当前位置：文档之家 › ERP课后习题答案

ERP课后习题答案

  • 格式：doc
  • 大小：101.50 KB
  • 文档页数：6

1 各章习题答案

第1章

1．答案：D

第2章

1．答案：C

2．答案：C

3．答案：C 4. 答案：B

5. 答案：D

6. 答案：D 7． 答案：D

8． 答案：D

9. 答案：C

第3章

1. 答案：C

2. 答案：A 3. 答案：B

4. 答案：D

第4章

1. 答案：D

2. 答案：B 3. 答案：D

4. 答案：D

5. 答案：C

6. 答案：B 7. 答案：A

8. 答案：D

9. 答案：A

10. 答案：D

11．答案：A

12．答案：D

13．答案：B 14．答案：C

15．答案：D

16．答案：D

17. 答案：D 18. 答案：C

19. 答案：A

第5章

1. 答案：B

2. 答案：D

3.答案：B

4．答案：B 5. 答案：C

6．答案：D

7. 答案：C

8. 答案：C 9. 答案：B

10． 答案：A

11． 答案：B

12. 答案：D

计算过程如下：

总成本＝总订货准备成本＋总保管成本

总订货准备成本＝订货准备次数×一次准备成本

总保管成本＝物料单位数×单位成本×保管时区数×每时区保管成本占库存价值的比率

A. 总订货准备成本＝￥30×4＝￥120，总保管成本＝￥0，总成本＝￥120

B. 总订货准备成本＝￥30×2＝￥60，

总保管成本＝（1200×￥1×3×0.005）＋（1500×￥1×4×0.005）＝￥48，总成本＝￥108

C. 总订货准备成本＝￥30×2＝￥60，

总保管成本＝（1000×￥1×2×0.005）＋（1500×￥1×6×0.005）＝￥55，总成本＝￥115

D. 总订货准备成本＝￥30×3＝￥90

总保管成本＝（1000×￥1×2×0.005）＝￥10，总成本＝￥100

2 13． 答案：C

14. 答案：A 15． 答案：B

16． 答案：A 17． 答案：C

18． 答案：C

19．答案: B

计算如下:

月 预测值 实际销售值 偏差 偏差的平方

1 364 346 -18 324

2 364 312 -52 2704

3 364 387 23 529

4 364 350 -14 196

5 364 406 42 1764

6 364 364 0 0

7 364 353 -11 121

8 364 338 -26 676

9 364 392 28 784

10 364 385 21 441

11 364 372 8 64

12 364 356 1 1

合计 7604

σ= = 26.3

要使服务水平达到90%，相应的安全库存 = 1.28×26.3 = 34

要使服务水平达到95%，相应的安全库存 = 1.65×26.3 = 44

要使服务水平达到98%，相应的安全库存 = 2.05×26.3 = 54

其中，安全系数1.28、1.65和2.05可以通过查询标准正态分布表而得到。

20． 答案：A

21． 答案：B 22． 答案：D

23. 答案：D 24. 答案：B

25． 答案：D

26. 答案：A

750×3+2000×2+（7500-750-2000）×1

=2250+4000+4750=11000

27. 答案：C

28．答案：A

计算如下:

