广东专插本管理学2016年复习真题【2001年至2015年真题及答案】(个人整理版)推荐打印出来看

管理学考前密押试卷（一）一、单项选择题(每小题2分，共60分)在每小题的四个备选答案中选出一个正确答案，并将其代码写在题干后面的括号内。

不选、错选或多选者，该题无分。

1.管理的目的是( )A.获得信息B.协调多种关系C.寻求市场机会D.实现组织目标2.管理人员一般需要具备多种技能。

关于高层人员的技能，按其重要程度从低到高排序，正确的是( )A.人际技能、概念技能、技术技能B.技术技能、人际技能、概念技能C.概念技能、人际技能、技术技能D.概念技能、技术技能、人际技能3.1961年《管理理论丛林》的发表，标志着现代管理理论的形成，其作者是( )A.巴纳德B.西蒙C.孔茨D.德鲁克4.管理应随机而变，不存在普遍适用的最好的技术和方法，该观点属于( )A.权变学派B.经验学派C.社会系统学派D.管理科学学派5.上级管理人员把一般的日常事务授权给下级管理人员去处理，而自己只保留对例外事项的决策和监督权，这是泰罗所提倡的( )A.职能工长制B.工作定额原理C.例外原则D.心理革命6.机床加工车间刚刚换了车床，新车床比原车床工作效率可提高20%，车间技术组提出：是否应该提高其工时定额？车工不同意，理由是：对新车床还不熟悉，很难达到额定效率。

车间主任和副主任商量出以下四种解决方案，请你选择一项最合理的解决办法( )A.由全体车工开会讨论，决定新车床的工作定额B.由车间主任决定，是否采取新定额，定额是多少C.由车间的职工代表开会讨论，决定新车床定额D.报工厂劳动科，由他们会同设备科，经过严格的测评来确定新车床的工作定额7.组织中的高层管理者主要负责( )A.日常程序决策B.长远全局性决策C.局部程序性决策D.短期操作性决策8.企业某产品本期实际销售量为300件，本期预测销售量为300件，若平滑指数为0.6，那么下期预测销售量为( )A.280件B.300件C.310件D.320件9.某家电生产企业原是以生产销售大家电而成为名牌的,后开始进入小家电领域。

35、管理审核四、简答题（每小题5分，共20分）36、简述决策的特征。

37、简述部门划分的原则。

38、做好选聘工作应注意哪些问题？39、如何进行有效的激励？五、论述题（每小题10分，共20分）40、试述人员配备的用人之长原理。

41、如何建立企业家的监督和激励机制？六、案例分析题（15分）42、珠江三角洲某一家港资电子厂来了一位新厂长，该厂长为了建立与当地工人的感情。

提高士气，经常请厂里的工人到外面吃饭。

不过效果并不理想，响应的工人并不多。

厂长感到很苦恼，便向厂里的管理顾问咨询。

管理顾问说：“厂里工人的工资只有几百元一个月，你请他们到外面吃饭，他们要坐摩托车，来回路费要花8元钱，这个问题你想过吗？”（1）这位厂长在管理上存在什么误区？（2）工厂工人不愿意出去吃饭是不是对新厂长有对立情绪？（3）如果你是该厂厂长，你打算怎样做？五、论述题（每小题10分，共20分）40、试述控制工作的要求有哪些？41、试述指导与领导工作的作用有哪些？六、案例分析题（15分）42、某外资公司早在80年代末就在我国内陆某市开设了分公司，受其高薪吸引，许多国有企业优秀人才纷纷加盟。

但该公司的规章制度比较严格，对员工的要求十分苛刻，员工必须按照上级指示和制度规定办事，缺少国有企业原有的那种人情味，许多员工感到比较压抑，觉得不适合，后来又纷纷跳槽。

试运用管理学的有关原理结合该公司实际进行分析：1、该公司当时的管理理念是怎样的？为什么会有这种理念？2、为什么该公司的员工会纷纷跳槽？3、如果你是该公司的管理顾问，你会提出怎样的管理建议？2006年广东省普通高等学校本科插班生招生考试管理学本试卷共4页，46小题．满分100分。

考试时间120分钟。

江意事项：l．考生必须在答题卡上作答，否则答案无效。

2．答卷前，考生务必投答题卡要求填写考生信息栏、粘贴条形码。

3．选择题每小题选出答案后，用2B铅笔把答题卡上对应题目的代号涂黑，如需改动，用橡皮擦干净后，再选涂其他答案。

广东专插本管理学考试试题及答案(3篇)广东专插本管理学考试试题及答案 1单选题1、企业中管理者的管理幅度，是指他__A_____(A)直接管理的__数量(B)所管理的部门数量(C)所管理的全部__数量(D)B和C2、群体的发展一般经历四个明显的阶段，它们是___B___(A)初创、动荡、有序、衰亡(B)构成、动荡、规范、表现(C)构成、有序、规范、成熟(D)构成、动荡、规范、成熟3、从__外部招聘管理人员能够带来“外来优势”是指被聘_____B___(A)没有历史包袱(B)能为__带来新鲜空气(C)能够迅速开展工作(D)具有广告效应4、下列哪类企业最适合采用矩阵式__结构____B_____。

