. 工程项目管理信息系统可以降低管理成本C. 工程项目管理信息系统可以保证工程项目的质量D. 工程项目管理信息系统可以完全替代人工管理答案：D解析：工程项目管理信息系统可以提高管理效率、降低管理成本、保证工程项目的质量，但不能完全替代人工管理。

5. 以下关于工程项目进度管理的说法，错误的是（）。

A. 进度管理是工程项目管理的重要组成部分B. 进度管理的主要任务是保证工程项目的按期完成C. 进度管理可以不考虑工程项目的成本和质量D. 进度管理需要综合考虑工程项目的质量、成本和资源答案：C解析：进度管理是工程项目管理的重要组成部分，其主要任务是保证工程项目的按期完成。

进度管理需要综合考虑工程项目的质量、成本和资源。

二、填空题1. 工程项目管理的基本目标是（）、（）和（）。

答案：质量、进度、成本解析：工程项目管理的基本目标是实现工程项目的质量、进度和成本目标。

1. 工程项目管理自考复习的目的是什么？A. 考取自考证书B. 提高工程管理水平C. 丰富工程实践经验D. 以上都是2. 以下哪个不属于工程项目的生命周期？A. 启动阶段B. 计划阶段C. 实施阶段D. 撤销阶段3. 工程项目管理的核心是什么？A. 人力资源管理B. 质量管理C. 进度管理D. 成本管理4. 以下哪个不属于工程项目管理的三大目标？A. 质量目标B. 进度目标C. 成本目标D. 安全目标5. 工程项目管理的五大过程组包括哪些？A. 启动、计划、执行、监控、收尾B. 启动、计划、执行、收尾、验收C. 计划、执行、监控、收尾、验收D. 启动、计划、监控、执行、收尾6. 以下哪个不属于工程项目管理的基本原则？A. 客户至上B. 主动沟通C. 团队合作D. 拖延管理7. 工程项目进度控制的主要任务是什么？A. 制定进度计划B. 监控进度执行C. 分析进度偏差D. 以上都是8. 工程项目成本控制的主要任务是什么？A. 制定成本预算B. 监控成本执行C. 分析成本偏差D. 以上都是9. 工程项目质量管理的主要任务是什么？A. 制定质量计划B. 监控质量执行C. 分析质量偏差D. 以上都是10. 工程项目风险管理的主要任务是什么？A. 识别风险B. 评估风险C. 制定风险应对策略D. 以上都是二、多项选择题1. 工程项目管理自考复习的准备工作包括哪些？A. 熟悉考试大纲B. 收集复习资料C. 制定复习计划D. 熟悉考试题型2. 工程项目管理的五大过程组分别包括哪些内容？A. 启动阶段：项目启动、项目范围定义、项目组织结构设计B. 计划阶段：项目进度计划、项目成本计划、项目质量计划、项目风险管理计划C. 执行阶段：项目执行、项目沟通、项目协调、项目监控D. 监控阶段：项目进度监控、项目成本监控、项目质量管理、项目风险管理E. 收尾阶段：项目验收、项目总结、项目评估、项目文档归档3. 工程项目管理的三大目标包括哪些？A. 质量目标B. 进度目标C. 成本目标D. 安全目标E. 环境目标4. 工程项目管理的五大工具包括哪些？A. Gantt图B.PERT图C. Critical Path Method (CPM)D.PERT/CostE. Risk Matrix5. 工程项目管理的四大基本约束包括哪些？A. 资源约束B. 时间约束C. 质量约束D. 成本约束E. 安全约束三、判断题1. 工程项目管理自考复习只需要掌握基本概念即可，无需深入理解。