A类物料共4种，计算机中的记录准确的为3种。所以，库存记录准确度为75%

B类物料共1种，其库存记录不准确，所以，库存记录准确度为0%

C类物料共2种，其中一种的库存记录是准确的，另一种的库存记录是不准确的，所以，库存记录准确度为50%。

第6章

1. 答案：C

2. 答案：B

3. 答案：B

4．答案：B 5.答案：D

6．答案：B

7．答案：C

8. 答案：D 9. 答案：D

10．答案：D

11. 答案：B

12． 答案：D

3 13. 答案：C

14. 答案：D 15．答案：D

16． 答案：A 17．答案：B第7章

1. 答案：B

2. 答案：D

3. 答案：B

4． 答案：B

5.答案：D

6. 答案：A

7. 答案：B 8. 答案：D

9. 答案：B

10. 答案：C

11. 答案：C

12． 答案：B

13. 答案：B

14． 答案：A 15. 答案：B

16. 答案：C

17. 答案：C

18.答案：C

19. 答案：B

20. 答案：C

21. 答案：C

第8章

1. 答案：A

2. 答案：C

3. 答案：D

4. 答案：A

5. 答案：C 6. 答案：B

7. 答案：A

8. 答案：D

9. 答案：D

10. 答案：D 11. 答案：A

12. 答案：A

13. 答案：B

14. 答案：B

15. 答案：C

16. 答案：B

计算如下表：

时区 1 2 3 4 5

预测 10 22 20 24 28

客户订单 5 26 15 6 30

预计可用量 15 10 14 29 35 35

可承诺量

主生产计划 30 30 30 30

注：第4时区和第5时区的主生产计划量30是避免预计可用量低于安全库存量

17. 答案：A

18. 答案：C

19. 答案：A

否则，预计可用量低于安全库存量。

20. 答案：A 21. 答案：C

22. 答案：B

23.答案：C

24. 答案：D

25. 答案：B

26. 答案：C 27. 答案：C

28. 答案：A

29. 答案：C

30. 答案：B

31. 答案：C

计算如下表

时区 1 2 3 4 5 6 7 8 9

预测 20 20 20

20 20 20 20 20 20

实际订单 18 15 27 10 10 8 6 5 5

PAB 20 2 17 20 0 10

ATP

MPS 30 30 30

32. 答案：D

计算如下表

时区 1 2 3 4 5

4 预测 10 22 20 24 28

客户订单 5 26 15 6 23

预计可用量 20

可承诺量 4 1

主生产计划 30 30

33. 答案：B

34.答案：D

A和B不能立即发货25件，C增加了库存保管费用。

35. 答案：C

(15+20)-5-2=28

36. 答案：A

在第7时区，如不投放主生产计划量，则预计可用量低于安全库存。

37.答案：B

38. 答案：A

39. 答案：D 40. 答案：C

41. 答案：C

42. 答案：C 43. 答案：C第9章

1. 答案：D

2. 答案：B

3. 答案：D

4. 答案：D

5. 答案：D

6. 答案：B

7. 答案：D

8. 答案：C 9. 答案：C

10. 答案：D

11. 答案：D

12. 答案：B

13. 答案：D

14. 答案：B

15. 答案：D

16. 答案：C 17. 答案：C

18. 答案：D

19. 答案：D

20. 答案：D

21. 答案：C

300+250=550

22. 答案：B

计算如下：

提前期：3 按需订货（lot for lot）策略

时区 1 2 3 4 5 6 7 8

毛需求 15 10 20 0 15 25 0 15

计划接受量 25

预计可用量 20 30 20 0 0 -15/0 -25/0 0 -15/0

净需求 15 25 15

计划订单接受 15 25 15

计划订单下达 15 25 15

提前期：3 订货批量为25的固定订货批量策略

时区 1 2 3 4 5 6 7 8

毛需求 15 10 20 0 15 25 0 15

计划接受量 25

预计可用量 20 30 20 0 0 -15/10 -15/10 10 -5/20

净需求 15 15 5

计划订单接受 25 25 25

计划订单下达 25 25 25

5 23. 答案：B

(125+安全库存)-(95+25)=20，解得安全库存=15

24. 答案：C

25. 答案：B

26. 答案：C

27. 答案：B 28. 答案：C

根据此表，MRP系统产生的计划订单下达量应当出现在第2时区。现在，计划订单下达量出现在第1时区，是计划员下达的。因此是确认的计划订单。 29.答案：D

30. 答案：A

31. 答案：B

32. 答案：A

33. 答案：A

34. 答案：B

第10章

1. 答案：C

2. 答案：C

3. 答案：B

4. 答案：D

5. 答案：C 6. 答案：B

7. 答案：B

8. 答案：A

9. 答案：A

计算如下表

序号 工序 工作中心 单件加工工时 加工总工时 开始日期 完成日期

1 10 250 0.24 24 4/15 4/17

2 20 329 0.10 10 4/18 4/19

3 30 505 0.36 36 4/20

4/24

10. 答案：B

11. 答案：C

12. 答案: C

13. 答案: D 14. 答案：A

15. 答案：A

16. 答案：C

17. 答案: B 18. 答案：D

19. 答案：1002

20. 答案：B第11章 采购作业管理----增值在这里实现

1． 答案：D

2．答案：C 3．答案：D

4．答案：C

第12章

1. 答案：D

2. 答案：C 3．答案：B

4．答案：B 5．答案：D

第13章

1.答案：D

2. 答案：B 3. 答案：D

4. 答案：B

第14章 ERP转变企业的经营机制

1.答案：A

2.答案：D 3.答案：A

4.答案：D 5.答案：D

第15章 ERP软件系统选型

1.答案：B

2.答案：A

合集下载

erp原理与应用课后习题答案

erp原理与应用课后习题答案

1 第 1 章 ERP的理论发展

思考与练习题解答

1．什么是 ERP？请结合教材及相关网站的评论，阐述对你对 ERP 的理解。

答：

ERP定义： ERP是一种企业内部所有业务部门之间、以及企业同外部合作伙伴之间交换和分享信息的系统；是集成供应链管理的工具、技术和流程，是管理决策和供应链流程优化不可缺少的手段，它有助于实现现代企业的竞争优势。