(A)纺织厂(B) 电视剧制作中心(C) 医院(D)学校5、某公司随着经营范围的扩大，其由总经理直辖的营销队伍人员也从3人增加到100人，最近，公司发现营销队伍似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因，从管理的角度看，你认为出现这种状况的最大原因可能在于___D___(A)营销人员太多，产生了鱼龙混杂的状况(B)总经理投入的管理时光不够，致使营销人员产生了看法(C) 营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员有效沟通(D) 总经理的管理幅度太宽，以致无法对营销队伍进行有效的管理6、某技术专家，原先从事专业工作，业务志精，绩效显著，近来被提拔到所在科室负责人的岗位。

随着工作性质的转变，他今后应当注意把自我的工作重点调整到：____C_____。

(A)放下技术工作，全力以赴，抓好管理和__工作(B)重点仍以技术工作为主，以自身为榜样带动下级(C)以抓管理工作为主，同时参与部分技术工作，以增强与下级的沟通和理解(D)在抓好技术工作的同时，做好管理工作7、__学者肯尼迪和迪尔认为，企业文化除了价值观、英雄人物、文化网络因素外，还包括__C____(A)__结构(B)__方式(C)礼仪和庆典(D)企业行为8、__ D __是日常工作中为提高生产效率而作出的决策，牵涉范围较窄，只对__产生局部影响。

2001年管理学专升本参考答案特别注意：以下参考答案是根据今年参加专升本考生对试题的整理，由相关高校管理学教师共同给出相应答案，答案仅供考生参考估分，权威答案及评分标准要以政府改卷为准。

19.解析：历史资料为5年即观察期n为奇数，则取X的间隔为1，将X=0置于资料期将相关数据代入公式，得a=∑Y i /n=2440/5=488 b=∑X i Y i /∑X i 2=320/10=32∴方程y=488+32X令X=3∴2001年的销售额：y=488+32×3=584（万元）四、简答题46.（1）职能部门化。

（1分）（2）产品或服务部门化。

（1分）（3）地域部门化。

（1分）（4）顾客部门化。

（1分）（5）流程部门化。

（或多部门化形式的并用）。

（1分）47.控制工作的原理有（1）反映计划要求的原理（2）组织适宜性原理（3）控制关键点的原理（4）控制趋势原理（5）例外情况的原理（6）直接控制原理48.答：目标作为任务分配、自我管理、业绩考核和奖惩的依据，应具有如下作用：（1）导向作用（2）激励作用（3）凝聚作用（4）考核作用49.计划工作的步骤有：（1）估量机会。

（2）确定目标。

（3）确立前提。

（4）制定方案。

（5）评价方案。

（6）选择方案。

（7）派生计划。

（8）编制预算。

50.（1）沟通，就是我们通常所说的信息交流。

是借助一定手段把可理解的信息、思想和情感在两个或两个以上的个人或群体中传递或交换的过程，目的是激励或影响人的行为。

（2）①明确性原则。

②完整性原则。

③及时性原则④使用非正式组织的原则。

五、论述题51. （1）观点交锋说明了泰罗所创立的科学管理原理既有贡献，也有局限。

（1分）（2）科学管理原理的主要观点：泰罗科学管理理论的中心问题是提高劳动生产率。

科学管理的根本目的是谋求最高工作效率（1分）；用科学的管理方法代替旧的经验管理是获取最高工作效率的重要手段（1分）；要求管理者和工人彻底变革精神和思想是实施科学管理的核心问题（1分）。

管理学广东真题试卷一、选择题（每题2分，共20分）1. 管理学中，被称为“管理过程之父”的是：A. 泰勒B. 法约尔C. 韦伯D. 德鲁克2. 以下哪项不是管理的四大基本职能？A. 计划B. 组织C. 领导D. 协调3. 现代管理理论中，系统管理理论强调的是：A. 组织结构的优化B. 人际关系的重要性C. 组织作为一个整体系统D. 科学管理方法的应用4. 以下哪个不是马斯洛需求层次理论中的层次？A. 生理需求B. 安全需求C. 社交需求D. 创新需求5. 在组织文化中，以下哪项不是组织文化的三个层次？A. 物质文化B. 制度文化C. 行为文化D. 精神文化二、判断题（每题1分，共10分）6. 管理的本质是协调人际关系。