工程项目管理一、单项选择题．项目建成后，负责编制工程竣工决算报告的单位是．项目法人．设计单位．监理公司．造价咨询机构．承包人向工程师递交索赔意向通知，是在索赔事件发生后．天内．天内．天内．天内．建设工程的价值主要形成的时间阶段是．决策．可行性研究．设计．施工．在可行性研究报告被批准后，．组成项目法人筹备组．提出项目法人的组建方案．正式设立项目法人．成立项目法人过渡机构．在评标工作中，评标委员会的成员应为．人以上的单数．人以上的双数．人以上的单数．人以上的双数．风险事件级别评定的影响因素是．风险发生的概率．风险损失量．风险发生的概率和风险损失量．风险评估的方法．关于投标有效期，下列说法正确的是．一旦确定，不可延长．在招标文件中规定．起算时间为提交投标文件的时间．由招标和投标单位共同确定．按实施过程对项目结构进行分解时，对分解结果有影响的是项目的．生产体系．生产功能．专业要素．任务范围．在建设工程合同中，解决合同争议最常见也最有效的方式是．诉讼．争端裁决委员会．协商．政府出面协调．针对特种作业、特种设备、特殊场所进行的检查属于．全面检查．局部检查．专业性检查．不定期检查．中标通知书发出之日起日内，．招标人与中标人订立书面合同．招标人退还投标保证金．中标人提供履约担保．招标人提供支付担保．需要编制建设项目总概算的设计阶段是指．方案设计．初步设计．技术设计．施工图设计．轮班制生产方式的工作分类方法是按．临时性工作归类．简单数量进行归类．职能进行归类．时间进行归类．承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险，这种合同方式是．可调价总价合同．固定价总价合同．可调价单价合同．成本加酬金合同．对于风险的理解，下列说法正确的是．风险是可以消除的．事件是风险的要素之一．风险越大，损失越多．风险对不同主体的影响是相同的．整个策划活动解决问题、取得效果的必要前提是准确地设定项目的．效益．范围．目标．系统构成．建设单位组织开工的时间为领取施工许可证之日起．七天内．三十天内．一个月内．三个月内．施工方对项目进行进度控制的依据是．施工任务委托合同．监理规划．施工任务单．业主的进度计划．安全生产制度中最基本、最核心的制度是．安全生产检查制度．安全生产例会制度．安全生产责任制．安全事故责任追究制度．项目质量管理的主要对象是．工程实体．工程设计．服务能力．工程规划．负责主持编制项目质量计划的是．总工程师．项目经理．技术负责人．质量负责人．风险识别和管理之间的纽带是．风险分析和评价．风险控制．风险分类．风险对策．反映项目各年所面临的财务风险程度及偿债能力的指标是．资产负债率．速动比率．流动比率．借款偿还期．下列选项中，不属于对投标人进行资格审查条件的是．具有独立订立合同的权利．最近三年内没有骗取中标．投标时没有受到主管部门的通报批评．具有履行合同的能力．根据危险源控制的原则，如果各种措施还不能绝对保证安全的情况下，还应考虑使用个人防护用品。

工程项目管理复习重点第一章工程项目管理概论【本章重点章节】第一节工程项目管理的概念与分类（项目与项目工程）第二节工程项目管理的基本内容和方法（工程项目管理的基本内容）工程项目管理办法（工程项目管理方法音乐的原则和步骤）第三节建设项目管理（建设程序）第四节工程项目监理（工程项目监理的概念）【本章节试题总结】1、项目：是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。

（名词解释）1、项目特性：a.特定性（单件性或一次性）是项目最主要的特征.b具有明确目标和约束条件.c.具有特定生命周期. d管理对象的整体性.e.项目的不可逆性.（单选）2、只有单位工程、单项工程和建设项目的施工任务，才称得上施工项目。

由于分部分项工程的结果不是施工企业的最终产品，故不能称作施工项目。

分部分项工程不是施工企业的最终产品不能成为工程施工项目,只是一部分.（单选）3、建设项目管理:是站在项目法人(建设单位)的立场对项目建设进行综合管理的工作.（填空）4、工程施工项目管理主体:工程施工企业 ,管理对象:工程施工项目（单选）5、工程施工项目管理与建设项目管理的不同:包括管理主体,管理任务,管理内容,管理范围.a.建设项目管理主体是建设单位或受其委托的管理企业;工程管理主体是施工企业b.建设项目管理的结果是取得符合要求的能发挥效益的固定资产,工程施工管理是把项目搞好取得利润.c.建设项目管理内容涉及:投资周转和建设的全过程管理,工程施工管理涉及从投标开始到回访保修为止的全部生产组织过程.d.建设项目管理范围:一个建设项目,是由可行性研究报告确定的所有工程;工程施工项目管理:是工程施工合同约定的承包范围,是建设项目或单项工程或单位工程施工过程的管理.6、工程监理企业是由监理企业管理的项目服务性,科学性,公正性. （填空）7、工程项目范围管理:从项目建议书开始到竣工验收交付使用为止的全过程 .8、工程项目管理规划即是对合同目标的贯彻。