对ERP的理解：

（1）ERP 是一整套企业管理系统体系标准，实质是在MRPII 基础上进一步发展而成的，

面向供应链的管理思想。

（2）ERP 是一个企业管理系统，建立在信息技术基础上的，整合了企业管理理念、业

务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件的企业资源管理系统，以实现对企业物流、

资金流、信息流的一体化管理。

（3）ERP 是一个解决方案。企业面对竞争，必须不断获得新的企业管理需求和提出新

的管理思想和方法，以提升企业竞争力；借助 ERP 管理思想以及现代信息技术，开发出满足企业需求的 ERP 软件产品，并逐步构建以此为核心的数字企业，进一步增强企业的竞争能力。

2．ERP 的发展经历了哪些阶段，每个阶段有什么特点？

答：

ERP 系统起源于制造业的信息计划与管理，其形成发展大致经过了 5 个阶段：

20 世纪 40 年代的库存控制订货点法

20 世纪 60 年代的时段 MRP

20 世纪 70 年代的闭环 MRP

20 世纪 80 年代的 MRPⅡ

20 世纪 90 年代的 ERP

各阶段的特点

（1）订货点法

西方经济学家通过对库存物料随时间推移而被使用和消耗的规律的研究，提出了订货点

的方法和理论，并将其运用于企业的库存计划管理中。

①订货点法主要解决库存的缺货和积压货物问题。

②订货点法涉及 5 个量值：安全库存量、最大库存量、订货提前期、单位时区需求

量和订货点，其量值均为经验值。

企业资源计划ERP习题与答案(数字化运营管理)

企业资源计划ERP习题与答案(数字化运营管理)

判断题

1、最终产品A由B、C制成，B由E与F制成，另一最终产品D由C和E制成。则各物料A、B、C、D、E、F的最低阶码依次为0、1、1、0、1、2。

正确答案：错

2、最终MPS报表中仅首期的ATP(1)可能为负值，该负值表明业务员已超量承诺定单或计划不当。

正确答案：对

3、能力表示一个资源在某个特定时段可以处理的工作量，而负荷则指出要完成某个已发出或已排定的定单所需的资源量。

正确答案：对

4、工作中心是各种生产能力单元的统称，属于计划与控制范畴，也属于固定资产或设备管理范畴。

正确答案：错

5、工作中心的利用率可以大于100%，而效率不能大于100%。

正确答案：错

6、应用资源表法计算粗能力需求计划时未清晰考虑制造提前期因素，即零部件等中间子件的制造所占用设备的时间与产品出产的MPS计划之间的时间间隔因素。

正确答案：对

7、在应用产品负荷表法计算粗能力需求计划所绘制的工序横道图中，指示冲销时间的“1期”、“0期”和“-1期”等写在每个时段的中间而非区分相邻时段的时刻点上，是因为冲销时间表达的是两考虑因素之间在时间上的错位关系。

正确答案：对

8、能力需求计划CRP的编制思路是按倒序排产方式，从订单交货日期开始，倒排工序计划，即考虑排队时间、加工时间、准备时间和移动时间来确定工艺路线上各工序的开工时间。

正确答案：对 9、在应用实际批量法分析能力需求计划时因实际批量大于平均批量，将导致工序提前期大于物料提前期。

正确答案：对

10、依据实际批量计算得到的工序开始时间到工序结束时间之差称为工序提前期，它与MRP的物料提前期LT并非完全一致。

正确答案：对

11、对应生产规划PP的有资源需求规划RRP，对应主生产计划MPS的有粗能力需求计划RCCP，对应物料需求计划MRP的有能力需求计划CRP。

正确答案：对

12、库存状态仅有在库量和在途量两种。

正确答案：错

13、毛需求GR的逾期量有独立需求和相关需求两种来源。

周玉清版ERP课后题及答案

周玉清版ERP课后题及答案

周⽟清版ERP课后题及答案

第⼀章初识ERP

思考题：1．在我国加⼊WTO 之后，我们的企业⾯临的机遇和竞争形势如何？我们的企业应当如何去赢得竞争?