（）7. 组织结构的设计不需要考虑组织的战略目标。

（）8. 领导风格是固定的，不会随着环境的变化而变化。

（）9. 控制是管理过程中的最后一个环节。

（）10. 组织变革是组织为了适应外部环境的变化而进行的自我调整。

（）三、简答题（每题10分，共30分）11. 简述泰勒科学管理理论的主要内容。

12. 描述法约尔的管理原则中的“统一指挥”原则。

13. 解释什么是组织文化，并简述其对组织的影响。

四、案例分析题（每题15分，共30分）14. 某公司近期进行了组织结构调整，但员工普遍感到不适应，工作效率下降。

请分析可能的原因，并提出改进建议。

15. 某企业在进行新产品开发时，团队成员之间意见不一，导致项目进展缓慢。

请分析团队冲突的原因，并提出解决团队冲突的策略。

五、论述题（每题10分，共10分）16. 论述现代企业如何运用管理学原理来提高企业的竞争力。

参考答案一、选择题1-5：B B C D C二、判断题6-10：正确错误错误正确正确三、简答题11. 泰勒的科学管理理论主要包括：工作研究、科学选工、工作标准化、差别计件工资制和职能工长制。

12. “统一指挥”原则是指一个下属只能接受一个上级的命令，以避免混乱和效率低下。

广州专升本管理试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 管理的基本特征不包括以下哪一项？A. 目的性B. 组织性C. 随意性D. 创新性2. 在管理学中，被称为“现代管理之父”的是：A. 泰勒B. 法约尔C. 德鲁克D. 马斯洛3. 下列哪项不是科学管理理论的核心内容？A. 工作标准化B. 时间和动作研究C. 员工激励D. 利润最大化4. 管理的二重性指的是：A. 管理的科学性和艺术性B. 管理的静态性和动态性C. 管理的自然属性和社会属性D. 管理的技术性和人文性5. 以下哪项不属于管理的四大职能？A. 计划B. 组织C. 控制D. 协调6. 在组织中，形式结构和非形式结构的主要区别在于：A. 规模大小B. 是否有明确的规章制度C. 成员的地位D. 组织的目标7. 管理幅度的确定主要取决于：A. 管理者的偏好B. 组织文化C. 组织的任务特性D. 被管理者的素质8. 管理控制的基本过程不包括：A. 制定标准B. 衡量实际成果C. 进行人员调整D. 比较实际成果与标准9. 在组织变革中，最常遇到的阻力类型是：A. 经济阻力B. 技术阻力C. 政治阻力D. 心理阻力10. 以下哪项不是有效的团队沟通应具备的特点？A. 开放性B. 明确性C. 保密性D. 及时性二、多项选择题（每题3分，共15分）11. 管理的基本原则包括哪些？A. 系统原则B. 人本原则C. 效益原则D. 权变原则12. 组织文化的功能主要包括：A. 导向功能B. 约束功能C. 激励功能D. 协调功能13. 领导权力的来源可以分为：A. 法定权力B. 奖励权力C. 强制权力D. 专家权力14. 以下哪些因素会影响组织结构的设计？A. 组织的战略B. 组织的环境C. 组织的技术D. 组织规模15. 管理决策的类型包括：A. 战略决策B. 程序化决策C. 非程序化决策D. 风险决策三、判断题（每题1分，共10分）16. 管理的过程就是决策的过程。

广东专插本《管理学》试题及答案一.单项选择题1.根据罗伯物.卡茨的观点，对所有层次管理的重要性大体相同的技能是A概念技能 B.技术技能 C.人际技能 D.领导技能2.韦伯对管理理论的主要贡献是A.提出了科学管理理论B.提出了一般管理理论C.提出了“理想的行政管理组织体系”理论D.提出了行为管理理论3.认为支付薪酬的依据应当只是员工的技能，经验，绩效或职责等因素，而不是其他各种似是而非的因素的道德观是A.功利主义道德观B.公平公正道德观C.社会契约道德观D.推已及人道德观4.劳动力市场及工会属于全球化管理环境因素中的A.政治与法律环境B.经济与技术环境C.任务环境D.文化环境5.出口属于国际化经营的A.实级阶段B.第二阶段C.第三阶段D.最高阶段6.为了达到组织总目标而采取的行动和利用资源的总计划是A.战略B.政策C.规则D.规划7.克服企业内部的弱项并利用环境机会的战略选择A.SO战略B.WO战略C.ST战略D.WT战略8.人力支授计划过程的最后步骤是A.编制人力资源计划B.职业生源发展C.选送员工D.职前引导9.组织变革后的行为强化阶段是A.解决段B.心理准备阶段C.变革阶段D.再冻结阶段10.提出运用力场分析的方法研究变革阻力的学者是A哈默 B钱皮 C勒温 D希尔11.在组织文化的结构中，组织文化载体所处的层次是A核心层 B精神层 C制度层 D显现层12.根据需要层次论的`观点，保护自已免受身体和情感的伤害的需要属于A.生理的需要B.安全的需要 C .尊重的需要 D.自我实现的需要13.大卫.麦克利兰研究认为，那些倾向于成为企业家的人表现为A.有着强烈成就感需要 B .有着强烈依附感需要C.有着强烈的权力需要D.有着强烈的情感需要14.提出“人的行为是其所获刺激的函数”观点的激励理论是A.公平理论B.期望理论C.强化理论D.成就需要论15.按照功能划分，沟通可以分为A.单向沟通和双向沟通 B .期望理论 C.强化理论 D.成变需要论16.以分析反映企业经营在历史各个时期状况的数据为基础，为未来活动建立的标准称之为A.统计性标准B.评估标准C.工程标准D.绩效标准二，多项选择题17.全球化经营的组织模式包括A.国际组织模式B.多国组织模式C.全球组织模式D.跨国组织模式E.海外组织模式18.企业资源计划(ERP)的物流管理模块主要包括A.会计核算B.财务管理C.分销管理D.库存管理E.采购管理19.组织结构的特性包括A.复杂性B.规范性C.集权性D.钝化性E. 易变性20.影响组织设计的主要因素有A.环境B.战略C.技术D.规模E.生命周期21.按照工作对象不同来划分的组织变革包括A.以组织为重点的变革B.以人为重点的变革C.以技术为重点的变革D.以环境为重点的变革E.以产品为重点的变革22.领导情景论包括A.领导行为论B.管理方格论C.权变理论D.路径-目标理论E.领导生命周期理论23.根据确定控制标准Z值得方法分类的控制类型包括A.程序控制B.跟踪控制C.自适控制D.最佳控制E.反馈控制。

