矿山工程施工成本控制

工程施工成本控制

【摘要】施工项目管理论文成本管理是一个包括：成本预测、成本规划、成本核算、成本控制、成本考核和成本分析的有机结合体。在这个综合体中，成本控制是一个重要环节，它对于实现成本管理目标，具有重要地位和作用。在成本管理中，如果只对成本进行预测，并提出规划成本目标，但对施工费用控制不住，将会出现“成本失控”，那么成本预测和成本规划两个环节做的再好，预定的成本目标也难以实现。同样，尽管成本核算、成本分析和成本考核工作做得很好，但是如果对施工消耗和支出不进行控制，任其消耗多少算多少，支出多少算多少，那么成本核算、成本分析和成本考核也就不能发挥其应有的作用。因此，加强成本管理，关键就要成本控制这一重要环节，积极做好成本控制的管理工作，就可以达到降低项目成本，提高项目经济效益的目的。

【关键词】施工 成本 控制 原则 要点。

中图分类号：tu74 文献标识码：a 文章编号：

一、项目施工成本控制是提高承建单位经营管理水平的重要手段

项目施工成本是由施工消耗和经营管理支出两项组成；它是反映施工项目各项施工技术经济活动的综合性指标，一切施工活动和经营管理水平，都将直接影响项目成本的升降。为了对项目成本进行控制，就要对项目生产、技术、劳动工资、物资供应、财务会计等日常管理工作提出响应的要求，建立和健全各项控制标准和控制制度。例如：制定建筑安装工程预算定额、管理费和其它费用等。这样，就可以加强项目成本控制工作，提高承建单位施工管理水平，保证项目成本控制目标实现。

二、项目施工成本控制原则。

１、经济原则。项目施工成本控制的根本目的在于降低施工成本和提高经济效益。项目成本控制必须突出经济效益和社会效益，正确处理产值、竣工面积、工程质量和成本，同时也不能为片面追求降低成本而不顾工程质量、产值和竣工面积。必须统筹兼顾，不能顾此失彼。

２、全面性原则。项目施工成本控制的全面性原则包括：全员成本控制和全过程成本控制两项内容。全员成本控制是指通过全体职工进行项目成本控制，由于项目成本是一个综合性的指标，它涉及到承担专业施工的单位和有关部门，以及全体职工的工作成果；这要求人人，事事、处处都要进行项目成本控制，都要按照定额、限额和预算进行管理。只有这样才能从各方面堵塞漏洞、杜绝浪费。全过程成本控制是指成本控制的对象不只是生产领域中施工费用，项目成本控制的范围必须贯穿于成本形成的全过程；它包括：施工规划、劳动组织、材料供应、工程施工和工程点标各个方面。只有这样降低项目成本的措施才会有收获，才能达到预期的降低成本目标。

工程施工阶段的成本控制

摘要：经济的持续发展促进了我国建筑行业的快速发展，同时巨大的发展空间带来了巨大的市场竞争.如何在保证甚至是提高建筑施工质量的同时降低企业运营成本，提高企业经济效益，是当前建筑企业面临的重要课题。文章通过施工阶段对工程造价进行控制的观点，针对施工组织设计、工程签证、工程索赔三方面措施进行重点论述。

关键词:工程施工成本控制施工组织设计签证索赔

Abstract: Continuous economic development promoted the rapid development of

the construction industry in our country, and the huge development space brings huge

market competition. How to ensure that even is to improve the construction quality

and reduce the enterprise operation cost and improve the economic benefit of

enterprise, is the current construction enterprises are facing an important issue. In this

paper, through the construction phase of the project cost control point of view, in view

of the construction organization design, engineering visa, engineering claim three

measures are emphatically discusses.