2. 现在，我们听到的表⽰某种管理⽅法或思想的英⽂字母缩写很多，⼥⼝MRP、MRP H、ERP、JIT、LP、

CIMS、BRP、TQM 、SCM 、CRM 等等，它们的含义各是什么？

3. ERP 适合中国国情吗？为什么ERP 会受到⼈们理性的关注？

4. 市场多变和均衡安排⽣产是制造企业⾯临的⼀个基本⽭盾，ERP 如何解决这个⽭盾？

5. 库存积压和物料短缺同时存在是⼀种在制造企业中常见和棘⼿的问题，ERP能够解决这个问题吗？

6. ERP 如何解决对客户承诺的有效性问题？

7. 能够在提⾼产品质量的同时降低成本吗？

8. ERP 对于解决企业运作过程中部门本位观的问题能够提供帮助吗?

9. 什么是制造业基本⽅程？

10. 为什么有些企业实施应⽤ERP 未能获得成功？

11. 如果⼀个企业现在应⽤ERP 的情况不理想，那么应当怎么办？

12. 实施应⽤ERP 的可靠路线的基本原则是什么？

13. 实施ERP 会给企业带来混乱吗？企业提⾼管理⽔平和实施ERP 是什么关系？习题：

1. 按照如下关于ABCD 的说明，下⾯哪个公式正确地表⽰了制造业基本⽅程？（）

A 表⽰要制造什么产品（主⽣产计划）

B 表⽰⽤什么零部件或原材料来制造这些产品（物料清单）

C 表⽰现有什么零部件或原材料（库存记录）

D 表⽰还应当再准备什么零部件或原材料（物料需求计划）

A. A X C-D=B

B.B X C-A=D

C.B X C-D=A

D.A X B-C=D

第⼆章管理需求推动ERP 的发展

思考题：1

．

什么事订货点法？订货点法有什么局限性？2．M RP、MRP H、ERP的含义是什么？

3．M RP 与订货点法有什么区别？

4．M RP的前提条件是什么？

5．M RP 系统可以为企业提供哪些输出信息？

6．什么是独⽴需求和相关需求？

国开《ERP原理与应用》第1—6章练习题参考答案

国开《ERP原理与应用》第1—6章练习题参考答案

ERP原理与应用第1—6章练习题参考答案

习题一

一、单选题（共10题，每题5分）

1、业务流程重组的组织模型的结构应以（ 产出 ）为中心。

2、BOM的中文含义是（ 物料清单 ）。

3、企业运营的主流程不包括下面的那个环节。（ 质量 ）

4、ERP的核心思想是（供应链管理 ）。

5、协同商务和云计算是在ERP的（ ERPII ）阶段被引入的。

6、精益生产是通过对（ JIT ）研究的基础上发展起来的。

7、关于ERP的发展历程排序正确的是（ MRP、MRPⅡ、ERP、ERPⅡ ）。

8、ERP的核心由（ 物流、信息流 ）和（ ）构成，二者将企业本身、客户、供应商三者串联在一起。

9、闭环MRP在MRP的基础上添加了（ 能力需求计划 ）。

10、MRPⅡ与MRP的主要区别是它运用了（ 管理会计 ）的概念。

二、判断题（共10题，每题5分）

1、企业资源计划的英文缩写是ERP。 √

2、为了避免物料短缺而影响生产的情况，应该适时、适量的增加物料库存量，而增加物料库存量所需要的提前时间就称为提前期。 √

3、精益生产 (lean production，LP) 思想源于日本丰田汽车公司。 √

4、企业经营中，管理一般包括生产控制、物流管理、和财务管理三方面的内容。

√

5、ERP发展到现在经历了订货点法、MRP、MRP II、ERP、ERP II等过程。 √

6、业务流程重组结构应该以任务为中心。 ×

7、企业信息化的发展要遵循PDCA管理循环的模式，不仅要看到自己内部的流程，也要关注整个商业环境中的合作伙伴。 √

8、计划与控制是企业管理的首要职能，它统一指导企业的各项经营活动。 √

9、ERP系统20世纪60年代开始的MRP。 ×

10、价值链的基础活动包括基础设施、人力资源管理、技术开发和采购等。 ×

习题二

一、单选题（共10题，每题5分）

1、下列不属于ERP系统生产计划与控制管理的组成部分的是（ 供应商信息管理 ）。