广东专插本（管理学）模拟试卷16(题后含答案及解析)题型有：1. 单项选择题 2. 多项选择题 3. 名词解释 4. 简答题 5. 论述题6. 案例分析题单项选择题1．管理的载体是( )A．组织B．制度C．资源D．员工正确答案：A2．建立共同愿景属于( )的管理观念。

A．科学管理B．企业再造C．学习型组织D．目标管理正确答案：C3．1993年，哈默和钱皮合著了《企业再造工程》一书，该书总结了过去几十年来世界成功企业的经验，提出了应变市场变化的新方法．即( ) A．企业战略转换B．企业技术创新C．企业流程再造D．企业管理创新正确答案：C4．人际技能、概念技能和技术技能是合格的管理者必备的三项基本技能，但在三者组合比例上，不同层次的管理者就各不相同。

试根据下表中的数据，标明左栏中相应的管理层次是什么( )A．(1)基层(2)中层(3)高层B．(1)高层(2)中层(3)基层C．(1)中层(2)高层(3)基层D．(1)基层(2)高层(3)中层正确答案：C5．作为一名中层管理人员，要肩负许多方面的管理职责。

下列几项职责中，哪项通常不属于中层管理者的工作范围( )A．与下级谈心，了解下级的工作感受B．亲自制定企业的考勤制度C．经常与上级部门沟通D．对下级的工作表现给予评价并及时反馈正确答案：B6．道德发展要经历三个层次，每个层次又分两个阶段。

随着道德阶段的上升，个人的道德判断和外部因素的关系是( )A．个人的道德判断越来越受到外部因素的影响B．个人的道德判断越来越不受外部因素的影响C．个人的道德判断和外部因素的关系没有变化D．没有确切证据表明两者之间有显著关系正确答案：B7．管理者把对个人权利的保护看得比工作的完成更重要，这种道德观属于( )A．功利观B．权利观C．公平观D．契约观正确答案：B8．( )是日常工作中为提高生产效率、工作效率而做出的决策，牵涉范同较窄。

A．战略决策B．战术决策C．管理决策D．业务决策正确答案：D9．某企业运川原有技术优势，开发了一种固定资产投资极大的新产品，投产后很畅销。

广东专插本（管理学）模拟试卷1(题后含答案及解析)题型有：1. 单项选择题 2. 多项选择题 3. 名词解释 4. 简答题 5. 论述题6. 案例分析题单项选择题1．管理者出席社区的集会或参加社会活动时，所行使的是（）的角色。

A．代表人B．联络者C．发言人D．谈判者正确答案：A解析：管理者出席社区的集会或参加社会活动时，所行使的是代表人的角色。

2．（）被称为是“科学管理之父”。

A．亚当.斯密B．罗伯特.欧文C．亨利.法约尔D．泰罗正确答案：D解析：泰罗被称为“科学管理之父”。

3．假如管理者认为解雇工厂中20％的工人是正当的，因为这将增强工厂的盈利能力，使剩余的80％的工人工作更有保障，并且符合股东的利益，那么这位管理者接受的道德观是（）A．综合观B．公平观C．权利观D．功利观正确答案：D解析：功利主义的目标是为尽可能多的人谋求尽可能多的利益。