Key Words: the project construction cost control the construction organization

工程施工成本控制措施

摘要：施工单位的盈利能力是生存的必要手段，而施工成本的有效控制便是盈利能力的前提条件及关键环节。如何有效控制施工成本，降低企业的经营风险，是每一位进行成本控制者所关注的头等问题。

关键词：工程项目；成本控制

1、建筑工程项目管理中成本控制的重要性

1.1成本控制可以提高项目管理水平。

建筑工程项目成本控制是工程项目管理工作质量的综合反映，工程项目成本的降低，表明施工过程中物化劳动和活劳动消耗的节约。活劳动的节约，表明劳动生产率提高；物化劳动节约，说明固定资产利用率提高和材料消耗率降低。

1.2成本控制可以增强企业赢利能力。

由于建筑工程项目的固定性、多样性、生产流动性和生产周期长等特点，工程项目的价格都需要通过逐个编制工程预算文件，进行估价和通过竞争投标方式，以签订合同的形式予以确认。在工程项目较长的生产过程中，其价格运动的特点导致工程项目成本产生变化的因素较多，工程量也会产生与原合同有出入的现象，因此要十分重视对工程项目成本的动态管理。

1.3可以促使企业实施战略性成本控制。

在企业管理中，战略的选择与实施是企业的根本利益之所在，战略的需要高于一切。成本控制首先要配合企业为取得竞争优势所进行的战略选择。在当前市场竞争日趋激烈的情况下，施工企业常用的基本竞争战略是成本领先战略。其核心思想是以成本竞争为中心，利用低成本优势在竞争中，或者取得超过竞争对手的高额利润，或者以低成本为依托，通过价格竞争来扩大市场份额，最终扩大企业的利润，确立企业的竞争优势。

2、建筑工程项目成本控制的措施

2.1 建筑工程施工前的成本控制

首先必须明确建筑工程成本控制工作中成本控制的目标，对整个建筑工程建设的投资规模有着清晰合理的规划。在对建筑工程进行投资决策时，监理工作必须十分慎重，要充分的考虑到工程所采用的技术和具体施工中可能出现的问题，做出合理的经济决策，因为这一环节对建筑工程的成本控制有着关键性的影响。对投资决策进行监理是有效控制项目投资的第一阶段，在工程的前期监理工作中，监理单位应该积极深入地协助项目法人做好调查工作，落实好影响投资的各种重要外部条件。由于建筑的施工条件比较复杂，所以要充分考虑整个工程

矿山工程公司成本核算制度

一、前言

矿山工程公司作为一个专门从事矿山工程建设和运营的企业，在经营过程中必须对成本进行合理核算，确保企业的经营效益和财务健康。成本核算是企业管理的基础工作，是企业经营决策和经营管理的重要依据。因此，建立完善的成本核算制度对于矿山工程公司的经营管理具有非常重要的意义。

本文将就矿山工程公司成本核算制度做一个系统的介绍，从成本核算的基本概念、制度建立的必要性、成本核算的方法与流程以及成本核算中需要注意的问题等方面进行详细阐述，以期为矿山工程公司提供一套科学、合理的成本核算制度。

二、成本核算的基本概念

成本核算是指企业对生产经营活动中发生的各项成本进行核算和定价，以确定产品或服务的成本，并为企业的经营管理和决策提供理性的依据。成本核算的基本概念如下：

1. 成本：成本是指企业在生产经营过程中为完成产品或提供服务而发生的各项费用，主要包括直接成本和间接成本。

2. 直接成本：直接成本是指能够直接与产品或服务相关联的成本，如原材料成本、直接人工成本等。

3. 间接成本：间接成本是指不能直接与产品或服务相关联的成本，如生产设备折旧费用、管理人员工资等。

4. 成本核算：成本核算是指企业对生产经营活动中发生的各项成本进行核算和定价，并确定产品或服务的成本。

5. 成本核算制度：成本核算制度是企业为了规范成本核算活动而制定的一套完整的管理制度和方法。

6. 成本控制：成本控制是指企业在成本核算的基础上，通过适当的措施和手段，确保成本在合理范围内，并提高企业的经营效益。

三、建立成本核算制度的必要性

建立完善的成本核算制度对于矿山工程公司的经营管理具有很大的重要性，主要表现在以下几个方面：

1. 促进经营决策：成本核算是企业经营决策的基础和依据，只有清楚了解各项成本的具体情况，才能进行合理的经营决策。 2. 提高经营效益：通过成本核算，企业可以及时了解生产经营成本的构成和变化情况，找出成本中的浪费和无效成本，采取有效措施进行控制，从而提高经营效益。