第1篇一、工程项目管理概述1. 工程项目管理的定义工程项目管理是指为了实现工程项目目标，运用科学的管理理论、方法和手段，对工程项目进行全面、系统、全过程的管理活动。

2. 工程项目管理的特点（1）综合性：工程项目管理涉及多个学科、多个专业领域，具有综合性。

（2）目标性：工程项目管理以实现工程项目目标为核心。

（3）系统性：工程项目管理要求从整体出发，协调各个部门、各个阶段的工作。

（4）动态性：工程项目管理需要根据实际情况不断调整管理策略。

（5）风险性：工程项目管理过程中存在各种风险，需要采取有效措施进行防范。

3. 工程项目管理的任务（1）确保工程项目按期、按质、按预算完成。

（2）提高工程项目效益，降低成本。

（3）协调各方关系，确保工程项目顺利进行。

（4）培养高素质的工程项目管理人才。

二、工程项目策划1. 工程项目策划的定义工程项目策划是指在工程项目实施前，对工程项目进行全面、系统的规划和设计，为工程项目实施提供科学依据。

2. 工程项目策划的内容（1）工程项目目标策划：明确工程项目的目标，包括进度、质量、成本、效益等方面。

（2）工程项目组织策划：确定工程项目组织结构，明确各部门职责。

（3）工程项目技术策划：选择合适的技术方案，确保工程项目实施。

（4）工程项目资源策划：合理安排人力资源、物资资源、资金资源等。

（5）工程项目风险管理策划：识别、评估、防范工程项目风险。

3. 工程项目策划的方法（1）头脑风暴法：通过集体讨论，激发创意，形成策划方案。

（2）SWOT分析法：分析工程项目优势、劣势、机会、威胁，制定相应策略。

（3）专家调查法：邀请相关专家对工程项目进行评估，提出建议。

（4）案例分析法：借鉴成功案例，为工程项目策划提供参考。

三、工程项目组织管理1. 工程项目组织管理的定义工程项目组织管理是指在工程项目实施过程中，对工程项目组织结构、人员配置、沟通协调等方面进行管理。

2. 工程项目组织管理的任务（1）建立健全工程项目组织机构。

工程项目管理复习大纲题型：一、名词解释（5小题.各2分.共10分）二、不定项选择（20小题.各1分.共20分）三、判断正误（10小题.各1分.共10分）四、简答题（5小题.各4分.共20分）五、计算（3小题.第1题10分.第2-3题各15分.共40分）➢第一章1、项目及特点：项目是指在一定资源约束下.为完成某个特定的目标而进行的一次性活动。

1. 临时性（是指项目有确切的开始时间与结束时间）2. 目标性（项目必须有明确的目标）3. 唯一性（由于目标、环境、条件、组织和过程等方面的特殊性.不存在两个相同的项目.即项目不可能重复）4. 项目的约束性（任何项目都是在一定的制约条件下进行的.包括资源条件的约束和人为的约束.其中质量、进度、费用目标是项目普遍存在的三个约束条件。

）5.项目在进行过程中往往有许多不确定性的因素。

6. 项目的冲突性2、建设项目及分类：在一定的约束条件下.以形成固定资产为目标的一次性事业。

分类：（1）新、扩、改、迁、重（2）工业项目、商业项目、住宅项目、基础设施项目、公益项目、国防项目、其他项目3、工程项目管理：指为使工程项目在一定的约束下.实现工程项目的目标.对工程项目的全过程实施决策与计划、组织与指挥、控制与协调、教育与激励等工作的总称。

4、工程项目管理的增值：工程管理的核心任务：为工程建设增值&为工程使用增值5、工程项目的参与方及任务：（1）业主方：三大控制、合同管理、信息管理、安全管理、组织与协调。

（2）设计方：与设计工作有关的安全管理；设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；设计进度控制；设计质量控制；设计合同管理；设计信息管理；与设计有关的组织与协调（3）施工方：施工安全管理；施工成本控制；施工进度控制；施工质量控制；施工合同管理；施工信息管理；与施工有关的组织与协调。