4．当全球一体化的压力和当地反应化的压力都比较低时，跨国企业将采取，（）的竞争战略。

A．多国模式B．国际模式C．跨国模式D．全球模式正确答案：B解析：根据全球战略模式，当全球一体化压力和当地反应化压力都比较低时，跨国公司将采用国际模式。

5．菲德勒将领导风格区分为关系取向型和任务取向型。

如果你是一位领导，该怎样确定你是关系取向型的领导风格（）A．你把最难共的同事描述得比较积极B．你对最难共事的同事看法比较消极C．主要感兴趣的是工作任务D．对人际关系和工作任务都很重视正确答案：A6．根据计划的明确性，可以把计划分为（）A．长期计划和短期计划B．战略性计划和战术性计划C．具体性计划和指导性计划D．程序性计划和非程序性计划正确答案：C解析：根据计划的明确性，可把计划分为具体性计划和指导性计划。

7．下列（）不是实践中计划的组织实施行之有效的主要方法。

A．滚动计划法B．决策树法C．网络计划技术D．目标管理正确答案：B解析：计划的组织实施行之有效的方法有：滚动计划法、目标管理和网络计划技术。

目录广东省2002年普通高等学校本科插班生招生考试《管理学》试题 (2)管理学试题答案及评分标准 (5)广东省2003年普通高等学校本科插班生招生考试《管理学》试题 (7)管理学试题答案及评分标准 (11)广东省2004年普通高等学校本科插班生招生考试《管理学》试题 (13)管理学试题答案及评分标准 (16)广东省2005年普通高等学校本科插班生招生考试《管理学》试题 (18)管理学试题答案及评分标准 (22)广东省2006年普通高等学校本科插班生招生考试《管理学》试题 (24)管理学试题答案及评分标准 (28)广东省2007年普通高等学校本科插班生招生考试《管理学》试题 (30)管理学试题答案及评分标准 (34)广东省2008年普通高等学校本科插班生招生考试《管理学》试题 (36)管理学试题答案及评分标准 (40)广东省2009年普通高等学校本科插班生招生考试《管理学》试题 (42)管理学试题答案及评分标准 (46)广东省2010年普通高等学校本科插班生招生考试《管理学》试题 (48)管理学试题答案及评分标准 (52)2001年本科插班考试《管理学》参考答案一、单项选择题1.A2.A3.D4.D5.A6.D7.B8.A9.C 10.B 11.D 12.A 13.C 14.A 15.A二、多项选择题16.ABCDE 17.ACBE 18.ACD 19.ABE 20.ABCDE 21.CDE22.CDE23.BCDE 24.AB 25.ABCD 26.ABCE 27.BDE 28.ABC29.ABD30.ACDE三、名词解释31.霍桑试验是1924年到1932年间，由美国国家研究委员会和西方电气公司合作，进行了一系列的试验：工厂照明试验、继电器装配试验等等，得出了职工是社会人、非正式组织等结论。

32.管理运动是19世纪末到20世纪30年代，在美国发生的人们对管理重要性认识的及由此而产生的对社会发展的重大影响过程，它的主要组成部分是科学管理，为提高科学管理，为提高劳动生产率提供了一种思维和解决问题的框架。

广东省2024年普通高等学校专升本招生考试《管理学》回忆版真题一、单项选择题(本大题共25小题，每小题1分，共25分。

每小题只有一个选项符合题目要求)1.车间主任注重处理各种关系能力培养，这是提升管理技能中的( )A.人际技能B.概念技能C.技术技能D.政治技能2.“凡目标相同的活动，只能有一个领导，一个计划”属于法约尔一般管理14项原则中的( )A.统一指挥原则B.统一领导原则C.集权与分权原则D.秩序原则3.“个人只有在其利益影响受到的情况下才会做出道德判断”属于道德发展层次的( )A.原则层次B.惯例层次C.前惯例层次D.中间层次4.决策遵循的原则是( )A.折衷原则B.满意原则C.最优原则D.平衡原则5.决策过程的最后一步是( )A.拟定方案B.筛选方案C.执行方案D.评估方案6.最古老的领导理论是( )A.管理方格论B.特性理论C.行为理论D.情景理论7.对于工作成熟度较高和心理成熟度较高的员工，领导应采用( )方式。