（4)供货方：供货的安全管理；供货方的成本控制；供货的进度控制；供货的质量控制；供货合同管理；供货信息管理；与供货有关的组织与协调。

自考02658《建筑工程项目管理》考前资料第一章（重点）1、项目与工程项目的特点(1)项目的特定性。

(2)题目具有明确的目标和一定的约束条件。

(3)项目具有特定的生命期。

(4)项目作为管理对象的整体性。

(5)项目的不可逆性。

2、工程项目是项目中数量最大的一类：既可以按专业分为建筑工程、公路工程、水电工程等类项目，又可以按管理者的不同划分为建设项目和施工项目等。

凡最终成果是“工程”的项目，均可称为工程项目。

原建设部曾将工程项目按专业划分为10余类，把工程项目的专业施工企业划分为60类。

建设项目的定义：一个建设项目就是一个固定资产投资项目。

固定资产投资项目又包括基本建设项目(新建、扩建等扩大生产能力的项目)和技术改造项目(以改进技术、增加产品品种、提高质量、治理“三废”、劳动安全、节约资源为主要目的的项目)。

建设项目的定义是:需要一定量的投资，按照一一定程序，在一定时间内完成，应符合质量要求，以形成固定资产为明确目标的特定性任务。

建设项目需要遵循的过程：建设项目需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程。

即一个建设项目从提出建设的设想、建议、方案拟订、可行性研究、评估、决策、勘察、设计、施工，一直到竣工、试运行和交付使用，是一个有序的系统过程。

施工项目的概念：工程施工项目(后文简称施工项目)是施工企业自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。

3、项目的一次性要求项目管理具有程序性、全面性和科学性，主要是用系统工程的观念、理论和方法进行管理。

项目管理是知识、智力、技术密集型的管理。

4、工程项目管理组织管理中组织的含义：“组织”有两种含义，即组织机构和组织行为。

组织机构是按一定的领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度和信息系统等构成的有机整体，是社会人的结合形式，可以完成一定的任务，并为此而处理人与人、人与事、人与物的关系。

组织行为也即组织活动，指通过一定的权力和影响力，为达到一定目标所进行的活动过程。

工程项目管理复习大纲本资料仅为大家学习参照之用, 其内容具有知识点旳普遍性, 广泛性, 但愿广大考生认真复习书本, 以此参照。

绪论1、工程项目管理旳定义, 分类。

2、工程项目旳最明显特性是它旳一次性, 即有详细旳开始日期和完毕日期。

3、我国工程项目管理正沿着科学化方向发展详细体现旳六个方面。

第一章工程项目管理概论第一节工程项目管理旳概念与分类1、项目旳定义, 包括时间、成本和资源条件2、项目旳特性。

3、建设项目旳定义及其特性（简朴论述）4、工程施工项目旳定义及特性。

5、项目管理旳定义, 项目管理旳对象是项目。

6、工程项目管理旳分类：建设项目管理, 工程设计项目管理。

工程施工项目管理, 征询项目管理。

7、工程施工项目管理主体是工程施工企业, 对象是工程施工项目, 规定是强化组织协调工作。

8、试论工程施工项目管理与建设项目管理旳区别。

第二节工程征询项目管理对建设项目实行投资管理, 进度管理, 质量管理, 协议管理, 信息管理与组织协调。

第三节工程项目管理旳基本内容和措施1、工程项目管理范围是指什么？包括产品范围和项目工作范围。

2、工程项目组织管理旳定义, 组织机构定义, 组织行为定义。

3、组织行为三个关键：一是人员配置, 二是业务联络, 三是信息反馈。

4、工程项目管理组织机构建立程序是什么？5、目旳控制旳定义, 目旳控制旳内容包括: 进度、质量、成本、安全和环境目旳。

6、掌握PDCA循环, P——计划；D——实行；C——检查；A——处置（防止、组编）过程。

7、实现最优控制2个先决条件：一是要有一种合格旳控制主体, 二是要有明确目旳。

8、控制旳措施是检查、监督、分析、指导和纠正。

（事前、事中、事后）控制。

控制体系6大系统: 组织、程序、手段、措施、目旳和信息。

10、组织协调旳内容包括: 人及关系、组织关系、配合关系、供求关系及约束关系旳协调。

其范围: 一层是内部关系；二层是近外层关系；三层是远外层关系。

工程项目管理复习提纲（自考复习资料）1.工程项目的干扰因素：(1)人为的干扰因素（2)材料的干扰因素（3）机械设备的干扰因素（4）工艺及技术方案干扰因素（5）资金方面的干扰因素（6）环境干扰因素2、控制期：就是对工程项目控制PDCA循环时间周期。

3、工程项目实施控制对象是项目控制活动的载体。

4、变更造成的影响：（1）工程目标和工程实施的各种文件的修改和便要。

（2）项目组织责任的变化和组织争执。

（3）已完工程的返工，现场工程施工的停滞，施工秩序打乱，已购材料的损失。

5、工程项目控制的三大目标控制：（1）进度控制。

（2）成本控制。

（3）质量控制。

6、变更的处理：1.变更决定要可能快。

2.变更指令作出后，应迅速、全面、系统地落实变更指令。

7、工程项目进度控制：是指在经确认的进度计划的基础上实施工程各项具体工作，在一定的控制期内检查实际进度完成情况，并将其和进度计划相比较，出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断如此循环，直至工程项目竣工验收。

8、工程项目进度控制措施：（1）组织措施（2）技术措施（3）合同措施（4）经济措施（5）信息管理措施9、进度通：是指工程项目实施结果的进展情况。

10、进度的要素：持续时间、实物工程量、已完工程价值量、资源消耗指标。

11、前锋线比较法：时标网络计划以及横道图进度计划。

12、S形曲线比较法：是以横坐标表示进度时间，纵坐标表示累计工作任务完成量或累计完成成本量，而绘制出一条按计划时间完成任务量或累计完成成本梁的曲线。

13、计划失误:(1)计划时遗漏部分必需的功能或工作2）计划值估算不足3）资源供应能力不足或资源有限制4)出现了计划中未能考虑到的风险和状况5）未能使工程实施达到预定的效率14、进度拖延的赶工措施：（1）增加资源投入（2）重新分配资源（3）减少工作范围，包括减少工程量或删去一些工作包（4）改善工具器具以提高劳动效率（5）通过辅助措施和合理的工作过程，提高劳动生产率（6）将部分任务分包、委托给另外的单位，将原计划由自己生产的结构构件改为外购（7）改变网络计划中工程活动的逻辑关系（8）修改实施方案15、工程项目的成本控制：在项目管理中监控工程项目费用，记录大量的相关成本数据，分析这些数据以保证及时采取正确的纠偏工作。

《工程项目管理》自考复习题第一部分：自学辅导材料（内部使用）思考题重点一、名词解释：第、、、、、、、、题；二、填空题：第、、、、、、、、、、、、、、、、题；三、单选题：第、、、、、、、、题；四、简答题：第、、、、、、、、、、、、、、、题；五、论述题：第、、、、、、、、、、题。

第二部分：教材复习思考题重点（指定教材：成虎著，《工程项目管理》第三版，中国建筑工业出版社，年）：第题（同第二版第题）：第题（见第二版第题）；：第题（见第二版第题）；：第题（见第二版第题）；：第、题（见第二版第、题）；：第题（见第二版第题）[参见例题（同第二版例题）；该题单代号、双代号网络图的绘制及其时间参数计算。

]：第题（见第二版第、题）；：第、、题（见第二版第、、题）[参见例题（同第二版例题）]；：第题（见第二版第题）；：第、题（见第二版第、题）；：第题（见第二版第题）；第三部分补充复习思考题一、单选题．项目管理的国际化趋势在全世界越来越明显，工程项目管理的国际惯例通常不包括．推行工程可行性研究．推行工程招标投标．推行合同条件．推行代建制模式的概念是由哪个组织提出？．美国项目管理协会．中国项目管理协会．国际项目管理协会．国际工程师联合会．以下不是工程项目组织特征的是．临时性．柔性．弹性．稳定性．年我国颁布了哪项国家标准，对促进我国建设工程项目管理科学化、规范化和法制化具有重大作用？．工业可行性研究编制手册．工程网络计划技术规程．项目管理实施细则．建筑工程项目管理规范．从项目的生命周期看，项目的前期费用投入情况和对工程寿命期的影响情况分别是哪项？．小，小．小，大．大，小．大，大．不属于工程项目组织设计的基本原则的是哪一项？．责权利平衡．适用性和灵活性原则．减少管理层次，组织扁平化．职能部门和项目部门边界模糊化．年已经建成某万吨的加工厂，实际投资额为万元，年拟建万吨产能的类似加工厂，根据生产能力估算法，估算投资额最接近哪一项？（年综合价格调整系数为，生产能力指数）．万元．万元．万元．万元．对项目控制点的说法，正确的是哪一项？．为了便于有效地控制和检查，对各种控制对象都要设置一个控制点。