A.授权式B.参与式C.推销式D.支持式8-25 题暂无收集到。

二、多项选择题(本大题共10小题，每小题2分，共20分。

每小题有两个或两个以上选项符合题目要求，未选、错选、多选或少选均无分)26.管理者所扮演的决策角包有( )A.企业家B.资源分配者C.冲突管理者D.领导者27.人际关员学说的主要观点有( )A.暂未收集到B.暂未收集到C.本人是经济人D.生产率主要取决工人的态度以及他和周围人的关系28.影响决策的主体因素有( )A.个人对待风险的态度B.个人能力C.个人价值观D.决策群体的关系融洽程度29.企业竞争的基本战略有( )A.多元化战略B.成本领先战略C.特色战略D.目标集聚战略30.组织文化的功能有( )A.整合功能B.适应功能C.导向功能D.发展功能31.菲德勒权变理论认为，影响领导方式的因素有( )A.领导者的特征B.追随者的特征C.组织目标D.环境32.民主式领导者的特征有( )A.向被领导者授权焦B.牢固控制管理的制度权C.鼓励下属参与D.主要依赖于其个人专长权和模范权影响下属33.一般来说，管理控制过程中企业可以使用的建立标准的方法有( )A.总成本方法B.统计性标准C.经验估算标准D.工程标准34.库存控制中经济订购批量模型考虑的成本有( )A.订购成本B.仓储成本C.生产成本D.运输成本35.按照德鲁克的说法,下列属于技术创新源泉的有( )A.意外的成功或失败B.企业内外不协调C.行业和市场结构的变化D.新知识的产生三、名词解释(本大题共5小题，每小题3分，共15分)。

广东省2016年普通高等学校本科插班生招生考试管理学一、单项选择题（本大题共25小题，每小题1分，共25分。

每小题只有一个选项符合题目要求）1.作为资源分配者，管理者所扮演的是A.人际关系角色B.信息角色C.决策角色D.代表人角色2.与管理的自然属性相联系的是A.社会环境一B.生产力C.生产关系D.上层建筑3.着重考察有关环童变量与备种管理方式之间联系的管理理论是A.行为管理理论B.数量管理理论C.、系统管理理论D.权变管理理论4.“做你周围的人所期望的事”的道德发展阶段所属的道德发展层次是A.前惯例层次B.惯例层次C.后惯例层次D.原则层次5.把“保护和增进社会福利”作为企业目标内容的企业价值观发展阶段是A.工业化初期B.工业化中期C.工业化后期D.后工业化时期6.“个人主义或集体主义”属于全球化管理环境因素中的A.政治与法律环境B.经济和技术环境C.文化环境D.任务环境7.由母公司开发现有的核心能力并传递到子公司的战略模式是A.多国组织模式B.国际组织模式C.全球组织模式D.跨国组织模式8.开创了对决策的跨文化比较研究的学者是A.伯利·卡塔尔B.杰伊·洛西C.赫伯特·A.西蒙D.威廉·大内9.在决策的影响因素中，决策群体的关系融洽程度属于A.环境因素B.组织自身的因素C.决策问题的性质D.决策主体的因素10.信息化程度主要影响组织决策的A.效率B.效果C.数量D.质量11.根据经营单位组合分析法，增长率高而目前市场占有率低的企业经营业务状况类型是A.“瘦狗”型B.“幼童”型C.“金牛”型D.“明星”型12.指导或沟通决策思想的全面的陈述书或理解书是A.使命B.规则C.政策D.规划13.在公司层战略中，多元化战略属于A.发展型战略B.稳定发展型战略C.防御型战略D.收缩型战略14.要求每位下属应该有一个并且仅有一个上级的组织设计原则是A.统一指挥原则B.专业化分工原则C.控制幅度原则D.权氨对等原则15.钱德勒在研究组织结构与战略关系时提出战略发展的第一个阶段是A.地区开拓阶段B机问联合发展阶段C.数量扩大阶段D.产品多样化阶段16.组织层级与组织幅度的反比率关系决定的两种基本组织结构形态是A.扁平式结构和锥型式结构B.矩阵型结构和动态网络型结构C.肩平式结构和动态网络型结构D.矩阵型结构和锥型式结构17.人力资源区别于其他资源的最根本的特质是A.人力资源的能动性B.人力资源的时效性C.人力资源的再生性D.人力资源的社会性18.研究表明，导致团体内部或团体之间发生冲突的最直接因素是A.工作方式B.性格C.文化价值观D.竞争19.按照领导者在领导过程中进行制度创新的方式，可以把领导风格分为A.集权式领导者和民主式领导者B.魅力型领导者和变革型领导者C.事务型领导者和战略型领导者D.维持型领导者和开创型领导者20.根据管理方格论，领导者只注重支持和关怀下属而不关心任务和效率的领导行为是A.乡村俱乐部型管理B.贫乏型管理C.任务型管理D.团队型管理21.在领导生命周期理论中，领导者同时提供指导行为与支持行为的领导方式是A.指导型领导B.推销型领导C.参与型领导D.授权型领导22.提出“消极的X理论”和“积极的Y理论”观点的学者是A.亚伯拉罕·马斯洛B.弗雷德里克·赫茨伯格C.大卫·麦克利兰D.道格拉斯·麦格雷戈23.信息传递链属于影响有效沟通障碍因素中的A.个人因素B.人际因素C.结构因素D.技术因素24.对活动中的人和事进行指导和监督，亦称为现场控制或过程控制的是A.前馈控制B.同期控制C.反馈控制D.成果控制25.与资源利用有关并被称之为活力比率的是A.流动比率B.速动比率C.盈利比率D.经营比率二、多项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分。

2015年广东专插本（管理学）真题试卷(题后含答案及解析)题型有：1. 单项选择题 2. 多项选择题 3. 名词解释 4. 简答题 5. 论述题6. 案例分析题单项选择题1．管理者在进行经营决策时扮演的角色是( )A．企业家B．冲突管理者C．资源分配者D．组织发言人正确答案：A2．马克斯.韦伯认为宜于作为理想组织体系的基础的权力是( ) A．理性一合法的权力B．超凡的权力C．传统的权力D．继承的权力正确答案：A3．( )被称为是“科学管理之父”。

A．亚当.斯密B．罗伯特.欧文C．亨利.法约尔D．泰罗正确答案：A4．最容易产生高道德标准的组织文化是( )A．具有较强的控制能力的组织文化B．具有承受风险能力的组织文化C．具有解决冲突能力的组织文化D．以上内容都是正确答案：D5．信息加工的步骤中，用来确认信息可靠性的活动是( )A．鉴别B．筛选C．排序D．编写正确答案：A6．在经营单位组合分析法中，具有较高业务增长率和较低市场占有率的经营单位是( )A．金牛领域B．明星领域C．幼童领域D．瘦狗领域正确答案：C7．( )是面对未能可能呈现的多种状态，决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态，但可判断各种状态出现的概率。

A．确定型决策法B．风险型决策法C．非确定型决策法D．追踪决策法正确答案：A8．使计划数字化的工作被称为( )A．规划B．决策C．预测D．预算正确答案：D9．滚动计划法最突出的优点是( )A．使计划编制和实施工作的任务减轻B．计划更加切合实际，并使战略性计划的实施更加切合实际C．缩短了计划时期，加大了计划的准确性和可操作性D．大大加大了计划的弹性，提高了组织的应变能力正确答案：B10．下面哪项不属于核心能力企业外扩张战略( )A．战略联盟B．虚拟运行C．出售核心产品D．同心多元化正确答案：D11．解决直线与参谋问矛盾的主要方法有( )A．取消参谋岗位B．双方共同组成团队C．强制参谋服务D．增强直线的权力正确答案：B12．下列哪项因素不利于企业实现组织的分权( )A．组织规模很大B．活动具有一定的分散性C．高层对低层的决策控制程度低D．企业内部政策具有统一性正确答案：D13．对自愿辞职或正常退休腾出的职位空缺不予填补属于哪种解聘方案( )A．解雇B．自然减员C．临时解雇D．提前退休正确答案：B14．教室教学、影片教学以及模拟演练等属于( )A．提升培训B．在职培训C．离职培训D．新来员工培训正确答案：C15．关于组织文化，正确的说法是( )A．变化较慢，一旦形成便日趋加强B．变化较快，随时补充新的内容C．变化较慢，但每年都会有一些过时的内容D．变化较快，特别是在企业管理人员变更时正确答案：A16．按照卢因的观点，组织在“解冻”期间的中心任务是( )A．改变员工原有的观念和态度B．运用策略，减少对变革的抵制C．变革约束力、驱动力的平衡D．保持新的组织形态的稳定正确答案：A17．根据领导者运用职权方式的不同，可以将领导方式分为专权式、民主式和放任式三种类型。

广东专插本（管理学）模拟试卷15(题后含答案及解析)题型有：1. 单项选择题 2. 多项选择题 3. 名词解释 4. 简答题 5. 论述题6. 案例分析题单项选择题1．在特定工作领域内运用技术、工具、方法等的能力称为( )A．人际技能B．技术技能C．概念技能D．以上都不正确正确答案：B2．为适应环境的变化，组织应不断调整系统内部的内容和目标，这在管理上叫做管理的( )A．组织职能B．维持职能C．控制职能D．创新职能正确答案：D3．亚当．斯密在《国富论》中强调了( )A．人际关系的重要性B．决策的童要性C．旁动分工的重要性D．计划的重要性正确答案：C4．公平观的消极影响是( )A．弱化了管理制度B．不利于领导权威的树立C．侵犯了个人隐私与言论自由D．不利于培养员工的风险意识和创新精神一正确答案：D5．( )是面对未来可能呈现的多种状态，决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态，但可判断各种状态出现的概率。

A．确定型决策B．风险型决策C．非确定型决策D．追踪决策正确答案：B6．政策指导矩阵是根据( )将经营单位进行分类的。

A．业务增长率和相对竞争地位B．业务增长率和行业市场前景C．经营单位的竞争能力与相对竞争地位D．经营单位的竞争能力与市场前景吸引力正确答案：D7．决定一个组织成败的是( )A．管理层B．顾客或客户C．职工素质D．技术变革正确答案：B8．计划工作中的“WHO”指的是( )A．计划的制订者B．计划的执行者C．计划的评价者D．决策者正确答案：B9．“目标的可接受性”可以用( )来解释。