1、一般项目具有项目的一次性、（项目目标的明确性）和项目的整体性三方面特征。

2、工程项目的投资建设过程中，主要涉及到（业主）、承包商、设计单位、监理咨询单位四个方面的主体。

3、工程项目按照管理的主体部门不同，可以划分为（业主的工程项目管理）、设计单位的工程项目管理、施工单位的工程项目管理、政府的工程项目管理、咨询单位的工程项目管理管理五种类型。

4、建设项目按照工程组成单元可以划分为（单项工程）、单位工程、分部工程、分项工程四部分。

5、政府进行工程项目管理的特点（强制性）、执法性、全面性、宏观性。

6、工程项目按承包的范围可以划分为（项目总承包招标）、专项工程承包招标两种。

7、常见的工程项目招标的方式有（公开招标）、邀请招标、议标、两阶段招标。

8、工程项目招标过程按照工作内容不同，可以划分为：（招标准备阶段）、组织招标阶段、签约阶段、合同履行和执行阶段四个阶段。

9、工程项目招标签约阶段包括（开标）、评标、定标、签订合同四个部分。

10、工程项目投标策略中的具体对手法又可详细划分为：（典型竞争对手法）、几个竞争对手法、平均对手法、盖茨法四种。

11、施工项目寿命周期可以划分为（投标签约阶段）、施工准备阶段、施工阶段、验收交工与竣工结算阶段、用后服务阶段五个阶段。

12、施工项目管理系统包括方案及资源管理子系统、（施工管理子系统）、造价管理子系统三个子系统。

13、常见的施工项目管理组织的结构形式有工作队式项目组织、部门控制式项目组织、矩阵制项目组织、（事业部制项目组织）。

14、施工项目经理的选拔方式有（竞争招聘制）、经理委任制、内部协调基层推荐制三种方式。

15、工程项目组织施工的常用方式有（依此施工）、平行施工、流水施工三种。

16、流水施工按照施工对象的范围可以划分为：（细部流水）、专业流水、工程项目流水、综合流水四种。

17、工程项目流水施工的表达方式有（水平指示图表）、垂直指示图表、网络技术图表。

18、流水施工参数主要包括：（工艺参数）、空间参数、时间参数三种。

工程工程管理06807名词解释、简答题复习资料名词解释1.工程：〔ISO〕具有独特的过程，有开场和完毕的日期。

有一系列相互协调和受控的活动组成。

过程的实施是为了到达规定的目标。

包括满足时间、费用和资源等约束条件。

2.工程工程：属于最典型的工程类型，主要是以建筑物为代表的房屋建筑工程和以公路，铁路，桥梁等为代表的土木工程共同构成，所以也称为建筑工程工程。

3.工程管理：就是以工程为对象的系统管理法。

通过一个临时的专门的柔性组织，对工程进展高效率的方案、组织、指导和控制，以实现工程全过程的动态管理和工程目标的综合协调与优化。

工程的管理人员在相关的约束条件下，通过工程经理和工程组织的合作，运用系统的观点，法和理论，对工程涉及的工作进展有效的管理。

3建立工程全生命期：是指包括整个工程的建造，使用以及最终清理的全过程。

4建立工程筹划：是把建立意图转换成定义明确，系统清晰，目标具体且富有策略性运作思路的高智力的系统活动。

5工程定位：是指在工程构思的根底，确定工程的性质，地位和影响力。

4.工程全过程的动态管理：是指在工程管理应综合协调好时间，费用及功能等约束性目标，在相对较短的时间成功的到达一个特定的成果性目标。

5．工程管理的日常活动是：围绕工程方案，工程组织，质量控制，费用控制和进度控制五项根本制度展开的。

6.工程管理是以工程经理负责制为根底的目标管理。

7.工程管理的主要任务是：工程的方案工程的组织质量控制费用的控制进度控制。

8.工程管理的涵：自工程开发至工程完成，通过和工程控制，以便工程的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。

9.工程管理的根本目标：投资目标质量目标进度目标。

他们是对立统一的关系。

10.工程管理的目的：就是在保证质量的前提下，加快施工速度，降低工程造价。

11.工程工程管理的主要任务：平安管理投资本钱控制进度控制质量控制合同管理信息管理组织和协调，其中平安管理是工程管理中最重要的任务。

12．建立工程生命期：是指一个建立工程的建立期。