A．公平理论B．双因素理论C．期望理论D．强化理论正确答案：C10．某厂产品的废品率在15％左右，在计划中要提高工作质量，使废品率降到10％，这个10％是( )A．控制性目标B．限定性目标C．突破性目标D．可实现目标正确答案：C11．1954年，( )提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理。

A．西蒙B．德鲁克C．梅奥D．亨利．甘特正确答案：B12．下列( )属于加强型战略。

专升本《管理学》试题及答案一、选择题（每题 2 分，共 40 分）1、管理的核心是（）A 决策B 领导C 激励D 协调2、被称为“科学管理之父”的是（）A 泰罗B 法约尔C 韦伯D 梅奥3、计划工作的前提是（）A 决策B 预测C 组织D 控制4、组织设计的基本原则是（）A 专业化分工B 统一指挥C 责权对等D 以上都是5、领导的本质是（）A 影响力B 权力C 控制力D 决策力6、沟通的关键环节是（）A 编码B 通道C 解码D 反馈7、控制的基本环节不包括（）A 确立标准B 衡量绩效C 纠正偏差D 组织实施8、下列属于定性决策方法的是（）A 头脑风暴法B 量本利分析法C 决策树法D 线性规划法9、管理的二重性是指（）A 科学性和艺术性B 自然属性和社会属性C 一般性和特殊性D 理论性和实践性10、目标管理的特点不包括（）A 自我控制B 自我评估C 成果管理D 过程管理11、以下哪项不是组织文化的功能（）A 凝聚功能B 激励功能C 约束功能D 娱乐功能12、决策的依据是（）A 信息B 经验C 直觉D 权威13、人力资源管理的首要环节是（）A 人员招聘B 人员培训C 人员考核D 人员规划14、创新的核心是（）A 技术创新B 制度创新C 观念创新D 组织创新15、下列属于外部招聘优点的是（）A 了解组织B 激励员工C 选择余地大D 准确性高16、有效控制的基本要求不包括（）A 适时控制B 适度控制C 客观控制D 主观控制17、管理方格理论中，（1，9）型领导方式被称为（）A 乡村俱乐部型B 任务型C 团队型D 贫乏型18、期望理论的提出者是（）A 亚当斯B 弗鲁姆C 马斯洛D 赫茨伯格19、组织变革的根本目的是（）A 提高组织效率B 适应环境变化C 增强组织竞争力D 以上都是20、下列属于定量控制标准的是（）A 产品合格率B 顾客满意度C 人员素质D 组织文化二、简答题（每题 8 分，共 40 分）1、简述管理的职能。

第1章管理与管理学一．单项选择1．管理者的首要职能是( )。

A．计划B．控制C．协调D．指挥3．八十年代，日本企业管理模式一度引起各国企业的关注和借鉴。

然而，东南亚金融风暴的出现，反映了日本经济脆弱的一面。

此时，许多人又下结论，日本企业管理模式已经过时，美国企业管理模式更加有效。

对于这种情况，你赞同以下那种说法( )A．对管理模式的评价必须随世界经济的发展而变B．每种管理模式都有其自身的环境适应性与局限性C．美国的管理模式长期以来都比日本的更优秀D．日本的管理模式不适应知识经济时代的需要4．企业管理的重点在经营，而经营的核心在（）。

A．计划B．决策C．组织D．协调5．人们常说“管理是一门艺术”强调的是（）。

A．管理的实践性B．管理的复杂性C．管理的科学性D．管理的变动性6．针对预期目标，在一定条件的约束下，从诸多方案中选择一个方案并付诸实施，这就是管理的（）职能。

A、领导B、决策C、计划D．组织7．协调就是正确处理组织内外各种关系，为组织正常运转创造良好的条件和环境，促进（）的实现。

A、管理目标B、组织决策C、管理决策D．组织目标8．组织是管理的基本职能之一，它是由（）三个基本要素构成。

A、目标、原则和结构B、目标、部门和效率C、目标、部门和关系D．目标、部门和人员1．管理是随着人类社会的发展而产生的，在原始社会是不存在管理的。

2．管理的目的在于“有效地”做出决策,提高组织活动的成效。

3．事先对未来行为所作的安排就是预测,它是人们有意识的活动。

4．经济环境对组织的生产经营活动有着直接关系，是组织行为的出发点和归宿。

第2章管理理论的形成和发展一．单项选择1．西方早期的管理思想中，（）是最早研究专业化和劳动分工的经学家。

A．亚当.斯密B．查尔斯.巴比奇C．泰罗D．大卫.李嘉图2．19世纪末到20世纪初，一些西方国家产生了科学管理，形成了各有特色的古典管理理论，美国泰罗的（）就是其中之一。

A、科学管理理论B、一般管理理论C、行政管理理论D．行政组织理论5．梅奥等人通过霍桑试验得出结论：人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响，而且还受到社会环境、社会心理因素的影响。